焦化产品项目实施方案

焦化产品项目实施方案
焦化产品项目实施方案

焦化产品项目

实施方案

规划设计/投资分析/产业运营

报告说明—

该焦化产品项目计划总投资13504.08万元,其中:固定资产投资10527.69万元,占项目总投资的77.96%;流动资金2976.39万元,占项目

总投资的22.04%。

达产年营业收入20589.00万元,总成本费用16139.80万元,税金及

附加238.18万元,利润总额4449.20万元,利税总额5301.06万元,税后

净利润3336.90万元,达产年纳税总额1964.16万元;达产年投资利润率32.95%,投资利税率39.26%,投资回报率24.71%,全部投资回收期5.55年,提供就业职位327个。

焦炭产能过剩导致市场盈利状况普遍较差,国家去产能政策的强力推

进不断淘汰落后炼焦产能。去产能作为国家供给侧结构性改革的关键措施

之一,后续仍将持续推行。中国炼焦行业协会编制的《焦化行业“十三五”发展规划纲要》提出,“十三五”时期,焦化行业将淘汰全部落后产能,

化解过剩产能5,000万吨。“十三五”末焦炭产能将会有效降低,存活下

来的焦炭企业将明显受益于行业供给减少。

第一章概述

一、项目概况

(一)项目名称及背景

焦化产品项目

(二)项目选址

某某临港经济开发区

所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。

(三)项目用地规模

项目总用地面积41133.89平方米(折合约61.67亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数52.80%,建筑容积率1.02,建设区域绿化覆盖率7.48%,固定资产投资强度170.71万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积41133.89平方米,建筑物基底占地面积21718.69平方米,总建筑面积41956.57平方米,其中:规划建设主体工程31224.87平方米,项目规划绿化面积3138.16平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计105台(套),设备购置费5469.96万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量476316.56千瓦时,折合58.54吨标准煤。

2、项目年总用水量13182.75立方米,折合1.13吨标准煤。

3、“焦化产品项目投资建设项目”,年用电量476316.56千瓦时,年总用水量13182.75立方米,项目年综合总耗能量(当量值)59.67吨标准煤/年。达产年综合节能量18.84吨标准煤/年,项目总节能率29.96%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某某临港经济开发区发展规划,符合某某临港经济开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资13504.08万元,其中:固定资产投资10527.69万元,占项目总投资的77.96%;流动资金2976.39万元,占项目总投资的22.04%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入20589.00万元,总成本费用16139.80万元,税

金及附加238.18万元,利润总额4449.20万元,利税总额5301.06万元,

税后净利润3336.90万元,达产年纳税总额1964.16万元;达产年投资利

润率32.95%,投资利税率39.26%,投资回报率24.71%,全部投资回收期

5.55年,提供就业职位327个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

认真做好施工技术准备工作,预测分析施工过程中可能出现的技术难点,提前进行技术准备,确保施工顺利进行。将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的

施工期叉开实施。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某临港经

济开发区及某某临港经济开发区焦化产品行业布局和结构调整政策;项目

的建设对促进某某临港经济开发区焦化产品产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx集团为适应国内外市场需求,拟建“焦化产品项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某某临港经济开发区经济发展,为社会提供就业职位327个,达产年纳税总额1964.16万元,可以促进某某临港经济开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率32.95%,投资利税率39.26%,全部投资回报率24.71%,全部投资回收期5.55年,固定资产投资回收期5.55年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

从经济的贡献看,截至2017年底,我国民营企业的数量超过2700万家,个体工商户超过了6500万户,注册资本超过165万亿元,民营经济占GDP的比重超过了60%,撑起了我国经济的“半壁江山”。作为中国经济最具活力的部分,民营经济未来将继续稳步发展壮大,为促进我国经济社会持续健康发展发挥更大作用。提振民营经济、激发民间投资已被列入重要清单。民营经济是经济和社会发展的重要组成部分,在壮大区域经济、安排劳动就业、增加城乡居民收入、维护社会和谐稳定以及全面建成小康社会进程中起着不可替代的作用,如何做大做强民营经济,已成为当前的一项重要课题。

“十二五”期间,在全国率先实行了合同能源管理、能效标识和节能产品认证等制度。启动了“工业绿动力”计划,开展了千家企业节能低碳

行动,重点用能企业节能量提前完成“十二五”目标任务,万元GDP能耗

和规模以上工业万元增加值能耗均超额完成“十二五”目标任务。组织园

区循环化改造,推广了泉林纸业“一草三用”生态纸业、菱花集团工农业

大循环等一批循环经济发展新模式,7家单位列入国家循环经济示范试点。制定了《我省省清洁生产技术指南》,推广清洁生产先进技术15项,全省

共有1328家单位通过了清洁生产审核验收,工业固体废物综合利用率达到85%。“十二五”期间,累计淘汰水泥产能8522.5万吨、炼铁1450.6万吨、炼钢574.3万吨、焦炭481万吨,淘汰落后产能企业户数和产能均超额完

