2019年度采购单价调整事宜联络函
关于：2019年度采购单价调整事宜联络函
尊敬的供应商：
您们好！
在过去的2018年里，真诚的感谢您的支持与配合，和贵司合作期间，双方秉承合作共赢，共创佳绩的目标努力奋斗。
2019年南通丰盛纺织品有限公司又迎来了快速发展的一年，在此我们希望与贵公司齐心协力、稳扎稳打提高产品质量，控制产品成本，利用各种资源及方法提高我们各自产品的市场竞争力。
1、生产零缺陷产品，保证满足客户需求。2019年我们仍然坚持以质取胜，希望供应商能给予充分配合，保证每个环节都能生产出百分百合格的产品。
2、降低消耗，提升效率，降低产品价格。在整体市场需求紧缩的情况下，结合国内外市场竞争的激烈局面，我司产品为赢得更多的市场份额，2019年我司不断降低海绵的市场价格，保持已有市场份额并力求扩大，要求各供应商也要降低成本制定新的价格，配合我司的产品降价。
基于国家增值税税率调整最新政策与我司上游客户均要求降价销售，我司备感压力，在此我司希望贵司在保证品质的前提下，在2019年我司将对贵司所提供产品采购单价下调3%，希望能得到您的支持与配合！
另：
1、为配合财务更好的完成工作，请贵司配合每月22号前提供对帐单，收到我司回传的对帐单后于月底前提供增值税发票，逾期将自动转次月结算；
2、送货单必须填写准确、字迹清晰，完全按照采购单填写，如因填写错误造成无法入库对帐，后果自负！
请贵公司收到此函后，务必于3日内签字盖章回传我司，忠心感谢您的合作与配合！
顺祝商祺！
供应商签字盖章确认：
南通丰盛纺织品有限公司
采购部
2019-3-25
公司采购部明年工作计划范文(最新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0752 公司采购部明年工作计划范文Company purchasing department next year's work plan model
公司采购部明年工作计划范文(最新 版) 时光终于翻到20XX年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，
这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直
2019年采购年终工作总结和计划
2019年采购年终工作总结和计划 2019年采购年终工作总结和计划篇一 20XX年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充实。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下： 一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提高 在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作 1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。 2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。 3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。 4、与部门相关的财务工作。 5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容；按要求制定部门印章使用制度。 6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。 三、20XX年工作计划
20XX年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在后半年的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。 2019年采购年终工作总结和计划篇二 新的一年已经开始，为了更好的完成2020年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践 不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
采购部2020年度工作计划
采购部2020年度工作计划 【导语】在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。本文是WTT为您搜集的《采购部2020年度工作计划》，欢迎大家阅读与评价！ 根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 一、清理库存 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
采购部年度工作总结报告5篇
采购部年度工作总结报告5篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 采购部年度工作总结报告5篇(一) 2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx%，坯件合格率力争达到xx%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结： 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让
供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进----争取更大的进步! 采购部年度工作总结报告5篇(二) 转眼间2019年已经过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、工作方面 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间
2019后勤采购工作计划
2019后勤采购工作计划（一） 为了迎来崭新的2019，为了做好2019年的后勤工作，特制定了2019年的个人工作计划： 一、指导思想 2019年继续以“学习实践报告科学发展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，“坚持后勤服务一切，一切工作后勤在先”，强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标提供良好的后勤保障。 二、主要工作 1、物资购置 （1）用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原则；
（2）对办公用品早预算，本着节约的原则在足额购进，确保不无所需； （3）物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度。 2、加强固定资产的管理 （1）对现有资产进行清点检修，保证公司工作的顺利进行； （2）加强各部门领用办公物品登记工作；由领用人经理签字后方可领取； （3）个人借用的工具要造册登记，使用者要爱护，应妥善管理好所使用设备，采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须照价赔偿。 3、财务管理 （1）进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。 （2）后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。
