安全文明生产标准化管理办法

中国华电集团公司四川公司

安全文明生产标准化管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为搞好中国华电集团公司四川公司（以下简称公司）优秀发电企业创建工作，进一

步夯实安全生产基础,提高文明生产水平，实现安全文明生产的标准化管理,结合华电四川公

司实际情况，特制定本办法。

第二条开展安全文明生产标准化管理工作，是公司强化安全生产管理，全面提高企业整体素质和市场竞争能力，实现公司战略目标的基础性工作。

第三条公司安全文明生产标准化管理工作按照目标管理和过程控制相结合的方针，坚持勤俭节约、务实高效的原则，通过此项工作，全面提高企业的安全文明生产管理水平。

第四条公司生产运营部是安全文明生产标准化管理工作的归口管理部门，负责落实安全文明生产标准化管理的相关检查和考核工作。

第五条本办法适用于公司所属发电企业。

第二章考核内容及评分规定

第六条本办法的内容包括安全管理、设备管理、文明生产三部分，每部分满分为

100 分，总分300 分。

第七条考核内容及评分规定见附件1。

第三章日常管理

第八条公司对所属发电企业安全文明生产标准化管理工作开展情况进行定期检查。公司每年 5 月和11 月分别组织检查组，对各企业安全文明生产标准化管理工作情况进行定期检查。各企业应对照本办法进行自查，并于10 月底以前填报《中国华电集团公司四川公司安全文明生产标准化管理评价表》（见附件3），上报公司生产营运部。

第九条公司将不定期对所属发电企业安全文明生产标准化管理工作进行抽查。

第十条公司生产运营部于每年12 月底根据11月对各发电企业的检查情况提出考评意见，考评意见报公司分管领导同意后，提交公司总经理办公会。

第十一条检查组组长由公司生产运营部主任（副主任）或授权的人员担任，检查组成员由行业内具有丰富生产经验和较高管理水平的专家担任。

第十二条检查工作要严肃认真，坚持标准，实事求是，客观公正。各单位对有关数据、资料的正确性、真实性和有效性负责。

第十三条检查工作主要在各单位现场进行。检查打分过程一般包括评价准备、信息收集、分析研究、总结归纳和报告编写五个阶段。

第十四条定期检查评价按以下程序进行：

（一）宣布检查组成员名单；

（二）听取被检查单位安全文明生产标准化管理工作情况汇报；

（三）分小组检查生产现场，审查有关资料、报表，形成各自评价意见；

（四）检查组对各项考核内容进行评议打分，审议通过检查评价结论意见并签字；

（五）宣布检查评价结果，并与被检查单位交换意见。

第十五条评价报告除对考核内容进行评分外，还应对评价单位存在的问题提出意见建议以及对值得推广的经验加以评述和分析。

第四章考核与奖励

第十六条对考核评分各项得分均在90 分及以上的企业，由公司授予“安全文明生产标准化管理达标企业”荣誉称号，颁发奖牌和证书，并作为推荐集团公司优秀发电企业的必备条件；次年考核评分，单项得分如低于90 分，撤消“安全文明生产标准化管理达标企业”荣誉称号。

第十七条对各企业安全文明生产标准化管理工作的奖惩办法另行制定。

第十八条控股公司及代管企业（机组）其奖励和考核结果由控股公司董事会或代管企业（机组）的业主单位批准后执行。

第五章附则

第十九条本办法不代替集团公司和四川公司安全生产管理方面的其他管理办法。

第二十条本办法所指考核年度为1月1日至12月31日。

第二十一条本办法由四川公司负责解释。

第二十二条本办法自2006年1月1日起施行。

附件：

1. 考核内容及评分规定

2. 有关计算公式及名词解释

3. 安全文明生产标准化管理评价申报表

附件1：

考核内容及评分规定

序号评价项目评分规定标准分备注

1 安全管理100

1.1 安全指标20

1.1.1 百日无事故记录: ①火电企业：容量100 万千瓦及以上的电厂年内实现一个百日无事故记录；容量100万千瓦以下的电厂年内实现二个百日无事故记录；容量40 万千瓦以下的电厂年内实现三个百日无事故记录。

②水电企业：容量30 万千瓦及以上的电厂年内实现二个百日无事故记录；容量30 万千瓦以下的电厂年内实现三个百日无事故记录。达不到标准扣 5 分

1.1.2 不发生人身死亡事故或一次二人重伤及以上重伤事故、电厂垮坝事故、重大及以上设备事故、重大及以上火灾事故、恶性电气误操作事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大环境污染事故、由本单位责任造成的有严重社会影响的安全生产事件发生一次扣20 分

1.1.3 企业实现四级安全生产目标控制：企业不发生人身重伤和一般设备事故；车间（含各部门）不发生轻伤和障碍；班组不发生未遂和异常；个人无违章，实现“三不伤害”（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）发生人身重伤事故一次扣8 分、发生一般设备事故一次扣 5 分，发生人身轻伤事故一次扣 2 分，现场严重违章扣0.5 分/次，发生未遂和异常未调查、处理扣0.5 分/次