成国家下达的目标任务。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章投资单位说明

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx有限责任公司

(二)公司简介

公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。

公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。

产品的研发效率和质量是产品创新的保障,公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设,使产品研发管理更加规范化和信息化;通过产品监测中心的建设,不断完善产品标准,提高专业检测能力,提升产品可靠性。贯彻落实创新驱动发展战略,坚持问题导向,面向未来发展,服务公司战略,制定科技创新规划及年度实施计划,进行核心工艺和关键技术攻关,建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。undefined

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx集团实现营业收入14211.83万元,同比增长30.25%(3300.69万元)。其中,主营业业务焦化产品生产及销售收入为11538.53万元,占营业总收入的81.19%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额3483.94万元,较去年同期相比增长632.55万元,增长率22.18%;实现净利润2612.95万元,较去年同期相比增长321.57万元,增长率14.03%。

上年度主要经济指标

第三章背景及必要性

影响焦化行业发展的有利因素与不利因素

1、有利因素

(1)去产能政策

焦炭产能过剩导致市场盈利状况普遍较差,国家去产能政策的强力推进不断淘汰落后炼焦产能。去产能作为国家供给侧结构性改革的关键措施之一,后续仍将持续推行。中国炼焦行业协会编制的《焦化行业“十三五”发展规划纲要》提出,“十三五”时期,焦化行业将淘汰全部落后产能,化解过剩产能5,000万吨。“十三五”末焦炭产能将会有效降低,存活下来的焦炭企业将明显受益于行业供给减少。

2、不利因素

(1)行业集中度较低

整个焦化行业集中程度较低,使得化解产能过剩面临着多方面利益的调整问题。全国现有的700多家规模以上焦化企业中,产能规模100万吨及以上的仅有180家左右,从集约经营的角度看,行业仍处于多、小、散的状况。集中度过低,与上下游的议价能力弱,也在一定程度上影响了行业的盈利水平。

(2)环保要求趋紧

焦化行业是典型的高耗能、高污染行业。随着近年来国内空气污

染情况日益严重,国家层面由上至下加强了环保执法力度。在环保督

查力度加大的背景下,焦化企业违法成本升高,为严格达到《炼焦化

学工业污染物排放标准》,焦化行业的环保投入和生产成本将会增加。

第四章产品规划及建设规模

一、产品规划

项目主要产品为焦化产品,根据市场情况,预计年产值20589.00万元。

项目产品的市场需求是投资项目存在和发展的基础,市场需要量是根

据分析项目产品市场容量、产品产量及其技术发展来进行预测;目前,我

国各行业及各个领域对项目产品需求量很大,由于此类产品具有市场需求

多样化、升级换代快的特点,所以项目产品的生产量满足不了市场要求,

每年还需大量从外埠调入或国外进口,商品市场需求高于产品制造发展速度,因此,项目产品具有广阔的潜在市场。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积41133.89平方米(折合约61.67亩),其中:净用

地面积41133.89平方米(红线范围折合约61.67亩)。项目规划总建筑面

积41956.57平方米,其中:规划建设主体工程31224.87平方米,计容建

筑面积41956.57平方米;预计建筑工程投资3333.08万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计105台(套),设备购置费5469.96万元。

(三)产能规模

项目计划总投资13504.08万元;预计年实现营业收入20589.00万元。

第五章选址方案

一、项目选址

该项目选址位于某某临港经济开发区。

园区是市政府于1996年批准成立的市级经济园区,当时批准的建设用

地为6平方公里。围绕做大做强优势产业,改造提升传统产业,加快发展

战略性新兴产业和生产性服务业,突出扶大引强,实施龙头带动,引导产

业合理布局、错位发展,推进产业链整合与集群式发展。依托当地城市圈

发展,推进东进东接,力争到2020年,全市工业规模进一步壮大,产业结

构进一步优化,创新能力进一步增强,发展水平进一步提升。“十三五”

期间,全市规模总产值年均增速在11.3%以上,到2020年,规模工业总产值达3500亿元,力争达到4000亿元。全市规模工业增加值年均增速在11%以上,到2020年,规模工业增加值力争达到1000亿元。

所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。

近年来,项目承办单位培养了一大批精通各个工艺流程的优秀技术工人;企业的人才培养和建设始终走在当地相关行业的前列,具有显著的人才优势;项目承办单位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系,并建立了向科研开发倾斜的奖励机制,每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工艺开发的奖励。

二、用地控制指标

根据测算,投资项目固定资产投资强度完全符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行业固定资产投资强度≥1259.00万元/公顷的规定;同时,满足项目

