高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书

某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书房地产集团营销副总岗位职责说明书提要：根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力更多精品地产学堂房地产集团营销副总岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称：营销副总所属部门岗位职等直接上级：总经理直接下属：营销总监岗位概要：组织、领导下属履行营销中心的各项职能职责描述重点工作 1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；

2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题；审核下属绩效考核情况； 3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督； 4.企划管理：领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书；审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用；针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理； 5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议； 6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况； 7.沟通协调：协调处理政府相关部门、物业管理单位、

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称副总经理岗位编号LZ002-2 所在部门总经办岗位类别高级管理直接上级总经理所辖人数直接下级所辖部门经理二、工作描述职责概述：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标岗位工作任务协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；

职责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。工作权限人事权公司管理制度事宜的提议权财务权无业务权公司管理制度事宜的提议权工作协作关系内部协调关系各部门外部协调关系董事长、总经理、各部门人员三、任职资格学历水平本科及以上学历专业背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业工作经验5年以上工作经验，3年以上企业全面管理工作经验知识要求接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训专业技能或能力熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。职称要求无资格证书无其它特殊要求无四、岗位特征信息使用工具/设备计算机、传真机、复印机、电话等工作场所办公室，工作环境舒适工作时间特征正常时间上下班，偶尔需要加班，偶尔需要出差

公司招聘岗位说明书

附件1 岗位说明书岗位名称综合协调中心专员岗位定员所在部门综合协调中心所需人数2人直接上级综合协调中心专管岗位类别管理岗位□业务岗位■ 岗位职责一、负责后勤保障、车辆管理、驾驶员管理、物资采购、安全消防卫生等工作。二、负责发文处理归口管理、公司印章和证照复印借阅管理、综合文稿文件起草、企业文化建设、工商年报、年鉴及其他工作。三、负责公司物资采购（接待物品）入库后登记、申领、分发、出库管理，日常低值易耗品管理，库房管理，日常公务接待。四、完成上级交代的其他事务工作协作关系：公司内各中心岗位资格要求：专业、学历及全日制本科学历，专业不限职称要求工作经历要求至少5年以上行政/党群/纪检/人资等有关工作经历基础知识要求具有强力的文案功底基本技能要求

其他25岁-40岁岗位名称会计专员岗岗位定员所在部门财务管控中心所需人数1人直接上级财务管控中心专管岗位类别管理岗位□业务岗位■ 岗位职责一、按照会计核算细则，开展公司资产、权益与损益核算的审核工作，密切监控并及时反馈现金流状况，编制财务报表，编写财务报表附注。二、负责开展财务运行分析，跟踪分析预算执行情况，编写财务运行分析报告，总结业务特点，披露业务风险点，提出针对性改善举措及财务合规化建议。三、负责开展财务对账的监督检查工作，确保各类往来账、银行账账实、账账相符。通过函证等手段核实往来账与银行帐的真实性，定期检查银行对账单、银行明细账与银行余额调节表等对账资料。四、负责对接内部与外部的财务数据需求，经上级批准后，为财务预算与项目融资等活动提供财务数据，为会计师事务所审计提供各类财务资料。五、负责纳税申报、缴纳等相关工作，测算公司的整体负税率水平，制定并实施税收筹划方案。做好国、地税稽查的资料准备及迎检工作。六、做好固定资产的入账、处置、计提折旧等账务处理，协助上级开展固定资产盘点，低值易耗品等物料的领用登记，落实资产使用人员的职责。七、根据月度资金计划，落实具体资金的调配，协助上级做好财务制度的执行检查。八、完成上级交代的其它工作。工作协作关系：财务管控中心各职员岗位资格要求：专业、学历及职称要求全日制本科学历，会计学相关专业；持会计师中级职称或注册会计师资格证工作经历要求5年以上主办会计、总帐会计或者成本会计的工作经验基础知识要求

员工招聘岗位说明书

所罗门员工招聘岗位说明书

目录第一节技术类岗位 (1) （一）喊单助理 (1) （二）跟单员 (1) （三）喊单检查 (2) （四）分析师 (2) （五）交易程序研发员( 十嘉) (2) （六）金融交易法学员 (2) （七）证券行情分析师 (3) 第二节行政类岗位 (3) （八）储备干部 (3) （九）前台行政女文员 (3) （十）策划专员 (3) （十一）宣传干事 (4) （十二）总经理 (4) （十三）秘书 (5) （十四）英语文员（女） (6) 第三节业务类岗位 (6) （十五）业务五部经理 (6) （十六）三生健康顾问 (6) （十七）经纪业务员 (6) （十八）投资顾问/业务员 (7) （十九）理财师助理 (7) （二十）网贷经理 (十嘉) (7) （二十一）客服经理(十嘉) (8) （二十二）市场专员(投资部) (8) （二十三）筹划专员(投资部) (9) （二十四）项目助理(投资部) (9) （二十五）业务二部经理 (9) （二十六）业务四部经理 (10) （二十七）业务副总 (10)