1.1.4 不发生一般火灾事故和水淹设备事故发生一般火灾事故一次扣5 分；遇标准内洪水发生水淹设备事故一次扣 3 分

1.1.5 不发生负同等及以上责任的一般交通事故每发生一次扣2 分

1.1.6 不发生一类障碍每发生一次扣1 分“非停”以外的一类障碍

1.1.7 工作票、操作票合格率100％抽查工作票、操作票，一份不合格扣0.5 分

1.2 落实安全生产责任制5

1.2.1 安全第一责任者到位未按规定到位扣2 分

1.2.2 制定各级安全生产责任制，各部门、各岗位安全职责明确，可操作性强责任制不明确、不具体、不全面扣 2 分

1.2.3 安全目标层层分解落实到班组、个人，并签订安全责任书安全目标未分解或未签订承

包责任书扣 2 分

1.3 坚持安全活动和安全教育10

1.3.1 运行、检修班组召开班前会和班后会抽查班组，工作开展不好扣1-2 分

1.3.2 班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，车间领导应参加并检查活动情况，对活动情况进行书面点评，企业领导应分头定期参加班组安全活动活动记录少一次扣0.5 分；活动内容未联系实际、无针对性每次扣0.2 分；车间领导未做到每月参加一次班组安全日活动扣0.5 分，每月未对班组活动情况书面点评扣0.5 分；企业领导未做到一年参加一次班组安全活动扣 1 分

1.3.3 每月召开安全生产分析会，综合分析安全生产形势少一次活动扣2 分；未及时总结事故教训及安全生产管理上存在薄弱环节，扣 2 分；未研究采取预防事故的对策扣 2 分

1.3.4 企业每月召开一次安全网例会少一次活动扣2 分；安全网成员参加率低于80％扣2 分

1.3.5 积极开展安全月和其他有关安全活动未开展扣2 分，不符合要求扣1 分

1.3.6 对上级有关安全方面的指示、通知、会议精神和事故通报，能迅速传达、贯彻，并制定相应措施未传达贯彻扣2 分

1.3.7 按照要求，对有关人员进行安全生产法规、规程、制度等定期考试,考试有记录，参考

率为90％以上，合格率为100％未按规定进行考试扣 5 分，合格率、参考率每降低1％扣0.5 分1.3.8 新入厂（公司）的生产人员按照要求培训上岗无证上岗扣0.2 分/人.次，培训记录、台帐不全扣0.2 分/项见附件2

1.3.9 在岗生产人员按照要求进行培训达不到要求扣0.2 分/人.次见附件2

1.3.10 新任命的车间及以上生产管理人员，应经有关安全生产的法律、法规、规程、制度和岗位安全职责的学习，由上级管理部门组织考试达不到要求扣0.5 分/人.次

1.3.11 企业每年对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、独立巡视高压电气设备的人员进行培训，经考试合格后，以正式文件公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人、独立巡视高压电气设备人员的人员名单达不到要求扣0.5 分/人.次

1.3.12 企业应建立职工安全教育培训档案，将职工安全生产规程、制度、安全知识、安全技能等方面的培训、考试情况记录在案；对考试不合格者应限期补考，合格后方可上岗达不到要求扣1-2 分1.3.13 对违反规程制度造成事故、一类障碍和事故未遂的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其学习有关规程制度，经考试合格后，方可上岗未进行学习考试即上岗扣 2 分

1.3.14 企业应将内部及外部的典型事故案例编成教材，及时对有关人员进行教育未编写扣2分

1.3.15 企业应运用录像、幻灯、电视、多媒体、广播、板报、实物、图片展览，以及安全知识考试、演讲、竞赛等多种形式宣传、普及安全技术知识，进行有针对性、形象化的培训教育，提高职工的安全意识和自我防护能力达不到标准扣1-2 分

1.3.16 企业每年组织一期安全技术专题讲座未组织扣2 分

1.3.17 对合同工、临时工进行安全教育，有关记录完整未进行安全教育工作，扣0.5 分/ 次

1.4 安全检查5

1.4.1 企业应根据情况进行定期和不定期安全检查；春、秋季为定期检查，另外结合防洪度汛、季节特点和事故规律，不定期进行检查无故不能按时开展安全大检查扣 5 分

1.4.2 安全检查前应编制检查提纲或“安全检查表”，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患、查落实为主，对查出的问题要制定整改计划、预防措施并监督执行，实现闭环管理缺少 1 个项目扣1 分，内容不详细扣 2 分

1.4.3 安全大检查能做到领导亲自部署、亲自参加，广泛发动群众，认真进行检查并有实效未达到要求扣 1-2 分

1.5 安全性评价 5

1.5.1 每年至少开展一次安全性评价自查评工作未开展扣 3 分

1.5.2 安全性评价专家组查评后，应立即根据专家评价报告组织有关部门制定切实可行的整改计划，整改计划必须明确整改内容、整改措施、整改完成时限、工作负责人和验收人未制定扣 3 分，内容不符合要求扣 1－2 分

1.5.3 各单位应定期检查和督促各部门整改计划完成情况，对未完成和整改效果不好的部门应进行考核管理不到位扣 1-2 分

1.5.4 各单位应在整改年度中期和年末，对本单位安评整改计划完成情况进行总结，及时提出意见和建议，对未完成整改的项目和已整改的重点项目进行风险评估，

必要时，应修改整改计划，实行闭环管理未落实扣 1 分

1.5.5 各单位应按期将安评整改计划和年度总结上报四川公司生产运营部

未按期上报扣 1 分

1.5.6 安全性评价专家组查评后一年应进行专家评价复查，复查前，要同评价时一样做好准备和动员工作。向专家组提供整改情况总结，整改情况总结应包括：完成整改率、部分整改率、综合整改率、未整改率，对完成整改率、部分整改率和未整改率要分一般项目和重点项目未开展扣 1 分指标说明见附件 2

