经济责任制考核实施细则

白猫（重庆）日化有限公司

月度经济责任制考核实施细则

汇编部门：经济运行部审核：陈志明批准：戎嘉安

考核说明

一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。

二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。

三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。

四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。

五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。

六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。

七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。

八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。

九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。

白猫（重庆）日化有限公司二00三年九月二十五日

被考部门：人事部

被考部门：党委办公室

考

部

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：

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应

部

被考部门：财务部

标准分 1.行政部

被考部门：工程部

经济责任审计工作实施细则

鑫苑（中国）置业有限公司经济责任审计工作实施细则第一章总则第一条为进一步规范鑫苑（中国）置业有限公司（以下简称“鑫苑”或公司）员工履职、离职管理，监督关键岗位人员的履职情况，根据《鑫苑（中国）置业有限公司董事、监事和高级管理人员违反诚信忠实、审慎勤勉尽职义务的处罚办法》、《鑫苑（中国）置业有限公司员工离职管理规定》以及鑫苑集团行字【2009】20号文关于下发《员工离职管理规定》补充规定的通知（以下统称《规定》），制定本实施细则。第二条本细则适用于鑫苑总部以及控股或实质性控制具有法人资格实行独立核算的分子公司（以下简称分子公司）。第三条本细则所称被审计人员包括离职员工和在职员工。（一）《规定》所称需经离职审计的“离职员工”是指由于工作离职或调动需进行工作交接的行政二级及以上（含行政二级）干部，部分岗位的行政三级干部以及财务、销售等经手公司资产和财务的特定部门员工（具体明细见《规定》岗位清单）。属于离职审计范畴的人员离职前，应接受对其在岗期间履职情

况、经济责任和目标责任的离职审计。凡未通过审计的，人事部门不得为其办理离职手续。（二）在职员工包括总部各中心总经理、总会计师、总经济师、总工程师、COO、CAO，以及各分子公司总经理、财务负责人、营销负责人、项目总经理、总工程师，每半年接受一次经济责任审计，审计监察部依据此细则实施相关审计。公司首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和审计监察部总经理接受董事会或审计委员会的评价，评价程序制度另行规定。第四条本细则所提到的工作交接审计内容、程序、资料仅适用于离职审计和岗位调动审计。第五条对被审人员的审计，应从工作交接合规性、经济责任、目标责任和工作实绩方面检查。通过对被审计人员的审计和评价，为行政部门和有关领导决策提供客观依据。第六条审计监察部根据国家的法律、法规、政策和公司有关审计法规，以及依法成立的有关合同（协议）进行审计监督。包括但不限于：国家和境外上市地相应的法律法规、公司的各项业务管理制度、资产管理制度、财务管理制度、劳动工资管理制度及其他内部控制制度。第七条经济责任审计工作应以常规审计和专项审计为基础，坚持“全面审计、重点审计相结合，先审计后离职或调岗”的原

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经

经济责任制管理办法

经济责任制管理办法第一章总则第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则；坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则；坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则；坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则；坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。第三条经济责任制管理依据：依据公司产品市场需求与物资保障能力；依据公司技术水平、管理水平与员工素质；依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定；本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理；公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。第二章机构设置

第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。组长：总经理副组长：总会计师成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。主任：总会计师副主任：计划部门负责人成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门第三章责任单位的权利和义务第八条责任单位享有以下权利：统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护；在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励；在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中