关于新招聘员工工资待遇的规定随着公司的发展，对各类专业技术人才需求不断增加，新招聘的员工工资待遇规定如下：第一节技术类岗位（一）喊单助理一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2500元 2、试用期（6个月） 3500元 3、转正后预期将达到 5000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利二、基本条件 1、本科 2、做喊单助理工作 3、须三班倒另： 1、大专 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 4、原则上不再招大专生做喊单工作，但如有技术专长，须技术部提交申请报告审批。薪资待遇：1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 3000元 3、转正后预期将达到 4000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利三、岗位职责（二）跟单员一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 2500元 3、转正后预期将达到 3500元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利二、基本条件 1、本科 2、做跟单员工作 3、须三班倒另: 基本条件：1、大专2、做跟单员工作3、须三班倒薪资待遇： 1、培训期（3个月） 1800元 2、试用期（6个月） 2000元 3、转正后预期将达到 3000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利

公司招聘专员工作说明书

工作说明书 xxx公司招聘专员一、基本资料岗位名称：招聘专员岗位等级：四级六等所属部门; 人力资源管理定员标准：1 直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理二、岗位职责（一）职责概述规划，建立实施和维护公司招聘体系。（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作）（二）工作职责 1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划。 2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编。 3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。 4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。 5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等。 6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性。 7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作。 8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作。 9、建立和维护工作岗位人力测评题库。 10、维护公司招聘网站。 11、建立和管理公司人才储备资料库。 12、受理员工离职面谈和进行离职工作。 13、完成上级安排的其他工作任务。 14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况。三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作。四监督及岗位关系。（一）所受监督及监督 1、监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督。 2、与其他岗位的关系 1)内部联系：与各部门相互协调。 2)外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会。（二）本岗位职务晋升图（一）、工作内容 1、各部门的用工申请的受理、登记、呈报； 2、内部招聘的具体实施，包括信息发布、考试、面试安排等； 3、外部招聘信息的草拟，经审核后发布； 4、外出招聘人员； 5、应聘人员资料库的建立和维护； 6、应聘人员的建立甄选； 7、应聘人员的面试安排，及面试结果的跟进； 8、新员工报道手续的办理及完成与用人部门交接； 9、建立、维护招聘渠道网络； 10、编制与维护员工花名册、架构图； 11、组织新员工参加入职培训，并组织考试； 12、员工劳动合同的签订； 13、办理员工岗位调动的具体工作； 14、负责监督员工岗位培训及技能培训工作； 15、协助编写培训方案，落实培训场所的选择、洽谈；以及培训讲师、教案的确定；

生产副总经理岗位职责说明书.doc

重庆 *******股份有限公司蚆生产副总经理岗位职责说明书羃岗位名称羆所在部门螄直接上级薃直接下级莁生产副总经理蒁总经办薁总经理蚁生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员艿分管工作莇生产、技术、工程虿岗位定员袅1人肀薪酬类型薇月薪＋绩效（月、年）芇岗位性质羅管理类节岗位概要表述螇职工作莅责任务一表述职责工作二任务表述职责工作三任务蚀负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作蚈职责与工作任务协助总经理工作，参与公司经营管理与决策参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作

企业招聘专员岗位说明书

招聘专员岗位说明书

工作分析调查问卷第一部分：问卷填写须知一、问卷填写目的： 1．这份问卷是为了提供你目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。这份问卷主要涉及构成你工作的任务和活动以及其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。 2．作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。二、填写原则： 1．客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例及数据为准，不需夸大或缩小； 2．整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉及到某位员工。三、填写方法： 1．在填写问卷之前阅读全部内容，以保证回答尽可能准确及完整，如有疑问请与公司人力资源部联络（x林亚平 352，贾凤涛 396）。 2．由于这份问卷涉及的内容和范围较广，如果你所完成的目标/任务不在问卷涉及的范围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸张上。 3．此次调查属选择类题目，请将所选项填入括号内；属填空型题目，可参考相关资料填写。四、其它 1．问卷填完后，请必须于月日前直接交于你的直接上级；注意事项： 1、由于岗位的所有内容都由被调查者进行填写，所以应该尽可能的选择对该岗位工作熟悉的员工工作作为调查样本。 2、如果属于新岗位，或工作变动较大的岗位，通过一次调查可能无法完全反映岗位工作的真实情况，有时需要进行两次或三次调查。 3、被调查者对于任职资格部分填写会更向于主观，所以对这些工作内容工