1.5.7 未整改问题按照评估结论对存在问题制定并落实防范措施每缺一项扣 0.5 分

1.5.8 安全性评价专家组查评出的管理问题整改率 100％，设备问题整改率达四川公司审批计划要求管理问题整改率未达要求扣 2 分，设备问题整改率未达要求扣 1-2 分见附件 2

1.6 强化安全监察工作 5

1.6.1 安全监察机构健全、人员充实未设安监机构或人员不足扣 2分

1.6.2 三级安全网络、交通、消防安全组织健全组织不健全扣 2分

1.6.3 按“调规” 与安全工作规定必须配备的安全监察器材齐全少配备一种扣 0.5分

1.6.4 加强现场安全监察，安监机构人员应有三分之一以上的工作时间在现场进行安全监察，及时掌握安全动态达不到标准扣 0.5 分

1.6.5 发生事故认真调查，及时上报，做到事故原因责任清楚，整改措施落实，严禁隐瞒事故发现有隐瞒事故或发生事故不调查扣

5 分，原因、责任不清，整改措施不落实扣 2 分，上报不及时扣 1 分

1.6.6 认真学习贯彻上级发布的事故通报未传达贯彻通报每次扣 1分，未吸取教训，重复发生同类事故扣 2 分

1.6.7 每月编写一期安全简报，编发不定期通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸

1.8.2 有关安全管理方面的规程、制度、文件和各种记录台帐齐全每缺一种扣 1 分

1.8.3 基层班组各类规程和记录台帐齐全每缺一种扣 1 分

1.8.4 能按本企业的实际情况，制定有针对性的安全规章制度制度不全扣 1 分,内容不符合要求扣 0.5 分

1.8.5 建立“两票三制” 现场执行情况全过程检查制度，并有检查记录，能发现问题，总结经验制度不健全扣 2 分，执行不认真扣 1-2 分

取事故教训未编写扣 2 分

1.7 反违章工作开展情况 5

1.7.1 建立反违章管理实施细则，认真开展工作

1.7.2 大力开展反违章活动，设立了违章曝光栏

1.8 建立、健全安全规章制度 8

1.8.1 建立健全保障安全生产的各项规程制度：

《调度规程》、《工程建设安全管理规定》、《

达不到要求扣 2分现场检查发现违章扣 0.5 分/处《运行规程》、《检修工艺规程和质量标准》类障碍和异常实施细则》每缺一种扣 2 分

1.8.6 每年复查、修订现场规程、制度,并进行公布未复查、修订或公布扣2分

1.9 两措计划4

1.9.1 制定并实施反事故技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划，“两措”计划完成率达100％未制定措施计划扣 3 分,项目不落实扣 1 分,完成计划每低5％扣 1 分

1.9.2 反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策进行编制未按此原则制定扣2分

1.9.3 安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业颁发的有关标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制未按此原则制定扣 2 分

1.9.4 安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据未按此原则制定扣2分

1.9.5 防汛、抗震等应急救援预案所需项目，应当作为制定和修订反事故措施计划的依据未按此原则制定扣 2 分

1.9.6 两措计划做到按季度进行检查总结，安全监督部门认真履行监督职责未总结、未检查扣2分1.10 交通及消防安全管理5

1.10.1 制定交通、消防安全管理办法并严格执行未制定扣2 分，执行不严扣1 分

1.10.2 健全消防管理组织机构，严格消防责任制，重点部位防火措施到位未按要求执行扣2分

1.10.3 消防设施完好，保管、存放符合消防规程要求消防器材不符合要求扣0.5 分/处，电缆孔洞封堵不好扣0.5分/处

1.10.4 制定动火工作管理办法并严格执行未制定或执行不严格扣1分

1.11 危险源（点）分析和控制5

1.11.1 认真开展危险源和危险点的辨识和控制工作，制定危险点预控手册，有记录，形成闭环管理未开展扣2分，无记录扣 2 分，工作票上无此项内容扣2分,危险源辨识不清、措施无针对性扣0.5-1 分

