我校教师队伍的现状分析我校教师队伍的现状分析及相应对策(教师中心稿)

我校教师队伍的现状分析我校教师队伍的现状分析及相应

对策(教师中心稿)

【--教师节祝福语】

我校教师队伍的现状分析及相应对策

四川省珙县第一高级中学校课题组

一、我校教师的现状

（一）、教师队伍的构成情况

1、年龄结构：45岁以上教师18人，占全校教师的13%；35~45岁教师55人，占全校教师的39%；35岁以下的教师67人，占全校教师的48%。

2、学历达标：研究生2人，占全校教师的1.4%；本科129人，占全校教师的92.1%；专科及以下10人，占全校教师的6.5%；

3、职称结构：高级45人，占全校教师的32%；中级45人，占全校教师的32%；初级及以下50人，占全校教师的36%。

4、县级以上骨干（优秀）教师：县级50人，市级4人，省级5人，全国优秀2人。

5、学科配置：语文22人，数学20人，英语19人，物理12人，化学14人，生物7人，政治9人，历史9人，地理8人，计算机4人，体育8人，音乐2人，美术1人。

6、师生比例：专任教师140人，在校学生2437人，师生之比近1：20，且学科不平衡。

（二）、师生问卷调查

1、教师对职业的认可度

（1）对职业的认识：喜欢（满意）48人，占全校教师的28%；一般（较满意）77人，占全校教师的55%；不喜欢（不满意）23人，占全校教师的17%。

（2）工资收入：满意21人，占全校教师的16%；较满意50人，占全校教师的35%；不满意69人，占全校教师的49%。

（3）对校内外环境（主要是软环境，包括各种政策、法规的落实，评价、竞争、激励、奖惩等机制的健全、完善）的满意度：满意12人，占全校教师的9%；较满意37人，占全校教师的26%；不满意91人，占全校教师的65%。

（4）教学中教研的必要性：非常有必要54人，占全校教师的39%；一般82人，占全校教师的59%；没必要4人，占全校教师的2%；（特别一提的是：调查中，主动、自觉进行教研的教师只有17人，仅占全校教师的12%；而认为没时间进行教研的97人，占了全校教师的近七成。）

2、学生对教师的认可度：

高一年级：满意率15%，较满意57%，不满意28%。

高二年级：满意率23%，较满意61%，不满意16%。

高三年级：满意率31%，较满意60%，不满意9%。

从以上两个方面的数据可以看出：随着高中办学规模的逐步扩大，我校教师队伍不断扩大并日趋年轻化。现有专任教师中45周岁以下教师占了近85%以上，而35周岁以下的教师就占了近50%,学历基本

达标，但市级以上骨干（优秀）教师只有11名。这显然是一支年轻的教师队伍。年轻虽然也有优势，有朝气，但这样的群体结构在教育教学中的不足也是显而易见的，如富有经验的专业教师数量不足，缺乏学术与学科的中坚分子和领军人物，学科的教学优势不是十分明显等。就目前而言，我校教师队伍中存在的问题主要有：

一是我校地处川南山区，经济不发达，受各种内外环境的影响，在少数教师身上尤其是青年教师身上还缺乏扎根山区教育、献身山区教育的精神，缺乏教书育人的责任感和使命感，学生的满意度、家长社会的认可度不高，教师有外流的趋向，尤其是优秀的中青年骨干教师。二是有的教师缺乏危机意识、竞争意识，缺乏进取心，认为凭着已有的知识已足够“应付”学生，教育教学观念已不能适应新时期的要求，包括教育观、人才观、质量观、服务观等。缺乏先进教育理念的指导，理论水平已不能跟上时代的步伐。三是信息闭塞，教学方法单一、陈旧，教学手段落后，特别是科研意识淡薄，科研能力薄弱，教科研动力不足，主动性不强。此外，由于种种原因，教师的管理体制和评价机制尚有缺陷，尤其是对青年教师的培养还缺乏完整、科学、系统的体系，学校的后续骨干力量基本处于一种“青黄不接”的状态。

针对以上存在的问题，我们认为，若要使得一所山区中学在众多的重点中学的不断扩容中得到生存和发展的空间，得到社会的认可和家长、学生的欢迎，让学校的事业再上一个台阶，就必须要有一流的

教育教学质量和学校自已的特色。而要有一流的教学质量与特色，就必须要拥有一支高素质的教师队伍，尤其是青年教师队伍。

二、相应对策

面向教育现代化的教师队伍建设，是一个具有时代性和较强区域

色彩的研究课题。它需要我们依托不断深化的教育体制改革和新课程改革的大背景，从我县的政治、经济、文化、地理位置等现状出发，从对教师队伍的思想、工作状况和教师群体结构的调查研究入手，着力探索教师内在自身发展的规律，从而建立起适合学校可持续发展、帮助教师实现自身价值的培养机制和评价机制，全力打造一支适应现代化教育需要的、富有创造力和创新精神的山区中学优秀教师队伍，为学校办学质量的不断提高、为学校事业的不断发展提供强有力的保障。

为此，我校课题组通过问卷调查、召开专题讨论会和课题小组研

讨会等形式，深入教师队伍内部，了解并掌握教师的工作与学习情况，特别是了解青年教师对教师职业的评价，对自己从事教师职业的想法，成长的途径，成长中遇到的问题和困惑，对自身价值的评判和预期等等，并进而制定出了相应的对策：

1、强化教师职业道德素质，推动教师思想政治素质和师德修养不断提高。把拥有崇高而坚定的职业理想和职业修养，作为每一位教师追求自我发展的强大精神动力。

2、建立教师培训制度，提高教师的现代教学教育水平。学校充分利用自身的资源，在教师中开展教研、学术活动，让教师掌握先进的教育理念和教育思想，不断拓宽与更新知识结构和知识视野，提高每一位教师的现代化教育所需要的教育教学的实施能力。

3、加强青年教师队伍建设，促进青年教师的迅速成长。学校应为青年教师的成长制定切实可行的措施和制度，帮助青年教师尽快提高业务水平。

4、深化改革，加强管理，健全评价、考核、分配、激励机制，提高教师的工作积极性。建立科学规范的管理制度，鼓励全体教师不断进取，为教师的工作营造宽松的环境氛围和提供必要的物质保障。

总之，对教师队伍的建设和管理必须要做到有的放矢，对“症”下“药”。

(陈海明)

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