作分析人员要认真加以分析，而不能完全按照调查者的填写内容来制定正式的任职资格。 4、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 5、该问卷内容作为工作分析的后果要依据，如果填写人发现错误或其它需要说明的情况，请立即与人力资源部工作分析小组联系。填写人签字：工作分析负责人签字：使用讲解：该表是一个标准的问卷调查表样本，该调查表涉及到了工作内容和任职资格两部分内容，它适用于各类岗位的工作分析。在调查表中并没有涉及具体的岗位工作条目，需要被调查者对表内所有内容进行认真填写。适用范围；适用于各类岗位的工作分析，特别适合于新岗位或工作变动大的岗位。也适合于企业第一次进行工作分析时使用。工作分析调查表调查表内容与结果分析对应指引

营销副总经理岗位说明书

营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划，制定部门年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管概述理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执

副总经理岗位说明书

作业指导书YPNY10-C03-02 副总经理岗位说明书链接：YPNY00-B03 管理职责和权限 1岗位概要 1.1概述：协助总经理全面管理酒店的人、财、物等各项事务，和下属各级员工共同完成酒店计划与目标，保证总经理的各项工作指令和各项决议的贯彻落实。 1.2岗位属性 1）直接上级：总经理 2）直接下级：各部门经理 2工作内容 2.1协助总经理完成酒店的经营目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。 2.2负责下属各部门日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划，提高酒店的社会和经济效益。 2.3在总经理的领导下，具体负责酒店管理体系流程的实施、检查和落实工作，确保酒店的服务质量得到不断提高。 2.4查阅酒店的经营业务报表，分析经营过程中存在的问题，及时采取有效措施予以解决。 2.5掌握每日的接待情况，重点关注VIP客人的接待活动安排，督促下级做好跟踪服务。 2.6每天巡视客人的活动区域，检查并监督各经营管理部门的工作，认真妥善地指导下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。 2.7负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。 2.8及时协调酒店各部门之间的关系，确保紧密配合、步调一致，发挥良好的团队精神。 2.9保持和发展酒店与社会各界的良好公共关系，树立和提高酒店的形象。带领营销部定期拜访新老客户，不断开拓客源，扩大业务，提高营业收入。 2.10在总经理外出时，经授权代行总经理职责，并完成总经理交办的其他工作。 3工作要求及标准 3.1及时做出年度计划执行情况总结报告，上报总经理。 3.2每季度制定开发新客户方案及目标，并督导营销部完成指定工作任务。 3.3对于顾客提出的意见和投诉要及时处理，并做好记录，及时采取纠正措施。

公司招聘岗位说明书

招聘岗位说明书（一）职位名称有色冶金工程师职位代码JG02所属部门科技部车间主任职系技术管理职数10职系上级科技部部长职位概要：负责生产系统各车间工艺、技术管理。研究方向/管理对象：海绵钛生产还蒸、镁电解、氯化精制等车间的工艺、技术管理。工作内容：负责海绵钛系列产品生产工艺的制定，技术管理、设备管理等。解决生产实际中的技术问题。任职资格：教育背景： ★有色冶金及相关专业本科以上学历。培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。经验： ★2年以上本行业工作经验。技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。工作条件：工作场所：办公室、车间；环境状况：舒适；危险性：基本无危险，无职业病危险。

招聘岗位说明书（二）职位名称化工工艺师职位代码JG03所属部门生产部职系技术管理职数2职系上级车间主任职位概要：负责海绵钛生产流程中氯化－精制工序生产工艺技术管理。研究方向/管理对象：海绵钛生产流程中四氯化钛生产工艺技术及设备管理。工作内容：同上。任职资格：教育背景： ★化工及相关专业本科以上学历。培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。经验： ★2年以上本行业工作经验。技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。工作条件：工作场所：办公室、车间；环境状况：舒适；危险性：基本无危险，无职业病危险。

