宿州市第一人民医院组织机构图

镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书课稿

镇江市第一人民医院临床（医技）科室综合目标责任书（2008年度）为了进一步落实院科两级考核体系，强化科主任在日常工作中的责、权、利，按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求，现与签订综合目标责任书。一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细则：（一）、科室考核指标(按月度考核)：（1）、质量管理指标（55分）（2）、安全指标（20分）（3）、规章制度(25分) （二）、科主任考核指标： 1、月度考核指标（1）基本职责（20分）（2）科室管理和制度落实（50分）（3）医疗安全（20分）（4）信息管理（10分） 2、年度考核指标：（1）人才培养（15分）（2）专科建设（50分）（3）科研教学（35分）附件：附件一：科室质量考核细则附件二：医疗小组月度考核细则（内科）附件三：医疗小组月度考核细则（外科）附件四：科主任月度考核细则（临床）

附件五：科主任月度考核细则（医技）附件六：科主任年度考核细则二、由护理部考核的目标责任：（一）护理质量考核内容（具体考核内容见各项护理质量考核细则） 1. 基础护理质量：分级、基础护理、危重症护理质量；整体护理质量（护理程序、健康教育）；护理文件书写质量；病区管理质量；消毒隔离、无菌技术质量。 2. 护理安全质量：急救物品、药品质量；护理安全核心制度质量。 3. 护理服务质量：护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度。 4. 三基三严：护理基础理论、护理基本知识、护理基本技能。（二）科室护理质量考核方法： 1. 护理质量考核扣款计算方法：科室每项护理质量考核合格分为均分（护理服务质量考核合格分为100分），若考核得分在合格分以上则不扣款；若考核得分在合格分以下，则每月按所下降分值×10元×科室人数扣款；科室护理质量每季度考核总得分排列在后1-2名的科室按20元×科室人数扣款。 2. 护理质量考核奖励计算方法：科室护理质量考核总得分每月、季度、年度排列在前1-2名的科室按50元×科室人数奖励。 3. 三基三严考核扣款计算方法：参加护理部、大科组织的考试成绩不合格者（理论考核＜80分，操作考核＜90分），每次扣100元，凡无故缺考、作弊者，扣个人200元。 4. 三基三严考核奖励计算方法：护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中，个人成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者，每人奖励100元。（三）护士长业绩量化考核内容（具体考核内容见护士长年、月业绩量化考核细则）。（四）护士长业绩量化考核方法：

江苏省医院大全

徐州三级医院：徐州医学院附属医院徐州市第四人民医院中国人民解放军第97医院徐州市中医院徐州医学院附属第三医院徐州市儿童医院徐州矿务集团总医院徐州市中心医院徐州国康中医医院二级医院：徐州市云龙区人民医院邳州市中医院邳州市人民医院沛县人民医院沛县中医院新沂市人民医院徐州矿务集团第一医院睢宁县人民医院徐州贾汪区人民医院中煤大屯煤电（集团）公司中心医院徐州市建筑工人医院沛县华佗医院徐州市矿山医院徐州利国医院徐州市第六人民医院徐州爱心医院丰县人民医院徐州管道医院新沂市中医院邳州市第二人民医院徐州市彭城人民医院徐州市性医学医疗研究中心徐州市第二医院徐州济仁中医肿瘤专科医院大屯煤电集团公司职工中心医院徐州市老年病医院徐州市贾汪区人民医院宿迁三级医院：宿迁市中医院二级医院：宿迁市钟吾医院泗洪县分金亭肿瘤专科医院泗洪县中医院泗阳县中医院宿迁市康宁医院沭阳哮喘病医院泗阳县人民医院宿迁市妇产医院沭阳县人民医院泗洪县人民医院宿迁市工人医院沭阳县中心医院泗洪县洪泽湖监狱医院盐城三级医院：盐城市第一人民医院盐城市中医院盐城市妇幼保健院盐城城南医院盐城第一人民医院二级医院：建湖县第二人民医院建湖县建阳眼科医院滨海县人民医院建湖县人民医院盐城市慈航医院盐城盐阜医院东台市人民医院东台市中医院大丰市人民医院阜宁县中医院江苏省农垦肿瘤