经济责任审计管理实施细则

管理局、分公司制度-执行类制度名称胜利石油管理局胜利油田分公司经济责任审计管理实施细则制度编号/ 制度文号制度版本/ 主办部门审计处所属业务类别审计管理/审计业务管理/经济责任审计管理会签部门组织部监督检查者审计处审核部门法律事务处财务监控中心经营管理部解释权归属审计处签发日期废止说明《胜利油田分公司厂长（经理）任期经济责任审计实施管理办法》（胜油公司发〔2004〕 36号）、《胜利石油管理局厂长（经理）任期经济责任审计实施办法》（胜油局发〔1997〕 241号）同时废止生效日期制定目的加强对单位负责人的管理和监督，促进其正确履行经济责任，改善经营管理；正确评价单位负责人经济责任履行情况，为组织人事部门考核与评价干部提供依据；规范油田经济责任审计业务行为，统一审计工作标准，保证审计工作质量。制定依据《中国石化经济责任审计管理办法》、《中国石化经济责任审计管理细则》适用范围管理局、分公司所属各单位，机关各部门约束对象经济责任审计业务涉及的相关制度胜利石油管理局胜利油田分公司审计项目审理业务规范业务类别审计管理/审计业务管理/审计项目管理所属层级管理局、分公司制度执行类

1 基本要求 1.1 规范内容的界定 1.1.1 本细则所称负责人是指油田各二级单位、子公司及其所属单位（以下统称各单位）的主要行政负责人、油田重要业务部门的主要负责人。 1.1.2 本细则所称经济责任审计是指审计部门对各单位主要行政负责人，以及油田重要业务部门主要负责人履行经济责任情况开展的审计监督和评价活动。 1.2 经济责任审计工作应坚持“依法审计、客观公正、实事求是”的原则，全面审计以董事长为代表的董事会决策层、以总经理为代表的公司高级管理层和油田（单位）重要业务部门主要负责人经济责任履行情况，明确被审计人对审计查出问题所应承担的责任，客观公正地对被审计人经济责任履行情况作出审计评价意见。 1.3 经济责任审计工作实行“统一标准、分级负责”的管控方式，遵循“以风险为导向，以内控为主线、抓重点”的审计方法，充分利用财务收支审计、管理效益审计、专项审计、纪检监察和外部审计工作成果，避免重复审计，提高审计效率。 1.4 根据被审计对象及其任职情况，各单位（部门）负责人经济责任审计工作可分为离任经济责任审计、任期（中）经济责任审计和专项经济责任审计。 1.4.1 应对单位（部门）负责人组织开展离任经济责任审计的情况：拟提拔或调任的；被免职、解聘或辞职的；拟办理退

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法

编号：SM-ZD-11200 安全生产目标管理责任制考核奖惩办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一、总则（一）为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定，增强“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全责任感，建立和完善安全生产的激励机制和约束机制，强化安全生产管理，充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念，结合道路运输特点和我厂实际，制定本制度；（二）我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩，适用于本制度；（三）各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责，贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施，切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作；

商场店长责任制及提成方案

商场店长责任书公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长负责制的终端销售模式。根本要求是强化店长作为当店销售团队的组织者和领导者作用，积极完成各项日常管理工作，实现当店销售目标，调整当店商品及库存结构适销对路，对当店它牌活动、畅销品敏感并能及时提出建议和要求。一、店长的责任：店长应做好如下对人、对货品以及对卖场的管理工作，并达到公司要求 .对人员的管理 .对货品的管理

.团队精神 -1要以身作则，虚心进取。保持良好、积极的工作心态和状态，为导购做 1 好模范榜样。 -2掌握导购的情绪和精神状态，做好疏通和开导。传递其他专柜好的销售信息；鼓舞士气，激发大家的工作积极性。 -3培养团队互助、友爱、理解、宽容的良好氛围，制止相互推诿、埋怨等不良风气蔓延。二、店长的权利 *-1店长可根据本店实际拟定管理奖惩细则，经公司复核后以公司名义下发执行。 -2店长按照实际情况安排员工上班班次，并记录员工上班考勤情况。员工调班、调休、请病事假必须经过店长同意，否则按旷工计。 -3店长对本店的货品有建议权，可根据实际要求公司配发货品和提出销售折扣建议 -4店长对当店员工有考核权和建议权，针对员工是否适合可向公司提出要求和建议，公司经复核后作出决定。店长的职责和工作流程 .每日工作 -上岗前整理自己的仪容仪表，做好表率 -向当班导购传达公司的最新计划和要求 -了解商场和竞品的动态，及时向公司汇报。 -进行柜台检查：导购的仪容仪表、柜台卫生情况（服装、镜子、货柜、支架等）、商品安全情况

