煤矿停产期间整改方案及措施

大溪沟煤矿停产期间整改方案及措施

矿长：赵艳高

技术负责人：赵小飞

编制：王文龙

时间：2012年3月29日

第一章矿井概况 (1)

第二章学习、培训情况 (2)

第三章煤矿自查存在的问题 (2)

第四章整改方案及措施 (3)

附：1、整改工作明细表 (13)

2、整改作业计划表 (14)

3、学习、培训记录

第一章矿井概况

一、地理位置

大溪沟煤矿位于曲靖市麒麟区东南138°方向。距曲靖主城区约82Km，距东山镇25Km，距石恩公路8Km交通十分便利。

地理坐标：东经104°，北纬25°。

二、矿区范围

矿区范围为一不规则多边形，由6个拐点坐标圈定，矿区走向长

宽880m，倾斜长900m，井田面积约0.5459Km2，开采深度+2029m至+1920m，其拐点坐标见表见表1-1。

第二章学习、培训情况

在整改工作开始前，首先对全矿职工进行全员再培训工作，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井灾害防治基本知识，掌握灾害事故发生的预兆，做到防范于未然，杜绝煤矿事故的发生。

培训学习记录附后。

第三章煤矿自查存在的问题

1、抽放系统不健全。

2、各种防突设备设施、仪器、仪表配备不齐，煤与瓦斯突出防治工作不到位。

3、矿井辅助设备未同时投入安装不到位，“三线”建设不到位。

4、部分机电设备未集中管理，接地保护装置不全。

5、井下现场管理不到位，文明生产差。

6、采煤工作面支护不可靠、上下出口断面小。

7、软件资料不全，无现场施工记录。

8、建立抽采专业机构和煤矿防治水机构。

9、矿井、采区和采掘工作面必须实现专用回风巷，确保通风可靠;突出煤层掘进工作面，必须设置防突反向风门，防突风门外必须设置

避难所。

10、必须建立健全以主要技术负责人为核心的防突技术[换行]管理体系，必须加强防突工作的技术管理;完善防突各项管理制度，落实各级防突工作岗位责任制。

11、构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的瓦斯综合治理工作体系并制定相应的实施细则。采掘工作面有瓦斯综合治理方案，综合治理方案必须符合《煤矿安全规程》和《安全标准》的要求。

12、建立、健全顶板管理制度。

第四章、整改方案及措施

根据区煤安发【2011】68号文《云南煤矿安全监察局关于贯彻落实省政府责令部分煤矿停产整顿的通知》、区煤安发【2011】78号文《关于开展2011年国庆期间专项整治行动的通知》、区煤安发【2011】87号文《麒麟区地方煤矿继续深化隐患排查治理专项行动实施方案》的要求，2011年9月25日安监局和煤管所责令我矿停产整顿，通知下达后我矿于当日下午立即组织相关人员召开了专题会议，于次日开始我矿组织全矿职工进行培训学习;2011年9月27日上午我矿矿级领导跟洒基镇煤管站人员一同对我矿井上下进行了认真仔细的自查自纠行动，针对查出的隐患和我矿实际情况进行了认真研究，并制定了相应的整改方案及措施，明确了整改项目、责任人和整改期限。

一、成立整改领导小组

为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，我矿成立整改领导小组和办公室。

1、整改领导小组

组长：赵艳高

副组长：余保信

成员：陈来德、赵小飞、刘小平、保利斌、赵建德、马永林、赵华仓、赵家兴、王文龙、马克利、赵兴成、张小高以及采掘队和各职能班组的负责人

2、领导小组下设办公室，办公室设在安全检查科，安全矿长陈来德任办公室主任，其他成员及安全员和瓦检员为工作人员。

3、具体分工如下：

(1)组长全面负责整改工作的指挥和协调。

(2)副组长配合组长工作，并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有效完成。

(3)成员主要负责在施工现场督促落实整改方案及措施，保证整改工程质量达到规定，并确保整改安全。

二、整改目标

1、完善安全生产系统，消除安全隐患，改善作业环境，提高矿井安全状况。

2、严格执行相关法律法规和煤矿安全规程要求。[换行]

3、通过培训学习，提高全体员工的安全意识和操作技能，按规章制度作业，消

除“三违”现象。

三、整改要求

1、严格按上级指令停产整顿，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。

2、停产期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员陪同。

3、对我矿存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和应急预案“五到位”。

4、整改期间，矿部要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。

5、整改期间，每班安排入井整改人数不得超过9人。

6、采掘进队和各职能班组必须对其所辖区范围内存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时完工。

7、整改期间，矿领导及采掘进队和各职能班组的管理人员要加强现场带班。

8、整改结束，申请上级部门验收合格，方可组织其他工程的施工作业。

四、整改方案

1、抽放系统不健全。

煤矿隐患排查治理实施方案示范文本

煤矿隐患排查治理实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿隐患排查治理实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为进一步搞好煤矿安全生产隐患排查治理工作,有效遏制生产安全事故发生,根据《鄂尔多斯市煤炭局煤矿安全生产隐患排查治理总体实施方案》、《准格尔旗人民政府关于印发安全生产隐患排查治理实施方案的通知》和《全旗煤矿安全生产隐患排查治理实施方案》,特制定伊东集团*** 煤矿安全生产隐患排查治理实施方案。一、指导思想和目标全面贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和标准为依据，以落实安全生产主体责任制、治理安全生产隐患为重点，

以有效遏制重、特大安全生产事故和建立安全生产长效机制为目标，突出重点，标本兼治，促进煤矿安全生产形势进一步发展。二、煤矿安全生产隐患排查治理的重点（一）"一通三防"管理情况。通风系统是否合理，通风设施是否完善、可靠；是否有违反规定的串联通风；所有采掘地点风量是否符合《煤矿安全规程》要求，是否有无风、微风作业等问题；矿井安全监测监控系统运行情况；按规定进行瓦斯鉴定情况；井下作业地点瓦斯传感器安装位置、数量、质量和标校是否符合规定；按照有关规定配备瓦斯检查员、安全检查员、安全检查员等特种作业人员及其持证上岗情况。（二）顶板管理情况。采空区是否按《煤矿安全规程》要求及时进行密闭，密闭质量是否符合鄂煤局发〔2015〕68号文件要求，采掘工作面是否严格按作业规程