1.12 安全设施配置及安全工器具管理5

1.1

2.1 按集团公司《安全设施配置标准》要求逐步完善配置安全设施配置率当年达80％以上，第二年应达100%，低于此要求扣2分

1.1

2.2 安全工器具配备数量充足，符合要求每缺一种扣2分，数量不足扣1分

1.1

2.3 安全工器具性能完好，放置规范，标志明确，做到定期试验；集控室钥匙管理规范，防误装置解锁钥匙封存保管不符合规定扣 2 分

1.1

2.4 生产人员能正确使用安全工器具不能正确使用扣0.5分/人

1.13 发（承）包工程管理5

1.13.1 建立健全发包工程、承包工程管理制度未建立扣2分，不完善扣1-2 分

1.13.2 在签订工程合同的同时，签订安全管理协议作为合同的附件每差一项扣1 分

1.13.3 对承包方资质和条件按规定进行审查未审查扣2分

1.13.4 建立对承包方人员的安全培训制度未开展或不符合要求扣1-2 分

1.13.5 建立安全技术交底、危险点分析制度，完善安全措施履行签字审批手续未开展或记录资料不完善扣1-2 分

1.13.6 建立作业中监护制度、工作许可制度无监护扣2分;未履行许可制度扣2 分

1.13.7 建立安全施工保证金制度未建立扣2 分

1.13.8 车间、班组禁止作为工程的发包方向外发包工程项目发现一起班组或车间作为工程的发包方向外发包工程项目扣 5 分

1.13.9 对外承包工程有完善的管理制度无制度扣2 分

1.13.10 对外承包工程项目，应具备相应资质并依法签订承包合同，明确双方安全责任无合同扣2

分，安全责任不明确扣1-2 分

1.13.11 对外承包工程应制定有效的、有针对性的安全控制措施和应急预案未制定扣1-2 分

1.13.12 对外承包工程应要求发包方进行全面的安全技术交底，并提供相关设备的技术资料和检测评估报告未开展扣2 分

1.13.13 在承包工程过程中，企业的安全监督工作必须到位未到位扣2 分

1.14 临时用工管理5

1.14.1 建立健全临时工管理制度未建立扣2 分

1.14.2 临时工上岗前，必须经过安全生产知识和安全生产规程的培训、考试未进行扣0.5 分/人

1.14.3 临时工持证或佩戴标志上岗未进行扣0.5 分/人

1.14.44 开展临时工日常安全教育培训未开展扣0.5 分

1.14.5 临时工或外来人员从事有危险工作时有人监护现场检查发现一次无人监护扣1 分

1.14.6 临时工从事生产工作所需的安全防护用品发放与固定职工相同无安全防护用品扣0.5 分

1.15 生产事故应急处理5

1.15.1 生产事故应急救援组织机构健全，职责明确组织机构不健全扣2 分

1.15.2 贯彻落实国家及集团公司有关事故应急救援与处理的法律、法规和有关规定未贯彻落实扣2 分

1.15.3 结合本单位实际组织制定完善的应急处理规章制度和事故应急处理预案未制定扣2 分

1.15.4 制定防止人身伤亡、火灾、防汛、抗震救灾、发电设备、环境污染、突发事件处置等方面事故应急救援与处理预案每缺一项扣 1 分

1.15.5 现场应急救援与处理的设备、设施和材料准备、保管、领用等管理规范一项不合格扣1分1.15.6 结合实际情况及时修订、完善应急救援与处理预案，确保应急预案的可行性、可操作性未修订完善扣0.5-1 分

1.15.7 公布有效的紧急联络方式未公布扣1 分

1.15.8 定期组织应急救援与处理预案演练未进行扣2 分

1.16 职业安全健康管理体系贯标工作3

1.16.1 积极开展职业安全健康管理体系贯标工作未开展扣1 分

1.16.2 积极开展企业安全文化建设未开展扣2 分

2 设备管理100

2.1 可靠性管理10

2.1.1 机组一次启动成功率100% 发生一次启动不成功扣 1 分/次

2.1.2非计划停运次数实际发生值w目标值每超过一次扣1分

2.1.3 全厂等效可用系数实际发生值大于或等于评价值每降低一个百分点扣0.5分见附件2

2.1.4主要辅机等效可用系数：无大修＞90%有大修＞82%每降低一个百分点扣0.2分按

《发电设备可靠性评价规程》计算

2.1.5 订立年度可靠性管理工作计划；每月分析、持续改进未订立计划扣3 分；未分析和未

改进扣 0.5 分 /次

2.1.6 制定降低非计划停运次数的管理办法；将责任分解落实到各部门；明确各部门在降低非停上需做的具体工作和考核标准无管理办法扣 2 分；责任未落实扣 2 分；无具体工作要求及考核标准扣 1 分

2.1.7 四“管 ”逢停必检，建立 “四管”检查质量责任追究制度，完善、细化四管检查台帐，认真作好承压部件检查检修记录未逢停必检、无责任追究制度、无检查记录扣

1 分/项 2.1.8 对发生的非停原因进行分析，并提出预防措施和建议未进行分析扣 1 分 /次；无预防措施和建议扣 1 分 /项.次

2.1.9 订立 “确保承压部件焊接、检验质量，减少因焊接等原因造成的焊缝泄漏或质量隐患的措施无保证措施扣 2 分

2.1.10 全年可靠性管理工作分析总结完整、上报及时无分析、总结扣 1 分，不完整扣 0.5-1 分

2.2 节能管理 15

2.2.1 全厂综合供电煤耗完成值不高于四川公司下达的考核值

2.2.2 全厂综合厂用电率完成值不高于四川公司下达的考核值

2.2.3 氢冷机组漏氢符合原部颁标准，在额定氢压下漏氢率

准）大于 5%或厂家标准值，每增加 1 个百分点扣 0.5 分

2.2.4 能源计量器具（煤、水、电、汽、油）配备率及检测合格率均达到 100% 每降低 1 个百分点扣 0.1 分

2.2.5 高加投入率、飞灰可燃物、真空严密性、排烟温度、主再热汽温、主汽压力、给水温

度、空预器漏风率高加投入率> 95%每降低1个百分点扣0.5分；飞灰可燃物每高于设计值 1 个百分点扣 0.2 分；真空严密性试验达不到要求，每高 0.1kPa/min 扣 0.1 分；排烟温度每高于设计值5C 扣 0.2分；主汽温、再热汽温平均值低于设计值

