课题中期评估方案报告

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《小学音乐教育中的课堂教学评价研究》

课题中期评估报告

马家堡小学童胜

《小学音乐教育中的课堂教学评价研究》是我校重点课题。如何优化课堂教学活动设计是新世纪教育工作者面临的一个全新的课题。目前,有关教学设计、教学方法、音乐活动的相关论文虽然较多,但如何发挥音乐学科的作用,进行“音乐课堂教学活动创设研究”的专题系列研究,在国外尚属初期研究阶段。如何适应现代教育的发展,使音乐课堂教学效果更佳,进行音乐课堂教学活动创设的研究,显得十分重要。

一、开题立项稳步推进

1、本课题核心概念界定

教学是指教师教和学生学的双向互动的一种有目的、有计划、有组织的活动。教学设计是指教学指导者和教师依据教育教学理论、教学艺术原理,为了达到某阶段教学目标,根据受教育者的认知结构,对教学课程、教学容、教学组织形式、教学方法和需要使用的教学手段进行的策划。

音乐教学设计是根据音乐学科的特点从系统的整体出发,综合考虑教师、学习者、教学目标、教材、媒体、评价等各方面因素,分析音乐教学问题和需求,设计解决教学策略、教学方法和教学步骤,加以实施并由此进行评价和修改,直至获得解决问题的最优方案的计划过程和操作程序。

音乐课堂教学活动创设是教学指导者根据音乐学科的特点,以课堂为实施设计的阵地,综合考虑教师、学习者、教学目标、教材、媒体、评价和其它教学设施等各方面因素,侧重于针对学习者的音乐活动,分析音乐教学问题和需求,设计解决教学策略、教学方法和教学步骤,使教学指导者获得解决问题的最优方案的计划过程和最佳的操作程序。

2、研究背景及研究现状

通过查阅与本课题相关的理论文章资料,对教学设计和音乐教学活动综述如下:

20世纪60年代后期以来,对教学系统设计的研究已经形成了一个专门的领域,教学设计业已发展成为教育技术领域中的一个很重要的分支。人们把以现代教学理论为基础,用系统观点和方法,按照教学目标和教学对象的特点,精心安排和组织各种学习资源,使之序列化等一系列工作称为教学设计,这是一种程序式的教学设计。这种教学设计,是一个系统计划的过程。它运用系统方法研究教学系统中诸要素(如教师、学生、教学容、教学策略、教学目标、教学媒体等)之间的在联系,并设计一套具体的操作程序来协调配置,使各要素有机结合,从而完成教学系统的功能。

3、课题理论意义

课题《小学音乐教育中的课堂教学评价研究》是根据音乐学科的特点,按照音乐课程标准提出的基本理念,结合课程容标准的实质,从教学实际出发,综合考虑教师、学生、教学目标、教材、教学环境、

媒体、评价等各方面因素,分析音乐教学中的现实问题和需求,设计解决音乐教学中相关的音乐活动的策略、方法和步骤,在不断进行的评价、反思和修改的实践中,寻求最优方案的音乐活动设计,使学习者经历最有效的音乐学习过程,探索一条积累音乐学习经验的最佳途径。

4、在研究过程中,我们主要采取了以下方法:

(1)、行动研究法:在“小学音乐课堂教学活动创设的研究”的专题研究过程中,关注教学设计的调整、实践活动的合理化及教学案例的分析与研究。

(2)、调查问卷法:对实验对象学生的音乐的能力进行过程性比较、分析。

(3)、文献研究法:组织实验教师参与理论学习培训和经验的总结。

二、创新工作研究有序

我校进行课题研讨活动,课题组成员讨论制定课题研究的详细方案,如课题研究意义、容、计划等,完成了本课题研究方案,顺利完成了方案的修订和申报工作。在课题扎实有效地开展的一年中,现就课题进展情况作如下汇报:

1.加强学习,提升教师素养。

课题研究的首要因素是人,是实验的管理者和实践者。课题研究的深入与有效实施需要先进理念、科研理论、教学理论及纲领性文件、法规做导向、做支撑。自课题立项以来,在准备阶段我们课题组紧抓

学习不松手,以把握课题研究的方向,深化课题思想与认识,促使课题研究有序展开。要求教师主动自学教育教学理论,教育科研理论以及和本课题相关的现代教育技术理论。要求每位实验教师及时做好学习记载,一年多来,每人完成十余篇学习笔记。老师们除了各自研读以外,还一起进行交流,记录心得体会,以求融会贯通,对课题研究有所帮助。

2.强化管理,提高研究效益。

为了使课题研究取得突破,保证实验的效果,我们强化对课题实验的管理,尤其是课题实验的过程管理。我们要求课题学期有总结,有阶段成果分析,有阶段实验报告,有教科研成果,同时对实验的资料进行归档整理。在此基础上制定课题管理制度。加强对课题研究过程的监控,定期检查研究的进度,使课题正常有序的进行,确保研究的效果。

3.开展活动,突出研究重点。

每学期期初,组老师围绕研究课题,确定自己的实验课课题,以课堂为主阵地,把实验课和优质课、示课结合起来,把教研活动和课题研究有机联系起来。这样不仅为教师提供了施展才华的舞台,更是促进教师提高课题研究水平的有力措施。我们要求课题组成员每学期都要做到四个一:即学习相关教育理论,上一节研究课,写一篇有质量的论文,作一次全面总结。

三、搭建平台初显成效

音乐课题组全面进入了实施阶段,这段时间,全组人员紧密依据

既定的课题实施方案,结合课题组学期工作计划,积极探索音乐教学的新途径,取得了一定的成绩,现总结如下:

1、教师方面

(1)教育观念得到转变

全体实验教师在实验中边学习边思考,理论水平得到不断提高,较全面、系统地掌握了现代化教育实验的理论知识,吸取了一批最新的教育成果,把握了现代教育技术课题实验的基本框架,转变了教育观念。