4、加强采购监督管理 认真贯彻执行采购公开监督管理法等有关规定，谨防出现价格问题、质量问题，确保物美价廉，节约公司成本。 5、其他工作 根据公司实际情况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素质。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。 2019年，我们需要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 2019后勤采购工作计划（二） 2019年我们需要进一步加强采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。
2019设计邀请函4篇
2019设计邀请函4篇 邀请函范文 **同学，您好! 光阴似箭，日月如梭，转眼间我们已经毕业十年了。十年光阴弹指一挥，人生沧海桑田。亲爱的同学，您是否时常忆起我们的青春岁月，时常怀念同学间的纯真情感?多少同学盼望再次欢聚一堂，畅叙阔别之情! 你的心情现在好吗?你的一切还算顺利吗?当我们用自己的智慧和汗水，在创造生活和实现自我价值的过程中品味了人生的酸、甜、苦、辣之后都会发觉：让我们最难以忘怀和割舍不掉的依旧是那份学生时代的同窗友情。不是吗?多少寝室里的欢笑、多少操场上的打闹、多少校园里的往事不是常常出现在你我的梦里吗?留言薄上的美好祝福、分手时的相互嘱托、校门口的挥泪告别不也是常常闪现在你我的眼前吗?如今我们还能再以忙碌为由而去淡漠彼此间的同窗情谊吗? 往事难忘，温馨如昨，依然常驻心头;悲欢岁月，依稀如梦，但愿你记得我!我们和你一样，多少次梦里相聚，多少次心驰神往! 人生能有几个十年，让我们像珍惜生命一样，珍惜这次相聚的机会。您的到来，必将给人生留下最美好的记忆。来吧!让我们相聚
二〇xx年重阳节，重温一九九一的离别!我们真诚邀请各位同学暂时抛开尘世的喧嚣，挣脱身边的烦恼，尽情享受老同学相聚的温馨——让心栖息，忘却忧虑;说说真话，谈谈友情;回首往事，畅想未来;交流感悟，相互鼓舞。 老同学啊，我们已经久违，都已疲惫;抛开烦恼、让心沉醉…… 等你来归，我们将欢聚一堂!同学们盼望着与您相聚! 您好!xx大学生xxxx年应往届人才招聘会将在xx市xx路xx 火车站广场举行，诚邀各用人单位，企业、机构等前来参加，为xxxx 年大学生就业储备所需人才，为毕业生提供一个人生舞台。 现特邀请贵单位参加，并相关事项函告如下： 订展条件 1.提供单位有效营业执照复印件1张; 2.招聘简章1份(请盖公章); 收费标准及优惠办法
2020年采购部年度工作计划
【工作计划】 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。下面是整理的20xx年采购部年度工作计划，希望对大家有所帮助! 20xx年采购部年度工作计划(一) 一、根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
2019年广交会邀请函英文
2019年广交会邀请函英文 以下是为广大英语学习者提供的2019年广交会邀请函英文，希望对大家学习英语能够有所帮助。 2019年广交会邀请函英文一 LETTER OF INVITATION Dear Sirs/Madam: We hereby sincerely invite you and your company representatives to visit our booth at The Continental Exhibition Center from April 15th to 20th 2019. Were one of the manufacturers specialized in sanitaryware, concluding one two piece toilet, wash basin, cabinet basin, pedestal basin, bidet, urinal, counter basin , decorated ceramics and so on. Our new models offer superb design and their new features give them distinct advantages over similar products from other manufacturers. It would be a great pleasure to meet you at the exhibition.We expect to establish long-term business relations with your company in future. Exhibition Center : The Continental Exhibition Center Booth Number : G-K105 G-K-116 Date : Apr 15th to 20th 2019 Best Regards
采购部2020年工作计划
采购部2020年工作计划 采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门，直接对分管领导、公司负责， 全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。下面就是小编给大家带来的采购部2019年工作计划，希望能帮助到大家! 采购部2019年工作计划(一) 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价 比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2019年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审 核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展 新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有 直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废 等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做 好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2019本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状 态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少 做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制 2019年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用， 电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率
采购部2020年度工作计划模板
( 采购工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-027638 采购部2020年度工作计划模板Procurement department 2020 annual work plan template
采购部2020年度工作计划模板 一、根据2015年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 YW工作计划设计 YuWen Work Plan Design.
