工作下达指令单
任务下达指令单
编号 N:
年 月 日
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
任务下达指令单
编号 N: 年 月 日
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
任务下达指令单
编号 N:
年 月 日
设计部管理制度(1)
设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。 2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。 4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。 5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌，10分种未清20元罚款。 6．办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印。 发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开
工作任务单制度
工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度： 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时； 2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力； 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效； 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名； 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并 认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认； 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考 核； 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查； 三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据； 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政 人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据； 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚； 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、 降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。 六、《工作任务单》表格见附件 工作任务单
。工作中下达命令的五种方式
工作中下达命令的五种方式 一、相关概念界定 命令下达的五种方式：指令，委托，征询，暗示和征求。 1.指令是指管理者在情况特殊或情况紧急时，要求部属必须立即 执行，不得另行提出建议或加上自己的判断；例：“张组长，把资料复印后立即快递给客户。” 2.委托是指一般状况时给予部属自由裁量的余地，部属可以提出 个人的建议以及有效运用自己的创意；例：“王班长，参考这个案例，制作一份生产总结报告书，好吗？” 3.征询是指管理者想培育部属思考能力及提高部属责任感时，与 部属站在同一立足点上来探讨；例：“我个人认为不妨如此，你以为如何？” 4.暗示是指管理者想启发部属积极态度时，管理者使部属了解执 行事项的概要，以期能自动自发执行相关工作；例：“将办公室的办公桌重新安排一下的话，好像可以让室内更宽敞一些。” 5.征求是指工作内容超出应有的职务范围时，管理者希望部属配 合工作，必要时，管理者需带头，给予支援及协助；例：“这件工作必须彻夜加班完成，谁愿意留下来？” 上图中从左到右，管理者的决策空间越来越小，部属的决策空间越来越大。
二、较为有效的下达命令的方式 1.要用自己的话 充分了解部属/成员所具有的条件与外在情况，使其充分发挥干 劲。应如何传达命令，实需深思熟虑。管理着需以自己的意志与信念 为基础，用自己的话传达。 倘若假借上级之名“狐假虎威”或“照本宣科”的传达，或者采取“逃避责任”的态度，必将导致 2.脉络一贯，完整周全 命令不应该在目标、使命、任务及时对状况上明确认知的状态下， 不具体而片段地下达，或因内容不够周全而频频补充或追加。命令应 该完整周全地一次下达。 配合部属/成员的能力与意愿，在程序及方法上，注意让部属/成 员发挥一定程度的积极性，有时也可省略若干的繁琐内容。然而，仍 应实使其充分了解命令的重点、意图及目的。“脉络一贯”的命令，不 仅可迫使管理者克服困惑及怯懦，且可表明并确认管理者本身的“意向”、“对结果负责”的肯定态度 3.避免部属/成员的误解 若仅用口头指示，无法使部属/成员确切了解命令的真实意图 时，则可将详细内容写在纸上。 无论以口头或书面形式下达命令，均需确定对方是否已正确了解 意图才行。下达命令时，并非单方面的命令下达，管理者与部属/成 员之间，应努力沟通彼此的意向。 4.激发部属/成员的接受意愿 下达命令的目的，并非只限于传达，乃是借此使部属/成员产生 接受挑战的兴趣与意愿。因此，对象不同时下达命令的方法亦有所差
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。 一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。 二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。 三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。 交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。 四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。 六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。 七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。 八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。 十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXX X 二○一四年十二月十八日