(2)科研能力得到提高

这一课题的研究,锻炼了我校教师队伍,课题组成员的课题意识、课改意识得到加强,科研水平得到显著提高。实验教师都能熟练操作各种电教设备,并且能够从本学科的教育原理入手,各自寻找适合自己教学平台。

(3)教学方法得到改变

课堂上师生、生生互动交流、平等对话,处处洋溢着课改的气息,灵动的课堂,给学生以美的熏。近一年来,课题组成员分别参加了学区公开课教研课的活动,均获得了同行的一致好评和有关领导充分肯定。

2、学生方面

(1)学生学习的主体性得到彰显,培养了学生的创新能力,

课题实施使学生有更多的机会去表现自己,二年级的《快乐的小木匠》,学生通过自己在现实生活中看到、听到的画面在这节课中反映出来了,通过学生创编歌词和舞蹈的形式把整堂课推向高潮。五年

级的《茉莉花》,学生用花语、花食、花疗讲述了茉莉花的功效,学生的兴致调动了整堂课。整个教学过程中,学生的主体性和个别化得到较大的体现,培养了学生创新精神和

问题解决能力。

(2)、培养了学生参与音乐实践活动的积极性

现在的小学生见多识广,在教学中,首先在培养学生兴趣的基础上,教师采用多种的学习方式,尽量给学生以最大的空间,如《大合唱》,老师不仅引导学生认真聆听音乐,还组织学生收集有关《黄河大合唱》的文字资料,讨论《黄河大合唱》的社会价值及艺术价值,讨论冼星海对中国音乐事业所作出的伟大贡献等。这种“以学生为主体、师生互动、学生主动探索研究”的新型教学模式,得到了学生的认可。

(3)、培养了学生的群体精神及合作能力

在音乐教学活动中,有许多学习容是合作性很强的,如,在器乐合奏要加入四声部的节奏练习,有的同学要担任器乐的主奏(旋律声部)有时候又是伴奏,这种角色的转换,意味着他们必须与他人紧密合作。又如《八只小鹅》从学生的兴趣爱好入手,将教学重点和教学难点设计成学生感兴趣的活动,使学生在生动活泼的课堂氛围中愉快的接受新知识,学生通过聆听、感受、体验、发现、创造、表现等多种方式来学习音乐,理解音乐,培养了学生合作意识,提高了学生的创作能力和音乐实践能力。学生自始至终都在一种宽松愉快的氛围里学习音乐,享受音乐,教师教得轻松学生学得愉快,学生的智慧和才

能得到了最大的发挥,个性得到了扬。

(4)、学生音乐素养得到了提高,锻炼了学生实践能力。

各级各类合唱队、舞蹈队多次参加艺术节演出,接见了各级领导的调研,多次参加社区文艺演出。

四、问题思考研究方向

课题组就应着眼于学生身心全面发展的需要,从学生发展目标出发,经过一年多来的课题研究,我们在课题研究领域不断探索。有行动的快乐,有反思的欣喜,也有实践的不足和困惑。

(1)、理论教研如何沟通现实生活?

传统的小学音乐教研,更多的是关注教材研究、教法和学生学业成绩的提高,对教师的专业发展关注不够。教师的发展长期被忽略,教师的专业水平,仍停留于上岗时的水平。基于对这一现象的反思,我们认为,基层学校的音乐美术教研在促进学生发展的同时,应当促进教师发展应当构建“学习型”的教研组织。

(2、)如何真正有效的实施音乐活动?

现在的音乐教学大部分老师误以为热闹的活动、低效的学生参与、唱唱跳跳齐全的活动有电教手段的活动就是好的。

(3)、如何调控教师学习型教研活动中的心理因素?

参加各类各级的音乐教研活动的研讨课、评优课的次数毕竟很少,教师真正锻一炼机会不多。现在大部分教师上到各类课心理就会紧有压力。这直接影响课堂教学效果。

五、下阶段研究重点与计划确保最终成果的主要措施

管理评审实施方案

管理评审实施方案 GHSXD/R-10-001-2012 一.评审范围及目的: 全面评审我公司质量、环境及职业健康安全综合管理体系自运行以来的持续适宜性、充分性和有效性。 二.评审依据: 1.GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准 2.国家有关的质量、环境和职业健康安全法规 3.我公司综合管理体系文件 三.评审会召开时间:2013年月日8:30 四.评审会召开地点:公司会议室 五.会议主持人:总经理 六.参加会议人员:主要职能管理部门负责人及相关人员 七.评审内容: 1.体系的适宜性: 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2.体系的有效性: 环境及职业健康安全目标指标及管理方案完成情况 各部门质量目标完成情况 产品的符合性 环境及职业健康安全法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3.体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八.评审会参加部门及应提交的专题报告: 管理者代表提交《质量、环境及职业健康安全管理体系总体运行综合报告》 行政人事处提交《人力资源管理综合报告》

《体系文件控制综合报告》 《行政、后勤环境及职业健康安全管理体系运行综合报告》 采购处提交《采购管理综合报告》 质控处提交《产品符合性综合报告》 销售处提交《顾客满意度测量分析报告》 生产处提交《生产管理综合报告》 《质量、环境、职业健康安全管理综合报告》 设备保全处提交《设备管理综合报告》 生产部各分厂提交部门《质量、环境及职业健康安全管理体系运行综合报告》财务处提交《体系运行资金保障情况综合报告》 工会/职业健康安全事务代表提交《员工建议和报怨处理情况综合报告》各部门的报告在管理评审会议七天前交给管理者代表。 批准:审核:编制:质量技术部2013年月日