煤矿停产整顿方案

富源县钰源煤业有限责任公司xx煤矿停产整改方案总经理：总工程师：编制人：二O一四年五月五日 xx煤矿停产整改实施方案

根据富源县人民政府办公室转发曲靖市人民政府办公室《关于全省9万吨/年及以下煤矿立即停产整顿》（富政办发[2014]35号）的通知、富源县人民政府办公室《关于落实9万吨/年及以下煤矿停产整顿有关问题》（富府办明电[2014]56号）的补充通知、墨红镇人民政府《关于落实9万吨/年及以下煤矿停产整顿有关问题》（墨政发 [2014]39号）的补充通知以及云南东源恒鼎煤业有限公司《关于对云乡煤矿等七对矿井停产整顿》（云南东源恒鼎[2014]58号）的紧急通知，结合我矿实际情况，xx煤矿于2014年4月18日中班开始停产。停产后，我矿立即安排停产整改工作，开展了隐患排查、职工教育培训、贯彻学习相关文件、规程措施等，井下只安排正常通风、瓦斯检查、排水及井上下机电设备保养维护工作。为确保xx煤矿停产整改工作有序开展，特编制此方案。一、矿井及矿区基本情况（一）矿井概况 xx煤矿位于云南省富源县墨红镇恩洪矿区老书桌井田，行政区划隶属于云南省富源县墨红镇九河村管辖，矿井往北至墨红镇10km，至富源县59km，至沾柏（沾益—柏果）铁路支线富源站60km；往西至贵昆（贵阳—昆明）铁路。xx煤矿建于1996年5月。原设计生产能力60kt/a。矿井于2007年10月委托曲靖市煤炭设计研究院《富源县墨红镇xx煤矿矿井初步设计》和《富源县墨红镇xx煤矿矿井初步设计安全专篇》，设计生产能力为300kt/a，采用斜井开拓方式，布置有主斜井、副斜井和回风斜井三个井筒，采用中央并列式通风方式，机械抽出式通风方法。（二）矿井基本情况

门店整改方案PPT

篇一：店铺问题及整改方案店铺问题及整改方案篇二：门店整改计划门店整改计划一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售二、制作新餐牌、新门头、新形象（围绕中高端）三、制定餐厅管理架构、配置人员表四、制定门店管理制度，岗位职责五、出品质量、服务水平统一培训计划六、加强门店内部管理、加强部门沟通配合七、制定营销推广方案，推广自身品牌口味及环境八、制定出品部门成本管控及内务管理计划九、制定员工考核及奖惩计划市场竞争、地理环境分忻迎宾菜场店于年月日开业，地处南湖路与水西门大街交界商圈。使用面积15平米，12年销售业绩。门店是围绕迎宾菜场的小区性商圈，商圈周围无写字楼及高档休闲聚客点，顾客主要来源蓓蕾村、迎宾村、艺苑村，购买能力较低。水西门大街左侧商圈教发达，就地理位置而言，过马路的概率很小，商圈内顾客年龄分布80%为中老年人，消费行为以买菜顾客顺便购买，购买力度小，门口拥挤，不方便排队购买。门店对面及人流上流均有公车站，共有5路公车经过，其中三路为长线。马路红绿灯不明显，横穿马路过路的较多，拦截一部分客流。顾客一般选择自行车或电动车到门口，平均到店时间为15分钟，停车不方便，人流拥堵。菜市价格一般，顾客比较注重价格，品牌意识不强，现有顾客注重口感和品牌。一、品牌环境缺陷机会点：连锁包子店就是要给人高服务，高品质，高环境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不够突出，品牌底蕴不够。改进行动：改造围绕环境及品牌，最好拥有属于自己的特色，做到人无我有，人有我精。注意品牌的定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。二、出品质量、口味及速度改进机会点：本门店产品包装上没有自己的特色，而且做出来的种类或口味要有独到的一面，且店面缺乏有竞争力的饮品。产品出品的速度价速较慢。改进行动：品种上研发新品种，顾客口碑好的品种，如果不受时令限制，可以转为长期产品，对销量低及口味不适合的产品及时下架或隔年或隔季销售，新产品上市可伴随搞活动，增加品牌知名度，增加市场占有率。包装上建议有创新，如在包子地步垫隔油纸，用纸袋包装支持环保等，也可以用传统的手绢包装等来增加特色。三、服务水平、质量、流程问题机会点：门店的服务水平，可能只有外面大排档的服务水平，根本没有经过专业的服务培训，连基本的服务水准，礼节礼貌都没有。再加上中高档需要具有一些高素质及形象较好的服务员去服务客人。营业员年龄及素质不高。改进行动：招聘年龄在18-25岁的营业员，最好文化水品高中以上。培训：制定员工的培训方案，定期培训。

停产整顿实施方案

停产整顿实施方案为认真贯彻落实《晴隆县人民政府办公室关于全县煤矿停产整顿的紧急通知》（晴府办明电〔2020〕53号）文件精神，吸取晴隆县鸡场镇锦源煤矿21503高档普采工作面顶板事故教训，举一反三，严防事故发生，确保全县煤矿安全生产形势稳定，切实做好我矿年末岁初安全生产工作，有效防范各类事故的发生，确保矿井安全生产，结合矿实际，特制定本停产整顿实施方案。一、总体要求认真贯彻省委、省政府11月27日全省安全生产工作电视电话会议精神，落实省委省政府主要领导批示要求,进一步把握新时代安全生产新形势新任务,找准安全生产工作的结合点、着力点,牢记嘱托,感恩奋进,新未来的新征程中担负起安全生产工作的光荣使命。以近期国务院安委会综合督查、督导和“回头看”发现我省问题的整改为契机,进一步强化问题、目标和需求导向,全力抓好重点行业、领域、区域和时段安全生产,统筹推进岁末年终安全生产重点任务落地落实,不断提升事故控制、隐患消除和风险化解综合能力,全力促进全省安全生产形势持续稳定好转。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，全面开展隐患排查治理工作，摸清安全隐患和薄弱环节，建立健全安全生产制度，强化安全生产措施，落实安全生产责任，强化安全培训教育，增强全体员工安全意识，切实堵塞安全管理漏洞，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，创造良好的安全生产环境。二、组织领导㈠矿成立安全生产自查自改领导组组长：李海东

