1 财务管理的主要内容-2020

财务管理的内容

财务管理是企业在总体目标下，通过价值形态对企业经营行为进行决策、计划和控制的综合性管理活动，是对投资、融资、股利分配、营运资金流转活动进行的管理。财务管理从属于企业战略管理，是企业管理的重要组成部分，古人云：“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时”，因此，需要从全局角度、长远角度去把握财务管理，促进企业战略的实现，成就股东、成就员工，惠及合作伙伴。

财务管理的目标是追求企业价值的最大化，在财务报表上具象化为可持续的增长和盈利、强劲的现金流量和健康的资产结构。可持续的增长和盈利表现在收入、客户、产品多维度的增长，是为“开源”；强劲的现金流量表现在成本费用的控制及可以预见的现金流转周期，是为“节流”；健康的资产结构表现在运营资产效率的提升与改进、财务风险的识别与控制。

通过优化企业资本结构，能够合理配置各类资源；通过加快资产周转速度，能够提高公司运营效率；通过有效的数据比较析，能够为管理层决策提供有力支持；通过发现经营中的潜在问题，能够规避经营风险，为企业做好财务管理具有重要性与现实意义。

企业财务管理目标的作用

企业财务管理目标是维持企业资金正常运转的保证，同也是彰显企业高质量财务管理工作的有效手段。除此以外，业财务管理目标还有很多的作用，比如导向、激励、凝聚以及考核等作用。这对于企业的发展是必不可少的，同时也是提高企业自身竞争力的强有力保证。

（一）导向作用。

企业财务管理是一项用于安排企业财务资金调用，协调企业与其他方面财务关系的管理活动。只有当财务管理目标明确以后，相关的后续工作才能按部就班的开展。任何一个企业都非常重视财务工作，可以说财务管理把握着企业发展的命脉，而财务管理目标则是找准企业“命门”的关键，有时候，企业需要“兵行险着”，走不寻常路线才能在竞争力如此强的经济格局中杀出重围、大获全胜。而是否满足“兵行险着”的要求，首先要参考财务管理目标，是否在可控风险以内活动。所以，企业财务管理目标对于企业而言起着非常重要的导向作用，能够让企业有计划路线可寻。

（二）激励作用。

企业财务管理目标有时候能够发挥出强大的激励作用。任何一个企业都需要有自己的发展规划和投资计划。一个大胆却符合企业实际情况的财务管理目标能够给员工“打气”，让他们对企业未来的发展充满信心。人才是企业发展的重要保证，如果员工对企业发展前景不抱有信心，或者对企业投资项目有很大的意见，那么不仅会使企业的根基产生动摇，而且还会给员工的心理造成很大的精神压力。但是，如果企业的财务管理目标非常明确，而且投资计划很合理，那么在无形之中就会对员工产生激励作用，从而给企业带来更多的财富和发展机遇。

（三）凝聚作用。

企业的健康发展并不是只单靠一个人就能实现的。企业是一个组织，一个团体，是一个需要共同协作的系统。只有让企业的凝聚力体现出来，企业才能发挥出作用。而要想将企业员工的力量凝聚起来，就必须让他们“劲儿往一处

使”，而要达到这样的要求，首先应该制定合理的企业财务管理目标，只有目标明确，员工才能在发展规划上达成共识，才能实现“众人拾柴火焰高”的效果。因此，企业财务管理目标还有非常明显的凝聚作用。

（四）考核作用。

目标是企业绩效以及各级部门日常工作业绩的重要考核标准。是否能够完成既定目标，以及完成目标的效率和质量都是很好的考核项目，同时也是对员工进行表彰或者惩罚的参考标准。合理的考核制度能够起到很好的推动作用，因为只有处于压力下，员工才能更有工作的激情和热情。如果缺乏必要的考核标准，那么不仅会导致员工懒散怠工，而且考核结果也很难令人信服，给企业的发展产生负面影响。

三、不同企业财务管理目标的比较分析以及评价

对于不同的企业而言，其所制定的企业财务管理目标也很大的不同。企业考虑的问题不同，那么必然会导致目标的差异性。总的来说，企业财务管理目标主要有以下几种:

（一）利润最大化的目标。

利润最大化目标指的是企业希望利用对财务活动以及运营活动的管理，达到增加企业盈利的目的。而企业在不断盈利的过程中必然会经历会计利润、经历利润两个不同的阶段。利润最大化有过一段鼎盛的发展时期，受到很多企业的追捧。用西方微观经济学的话来讲，利润就代表企业所创造出的财富，而利润越多则就表明企业所创造出的财富也越多，也就与企业的最初预算越吻合。但是，这种追求利润最大化的目标也存在很大的问题:其一，它没有将取得利润所需要的时间成本考虑进去，也就是说没有考虑资金的时间价值;其二，是没有考虑所