项目可研报告专家评审会议方案

关于召开《X X X X项目可行性研究报告》 评审会请示 XXX县人民政府: 我公司委托XXXX设计院完成了《XXXX项目可研报告》的编制,为了使项目报告更加符合当地实际发展需求和当前XXXX县农村经济发展形势,我公司恳请以XXXX县人民政府的名义召开《XXXX县醉美乡村项目可研报告》评审会。评审会议拟定于2012年5月31日(周四)召开,会议地点拟在XXXX县XXXX园区。拟邀请的与会专家、有关部门及会议日程附后。 可否?请批示。 联系人:XXX 联系电话: XXX 联系电话:XXXXX 附件:召开《XXXX县XXXXX项目可研报告》评审会方案 XXXXXXXX投资开发有限公司 二〇一二年五月二十七日附件: 召开《XXXXX县XXXX项目可研报告》评审会方案一、目的 邀请专家及有关部门领导对《XXXX县XXXX项目可研报告》进行评审和征询意见,以增强项目的科学性、实用性和前瞻

性,确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥,实现项目的预期目标。 二、拟请参会的专家名单 XXX(XXX建筑学会会长、XXX厅副厅长、高级规划师) XXX(XXX局副局长、高级建筑师) XX(XXX设计有限公司副总工、高级规划师) XXX(XXX设计公司高级经济师) XXX(XXXX研究中心科研部主任、研究员) 三、拟邀请参会单位和人员 (一)XXXX XXX (二)XXX科技园 XXXXX (三)XXX县 邀请县党政领导以及相关各局领导,由县里确定人员(四)XXX公司 XXXXX (五)XXX镇: XXXXXX 四、会议日期和议程 (一)会议时间、地点: 拟定在2012年5月31日召开会议,地点在XXX县XXX镇XXXX 科技园。 (二)行程安排 1. 5月30日下午15点至17点,XX领导和专家赴XX,直接参观“XXXX”,随后至XX县,入住,就餐。 2. 5月31日上午9:00至12:00,在园区召开评审会。 (三)评审会议程

汽车行业管理评审报告参考模板

IATF16949管评报告 技质部根据《管理评审计划》的规定和安排于20XX年X月XX日在会议室组织召开了有关公司总经理主持的管理评审会议,出席会议的人员有公司领导、管理者代表、各部门负责人及质量体系内审员和其各相关人员。管理评审的目的是对公司质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性,到会人员按照各自的职责对质量管理体系现状的适用性、充分性、有效性进行了汇报和评价,其会议进行的要点如下: 一、评审目的: 评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性,提出并确定各种改进的机会和变更的需要。二、评审范围: 公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。 三、评审依据: 1. ISO9001:2015 /IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见; 2. 公司管理手册、程序文件和相关管理文件; 3. 公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标; 四、评审内容及要求: 管理评审的输入应包括以下方面的信息: 1.上次管理评审的跟踪措施; 2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化;

3.质量管理体系绩效和有效性的信息; 3.1顾客满意和有关相关方的反馈; 3.2 质量目标的实现程度; 3.3过程绩效以及产品和服务的合格情况; 3.4不合格及纠正措施; 3.5监视和测量结果; 3.6审核结果; 3.7外部供方的绩效; 4.资源的充分性; 5.应对风险和机遇所采取措施的有效性; 6.改进的机会; 五.管理评审主要内容(输入): 5.1上次管理评审的跟踪措施; 2017年5月管理评审结果共有19项需改善。经验证:改善措施均已按要求改善,无其它追踪事项。 5.2 与质量管理体系相关的内、外部因素的变化 从质量管理体系运行以来,针对质量管理,公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合质量管理体系要进行有效的控制,并不断的具有预防性与可能性相关评估,通过数据考评,对风险评估运作可行有效性,应对风险和机遇采取措施有效性,从质量管理体系运行情况措施是有效的,各项运作基本上符合当地的法律法规包括

可行性研究方案报告评审报告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目 可行性研究报告 告审报评 2009 (标准文本-版)号:编 编写:校核: 项目负责人: 公司负责人: (评审咨询机构全称、盖红章)日月年

说明 1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》,评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本,使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。

目录 一、项目概况.............................................. 二、评审依据.............................................. 三、建设必要性论证评审意见................................ 四、社会需求调查和预测评审意见............................ 五、建设标准论证评审意见.................................. 六、建设内容及规模论证评审意见............................ 七、多方案比选情况评审意见................................ 八、环境影响等论证评审意见................................ 九、节能减排论证评审意见.................................. 十、工程项目管理方案评审意见.............................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见...................... 十二、可行性研究报告修订情况评审意见...................... 十三、评审结论意见与建议.................................. 附件: 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见(未通过预审的项目适用) 3、现场查勘资料(照片、现场查勘会签表) 4、评审会议专家签到表

可行性研究报告评审报告

项目可行性研究报告评审报告 (标准文本-2009版) 编号: 编写: 校核: 项目负责人: 公司负责人: (评审咨询机构全称、盖红章)

年月日 说明 1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》,评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本,使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。

目录 一、项目概况.............................................. 二、评审依据.............................................. 三、建设必要性论证评审意见................................ 四、社会需求调查和预测评审意见............................ 五、建设标准论证评审意见.................................. 六、建设内容及规模论证评审意见............................ 七、多方案比选情况评审意见................................ 八、环境影响等论证评审意见................................ 九、节能减排论证评审意见.................................. 十、工程项目管理方案评审意见.............................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见...................... 十二、可行性研究报告修订情况评审意见...................... 十三、评审结论意见与建议.................................. 附件: 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见(未通过预审的项目适用) 3、现场查勘资料(照片、现场查勘会签表) 4、评审会议专家签到表