医院阜宁县人民医院盐城市第四人民医院射阳县中医院射阳县新洋农场医院射阳县人民医院盐城市新东仁医院连云港三级医院：连云港市第一人民医院连云港市中医院连云港市东方医院二级医院：赣榆县人民医院连云港市第三人民医院连云港市第二人民医院西院区灌云县人民医院连云港长寿医院东海县人民医院连云港海港医院灌南县人民医院连云港市第二人民医院东院区连云港友好医院连云港市新浦区人民医院连云港盐业公司总医院连云港圣良骨科医院连云港市友好医院连云港市海港医院连云港市第二人民医院连云港市肿瘤淮安三级医院：淮安市第三人民医院淮安市第一人民医院淮安市第四人民医院中国人民解放军第八二医院二级医院：盱眙县中医院淮安市楚州医院淮安博爱医院盱眙县人民医院淮安市妇幼保健院江苏省淮安市涟水县人民医院淮安市中医院洪泽县中医院淮安市楚州中医院金湖县人民医院盱眙县楚东医院涟水县中医院江苏省楚州区医院淮安市楚州区皮肤病防治院金湖县中医院淮安楚州区仁济医院洪泽县人民医院淮安市淮阴医院淮阴区棉花社区卫生服务中心盱眙北大医院涟水县中医医院淮安博爱男科医院南通三级医院：南通大学附属医院南通市第一人民医院南通市中医院南通中医院南通市肿瘤医院南院南通市妇幼保健院南通市肿瘤医院北院南通大学院附属医院二级医院：启东市人民医院海门市人民医院海安县中医院南通市

医院组织机构

组织机构健全，是保证医疗安全的重要投资！要做到责权利对等！根据二级医院设置标准：一、医院管理： 1、医疗护理——以保证患者诊疗安全为主 2、行政管理和党群组织（可兼职）——保证内部运转二、医院岗位设置序号归属部门职责业务主管部门人员 1 业务院长： 1、参加查房会诊、手术、输血、转院等审批、协调科室关系医务科2、制定医疗制度实施考核总结反馈 3、组织各学科新业务引进、办理准入手续 4、卫生应急工作 5、组织业务培训考核 6、医疗纠纷处理 7、病案管理（病历） 8、医疗统计、直报卫生局医政科卫生局应急办医调委科长1名干事1名病案3名统计报表 1名 2 业务院长护理部卫生局医政科1名 3 业务院长院感科医院感染管理传染病管理医疗卫生监督疾控中心 4 业务院长药械科药事管理医疗器械管理药监局技术监督局（计量）科长1名采购1名验收保管 1名 5 业务院长信息科网络维修1－2名 6 业务院长各病房门（急）诊各辅助科室业务协调

三、医院岗位设置序号归属部门职责业务主管部门人员 1 行政院长纪律检查卫生检查员工规范院办（兼）文秘、接待许可证等各种证件办理、校验各级领导部门1名 2 行政院长人事科（兼）劳资、入职、考勤、纪律、员工档案、签订合同、晋级、注册卫生局社保局干事2名 3 行政院长医保农合物价科长1名干事？ 4 行政院长企划营销科长1名 5 行政院长总务科科长1名四、书记、群、团组织、工会可兼职五、院长职责：排兵布阵7项（对副院长）医院功能任务医院服务患者安全医疗质量安全管理与持续改进护理管理与质量持续改进医院管理日常统计学评价

镇江市第一人民医院消防安全四个能力建设职工学习资料

镇江市第一人民医院消防安全“四个能力”建设职工学习资料 2010年7月1日目录一、"四个能力"产生的背景二、为什么要开展消防安全"四个能力"建设三、"四个能力"建设的作用四、"四个能力"建设的主要内容五、江苏"四个能力"建设指南介绍六、如何推进消防安全"四个能力"建设一、"四个能力"产生的背景：社会单位是消防安全工作的责任主体，国家的消防法律、法规和技术规范最终都需要社会单位去落实。所以，只有单位切实履行消防安全职责，落实消防安全措施，强化自身消防安全管理，消防工作才会有坚实的社会基础，火灾危害才能够得到有效控制。为了实现上述目标，近年来全国各地公安机关消防机构积极进行了广泛的探索，河北总队在借鉴各地经验作法并创新发展的基础上，逐步形成了"社会单位消防安全'四个能力'建设"这一典型经验。

社会单位消防安全"四个能力"：检查消除火灾隐患能力；组织扑救初起火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。（一）四个能力产生的历史过程社会单位消防安全"四个能力"参考的各地经验有： 1、2005年，山东省公安消防总队开始推行人员密集场所消防安全"两个能力" (即：扑救初期火灾的能力和引导人员疏散的能力)建设，2006年时任部消防局政委的陈家强同志专门调研并撰文给予高度评价，他认为"两个能力" 建设是有效预防重、特大火灾, 尤其是群死群伤火灾事故,构建社会主义和谐社会, 推进公安消防队伍"三基" 工程建设和消防工作健康、扎实发展的有效载体和重大举措。--这是"四个能力"产生的最初原型。 2、2005年，河南安阳公安消防支队开始探索一种全新的消防安全管理模式，于07年形成"三会一标"理论（即：会查改火灾隐患，会扑救初起火灾，会组织引导人员疏散，实行消防标识化管理），在河南全省推广，成效显著。 --这是"四个能力"孕育过程的关键环节。 3、2008年，鉴于广东省深圳市龙岗区龙岗街道龙东社区舞王俱乐部发生特大火灾，造成44人死亡88人受伤的经验教训，湖北省消防总队考虑解决"公众聚集场所能否提示如何逃生"的问题，并首创"三提示"消防宣传新模式（即：提示公众所在场所火灾危险性；提示公众所在场所安全逃生路线、安全出口的具体位置，遇到火灾等紧急情况如何正确逃生、自救；提示公众所在场所内简易防护面罩、手电