副组长：董清旺王业梅孙士俊梁毅常庆利成员：杨秋林周长和王仁杰张波毕成业唐广斌刘鹏飞张荣芳王峰栾军华赵军杨中华杨志慧彭虎领导组下设办公室，张波兼办公室主任，负责日常事务。下设顶板管理、一通三防、机电运输、地测防治水、安全管理五个专业组。各单位根据业务职能设立各自的检查小组成员，及时开展工作。㈡工作职责： 1.组织有关人员对照本方案的排查重点内容进行认真排查，把11月22日至23日盘江分局、县安监局检查的9条问题一条一条的落实整改闭合管理。 2.对各专业组排查出的隐患制定整改措施，落实整改时间、整改责任人、整改资金、跟踪督办人限期整改。 3.自查自改活动办公室负责矿各单位部门的日常工作，落实各部门、队组安全生产大检查工作进展情况以及隐患整改进度情况，负责各专业组排查情况的收集、汇总、通报及上报工作。三、活动目标以查隐患和漏洞为手段，狠抓隐患整改和治理为主线。全面落实安全生产和安全主体责任，通过此次停产整顿活动，切实瓦斯抽放防突管理、顶板管理、防治水等方面存在的突出问题，健全完善安全生产工作的长效机制，确保安全生产。四、检查时间即日起至复产复工验收合格。五、检查方式由矿长组织全矿进行全面的安全检查。各部室、专业专项排查，矿领导不定期的督查和配合上级单位抽查的方式进行。

煤矿隐患整改方案

筠连县金源煤业有限责任公司（金泉煤矿）整改方案二○一二年四月六日筠连县乐义金泉煤矿整改方案审批表

筠连县金源煤业有限责任公司（金泉煤矿）整改方案 2012年3月23日筠连县安全生产监督管理局和筠连县经济商务和信息化局以筠经商信息〔2012〕76号批文同意我矿恢复技改，同时筠连县安全生产监督管理局和筠连县经济商务和信息化局以筠经商信息〔2012〕76号批文对我矿技改掘进工作面数量进行批复，2012年3月27日筠连县安全生产监督管理局对我矿进行了安全检查指导工作，具体情况如下：一、县安监局检查组排查的隐患如下： 1、煤矿作业培训不是本人签字，考卷无每题得分，总分随意给； 2、刘勇、罗晓平两名矿山救护队员未按期复训，维修工人张胜辉未经四级资质机构培训； 3、地面作业场所零乱，氧气、乙炔瓶安全距离水够。二、县安监局对以上问题作出如下指导： 1、第1条限4月10日前重新签到培训、考试改卷；第2条涉及人员在未经培训合格持证之前不得安排下井作业；第3条立即整改；整改结束，自查合格后报整改书面、图片资料到队备案。 2、请驻矿安监员、安监三中队监督落实。根据县安监局检查组排查出的隐患，矿制定隐患整改方案如下，当否，请批示！三、组织措施 1、矿成立安全隐患整改领导小组组长：陈兴（总经理）。

副组长：郑万辉（矿长）、唐朝平（总工程师）、曾益元（通风副总）。成员：张正权（安全副矿长、安全管理科长）郑万均（生产副矿长）薛东海（机电副矿长）罗大春（机电运输科长）彭彬(机电队长) 杜贵平（通风科科长、队长）唐朝平（生产技术科长）李秀平（运输队长）周金林（掘进队长）师未（掘进队长）刘文金（掘进队长）刘作军（安全员）周从均（安全员）郑绍军（安全员）牟思俊（安全员）安全生产调度室：刘光明办公室主任：张生整改领导小组负责整改方案的编制和实施，组织职工学习，贯彻执行各项安全措施，保证整改投入，督促检查整改进度、完成情况，落实整改责任。领导小组成员分工及相关职责如下表：

煤矿安全隐患大排查方案

编号：SY-AQ-03348 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑煤矿安全隐患大排查方案 Investigation scheme of coal mine safety hidden danger

煤矿安全隐患大排查方案导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为认真落实《河南省人民政府办公厅关于印发河南省集中开展煤矿隐患排查治理行动方案的通知》，进一步加大安全监管力度，全面落实安全生产责任制，全力排查治理事故隐患，坚决杜绝和防范类各类似事故的发生，保持我矿安全生产形势持续稳定，结合我矿实际，特制定安全隐患大排查方案。一、总体目标深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和新修订的《中华人民共和国安全生产法》以及国家、河南省、两级公司关于安全生产工作的重要指示精神，以落实治本攻坚规定为重点，扎实开展隐患大排查活动，全力消除事故隐患，有效防范和坚决遏制各类事故发生，持续保持我矿安全生产稳定形势。二、组织领导为确保安全隐患排查工作顺利实施，矿成立安全隐患排查实施

方案领导小组。组长：矿长党委书记副组长：矿班子副职成员：副总工程师、科室、区队主要负责人领导小组下设六个排查组及办公室。办公室设在安检科，负责安全隐患排查工作总体实施与协调工作，相关科室根据本方案要求积极开展安全隐患排查工作。第一组（“一通三防”、爆破排查组）组长：副组长：成员：联系人：第二组（地测防治水排查组）组长：副组长：成员：

