项目策划绿色建筑示范工程可行性研究报告
附件3
绿色建筑示范工程
可行性研究报告
一、工程概况
中国某某工程工程是建国以来为某某建设的第一个国家级大型综合性体育训练中心，为国家重点工程,也是国家财政投资的第一个中央代建制试点项目。短期内要紧用于我国某某体育代表团参加2０08年残奥会竞赛的赛前训练。长期作为我国某某体育运动员参加各项国内、国际竞赛的训练基地。共设１２个训练项目：田径、游泳、乒乓球、举重、盲人柔道、自行车、足球、射箭、轮椅击剑、轮椅篮球、轮椅橄榄球、盲人门球，全部按照某某奥运会项目设置及某某特型建筑功能需求进行设计。
项目也将成为建设单位和全体建设者充分展示北京2０0８年某某奥运会的要紧训练场地之一,是我国某某运动员取得优异成绩的坚实物质基础。同时它具有更加深远的政治意义，项目涉及到社会主义国家制度下对某某的关爱和宽敞某某的情感交错,一经产生注定将会成为传播“人文奥运”精神的平台。
1.１地理位置
中国某某体育综合训练基地项目位于北京市东北部顺义区后沙峪镇新城内的温榆河畔,地处在京承高速公路与京密公路之间。代建项目占地总面积2３8235平方米（约３57亩)，包括代征道路面积29２９.6平方米。具体地块位置为:北侧-顺平南辅路；东侧-后沙峪镇一号路;南侧-后沙峪镇二号路；西侧-后沙峪镇渔场,现无规划路。用地差不多呈梯形状,南北向长，东西向短。南侧红线呈东西向，长度为４3１米;北侧红线与东西向呈15度，长度为450米;西侧和东侧用地红线为正南北向,长度分不为５０2米和583米。
1.2总平面图
基地西侧为规划中的公园。体育训练场布置在西侧,同西侧公园绿地结合，形成宽敞的室外运动空间。训练馆布置在东侧，靠近规划中的后沙峪１号路,便于人流疏散，同时沿路形成良好的景观。
基地主入口处建设一个广场,安排各仪式和室外休闲活动。
田径及力量训练馆位于建设用地最中央,主入口面对广场,考虑到它是最大、最高的场馆,成为本项目内的标志建筑,也方便馆内人员了的疏散。运动员公寓、餐厅、科研资源楼属于辅助用房,布置在用地的北侧,形成后勤服务区。
１.３建筑类型、建筑面积和结构形式
中国某某体育综合训练基地分为运动员公寓楼和科研楼、田径及力量训练馆、综合训练馆、游泳馆、门球馆五座要紧建筑以及自行车训练场、田径场、足球场、射箭场等室外场馆，总建筑面积6４３82平方米,其中地上建筑面积5９611平方米，地下建筑面积４7７1平方米，训练场建设面积50176平方米,绿化率３４.５%，运动员公寓科研楼,分公寓楼(７层)和科研楼（4层)两部分，训练时为56０名运动员提供食宿，共有客房28２间，建筑面积２7５３2平方米。
运动员公寓及科研楼建筑工程概况
运动员公寓及科研楼结构工程概况
场馆类工程概况
1.4工程投资
中国某某项目工程属中央财政投资项目,项目批复总投资概算4６288万元。其中包含建安工程费3２67６.6７万元、专项
设备购置费４47万元、工程建设其他费用１１７2２.3万元、预备费1４42.03万元。设备价格均参考国产或合资产品市场价，建筑装修材料按中档标准考虑。
1.5开发与建设周期
按照国家发改委和中国某某联合会批准的中国某某体育综合训练基地建设进度打算，该项目按时于2006年7月初正式开工,2007年6月底全面竣工,并于２007年7月正式交付中国某某联合会和中国某某奥林匹克体育运动治理中心投入使用。该项目立即于2０07年年底完成项目结算、审计，并进行全面资产移交。
二、示范目标及要紧内容
中国某某体育综合训练基地作为２00８年残奥会进行赛前训练和测试赛的重要场所,充分体现了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的三大奥运理念,在基地内实施环保节能项目,将向世界展示我国在此方面的科技成果。同时,赛后基地将成为节能环保的绿色训练基地，关于建设节约化社会具有积极的作用。
工程监理分类
工程监理分类 工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。 补充： 中国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，但也局限于这两个工程行业！ 工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动；另一个初衷是为业主（建设单位）提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成法律法规赋予的工程监理的宏大任务！
由于中国的条块管理的实际状况，国家发改委的工程咨询单位与国家建设部的工程监理单位的业务出现了重叠，因此只能两家分工合作，也造成中国的工程监理制度不可能覆盖工程项目的全过程！ 1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。 2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。 3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。 4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。 5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。
