关于江苏省电力设计院有限公司和江苏省电力建设第一工程有限公司“8.23”事故情况的通报

中国能源建设股份有限公司

安监函〔2017〕1220号

公司所属（管理）单位：

2017年8月23日14时左右，江苏省电力设计院有限公司和江苏省电力建设第一工程有限公司以联合体方式EPC总承包的江苏大唐国际如皋热电联产2×12MW工程项目发生一起1人死亡的安全事故。化学水工程EPC总承包单位科盛环保科技股份有限公司采购的除盐水泵变频柜存在温度偏高的现象，变频柜厂家江苏信实电气有限公司安排本厂职工苏旭东等3人到现场进行设备消缺。苏旭东等3人在未通知现场负责人及管理人员、未办理入场手续、无工作监护人、未办理作业票的情况下，擅自进入现场。苏旭东打开带电变频柜电源侧柜门进行盘柜顶部风扇接线作业时，触碰带电母线，造成触电，后经抢救无效死亡。事故具体原因还在调查之中。

各单位要深刻吸取事故教训，举一反三，加强作业现场出入

管理，强化设备消缺现场作业监管，严格电气作业安全管理，狠抓承（分）包安全管理，切实组织开展好安全生产大检查，严格落实安全生产主体责任，有效防范安全事故发生。

中国能源建设股份有限公司安全监察部

2017年8月24日

抄送：公司领导，总助，总师，董事会秘书，监事会主席总部各部门－2 －

组织架构图

鑫成集团组织架构图股东会经营管理委员会执行总裁绩效考核委员会董事会监事会招投标委员会战略投资发展部人事行政综合管理部财务管理投融资部监察审计法务部房地产事业部总裁副总裁副总裁

经营管理委员会职责 ●审议并向董事会提交公司发展战略规划； ●审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划； ●审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； ●审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案； ●审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案； ●审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案； ●审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案； ●审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； ●审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果； ●审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策； ●审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程； ●审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定； ●审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；

●对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。招投标委员会职责 ●组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范； ●负责组织建立和完善集团招投标体系； ●根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理； ●组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作； ●组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； ●组织召开招投标工作会议； ●负责审核合同文件，组织合同谈判和会签； ●组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库；

电力设计院个人工作总结

个人工作总结今年（2013年）7月来到开封光利电力设计有限公司工作，我十分珍惜这次工作机会，认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。时光荏苒，不知不觉间已经过了3个多月，回顾这三个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，学到了很多东西；时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把完成好每一个任务放在首位。在这三个月的时间里，我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算，参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏中心变物资招标、110千伏圉镇变扩建工程。其他时间也会画画图，熟练使用CAD。现在正在着手参与做圉镇变得初设和110千伏范村变输变电工程的可研。我在大学的专业是电气工程及其自动化，虽然在大学基础都是学过的，但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。这个时候我就问师傅、翻规范，结合基本原理，耐心做好计算。无功补偿与调压计算看似简单，可是我却用了较长的时间，看规范，并进行计算。按照师父的要求与规划，我系统看了电力系统无功补偿规范，并结

合电力工程手册，进行功率方面的计算。我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算，以确保计算的正确。弄清原理之后，计算了庄头、圉镇、南漳和工业四个110千伏变电站的无功补偿情况，并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。 110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。陶工就给我讲解照明设计的基本知识，并结合以前设计的例子，具体给我讲解。照明不只有灯的布置，还有动力，电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。同时，室内照明还要考虑到事故照明。功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。这让我对看似简单的照明有了更深入的了解。接着我就看《标准工艺》、《建筑物照明规范》、《电气工程设计手册-电气一次》的变电站照明部分；联系灯具厂家，询问不同灯具的照度、安装高度，分布情况，并参考以前的照明设计，结合生活用电常识，进行变电站的设计。在师傅那里可能只需要一天就出来的照明图纸，在我这里却用了一星期，而且周末加班才出来的。尽管刚开始我的工作效率不高，可是通过110千伏城东变照明设计，我系统学习了变电站的照明、动力，对变电站的照明、动力、给水和通风有了一些更加深入的了解。接到110千伏东郊变6千伏开关柜改造工程任务时是8月份一个周四上午，下周一就要求做出来，可是我对东郊变一无所知。不