煤矿关闭整改报告

煤矿关闭整改报告篇一：煤矿检查整改报告关于xxxxx煤炭工业厅安全检查存在问题的整改方案xxxxxxxxx公司天山煤矿 XX年1月8日审批表关于xxxxx煤炭工业厅安全检查存在问题的整改方案XX年x月6日xxxxx煤炭工业厅对我矿进行安全生产检查，共提出安全隐患及问题23 条，针对省厅领导提出的问题，天山煤矿立即召开专题会议，成立专项整改领导小组，制定了相应的整改方案及措施，并限期进行整改。一、为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，矿成立专项整改领导小组和办公室。 1、专项整改领导小组组长：副组长：成员：各单位负责人及副总以上领导。 2、领导小组下设办公室，办公室设在安监科，潘如小同志兼任办公室主任。 3、具体分工如下：（1）组长全面负责整改工作的支护和协调。（2）副组长配合组长工作，并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有效完成。

（3）成员主要负责在施工现场督促落实整改方案及措施，保证整改工程质量达到规定，并确保整改安全。二、整改方案 1、交接班内容填写不规范。整改措施：整改责任人：整改资金：无整改完成时间：XX年月日 2、多根锚杆预紧力不足，间排距大小不一。整改措施：整改责任人：整改资金：300 元整改完成时间：XX年月日 3、皮带跑偏严重，巷道撒货多，且皮带保护不起作用。整改措施：整改责任人：整改资金：元整改完成时间：XX年月日 4、11202轨道顺槽超前支护有一单体失效。整改措施：整改责任人：整改资金：整改完成时间：XX 年月日以上23条问题已认真按检查组的要求制订了整改方案，所有隐患已经全部落实到位。 xxxxxxx公司天山煤矿 XX年xx月x日篇二：煤矿隐患整改报告大同煤业有限公司文件同平煤字[XX]第83号 ★大同——煤业有限公司隐患整改报告大同市煤

天猫店整改方案

天猫店整改方案一、定位篇所有的运作方式都是由产品的定位来决定的，同行在卖什么？在卖什么价？产品想面对什么人群？卖什么价格？先确定好所有这些事情，才能确定后面所有东西的方向。因为我们以真藤家具为主，所以仿藤的尽量不要去碰，以免引起消费者品牌认知混乱。目前我们仿藤的只做了吊篮，不要再增加别的仿藤产品了。所有行业，以价格去区分的话，消费群都如一个哑铃一样，中间细长，两头短粗。作为商家来说，最省力的方式应该是两头，最难做的就是中间。价格低的路线的，价格低的不过多陈述，这里简单说下价格高的怎么做，市场上，家具里价格高的都是哪些，从材料上看，如红木等实木的高于复合板的，从风格上来说，欧式的高于现代等其他的。材料我们是藤的，没法打破消费者认知，那在藤家具里，市场上普通卖的是田园风格的，颜色大多数是擦色。所以如果以白色、欧式来区分市场上的产品的话，走价格高的路线就完全没有问题。我们的产品，走的是价格中的路线，这是最难做的，难在你比别人贵，你就得说出个贵的理由，这需要对产品特别熟悉、装修需要一定档次、产品具有一定质量。二、产品布局篇设计一到两款产品，力求低价为主，主要目的引流。其他一般销量宝贝，尽量迎合大众需求，以提高整体销量及利润。非常卖产品，具有独特竞争力的产品，以高价为主，进一步提高利润。三、装修篇 1、店招因为你卖得贵，所以一定要突出你的质量保证、服务及销量等，给客人以信心。如3年质保、2000城区包安装、热销一万件等。 2、首页 ①首页宝贝不要标价格，只有价格有优势的时候标出来才有意义，针对我们这种价格不占优势，宝贝又比较普通的就更没有意义了，以后有修改价格的话，首页也要做相应的修改，增加自己的工作量。 ②首页展示的产品，应该是店铺内有特色，价格有优势的产品。同时图片力求突出卖点。如宝贝拍摄时应有模特展示，一是整体美观性，二是客人的代入感，三是便于客人认知大小。 3、主图主图的重要性通俗点用案例来讲，就是如果你是开青楼的，你应该派最漂亮的小姐站在门口，穿最性感的衣服、摆最性感的动作、最要命的声音来吸引文人墨客进店。通过一定的优化，客人经过了你店门口，能不能进店，门口的小姐是最重要的。可以通过直通车测图的方式，一星期换一次更优的图片。注意几个技巧：1、因为只有一张主图，应力求更多的表现宝贝，如三件套，拍摄时一张上应有模特，以示大小，2、另一张换个角度，以让客人更多了解产品，3、多种颜色的如吊篮，可以一起放在主图里，以尽可能满足不同需要的客人。就像青楼门口的小姐，也是有好几个的。 4、详情页

煤矿供电隐患治理的整改方案和整改措施实用版

YF-ED-J1638 可按资料类型定义编号煤矿供电隐患治理的整改方案和整改措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

煤矿供电隐患治理的整改方案和整改措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。我国煤矿事业在不断的建设，井下作业越来越频繁。在供电系统中存在着一定的安全隐患，为了促使煤矿供电能够安全的运行，因此要及时的发现这些隐患，并且提出整改的方案，促进煤矿产业的发展。 1 了解煤矿井下供电系统的现状在了解我国井下供电系统中，其现状主要归结于以下几个方面。井下的电气设备隔爆接合面锈蚀比较严重。在煤矿的井下，其巷道截面不规则，在巷

道中常常存在滴水的状况，由于设备的安装和机电人员的操作不够合理，这就造成了井下的防爆设备的隔爆接合面出现严重的锈蚀，这就会造成电气设备漏电的现象，使井下出现安全隐患，一些设备有可能出现失爆的可能，会出现供电的隐患。地面中性点接地变压器直接向井下供电。在这种违规性的操作中，井下的接入中性点直接的接入接地电源之后，由于井下可能出现煤石、运煤车或者是放炮的情况出现了碰撞等外力的影响，会很容易引起电力设备发生断路、短路或者是接地的现象，由于在人体接触带电设备的外壳之后，会形成一定幅值的电压，这时候通过大地回到变压器直接进行接地的中性点，就会形成电流回路，这就有可能造成机电