工作任务管理制度
1目的 (3) 2范围 (3) 3任务定义 (3) 4任务来源及管理责任 (3) 5任务单指标项 (3) 6 任务管理处罚细则 (4) 7任务验收 (4) 8附件 (4) 9修订记录 (4)
1目的 为加强临时性工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完成，实现公司经营管理目标，提高公司各部门的工作效率和效果，特制订本制度。 2范围 本规定适用于北京某某捷讯科技股份有限公司各部门。 3任务定义 上级领导根据工作需要可以将临时性工作或日常工作中可以量化的工作，下达成为具有完成时限、责任人、验收指标的指令性工作任务。 4任务来源及管理责任 4.1任务来源 ?公司、中心/事业部、部门会议形成的具体工作任务； ?总经理、中心/事业部总经理、部门负责人在各种文件中的批示与意见所对应下级员工的任务； ?总经理、中心/事业部总经理、部门负责人以口头形式向下级员工布置的工作任务； ?总经理布置经营管理部通知对应责任部门的工作任务； 4.2管理责任 4.2.1经营管理部 ?负责制定对应考核细则，不断补充完善、以符合公司经营管理需要； ?负责建立公司经营分析会任务记录台账，负责任务执行情况的追踪与考核。 4.2.2任务下达人 ?负责按照任务单要素下达相关任务； ?负责任务的验收管理。 5任务单指标项 ?任务具体描述 ?任务责任人 ?任务完成时间 ?任务交付物/验收标准 ?任务验收人
6 任务管理处罚细则 6.1任务的来源处理考核 6.1.1任务下达不全面或存在明显错误的，由任务下达人承担总任务时限的处罚金额； 6.1.2任务责任方故意曲解任务内容，造成任务内容简化的由任务责任方承担总任务时 限的处罚金额。 6.2任务处罚金额的设定 ?任务时限在1天（含）以内的，设定处罚金额20元； ?任务时限在1天以上2天（含）以内的，设定处罚金额40元； ?任务时限在2天以上3天（含）以内的，设定处罚金额80元； ?任务时限在3天以上4天（含）以内的，设定处罚金额160元； ?任务时限在4天以上5天（含）以内的，设定处罚金额320元； ?任务时限在5天以上6天（含）以内的，设定处罚金额640元； ?任务时限超过6天以上的，视为任务搁浅，下达人重新布置； 任务时长以工作日内的单位小时计算，不包含公司规定的节假休息日。 7任务验收 7.1任务下达人原则上为任务验收人，特殊情况可调整为其他人员； 7.2任务验收人到达指定日期未验收，造成任务延误的，对任务验收人处以任务责任人 相应的处罚金额； 7.3任务验收人未按照任务验收指标完成验收，造成任务质量或目标有偏差的，对任务 验收人处以任务责任人相应的处罚金额，任务责任人免责； 7.4为避免扯皮，任务下达人必须通过明道云或邮件任务单正式下达，保证任务管理的 可追溯性； 7.5任务执行过程中出现无法预计的事宜，造成任务延误的可详细说明理由向任务下达 人提出申请，任务下达人根据情况上报经营管理部调整处理。（原则上固定性工作的处理，不属于任务未完成的影响因素） 8附件 8.1附件一：任务单 9修订记录
学生会工作管理计划书
学生会工作管理计划书 以下是小编为大家整理的关于学生会工作管理计划书的文章，希望大家能够喜欢！ 学生会作为学生自我管理自我约束的团体,它在学生的日常工作中起到了积极有效的作用,而学生会的重要组成部分——学习部，其作用更是不可磨灭。学生的主要工作是学习,而我们学习部正是本着“为大家的学习服务”的原则在系党团总支的领导下积极为大家服务。回顾这一学期的工作，有成绩也有不足，下面将本学期的工作总结如下，希望在以后的工作中能继续发扬优点，摈弃不足，始终以“团结、高效、服务、创新”的原则为大家服务。 一、学习部内部工作管理方面： 在过去的一个学期中，我部成员相处融洽、配合默契，能有序高效地完成系、院领导分配的任务，并能积极协助其他部门作好工作，对于生熟的工作及紧急情况能够冷静应对，五名干事均表现出色。而本学期，我部更加强了对内部
成员能力的培养。首先，经过认真考核，在干事中提拔了一名于本学期担任副部长一职。其次，本着煅练部内各成员的能力的原则，考虑到每位成员的特长以及上学期的表现，对于每个干部干事的分工更细致，这样合理有序的安排，一方面能使我们成员充分以己之长更好的为大家服务，另一方面也能认识到自己的不足之处，努力改进，达到学习部与我同进步的目的! 二、学生学习管理方面： 作为一名合格的当代大学生，应始终以成为有用的四有新人为标准努力学习。其间，我们学习部作为沟通学生与老师的桥梁，本学期在辅助老师管理学生的学习方面的成绩亦是可圈可点。 1、教学日志的收发： 作为一名合格的当代大学生，应始终以成为社会主义四有新人而努力学习。系领导为了能更好地掌握老师的教学情况，了解同学们的学习状况，以便加强各方面管理，特安排每个班的学习委员以写教学日志的方式反应每日的教学工
工作任务单管理办法
工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法： 一、管理机构 1、领导组： 组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长 成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责 （1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。 （2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 （3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。 二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。 三、运行机制
