星巴克公司治理模式优化方案

星巴克公司治理模式优化方案针对星巴克公司目前的治理模式存在的问题，制定优化方案如下：

一、优化股权结构

股权结构过于分散，不利于公司的经营决策和长远发展，但股权过于集中又会产生公司一股独大，董事会、监事会和股东会形同虚设，“内部人控制”等问题。因此，公司的股权结构优化应以“总体分散、相对集中”为目标，应做好两个方向的工作：

（一）降低大股东的控股比例，应适当减持一定股份，增加其他中小股东在公司中所占的比重，实现股权总体分散，但又相对集中的态势。此举也提高了小股东在公司经营中的竞争力和话语权，激发参与公司的监督经营活动的积极性，防止公司权力过于集中，被少数内部人完全控制。

（二）扩大中小股东的股权。不进行增资扩股的情况下，中小股东直接出资从目前的大股东手中收购股份。在增资扩股的情况下，有两条途径：一条途径是由中小股东出资增资扩股来增加持股比例。另一条途径是公司引入战略投资者实现增资扩股，在过程中借助战略投资者来实施股权的优化。战略投资者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。

二、建立权责清晰的监督机制

修订完善《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》，使股东大会、董事会、监事会在实际运作中、总经理在实际工作中严格按照上述规则执行。

（一）设置监事会，由股东大会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查。

（二）明确各部门、岗位的目标、职责和权限，完善公司相关部门之间、岗位之间的制衡与监督机制。

（三）设置专门、独立的内部审计部门，对公司财务部门、各经营责任部门开展年度审计和离任审计。

（四）确保中小股东的监督权利，一是在股东大会中要赋予中小股东人事任免的表决权；二是赋予中小股东对股东大会的自行召集权，制衡董事会的专属召集权；三是在极端情况下，以股东代表诉讼的形式进行监督。

三、规范员工参股，调动员工积极性

继续规范引入员工股份，将个人利益与企业利益相捆绑，发展员工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。为避免参股员工出现“搭便车”、“吃老本”工作主动性积极性下降的现象，在原有的员工参股政策中，加入三个限定性政策，建立合理的评价体系，调动员工工作积极性。

（一）限定入股的条件及对象。1.必须是为本公司工作一定年限的员工;2.对公司有突出贡献者，个人自愿申请，上级主管审批同意，经董事长认可方可入股;3.以中高层管理人员为主，基层员工为辅为入股对象的指导思想。

（二）员工参股的减股和赎回。员工持股不是发福利，已拥有公司股份的员工，如未能有效行驶股东权利或义务，或不能完成公司赋予的任务，报董事会审议，可以减股或赎回股权。

（三）员工参股的退出政策。1.员工持股为资产股，不得退出，可以转让。2.转让时股本金按当时所在公司盈亏的净资产核算。3.转让时要有董事会和60%以上的股东通过，否则不得转让。4.离职后股本金在三年内按5：3：2比例退还。5.参股员工离职后，签署商业保密协议，三年内不得在同区域参与、投资相同或相似行业，否则股本金和当期分红金不予退还，并按国家相关规定追究法律责任。