得到的盈利额与投入资本额之间的关系，没有明确表示出对资金的使用效率;其三，这种目标也没有考虑盈利额与需要承担的投资风险之间的关系。总的来说，这种只追求利益最大化的目标是片面的、不科学的。

（二）股东财富最大化目标。

这种观点认为，由于企业的资本来源于股东，所以企业在制定财务管理目标时首先要考虑股东的利益，遵循股东财富最大化的原则。不可否认，股东之所以会投资办企业，他们最终的目的就是获得财富，因此企业在开展投资活动时，就必须按照股东的意愿开展工作，最终达到股东财富最大化的目标。

虽然这种观点与利润最大化目标相比，有其独特的优势:其一，股东财富最大化是利用股票的市场价格对其进行计量，所以身就具有一定的可计量性，这对于管理者进行最终的业绩考核很有帮助;其二，股东财富最大化将资本的时间价值和可能遭遇的风险价值都考虑进去了，所以具有一定的合理性，符合实际情况;其三，股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求利润上的短期行为，因为股票的市场价格代表着企业在未来一段时期内现金流量的现值。

（三）企业价值最大化目标。

企业价值最大化指的是借助于对财务上的合理经营过程，采取最合理的、最优益的财务政策，提高对资金时间价值的利用率，并且利用资金时间价值和风险与报酬之间的关系，保把企业能够长期稳定发展至于首位，满足在企业价值增长的同时还可以平衡各方利益的关系，为企业财富，从而实现企业的价值达到最大化。企业价值最大化的核心工作都是围绕企业而开展的，其最终的目的是为企业服务，而不再是单纯地给企业股东谋福利，所以其服务的范围被扩大了。在企业价值最大化的条件下，毫无疑问地会增加利益相关者之

间的投资价值。然而我们要清楚地明白，企业价值最大化首先要解决的问题是要对企业价值能够准确的评估，既不能评估的过于保守，也不能过于自信。换句话说，由于评估的标准以及方法都存在一定的主观特性，所以对于企业股票价格能否满足客观准确的要求，直接对企业价值的确定产生很大的影响。所以，这就要求企业能够对自身精准的定位，不能好高骛远，也不能固步自封，一切工作都要围绕实现企业价值最大化的目标而进行。

（四）利益相关者价值最大化目标。

从利益相关者价值最大化的角度来看，企业的实质上就是一个利益相关者的契约集合体，包括企业股东、经营者、企业员工、债权人、顾客、供应商、竞争对手以及国家政府。这种契约集合体其实具备着不完备的特性，这就造成利益相关者共同享有企业的剩余索取权以及剩余控制权，也就是共同拥有企业的所有权。这种观点考虑的问题更为全面，兼顾了多方面的利益，所以与之前的几种观点相比更为成熟。在利益相关者模式下，可以把企业定义为一个多边化的企业结合体，其不再单纯地由股东或者某一方的利益相关者组成。这种情况下，企业成为一个使多种冲突目标在合约关系中达到平衡的平衡点、结合点。将如此多的利益相关者提供的资源进行整合，能够实现“共赢”的投资目标，获得单一个体无法达到的盈利目标。各利益相关者在开展合作的同时，其实共同承担着投资的风险，所以都有权利获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。

（五）社会价值最大化的目标。

企业应该承担自己的社会责任，这样他们才能在发展的过程中不断受到人们的认可，它的发展空间才会更大。如果一个企业只顾自己的发展，却忽视了自己应当承担的社会责任，那么不仅很可能会受到道德的谴责，甚至还会受到

法律的制裁。企业的主体呈现出多元化的特征，所以必然会涉及到社会各阶层的利益。所以，企业要想实现自己的既定目标，就不能仅关注自己的发展、只会从企业的角度来看待问题，还应该从企业所生存的社会环境规范自己的行为。尤其在竞争如此激烈的社会环境中，如果企业想脱颖而出，就必须能够与周围的环境和谐相处，融入到环境当中。社会价值最大化就是要求企业在追求利益的同时还要兼顾社会各阶层的利益，保证两者能够协调发展，从而形成企业社会责任与经济效益之间的良性循环关系。社会价值最大化是企业与时俱进的重要体现，同时也是企业获得顽强生命力的必然要求。社会价值最大化目标具有时间性、风险性以及可持续发展性等发展要素，最大程度上地实现了经济效益与社会效益的和谐统一。虽然社会价值最大化是最理想的目标，但是由于社会环境和企业实际情况的影响，这样的目标在实际生产中几乎不可能实现，属于人们的一种愿景、一种渴望。但是企业能够做的是尽量使自己的财务管理目标向此方向发展，给企业带来经济效益的同时要兼顾社会各阶层的利益，实现“共赢”。社会环境是企业赖以生存的根本，所以无论何种情况下，企业都应该意识到社会的价值，与之和谐相处。

以下是较为理论的财务管理的主要内容及财务管理的作用：