全国电力设计院最新排名

全国电力设计院排名（第二项指标为该单位在全国所有设计院的排名） 1 16 北京国电华北电力工程有限公司 6 华北电力设计院13 2 22 国家电力公司西北电力设计院11 3 2 4 国家电力公司西南电力设计院 4 28 浙江省电力设计院 5 5 30 江苏省电力设计院7 6 31 国家电力公司中南电力设计院19 7 35 国家电力公司华东电力设计院 8 36 广东省电力设计研究院16 9 41 国家电力公司东北电力设计院 10 44 山东电力工程咨询院 11 50 广西电力工业勘察设计研究院 12 53 河北省电力勘测设计研究院 13 72 河南省电力勘测设计院 14 79 山西省电力勘测设计院 15 91 福建省电力勘测设计院 16 98 湖南省电力勘测设计院 17 158 内蒙古电力勘测设计院 18 165 云南省电力设计院 19 175 四川电力设计咨询有限责任公司 20 187 江西省电力设计院 21 191 辽宁电力勘测设计院 22 197 吉林省电力勘测设计院 23 199 安徽省电力设计院 24 202 上海电力设计院有限公司 25 205 新疆电力设计院 26 235 黑龙江省电力勘察设计研究院 27 256 贵州电力设计研究院 28 269 广州市电力工程设计有限公司 29 311 上海东捷电力设计有限公司 30 318 徐州电力勘察设计院 31 334 佛山电力设计院有限公司 32 358 广州电力设计院 33 367 沈阳电力勘测设计院 34 391 中国电力建设工程咨询公司 35 412 陕西省电力设计院全国设计院排名（500强）建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业1928家，乙级企业3410家。整个行业供过于求，而随着国内建筑市场的日益开放，勘察设计行业的改革日趋深入，国家的宏观调控政策的落实，行业竞争也必将更

【全国百强设计院排名】

1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司

24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院

全国的设计院名录大全

中央单位中国城市规划设计研究院中国建筑设计研究院中铁工程设计咨询集团有限公司机械工业第二设计研究院中国有色工程设计研究总院核工业第四研究设计院中机中电设计研究院中航勘察设计研究院中交公路规划设计院中国纺织工业设计院中国民航机场规划设计研究总院核工业第七研究设计院建设部综合勘察研究设计院铁道第一勘察设计院中国轻工国际工程设计院中广电广播电影电视设计研究院中船建筑工程设计研究院冶金工业部建筑研究总院设计院中国寰球化学工程公司机械工业第十设计研究院中国中元国际工程设计研究院中国电子工程设计院铁道第四勘察设计院建研建筑设计研究院有限公司中兵勘察设计研究院中国纺织建设规划院国家环境保护总局环境规划院国家冶金工业局规划研究院石油和化学工业规划院铁道第三勘测设计院国家林业局林产工业规划设计院核工业第二研究设计院北京北京市城市规划设计研究院北京清华城市规划设计研究院北京市电信规划设计院北京城建设计研究总院清华大学建筑设计研究院北京土人景观规划设计研究所北京市市政工程设计研究总院北京市水利规划设计研究院北京玻璃钢研究设计院北京电铁通信信号勘测设计院北京交科公路勘察设计院北京市住宅建筑设计研究院北京市建筑设计研究院北京市粮食工程设计院北京市市政专业设计院北京热力工程设计公司北京全路通信信号研究设计院北京轻环工程咨询设计公司北京矿冶研究总院工程设计院北京军区司令部工程科研设计院北京军区建筑设计研究院北京军区空军勘察设计院北京建都设计院北京国城建筑设计公司