柜台陈列情况、促销海报、促销商品是否完备了解库存情况，及时补货。检查日报表并跟进销售日报的汇报跟进售后情况，要保证按时解决顾客提出的各种售后问题 -检查导购的出勤情况。要求店长必须掌握导购调班和加班情况并做好记录。原则上排班表制定后不得更改，如有特殊情况导购需调班或加班必须经柜长同意 .每周工作 -参加柜长例会，通报本专柜上周销售情况 -总结上周工作，提出存在的问题和需改进、需支援的事宜 -根据销售和库存情况，提出调整和补货建议 -对商场的客情维系情况进行汇报并提出建议 -根据公司的陈列要求对柜台陈列进行至少一次的调整 .每月工作 -根据记录计算和统计本专柜人员的工资和加班情况，按时上报导购的考勤表和加班汇总表，及时上报公司以便财务进行核准。 -完成对账和结账工作。务必在商场要求的时限内完成卖场与柜台、与公司财务对账以及发票的送达等结算工作，绝对不允许因延误而造成无法结算当月货款的情况发生 -根据公司规定参加每月的盘点，并按要求填制盘点表，如有盘盈或盘亏情况按照公司指示进行处理公司对店长的考核体现在： 1.销售任务的达成率；销售折扣的控制程度。 2.货品、及库存结构合理性； 3.对商场、它牌的畅销品和活动等信息的及时； 4.当店员工的团队氛围和销售能力是否提升； 5.各种报表填制是否及时 6.公司新产品的信息反馈二、公司对合格店长的激励政策：店长按工作业绩分为：见习店长、店长、高级店长。见习店长试用期为1个月，如各项工作均可完成经公司评估后即可转正店长），如店长连续三个月未能完成公司基本销售目标，公司将予以撤换。店长享受如下待遇：店长薪酬=基本工资+销售提成+补贴+店长提成 1.原基本工资元。转正后为元。 2.对店长工作未达标的处罚： -其他工作完成，但当店业绩完成基本销售计划60%以下，公司予以扣发100元店长工资。 -如店长当月有3项（含3项其他工作）未完成，如：报表未能及时传送、当月新品信息反馈表未反馈、当店库存超出当月销售3倍的、未及时补货和申请促销活动的，不论当店业绩完成比例，公司予以扣发100元店长津贴并予以警告。

公司经济责任制考核方案

深圳××××有限公司绩效考核分配方案 2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.

党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定细则(全文)

党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定细则（全文）国务院办公厅印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》是加强经济责任审计法规制度建设、规范经济责任审计行为、促进经济责任审计工作科学发展的现实需要，对于增强领导干部依法履行经济责任意识、完善领导干部管理和监督机制、促进惩治和预防腐败体系建设具有重要意义。《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》第一章总则第一条为健全和完善经济责任审计制度，加强对党政主要领导干部和国有企业领导人员(以下简称领导干部) 的管理监督，推进党风廉政建设，根据《中华人民共和国审计法》和其他有关法律法规，以及干部管理监督的有关规定，制定本规定。第二条党政主要领导干部经济责任审计的对象包括： (一)地方各级党委、政府、审判机关、检察机关的

正职领导干部或者主持工作一年以上的副职领导干部; (二)中央和地方各级党政工作部门、事业单位和人民团体等单位的正职领导干部或者主持工作一年以上的副职领导干部;上级领导干部兼任部门、单位的正职领导干部，且不实际履行经济责任时，实际负责本部门、本单位常务工作的副职领导干部。第三条国有企业领导人员经济责任审计的对象包括国有和国有控股企业(含国有和国有控股金融企业)的法定代表人。第四条本规定所称经济责任，是指领导干部在任职期间因其所任职务，依法对本地区、本部门(系统)、本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应当履行的职责、义务。第五条领导干部履行经济责任的情况，应当依法接受审计监督。根据干部管理监督的需要，可以在领导干部任职期间进行任中经济责任审计，也可以在领导干部不再担任所任职务时进行离任经济责任审计。第六条领导干部的经济责任审计依照干部管理权限确定。地方审计机关主要领导干部的经济责任审计，由本级党委与上一级审计机关协商后，由上一级审计机关组织实