工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。 1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。 2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。 3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。 四、运行标准 1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。 2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。 3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。 4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。
专职网格员工作任务清单
1 “全要素网格”工作任务清单总表 工 作 任 务 网格员工作职责 大类 小类条数 基础信息7组织信息4人口信息10信息采集维护 事件信息526 治安防控3设施巡查2隐患排查3社会治安巡防清查整治110 生产隐患4交通隐患2消防隐患1安全隐患排查地质隐患18 治安群体5稳定群体4信息采集员便民服务员矛盾化解员治安巡防员流动人口和特殊人群 服务管理员政策宣传员 特殊人群服务关爱群体 4 13 “全要素网格”工作任务清单总表
2 工 作 任 务 网格员工作职责 大类小类 条数 矛盾排查化解 3 市容管理3环保管理2市场管理6国土管理2林渔管理3宗教管理1城乡治理协管气象管理 2 19 民意搜集调查1政策法律宣讲1信息采集员便民服务员矛盾化解员治安巡防员 流动人口和特殊人群服 务管理员政策宣传员 为民代办服务1 说明：网格员6项职责共开展9大类22小类82项工作 网格工作任务清单（之一：信息采集维护）
3 类 别序号任 务 清 单 办理标准涉及部门 地址信息 1包括行政区划、街路巷、门（楼）牌、建筑物名称、坐标等要素公安提供，网格核实、 维护更新 2 社区（村）基本信息（名称、地址、人口数量、面积等自然信息） 3综治维稳组织机构信息（综治办、警务室、调委会、治保会、平安志愿者服务站等）。4社区（村）工作人员信息（居委会成员、社工等） 社区（村）信息 5 综治维稳工作人员信息（综治办主任、副主任、社区民警、综治社工、辅警、流动人口协管员、调解员等） 组织、综治、民政、公安 网格信息6网格名称、区域、责任人及工作人员采集上报，维护更新 综治、民政基础信息 房屋信息 7自用、租借、闲置及其他房屋信息公安、住建 8 机关部门、事业单位信息9社会组织基础信息 10企业（国有企业、私有企业、商务楼宇）信息组织信息 11 物业信息 职能部门提供，网格核实、及时维护更新 公安、民政、工商、安监、房产、街道 等 实有人口 12常住人口、流动人口、寄住人口、境外人员13重点人员信息；特殊群体 14 特殊人群信息。职能部门提供，网格核实、及时维护更新 公安、综治、民政、信访、司法、妇联、团委、卫计人口信息 家庭和困难人口 15 困难家庭信息 采集上报，维护更新 民政、残联、 妇联
工作任务单及制度
工作任务单及制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工作任务单 编号： 单位部门：下达人：接收人：时间：年月日 本表单一式两份，双方各执一份存档人：归档
工作任务单制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强工作监督，做好项目跟踪管理，防止工作遗漏及拖延，我们实行项目工作任务单制度。 一、本工作任务单适用于所有单位的所有部门或部门人员，一事一单，各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用范围：各类工作事务，包括上级指示和本单位及客户、群众投诉建议及服务办事等。 三、工作任务单的格式（见上表）：任务单明确的项目名称、工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，可打印为一式两联，分别为存根联、交办联，由行政文员保管。 四、编制与签发：由主管或值班员填写工作任务单，并根据任务类别在表首进行自定义分类命名（备分类查询统计），经单位/公司负责人签发后，将交办联交执行人，存根联用以考核备案（电脑或网络签发具同等效力）。 五、各单位、部门、人员要按照工作单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、工作单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行检查考评。 七、每季度对各部门人员的工作任务单记载情况进行汇总，工作单完成情况，作为对各部门人员年度工作考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。
八、本工作任务单制度解释权属于发布人，有疑问请向发布人询问，如果不提出异议，视为认可接受本任务单，如未按期履行或履行不到位，责任由接受任务方承担。
公司运营管理工作计划书
公司运营管理工作计划书 导读：20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。 二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 （一）公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建
设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。 继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员
集团任务管理制度