北京市煤气设计公司北京市煤气热力工程设计院北京国建设计有限公司北京首都工程有限公司北京市地质工程勘察院北京首钢设计院北京市工业设计研究院北京钢铁设计研究总院北京建工建筑设计院第八设计所北京城市开发设计研究院北京市测绘设计研究院北京市园林古建设计研究院北京中通公路桥梁工程咨询公司北京市勘察设计研究院北京北方设计研究所北京双虎园林艺术工程有限公司北京市京华园林工程设计所北京凯帝克建筑设计有限公司北京华特建筑设计顾问公司北京云翔设计工程总公司北京中交跨世纪工程技术公司林业大学园林规划建筑设计所北京航天海鹰建筑设计所北京五合国际建筑设计集团北京忆晶晢图文设计有限公司北京东方华脉建筑设计咨询公司北京共享当代建筑设计有限公司北京创翌高峰园林咨询公司北京市文物建筑保护设计所延庆县建筑设计所北京维拓时代建筑设计院澳思国际医院设计师事务所北京爱地地质勘察基础工程公司北京汉沙杨建筑工程设计公司北京东方华太建筑设计工程公司北京东方畅想建筑设计有限公司上海上海市城市规划设计研究院同济大学建筑设计研究院上海市园林设计院上海建筑设计研究院有限公司上海现代建筑设计集团上海地矿工程勘察有限公司中交第三航务工程勘察设计院华东建筑设计研究院有限公司东海海洋工程勘察设计研究院上海市水务工程设计研究院上海同济城市规划设计研究院上海浦东建筑设计研究院公司上海核工程研究设计院中国海诚工程科技股份有限公司上海五钢工业设计院中国船舶及海洋工程设计院上海电子工程设计研究院上海工程化学设计院有限公司上海化工设计院有限公司上海交通运输工程设计所上海燃气设计院上海市建筑科学研究院上海工程勘察设计有限公

事业部制组织结构

事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点 ⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部； ⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系； ⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算； ⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥

新零售事业部组织架构

新零售事业部组织架构标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

新零售事业部组织架构、岗位职责说明一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标：二、岗位设置业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发；大客户专员：负责开发连锁型企业：助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情；培训专员：负责公司业务培训工作三、岗位职责岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广；

全国设计院排名(100强)(仅供参考)

建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业1928家，乙级企业3410家。 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司

新零售事业部组织架构

新零售事业部组织架构 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

全国设计院排名500强及铁道部几个铁道勘察设计院简介

全国设计院排名全国设计院排名（500 强）建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375 家，其中甲级企业1928 家，乙级企业3410 家。整个行业供过于求，而随着国内建筑市场的日益开放，勘察设计行业的改革日趋深入，国家的宏观调控政策的落实，行业竞争也必将更加激烈。 500 强排名 1上海现代建筑设计（集团）有限公司 2中国建筑设计研究院 3铁道第二勘察设计院 4铁道第三勘察设计院 5铁道第一勘察设计院 7铁道第四勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院

8长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9中国石油集团工程设计有限责任公司 10中讯邮电咨询设计院 11国家电力公司中南勘测设计研究院 12同济大学建筑设计研究院 13中国石化工程建设公司 14中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北 15中京邮电通信设计院( 原信息产业部北京邮电设计院 (1) 6北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院

实用标准文案北京市建筑设计研究院深圳市建筑设计研究总院中交第二公路勘察设计研究院北京市市政工程设计研究总院国家电力公司西北电力设计院中冶集团武汉勘察研究院有限公司国家电力公司西南电力设计院中交第一公路勘察设计研究院黄河勘测规划设计有限公司国家电力公司华东勘测设计研究院 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 文档

浙江省电力设计院国家电力公司西北勘测设计研究院

国家电力公司西北勘测设计研究院深圳市勘察测绘院江苏省电力设计院国家电力公司中南电力设计院中冶集团北京钢铁设计研究总院国家电力公司昆明勘测设计研究院中国电子工程设计院国家电力公司华东电力设计院广东省电力设计研究院大庆油田工程设计技术开发有限公司中冶赛迪工程技术股份有限公司 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

事业部制组织结构

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点 ⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部； ⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系； ⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算； ⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权