岗位目标责任制考核办法

附件2：岗位目标责任制考核办法（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。二、考核对象局（协）所有在编在职人员。三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

经济承包责任制实施办法

经济承包责任制实施办法第一章总则第一条为进一步理顺内部经济关系，完善经济承包责任制，调动各方面积极性，确保企业整体经济效益，依据国家有关政策法规和集团规定并结合公司实际，特制定本办法。第二条围绕单位效益、管理者业绩和职工贡献，公司实行“三全两多”(即全员参与、全过程管理、全面内容考核的多层次、多种形式)承包责任制。项目经理部实行项目管理目标总承包；分公司按年度综合指标承包；机关及附属单位按年度管理目标责任承包。各类人员按相应的责任制，实行多种形式承包和考核分配。(承包指标见附表一) 第三条本办法的重点是以承包和管理为手段，提高企业经济效益，各承包单位必须对各项承包指标进行成本设计，责任到人并强化管理，要与新的工资分配制度和经济承包责任制相结合，制定相应的实施细则，报公司审核后实施。第四条本办法是运用经济手段，界定公司所属单位经济责任制的准则，也是确定各种分配关系的依据。各单位和全体职工应认真实施并自觉遵守。第二章工程项目管理经济承包责任制第五条项目经理部在工程开工时，围绕项目综合管理计划指标，实行从开工到竣工全过程的内部总承包。项目上交公司有关费用的基数以工程中标合同价为依据，属于工程造价以外的其它费用，或因企业投标决策让利等因素，在确定上交费率指标中调整。项目管理过程中应收取水电设备安装、防水外分包等单位的管理费用，不作为基数上交费用。项目施工中因设计和建筑标准发生重大变更并超出或减少原合同价10％以外的，按公司最终认定的基数为依据上交公司有关费用。一、承包形式 1．签订内部项目经济承包合同且正常施工的，仍按原规定执行。

2．2000年四季度以后新开工程，原则上实行“制造成本承包”，即参照中标价结合北京城建工程预算定额(以下简称内部定额)，公司重新认定其标准直接费，并在此基础上对企管费预留部分和降低成本额等相关因素合理调整后一次性包死，以此作为项目成本总支出的最高限额。项目施工过程中的洽商变更可列入承包基数。项目在创收节支的同时，必须确保上交公司各项费用(见附件一)。 3．建筑面积在二万平米左右、在京市政工程造价在一千万元以内，具备条件的工程实行“全额利费保全承包”。即在中标价基础上，公司经重新认定内部概算实际造价和应上交的各种利、费总额后一次性包死，确保上交，建筑材料除钢材、木材、水泥由公司和项目部共同竞价采购外，其余材料由经理部采购，管理人员可自行组合(见附件二)。 4．对具备条件的工程项目，实行“工程整体分包承包”方式，在确定了分包方应上交公司的各项费用基础上，根据项目的规模、施工难度确定定编人数，测定管理人员费用开支，实行管理费用包干制，分包方上交各项费用扣除项目包干管理费用后剩余上交公司。分包方上交公司各项费用在确保税金，劳保统筹基金，上级管理费等各项基金基础上，根据项目中标具体情况，合理确定其它应交费用。项目人员管理费用开支，根据当前公司工资水平、各项计提费用、公务用车费用、办公费用及其它费用标准等综合测定(见附件三)。 5．对具有一定社会影响和特殊意义且造价偏低的工程，，按公司重新认定的成本实行“成本包干承包” (见附件四)。 6．外埠市政、高速公路工程项目，实行按实际工程结算造价为基数统一按7％(包括集团总承包收取管理费，不含税金)上交公司各项费用(见附件五)。外埠房建工程依据项目具体中标情况测定上交公司费用。二、执行内部定额制造成本承包办法 1．制造成本的计量按施工图纸和城建内部定额计算规则计算工程量。(特殊工程除外) 2．制造成本的组成及计价原则按照内部定额价，结合公司内部价格体系文件规定进行计价，具体组成如下： (1)人工费：按集团内部定额价执行。 (2)材料费：由集团统购统配的三大主材，按当季度集团供应价加上相应市