2019年采购员个人工作计划
2019年采购员个人工作计划 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记本身的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。 2019年采购员个人工作计划3 脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着2019年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的2019年采购工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 2019年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、2019年将具体从以下几方面予以改进： 1、细化采购管理流程
2019英语邀请函3篇
2019英语邀请函3篇 准备晚会是一个繁琐而开心的过程，当你订好菜单，重新布置了客厅，购置了全新的餐具，还差什么呢?邀请朋友们来晚会!打电话 当然简单可取，但写一封诚恳的英文邀请函会显得更加隆重，英语晚会邀请函。 hostingadinnerpartycaninvolvealotofpreparation,dependingonhowma nypeopleitisforandhowelaboratetheproceedingswillbe.oneofthefirstjobsof hostingadinneristowritetheinvitationsforeachofyourguests.theseinvitations shouldcontainalltheimportantinformationaboutthedinnerpartythatyourgues tsneedtoknow.howformalyourinvitationisultimatelydependsonthetypeofdi nnerpartyyouintendonhaving. 一封完整的邀请函要包括晚会的所有重要信息，包括时间、地点、人员、着装要求(有些晚会主人会确定dressingcode，通常是一个主 题元素，比如polkadots波点，大家的身上都要有一个波点的元素)。邀请函要多正式是根据晚会的正式程度定的。下面就向大家介绍写 作晚会邀请函的步骤。 1statetherequestandthepurposeofthedinnerinyourfirstline.forexample," jamesandnatalieinviteyoutojointhemfordinnertocelebratetheirfirstwedding anniversary."amoreformalinvitationmightread,"mrandmrssmithrequestthe pleasureofyourcompanyatadinnertocelebratetheirfirstweddinganniversary. " 在文章的第一行写上邀请对方来晚会的初衷和目的， c。比如“james和natalie邀请你来参加一周年结婚纪念日晚会。”更正式的写法比如“smith夫妇希望能有幸邀请您共同见证他们的结 婚一周年纪念日晚会。” 2writethedateandtimethatthedinnerpartywillbeheld.forexample,"tuesd ay,5thjulyXX,7:30p.m."
2019年邀请函,结尾,顺祝,健康!,怎么写-范文word版 (19页)
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软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。邀请函范本4 本届大会的主题是“______________________________”，将围绕软件工程、 信息系统、行业动态、人才培养等方面进行深入广泛的交流。会议将为来自国 内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代 表国内软件行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与 经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。 本届大会将于___年__月__日至_日在杭州举行。鉴于您在相关领域的研究与成果，大会组委会特邀请您来交流、探讨。如果您有演讲的题目请于__月__日前 将您的演讲题目和详细摘要通过电子邮件发给我们，没有演讲题目和详细摘要 的我们将难以安排会议发言 ,敬请谅解。另外,我们联系了酒店安排住宿(准四星)，__月__日将在所在酒店设立接待处，如有需求请将您的行程和住宿要求等情况填写在附表中，于__月__日前通过电子邮件返馈回组委会。为了与全国高 校管理学院从事信息化教学的老师们针对上述问题共享我们的经验，北大光华 管理学院和将神州数码管理系统有限公司在 11月9日召开“高校如何培养企业需要的信息化人才”的大型研讨会。在这次 会议上，我们希望通过此次大会提供一个高校教师之间、高校和企业之间充分 交流的场所，使来自全国各高校的教师在教学方法、课程建设、实验教学等方 面进行深入的探讨，探索校企优势互补及资源共享的途径，并通过聆听企业的 心声来获知社会对人才需求的特点。使高校与企业悉知各自所应扮演的角色， 从而为中国社会信息化的发展和普及做出应有的贡献 特此邀请，真诚地期待您的光临！ 邀请函范本5 尊敬的x x x教授： 为进一步促进我省教育改革和发展，交流彼此研究成果，我所决定于201X 《年x月x日至x月x日在5大学学术交流中心举办x x省第三届教育发展与 研究理论报告会，恭请您就我省教育发展的现状与发展发表高见。务请拨冗出席，如愿之时，不胜感谢！ 此致 敬礼 x x省教育科学研究所 201X年x月x日 邀请函范本6
采购部2020年度工作计划
采购部2020年度工作计划 【篇一】 根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部 针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 一、清理库存 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门 车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 【篇二】 一、必须始终树立三个“一”思想。 1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。 2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。 二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。 1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX店、XX 店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。 1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。 (1)、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
2019年采购部度工作总结