集团任务管理制度（试运行） 第一条目的：为加强临时性工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完成，实现集团经营管理目标，提高各管理服务中心、各大区、各公司、各部门的工作效率和效果，特制订本制度。 第二条任务定义：上级领导根据工作需要可以将临时性工作或日常工作中可以量化的工作，下达成为具有完成时限、责任人、验收指标的指令性工作任务。 第三条任务来源类型： 一、集团、公司、部门会议形成的具体工作任务； 二、总经理及各公司、各部门负责人在各种文件中的批示与意见所对应下级员工的任务； 三、总经理及各公司各部门负责人以口头形式向下级员工布置的工作任务； 四、总经理布置总经办通知对应责任部门的工作任务； 五、总经办根据分管工作实施进度下发的任务； 六、根据工作需要指定其他部门配合完成的跨部门任务； 七、总经理及各公司各部门负责人现场办公下达的任务； 八、总经理指定多部门协调配合共同完成的大型任务。 第四条任务责任人完成任务的时限及质量将作为任务考核的重要依据。 第五条任务管理归口部门为下达任务的部门。 第六条总经办负责制定对应考核细则，不断补充完善、以符合公司经营管理需要。
第七条总经办建立任务记录台账，负责任务执行情况的记录与分析。 第八条任务的下达人应充分考虑任务实现的可行性。 第九条承接任务的责任人或责任部门可根据任务缓急程度，沟通任务下达人以适当调整任务完成时限。 第十条任务单指标项 一、任务具体描述 二、任务完成责任人 三、任务起止时间 四、任务处罚金额 五、任务验收指标 六、任务完成后评价 七、任务进度监督人 第十一条任务处罚与奖励 一、在规定的时限内未完成工作任务予以处罚，由于提前完成而给公司带来显著效益的可申请奖励，具体见考核细则。 第十二条任务单形式：OA流程《集团任务单下达流程》及其他。 第十三条其他未尽事宜，后续可补充说明。 第十四条本制度自签发之日起执行、试运行三个月。
人力资源部工作任务清单
人力资源部工作任务清单 大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 编制人力资源规划集团人力资源规 划的拟订、修订 及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源 规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 集团总部人力资 源规划的拟订、 修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集 团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及 执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 成员企业人力资 源规划的编制督 导、审核及执行 情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织管理 活动集团组织管理 1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。
大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 组织管理活 动集团总部的组织 管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管 理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执 行情况。 督导、检查成员 企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部 门管理文件。
最新公司管理人员年度工作计划书
最新公司管理人员年度工作计划书 这篇关于《最新公司管理人员年度工作计划书》的文章，是特地，希望对大家有所帮助！ 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内
部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。
工作交办单 编号：第号 注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映 工作交办反馈单
责任人：年月日 注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限 次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。
第四节 专项任务管理制度
第四节专项任务管理制度 概述 第一条为加强日常工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完成，实现企业经营管理目标，提高各单位工作的效率和效果，特制订本制度。 第二条专项任务释义：公司领导根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任部门与具 体工作标准的指令性工作任务。 第三条专项任务的产生来源。 一、公司会议纪要形成的决定和决议。 二、公司领导在各类公司文件（呈批的报告、请示及呈阅的各部门、商店的会议纪要等） 上的批示与意见。 三、公司领导以口头指令或其它形式进行的工作部署。 四、各部门在授权范围内向相关部门、商店布置下达的工作。 五、经批准执行的各部门、商店每月（周）工作计划。 第四条专项任务单是下达记录、传递、反馈、统计及评价各项任务信息的有形载体与工具，经批准下发的专项任务单与公司文件具有同等效力，并将做为员工考核的重要组成。 专项任务管理职责 第五条专项任务的归口管理部门为总经理办公室（以下简称“总经办”）。 第六条总经办负责制订专项任务管理制度，并不断进行补充、完善以符合公司的经营管理需要。保障专项任务管理工作正常运转，及专项任务管理制度的贯彻执行。 第七条总经办负责专项任务单的生成，专项任务执行情况的跟踪与监督、考核与评价。 专项任务管理原则 第一条专项任务做为指令性工作任务，下达任务时将充分考虑任务实现的资源配置要求和实现的可行性。 第二条承办部门和任务责任人可以对专项任务的执行完成提出建设性意见。 第三条专项任务下达后，承办部门和任务责任人必须按时、按要求完成，不得以任何理由推托。 专项任务的管理流程
管理工作计划书怎么写
三一文库（https://www.360docs.net/doc/672872632.html,）/工作计划 管理工作计划书怎么写 一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做
在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： ?