经济责任审计实施方案(最新)

一：任期为进一步做好经济责任审计工作，保证质量并按时完成任务，统一经济责任审计工作的规范和各项要求，根据《审计法》及其实施条例、中办国办两个《暂行规定》及其实施细则，结合我市实际，特制定本工作方案。一、审计目标在审计领导干部任职期间所在单位财政财务收支的真实性、合法性和效益性的基础上，摸清单位家底，重点揭露财政财务收支活动存在的违规违纪、重大损失浪费和领导干部违反廉政规定等问题，做出正确评价并分清经济责任。通过审计，增强被审计单位及有关人员遵纪守法和廉洁自律意识，促进领导干部正确行使权力，推进依法行政，为党管干部和经济健康发展服务。二、审计范围领导干部所在单位、由其兼任法定代表人和由其分管的所属二级单位为必审单位，其他单位可根据与本单位经济往来情况和重要程度抽审。垂直管理的可适当延伸下一级单位。审计时限应为领导干部的任职时间，已进行过任中审计的，原则上不再重复审计。所需审计时限较长的，可重点审计后三年或最后一届任期，重大问题追溯到以前年度，重要事项延伸至审计日。三、审计的主要内容及重点 (一)贯彻执行国家法律法规和经济政策情况。部门单位执行《预算法》、《会计法》、《税收征管法》等财经法规情况，有无做假帐、私设“帐外帐”，或偷漏税金、私分乱发等违法违纪问题;部门单位内部制订的财务管理制度、办法等是否符合国家规定;执行中央及省市出台的经济政策情况。 (二)财政财务收支情况。一是部门单位预算编制和执行情况，决算报表的真实性、完整性，财政资金的管理、使用和拨付情况，财政财务收支是否真实、合法。二是各类资金、基金和收费项目是否符合国家政策规定，有无乱收费、乱集资、乱摊派和拖欠、坐支、截留各项收入问题;执行“收支两条线”政策是否到位，票据和帐户是否合规等;有无隐瞒收入、私设“小金库”等问题。三是各项专项资金的管理、使用及其效益情况，有无挤占挪用专项经费和其它专项资金问题。 (三)资产的管理、使用及保值增值情况。主要审核任期内各项资产的真实性、完整性、合法性(包括货币资金、有价证券、各项应收款、库存材料、对外投资、固定资产和其它资产等)，各项资产的管理是否符合规定，有无账外资产。通过

如何制定目标责任制考核管理办法5页

如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。按照企业不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。三、考核方法生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。超额净利润完成情况与考核加分对应表被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，

每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为：综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。五、考核结果的应用目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考

油库、码头经济责任制考核细则正式样本

文件编号：TP-AR-L2312 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 油库、码头经济责任制考核细则正式样本

油库、码头经济责任制考核细则正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益

组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。三、具体考核细则（一）生产管理： 1、奖励。（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给