广州所有医院(hospital)

广州市儿童医院---------人民中路318号环球医生---------华强路3号富力盈力大厦北塔401-403室广东省第二人民医院---------石榴岗路1号中医药大学附属骨伤科医院---------江南西路青竹大街22号长安医院---------天河路502号越秀区第一人民医院---------正南路6号大东盲人按摩门诊部---------中山四路芳草街11号地下中山大学眼科医院(海珠分院)---------江南大道中215号之2 安泰中医门诊---------东华西路57号东山中医门诊---------中山一路48号南洋肿瘤医院---------机场路292号沙湾人民医院---------沙湾镇南村大巷涌路肯构堂4号芳村区人民医院---------明心路3号民安医院---------犀牛路7号广东省中医院(大德路总院)---------大德路111号广州军区广州总医院---------流花路111号广州市皮肤病防治所---------恒福路56号广州医学院第一附属医院(沿江西路分院)---------沿江西路151号广州中医药大学第一附属医院---------白云机场路16号大院广州市妇女儿童医疗中心---------金穗路中山大学附属第二医院(北院)---------沿江西路107号东升医院---------人民中路375号黄埔区中医院---------蟹山路3号广东省人民医院(中山二路总院)---------中山二路106号海珠区中医院---------南华东路636号珠江医院---------工业大道253号社区卫生服务中心---------南岸路666号中山大学眼科医院(先烈南路分院)---------先烈南路54号民爱康复门诊部---------市桥街桥南路海珠区妇幼保健院---------杏园大街15号正安堂中医---------黄埔区大沙北路121-123号番禺中心医院---------番禺区桥南街福愉东路8号东方医院---------石井镇兆丰路嘉和医疗---------市莲路98号光明医院疤痕诊疗中心(白云路分院)---------白云路34号横窖社区卫生服务站---------横窖村横窖大道2号广东省中医院(二沙分院)---------二沙岛大通路261号越秀区儿童医院---------大南路130号广州医学院第三附属医院---------多宝路63号中山三院---------天河路600号仁爱医院(天河分院)---------天河路108号南方医科大学附属南方医院---------广州大道北1838号中国人民解放军第四二一医院---------新港中路468号振兴国医馆---------达道路12号金达大厦1-2楼

医院组织机构图

外科系统及医务科、科教科管理组织机构图

医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。医务科职责总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。 1．根据全院的年度工作安排，做好全院医疗工作计划和重点工作的部署并制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。经常督促检查，协助解决困难，按期总结汇报。拟定医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施、督促检查，按时总结汇报。 2．经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准，督促各级医务人员履行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，提高医疗质量，积极防范医疗事故，减少医疗差错。 3．检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。定期检查全院病案质量、医疗质量检查。负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。 4．负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室与护理部门之间的医护业务关系。协调各业务科室的工作，协调业务科室之间、业务科室与各职能部门之间的关系，保证医疗工作正常运转。负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。 5．组织协调重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救、突发性事件的处

理；组织安排院长业务查房，负责实施全院性的病案讨论和院内外会诊；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院，出院、转院工作。 6．协调医疗科室与患者的关系。及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，并作出预防方案。处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，及时报告并提出处理意见，并报告院长或主管副院长。 7．负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务。及时掌握住院病人的流动情况，病床周转、病床使用和危重病人的治疗情况，协调病床周转。 8．负责组织临时性院外医疗任务和医疗保健任务及和对基层的技术指导工作。负责组织实施临时性院外医疗任务、上级政府部门下达的应急医疗工作。 9．熟悉全院医务人员特别是技术骨干的业务技术状况，熟悉医院各业务科室的专业发展水平和现状。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。协助科教科组织卫生技术人员的有关业务学习。，根据医院业务建设和人才培养需要,经领导批准,负责安排进修,短期培训事宜，负责安排院内医疗、医技人员进修。负责外来进修。 10．负责全院开展新技术、新项目的指导、审核和申报工作。配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定工作。 11．为贯彻卫生部关于医院分级管理的要求，按三级医院的标准，设置专题管理委员会，负责组织落实。 (1)医疗质量管理委员会：定期召开会议，按医疗质量管理制定的标准检查落实。（2）医疗差错事故鉴定委员会：及时掌握医疗事故和严重医疗差错，并向院领导