建设地确定的“固定资产投资强度≥4500.00万元/公顷”的具体要求。建

设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准,达到

《工业项目建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)文件规定的具

体要求。

三、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数52.80%,建筑容积率1.02,建设区域

绿化覆盖率7.48%,固定资产投资强度170.71万元/亩。

土建工程投资一览表

四、节约用地措施

采用大跨度连跨厂房,方便生产设备的布置,提高厂房面积的利用率,有利于节约土地资源;原料及辅助材料仓库采用简易货架,提高了库房的

面积和空间利用率,从而有效地节约土地资源。在项目建设过程中,项目

承办单位根据项目建设地的总体规划以及项目建设地对投资项目地块的控

制性指标,本着“经济适宜、综合利用”的原则进行科学规划、合理布局,最大限度地提高土地综合利用率。undefined

五、总图布置方案

1、根据项目承办单位发展趋势,综合考虑工艺、土建、公用等各种技

术因素,做到总图合理布置,达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。

项目承办单位在工艺流程、技术参数和主要设备选择确定以后,根据

设备的外形、前后位置、上下位差以及各种物料输入(出)、操作等规划

统一设计,选择并确定车间布置方案。

2、场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境,催人奋进的工作

环境,舒适宜人的休闲环境,和谐统一的生态环境”之目的。场区绿化设

计要达到“营造严谨开放的交流环境,催人奋进的工作环境,舒适宜人的

休闲环境,和谐统一的生态环境”之目的。

消防水源采用低压制,同一时间内按火灾一次考虑,室内外均设环状

消防管网,室外消火栓间距不大于100.00米,消火栓距道路边不大于2.00米。项目所在地供水水源来自项目建设地自来水厂,给水压力≥0.30Mpa,

供水能力充足,水质符合国家现行的生活饮用水卫生标准。

3、项目用水由项目建设地市政管网给水干管统一提供,供水管网水压

大于0.40Mpa可以满足项目用水需求;进厂总管径选用DN300?L,各车间分管选用DN50?L-DN100?L,给水管道在场区内形成完善的环状给水管网,各

单体用水从场区环网上分别接出支管,以满足各单体的生产、生活、消防

用水的需要;室外给水主管道采用PP-R给水管,消防管道采用热镀锌钢管。项目建设区域位于项目建设地,场区水源为市政自来水管网,水源充裕水

质良好,符合国家卫生要求,场区给水系统采用生产、生活、消防合一给

水系统。

供电回路及电压等级确定:配电系统采用TN-C-S制,供电电压为

380V/220V,电压波动不超过额定电压的±10.00%,电源频率为

50.00±0.50Hz。投资项目供电负荷等级为Ⅲ级,场区降压站电源取自国家

电网,电源符合国家标准《供配电系统设计规范》(GB50052)的规定。车

间电缆进户处要做重复接地,接地电阻小于10.00欧姆,其他特殊设备的

工作接地电阻应按满足相应设备的接地电阻要求。

4、项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理,场内部和外部

运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统,尽量使场内、外的运输

与车间内部运输密切结合统一考虑。

厂房内部散发较大热量的生产设备区域,采用局部封闭进行机械送、

排风;当排出废气不能达到排放标准时必须设置空气净化设备。车间采用

传统的热水循环取暖形式,其他厂房及办公室采用燃气辐射采暖形式。有

空调要求的办公室和生活间夏季设置空调,空调温度范围要求为26.00℃-

28.00℃,空调设备采用分体式空调控制器。

六、选址综合评价

投资项目选址符合国家相关供地政策及规划要求,其建筑系数、建筑

容积率、建设区域绿化覆盖率、办公及生活服务用地比例、投资强度等各

项用地指标,均符合《工业项目建设用地控制指标(2008版)》中的相关

规定要求。

第六章土建工程

一、建筑工程设计原则

建筑物平面设计以满足生产工艺要求为前提,力求生产流程布置合理,尽量做到人货分流,功能分区明确,符合《建筑设计防火规范》(GB50016)要求。建筑立面处理在满足工艺生产和功能的前提下,符合现代主体工程

的特点,立面处理力求简洁大方,色彩组合以淡雅为基调,适当运用局部

色彩点缀,在满足项目建设地规划要求的前提下,着重体现项目承办单位

企业精神,创造一个优雅舒适的生产经营环境。

本工程项目位于项目建设地,本次设计通过与建设方的多次沟通、考察、论证,最后达成共识。本次设计充分考虑现有设施布局及周边现状,

力求设施联系密切浑然一体,总体上达到功能分区明确、布局合理、联系

方便、互不干扰的效果。针对项目承办单位提出的“高标准、高质量、快

进度”的要求,为了达到这一共同的目标,投资项目在整个设计过程中,

始终贯彻这一原则,以“尊重自然、享受自然、爱护自然”为基点,全力

提高员工的“学习力、创造力和凝聚力”,实现项目承办单位经济快速发

展的奋斗目标。

二、土建工程设计年限及安全等级

根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物结构

设计符合根据《建筑抗震设计规范》(GB50011)的规定,投资项目建筑物

结构设计符合Ⅷ度抗震设防的要求,基本地震加速度值为0.20g,设计地震分组为第一组,抗震设防类别为乙类,各建筑物均采取相应抗震构造设计。根据《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068)的规定,投资项目中所