公司2020年度煤矿复产复工工作方案

公司2020年度煤矿复产复工工作方案公司2020年度煤矿复产复工工作方案（1）根据《XX》文件的要求，为确保我矿复产复工安全有序开展，结合本矿实际情况，特制定本复产复工工作方案。一、成立煤矿复产复工领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设复产复工办公室，由XXX兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组：二、工作开展程序 1. 通知人员返矿：由矿行政办公室通知全矿职工在20xx 年2月12日返矿进行培训。 2. 召开培训会：由矿长组织开好培训会，落实分工到各科室重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。进行为期三天上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长杨君明负责，培训地点设在矿办公大楼四楼会议室，培训人员为全矿井下整改作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》《煤矿安全规程》《煤矿安全质量

标准化标准》岗位责任制及技术操作规程煤矿安全质量标准化等内容，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：30至17：30。培训组织工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后由安全科统一组织考试,培训合格后方可入井，考试不合格者不得上岗。 3. 开展地面系统检查。地面主要系统安全检查，主要包括供电系统备用电源地面变配电设备供电线路防雷电设施主要通风机风井主控风门和瓦斯监控系统人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统瓦斯监控系统人员定位系统正常运行。 4. 排查隐患和制定隐患整改方案。根据复产前的自查情况，立即制定《煤矿隐患整改方案》，向县煤矿复产复工验收办公室提交隐患整改申请。 5. 进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资 6. 金材料设备工具人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。 7. 复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向县煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。 8. 恢复正常生产。验收合格后，按县安监局批复组织正

停产整顿方案

水城县化乐锦源煤矿停产整顿方案矿长：总工程师：安全矿长：生产矿长：机电矿长：编辑： 2013年1月21日

停产整顿方案根据水安办通{2013}4号文件《水城县煤与瓦斯突出矿井停产（停建）整改验收工作方案》的通知，《中共六盘水市委办公室六盘水市人民政府办公室关于立即开展全市煤与瓦斯突出矿井停产整改验收的紧急通知》《省人民政府办公厅转发省安全监管局贵州煤监局关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见的通知》《水城县停产（停建）整改煤矿恢复生产（建设）验收标准》的文件精神，抓好矿山安全工作。经矿务会研究决定，特制定停产整顿方案，确保我矿安全。一、成立整顿领导小组为保证整顿工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，我矿成立停产整顿领导小组 1、整顿领导小组组长：王锡华副组长：冯恩阳孙士强易佑天张召辉成员：张召辉郑国林杜达武杨士军胡向明向正举宋安江卜大勇李树军二．工作目标以上级文件精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展自我隐患排查整改，真正改变我矿管理混乱局面，优化安全生产环境。使我矿逐步迈向安全质量标准

化、正规化、规范化，确保安全生产，实现安全年。三．小组成员职责与隐患整改工作步骤㈠．职责 1．组长王锡华全面负责停产整顿期间，各项工作的总体安排布置，协调隐患整改具体实施，保证停产整顿、隐患整改顺利进行。兼抓综合防尘工作。 2．副组长易佑天全面负责停产整顿期间防治水工作及巷道维修工作。主抓劳力安排与组织。 3．副组长冯恩阳、孙士强全面负责停产整顿期间“一通三防”方面存在的安全隐患整改工作。具体抓好通风管理方面存在的安全隐患整改及各种图纸资料。 4．小组成员胡向明全面负责停产整顿期间，技改工程安全隐患的整改与落实。 5．副组长张召辉全面负责停产整顿期间机电方面工作，重点抓好机电设备上架、电缆悬挂及机电方面隐患整改。 6．小组成员杨世军全面负责停产整顿期间，运输和井下文明生产、井巷维修工作。 7．小组成员李树军具体抓好机电隐患整改的实施。向正举全面负责停产整顿期间，一切物质供应，采购物资准时到位。 8．小组其他成员配合各小组在停产整顿期间，通风、瓦检、安全监管工作。㈡．工作步骤

酒店管理整改方案

酒店整改方案一、餐饮工作方面的整改；多加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。具体整改以下三点： 1、从思想教育入手培养服务员要以主人翁的身份去工作，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。 2、“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店管理者把“顾客是上帝”作为酒店的宗旨，因此，各方面的服务都局限于规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律；三是不变培养酒店的“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务的补充和延伸。它将客人当作酒店的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不但能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，便于酒店经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店的忠诚客户－“回头客” 3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量顾客对服务的要求一方

面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲的富有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，虽然服务人员手忙脚乱，可顾客左等右等就是开不了餐，上头道菜往往要等半小时，是必给顾客造成上菜慢的感觉，使一些时间观念强的客户流失，只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店高质量、有特色的服务。 (1).对酒店执行总经理负责，执行上级各项指令。 (2).对酒店实行全面管理，确保为顾客提供优质服务，协助上级完成目标管理和目标利润。 (3).负责店面员工的培训、日常销售、成本控制、设备设施的维护及营业预算工作。 (4).制定日常营业计划、特色菜式、特色服务的推广政策和程序，负责制定店面装饰计划并组织实施。 (5).加强现场督促，营业时间坚持在第一线，对重要顾客及宴席予以特别关注。 (6).与厨部沟通，就出品想厨师长提供意见，以改进出品质量及服务。 (7).做好“每日工作日志”和“每日卫生报告”，记录酒店经营情况及其它情况，并向上级领导汇报。 (8).实行培训计划，调动员工积极性，确保酒店服务员有良好的专业知识、专业技能及工作态度。