招聘岗位说明书（三）职位名称机械工程师职位代码JG04所属部门保障部职系生产设备管理职数6职系上级部长职位概要：负责海绵钛厂生产设备管理，指导设备维护人员维护、保养设备。研究方向/管理对象：全厂生产设备（机械）管理，指导设备维护人员维护、保养设备。工作内容： 1、设备管理； 2、指导维护、保养； 3、编制设备及零配件采购供应计划； 4、设备改进。任职资格：教育背景： ★冶金机械、化工机械及相关专业本科以上学历。培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。经验： ★2年以上本行业工作经验。技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。工作条件：工作场所：办公室、车间；环境状况：舒适；危险性：基本无危险，无职业病危险。

副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责讲明书岗位名称：副总经理岗位编号：报告关系：总经理岗位基薪等级：所在部门：编制日期：一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责（一）规划打算 1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导实施 2、依照公司战略规划和年度经营打算，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算，并负责落实 3、组织制定公司的各项经营治理制度，完善公司经营治理体系业务治理 4、协助经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。 5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。 7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。 8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。 9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。

10、负责职员绩效考核治理工作。 11、负责公司办及后勤治理工作。 12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行 13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。 14、搞好分管部门的人员治理工作 15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。 16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级治理，一级考核一级。②组织民主治理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。 17、职员培训工作①内部培训方面：把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。（二）基础治理 18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅 19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政治理 20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求 21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它 22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准 1．年度经营、人力资源工作打算完成情况 2．公司业务收入增长率 3．部门费用预算达成情况四、岗位权限

公司业务部副总经理岗位说明书

公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identif ication) 岗位名称（Position ）公司业务部副总经理岗位编号 (Code) 14.00.02 所属部门及处室 (Department) 公司业务部工作地点 (Location) 北京工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal) 总行机关各部门外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门主要工作职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。类别 (Sort) 编号（No.）概述 (Abstract) 描述(Description) 部门规划 1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 2 组织与流程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3 制度体系建设协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理 4 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完成。 5 集团客户授信协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。 6 大客户的开发与维护协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护。 7 产品开发与推广协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 营销管理协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9 客户经理管理协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。

营销副总岗位职责说明书

受控状态受控岗位名称营销副总岗位编号薪酬类型底薪+提成所在部门营销研发中心岗位定员所辖人员直接上级总经理工资等级岗位分析日期2014.11.01 直接下级营销研发中心人员本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务 1.协助总经理制定公司发展战略 2.负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案 3.参与制定公司年度经营计划和预算方案 4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务 6.领导制定市场部年度工作计划，并组织实施 7.领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务 8.领导建立市场信息系统 9.组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 10.领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务 11.领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的客源渠道 12.领导制定各区销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 13.领导制定公司销售政策，并监督实施 14.定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系

受控状态受控职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务 15.领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程 16.领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 17.领导本部门人员重视售后服务工作，协调售后服务事项 18.参与协调质量事故解决 19.组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务 20.领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施， 21.领导重点客户考察与选择确定 22.领导制定供应政策，监督产品质量、价格等政策的执行情况 23.领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 24.领导监督供应库存管理的执行情况，进行预收账款的管理职责七职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务 25.领导建立成套业务渠道网络，及时了解和监督业务情况 26.领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 27.领导监督客户的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 28.及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务 29.根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究 30.协助新产品开发过程的试制与小批量生产 31.参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审 32.组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务 33.协助公司质量管理体系与职业健康安全管理体系的建立 34.参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 35.组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故

常务副总岗位职责说明书

常务副总岗位职责说明书一、目的：为保证公司的经营、管理等工作的正常运行和各项任务指标的顺利完成，确保经济效益的稳步提高，特制定本岗位职责。二、适用范围：本岗位职责适用于公司常务副总。三、岗位描述：在公司总经理的授权下，参与公司在总经理下的整体经营决策与管理。五、工作协作关系：六、岗位职责及工作内容 1.岗位职责：（1）协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为己任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营发展为目标。（2）熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理的参谋助手，有效落实总经理的各项指示，指导各部门有序，高效的工作。（3）根据总经理的精神和公司不断发展阶段的实际需要制定公司目标计划，预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达成经营目标。（4）推进公司企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，夯实企业管理基础。