有建(构)筑物均按永久性建筑要求设计,使用年限为50.00年。砌体结

构应按规范设置地圈梁及构造柱,建筑物耐火等级为Ⅱ级。

三、建筑工程设计总体要求

本项目设计必须认真执行国家的技术经济政策及现行的有关规范,根

据国民经济发展的需要,按照市规划和环境保护等规划的要求,统筹安排、因地制宜,做到技术先进、经济合理、安全适用、功能齐全、确保建筑工

程质量。

四、土建工程建设指标

特色产品开发项目实施方案

特色产品开发项目实施方案 根据省农厅《关于下达201X年省级现代农业产业发展建设专项-特色种植业“一镇一品”资金计划的通知》(X农计[201X]3号)要求,为了更好地发展现代农业,提高农产品附加值,增加农民收入,本公司充分挖掘本地区域资源优势,发展“一镇一品”橘红特色产业,拟开展橘红特色产品开发项目的建设。现特制订如下项目实施方案: 一、实施项目意义 农业特色产业是新兴农业科技和产业技术与金融、工业、商业的深度融合,既代表着农业科技创新的方向,也代表着农业产业发展的方向。本项目旨在通过革命老区长岐镇农业优势资源开发,促进特色产品橘红生产规模化、经营产业化、市场品牌化,把资源优势转化为经济优势,促进农民增收。项目计划橘红特色产品开发,以市场为导向,高标准、高起点建设化橘红示范示范基地,利用示范现场的展示,开展相关的技术培训,提供种苗和技术,辐射带动当地化橘红特色产业的发展。 二、项目名称 橘红特色产品开发。 三、项目建设地点 X市X镇。 四、项目建设进度计划

(一)建设期限 本项目建设期限为X年,即从201X年1月到201X年12月。 (二)实施进度和计划安排 (1)201X年1月前,进行项目申报立项,用地规划、设计,布局安排,育苗; (2)201X年1月份,整地;并进行田间设施、动力系统和加工设备设施的购置、安装、调试; (3)201X年1-3月,定植,田间管理; (4)201X年4-6月,田间管理,收集疏果或刚脱落的幼果;开展相关的技术研究,制作多媒体信息,印发技术资料,利用示范现场召开现场观摩会、开展相关技术培训; (5)201X年7-9月,采收,上市;开展干品加工; (6)201X年10-11月,开展干品加工;继续完善示范基地的各项基础设施,筹备下一个生产周期。同时继续开展相关的技术培训工作,印发技术资料,向周边地区辐射推广; (7)201X年12月,进行项目的总结、验收。 五、项目建设规模及主要建设内容 1、项目建设规模:扩大特色产品生产规模达到1500亩。 2、主要建设内容:扩大产品生产规模,开发加工橘红新产品;推广标准化生产种植技术;加强加工、贮运场地建设,开发加工橘红新产品;建设优良品牌,加强产品质量认证,带动新兴产业的发展。

项目、技术实施方案

技术方案、项目实施方案 技术方案 我公司与众多国内外知名专业医疗器械厂商达成长期合作关系。我公司所售 产品有广大的客户基础,多家医院采用我公司设备,并与我们长期合作。 我公司不仅是将专业的优秀设备输送到医院,使病人减少痛苦,早日恢复健康。更是起到了专家、医院、厂商的信息交流枢纽。我公司邀请各学科专业人士与医生学术交流,互相交换信息,分享=最新学术成果及疑难问题处理交换意见。邀请医院医生到厂家实地考察。在我公司穿针引线下与我们合作的医院相互之间进行交流学习,交流设备的使用心得情况、病症的处理等。 我公司所代理产品直接送货到用户指定地点,待收到设备后,公司安排专职工程师到现场免费安装、调试、技术服务及技术培训。 培训内容为设备操作、应用和维护保养。针对本项目,技术培训采取上门培训方式。 1. 用户联系好时间(在接到具体用户到货后15工作日内) 2、培训对象:具体使用者 3、培训内容:设备的基本组成与工作原理,正确的操作使用方法,日常的维护保养,常见故障的排除以及易损件耗材的更换等。 (1)设备的基础原理、结构组成。 (2)设备的正确使用及操作方法。 (3)该型号产品的基本特点及注意事项。 (4)设备正常维护和保养方法。 (5)设备故障的分析和排除。 (6)解答使用人员的提问。 4、培训效果通过培训,使每一位被培训者基本了解产品的工作原理,能独立正常使用机器,熟练掌握常用项目的监测过程及日常设备的维护保养。