3C 每低1C 扣0.5分; 定压运行时的主汽压力低于设计值 0.5Mpa ，每低O.IMpa 扣0.5分；满负荷给水温度低于设

计值3C,每低1C 扣0.1分；空预器漏风率超过设计值每超过

1个百分点扣0.1分 2.2.6 燃料评价指标：检斤率、检质率 100%、入厂煤与入炉煤热值差小于 502J/g 检斤率、检质率每降低2个百分点各扣0.5分；入厂煤与入炉煤热值差 > 502J/g 且v 1000J/g 扣1分，

> 1000J/g !v 1500J/g 扣 2 分，> 1500J/gt v 2000J/g 扣 3 分，> 2000J/g 扣 5 分

2.2.7生产补给水率应达到：单机容量 > 300MW 机组小于1.5% ；单机容量<300MW 机组小于 2.0% 每升高 0.1 个百分点扣 0.1 分见附件 2

2.2.8 发电耗油、耗气不高于四川公司考核值每超过考核值 10%，扣 1 分

2.2.9 节能工作组织机构健全、各级工作职责明确无组织机构、无各级工作职责扣

2分/项 2.2.10 有节能规划以及年度节能措施计划无规划和计划扣 1 分/项

2.2.11 制定当年各类能耗指标定额并督促实施无能耗指标定额扣 1 分/项

2.2.12 每月进行节能指标分析，提出改进措施和建议并实施

未进行分析扣 0.5分/次；未提出措施和建议扣 0.5分/次；未组织实施扣 1 分

2.2.13 定期开展热力试验，进行热力系统运行监督，指导运行实践

缺一次扣 0.5分 2.2.14 每年至少开展一次全厂性的节能宣传活动 ,并取得实效未开展扣 1 分,效果不明显扣 0.5-1 分

2.2.15 全年节能工作分析、总结资料齐全、上报及时无分析、总结扣 1 分，不完整扣 0.5-1 分

2.3 运行管理 20

2.3.1 制定并认真执行小指标竞赛、奖励考核办法未制定办法扣 5 分，无执行记录扣 0.5 分 /次

2.3.2 两票三制工作正常开展未正常开展扣 1-5 分

2.3.3 主要辅机及公用系统安全、稳定运行 ,保证电厂稳发满发如影响电厂出力，按发生次每升高 0.1g/kWh 扣 0.2 分每升高 0.1%, 扣 0.5 分 < 5%（制造厂有标准的执行其

安全质量标准化、文明生产管理制度-最新范文

安全质量标准化、文明生产管理制度为实现我矿安全生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿安全生产管理水平不断的提高,机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组组长：马守经副组长：杨龙成员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。李坤（皮带班大班长）临时负责：皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低

压、瓦抽高低压,外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、,井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。尹庆旺负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。对全队的质量标准化管理负全责。二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人,包机到人。三、严格按照《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际情况,及时完善相关质量标准化内容。四、奖惩办法 1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成绩的,扣本辖区责任人100分/次。 2、每次安全大检查,查出的质量标准化和文明卫生不合格地方,应及时进行整改,不得推诿,否则扣责任人50分/次。 3、发现问题不整改,不汇报的,扣责任人20分。

文明施工安全标准化现场管理规定

广厦建设集团有限责任公司文明施工安全标准化现场管理规定第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，提高建筑施工现场安全生产管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家有关规定，结合本企业实际，特制定本《规定》。第二条凡本企业施工的建筑、安装、装饰、市政等工程项目均应执行本《规定》。第三条施工现场文明施工安全标准化管理内容主要包括安全管理、脚手架、“三宝”“四口”防护、施工用电、井字架、塔吊、中小型施工机具和文明施工管理等八项。第二章安全管理第四条所属成员单位、工程项目部都必须建立、健全安全生产责任制，按规定配备专（兼）职安全员，责任落实到人，并有责任制考核记录。第五条总分包单位和联营各方签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容和安全管理目标。各项

经济承包责任书要有明确的安全生产指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施责任、目标考核规定。第六条落实安全作业环境及安全施工措施所需费用，配备施工安全防护用具和设施；配备符合标准的劳动保护用品和服装。制定安全事故应急救援预案，建立事故应急救援组织，配备必要的应急救援器材设备，定期组织演练。第七条凡进场全体职工必须进行安全教育；招用的新工人必须先进行公司，项目部和班组的三级安全教育后方可上岗，并及时做好记录和签名，建立安全教育卡，记入安全台帐；施工管理人员、专职安全员应按规定进行年度培训考核，并进入安全教育档案。安全台帐记录及时、真实、完整，整理符合规定。第八条工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。第九条工人须熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。第十条编制施工组织设计（方案），应有较全面、具体、针对性强的安全技术措施，并经企业技术负责人审查批准，签字盖章。大中型或特殊工程应有单独施工用电、脚手架和垂直运输机械等施工方案与其安全技术措施，并有明确的安全操作规程及电气防火等其它方面的要求。

现场安全文明生产管理制度模板

现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。

2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

安全文明施工标准化管理办法详细版

文件编号：GD/FS-1206 （管理制度范本系列）安全文明施工标准化管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全文明施工标准化管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、

现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。第二章职责分工第五条管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。

现场安全文明生产管理制度范本

内部管理制度系列现场安全文明生产管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-15213现场安全文明生产管理制度 On-site safe and civilized production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神

文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

安全生产标准化管理前言和目录(20200427085147)