2018广州第一人民医院产科护士人文关怀显温情走心护理暖人心主题演讲

2018广州第一人民医院产科护士人文关怀显温情走心护理暖人心主题演讲 “您最近会不会咳嗽、咳痰呢？”询问病情后，护士拿出听诊器，在手中温暖片刻后置于患者前胸、背部等6个部位进行听诊。大冬天听诊前温暖听诊器，类似这样小小的细节，是福建医科大学附属第二医院（以下简称“福医二院”）护理团队1100多名白衣天使的日常事务。总是怀着这样一颗赤诚的人文关怀之心，她们在全省率先开启护士床旁系统综合能力培训及考核，深化优质护理服务内涵；她们在全省率先开展“服务剧本培训模式”，转换护患角色，践行“以患者为中心”服务理念，提升服务满意度，让泉州医界15家基层医院来竞相学习。人文关怀显温情，走“心”护理暖人心。深化优质护理，用心传承南丁格尔精神，她们用微笑、关爱，抚慰每一位病患的身心，为患者营造一个幸福、温暖的“家”。【暖心】亲情服务给患者家人般的关怀 “很喜欢21床那位每次我一开玩笑就跟我一起傻笑的爷爷; 忘不了我转科前去道别的37床的阿姨，阿姨一直交代我有空记得去看看她，再帮她扎头发；还记得35床那位有点脑梗的爷爷，出院时明明被好几个人扶着下楼梯，还调皮地回

头跟我说‘拜拜’，，”这是一位护士在4月28日福医二院“守望生命天使情怀”护士节演讲比赛上的演讲。印象中护士就是给患者换换药、打打针、量量体温、换换床被,,在福医二院，你会发现她们“不一样”。除了“听诊前温暖听诊器”这样的小细节，当您进入该院的病房时，不时能听到护士温柔的慰问：“阿婆，您今天感觉怎样啊？经过昨天的治疗有没有好一些？”“爷爷，您今天吃了吗？” 护士们对患者的称呼，不再是冷冰冰的“XX床”，用“阿婆”、 “大伯”、“阿姨”等亲切的称呼，看似简单的慰问，让人感受到护士和患者之间亲人般的情谊。【贴心】延伸护理专业咨询护理指导【细心】5月19日，福医二院举行第二期造口人士阳光之家活动举行。如今，膀胱疾病、肠癌、肠道急性病变所致的采取永久或暂时性造口手术日益增多，造口术挽救了患者的生命，但造口给患者带来巨大的心理负担和更换造口用具难以接受的恐惧。福医二院造口人士阳光之家便是由专业的造口护理人员组建，为造口人士提供专业的康复指导，处理各种相关并发症，以帮助他们解除痛苦、提高生活质量。此外，针对不同人群，护理团队还开展孕妇学校、急救知识进校等项目，将护理服务由院内向院外延伸，普及健康知识、减少反复住院次数、减少出院后并发症、减轻患者经济负担，同时也减少医保的支付。据了解，福医二院的护理团队创新服务模式，全面启动护理延伸服务，通过出院电话随访、出院入户随访、患者俱乐部、患者联谊会、病友之家、患者交流会、微信/qq平台等多种方式为出院患者提供专业咨询、专科护理指导、健康教育多种后续延伸服务，并深入社区，走进群众进行现场健康咨询、慢病筛查、现场培训、发放健康资料、测血压、测血糖、义诊等科普活动，助力健康。软硬兼顾设施更便民服务更周全福医二院东海院区宽敞明亮，服务设施

医院职能部门组织结构设计咨询方案

XX医院职能部门组织结构设计咨询方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作，系统地介绍医院组织结构设计有关理论及景惠系统的操作方法。一．理论概述（一）基础概念 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。 3.医院：是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣教，且带有一定社会公益性的组织，通过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员的分工与协作而组成的有机系统。 4.医院组织结构设计：是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助实现医院目标的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。（二）医院组织结构设计的主要任务

1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。 2.明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。 3.梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系。（三）组织结构变革组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆： ?组织决策的形成过于缓慢，失去组织发展的良好时机； ?组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； ?组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁； ?组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等，这些都说明组织的停滞。美国研究者格莱彻尔认为只看到了组织变革的需要还不够，还需要辨别需要变革的程度，才能下狠心是否真正变革： C=(abd)>x

镇江市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包采购公告【模板】

XX市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包采购公告编号：DYRMYY-(2020)商字第006号 XX公司受XX市第一人民医院的委托，对采购人XX市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目的采购采用竞争性磋商方式邀请供应商进行磋商。现邀请符合条件的供应商参加本次采购磋商，有关事项的具体内容通知如下： 1.竞争性磋商内容： 1.1项目名称：XX市第一人民医院功能科室打印报告输出服务外包项目 1.2项目内容：详见磋商文件第三章。 1.3采购预算：298000元/年，单张最高限价：黑白报告0.15元/张、彩色报告1.0元/张）。按张按实结算，全年最高支出费用为29.8万元。如按实结算全年费用低于或等于29.8万元，按实际发生结算服务费用；如按实结算，全年费用高于29.8万元，则全年费用最高为29.8万结算。 1.4服务期限：服务期1年（自实际进驻之日起计算）。 2.对磋商供应商的基本要求： 2.1具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织，提供有效的营业执照副本； 2.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；资产运营良好，不存在因借贷、担保等可能影响磋商供应商履行本采购项目的情况，具有良好的经营业绩，有提供优质服务的能力； 2.3具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； 2.4有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； 2.5参加采购活动前二年内，在经营活动中无重大违法记录或无不良行为记录（如该记录对禁止参与招投标活动有明确规定的，从其规定，不受二年限制）； 2.6无其他法律、行政法规规定的禁止参与招投标活动的行为； 2.7单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动；与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织，不得参加磋商； 2.8本项目不接受以联合体形式参加磋商；