项目实施方案 我公司深知医疗设备的重要性,为保障医院工作正常进行,更好更快的治好病人,我公司选择国内外知名厂商合作,保证质量过硬、售后无忧。并根据公司与多家医院的合作经验和以往多次的中标经历,现已作了以下准备方案: 1、投标产品的准备:选择有生产实力、质量过硬、国内知名、在川内 有维修站点且已经在川内拥有很多客户的制造商合作。并确保有现 货,中标后能及时按照客户的指定时间将产品安全的送到指定地点。 2、供货时间:根据客户要求。 3、产品运输:选择知名的物流公司如中铁、德邦等免费将产品送到用户 指定地点。 4、安装调试:由售后服务部全权负责,派专职工程师在用户现场免费 安装调试,确保设备正常运转。 5、产品培训。 6、电话回访设备使用情况。 7、邀请医生到与我们合作的上一级医院参观学习。 8、邀请专家和医生学术交流 9、邀请医生到厂家实地观察

产品实施计划方案

产品项目实施计划书

目录 第1章项目概况 (3) 1.1项目基本信息 (3) 1.2项目工程量表 (3) 第2章项目实施计划 (3) 2.1施工计划表 (3) 2.2项目组织机构 (3) 2.3项目管理计划 (4) 2.4项目管理控制 (6) 第3章施工部署及组织管理 (7) 3.1项目总体安排 (7) 3.2项目小组做好与建设单位的配合措施 (8) 3.3项目质量保证 (8) 3.1.1开发过程管理 (8) 3.1.2项目配置管理 (9) 3.1.3项目质量 (9) 3.1.4开发进度监督 (10) 3.4进度保证措施 (10) 第4章人员计划安排 (11) 4.1人员计划表 (11) 4.2人员配置及分工 (11) 4.3项目所需人员 (12) 4.4人员流动的问题 (12)

第1章项目概况 1.1项目基本信息 1.2项目工程量表 第2章项目实施计划 2.1施工计划表 2.2项目组织机构 项目组织机构是根据项目各阶段设立的,项目组织机构体系为项目运作的核心,各阶段负责的工作统一安排,主要是对项目组成员工作任务明确分工和优化整合。 工作职责 项目经理: ●制定项目计划(包括项目实施计划),确保项目成功交付; ●制定项目人力成本及费用预算; ●做好项目管理工作,控制项目目标与范围,共同配合控制项目风险,控 制客户期望值,保证项目质量和进度; ●决定项目组人员分工和具体工作安排; ●提交项目各阶段成果和工作报告; ●负责项目阶段成果确认,作好项目总结和评估,推动项目最终验收;

●主持项目组工作,组织制定项目的各项管理制度; 需求分析师: ●编制客户业务调研单; ●了解客户组织结构、业务内容及其处理流程(包括业务单据和主数据); ●获取实施软件所必要的参数信息; ●进行需求调研分析;形成《需求调研报告》; ●进行概要设计和详细设计,形成设计报告; 研发经理: ●把控项目整体研发 ●指导程序员完成开发 ●突破开发功能难点 ●进行技术专题分析;形成《技术文档专题报告》; 开发工程师: 在通过调研得到的信息基础上,根据产品的功能及应用特点进行需求功能开发和测试、制定用户的业务性功能需求。 2.3项目管理计划

供货类项目实施方案实施计划书

项目供货、安装和调试方案1.1、项目供货、安装和调试方案 1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1、质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.1.1.2、质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.1.1.4、质量管理的目的和容 目的: 满足用户要求,规自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 容: 质量策划——目的、围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 1.1. 2.1、项目供货 我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责国运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 1.1. 2.2、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案。 完成实施方案的设计和编写工作后,我公司将对各实施小组等人员进行部培训,务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法,以保证工程的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,计划应包含各项安装容

供货项目实施方案.doc

供货项目实施方案 篇一: 供货计划及保证措施 1) 供货计划 对于XXX购置项目,XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺: 自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 说明:1) 第12天完成设备交货; 2) 第15天完成设备的安装调试; 3) 第17天完成系统的联调; 4) 第18天完成系统的初验; 5) 第19天完成完成系统试运行; 2) 项目实施计划步骤 1. 交货 项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施

小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 3. 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工

作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4. 现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5. 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产

软件项目实施方案范文

系统 实施方案

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组:

部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》; 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容: 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

项目实施方案通用模版

项目 实施方案

目录 1 项目实施方案概述 (3) 1.1 项目名称 (3) 1.2 项目建设单位 (3) 1.3 实施方案概述 (3) 2 软件项目实施方案 (3) 2.1 项目启动阶段 (3) 2.1.1 成立项目组 (4) 2.1.2 前期调研 (4) 2.1.3 编制总体项目计划 (4) 2.1.4 启动会 (4) 2.2 项目需求调研确认阶段 (4) 2.3 软件功能实现确认阶段 (5) 2.4 ?数据标准化初装阶段 (5) 2.5 系统测试阶段 (6) 2.6 系统培训阶段 (6) 2.6.1 培训人员 (6) 2.6.2 培训内容 (6) 2.6.3 培训工作流程 (6) 2.7 系统试运行阶段 (7) 2.7.1 1、编制计划: (7) 2.7.2 2、发放试运行通知: (7) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备: (7) 2.7.4 4、组织试运行: (8) 2.7.5 5、试运行总结: (8) 2.8 总体验收阶段 (8) 2.9 系统交接阶段 (8)