(完整版)项目绿色施工方案
项目绿色施工方案 1、绿色施工原则 做到四节一保：节约土地；节能；节水；要节材与资源利用；保护环境。 （1）节能措施 1）对施工人员进行教育，提高节能意识。 2）建立能源消耗台帐，制定节能措施。 3）施工过程中要制订节能措施，采用高效节能的设备和产品，提高能源利用效率，减少对大气环境的污染。 4）设置专门的监督管理小组，指派专人负责监督检查节水、节电措施的实施，杜绝无谓的浪费。 5）对施工设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常。 6）临时设施用电设备要使用标有“ CCC标记的合格产品。 7）施工条件允许，可利用建筑物的永久设施，如围墙、水电设施等。 （2）节能效果 1）制订节能计划，采取控制手段（主要为用电）。 2）施工现场用电计算应按实际用电负荷加系数的方法或按工程预算用负荷适当进行调整。 3）办公和生活照明灯要采用先进的节能灯具，做到人离灯闭。电脑、打印设备等工作人员离开要随手关机，以降低电消耗。 4）对电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。 （3）能源优化 1）施工过程中应使用符合国家及地方有关规定的清洁能源或可再生能源，以清洁能源替代污染大的能源。 2）施工现场应优先利用可再生能源做临时设施。 2、材料与资源 （1）材料选择 1）建筑工程使用的材料，应尽可能就地取材。建筑材料采购要制订明确的环保材料采购条款，对材料供应单位进行审核、比较、挑选。计算本地化材料比例，择其大者实施。
本地化材料比a =生产于距离施工现场500km之间的施工材料用量（t）/施工材料总用量（t） *100 ％ 2）采取措施使用符合对环境无害，对人体健康没有影响的绿色建材。 3）严格控制临时设施用料，尽量利用旧料、现场拆卸回收的材料。 4）使用的模板、脚手板、安全网等周转材料要选择耐用，维护、拆卸方便，回收方便的材料。 5）施工中购入的主材、辅材应符合设计对使用绿色材料的要求。材料的各项指标应达到现行国家绿色建材标准要求。 6）装饰装修材料的购入，尽量选择经过法定检测单位认证的绿色材料，并应按照以下规范、规程要求，进行有害物质评定检查： ①达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB5032—2010要求； ②达到《室内装饰装修材料有害物质限量》GBI8580-18588—2001要求； 7）混凝土外加剂选择应符合以下标准和规程的要求： ①《混凝土外加剂应用规程》应符合当地技术要求； ②《混凝土外加剂中释放氨的限量》GBI8588—2001要求； ③每方混凝土总碱含量应符合当地混凝土工程碱集料反应技术管理规定要求。 （2）材料节约 1 ）制定材料进场、保管、出库计划和管理制度。 2）材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料的回收管理办法。 3）对废料进行二次选用，达到使用条件的要充分利用。 4）减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。 5）周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位。 6）要回收利用施工过程中产生的建筑可再利用的材料。 7）比较实际施工材料消耗量与计算材料消耗量，提高节材率。 （3）资源再利用1）对场地建设现状进行调查，对现有建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析。合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。 ①施工期间充分利用场地及周边现有或拟建道路； ②施工期间充分利用场地内原有的给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程监理专业就业趋势分析
工程监理专业就业趋 势分析 工程监理专业，其实它主要要求： 1、掌握建筑、水电、路桥等建筑物的构造及设计知识； 2、掌握建筑、水电、路桥等工程施工技术方面的知识； 3、掌握建筑、水电、路桥等工程施工组织方面的知识； 4、掌握施工机械方面的知识； 5、掌握建筑、水电、路桥等工程概预算方面的知识； 6、掌握建筑、水电、路桥等工程招投标、承包合同以及施工监理等知识。 7、具备一定的计算机应用能力。 质量监督及工程监理方向： 代表职位：监理工程师