停产整改情况汇报

云南煤化工集团云维集团祠堂坡煤矿 “9.24”较大顶板事故停产整顿工作情况汇报尊敬的各位领导：大家上午好！首先，我代表祠堂坡煤矿对各位领导的到来表示热烈地欢迎！下面我就云南煤化工集团云维集团祠堂坡煤矿自发生“9.24”较大顶板事故以后停产整顿期间的基本工作情况作简单的汇报：曲靖市麒麟区祠堂坡煤矿原属私营企业，为了实现企业做强做大，2011年7月经股权转让后，现属云南煤化工集团云维集团控股的国有煤矿，位于曲靖市麒麟区东山镇新村村委会，距曲靖市70km 交通方便。祠堂坡煤矿属于恩洪矿区11井田南段，矿区由15个拐点坐标圈定，矿区面积1.5836Km2，开采标高2010～1660m，区内有可采煤层17层，累计查明资源储量为2877万吨，扣除297万吨的采损资源量，实际资源储量为2580万吨。我矿是一个以主焦煤为主的煤矿，现矿区范围内设计开采的煤层为C3、C8、C9、C11、C13a、C14共六层，可采储量520.5万吨，按15万吨/年的生产能力，可服务23.1年。我矿始建于1992年，原生产能力为9万吨/年，2010年完成了15万吨/年改扩建竣工验收和投产验收，现核定生产能力为15万吨/年，现开采C3、C8、C9煤层。我矿井采用斜井开拓，井下主要巷道使用砌碹、锚喷、U钢、工钢支护；我矿属高瓦斯矿井，采用区域式通风方式，机械抽出式通风

方法，共有3个进风井（主斜井、副斜井、猴车井）、2个回风井（二采区风井、四采区风井），两个生产采区实行分区通风，建立了瓦斯抽放系统；采区布置走向短壁式采煤工作面，炮采落煤，单体液压支柱支护，全部垮落法管理顶板；掘进工作面采用液压防突钻机打超前瓦斯泄压孔，配合密集钻孔，释放瓦斯后，放炮落煤，皮带运输。目前，矿井已实现机械化运送人员下井，高压下井供电，井下连续机械化皮带运输，矿井配备KJ78N煤矿安全监测监控系统、KJ128人员定位系统、井下压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统、避难硐室已基本建立健全；已组建培训合格两个小队建制的兼职救护队伍，配备了基本的应急救援装备。 2011年9月24日15时左右，我矿1930水平C3煤残采工作面溜子机尾处发生了一起5死2伤的较大顶板事故。“9·24”事故破坏了全区煤炭安全生产整体稳定的环境，同时也打乱了我矿的正常工作秩序，给伤亡者及家庭带来巨大的痛苦；同时，也给全矿干部职工造成了巨大的心理压力，给企业造成了上千万的直接经济损失，给地方政府、行业部门造成了很大的负面影响，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。 “9·24”事故后我矿被责令停产整顿，“9.24”事故的发生，说明了我们企业对安全生产工作重视不够，安全管理工作不扎实，安全责任制未落到实处，隐患排查治理不到位。为了深刻吸取“9.24”事故教训，痛定思痛，切实落实企业安全生产主体责任，切实落实隐患排查治理工作，切实提升我矿井安全生产保障能力，杜绝各类安全生

煤矿隐患整改方案

筠连县XXXXXX煤业有限责任公司（XX煤矿）隐患整改方案二○一三年九月二十三日

筠连县镇舟镇XX煤矿隐患整改方案根据川安委〔2013〕27号和XX县2013年9月9日召开的复工复产会议精神要求，我矿立即组织煤矿从业人员进行了煤矿安全知识、管理制度及有关文件的培训，现正在培训中。完善了复工复产前期准备工作，县局相关部门对我矿井下侦察后，我矿组织隐患排查小组进行了隐患排查并将排查情况向县安监局汇报，筠连县复工复产隐患排查专家组会同镇舟镇政府人员于2013年9月23日对我矿进行了隐患大排查。针对检查出的20条安全隐患，矿长xxx于当日下午在矿会议室组织召开了隐患整改专题会议，对检查提出的问题和隐患进行认真分析，结合井下实际情况，制定隐患整改方案如下：一、成立隐患整改领导小组（一）隐患整改领导小组组长：XXX（法人）副组长：XXX（业主代表）、XXX（矿长）、XXX（总工）成员：XXX（常务矿长）、XXX（安全矿长）、XXX（生产矿长）、XXX（机电矿长）、XXX（副总工程师）、XXX（值班矿长）、XXX （值班矿长）、XXX（值班矿长）、XXX（值班矿长）、XXX（值班矿长）、XXX（办公室主任）、XXX（办公室副主任）（二）领导小组成员分工及其相关职责 1、组长法人XXX负责隐患整改工作的组织和所需财、物的落实。 2、副组长XXX负责矿隐患整改过程中组织、协调、制度的完善。 3、副组长XXX、成员XXX负责矿井隐患整改安全工作的组织、指

导、协调、制度完善、督查各岗位人员的落实、执行情况，确保隐患整改工作顺利完成。 4、副组长XXX、成员XX负责矿井复工复产过程中的安全技术措施、计划、及各种措施的编制、审批、贯彻工作。 5、成员XX负责矿井隐患整改过程中全员培训学习、整改方案和安全措施的落实及督促整改。 6、成员XXX负责矿井隐患整改期间的人员组织和安排，全面落实并组织初步验收。 7、成员XXX负责机电范围内的隐患整改工作和供电安全。 8、成员XXX负责矿井隐患整改期间的“一通三防”的隐患整改工作。 9、成员XXX、XXX、XXX、XXX负责矿井隐患整改期间具体工作的安排和落实。 10、成员XXX、XXX负责矿井隐患整改期间的后勤保障工作。二、存在隐患（一）检查路线 1组：进风平硐→+550m大巷→主暗斜井→+500m岩石底板巷掘进工作面→+500m区段回风巷掘进工作面→+475m岩石底板巷掘进工作面→水泵房掘进工作面→人行暗斜井→出井。 2组：进风平硐→原运输石门→原2号煤提升巷→45021联络巷→45021回风巷→原8号煤提升巷→出井。 3组：回风平硐→+550回风暗斜井→+550m大巷→+525m岩石底板边