1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 系统集成项目 1.2 项目建设单位 有限公司 1.3 实施方案概述 软件产品用户签订合同之后,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统开发、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

项目实施方案

项目实施方案 1. 项目组成以及产品简介 我方投标设备的基础功能面向客户使用,包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。应具备灵活的与业务系统对接的能力,开放通讯协议和数据接口。 设备选用: 此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队,保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行,使得老百姓不需要再站立排队,而可以轻松的在等待区等待叫号,然后接受服务。随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加,业务复杂程度越来越高,营业点排队的压力也在增大,为了适应和满足客户需求,公司不断完善系统。该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。 2.供货方案 2.1产品供应 ●所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装,货物或其包装上标 识货物的品牌、原厂商及产地,提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。 ●向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕, 向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档,提供所购设备的安装指南、用户手册。 ●在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做 好接货准备(避开节假日)。如遇特殊原因(如不可抗力等情况),在与接货人协商后可变更交货时间。 2.2产品包装 ●排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装;采用加厚的、防震 泡沫作为中间层包装;采用全封闭的纸箱作为外包装。

●负责安排恰当的运输工具,并支付运费,确保按期交货。 2.3搬运、运输 ●在产品的运输方面,公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。 ●在交货方面,公司将依据合同和使用单位指定的时间,根据实际情况选择公 路、铁路、航空等运输方式,将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点,交付给指定的人员验收。 2.4产品到货验收 ●设备运输到采购人指定地点后 5个工作日内,采购人对设备进行到货验收, 验收合格后,签署《到货证明》。设备的到货验收标准:(包含但不限于) ○1产品外形、包装完好; ○2产品符合合同的要求及相关标准; ○3参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。 3.安装调试方案 3.1施工准备 ●公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作,并与客户共同确认布线方案。 ●分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求,发现问题应立即通知结 构施工单位,迅速解决。 ●与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。同时,必须落实施工 现场临时用电、施工操作面及施工区域等。 3.2工程安装 ●在项目实施的前期阶段,公司派一名工程师前往施工现场勘查。 ●现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作,缩短工期,在所有设备安 装就位,线路连接完毕后,开始进行调试工作。 ●各个单体设备调试完成后,进行排队系统联调。 ●在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。 ●除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。 ●安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。

电子产品项目实施方案

电子产品项目实施方案 规划设计 / 投资分析

摘要说明— 近年来,互联网技术的发展、消费电子产品制造水平的提高、居 民收入水平的增加,促使消费电子产品与互联网相融合逐步成为趋势,使用消费电子产品逐步成为居民日常生活的一部分,消费电子产品的 销售额也不断提高,消费电子产品已经成为现代人生活的重要组成部分。手机、数码产品、家用电器及其附属产品仍然是消费电子市场中 增长最快的产品,平板电脑、笔记本电脑等产品也迅速走向成熟,智 能穿戴设备的出现与发展则标志着消费电子产品智能化达到了新的高度。 该电子产品项目计划总投资14147.54万元,其中:固定资产投资11553.44万元,占项目总投资的81.66%;流动资金2594.10万元,占项目 总投资的18.34%。 达产年营业收入18363.00万元,总成本费用13786.81万元,税金及 附加245.99万元,利润总额4576.19万元,利税总额5453.38万元,税后 净利润3432.14万元,达产年纳税总额2021.24万元;达产年投资利润率32.35%,投资利税率38.55%,投资回报率24.26%,全部投资回收期5.62年,提供就业职位341个。 项目报告所承载的文本、数据、资料及相关图片等,均出自于为潜在 投资者或审批部门披露可信的项目建设信息之目的,报告客观公正地展现

建设项目的现状市场及发展趋势,不含任何明示性或暗示性的条件,也不构成决策时的主导和倾向性意见。经项目承办单位法定代表人审查并提供给报告编制人员的项目基本情况、初步设计规划及基础数据等技术资料和财务资料,不存在任何虚假记载、误导性陈述,公司法定代表人已经郑重承诺:对其内容的真实性、准确性、完整性和合法性负责,并愿意承担由此引致的全部法律责任。 项目概况、项目背景、必要性、市场调研、产品规划分析、项目选址方案、土建方案、工艺可行性、环境保护、清洁生产、企业安全保护、风险应对评价分析、节能分析、项目实施安排、投资情况说明、项目经营收益分析、项目综合结论等。