新版管理评审报告范本(3篇)(可直接编辑使用).doc

新版管理评审报告范本(3篇)(可直接编辑使用)新版管理评审报告范本第1篇: 根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。 本报告根据20XX年度管理评审会议记录、20XX年管理评审计划及会议发言稿进行整理,构成本年度新版管理评审报告范本。 一、会议的目的:讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。 二、评审依据: 1)《实验室资质认定评审准则》 2)质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。 三、评审包括下列资料: a)以往管理评审所采取措施的情景; b)与管理体系相关的内外部因素的变化; c)客户满意度、投诉和相关方的反馈; d)质量目标实现程度; e)政策和程序的适用性; f)管理和监督人员的报告; g)内外部审核的结果; h)纠正措施和预防措施; i)检验检测机构间比对或本事验证的结果; j)工作量和工作类型的变化;k)资源的充分性; l)应对风险和机遇所采取措施的有效性; m)改善提议; n)其相关因素,如质量控制活动、员工培训。 四、评审方法:会议讨论形式 五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。 六、评审过程: ××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××(中心名称)组织结

构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,传达××××××(上级主管单位名称)对中心发展规划,拟给中心的资源配置情景,强调中心下一步的工作资料。同时××要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情景,人员培训情景等提出了意见和提议。 质量负责人××介绍了刚刚结束的20XX年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。 质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况,人员培训情景,20XX年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。 大型仪器室主任××介绍了仪器设备运行情景,设备维护保养、检定校准情景。 ××对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。 会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。 七、管理评审输入项评审结果 a)以往管理评审所采取措施的情景; 本中心首次评审,不存在以往管理评审;b)与管理体系相关的内外部因素的变化;本中心体系文件贴合新版《检验检测机构资质认定评审准则》要求,不存在内外部因素变化情景; c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;本中心未开展工作,无客户满意度、投诉和相关方的反馈;d)质量目标实现程度;每年检测报告差错率在1%以下,客户满意率在99%以上中心尚未开展工作,不存在质量目标完成情景的评审。e)政策和程序的适用性;经会议评审认为中心目前,政策、法规和程序的适用性如下所述;1.适用性:中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量控制的需求,能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求,质量方针、目标制定的合理,无需调整; 2.中心质量管理体系运行的有效性 质量管理体系运行基本有效,各部门的工作基本能够贴合相关准则和体系文件的规定要求,体系文件能够指导中心的检测工作和其质量、技术管理工作,质量控制能够有效的对检测工作及其工作的质量实施有效监控,××年××月-××年××月中心实现了各项质量目标。 3.中心质量管理体系的充分性 中心拥有气相色谱仪、原子吸收分光光度计、离子色谱仪等一批先进的检测设备,在硬件上满足检测需求。下一步中心应把工作重点放在新设备的开发、方法引进,提升中心的技术本事。f)管理和监督人员的报告;管理组详细的制定中心的20XX年-20XX年监督计划,按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求资料分别格式化,编制了

项目管理评审报告

项目管理评审报告 The pony was revised in January 2021

项目管理评审报告 一年来通过公司三体系的有效运作,工程部项目管理水平有了进一步的提高,主要在以下几个方面: 一、工程质量方面 能够根据各工程的施工要求及时配备各类人员持证上岗,工程质量关键点在于材料及工序上,材料进场方面,项目部严格把关,材料采购前供应商的资质审查。同时材料供应商报监理、项管及业主审批通过后确定使用,对于采购的材料进场前样品及合格证先行提供我方及其他各单位进行检查审核,同时拥有产品合格证、产品检验报告并经监理检查后方可进场使用。工序上,项目施工严格按照国家现行的施工验收规范以及施工操作规程进行。施工前编制专项施工方案交监理报审,编制技术交底对施工单位进行技术交底,交代施工中存在技术难点及质量控制节点要求,做到有目的、有组织的施工,施工过程中由项目部专业施工员全程监督负责,同时每一道工序都进行“三检制度”,经项目部专职质检员检查合格后报监理公司,经监理公司、项目管理方、业主方逐步验收后方可进行下一道工序。做好施工日志及专项施工记录,确保工程质量在程序上受控,全年未发生任何质量事故。 二、项目安全生产方面 施工过程中,我单位严格执行现场安全操作规程,现场不同工序施工队伍进场前进行安全三教育,考核合格后方可上岗施工,同时与参与施工的分包单位签订安全协议及消防协议,并落实各相关责任人岗位安全职责,现场大量使用警示标语标识,提醒施工人员及现场管理人员安全隐患及防范措施,现场随处可见我单位设置的安全警示标语;现场材料及分包单位临时设施严格按照场地布置要求,生活区和生产区分开设置,做到整洁有

能源管理系统评审报告材料

卷内文件目录

关于实施二O一七年度管理评审的通知 各部门负责人: 为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况,检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度,确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定,以确保我公司的管理体系正常运行,建立、健全管理体系机制,自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准,依据标准要求,根据审核计划,决定于2017年1月12-15日进行管理评审,望各部门负责人,接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况,于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议,不得缺席或迟到。 公司 2017年1月11日

文件分发一览表

管理评审实施方案 一.评审范围及目的: 全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。 二.评审依据: 1.GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-2009 2.我公司能源管理体系文件 三.评审会召开时间: 1月12日早8:00 四.评审会召开地点:公司会议室 五.会议主持人: 六.参加会议人员: 管理者代表及中层以上干部 七.评审内容: 1.体系的适宜性: 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2.体系的有效性: 能源目标指标及管理方案完成情况 各部门能源目标完成情况

产品的符合性 能源法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3.体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八.评审会参加部门及应提交的专题报告: 能源管理评审小组 2017年1月11日批准:审核:编制:

评审报告

附件1 中国国际工程咨询公司关于四川省泸州老窖集团有限责任公司等11家企业和园区开展循环经济教育示范基地建设实 施方案的咨询评审报告 国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司: 2014年12月26日,由中国国际工程咨询公司组织,国家发展改革委、教育部、国家旅游局共同主持召开评审会,对四川省泸州老窖集团有限责任公司等11家企业和园区的《循环经济教育示范基地建设实施方案》(简称《实施方案》)进行了评审。参加评估工作的9位专家在听取了申报单位的情况介绍后,独立客观的对《实施方案》进行评分,评分情况如表1.1所示。经充分讨论和交流,形成专家组意见。

对11家申报单位的《实施方案》评审结论为:泸州老窖集团有限责任公司、森蓝环保(上海)有限公司、鑫广再生资源(上海)有限公司、广西北海市合浦东园家酒厂循环经济产业园、四川绵阳游仙经济开发区、重庆长寿经济技术开发区、广西田东石化工业园区、广州万绿达集团有限公司、宁波市大桥生态农业有限公司等9家单位循环经济发展基础较好,在循环经济宣传教育方面已开展了相关工作,建立了部分设施基本具备了一定的宣传教育功能,建议可作为国家级循环经济教育示范基地进行建设。 江苏如东循环经济产业园、佛山市顺德鑫环宝资源利用有限公司等两家单位,存在着基础建设较弱、辐射周边教育功能有限、宣传作用不足、预约渠道不完善等问题,作为国家级教育示范基地的条件尚不成熟,建议暂不作为第四批国家循环经济教育示范基地。评审对11家申报单位《实施方案》均提出了修改完善的意见和建议。 建议列为国家循环经济教育示范基地的9家单位中有4家园区,5家企业。评审认为,拟建教育示范基地的申报单位大部分主导产业发展良好,技术先进、管理规范、循环经济特征明显、有持续运营能力,教育示范作用较强,所处地理位置交通便利,参观方便,具有完

公司管理评审报告

XXXX 管理评审报告 编制:审批:二零零二年十二月一日编制

2001年度管理评审计划 NO:CH-PS-1-2002 1.目的: 对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审,评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性,并依据本厂当时内外环境,全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,以及对质量管理体系进行改进。 2.性质: 首次管理评审。 3.范围: 《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。 4.依据: A 《质量管理体系—要求》(GB/T19001—2000)、《质量手册》 及有关程序文件。 B 本厂内外环境。包括:生产过程的业绩和产品的符合性、预防 和纠正措施的状况、水泥市场需求情况,用户对本厂产品质 量评价、顾客满意度调查。 C 质量方针和质量目标。 D 内部质量审核结果。 5.评审组: 组长: 组员: 6.评审频次:一次/年。 7.评审时间:2002年11月28日 8.评审地点:本厂会议室 编制:办公室批准: 2002年11月20日2002年11月20日

2001年度管理评审会议议程 NO:CH-PS-2-2001 一.会议时间: 2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00 二.会议地点: 本厂会议室(三楼) 三.会议主持人、记录人: 主持人:记录人: 四.参加人员: 五 六.本年度的管理评审按计划准时进行,望各评审员做好准备。 编制:办公室批准: 2002年11月20日2002年11月20日

管理评审会议通知 为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001:2000标准,于11月28日8:30时对厂质量管理体系进行第1次评审,请以下人员准时参加: 望各部门提供本部门的资料,作为评审时的参考。 2002年11月20日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理评审会议通知 为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001:2000标准,于11月28日8:30时对厂质量管理体系进行第1次评审,请以下人员准时参加: 望各部门提供本部门的资料,作为评审时的参考。 2002年11月20日

物业服务公司年度管理评审报告范本

物业服务公司年度管理评审报告 范本 (最新版)

物业服务公司年度管理评审报告范本 管理评审目的:以整体、全面、详尽的调查分析讨论,评价20XX年度, [物业服务公司名称]在文件化的质量体系建立后,公司质量管理以及持续改进方面,质量方针、目标的满足方面,业主意见调查方面的情况。确保公司质量体系运行的有效性、符合性和持续改进。 管理评审依据:ISO9001-2015标准、质量手册、程序文件、相关作业指导书管理评审内容:管理者代表《阐述公司质量方针及管理目标的内涵》、物业公司品质管理部《用户意见征询调查分析报告》、客户服务中心《二OXX年工作总结及二OXX年工作计划》、财务部《财务收支情况报告及成本控制分析报告》、综合办公室《人力资源的总结分析和培训工作总结分析》、工程拓展部《二OXX 年工作总结及二OXX年工作重点》、品质管理部《20XX年度内部质量体系审核分析报告》及《二OXX年度质量体系符合性及有效性分析报告》 (所有评审议题附后) 管理评审方法:集体讨论评审 管理评审日期:20 年月日 与会人员名单:

管理评审会议主要议题及讨论内容、形成决议如下: 一、评审程序、项目的简短描述和结论 管理者代表致开幕词 议题1:管理者代表《阐述公司质量方针及管理目标的内涵》 议题2:品质管理部《用户意见征询调查分析报告》 议题3:客户服务中心《二OXX年工作总结及二OXX年工作计划》 议题4:财务部《财务收支情况报告及成本控制分析报告》 议题5:综合办公室《人力资源的总结分析和培训工作总结分析》 议题6:工程拓展部《二OXX年工作总结及二OXX年工作重点》 议题7:品质管理部《20XX年度内部质量体系审核分析报告》及《二OXX年度质量体系符合性及有效性分析报告》 二、质量体系的持续有效性、服务质量是否稳定和不断提高进行总结 根据各部门所作的工作报告及集体讨论结果,我公司质量管理体系运行是适宜、持续有效的,通过总结分析,各部门针对用户提出的意见提出了改进措施,公司的服务质量在大家的共同努力下会不断改进和提高。 三、各部门针对《用户意见征询调查分析报告》结合自身的工作实际做分析讨论,并制订纠正预防措施,形成决议事项。 一)服务人员礼仪 用户满意率最高的是行政办公人员与会务接待人员的礼仪(100%);最低的是维修技术人员的礼仪(90.48%)。就这个问题,总裁要求与会人员根据各部门、各个岗位的现状进行原因分析: 1、与会人员以为工作中接触客户最多的是会务接待,而会务礼仪满意率达100%,原因是对礼仪的高度重视,进行了强化培训,有一个统一的标准,进行了专项规范。