煤矿安全隐患大排查方案范本

整体解决方案系列煤矿安全隐患大排查方案（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-14299煤矿安全隐患大排查方案 Coal Mine Safety Hazard Examination Scheme 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定为认真落实《河南省人民政府办公厅关于印发河南省集中开展煤矿隐患排查治理行动方案的通知》，进一步加大安全监管力度，全面落实安全生产责任制，全力排查治理事故隐患，坚决杜绝和防范类各类似事故的发生，保持我矿安全生产形势持续稳定，结合我矿实际，特制定安全隐患大排查方案。一、总体目标深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和新修订的《中华人民共和国安全生产法》以及国家、河南省、两级公司关于安全生产工作的重要指示精神，以落实治本攻坚规定为重点，扎实开展隐患大排查活动，全力消除事故隐患，有效防范和坚决遏制各类事故发生，持续保持我矿安全生产稳定形势。

二、组织领导为确保安全隐患排查工作顺利实施，矿成立安全隐患排查实施方案领导小组。组长:矿长党委书记副组长:矿班子副职成员:副总工程师、科室、区队主要负责人领导小组下设六个排查组及办公室。办公室设在安检科，负责安全隐患排查工作总体实施与协调工作，相关科室根据本方案要求积极开展安全隐患排查工作。第一组(“一通三防”、爆破排查组) 组长: 副组长: 成员: 联系人: 第二组(地测防治水排查组) 组长: 副组长: 成员:

联系人: 第三组(顶板排查组) 组长: 副组长: 成员: 联系人: 第四组(机电、运输排查组) 组长: 副组长: 成员: 联系人: 第五组(安全管理排查组) 组长: 副组长: 成员: 联系人: 第六组(建设项目排查组) 组长:

煤矿停产期间安全保障措施

水城县比德丰源煤矿停产期间安全保障措施矿长：技术负责人：生产副矿长：安全副矿长：机电副矿长：编制人：编制日期：2013年12月13日

会审表参加部门签字日期参加部门签字日期调度室技术科安全科通风科施工队机电科会审意见：技术负责人意见：签字：日期：矿长意见：签字：日期：

丰源煤矿停产期间安全保障措施根据（黔）煤安监责水字〖2013〗第（C-243）号现场处理决定书及比德镇安监站要求，为了确保停产期间本矿无安全事故发生，严防煤矿安全事故的发生，坚决防范和遏制较大及以上事故，有效预防一般事故，确保我矿安全生产各项控制指标在控制范围内，推动我矿安全形势持续稳定，特制定本措施，相关单位遵照执行。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持安全、质量、效益的有机统一，以强化和落实企业主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以模范生产为保障，以科技进步为支撑，认真落实我矿安全各项措施，标本兼治、综合治理，有效防范和坚决遏制较大及重特大事故，促进我矿安全与经济效益同步协调发展。二、成立机构矿成立停产期间安全保障工作领导小组：组长：章洪光副组长：李东兴成员：芮麒张军王建军周嗣武蔡兴海高成明杨孝军王定远祖章宁朱忠平刘刚邓用海周启方领导小组下设办公室，办公室设在安全科，张军任办公室主任。领导小组下设检查组，分组开展停产期间安全检查工作。（1）安全责任明确

1、矿长负责组织人员隐患排查和召开安全会议，统筹安排（黔）煤安监责水字〖2013〗第（C-243）号现场处理决定书的隐患整改事项，落实隐患整改资金。 2、技术负责人负责对隐患排查存在的问题进行技术指导，并组织对各项整改项目的安全措施的审查。 3、安全矿长负责主持安全会议，对排查的隐患进行针对性安排，落实整改责任单位、责任人，监督隐患问题的整改。 4、生产矿长负责对采掘作业现场的隐患治理工作的安排、部署、落实。 5、机电矿长负责对所分管专业的隐患治理工作的安排、部署、落实。 6、其他副职矿领导负责所分管专业的隐患治理工作的安排、部署、落实。 7、各职能科队负责人负责组织人员分管范围内安全作业环境的创造，对存在隐患的整改的具体安排、落实。 8、班组长、安全员和瓦检员严格履行岗位安全职责，严格按规定对职责范围内进行巡回检查，对发现的隐患及时进行排除、治理。对违章行为及时制止。（2）地面检查组组长：黄步根副组长：邓用海成员：王定远杨管平邓用海曹思军负责组织检查完善下列工作内容。 1、每天定时对全矿井进行巡查，严禁无关人员在矿区逗留。

酒店整改方案

一、酒店现状分析当前，本酒店餐饮主要是以会议和培训作为主营业务，接待项目较单一、餐饮消费属于接待层次偏低的状况。据初步了解，周边如滇池度假旅游区怡景园、煤疗、铁疗、滇池温泉花园酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件软件上明显高于本酒店，凸显专业规范。可见本酒店在度假区的竞争对手如此之多，如不进行变革那将会失去竞争力。二、酒店发展规划本酒店的十二五规划，酒店领导高瞻远瞩的提出打造一支符合国际五星级度假型酒店并建设一支高素质的专业队伍，此规划的提出是酒店质变的体现与方向。餐饮部将从单一接待的经营项目，转变为具备养生餐、婚宴接待、散客接待、商务宴请、团拜、会议、自助餐、冷餐会等多种接待能力的部门。为实现此目标，餐饮部只有将从思想意识上了解改革的必要性和改革的内容，方能树立明确的方向。三、整改的必要性：未来餐饮业的发展将受到民营企业的强烈冲击，在竞争激烈的后餐饮时代，今后的餐饮业只能是一个品牌经营与资本对话的年代。酒店十二五规划的提出，必然要求餐饮部打造一支专业化、高素质的队伍。可是，经过分析餐饮部的现状，发现离目标相距甚远，本酒店当前不具备科学灵活机动的管理运营模式，不具备竞争力满足市场需要。那么如何从经营范围以培训班和会议为主，走上具有高质量综合接待能力道路将是世纪王朝酒店餐饮部面临的一大难题。因此，无论是对于酒店还是隶属于酒店的餐饮部而言，改革势在必行。只有经过改革，才能使酒店的品质提升。