代表行业：建筑、路桥监理公司、**工程质量检测监督部门。 年薪参考：现场监理员：1.8万～2.5万元；项目直接负责人：2.5万～4万元；专业监理工程师：3万～5万元；总监理工程师：4万～8万元。 就业前景分析 工程监理是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。那么工程监理就业前景怎么样了，其实工程监理只要能在本职工作中做出成绩，做出自己的心得，在来的发展中还是很有优势的，工程监理就业前景也并非那样困难。门槛有，但工程监理的毕业生可以靠者自身坚实的知识基础去踏破它。关于工程监理就业前景的问题，以下是不同的看法。
工程监理就业前景分析，那些靠降低服务质量，竞相压价的恶性竞争现象必然得到进一步遏制。工作效率低下，监理运作不规范的企业势必会被市场所淘汰。这次国家对监理费进行了较大幅度的上调，必将出台一系列保证新价格能够得到实施的具体措施。监理人员的工资待遇水平随着监理企业收入的提高，也必然得到相应的改善。 工程监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。工程监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。所以工程监理人才永远是监理企业的宝贵财
绿色施工施工(专项方案)
明发·明觉小镇项目 绿 色 施 工 方 案 浙江欣捷建设有限公司 二〇一七年三月十日
目录 第一章工程概况 (4) 1.1工程建设概况 (4) 1.2土建设计概况 (4) 1.3给排水、电气、暖通设计概况 (4) 1.4现场施工环境概况 (4) 第二章编制依据 (5) 第三章绿色施工目标 (6) 3.1绿色施工总体目标： (6) 3.2绿色施工目标分解 (6) 第四章项目绿色施工管理组织机构及职责 (8) 4.1绿色施工组织机构图 (8) 4.2岗位职责 (9) 4.3各单位绿色施工职责 (10) 第五章施工部署 (12) 5.1、施工部署 (12) 5.1.2规划管理 (12) 5.1.3绿色施工的一般规定： (12) 第六章绿色施工具体措施 (13) 6.1、环境保护措施 (13) 6.2、节材措施 (21)
6.3、节水措施 (25) 6．4、节能措施 (26) 6.5、节地措施 (27) 第七章应急预案措施 (28) 7.1重大事件的辨识及监测 (28) 7.2重大事件应急救援工作控制原则 (29) 7.3重大事件的具体控制措施 (29) 第八章附图 (39) 8.1施工平面布置图 (39) 8.2办公区平面布置图 (39) 8.3施工现场消防平面布置图 (39)
第一章工程概况 1.1工程建设概况 明发集团（马鞍山）环境建设有限公司拟在马鞍山市博望区新建明发明觉小镇启动区项目。该启动区分多期进行实施，主要包括10幢18层的住宅楼、8幢6+1F的住宅楼、16幢3F的住宅楼及部分1～2F商业、变配电等配套设施，场地北侧下设一层地下车库（虚线范围内，详见平面图），框剪结构(高层)及框架结构(低、多层及地下车库)。 建设单位：明发集团（马鞍山）环境建设有限公司 设计单位：厦门中建东北设计院有限公司 勘察单位：安徽省城建设计研究总院有限公司 监理单位：江苏雨田工程咨询集团有限公司 施工单位：浙江欣捷建设有限公司 1.2土建设计概况 本工程所有外墙采用：200厚混泥土多孔砖，内墙为：100厚或200厚加气混泥土砌块。（具体详本工程节能设计） 1.3给排水、电气、暖通设计概况 给排水工程主要包括生活给排水、消防给水、室外排水、屋面排水系统的预埋及安装调试；电气工程主要包括照明、公用动力系统、消防应急照明、弱电、景观照明等系统的预埋及安装调试；暖通主要包括整体取暖、降温、通风、排烟等系统的预埋及安装调试。 1.4现场施工环境概况 1.4.1交通条件
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
项目施工策划书
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
绿色施工方案(新)
绿色施工方案 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、总则 四、绿色施工原则 五、绿色施工总体框架 六、绿色施工要点 七、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺 八、绿色施工的应用示范工程