公司管理评审报告(doc 12页)

XXXX 管理评审报告编制:审批:

二零零二年十二月一日编制 2001年度管理评审计划 NO:CH-PS-1-2002 1.目的: 对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审,评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性,并依据本厂当时内外环境,全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,以及对质量管理体系进行改进。 2.性质: 首次管理评审。 3.范围: 《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。 4.依据: A 《质量管理体系—要求》(GB/T19001—2000)、《质量手册》 及有关程序文件。 B 本厂内外环境。包括:生产过程的业绩和产品的符合性、预防 和纠正措施的状况、水泥市场需求情况,用户对本厂产品质 量评价、顾客满意度调查。 C 质量方针和质量目标。 D 内部质量审核结果。 5.评审组: 组长: 组员: 6.评审频次:一次/年。 7.评审时间:2002年11月28日

8.评审地点:本厂会议室 编制:办公室批准: 2002年11月20日2002年11月20日 2001年度管理评审会议议程 NO:CH-PS-2-2001 一.会议时间: 2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00 二.会议地点: 本厂会议室(三楼) 三.会议主持人、记录人: 主持人:记录人: 四.参加人员: 五.议程安排: 六.本年度的管理评审按计划准时进行,望各评审员做好准备。

编制:办公室批准: 2002年11月20日2002年11月20日 管理评审会议通知 为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001:2000标准,于11月28日8:30时对厂质量管理体系进行第1次评审,请以下人员准时参加: 望各部门提供本部门的资料,作为评审时的参考。 2002年11月20日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理评审会议通知 为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001:2000标准,于11月28日8:30时对厂质量管理体系进行第1次评审,请以下人员准时参加: 望各部门提供本部门的资料,作为评审时的参考。

(完整版)可研性研究报告评审服务方案

可研性研究报告评审实施方案 二〇一九年八月

目录 第一章概述 (3) 一、评审依据 (3) 二、评审范围和内容 (3) 三、评审目标 (3) 四、评审的一般程序 (4) 五、评审工作步骤及要求: (4) 第二章服务时间安排 (5) 一、总体时间安排 (5) 二、具体时间安排 (5) 第三章服务流程 (6) 一、评审具体步骤 (6) 第四章服务措施 (9) 一、制度措施 (9) 二、人员措施 (9) 三、准备措施 (10) 四、多层把关措施 (10) 五、进度控制措施 (11) 六、服务质量提升的措施 (11) 第五章质量控制 (13) 一、评审方案的质量控制 (13) 二、评审证据的质量控制 (14) 三、评审日记和评审工作底稿的质量控制 (15) 四、评审报告的质量控制 (17) 五、评审质量责任制度 (18) 六、档案管理制度措施 (19) 第六章保密管理 (21)

第一章概述 为了配合重庆市潼南区发展和改革委员会投资可行性研究报告(含核准)评审任务,保证评审服务质量。根据国家相关法律、法规的规定,特制定本方案。 一、评审依据 1、相关法律、法规 2、相关政策和文件 3、相关合同文件及图纸 二、评审范围和内容 可研评审范围包括: (一)财政预算内基本建设资金(含国债)建设; (二)财政预算内专项资金建设; (三)预算外资金建设; (四)政府釆取各种形式融资投资建设; (五)其他财政性资金支出; 可研评审内容: (一)项目建设的可行性和必要性; (二)项目建设规模及内容符合性; (三)项目选址及建设条件是否能满足实施要求; (四)建设方案是否合理、经济; (五)环境分析是全面,提出管控措施是否合理; (六)采取的节能措施符合现行国家有关法规、节能政策、节能标准及规范;采用的技术方案符合节能设计原则,符合项目实际情况;但部分规范文号过期,应及时更新; (七)劳动安全与卫是否针对工程特点,对影响劳动安全与的因素识别清晰,采用的安全防护措施、卫生防护措施实际有效; (八)实施计划安排是否符合实际; (九)招标方案是否满足法律、法规要求 (十)效益分析是全面、准确。 (十一)投资估算是否合理、采用指标是否正确。 (十二)风险分析是全面、细致,对策是否合理; 三、评审目标 通过公平、公正、公开的原则,对业主委托的项目运用专业技术手段和审核方法进行