经济责任审计实施细则

经济责任审计实施细则 1 基本要求 1.1 经济责任是指公司所属各部门（单位）负责人任职期间，因其所任职务而管理、支配和使用一定数量的资金、资产和资源，依法依规对本部门（单位）财务收支、内部管理和经营预期目标的实现，日常管理活动做出的重要决策，以及落实执行国家法律法规、公司规章制度等方面应当履行的职责和义务。 1.2 经济责任审计是指公司审计部接受公司领导或组织部门委托，依据公司审计工作规定和本办法，对公司内部各部门、所属二级单位党政负责人经济责任履行情况进行监督、评价和鉴证的行为。1.3 经济责任审计应在公司经济责任审计领导小组的统一组织下，按照“依法依规、客观公正、实事求是”的原则，对被审计对象经济责任履行情况进行全面审计，客观公正地提出审计评价意见，明确被审计人对问题所应承担的责任，以促进公司所属单位领导人员认真履行职责，促进公司规范管理、科学发展。 1.4领导干部履行经济责任的情况，应当依法依规接受审计监督。经济责任审计坚持任中审计与离任审计相结合，在有离必审的基础上，对重点部门（单位）、关键岗位的领导干部可针对性开展任中审计；对经营长期亏损或管理混乱单位，根据委托可开展专项经济责任审计；对职能部门、所属二级单位副职所负责的专业管理不到位，影响本部门或单位业务正常开展的，可根据委托开展专项履职经济责任审计。 1.5审计部开展离任或任期（中）经济责任审计，应执行《公司审计业务流程》中规定的重大审计项目适用流程，开展专项履职审计或专项经济责任审计工作可执行《审计业务流程》中规定的一般审

计项目适用流程。 1.6 对各单位党委书记开展经济责任审计，具体审计内容、审计评价标准、责任认定原则，按相关规定遵照执行。 2 职责 2.1 公司成立经济责任审计工作领导小组（以下简称领导小组），加强对经济责任审计工作的组织领导。 2.1.1 领导小组由公司领导以及公司组织部、人力资源部、纪检监察部、企管部、财务资产部、安全环保部、机动部、法律部、审计部等部门领导组成，公司主要领导任组长。领导小组办公室设在审计部，由审计部部长担任办公室主任。 2.1.2 领导小组主要履行以下职责： 2.1.2.1 审定年度经济责任审计项目计划;听取审计部关于经济责任审计工作开展情况和审计查出问题整改落实情况的报告;听取相关部门关于经济责任审计结果运用等有关情况的报告。 2.1.2.2 解决经济责任审计工作中遇到的困难和问题，研究审计发现的重大问题及其处理处罚意见。 2.1.2.3 研究充分利用经济责任审计工作成果、促进审计成果切实转化和成果共享的相关措施。 2.1.2.4 研究和审议与经济责任审计相关的重要文件和规定，以及其他相关事项。 2.1.3 领导小组工作会议由领导小组办公室根据工作需要提出召开建议，报领导小组组长批准后组织召开；会议议题由领导小组办公室提出，并在征求各成员单位意见后报领导小组组长审定；会议内容由领导小组办公室整理形成会议纪要，报领导小组组长审定签发，各成员单位及其他相关部门遵照执行。

2011年度经济责任制实施办法(改吨工资)

唐山市德龙钢铁有限公司 2011年度经济责任制试行办法一、目的为充分调动各单位及全体员工的工作积极性，保证公司生产经营安全、稳定、高效运行，进一步降低成本，提高产品质量，增加企业效益，确保公司2011年生产经营目标完成，特制定本办法。二、适用范围公司所有分厂、部室、中层干部。三、组织机构为确保考核的公正性、严肃性，公司成立考核领导小组组长：总经理副组长：各副总经理及总经理助理。成员单位：企管人事部、财务部、生产部、技术部、质量监察部、安全部。考核办公室设在企管人事部。考核小组的职责：（1）确定激励思路并制定方案，对考核指标的合理性进行审议。对激励方案进行落实执行。（2）对企管人事部上交的经济责任制考评结果汇总情况进行审议。（3）考核小组组长对考核工资总额有20%的调整权。四、规定第一部分生产厂及生产服务中心2011年度经济责任制 1、考核内容：各生产厂工资总额的20%与安全工资挂钩、40%与成本工资挂钩（可控计划成本）、40%与产量及其他考核挂钩（安全、能源、质量、生产、现场、设备、培训等考核）。工资总额的拨付最少不得低于40%。 1.1 采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据市场变化并结合公司生产实际对考核的重点进行及时调整，明确以产量为核心，还是以内部利润、成本为核心的激励方向和方式。 1.2 为了确保利益最大化，结合市场及公司实际每月月初结合考核小组及生产部决定考核重点是向成本或是产量倾斜，根据侧重点不同，采取不同的方案。