一、编制依据 1.《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014 2.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 3.《绿色施工导则》 4.《绿色施工管理规程》DB11/513-2008 5.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013 6.《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-2005 二、工程概况 工程范围：大唐十三师三塘湖风电场200MW工程土建工程、所属范围检修施工道路、所属范围集电线路所有工程。包括但不限于：大唐十三师三塘湖风电场200MW工程土建工程，主要为锚栓重力式风机基础、箱变基础、风机及箱变接地网制作安装；风场运输及检修施工道路；110kV升压站生活区建筑物施工；风电场建筑材料采购、运输和管理、施工、竣工验收、资料移交等；所有场内工程施工准备；所属范围集电线路工程所有工程。所属承包范围场内施工检修道路的施工及验收；负责完成所属标段范围内的消缺工作满足竣工验收条件。工程开工手续办理；满足工程验收要求并配合工程验收（含防雷接地、水保、环境验收、消防、安评、质监、技术监督、并网前的安全性评价、供电、职业卫生等各项专项验收和竣工验收）；本工程相关的各专项验收、并网及相关手续办理等、移交以及质保期内的服务，并达到大唐集团公司达标投产要求及达标创优。 三、总则 1.1我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。 1.2本导则用于指导建筑工程的绿色施工，并可供其他建设工程的绿色施工参考。 1.3绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。1.4 绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 1.5 实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。 1.6 运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。 1.7鼓励各地区开展绿色施工的政策与技术研究，发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，推行应用示范工程。
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
建设工程监理专业介绍
建设工程监理专业介绍 1、施工单位进场后须向项目监理部提供施工组织设计及施工技术措施，报送施工单位项目部的负责人，工程技术管理人员名单(包括：姓名、年龄、任职、职称、资质)以及特殊作业人员名单，并申请开工报告。 2、施工用各类材料与设备，均需向监理部监理报送样品、材料证明、实验报告和有关技术资料，进场的抽验、复验必须有监理见证取样，经项目监理部审核批准方可使用。 3、监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视、旁站、检测等监理工作，施工单位必须在每道工序的操作前进行施工技术交底，于每一道工序完成后进行质量自检、互检，并进行报验，将自检资料及测试资料送交监理工程师，经监理工程师签认后方可进行下道工序施工 4．隐蔽工程完成后,施工单位应在认真自检合格的基础上,提前12小时书面通知项目监理部,并将隐蔽自检资料送交监理工程师审验。 5、施工单位应及时向监理工程师报送分部、分项工程质量自检资料和试验、检测、调试报告。 6、现场出现质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理，任何质量缺陷不得瞒着监理工程师自行处理。 7、监理工程师具有事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量
认证和否决权，以及经济签认权。 8、施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。 9、每月完成工作量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行，逾期不进行申报的，监理工程师不再受理，监理工程师收到报告后，七日内完成复算工作，总监签认后报业主付工程款。 10、现场出现安全事故，施工单位应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的处理工作。 11、施工单位工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向项目监理部提交验收申请，经项目监理部复验认可后，转业主组织竣工验收。 12、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查，竣工验收合格后，并向监理工程师报送完整的竣工结算资料进行审核。
绿色施工策划详解
印度尼西亚棉兰工业园2×150MW 燃煤电厂 “绿色施工”策划书 编制：年月日审核：年月日批准：年月日 上海电建印尼分公司棉兰项目部 2015年4月