四、机遇和利好： 1、地理优势位于风景旖旎、四季如春的滇池国家旅游度假区，紧靠风景秀丽的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天独厚。 2、资源优势面积大，有利于拓展经营项目，清净自然。五、整改方案为了充分发挥有利的地理优势和资源优势，餐饮部建议采取以下几方面的改革实现十二五规划的目标。（一）组织结构调整餐饮部是酒店第一大部，如何做好酒店餐饮我们得首先了解餐饮的特性，其次为餐饮定位，再者就是为其制定合理的餐饮组织结构。当前，酒店虽处于过度转型期，硬件设施暂时不会更新，可是，在12.5规划启动之前，能够先进行软件的转型改变为12.5奠定夯实的基础，首当其冲的就是引进先进酒店的管理模式，形成合理的组织结构。本人经过近一月细致观察得出如下结论：问题：组织结构不合理，责权不明确。竞争者：酒店管理较多采用金字塔式的层级管理制度，以餐饮部为例:

停产整改、维修安全技术措施详细版

文件编号：GD/FS-6114 （解决方案范本系列）停产整改、维修安全技术措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

停产整改、维修安全技术措施详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 20xx年9月9日毕节地区安监局、织金县安监局对兴发煤矿进行联合执法监察，并就检查存在的安全隐患下发了《毕地安监管煤字[2009]第（A-71）号现场处理决定书》。责令我矿于20xx年9月9日至11月9日停产整改，当日下午组织各相关部门负责人，召开了矿委会，对检查存在的15条隐患，逐条进行认真研究分析，结合本矿实际情况，制订了具体的有针对性的整改方案及安全措施，做到目标到位、责任到人、逐一落实（详见附后的隐患整改落实方案）。根据现场处理决定书的要求，矿委会决定于

20xx年9月10号至11月10号对采掘队职工（只留部分职工对检查存在的隐患整改和对巷道进行维护和修理）以及地面勤杂人员暂定放假两个月，为保证放假期间的矿井安全，特制定如下安全措施：一、组织措施 1、建立以矿长为首的整改领导小组，以工程师、生产矿长、安全矿长、跟班队长为主的现场作业为目的的管理机制，层层落实，责任到位。 2、整改工作做到三个班有措施布置，有工作要求，有整改进度，重点地段有带班矿长现场指挥。 3、调度室作好交接班记录和调度记录，各班应向调度室汇报整改进展情况及当班整改任务完成情况，存在的问题及时向下班交接，并及时向调度值班领导汇报。调度室要对反馈上来的信息记录详实无误，做到上情下达、下情上报，件件有回音、事事有

煤矿安全隐患整改方案及措施

晴隆县永荣煤矿关于12月3日县安监局、鸡场镇政府联合安全检查隐患整改方案及措施二0一四年十二月三日

会审意见部门负责人姓名日期会审意见矿长安全矿长生产矿长机电矿长采掘副总通防副总通防科长跟班矿长跟班矿长跟班矿长机电队通风队防突队调度室总工程师审批意见

晴隆县永荣煤矿关于12月3日县安监局、镇政府到我矿安全检查的隐患整改方案及措施 2014年12月3日，县安监局、鸡场镇政府到我矿进行安全检查，查出我矿存在三项5条安全隐患。矿针对查出的安全隐患，按照“五落实”的原则进行了安排布置落实，现将针对性的隐患整改方案及措施制定如下，望涉及到整改施工的相关人员，监督落实人员，严格按照本方案措施执行：一、成立隐患整改领导小组：组长：马俊波副组长：田金成（总工程师）、黄全喜（安全矿长）成员：巴信江耿和安吴艳兵刘振东吴同涛徐才学罗元康刘宝奇崔广东马振福王金龙陈宗杰宋树清二、隐患整改方案：（一）、监测监控： 1、14101采煤工作面上隅角瓦斯传感器吊挂位置不符合要求；（1）、整改方案：由监测监控中心负责，按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》第6条要求将 14101采煤工作面上隅角瓦斯传感器吊挂位置重新进行吊挂。（2）、措施：加强瓦检员的业务技能及安全意识教育管理工作严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》第6条要求将14101采煤工作面上隅角瓦斯传感器吊挂位置重新进行吊挂，确保瓦斯传感器监测数据准确，安全、可靠。保证安全生产。

（3）、责任人：陈宗杰验收人：黄全喜、吴同涛（4）、资金：万元。（5）、时限：2014年12月3日中班完成。（6）、应急措施：立即进行整改。 2、14103运输巷瓦斯传感器失效；（1）、整改方案：由监测监控中心负责，按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求将超失效的 14103运输巷瓦斯传感器立即撤出进行送检，更换为校检有效期内的瓦斯传感器。（2）、措施：加强对监测监控瓦斯传感器的巡检工作力度，及时发现，及时对瓦失效的瓦斯传感器进行送检，确保瓦斯传感器监测数据准确，安全、可靠。保证掘进工作面施工安全。（3）、责任人：何绍安验收人：黄全喜、吴同涛（4）、资金： 0.5万元。（5）、时限：2014年12月3日前完成。（6）、应急措施：立即进行整改。（二）顶板管理： 3、14101回风巷、运输巷超前支护不符合要求（不足20米）；（1）、整改方案：由生产部门负责，按照《作业规程》要求将14101 回风巷、运输巷超前支护设置20米的有效距离，符合《作业规程》规定。（2）、措施：加强对采煤工作面回风巷、运输巷超前支护的现