采购部度工作总结 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了__年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 __年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：____ ____（省略） 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面， 大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变 工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能 断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 __年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的 是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中 造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量 问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下 几个方面作工作的调整：①经___批准重新严格筛选供应商，对供应商 的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证 据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的_____加工业务，另选 ________，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 _______ ________以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家 不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量 保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强 制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供 应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题， 及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约_______元。④同公司质检部进 库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材 料流到生产线上。
2019年春季茶话会邀请函-最新范文
2019年春季茶话会邀请函 不知不觉又到了2019年的春季,很多公司都有贸易及哦啊刘活动,下面是整理的关于春季茶话会邀请函范本,欢迎阅读! 范文一 尊敬的 先生/女士 您好! 时光如梭,岁月如歌,当年的同事,今各东西,但我们相信,无论您回到故里,或远在他乡;无论您事业辉煌,或暂时平平;无论您身居要职,或平民百姓;也无论您多么闲暇,或何等繁忙……可是,同事之情不变;您终究不会忘记曾经为之奋斗过的中学,这里也许是您工作的最后一站,也许是您事业辉煌的起点,梦开始的地方。我们很想约您来,听听久违的声音,看看久违的面孔,释放久违的牵挂…… 我们深知在慢慢的办学之路中有您留下的深深足迹,我们取得的成绩中有您的辛勤工作。今邀请您莅临中学春季茶话会。与您共话友情、展望未来,共同为学校的发展出谋划策。 时间：年月日(星期六)上午点 地点：中学校会议室 中学 年月 范文二 时光匆匆,悄然进入2019年。扬州市中小民营企业促进会成立至
今,所有企业的同窗们都紧紧牢记着一个使命“携手奋进,振兴扬企”,并共同学习,共同创造,互帮互助,向着“弘扬企业家的爱国敬业精神,打造卓越企业”的远大目标努力奋斗!今年以来更为进一步加强会员间的沟通与了解,广泛地服务扬州中小民营企业,同时也吸纳了更多新朋友的加入。现定于2019年1月25日召开促进会新春茶话会。 热诚欢迎促进会各位家人们莅临参加,让我们以崭新的姿态和积极向上的精神风貌迎接新年的到来! 活动具体事项通知如下： 一、时间：2019年x月25日(星期日)下午 二、地点：扬州市淮左名都大酒店(扬州市邗江区邗江中路168号) 三、安排：16:00-17:00会议 17:30晚宴 xxx中小民营企业促进会一直致力于为扬州中小企业届的朋友们搭建一个互相了解、互相学习,共同进步的平台。诚挚的邀请各位领导和会员朋友参加,请各位确定参会者务必于1月20日前告知秘书处。 秘书处办公室电话：0514-87695xx、87691x 2019年x月x日 中文邀请函书写格式 邀请信(邀请书) 邀请请信：邀请信是为了增进友谊,发展业务,邀请客人参加庆
采购部主任2020年年度工作计划(标准版)
编号：YB-JH-0623 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 采购部主任2020年年度工作 计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
采购部主任2020年年度工作计划 (标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量
2019房地产采购部工作计划
2019房地产采购部工作计划 2019房地产采购部工作计划【一】 时光终于翻到2019年了，细细回味梳理着已经送走的2018年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，2018年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下： 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采
购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：2019年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础； 2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益； 3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，2018年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于31前完成‘’ 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2019年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通
采购部门年度工作计划详细版
文件编号：GD/FS-4634 （计划范本系列） 采购部门年度工作计划详 细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
采购部门年度工作计划详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展： 一、降低采购成本 1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，
减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。 提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本; 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周