云南省电力设计院简介

云南省电力设计院简介云南省电力设计院成立于1958年8月，现为中国南方电网公司云南电网公司的全资子公司。持有国家建设部颁发的勘察综合类甲级证书、电力工程设计甲级证书、电力工程咨询甲级证书、电力工程总承包甲级证书、环境影响评价乙级证书、电力工程监理乙级证书。承担各种类型、各种容量发电工程勘测设计，通信工程设计，电力工程项目总承包、电力工程项目监理等业务。我院拥用有一支专业配备齐全，实践经验丰富的勘测设计队伍。现有员工440余人，其中高级工程师120余人，工程师80余人，国家认证的各类注册执业工程师100余人。现有系统室、变电室、线路室、勘测室、技经室等15个勘测设计部室，和工程公司、监理公司、计算机公司等4家公司。拥有从事现代勘察设计所需的先进技术装备，有完善的计算机网络和管理信息系统（MIS），有包含计算机辅助设计系统（CAD）、三维设计（PDS）等软件在内的大量设计计算软件。我院1997年率先在云南省设计行业获得ISO90001:1994质量保证体系认证证书，2002年、2005年分别通过复评审核，获得ISO90001:2000质量管理体系认证证书，建立了完善并能有效运作的质量管理体系；1999年11月档案管理工作晋升国家一级。

建院至今，我院工程勘察设计项目遍布全省并延伸到省外和国外。共计完成火力发电工程勘测设计项目几十项，完成的火力发电项目单机容量有1.5兆瓦、3兆瓦、6兆瓦、12兆瓦、25兆瓦、50兆瓦、100兆瓦、135兆瓦、200兆瓦、300兆瓦、600兆瓦，垃圾日处理能力400吨、1600吨的垃圾发电厂，火力发电设计总容量达11000兆瓦（含还在进行设计的项目）；完成变电线路工程勘测设计656项，包括10千伏、35千伏、110千伏、220千伏、500千伏等多个电压等级，变电站总容量约为20000兆伏安，线路长度数万千米；完成系统规划工程325项；完成发、输、变电工程总承包32项。对高海拔地区和燃用高水份、低热能燃料的发电工程，高海拔、重冰区和复杂地形地貌地区的送电线路工程均取得了丰富的勘测设计经验，所设计的工程项目中有112项分别荣获国家、省、部级优秀勘测设计和科技成果奖。 1996年我院被评为“全国勘察设计综合实力百强单位”；2002年获全国工程项目管理排序第29名和全国工程总承包百名排序第89名；1996年获云南省文明单位称号并保持至今；2001年起，连年获“云南省质量效益先进企业”称号；连续十年保持云南省“重合同、守信用”称号。云南省电力设计院始终遵循：“关注顾客需要，人人尽职尽责，提供满意服务”的质量方针，以先进的技术、优质的服务、良好的信誉为顾客提供满意服务。

职能型组织结构和事业部制组织结构

职能型组织结构和事业部制组织结构组织结构是组织部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织部分工协作的基本形式。组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。职能型组织结构有优点也有弊端，它的优点是：1、使用人员灵活性较大，只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后，就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流这样，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径，参加者要在专业上获得发展和进步，仅依靠于从成功的项目中获得荣誉是不够的，还需要依托一个相对稳定的职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性的保持，在一个项目以至一个公司中，人员的流动性是不可避免的，在这种情况下，要保持项目技术的连续性，职能部门就是最为可靠的基础。它的弊端是:1、职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的,要完成一个复杂的项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重的，往往是本领域，整个项目的目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户,从整个部门上来看，由于职能部门各有其日常工作，所以他们所优先考虑的往往不是项目和客户的利益，而是项目中那些与职能部门利益直接相关的问题。这样，那些在其利益围之外的问题就很有可能被冷落，从而导致项目得不到足够的支持。3、这种项目组织结构导致责任的不明确,在这种结构当中，常常把项目分解成不同的部分，由项目经理来负责其中的一部分，其余的则由另外一些人来负责。于是，在很多时候，就会出现找不到一个人来承担项目全部

电力勘测设计院宣传手册内容构架提案

?内容构架概述本案在整体板块布局上，将宣传手册划分为设计院概况、业务信誉、管理体系和企业文化四大篇章，每个篇章分别有不同的内容板块和所要实现的功能。其中设计院概况部分作为手册的开篇，通过精练的文字表述，使客户对设计院的整体运营状况形成宏观的总体印象和认识。沿着概况中提供的线索，其余三个篇章循序展开，力图通过对这三个篇章的设置，对概况中透露出的重要信息予以集中反映和着力阐述。 ?业务信誉篇：展现客户最想了解的关于业务介绍和资质信誉方面的关键信息； ?管理体系篇：解构业务活动的组织与质量管理保障，突出服务活动特色； ?企业文化篇：向客户展示设计院特有的价值观和精神文明建设风貌这四部分相互衔接，构成一个有机整体，并且在内容上前后呼应，融为一体。 T i t l e ●设计院简介 ●院长致辞 ●领导团队、（总体性介绍）设计院概况 ●核心业务 ●成长业务 ●新兴业务（各业务的详业务信誉 ●组织结构 ●人力资源 ●质量管理 ●管理创新管理体系 ●企业使命 ●企业宗旨 ●经营理念 ●企业精神企业文化