（5）协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一，高效的行政组织体系，市场营销体系和业务运作体系，全程实施各种政策组合，努力使公司的各项资源获得最佳的运用或配置。（6）抓紧抓实招聘，培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能、唯才是举、凝聚人心，为公司培训人才，挖掘人才，保留人才。（7）主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化，规范化，流程化，标准化的企业管理体系。（8）根据总经理授权行使权力，执行任务，核控费用，代表总经理参与重要接待，重大攻关，处理重要事务及拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其他企业活动。（9）收集，汇总来自多个渠道的信息、意见或建议，供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案，方针政策。（10）维护公司利益，奉行公正，公平，公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益，企业荣誉和商业机密免受侵害。（11）有权对公司的经营运作了解，指挥和监督。（12）总经理出远差，不在岗或其他特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。（13）对由于经营决策失误，领导不力，造成不能完成经营计划或对公司经济效益下降负责。（14）对公司内发生的重大质量事件，毁信事件和其他严重损坏和影响公司名誉的涉法事件负责。（15）对公司发生的重大的人事伤害，工伤事故，被盗失窃，火灾事故，交通事故及其他严重事故负责。 2.主要职权：（1）对公司日常事务，行政管理工作，有管理，督促和奖惩权。（2）对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。（3）对公司发展规划，投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与组织和审查权。（4）有对年度计划内的经营，投资，改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批权。（5）对公司重大经营管理项目有参与权，与预算范围内的资金有支配权。（6）对公司组织机构的设置，调整和岗位员工编审有审批权。（7）对公司高级职员的录用，调整和任免，各职能部门下属，各经理，外派人员等的人事薪酬，奖惩有参与，审查和否决权。（8）对公司年度计划内，财务部门的资金流向，经营支出有监督，审查权和否决权。（9）对公司公关，对外进行宣传，接待活动，招待重要客户有代表权。（10）对公司下级，各部门经理等岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。（11）公司总经理赋予的其他权利。审批/日期：编制/日期：

华为公司招聘专员工作说明书.docx

工作说明书华为公司招聘专员一、基本资料岗位名称：招聘专员岗位等级：四级六等所属部门; 人力资源管理定员标准：1 直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理二、岗位职责（一）职责概述规划，建立实施和维护公司招聘体系。（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作）（二）工作职责 1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划。 2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编。 3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。 4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。 5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等。

感谢你的观看感谢你的观看 6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性。 7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作。 8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作。 9、建立和维护工作岗位人力测评题库。 10、维护公司招聘网站。 11、建立和管理公司人才储备资料库。 12、受理员工离职面谈和进行离职工作。 13、完成上级安排的其他工作任务。 14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况。三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。四监督及岗位关系。（一）所受监督及监督 1、监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督。 2、与其他岗位的关系 1) 内部联系：与各部门相互协调。 2) 外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会。（二）本岗位职务晋升图人力资源部经理

副总经理-岗位说明书范本

作业指导书系列副总经理:岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29955副总经理:岗位说明书 Deputy General Manager: Job Description 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作;

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总经理临时下达的任务。副总经理岗位要求 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历; 2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验; 3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训; 4、熟悉企业业务和流程，熟悉企业的全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 6、具有良好的沟通协调能力，有广泛的客户资源和社会资源; 7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力，熟练使用办公软件;

营销副总经理岗位说明书

岗位信息岗位名称营销副总经理任职者签名所属部门营销部岗位编号直接上级总经理晋升方向总经理职能概述根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。工作职能主要职责职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行。职责二：工作协调 1.建立良好的沟通渠道:负责营销部和生产、技术及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。 2.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责营销部对外接待工作；带领营销团队开发市场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，督促下属人员做好客户反馈跟踪服务。 3.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进营销部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 5.跟踪销售目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。职责三：工作管理 1.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。组织编制营销部年、季、月工作计划以及销售业绩责任制考核办法，并负责实施。根据销售计划营销预算的完成情况，对每月的销售状况向总经理及时作出反馈并调整销售策略，对公司客户服务政策提出改进方案并指导实施；发现问题，表彰先进，根据上月销售情况规划督促实施下一个月业务目标和战略方向。 2.对每个业务订单的经济效益，成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经济效益指标；每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，并提供销售成本分析报告。 3.组织生产部、技术部、采供部、财务部进行合同评审，对客户提出的报价要求进行分析、调查并及时反馈给客户，对合同签订进行报批。职责四：人员管理 1.制定营销系统年度专业培训计划并督促综合部实施；负责公司营销人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的营销人才，打造高效团队。 2.根据公司的发展，负责对营销管理团队专业知识的灌输和实施专业知识培训，以提高营销部门成员的整体素质，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 3.执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准并督促下属部门做好绩效考核。

执行副总经理岗位职责说明书

执行总经理岗位职责说明书岗位职级执行fu总经理岗位编号002 所在部门总经理办公室岗位定员 1 直接上级董事长所辖人员全体员工本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织公司资本正常运作等职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案工作任务负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持执行总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩，工作技能等；负责对各部门主管、经理岗位进行招聘、考核与录用职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本控制管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；