广州市第一人民医院呼吸与危重症医学科(PCCM)

广州市第一人民医院呼吸与危重症医学科（PCCM）专修及单修招生简章广州市第一人民医院呼吸与为重症医学科始建于1954年，是广东省临床重点专科、广州市医疗卫生系统重点专项、广州市第一人民医院十大重点发展学科、华南理工大学硕士学位授予点、暨南大学博士学位授予点、国家住院医师培训基地以及是国家临床药理研究基地。我科现有2个普通呼吸病区、老年呼吸病区、南沙分院呼吸病区共160张，1个RICU、1个负压病房和6个附属功能单位（包括肺功能、呼吸内镜、呼吸专科/专病门诊、呼吸睡眠监测室和呼吸实验室、门诊呼吸诊疗室）。近年来承担多项国家自然科学基金、广东省自然科学基金、省科技厅重大项目及市级课题。获省级以上科研成果6项，主编教材《临床肺部感染病学》，参与制定多项指南及专家共识，发表的核心期刊100余篇，SCI论文10余篇。科室注重教学工作、人才的培养和梯队建设，承担医学院的多项教学任务，是住院医师规范化培训基地和专修基地，科室制定完善的管理制度和培训计划。至今“呼吸实用诊疗新技术学习班”已举办9届，为全国各级医院培养众多技术骨干。呼吸与危重症医学（PCCM）专科医师规范化培训（简称专培）工作正式进入实施阶段是呼吸学科发展的重要里程碑，中国医师协会呼吸医师分会拟开展呼吸与危重症医学专科规范化进修（简称PCCM专修），依照PCCM专培的核心内容，将专培的三年时间缩短为一年，制定了《呼吸与危重症医学专科规范化进修培训基地认定细则（试行）》及《呼吸与危重症医学专科规范化进修培训内容与细则（试行）》，并成立PCCM专修单修基地。目前国家PCCM专培评审中，将医生有无通过PCCM专修单修培训作为必备条件之一。广州市第一人民医院呼吸与危重症医学科是全国首批PCCM专修基地和肺功能、呼吸治疗和RICU 单修基地，为了使更多的呼吸与危重症医学科医生能更专业化地开展呼吸内科诊疗技术，拟向全国招收“呼吸与危重症医学”专业技术进修医生。此次各科目均设招生计划，为切实保障专修单修培训质量，招生名额有限。符合课程招生要求的医师、护士和技师均可报名，录取的学员将完成统一培训内容和结业考核，考核合格后将由行业协会统一颁发证书。

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责为规范我院信息安全管理工作，建立信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动医院信息安全工作的开展。 1、我院的医院信息化工作领导小组，是信息安全的最高决策机构，日常机构设立在医院微机中心，负责信息安全的日常事务。 2、信息化工作领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。主要职责：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准医院信息化安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定医院信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 3、微机中心具体负责医院信息安全工作和应急处理工作，主要工作包括：执行医院信息化工作领导小组的决议，协调和规范医院信息安全工作；根据信息化工作领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

负责协调、督促各职能部门和相关科室的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门报告信息安全事件。组织信息安全知识的培训和宣传工作。决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；定期组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 4、设置信息系统的关键岗位并加强管理。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。系统管理员主要职责有：负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；

各专家、教授的简介

华西体检中心教授王凌元第二军医大学长海医院主任医师、教授，专业技术5级，大校军衔。1969年入伍，历任二军大外训系参谋，长海医院主治医师、讲师、副主任医师、副教授、主任医师、教授。1995年任东方肝胆外科医院副院长；1998年任长征医院副院长；2001年任长海医院副院长。1996年授予大校军衔。发表论文20余篇，获军队科技进步二等奖1项。被上海市授予“上海市精神文明建设优秀组织者”荣誉称号。荣立三等功1次。现任长海医院华西诊疗中心主任。崔若兰第二军医大学长海医院肾内科主任、主任医师、教授、博士生导师，专业技术3级。1951年入伍，同年参加抗美援朝。1958年毕业于第二军医大学医疗系。从事临床医疗、教学、科研工作40多年，擅长疑难杂症的诊治。曾任中华医学会上海分会理事、上海市肾病学会委员、全军肾病学会常委、《中国内科年鉴》副主编等职。发表论文20余篇，主审、参编专著10部。获国家自然科学基金资助1项，军队科技进步奖二等奖2项。授于上海市“拥政爱民模范”荣誉称号。荣立三等功1次。郑茂荣第二军医大学长海医院皮肤科主任医师、教授、博士生导师，专业技术3级。1951年入伍，从事皮肤病诊治

