房地产公司技术部工作职责(2)[117697]

房地产公司技术部工作职责(2)[117697]

更多精品来自行政房地产开发公司技术部工作职责（二）

（一）技术管理

负责开发项目包括配套项目的设计委托、规划设计、地质勘探、建筑方案和施工图设计委托、合同签订、设计对接、涉及交房标准的设计变更的管理；组织图纸和方案会审；负责设计费审核和图纸发放工作；负责根据开发部提供的产品定位和材料（设备）品牌拟定具体的交房标准。

设计委托流程：

1、设计任务书：建筑面积、使用要求、层数、层高→配套标准→经济指标（内容和时间）。

2、设计合同书：内容、费用、时间、责任与义务、甲方提交资料→主管领导审批→总经理审批→签发合同。

方案设计及评审确认流程：方案设计（一般提交平面图、立面图、甲方有要求时提交效果图）→组织相关部门初评设计方案（技术部、工程部、开发部、销售部、专家、设计）提出修改建议，并听取结构工程意见→修改方案→报请领导及相关部门评审设计方案（领导、开发部、技术部、专家、设计、销售公司）→按照评审意见进一步修改方案（项目规模大、功能复杂需提出结构平面布置图及梁、柱估算断面）→方案报请分管领导、公司领导审批签字确认

施工图设计流程：由技术部负责签发确认方案给设计单位，确认施工图设计开始时间，按合同完成施工图设计→由技术税委托审图工作→发放施工图。

施工图审查流程：内审（开发部、技术部、工程部、监理单位、专家）→提交内审意见→由工程部组织施工图会审（工程部、开发部、技术部、监理单位、施工单位、专家）。、（二）土地管理、土地储备及相关土地手续办理

负责公司土地管理工作及其相关办证工作；负责公司用地的征地拆迁补偿、土地测量、土地储备管理和土地手续办理。

土地付款流程：政府相关部门通知单→本部门→财务部→分管领导→总经理。

（三）开发项目报批报建、销售证件办理

负责公司开发项目报建和前期办证工作（工程报建涉及的各类许可证）；负责公司销（预）售证及相关手续的办理。

（四）“四新技术”应用

负责公司工程建设的“四新技术”应用研究及评价；负责工程项目的技术研发、管理工作；项目实施前即单体会审前拿出交房标准和四新技术应用建议，每年12月拿出当年四新技术评估及次年的四新技术运用建议。

（五）档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

（六）其他的技术工作

感谢您的阅读！