文案策划绩效考核表97566
明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
? 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
?注：本表为明珠陶瓷电商部运营组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案策划、设计、程序绩效考核方案
网络策划部绩效考核方案 为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。 一、考核目的 考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。 二、考核方式 网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比 重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：①项目业绩完成情况②工作饱和度量③工作质量 备注1：本绩效考核制度，可分为两种； A.在底薪的基础上下浮动制。 B.每个岗位设立绩效奖金，按考核等级拿取绩效奖金。 备注2：本考核为分数制度，满分为100分。 三、考核细节 文案策划绩效考核 考核项目考核内容满分自评主管平均分 工作态度考核计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 5 工作 态度 1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 5 团队 协作 1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题； 2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果； 5
学习能力考核岗位 相关 1.主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果； 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知 识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 6 其它 方面 1、能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识； 2、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识； 4 工作业绩考核 项目 业绩 1. 负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%， 所得分10*0.9=9，负责2个项目以上按总数加总数得到）； 20 工作 饱和 度 1.是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）； 2.是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划； 3.超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0.5分（最高加3分） 4.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月 未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分） 备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成 的额外任务量可作为弥补 30 工作 质量 1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）10 2. 本月与上月有效对话/流量转化率是否有提升；15 加减分加分部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分） 减分部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分） 总得分： 考核人签名：时间：主管签名：时间： 等级评定： 1. 95分以上（含）优秀； 2. 85分（含）-95分（不包含）良好； 3. 75分（含）-85分（不包含）中等； 4. 60分（含）-75分（不包含）及格； 5. 60分以下不及格；绩效工资核算： 当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分除以100 再乘以约定绩效工资（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式） 总监意见：总监签名： 时间： 文案编辑绩效考核 考核项目考核内容满分自评主管平均分工计划 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 5
文案策划绩效考核表
明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划） 填表日期：年月日被评价者部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓名 KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均 工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2、5S日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、与客户沟通能 力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
文案与策划绩效考核表
文案及策划理绩效考核表 姓评价 职务 名人 部 评价时间段年月——年月门 分管人事评价内容及分优秀（5 分）良好（4分）自 领导部审数一般（3 分）较差（2分）极差（1分）评 考评核 工作能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。 写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。 能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。 对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。 力创意能力
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整 合策略和精准的文字创意。 计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、 执行能力和组织能力。 能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相 关工作。 有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 工 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外作 泄露。 行政协调 态 相关文书、合同的整理、归档及时。 度 根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策 划。 工工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分计划性 作配的合理、有效。 能针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有应变力 力效性，具有灵活的应变能力。
职务技能发展潜力周全缜密创新能力具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。具备优良的文化底蕴，可塑程度高。 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。 主 要 考 核 指 标 评价得分分（总分 90 分） 出勤：迟到、早退（次）× 0.5 ；旷工（天）× 2；事假（天）×0.5 ；病假（天）×0.5=分 出勤及奖惩 处罚：口头警告（次）× 2 ；书面警告 (次)×5 ; 严重警告 (次)×9 =分 奖励：（表扬）次× 2 ；（小功）次× 5；（大功）次× 9 =分总分（ -分）+（ -分）+（ +分）=分
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期：年月日被 评 价 者 部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 名KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容人事评价上级评价本栏平均 工作态度1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满 意度高 项目承接能力1、项目承接能力9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。 2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分