招标实施方案

“中介库”招标实施方案一、招标内容

二、标包划分 1、会计师审计师事务所:经审计的最新企业财务报表(包括资产负债表、损益表和现金流量表);承办投资项目可行性研究。 2、项目咨询公司:编制可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告;固定资产投资项目节能评估:节能评估报告书、节能评估报告表、节能评估登记表;项目评估咨询;其它咨询服务:环境影响评价、安全影响评价、项目实施方案。(根据投资额度决定收费标准,具体费用由双方商谈,一般在1.5万元以上;编制时间7-60天,中介机构资质也由投资规模决定最低为丙级资质;常用中介机构有:河北大地建设科技有限公司、瑞和安惠项目管理集团有限公司、河北清州投资咨询有限公司、河北三骐工程项目管理有限公司) 3、设计公司(设计院):项目初步设计编制、项目安全设施设计编制、职业病防护设施设计编制、规划或设计报告(初步设计概算一般由设计院负责编制,设计公司有造价师可以编制),有些咨询公司也可做初设。(1、建设项目绿化审计方案编制需要中介机构资质二级以上,天数按照绿地面积大小而定,收费也不确定几千到几万的都有,中介公司有承德市建筑设计研究院,北京盈达园林工程有限公 2、设计公司有承德市建筑设计研究院,承德市规划设计研究院) 4、地震安全性评价资质:地震安全性评价。 5、水利水电工程设计资质或者水文水资源调查评价资质:防洪影响评价报告编制。(承德市水利水电勘测设计院) 6、建设项目水资源论证资质、建设项目环境影响评价资质:水资源论证报告书编制、排污口设置论证报告。(资质最低三级以上;天数不确定正常的1-2个月长的有5个月的,水资源论证报告表收费3-5万元,水资源论证报告书5万元以上,河北省承德水文水资源勘测局) 7、水土保持方案编制资质:水土保持方案报告书(表)编制。(资质三级以上,小型的可以由宽城满族自治县水土保持技术服务站编制,大型的有承德市创源水土保持技术服务站等编制) 8、地质勘察资质:地质勘察报告、勘探报告、土地复垦方案。(收费一般2-3万元以上,时间是20-30天,要求中介资质丙级以上) 9、测绘资质:测绘、地籍测绘、房屋测绘、矿产资源储量评审报告、矿产资源开发利用方案、矿山地质环境保护与综合治理方案。(测绘时间不确定,根据需要测量的地质及大小而定,收费是测绘定额收费标准,测绘单位有宽城县三圣房产测绘有限公司,承德地源测绘有限责任公司,矿产资源可以不要资质,自己编写也可以只要能够合格即可) 10、矿产资源储量评审机构资格证书:矿产资源储量年报。(在矿产资源方面,现在没有硬性规定,对资质等也无要求,项目单位可自行编制相关资料) 11、地质灾害治理工程资质:建设项目压覆矿产资源评估报告。(收费一般2-3万元以上,

可行性实施计划书评审报告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目 可行性研究报告 评审报告 (标准文本一2009版) 编号:____________ 编写:____________ 校核:____________ 项目负责人: ____________ 公司负责人: ____________ (评审咨询机构全称、盖红章) 年月曰

1、本文本为项目可行性研究报告评审标准文本建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本,使用时可根据项目类型、况适当删减或侧重使用》,评审项目特点等具体情

一、项目概况......................... 二、评审依据......................... 三、建设必要性论证评审意见.................. 四、社会需求调查和预测评审意见................ 五、建设标准论证评审意见.................... 六、建设内容及规模论证评审意见............... 七、多方案比选情况评审意见.................. 八、环境影响等论证评审意见.................. 九、节能减排论证评审意见.................... 十、工程项目管理方案评审意见................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见............. 十二、可行性研究报告修订情况评审意见............. 十三、评审结论意见与建议................... 附件: 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见(未通过预审的项目适用) 3、现场查勘资料(照片、现场查勘会签表) 4、评审会议专家签到表 5、专家组评审意见

管理评审报告(2017)

管理评审(决议)报告 一、评审目的: 1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后新文件对 ISO9001:2015标准的充分性、适宜性、有效性。 2、评价本年度质量方针、目标完成情况;认真查找影响质量体系运行的主次因素,采取纠正(预防)措施,认真落实,稳步提高产品质量水平。 3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果,进而评价持续改进的有效性。 二、评审组织: 主持:总经理 参加:公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。 三、评审内容: 1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核对ISO9001:2015标准的适宜性、充分性、有效性。 2、评价公司新的组织结构设置、各部门职责分配、各种资源及设备设施配置是否合理,评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理,是否存在需要修改完善的地方,是否符合公司持续发展壮大的需要。 3、详细评审评议以下报告。 详见2017年度管理评审计划中各部门提交的总结报告。 四、评审结论(决议): 1、公司质量管理体系正式运行十多年来,对体系作过多次监视和测量(内审、过程的监视和测量、管理评审等);运行状况正常,经过全体员工的共同努力,今年继续保持认证证书(顺利通过本轮第二次监督审核,并取得《监督审核合格通知书》)。 2、公司机构设置、各种资源(包括人力资源、环境资源、信息资源、各种设施)的配置、各部门的岗位职责设置,能满足公司目前实际要求。 3、现在使用的各类质量文件(已完成对体系文件的局部修改,并及时发放了文件更改通知单)能够对产品质量进行有效控制,能够指导实际生产,公司质量管理体系文件符合ISO9001:2008版的三性。 4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础,产品创新是竞争的核心,顾客满意是追求的目标,持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨,突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。会议决定:2018年继续使用此方针,按照有关文件规定,另行发布。 公司确定的年度质量方针很完善,内涵丰富,员工对此非常熟悉,在各个部门得以贯彻落实。各部门对公司质量目标都按时进行分解;但是具体落实部署的很少,监督考核少,在这方面应予以改进。 6、公司2017年度质量目标大部分已完成,未完成的项目,根据相关会议做出取舍,下移2018年公司经营目标中。 7、2017年度公司质量方针、目标将在元月份发放,望各部门抓好质量目标的落实、分解等工作。

管理方案评审计划和报告

管理评审计划 一、目的:评审ISO9001:2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容: 1、内部/外部审核情况; 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况; 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况; 4、产品质量状况及过程业绩; 5、预防及纠正措施实施情况及效果性; 6、以往管理评审的跟踪措施; 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。 三、时间和地点: 时间:2016年11月30日下午3时;地点:公司茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备: 最高管理者:风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。 管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。 装配课:质量目标的达成统计; 审批:年月日制定:年月日

管 理 评 审 报 告 审核编号:审2016--01 编写:日期:审批:日期:

管理评审报告 一、评审目的:通报及总结公司2016年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和 纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析; 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年12月30日15:00-17:00时;地点:茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容: 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。本次内审,存在的主要问题如下: 1.文件管理制度不到位。如:工程课在发放设变图纸时,未能及时对作废文件