和教学40多年。曾任中华医学会上海分会理事，皮肤病学会主任委员，军队皮肤病专业组组长、主任委员，军队皮肤病专业委员会顾问等。担任《中华皮肤科杂志》、《临床皮肤科杂志》、《中国皮肤性病学杂志》、《中国麻风皮肤病学杂志》等杂志编委。主编《遗传性皮肤疾病》、《银屑病》、《英汉皮肤病学词汇》、《皮肤科外用药指南》等专著；参编专著10余部。获军队科技进步二等奖3项。享受国务院颁发的政府特殊津贴。沙金燕第二军医大学长海医院主任医师、教授、博士生导师，专业技术4级。1961年入伍，从事妇产科临床工作40余年，对妇产医学、优生优育、高危妊娠救治有深入研究。曾任全军妇产优生专业委员会委员，上海医学会妇产专业委员会委员，上海市医学围产专业委员会委员等。发表论文27篇，主编、参编专著6部。获军他医疗成果奖、上海市重大科研基金、总后勤部资助基金、教学科研基金6项。荣立三等功1次。荣立三等功1次。丁鸿钧第二军医大学长海医院心血管内科主任医师、教授，专业技术4级。1962年入伍，从事心血管专业40余年，擅长心律失常、心肌梗塞、心脏骤停等重危病人的救治，率先开展冠状动脉造影、心内外人工起博等新技术。曾4次参

广州各医院优势科室

广州各医院的优势科室中山大学附属第一、二、三医院，中山大学肿瘤医院，中山大学眼科中心，中山大学附属口腔医院，南方医科大学附属南方医院，南方医科大学附属珠江医院，广东省中医院，广州中医药大学第一附属医院，广东省口腔医院，广东省妇幼保健院…… 一、神经内科 1、中山大学附属第一医院脊髓损伤后康复治疗、脑血管疾病治疗及康复、神经内科疑难病诊治 2、中山大学附属第三医院脑血管病、朊蛋白病、癫痫、痴呆 3、广州医学院附属第二医院神经内科疑难病 4、珠江医院 5、省人民医院神经内科疑难病 6、中山大学附属第二医院神经内科疑难病 7、陆军总医院脑血管病的防治、癫痫、神经脱鞘病 8、广州医学院附属第一医院失眠症、帕金森病、小儿厌食症 9、南方医科大学附属南方医院神经内科疑难病 10、华侨医院神经内科疑难病二、消化内科 1、南方医科大学附属南方医院不需外科手术，在胆胰内镜下取出胆管结石。可通过置管引流、支架置入等治疗消化道狭窄性病变 2、省人民医院在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验

高强度聚焦超声（HIFU）肿瘤治疗系统和多极射频肿瘤消融仪治疗癌，病例数及诊疗技术均居全省领先水平 4、中山大学附属第一医院 5、中山大学附属第二医院在省内较早开展ERCP、食管静脉曲张注射硬化剂或套扎治疗和十二指肠乳头肌切开胆道取石术，在内镜治疗消化道出血、消化道息肉切除、粘膜下肿瘤切除、食管、贲门狭窄扩张术和支架放置术及胃造瘘术等方面积累了丰富的经验 6、广州军区总医院消化内科对消化系疾病如：消化性溃疡、消化道大出血、急慢性肝炎；消化系肿瘤如：食管癌、肝癌、胃癌、结肠癌、胰腺癌及各种肠病的诊断、治疗方面具有丰富的经验和技术优势。 7、广州市红十字会医院无痛苦胃镜、结肠镜检查和治疗、经皮内镜下胃(空场)造瘘术、双气囊电子小肠镜检查治疗 8、广东市中医院本科在中医药诊疗慢性胃炎、消化性溃疡病、消化道出血、功能性胃肠病、胃食管反流病、溃疡性结肠炎、克隆氏病等方面处于省内同行先进地位 9、广州市第二人民医院妊娠晚期合并重症肝炎颇有救治经验。 10、广东省中医院中医界率先开展了贲门失弛缓大气囊扩张术、ERCP、十二指肠乳头切开胆总管取石术、内镜下止血术、息肉摘除术等多项内镜治疗手术，拟在近期开展多项胃肠动力检查（24小时酸测定、胃电图、肛门直肠测压等）及生物反馈治疗。三、呼吸内科 1、广州医学院第一附属医院对肺部治治疗具有优势 2、广东省中医院慢性支气管炎、肺气肿、呼吸衰竭的抢救、治疗、康复。中医药防治支气管哮喘的研究，肺部肿瘤的中医药治疗。中医药治疗咳嗽的研究 3、省人民医院对肺部感染性疾病、肺心病和疑难杂症的诊治有较深的造诣腔内诊断治疗技术、尿动力学的应用研究、前列腺增生症、下尿路梗阻性疾病和尿失禁治疗方面具有优势