一、工程概况 项目厂址位于印尼苏门答腊岛北部的北苏门答腊省，Deli Serdang县，Hamparan Perak 镇，厂址位于位于棉兰市北部约25km的Belawan港区以西，东距港口城区直线距离约5.2km，东距马六甲海峡直线距离约9.2km。 本工程本期建设规模为净出力2×150MW的发电机组，生产和公用设施不考虑扩建，但不堵死扩建场地条件，同步建设石灰石-石膏湿法脱硫设施。项目建设期约为28个月。 本工程计划2015年05月31日打桩（暂定），2017年06月30日#1机组移交商业运行，2017年09月30日全厂进入商业运行，建设期总工期约28（25＋3）个月。 本期工程装设2×167MW亚临界燃煤发电机组，配两台亚临界、变压运行、单炉膛、一次再热、平衡通风、四角切圆燃烧、固态排渣、全钢架悬吊结构的Π型自然循环汽包锅炉。 本期工程2×167MW汽轮机为亚临界、中低压合缸两缸单排汽新机型，一次中间再热、凝汽式、单轴、双缸单排汽汽轮机。本工程发电机为2×167MW双水内冷汽轮发电机。 本工程主要参建单位： ?业主单位：PT. MABAR ELEKTRINDO ?咨询单位：北京泓利电力咨询有限公司 ?总承包单位（EPC）：上海电力建设有限责任公司 ?监理单位：上海电力监理咨询有限公司 ?设计单位：中国电力工程顾问集团西南电力设计院 ?主体施工单位：待定 二、编制依据 2.1 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 2.2 《绿色施工导则》建质[2007]223号文 2.3 《绿色建筑评价标准》GB 50378-2014 2.4 《中国节水技术政策大纲》2005年第17 号 2.5 《中国节能技术政策大纲》2006版 2.6 《创建“节约型工地”和“绿色施工”工作规定》上海电建有限公司企业标准 三、绿色施工的概念 所谓绿色施工，就是以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、
工程项目策划书
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：XX 钢铁（集团）XX民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：XX钢铁（集团）工程建设监理XX；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创XX市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
绿色施工管理策划
目录 一、工程概况 (1) 二、绿色施工目标 (1) 2.1绿色施工总目标 (1) 2.2绿色施工目标分解 (1) 三、绿色施工管理机构 (2) 3.1绿色施工管理体系 (2) 3.2绿色施工管理职责分解 (2) 四、绿色施工管理过程控制 (3) 4.1资源节约管理 (3) 4.1.1节能措施 (3) 4.1.2节约土地措施 (3) 4.1.3节水措施 (3) 4.1.4节材措施 (3) 4.2环境保护管理措施 (4) 4.2.1扬尘污染控制 (4) 4.2.2有害气体排放控制 (5) 4.2.3水土污染控制 (5) 4.2.4现场噪声控制措施 (5) 4.2.5施工固体废弃物控制 (5) 4.3职业健康与作业环境安全管理 (6) 4.3.1场地布置及临时设施建设 (6) 4.3.2作业条件及环境安全 (6) 4.3.3职业健康 (6) 4.3.4卫生防疫 (6)
一、工程概况 包头恒大帝景工程，位于包头市九原区区政府以北约1公里，210国道以东。总占地面积162622.15m2，由地下车库兼人防和10栋28层住宅楼组成，住宅楼楼高约100米。采用CFG桩、筏板基础，框架剪力墙结构。 至2015年复工，恒大帝景工程10栋高层住宅和地下车库全部在施，其中，已经施工完成：1#—7#楼主体结构，二次结构80%，8#—10#楼主体结构在施，地下车库完成10%,车库土方开挖面积30%；根据施工计划，2015年复工后1#—6#开始大面积粗装修施工，7#—10#楼穿插二次结构施工以及后期粗装修施工，车库分区逐步全部开挖并完成结构施工。 二、绿色施工目标 2.1绿色施工总目标 在工程建设过程中，最大限度的节约资源（节能、节水、节地、节材）、保护环境和减少污染。为项目提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生、适应经济环境的工程。本工程施工中，在确保工期的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，实现经济、社会、环保（生态）综合社会效益最大化的绿色施工模式。现场安全文明施工达到内蒙古自治区安全 文明工地标准。 2.2绿色施工目标分解 序号环境目标环境目标概述 1 噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定，土石方施工阶段的推土机、挖掘机、装载机等噪声限值为：昼间75db、夜间55db；结构施工阶段的振捣棒、电锯等噪声限值为：昼间70 db、夜间55 db。 2 粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值 3 固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾 4 污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定 5 资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用