项目评审意见

项目评审意见 项目评审意见 项目评审意见(一)一、总体评价意见该项目主体内容为------,项目符合国家产业政策,对促进当地行业技术进步、扩大就业、增加地方税收,都起到了积极的推动作用。该项目符合申请条件要求,所提供的如专项、环评、规划、土地等必要支撑性文件基本齐全。该项目所采用的工艺路线成熟可靠;主要原辅材料可在当地或就近解决;项目产品潜在市场容量较大,与同类产品相比具有一定的竞争优势,该项目的实施预计会取得较好经济效益和社会效益。 项目资金申请报告主要内容基本符合<-----资金申请报告的通知》的要求。专家组认为该《申请报告》内容较齐全,专家评审予以通过。建议编制单位应对《申请报告》存在的不足和问题进行修改、补充。二、不足和建议1、**的产品定位应修改。2、总图布置及建构筑物中,最好能说明建筑的长、宽、高,及各层层高。3、补充说明各主要建(构)筑物的结构形式。4、补充说明当地的风荷载、雪荷载及抗震设防烈度等内容。5、投资估算应补充单项工程投资估算汇总表、工程建设其它费计算表,细化建筑工程费、设备购置费、安装工程费及工程建设其它费的计算。 6、项目总投资中应增加铺底流动资金。 7、建议补充项

目能耗状况、能耗指标、节能措施和节能效果分析的内容。 8、应明确说明项目吸纳当地的就业人数。9、核实该项目立项报告时间的有效性。专家组项目评审意见(二)根据《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》(国家安全生产监督管理局第51号令),以及《关于规范职业卫生“三同时”分级分类管理工作的通知》(川安监【20**】252号文),20**年3月26日下午,由攀枝花*******公司组织,邀请了3名专家组成评审组,在攀枝花市***********会议室,对***********编制的《攀枝花*******公司*******项目职业危害预评价报告书》(*******)进行了评审。到会专家听取了项目建设单位对该项目基本情况及评价机构对评价报告的介绍,经过认真讨论,形成以下评审意见:一、评价机构具有法定资质,该评价报告书评价依据充分,方法适当,内容完整,职业病危害因素识别较准确,对拟采取的防护措施分析评价较全面,评价结论客观,建议基本可行。二、专家建议 1、完善对拟建项目余热发电和辅助用室的评价; 2、密闭空间职业病危害因素辨识及防护评价; 3、进一步完善职业病危害防护措施的分析评价及建议; 4、完善应急救援措施的评价; 5、按照专家个人意见进行修改。 三、结论同意该项目为职业病危害严重的建设项目,(.fwsir.)评价机构按照专家组评审意见修改完善后,经专家组组长签字确认。专家组成员:专家组组长:

项目管理评审报告

项目管理评审报告 一年来通过公司三体系的有效运作,工程部项目管理水平有了进一步的提高,主要在以下几个方面: 一、工程质量方面 能够根据各工程的施工要求及时配备各类人员持证上岗,工程质量关键点在于材料及工序上,材料进场方面,项目部严格把关,材料采购前供应商的资质审查。同时材料供应商报监理、项管及业主审批通过后确定使用,对于采购的材料进场前样品及合格证先行提供我方及其他各单位进行检查审核,同时拥有产品合格证、产品检验报告并经监理检查后方可进场使用。工序上,项目施工严格按照国家现行的施工验收规范以及施工操作规程进行。施工前编制专项施工方案交监理报审,编制技术交底对施工单位进行技术交底,交代施工中存在技术难点及质量控制节点要求,做到有目的、有组织的施工,施工过程中由项目部专业施工员全程监督负责,同时每一道工序都进行“三检制度”,经项目部专职质检员检查合格后报监理公司,经监理公司、项目管理方、业主方逐步验收后方可进行下一道工序。做好施工日志及专项施工记录,确保工程质量在程序上受控,全年未发生任何质量事故。 二、项目安全生产方面 施工过程中,我单位严格执行现场安全操作规程,现场不同工序施工队伍进场前进行安全三教育,考核合格后方可上岗施工,同时与参与施工的分包单位签订安全协议及消防协议,并落实各相关责任人岗位安全职责,现场大量使用警示标语标识,提醒施工人员及现场管理人员安全隐患及防范措施,现场随处可见我单位设置的安全警示标语;现场材料及分包单位临时设施严格按照场地布置要求,生活区和生产区分开设置,做到整洁有序,要求分包单位对本单位生活区及生产区的秩序负责,做到工完料净场;项目部管理班子及特殊作业人员、机械操作工到岗到位,安全管理资料齐全,现场监理项目生产安全管理项目,项目部的环境因素危险源的辨识下发至所有现场施工单位,分部工程的安全生产交底资料齐全;我单位对施工人员作业前不定期组织KYT危险预知训练活动,项目部安全办公室落实安全检查和班前安全喊话制度,对发现的安全隐患及时整改,我单位内部规定安全隐患整改时效,必须当日发现当日解决,不得延期,有效确保全年安全生产无事故。 三、工程环境及文明施工方面: 1、废弃物分类回收,我项目部专门设置废弃物仓库,并且要求各施工组施工必须工完场清,施工现场不得堆放废弃物,废弃物统一转移至废弃物仓库,统一处理,同时对于废弃物的处理由材料员专职负责,对于能够回收利用的我们加以利用,对于不能够回收利用的我们通过处理创造价值(如钢材边角料的处理)。 2、生活区与施工区的隔离,我项目部根据现场实地情况,以后后期建设情况,合理安排生活区的设置,将施工区与生活区分离,一方面保证安全;另一方面保证两个区域不会互相污染,同时对于生活区,要求分包单位人员保证卫生,垃圾统一堆放;清理。 3、项目部的设置,管理人员办公区域卫生定期打扫。在文明施工这一项我项目部重点投入资金建设,临时设施。为现场施工提供良好的环境。我部通过对施工现场实

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