医院各专业委员会职责和组织架构图

眉山结石病医院各专业委员会职责和组织架构图一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。工作任务 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党支部名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党支部集体讨论决定的有关问题和事项。二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。工作任务 1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。 2．每周1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。 3．每月1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。4．每月召开1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。 5．每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。

某医院组织架构及人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的

智囊团成员。（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。五、政职能科室设置。根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。六、临床科室设置（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、

病历书写规范第四版复习思考题-镇江第四人民医院

镇江市妇幼保健院《病历书写规范》复习思考题（1） §第一章病历书写的基本规则和要求 ——病历书写过程中，若出现错字、错句，应在错字、错句上用双横线标示，不得采用刀刮、胶粘、涂黑、剪贴等方法抹去原来的字迹。 ——实习医务人员、试用期医务人员（毕业后第一年）书写的病历，应当经过在本医疗机构合法执业的医务人员审阅、修改并签名，审查修改应保持原记录清楚可辨，并注明修改时间。修改、签名一律用红笔。修改病历应在72小时内完成。 ——实习医师、毕业后第一年住院医师书写的住院病历，经上级医师补充修改、确认并签字以示负责后，可不再写入院记录，但上级医师必须认真书写首次病程记录。 ——门诊病历应即时书写,急诊病历在接诊同时或处置完成后及时书写。 ——住院病历、入院记录应于次日上级医师查房前完成，最迟应于患者入院后24小时内完成。 ——急危患者的病历应及时完成，因抢救危急患者未能及时书写病历的，应在抢救结束后6小时内据实补记，并注明抢救完成时间和补记时间，详细记录患者初始生命状态和抢救过程及向患者及其近亲属告知的重要事项等有关资料 ——病历书写应当使用中文和医学术语。通用的外文缩写和无正式中文译名的症状、体征、疾病名称、药物名称可以使用外文。患者述及的既往所患疾病名称应加引号。 ——疾病诊断、手术、各种治疗操作的名称书写和编码应符合《国际疾病分类》（ICD-10、ICD-9-CM-3）的规范要求。 ——凡药物过敏者，应在病历中用红笔注明过敏药物的名称。 ——进行特殊检查、特殊治疗、手术、实验性临床医疗等，应当由患者本人签署同意书。患者不具备完全民事行为能力时，应当由其法定代理人签字；患者因病无法签字时，应当由其近亲属签字，没有近亲属的，由其关系人签宇；为抢救患者，在法定代理人或近亲属、关系人无法及时签字的情况下，可由医疗机构负责人或者被授权的负责人签字，如医院总值班。 ——医疗美容应由就医者本人或监护人签字同意。 ——.病历书写时，词素中的数字一律用汉。双位以上的数字一律用阿拉伯数字书写。 §第二章病历的格式与内容 ——门诊病历封面应设有的11项栏目是姓名、性别、出生年月、民族、婚姻、职业、住址、工作单位、药物过敏史、身份证号及门诊病历编号；每次就诊均应填

民营医院安全管理机构文件、任命书及组织机构图

关于成立本院安全生产委员会及设立安全管理组织机构的通知本院所属科室（部门）：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我院综合服务和医疗安全的管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监督方式，依法落实各级安全责任制度，经院务会议讨论通过，决定成立“盐津仁爱医院安全生产管理委员会”（以下简称：安委会）及设立“安全管理组织机构”现将有关事项通知如下：一、安委会组成人员 1、主任：***（法定代表人） 2、副主任：***（业务副院长） ***（常务副院长） 3、委员：***、***、***、*** ***、***、***、*** ***、***、***、***

***、***、***、*** ***、***、*** 二、安全生产第一负责人：*** 三、安全生产直接负责人：***（业务副院长）、***（常务副院长）。四、安全生产管理机构：安委会五、安全管理组织机构职责：具体按医疗机构《职业健康安全管理控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《事故预防及应急预案》、《消防、防火管理规定》、《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规执行。（一）在院长、业务副院长及常务副院长的领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。（二）协助有关部门做好安全生产宣教、培训工作和新员工、特殊工种作业人员的安全技术岗前培训工作。经常深入科室现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。（三）对安全生产、文明操作及院容院貌、饮食卫生等进行检查，提高全体员工对文明服务的意识度进行考核。（四）定期深入门诊、病房进行检查，对存在的问题即时进行整改，不断提高医疗服务质量。

医院职能部门组织结构设计实施方案DOC 37页.doc

医院职能部门组织结构设计实施方案(DOC 37页)

医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作，系统地介绍医院组织结构设计有关理论及景惠系统的操作方法。一．理论概述（一）基础概念 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。 3.医院：是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣教，且带有一定社会公益性的组织，通过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员的分工与协作而组成的有机系统。 4.医院组织结构设计：是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助实现医院目标的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。（二）医院组织结构设计的主要任务 1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。 2.明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。 3.梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系。（三）组织结构变革组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆： ?组织决策的形成过于缓慢，失去组织发展的良好时机； ?组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； ?组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁；