项目实施方案模板(共6篇)

篇一:项目实施方案通用模版 xxxxx项目 实 施 方 案 深圳市博安达软件开发有限公司 二○一三年xx月 目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ?数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (5) 2.6 系统培训阶段 (5) 2.6.1 培训人员 (5) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (6) 2.7.1 1、编制计划: (6) 2.7.2 2、发放试运行通知: (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备: (6) 2.7.4 4、组织试运行: (7) 2.7.5 5、试运行总结: (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7) 1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 1.2 项目建设单位 1.3 实施方案概述 (以下仅供参考,视具体项目描写)软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称

为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 (以下仅供参考,视具体项目描写)此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。(分别对每个阶段进行描述)2.1.1 成立项目组 2.1.2 前期调研 2.1.3 编制总体项目计划 2.1.4 启动会 2.2 项目需求调研确认阶段 (以下仅供参考,视具体项目描写)此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容:(具体内容视项目而定) 1、进行需求调研准备。 2、编制《需求调研计划》。 3、内部评审通过《需求调研计划》,项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。 4、用户签署《需求调研计划》,作为以后需求调研工作的指南。 5、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需求调研通知》,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺利完成需求调研工作做准备。 6、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研,并搜集用户的个性化需求。 7、需求调研分析,根据调研的结果,项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成《需求分析报告》草稿。 8、内部评审通过《需求分析报告》,项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审,稍后由用户签署。 9、编写及发出《需求分析报告确认通知》,项目组编写《需求分析报告确认通知》,发给用户,确定进行需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备。 10、用户确认《需求分析报告》,并签署《需求分析报告》,需求调研阶段工作结束,进行后续的软件功能实现的工作。 2.3 软件功能实现确认阶段 (以下仅供参考,视具体项目描写)此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。 在软件功能实现的过程中,项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服

项目实施方案,

4、项目实施方案 物流配送智能分拣系统与周转筐标准化 项目实施方案 Xxxx食品股份有限公司 二〇一七年十月

目录 1前言 (221) 2项目背景及建设意义.............................. 221-224 2.1项目背景.................................. 221-221 2.2建设意义.................................. 222-224 3项目建设基础、条件、优势分析.................... 224-226 3.1、项目单位核心优势............................224-225 3.2、销售情况及在行业中地位,取得成果与社会效益..225 3.3、技术研发机构,近三年研发投入等...........225-226 4指导思想和发展目标.............................. 226-227 4.1指导思想 (226) 4.2建设原则 (227) 4.3发展目标 (227) 5项目概况........................................ 228-233 5.1项目实施单位及管理运行机制 (228) 5.2总体项目介绍.............................. 228-233 5.2.1项目基本情况(包括项目选址、占地面积、规划布局等)228-230 5.2.2项目目标、主要任务及功能定位........... 230-231 5.2.3项目实施计划及考核指标................. 231-232 5.2.4投资估算及资金来源..................... 232-233 6保障措施(包括组织机构、政策支持、资金等方面)........ 225-243

供货类项目实施方案

项目供货、安装和调试方案 1.1、项目供货、安装和调试方案 1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1、质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.1.1.2、质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.1.1.4、质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 1.1. 2.1、项目供货 我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 1.1. 2.2、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技

雨伞项目实施方案

第一章概论 一、项目概况 (一)项目名称 雨伞项目 (二)项目选址 某某新兴产业示范基地 项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑;充分利用自然空间,坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策,因地制宜合理布置。 (三)项目用地规模 项目总用地面积20596.96平方米(折合约30.88亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数62.10%,建筑容积率1.33,建设区域绿化覆盖率6.69%,固定资产投资强度194.77万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积20596.96平方米,建筑物基底占地面积12790.71平方米,总建筑面积27393.96平方米,其中:规划建设主体工程21409.59平方米,项目规划绿化面积1832.59平方米。

(六)设备选型方案 项目计划购置设备共计59台(套),设备购置费1615.73万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量985667.72千瓦时,折合121.14吨标准煤。 2、项目年总用水量6067.81立方米,折合0.52吨标准煤。 3、“雨伞项目投资建设项目”,年用电量985667.72千瓦时,年总用 水量6067.81立方米,项目年综合总耗能量(当量值)121.66吨标准煤/年。达产年综合节能量38.42吨标准煤/年,项目总节能率25.62%,能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合某某新兴产业示范基地发展规划,符合某某新兴产业示范基 地产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取 了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不 会对区域生态环境产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资7137.97万元,其中:固定资产投资6014.50万元, 占项目总投资的84.26%;流动资金1123.47万元,占项目总投资的15.74%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

项目实施方案1

第六章项目实施方案 场室施工规范: 一、施工组织机构及职能 、施工组织机构图 项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员 、分工及责任 总包项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解校方的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 项目总指挥:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师:全面贯彻ISO9001质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。