前言推进企业安全标准化建设是全面落实企业主体责任，着力提升企业本质安全，有效预防和遏制各类安全生产事故发生的有效途径。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）“全面开展安全达标，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”的要求，对照扬州市安监局《企业安全生产标准化基本规范评审细则》，我局专门制订了《企业安全标准化基本规范指导范本》，旨在帮助企业有效推进标准化建设工作。本《指导规范》仅供企业参考，希望各企业严格对照上级的有关标准，并结合本企业实际，认真做好标准化建设的各项工作。

目录一、目标 1、安全生产方针和总体目标及发布文件 (1) 2、2011年安全生产目标及发布文件…………………………………… 2 3、安全生产指标考核办法及发布文件 (3) 4、从业人员对目标知晓 (8) 二、组织机构和职责 2.1 组织机构 1、成立安全生产委员会或领导小组的文件 (9) 2、三级安全管理网络图 (9) 3、设置安全生产管理机构或配备专职安全员的文件………………… 10 2.2 职责 1、发布安全生产责任制文件…………………………………………… 1 1 2、主要负责人的职责 (12) 3、签订的安全目标责任书……………………………………………… 1 3 4、安全生产管理机构、各职能部门和各生产基层单位职责………… 1 6 5、各级管理人员和从业人员的职责…………………………………… 19 三、安全投入 1、安全生产投入保障制度……………………………………………… 28

2、投保安全生产责任险或缴纳风险抵押金资………………………… 29 3、安全费用使用台账 (30) 四、法律法规和安全管理制度 4.1 法律法规、标准规范 1、安全生产法律法规识别和获取管理制度…………………………… 3 1 2、企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单…………… 3 3 3、组织有关法律法规标准学习及一定形式将法规、标准传达给从业人员… 3 4 4.2 规章制度 1、发布各项制度的文件 (34) 2、各项安全生产管理制度……………………………………………… 3 5 3、制度要形成汇编和上墙 (103) 4、安全生产会议 (104) 4.3 操作规程 1、发布各项安全操作规程的文件 (105) 2、各项安全操作规程 (105) 3、操作规程要形成汇编和上墙 (115) 4.4 评估 1、安全生产管理制度、安全操作规程的评审与修订制度…………… 11 5 2、相关生产法律法规、标准及其它要求符合性评审表 (119) 4.5 修订 (120) 4.6 文件和档案管理 (121)

现场安全文明生产管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.现场安全文明生产管理制度正式版

现场安全文明生产管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为

争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不

施工现场安全文明标准化管理

施工现场安全文明标准化管理实施规范一、安全文明标准化管理总体目标和要求安全生产管理总体目标一是要做到施工现场“五不发生”，即不发生因工死亡事故，不发生施工机械设备损坏事故，不发生坍塌事故，不发生重大火灾、食物中毒事故，不发生重大环境污染事故；二是施工现场临时设施要做到布局科学化（做到布局合理、使用方便）、防护设施搭设标准化、人员行为规范化、现场施工有序化，确保现场环境卫生整洁；三是通过实施标准化管理，争创A、AA、AAA 不同格次安全文明施工现场；四是要求项目开工之前，施工现场临时设施必须经安监站检查合格方可进行下一步施工，否则不予开工。二、现场总体规划布局 1、视觉形象施工现场的临时设施布置必须在施工前进行整体规划。规范临建搭设，合理布设机械设备、临时施工用电线缆和电箱，规范悬挂安全防护标志、标牌等，以达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。施工现场应该设置固定的出入口，配备专人值班，实行人员出入登记和交接班制度，严禁无关人员进入施工现场。 2、区域化管理施工现场实行安全文明施工责任区区域化管理分为办公区、施

工区、设备停放区、材料堆放区等区域。安全文明施工责任区域主要由塑钢围挡或钢管栏杆(黄黑相间色标)围护、隔离、封闭，实行定置管理。 3、施工场地现场材料设备实行分区堆放，定置化管理。材料堆放场地各种物资摆放有序，标识清楚，材料码放整齐成型，安全可靠；现场全部材料实行当天领料当天用完、当天运输的设备(不含大件)当天安装完的作业制度，确保施工现场工完场清。基坑、沟道开挖出的土方，必须立即清理运走，并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；施工现场应设置建筑垃圾堆场，施工中产生的垃圾应堆放到指定的垃圾堆场，并按照可回收和不可回收进行分类集中，定期将垃圾清理运走。 4、装置性设施一类为宣传类，含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等；二类为区域维护类，含钢管围挡等；三类为标识类，含设备、材料、物件、场地标识，规程、规范、职责等。现场的标识牌、警示牌应采用美观规范的标牌与喷绘文字，采用可靠的悬挂和摆设装置，做到规范、美观。 5、机具进入施工现场的机具、设备等，必须经过检测整修、涂刷油漆、张贴标识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目；中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，并悬挂美观、规范的操作规程标牌；中、小型机具在现场露天使用的，

2021新版现场安全文明生产管理办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版现场安全文明生产管理办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021新版现场安全文明生产管理办法第一条为加强**班生产现场的安全管理、文明生产、定置管理和环境卫生管理，消除不安全因素，创建安全文明的生产作业环境，制定本办法。第二条本办法所称安全文明生产是指班组日常工作范围内的所有作业。第三条本办法适用于***车间**班。第四条班组安全文明生产必须在保证安全的前提下组织生产检修。班长负责对生产检修现场的安全生产情况进行日常监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向单位负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的行为，应当立即制止。第五条通用管理（一）起重操作人员必须经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，严格执行各项安全操作规程。

