16两化融合评估与诊断管理程序教程文件

16两化融合评估与诊

断管理程序

1.范围

本控制程序规定了青岛红领集团有限公司（以下简称“公司"）两化融合实施评估与诊断工作中.各部门的职责以及主要工作流程。

2.规范性引用文件

下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件, 仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本

（包括所有的修改单）适用于本控制程序。

3.术语和定义

下列术语和定义适用于本控制程序。

评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体

系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。

4.职责 4.1.两化融合联合工作组

负贵审核两化融合实施评估与诊断工作。

4. 2?企管部

负贵制定两化融合实施评估与诊断工作计划;

负贵组织开展两化融合实施评估与诊断工作。

4. 3?公司各部门

配合完成两化融合实施评估与诊断工作。

5.管理活动的内容与方法 5.1?总体要求 5.1.1目的

通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。

5.1.2相关要求

评估与诊断原则如下:

确保评估与诊断过程的客观性和公正性;

评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。

5. 2?业务描述

5.2.1完善自评估体系

结合各部门意见和建议，企管部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善, 每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。

5. 2.2问卷填报

信息中心组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。

5.2.3诊断分析

各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评

价，找出存在的问题和差距，明确未来改进的重点和方向，完成两化融合管理体

系评估与诊断报告。

5.3.检查与考核

对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。表考核内容

6.相关文件

表相关文件

7.记录

下表给出了执行本控制程序的记录文件。