? 设计院概括设计院概况主要分为三个栏目：设计院简介、院长致辞和领导团队。设计院简介力图通过对设计院的历程、业务、人力资源、发展展望等方面的总括性介绍，使客户对设计院的整体情况有初步的了解；院长致辞对设计院的历史作简单回顾，用号召性的文字陈述新的历史机遇下对未来发展的展望和对客户的承诺；领导团队介绍新一届领导班子的全新风貌。设计院简介写实与写意文字相结合，院长致辞主要采用写意文字。具体文案见下页： ? 历史回顾 ? 历史机遇 ? 发展展望 ? 客户承诺 ? 发展历程 ? 业务状况 ? 人力资源 ? 未来展望 ? 领导团队合影 ? 高管层人员姓名和职务

中国电力设计院排名

中国电力设计院排名第二项指标为该单位在全国所有设计院的排名） 16 98 湖南省电力勘测设计院 1 16 北京国电华北电力工程有限17 158 内蒙古电力勘测设计院公司 6 18 165 云南省电力设计院华北电力设计院13 19 175 四川电力设计咨询有限责任 2 22 国家电力公司西北电力设计公司院11 20 187 江西省电力设计院 3 2 4 国家电力公司西南电力设计21 191 辽宁电力勘测设计院院22 197 吉林省电力勘测设计院 4 28 浙江省电力设计院 5 23 199 安徽省电力设计院 5 30 江苏省电力设计院7 24 202 上海电力设计院有限公司 6 31 国家电力公司中南电力设计25 205 新疆电力设计院院19 26 235 黑龙江省电力勘察设计研究 7 35 国家电力公司华东电力设计院院27 256 贵州电力设计研究院 8 36 广东省电力设计研究院16 28 269 广州市电力工程设计有限公 9 41 国家电力公司东北电力设计司院29 311 上海东捷电力设计有限公 10 44 山东电力工程咨询院30 318 徐州电力勘察设计院 11 50 广西电力工业勘察设计研究31 334 佛山电力设计院有限公司院32 358 广州电力设计院 12 53 河北省电力勘测设计研究院33 367 沈阳电力勘测设计院 13 72 河南省电力勘测设计院34 391 中国电力建设工程咨询公司 14 79 山西省电力勘测设计院35 412 陕西省电力设计院 15 91 福建省电力勘测设计院全国设计院排名（500 强）企业 12375 家，其中甲级企业而随着国内建筑市场的日益开放，控政策的落实，行业竞争也必将更加激烈 500 强排名： 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计 1928 家，乙级企业3410 家。整个行业供过于求，勘察设计行业的改革日趋深入，国家的宏

房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书39522909

山东建邦集团房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书（讨论稿）版本：（2010.11.02）发布日期：执行日期：

目录一、组织架构二、部门职责 1.办公室职责 2.财务部职责 3.风险控制部职责 4.工程管理中心职责 5.开发部职责 6.总工办职责 7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层 1.总经理 2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司） 3.副总经理（分管办公室和风险控制部） 4.总经理助理 5.总工（二）各部门办公室 1、办公室副主任 2、档案管理岗位 3、文秘岗位

4、人力资源岗位 5、行政后勤岗位财务部 6、财务部经理 7、会计核算主管 8、资金结算主管 9、计划分析主管风险控制部 10、法务经理 11、督导经理 12、成本控制经理工程管理中心 13、招标采购经理 14、预决算经理 15、工程项目经理 16、市政项目经理开发部 17、策划经理 18、报批建经理 19、营销经理总工办 20、规划建筑设计师