（二）经常开展安全活动，及时整改、消除隐患。（三）按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。（四）外来人员、非本岗位人员禁止操作班组所属设备、工器具。（五）作业完毕后认真检查，清理现场，对重要材料要严加管理以防丢失，做到“工完料净”。（六）生产现场检修作业完毕后，要恢复现场定置摆放，疏通安全通道。第六条安全检查（一）各岗位人员必须严格执行《**班安全检查管理办法》。（二）岗位职工进入工作现场，发现问题或隐患立即整改。（三）对不能及时整改问题或隐患，应向班长汇报，由班组组织整改。第七条安全教育培训（一）严格执行《**班安全教育培训管理办法》，做好安全教育工作。

工作面文明生产管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工作面文明生产管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在； 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物； 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物； 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理； 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门； 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工

长全面负责； 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天； 8.两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元； 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元；支架备用胶管下班后及时回收； 10.两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元； 11.两巷材料码放不规范，每处考核10分； 12.两巷有浮渣、杂物，每处考核10分； 13.运输顺槽超前支柱数量不足，按每根10分进行考核；

安全文明生产标准化管理规定正式版

管理制度编号：LX-FS-A11276 安全文明生产标准化管理规定正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全文明生产标准化管理规定正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条为了提高铝业公司及所属各单位安全文明生产规范化与标准化管理水平，规范员工的行为，营造良好的工作环境，最大限度保护员工的身心健康,特制定本制度。第二条适用范围本标准适应于铝业公司及所属单位安全文明生产标准化管理。第二章组织机构和职责第三条组织机构

（一）成立铝业公司安全文明生产工作领导小组组长：副总经理（主持工作）常务副组长：生产副总经理副组长：党委副书记（主持工作）经营副总经理财务总监行政副总经理工会主席总工程师副总工程师成员：安全与环境保护监察部主任生产技术部主任监察部主任办公室主任人力资源部主任财务部主任计划部主任政治工作部主任工会办公室主任营销中心主任采购中心主任电解一厂副厂长（主持工作）电解二厂厂长电解三厂厂长电解四厂厂长铸造厂厂长阳极组装厂厂长净化厂厂长动力厂厂长维修厂厂长运输部主任仓储部主任质检部主任综合服务中心副主任（主持工作）齐邦劳务公

安全文明生产管理制度

安全文明生产管理制度第一章总则第一条目的为严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，上海智富企业发展（集团有限公司（以下简称:集团总部特制定本制度。集团将环境保护和安全生产作为促进房地产事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。集团总部将参照IS014000和职业健康安全管理体系的标准,在住宅地产事业部、商业地产事业部（以下统称房地产事业部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项U开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。房地产事业部的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。笫二条范围本制度适用于集团总部以及房地产事业部所开发的房地产项口。笫二章管理机构和责任第三条集团总部技术管理中心技术管理部负责编制集团职业健康安全管理、环境管理制度,监督贯彻与落实安全文明生产管理工作。第四条房地产事业部总经理是公司工程项LI安全文明生产的负责人，主要职责是:全面负责安全文明生产管理工作,指导安全文明生产技术措施和劳动保护讣划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督,指导调查处理事故等工作。笫五条房地产事业部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查,贯彻执行集团总部的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小

组组长由房地产事业部总经理担任。第六条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。笫七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。笫八条房地产事业部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（可兼职,其职责包括：（一协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。（二汇总和审查安全文明生产措施讣划，并督促有关部门切实按期执行。（三组织开展安全文明生产大检查，经常深入现场指导生产中的劳动保护丄作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。（四总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。（五参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统讣、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。（六协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。（七上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。笫三章房地产事业部的监督管理

文明生产管理办法

文明生产管理办法 1 目的为提高我公司文明施工和现场文明生产管理水平，树立良好企业的形象，提高企业的综合素质，增强社会竟争能力，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用公司所有工程项目的现场文明施工管理 3 依据文件质量保证手册过程控制程序 4 文明施工的监督管理机构及职责 4.1 公司建立文明施工监督管理组织体系，实行分级管理体制。 4.2 公司工程部是公司一级的文明施工监理机构，在公司总工程师领导下，负责： a贯彻各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例等，并按要求开展各项活动，指导项目经理部落实各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例； b 制定公司的文明施工管理办法，对各项目经理部的文明施工管理实施过程控制，并组织项目经理部开展文明施工的检查评比和奖罚工作； 4 项目经理部是公司文明施工的实施机构，在项目经理的领导下负责： a 各项文明施工的法规、条例、管理办法的落实；

b 结合本项目实际情况，制定文明生产的管理办法，负责日常文明施工的管理； c 开展各项文明施工的检验、评比工作。 5 文明生产的规划要求 5.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂，临时用点路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公，生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。 5.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠一施工组织标识的统一规格的工程概况牌（内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等）。 5.3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图，施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。 5.4 施工人员应着装整洁（有条件可统一穿有公司标志的标准工作服），进入现场必须戴有企业标志的安全帽。 5.5 临时用点电设施的布置，应使用标准电箱、五心电缆，作到三级配电二级保护。 5.6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、