施工项目策划书
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
工程项目策划书(模板范例)
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
建筑绿色施工方案
建筑绿色施工计划 令狐采学 目录 1绿色施工目的及指导思想 1.1绿色施工目的 1.2指导思想 1.3编制的主要依据 2工程概略 2.1项目概略 2.2工程特点 3组织机构及职责 3.1机构设置 3.2组织机构： 3.3绿色施工小组职责 4绿色施工原则 5绿色施工目标 5.1绿色施工目标 5.2绿色施工目标管理 6通用工程 6.1土石方开挖 6.2土石方回填 6.3模板工程
6.4 钢筋工程 6.5 混凝土工程 6.6装饰装修工程 7给排水、消防洁净化施工 7.1通用控制 7.2给、排水管道装置控制 7.3消防管道装置控制 7.4暖通装置控制 1绿色施工目的及指导思想 1.1绿色施工目的 为加强..............................工程项目绿色施工管理水平，在包管质量、平安等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最年夜限度地节约能源、有效利用资源、呵护环境，减少污染，实现“四节一环保”的绿色施工目标。 1.2指导思想 经济效益、社会效益和环境效益统筹考虑，人与自然和谐成长。 1.3编制的主要依据 现行国家绿色施工、节能减排法令律例； 《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502）； 《建筑施工场界环境噪声排放标准》GBl2523； 绿色建筑评价标准GB/T50378。 《建筑工程绿色施工规范》GB/T 50905。 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640。 《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》建协[]15
号文。 《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》（建协【】15号文）。 《全国建筑业绿色施工示范工程功效量化统计表》。 《绿色施工导则》建质[]223号文。 《中华人民共和国环境呵护法》。 《职业平安卫生及环境管理体系》法度文件。 《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523）。 《国家重点节能技术推广目录（第一、二、三批）》 《国家重点节能技术推广目录（第四、五、六批）》 其他相关要求及有关合同 2工程概略 2.1项目概略 本工程为....................................................... ................................................... 2.2工程特点 ..................................工程行业优质工程，争创国家优质工程金奖的工程创优目标。 3组织机构及职责 3.1机构设置 为绿色施工管理工作的顺利开展，成立神华胜利电厂新建工程项目土建专业绿色施工管理小组。小组下设组长、副组长、成员，具体担任绿色施工管理工作的实施，在包管质量、平安等基本要求
施工项目计划书
施工项目计划书 篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书 龙翔建筑服务有限责任公司 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程F0902班 团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队 团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月 作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)
市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)
施工项目策划书
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)