1.3成本项目进一步细化，制定合理考核指标，根据指标升高或降低的幅度予以考奖惩； 1.4产量考核以公司生产部全年下达的生产计划为考核依据，每月由生产部结合生产实际对完成情况进行分析，各生产厂因外界客观因素影响生产时，写出书面申请报生产部，由生产部组织相关部门进行审核、分析，带钢、线材产量根据不同规格的生产难易程度进行折算（具体折算系数按生产部制定的标准执行），调整后的意见经考核领导小组审批通过后执行。 1.5安全、质量、生产、现场、设备、培训专项考核按各职能部室制定的相关专项考核管理办法执行。 1.6具体详见各生产厂《2010年度经济责任制试行办法》。 2、考核要求 2.1 原料配比结构需按公司生产实际需要进行采购、调整。 2.2 2011年度各分厂及生产服务中心执行增人不增资减人不减资政策，但减员或增员必须报公司批准后方可执行。 2.3 为激励和规范生产厂的各项管理工作，每月从工资总额中提取1.8%作为厂长基金，具体使用办法见《厂长基金管理规定》。第二部分部室考核为了强化部室工作质量管理，加强其服务职能和管理职能，公司每月对所有职能部室的整体工作质量进行考核。 1、考核内容： 1.1部室考核内容包括部门对其他单位的专项管理、部门各项工作职责履行情况、公司布置的重点工作完成情况等内容。 1.2各部门具体考核项目按下发的《各部门月度工作质量考核表》以月度为周期进行考核。 1.3各部门以公司规定的考核指标为依据，制定本部门内部各岗位考核标准，报企管人事部审核、并经主管副总批准后执行。 2、考核要求 2.1 各考核单位根据月度工作质量考核表规定项目予以考核，并填写《考核结果明细表》。各项考核结果必须附简要说明。 2.2 为了起到考核的真正作用，各部门必须严肃认真对待考核工作，加强日常管理工作的监督、检查，不允许有徇私情，虚报数据的现象发生。

山东公司年度经济责任制考核制度

山东公司年度经济责任制考核制度 1

山东潍柴进出口有限公司经济责任制考核办法为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益,确保企业经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。 1、考核目标出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。 (1)出口收汇:3500万美元 (2)利润:500万元(大宗贸易、项目所产生的利润,由董事长单独进行奖励) 2、考核形式按岗位采取多种考核形式:总经理实行年薪水平考核办法;业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核;管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。 (1) 总经理、副总经理年现金收入最高额70000元; (2) 部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元; (3) 业务员年现金收入最高额为50000元。 3、总经理考核办法年薪工资水平为150000元。月度固定预支3750元,年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润

提成 3.1”收汇兑现薪金”按收汇总额核算 A、公司收汇总额≤3000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4 B、3000万美元＜公司收汇总额≤3500万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际收汇总额/3500万美元C、3500万美元＜公司收汇总额≤4000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×年度实际收汇总额/3500万美元 D、4000万美元＜公司收汇总额≤5000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×年度实际收汇总额/4000万美元 E、公司收汇总额>5000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×年度实际收汇总额/5000万美元 3.2利润调整系数:年度公司利润小于500万元时,调整系数为0.9,年度公司利润大于500万元时,调整系数为1。 3.3超额利润提成,按照超利润指标的5%提成,不计负数。 4、出口各部人员考核办法出口各部人员的月度工资收入由基本工资、收汇奖励和效益工资三部分组成。 3