21、结构工程师 22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图

二、部门职责办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况； 2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行； 3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作； 4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通； 5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作； 6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作； 7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作； 8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放； 9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作； 10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤； 11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作； 12、协助集团和事业部领导做好事业部工商； 13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排； 14、负责本部门员工的考核及管理工作； 15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核； 16、负责组织事业部规章制度的起草。 17、做好领导交办的其他任务。财务部

电力设计院面试技巧

广工06级电力师兄的求职，面试经验（转）求职, 电力, 师兄, 经验, 面试师弟师妹们，一年一次的电网招聘已经淡然远去了，相信很多在今年参加招聘的师姐师兄们都无法简单释怀，因为那是一场没有硝烟的战争。在这个被金钱和权力笼罩的社会，乌烟瘴气已久，或许我想告诉给你们的第一个想法就是习惯这个乌烟瘴气的社会。相信在广工电力大家庭里，各方神圣都占据一席之位。相信很多电力学生都是有一定实力才进来读这个专业的，学习暂且不说，目标大家都很明确——广东电网公司。也许大家被那些纳税排行榜迷惑已久，什么中国移动，中烟集团，广东电网，中石化，早已在各个大学毕业生中根深蒂固了。回顾广工电力专业的历史，或许现在广东省各大供电局里都有老师傅是从这里毕业的，那时候应该是叫广东工学院。一届又一届的高三学生在旁人的“指点”下选择了广工的电力专业为第一专业，这也直接导致09年广工的电力专业出档线是585分（当年重本线是585）。看来电力越来越热门了，那么多学生拼了老命都要挤进来，那就业呢？在此，我也以自己亲身经验来给下一届师弟师妹们写个面筋，首先声明只是给大家参考，有不足的地方请大家指出并谅解。（以下是按各个时间段来诉说） 9.1~9.10 每年的大四上学期都是电力学生比较忙碌的时期。我奉劝各位师弟师妹们，在九月开学的第一个星期就把简历做好。对简历制作我提出几个小要求：1，不要太过繁多，只需一页或者顶多两页就够了。2，必须亲自去照相馆照一个小一寸的相片，以蓝色背景最佳，简历要用的。3，把最能体现你这个人的行为能力和优点的放在简历的第一页。4，简历中每个你想述说的事务请对齐并用项目符号标出。5，如果是应聘一些私人公司，请在简历最上面写上你所应聘的职位（像汇安恒达，优特，顺特这类公司）。 9.10~10.305 这个时间段我们需要做的是多留心各大招聘网站，给大家几个网站以作参考：1，应届生网，这个网里有个分类。选择石油电力那类加为书签，以后每次打开就可以浏览到全国各地的电力专业的招聘信息了。2，广工就业在线，这个网是我们学校的，只要有企业来我们学校招人都会在上面公布，大家得多多关注，像威恒，珠海优特，顺特，深圳地铁都是在这里公布的。 3中华英才网，这个要进去注册一个账号，因为很多大公司进行校园招聘都是委托这个英才网来招的，包括去年的广东电网公司，网申就靠他了，要时不时注意自己账号的站内信。4北极星论坛里面有个电力招聘的，这个论坛是全国电力的论坛，包括电厂和电网都有。以上网都只是我个人最常去逛的一部分，当然还有一些这里就不写出来了。大家看到有合适的就去网投，或许大家都认为是海投，但是我个人觉得在应届生和中华英才网上投的都有不错的命中率，至少有让你去笔试或者面试。下面归纳一下你们需要关注的公司，网投的话一般都是比较大型的公司，我们电力专业一般会投的有中核集团（外省的，一般不会让我们参加面试的），广州地铁（网投时要写很多东西，麻烦！个人认为是一个除供电局之外非常不错的选择），中广核集团（广东的都知道吧），深圳地铁（貌似待遇不怎样），粤电集团（这个貌似只要尖子生），广东电网公司（各个供电局是各位师弟师妹们的最爱啦），顺特（做变压器的很牛逼的，世界有名的），深圳南瑞，国电南瑞（北京或者南京，今年有一个自动化的师兄进去了，面试在南京，来回报销所有费用），abb（中山有个），汇源通公司（这个不得不提，这个是佛山地区最大的电力三产，旗下有很多个子公司，比如汇安恒达，实力非常强大，各位不妨拿他来保底，因为从往年来这个公司