安全文明生产管理规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K2328 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全文明生产管理规定标准版本

安全文明生产管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。第一章总则第一条根据公司发展和管理需要，结合公司实际，本着“安全第一、预防为主、文明生产、综合治理”原则，制定本规定。第二条为加强公司安全文明生产管理，公司成立“安全文明生产管理委员会”（简称“安委会”）。 “安委会”组成为：主任：总经理副主任：生产副总经理生产安全部总监成员：公司各部门总监

第三条公司“安全文明生产管理工作”的主管部门为生产安全部，生产安全部在公司“安委会”的领导下组织公司日常安全文明生产管理工作，接受“公司联合检查小组”的监督检查。第四条公司生产安全部设兼职安全员一名。第二章安全工作目标及管理要求第五条安全工作目标 1、年工伤负伤率≤2%； 2、火灾事故为零； 3、非自然灾害性水灾事故为零； 4、隐患整改率100%； 5、蒸汽锅炉100%标准化作业。第六条工伤事故管理工作要求 1、员工发生工伤事故后，必须在工伤发生第一时间立即开展救治并口头（或电话）报告给公司主管

保险部门；要在24小时内分析事故原因，填写“工伤事故报告单”，经公司“安委会”领导签字后报公司主管保险部门。 2、公司主管保险部门接到工伤事故通知后，立即与工伤管理部门（或保险公司）联系申报工作。 3、公司主管保险部门根据国家“工伤保险条例”（或保险合同条款）办理工伤员工医疗费核销、工伤待遇（或保险合同索赔）工作，保证公司利益不受损失。第七条火灾事故预防管理工作要求 1、公司生产安全部负责火灾事故应急预案起草、火灾事故处置的组织实施管理工作；公司办公室门卫、更夫负责现场巡查工作，发现灾情立即报告。 2、公司生产安全部不定期举办防火演练，做到员工能够熟练使用灭火器具。

安全文明施工标准化管理办法实用版

YF-ED-J8833 可按资料类型定义编号安全文明施工标准化管理办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全文明施工标准化管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。第一章总则第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展

全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。第二章职责分工第五条管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办

安全生产文明施工技术管理制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产文明施工技术管理制度 (标准版)

安全生产文明施工技术管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。本工程位于新干县城南新区，新干县公安局技侦大楼及附属楼工程工期紧，质量要求高，为保证本工程的安全、文明施工，提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，要求参建单位必须安全、有序、规范、标准、整洁、科学地进行管理，争创现场文明施工样板工程，根据JGJ-99《建设施工安全检查标准》和GB50194-93《建筑高处作业安全技术规范》及建设部、省市有关安全文明施工法则、条例，特制定以下管理制度：（一）、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。（二）、劳动保护安全技术措施计划的范围包括： ⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、

安全文明施工标准化管理办法

安全文明施工标准化管理办法第一章总则第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。

第二章职责分工第五条管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。（三）引导各项目开展安全文明施工设标准化施统一配送工作，组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广应用管理工作，持续提升安全文明施工标准化水平。第六条公司管理职责（一）贯彻落实本办法，监督、检查、评价、考核参建单位工程安全文明施工标准化管理工作。（二）组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习交流，组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设施。（三）监督所属施工单位落实安全文明施工标准化设施统一配送工作。第七条管理职责（一）落实本办法，组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度，技术标准，检查、评价、考核工程参建单

某公司安全、文明生产管理办法示范文本

某公司安全、文明生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某公司安全、文明生产管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1范围本标准规定了公司安全、文明生产管理中各部门的职责和安全、文明生产各项管理规范。本标准适用于公司全体员工。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

Q/WFL211015S现场管理实施办法 Q/WFL20115固定资产管理办法 3职责 3.1公司安全生产管理小组是公司安全、文明生产管理的组织领导机构，安全生产管理小组由总经理和有关部门的主要负责人组成。成员及责任区域见(附表)，根据公司实际情况每年进行调整。安全生产管理小组负责安全、文明生产的组织领导工作，企管部负责安全、文明生产的具体实施和监督工作。 3.2各部门负责配合安全与文明生产管理的检查和执行工作。 4劳动安全管理 4.1操作人员在使用机器、设备、工具之前应先检查其有无异样和初始状况，确认状况正常和无异样时方可使用。操作人员使用新设备或初次使用机器，对国家有强制

文明生产管理制度

文明生产管理制度为了不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人； 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯； 3、文明生产的内容包括：生产场所现场设备状况，定置管理，环境保护，清洁卫生等； 4、文明生产责任区域的划分应明确，责任到人； 5、因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使用单位负责，工完场清后双方妥善交接；文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； b) 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； c) 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； d) 爱护公物，爱护花木、草坪； e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正；

f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹； b) 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹；、 c) 安全防护装置设置齐全，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁； d) 专用清洁工具存放整洁有序； e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者； f) 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清； g) 工具箱内工具摆放整齐，有序，不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范； b) 油气线路及其装置无泄露现象；c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。

安全文明生产管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A63147 安全文明生产管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全文明生产管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条根据公司发展和管理需要，结合公司实际，本着“安全第一、预防为主、文明生产、综合治理”原则，制定本规定。第二条为加强公司安全文明生产管理，公司成立“安全文明生产管理委员会”（简称“安委会”）。 “安委会”组成为：主任：总经理副主任：生产副总经理生产安全部总监成员：公司各部门总监