焦化产品项目实施方案

焦化产品项目 实施方案 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 该焦化产品项目计划总投资13504.08万元,其中:固定资产投资10527.69万元,占项目总投资的77.96%;流动资金2976.39万元,占项目 总投资的22.04%。 达产年营业收入20589.00万元,总成本费用16139.80万元,税金及 附加238.18万元,利润总额4449.20万元,利税总额5301.06万元,税后 净利润3336.90万元,达产年纳税总额1964.16万元;达产年投资利润率32.95%,投资利税率39.26%,投资回报率24.71%,全部投资回收期5.55年,提供就业职位327个。 焦炭产能过剩导致市场盈利状况普遍较差,国家去产能政策的强力推 进不断淘汰落后炼焦产能。去产能作为国家供给侧结构性改革的关键措施 之一,后续仍将持续推行。中国炼焦行业协会编制的《焦化行业“十三五”发展规划纲要》提出,“十三五”时期,焦化行业将淘汰全部落后产能, 化解过剩产能5,000万吨。“十三五”末焦炭产能将会有效降低,存活下 来的焦炭企业将明显受益于行业供给减少。

第一章概述 一、项目概况 (一)项目名称及背景 焦化产品项目 (二)项目选址 某某临港经济开发区 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地;应充分利用天然地形,选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。 (三)项目用地规模 项目总用地面积41133.89平方米(折合约61.67亩)。 (四)项目用地控制指标

技术方案 项目实施方案

技术方案、项目实施方案 若我单位中标,将按如下计划完成此项工程: 一、技术方案 1、紧密与招标方及各使用部门联系,根据中标产品及使用现场测量的实际情况,为采购方提供完美的布置方案。 2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组,由总经理牵头,并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责,整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审,随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。 3、在生产进行到白坯(半成品)阶段,邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查,全过程由总经理亲自陪同。 4、全部产品生产完毕并办理手续后,根据招标方工程进度情况,等候送货通知。 5、挑选精炼的安装队伍,指定专人负责,按质按期完成安装工作。 6、本公司随时提供跟踪服务,按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。 7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。 8、招标货物的成套供应、运输保障: ***********久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务,为了确保产品能准时、安全的送到指定地点,在运输部门的鼎力支持下,我们特制定如下运输计划:(1)运输方式首选公路运输,预备多种方案,以确保安装工作顺利进行,按时向客户交货。 (2)产品在生产基地发货时,全部按安装地点分类包装,考虑到实际情况,因此将加厚包装,避免运输途中损坏。 (3)由于此次产品数量众多,因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房,以保证交货时有足够的产品以备安装。 (4)公路运输由***********的专业运输队负责运达,装卸产品由***********专业安装人员负责,以避免装卸产品时发生损坏情况,每次运输都配有专人跟车押送。 (5)工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度,使整个运输过程动态有序的

项目实施方案范例

项目实施方案范例 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目

组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:

项目实施方案最新版

项目实施方案 1.项目组成以及产品简介 我方投标设备的基础功能面向客户使用,包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。应具备灵活的与业务系统对接的能力,开放通讯协议和数据接口。 设备选用: 此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队,保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行,使得老百姓不需要再站立排队,而可以轻松的在等待区等待叫号,然后接受服务。随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加,业务复杂程度越来越高,营业点排队的压力也在增大,为了适应和满足客户需求,公司不断完善系统。该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。 2.供货方案 2.1产品供应 所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装,货物或其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地,提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。 向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测试验收完毕,向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档,提供所购设备的安装指南、用户手册。 在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做好接货准备(避开节假日)。如遇特殊原因(如不可抗力等情况),在与接货人协商后可变更交货时间。 2.2产品包装 排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装;采用加厚的、防震 泡沫作为中间层包装;采用全封闭的纸箱作为外包装。 负责安排恰当的运输工具,并支付运费,确保按期交货。

2.3搬运、运输 在产品的运输方面,公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。在交货方面,公司将依据合同和使用单位指定的时间,根据实际情况选择公路、铁路、航空等运输方式,将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点,交付给指定的人员验收。 2.4产品到货验收 设备运输到采购人指定地点后5个工作日内,采购人对设备进行到货验收,验收合格后,签署《到货证明》。设备的到货验收标准:(包含但不限于) ①产品外形、包装完好; ②产品符合合同的要求及相关标准; ◎参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。 3.安装调试方案 3.1施工准备 公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作,并与客户共同确认布线方 案。 分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求,发现问题应立即通知结构施工单位,迅速解决。 与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。同时,必须落实施工现场临时用电、施工操作面及施工区域等。 3.2工程安装 在项目实施的前期阶段,公司派一名工程师前往施工现场勘查。 现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作,缩短工期,在所有设备安 装就位,线路连接完毕后,开始进行调试工作。 各个单体设备调试完成后,进行排队系统联调。 在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。 除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。 安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。安装工作应符合国家的有关系统设

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