江苏省卫生健康委2019年度省科学技术奖拟提名项目汇总表

附件序号项目受理号项目名称完成人（所有完成人）完成单位（所有完成单位） 1SYY2019910470胃癌精准诊疗新策略的建立及推广应用束永前,徐同鹏,马佩,石汉平,王德强,王同杉,朱蔚友,蒋华江苏省人民医院,首都医科大学附属北京世纪坛医院,江苏大学附属医院, 常州市第二人民医院 2SJC2019220015VEGF及其受体Flt-1在结直肠癌中的表达及预后意义温林春,朱信强,尤传文,陆锡燕,徐璐南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院 3SJC2019220095天然蒽醌类化合物坏死组织靶向性的发现及诊疗药物的设计张健,张东建,高萌,蒋翠花,倪以成, 金乔梅,姚楠,冯元博江苏省中医药研究院 4SJC2019220099硫熏中药专属性检控技术体系研究与示范应用李松林,孔铭,沈红,徐金娣,周姗姗, 朱贺,武洁,龙芳,伍城颖,毛茜,沈明勤江苏省中医药研究院 5SJC2019910039血栓性疾病中抗栓与止血的平衡及相关机制研究施小凤,周红,奚晓东,陈德玉,解鸿翔,夏龙飞,成思,黄建松,朱彦,胥亚,张晓蕾江苏大学附属医院,江苏大学,上海交通大学医学院附属瑞金医院 6SJC2019910045神经干细胞移植治疗阿尔茨海默病的相关机制及多模态分子影像学评价研究陈双庆,王培军,张炜,沈玉英,蔡庆, 赵中,周华苏州市立医院,同济大学附属同济医院 7SJC2019910061甲状腺疾病遗传突变与精准治疗马绍刚,方佩华,阳柳雪,柏凤,彭易根宿迁市第一人民医院,天津医科大学总医院,桂林医学院第二附属医院,淮安市第二人民医院,南京市江宁医院 8SJC2019910076正常与注意缺陷多动障碍儿童脑智功能发展特征董选,左西年,沈惠娟,郑爱斌,任艳玲,江凯华,易阳,杨宁,丁立,张琴芬常州市儿童医院,中国科学院心理研究所,常州市第一人民医院 9SJC2019910078抗血管生成联合放化疗治疗非小细胞肺癌的协同机制、疗效预测和临床应用系列成果蒋晓东,惠开元,胡晨曦,刘亮,乔云, 夏铀铀,王梅连云港市第一人民医院 10SJC2019910082肾脏纤维化多靶点调控机制研究陈晓岚,吴建华,陈旭,张义德,戴厚永,郭乃凤,黄新忠南通大学附属医院 11SJC2019910106高迁移率族蛋白HMGB1促进非小细胞肺癌侵袭转移的研究与应用吴小进,董海北,王伟,郭雯雯,陈远远,刘晓倩,史凌云,马高磊,许猛军, 贺广珍徐州市第一人民医院 12SJC2019910113抑郁症的发病机制及疗效预测标记研究袁勇贵,张志珺,徐治,李晓莉,王赞, 吴迪,岳莹莹,侯正华,尹营营东南大学附属中大医院 13SJC2019910124液体活检在精准医疗中的基础和临床应用研究鞠少卿,景蓉蓉,丛辉,崔明,申娴娟, 王旭东,谢玲玲,戚菁南通大学附属医院 14SJC2019910128心力衰竭的心脏纤维化机制研究马根山,陈立娟,童嘉毅,鞠成伟,潘啸东,徐荣丰,李拥军,黄嘉,何砚如东南大学附属中大医院 15SJC2019910164心血管疾病发生的炎性致病机制及免疫调控策略的基础与临床研究苏兆亮,彭天庆,戚春建,许文林,许化溪,郑东,宁永玲镇江市第四人民医院（江苏大学第四附属医院）,苏州大学,常州市第二人民医院（南京医科大学附属常州第二人民医院）,江苏大学 16SJC2019910177急性胰腺炎发病机制及治疗的基础与临床研究胡端敏,殷国建,周春华,唐文,刘爱茹苏州大学附属第二医院 17SJC2019910187活化AMPK增敏多种抗肿瘤药物的作用及其机制研究陆培华,魏睦新,邹健,吴兵,孙洁,刘超英,纪超,许隽颖无锡市人民医院,江苏省人民医院 18SJC2019910226抑郁疾病的精准医学平台建设及临床转化李月峰,李国海,李素霞,严金川,张维宁,朱小兰,朱彦江苏大学附属医院,镇江市精神卫生中心,北京大学中国药物依赖性研究所,江苏大学,江苏大学第四附属医院 19SJC2019910254糖基化修饰对恶性肿瘤生物学行为的影响及机制探讨华东,吴士良,关锋,姜智,茆勇,李想,王腾,刘春亮,吴小红江南大学附属医院（无锡市第四人民医院）,苏州大学,江南大学江苏省卫生健康委2019年度省科学技术奖拟提名项目汇总表