工作任务交办制度 为落实工作责任制，提高工作效率,加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。 一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员;各部门、人员必须按照任务书的目标和要求,及时完成工作任务。 二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。 三、交办单的格式（见附件）:交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等,按统一格式编制,该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份（交办联由管理部文员保管)。 四、编制与签发:工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单,经管理主管签发后,并将交办联交责任人;存根联用以考核备案。 五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间,落实到人及时完成工作任务。 六、交办单的任务完成后,要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后,将交办联送项目交辦负责人,按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。 七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。
八、交办单完成情况,作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。 九、工作任务交办单制度从２016年公布日起开始实行。
工作交办单 编号：第号交办事项 年月 完成时限年月日交办日期 日 交办工作內 容 交办领导 交办领导签 字签字：年月日责任(承办) 单位交接人签字：年月日备注 注:该交办单一式三份,交办领导、責任人、管理部各一份。 完成時間有問題,務必即早反映
工作任务单管理办法
工作任务单管理办法 为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法： 一、管理机构 1、领导组： 组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长 成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责 （1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。 （2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 （3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。 二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。 三、运行机制
工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。 1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。 2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内容，现场考核验收，签字确认。 3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况，确定当班总得分。 四、运行标准 1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期，不得漏填或不填。 2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。 3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。 4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况，最后由班组长签字。
工作任务单管理规范
《工作任务单》管理规范 文件编号： XYWR/XZ-ZD-01 版本状态：A/0 20 《工作任务单》管理规范 1.0 《工作任务单》适用范围 1.1 总经理向各部门负责人下达工作任务所下发的工作任务单 1.2各部门负责人向本部门员工下达工作任务所下发的工作任务单 1.3 部门之间需配合完成某项工作时，可以协调函的形式进行沟通，协调函等同于工作任务单 1.4总经理或各部门负责人临时口头交待的工作，视为工作任务单 2.0《工作任务单》的督办及执行 2.1 总经理对各部门负责人下达的工作任务单，由总经理指定人员负责督办；被受命部门（执行人）在接受《工作任务单》所下达任务后，必须按时、按质完成任务，并及时将工作进度及相关信息反馈至督办人或总经理 2.2 各部门负责人下达的工作任务单由部门负责人负责督办，部门员工必须按时、按质执行下达的工作内容，并及时将工作进度反馈至部门负责人。 2.3部门之间下达的工作任务单，由下发任务单的部门负责督办，受命部门或执行人在接到《工作任务单》时，签名确认表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受下达任务时，需明确写明理由，并签名。遇有特殊情况不能按时保质完成《工作任务单》工作的，要及时与下达部门沟通，更改任务单相关内容。 2.4总经理或各部门负责人临时口头交待的重要工作，原则上执行人应于当日下班前对工作进度进行汇报。 3.0考核标准 3.1对于按时、按质完成任务的部门（执行人），将根据公司奖惩制度以表扬、行政奖励加分、物质奖励、 晋升、加薪、等方式对其进行奖励。 3.2对于已接受《工作任务单》但执行不力的部门或人员，将根据公司奖惩制度给予相应的处罚 3.3如受命部门（执行人）在经办工作任务时，遇到导致无法完成任务，或需延期任务完成时间的因素出 现时，须及时向下达任务人进行反馈，经公司领导批准后，方可对已接受的《工作任务单》进行撤销 或变更，否则按未能及时完成工作任务处理。 3.4对于拒不接受任务的《工作任务单》由下达部门交至行政人事部，由行政人事部对其拒绝执行的理由作核查。行政人事部未能受理时，可直接上交至总经理，负责相应的核查工作。 3.5《工作任务单》是考核工作态度、工作能力的依据,将依据执行情况，纳入当月的绩效考核。 4.0 处罚规定 4.1根据公司相关奖罚规定执行 4.2附件：《工作任务单》