市电力设计院工作思路

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市电力设计院工作思路电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：1、实施战略管理：制定-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。 4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。 5、打造人才队伍：一 1 / 2

上海设计院名单通讯录

上海设计院名单 421 上海众恒信息产业有限公司高建强延安西路376弄22号永兴商务楼6楼62493270 20004 422 上海昂泰电讯集成有限公司李科澳门路756号A座3楼52891333 20006 423 上海新泰信息技术有限公司陈融宛平路100号64746931 20003 424 上海信投系统集成股份有限公司向洪成都北路333号招商局广场南楼1104 62177233 20004 425 上海章明建筑设计事务有限公司章明南京西路612弄16号62557848 20004 426 上海克里斯多工程有限公司常铁君金桥路1359号金桥大厦510室58994312 20120 427 机械部上海电器科学研究所沈小宇武宁路505号62574990 20006 428 中航勘察设计研究院徐华张杨路1647弄4号105室58853142 20013 429 中国石油化工总公司勘察设计院刘云波浦三路1065号58703399 20012 430 冶金工业部武汉勘察研究院杨宜清宝山区铁力路500号56694646 20190 431 南京军区空军勘察设计院阮兴民黄兴路2022号65492582 20043 432 中国建筑西南勘察研究院彭建华浦东崂山东路571弄5号806室58355639 20012 433 信息产业部电子综合勘察研究院彭永华仙霞路620弄18号102-103室62424522 20033 434 化学工业部第二勘察设计院刘进举七莘路2315弄51号102室64787703 20110 435 浙江省工程勘察院邹平虹漕南路杨家桥100号64701589 20023 436 中国航天建筑设计研究院勘察公司施冠群桂林路412号64701725 20023 437 江苏地质工程勘察院查瑾根浦东南路1860号2号楼206室68753930 20012 438 机械工业部第三勘察研究院沈忠虹桥镇环西路41弄2号64011607 20110 439 冶金工业部华东勘察基础工程总公司张龙德定西路1310弄8号1801室62523991 20005 440 南京勘察工程公司杨菊延中原路60弄1号中原大厦203室65575479 20043 441 西北综合勘察设计研究院曹健安波路985弄10号102室65508181 20043 442 机械工业部第二设计研究院邵敏龙西藏南路831弄2号（交通大厦）17楼53570151 20001 443 冶金工业部马鞍山钢铁设计研究院顾敏生殷高路149弄11号65170886 20043 444 天津市建筑设计院王家昆西营路58号明珠花苑院内2楼58451628 20012 445 河北省建筑设计院白亮浦东南路3456号江天大厦七层58705743 20012 446 四川省建筑设计院王继红浦东潍坊路357号2楼203室58307700 20012 447 建设部建筑设计院陈叶军东方路985号一百衫衫大厦9层I。J座50812851 20012 448 中国建筑北京设计研究院徐强生龙华西路585号华富大厦11B室64284485 20023 449 无锡市建筑上设计研究院卞海涛蒲东大道2596号58712567 20012 450 煤碳工业部济南设计研究院张长安闵行罗阳路568号107弄64530768 20110 451 冶金工业部包头钢铁设计研究院苏世安耀华路528号58807455 20012 452 泛华工程有限公司刘正军四平路1188号远洋广场16F 64136644 20009 453 浙江省石油化工设计院路永林浦东栖山路1689弄30号602室58469857 20012 454 煤炭工业部南京上设计研究院薛巍中山北一路1250号沪办大厦2号楼170 65426358 20043 455 中国市政工程西北设计研究院裘本昌德平路70号2楼58515596 20013 456 南京市民用建筑设计研究院胡军浦东兰村路2号7楼58897199 20012 457 南京市建筑设计研究院刘冠荣共和新路688弄2号广隆公寓2506室56627248 20007 458 杭州市建筑设计院胡建一荣成路荣成花苑8号601室58406887 20012 459 中国电子工程设计院李培彬茅台路500弄9号楼2601室62330775 20033 460 化学工业部第三设计院姚玉麟田林东路360弄（体育公寓）1号2001 64840899 20023