合理化建议汇总(1)

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十一、合理化建议

1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议

根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。

(1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。

(2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。

(3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。

(4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。

(5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。

2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容:

(1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。

(2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。

(3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。

(4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。

(5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。

(6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。

(7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。

3.关于工程质量控制方面的合理化建议:

(1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关;

(2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程;

(3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。

(4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。

(5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

后予以实施。具体操作时,要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度)的完整记录,隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打,给安装带来困难,给土建施工造成麻烦,甚至影响到建筑结构的安全。

(6)要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计,做出详细的施工技术方案,以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象,为施工创造便利条件。对提高工程质量,缩短施工工期,节约工程投资都将大有益处。

4.关于工程进度控制方面的合理化建议:

(1)建议采用室外配套工程分段前置施工,使室外配套工程部分或全部处在非关键线路上,尽量缩短施工工期。

(2)为有效控制工程进度,建议在工期进度控制方面,采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。模板的配备套数、各班组人员、钢筋备料等主要材料是决定进度的主要因素,因此,在签订施工合同时,建议将上述因素作为施工合同的必要条件,同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料,如采用模板早拆、快拆体系,成熟的混凝土外加剂工艺及新型墙体材料等。

(3)建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线,提前做好地下管线的保护或迁移工作,以确保工期不受影响。

(4)建议对工程进度实行分阶段考核,落实各阶段工期控制点。如实际施工进度大大落后于分阶段计划进度时,建议业主应确定合同处罚措施(如拒付或延付工程进度款、处以违约罚金直至解除合同),防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。

(5)合理安排施工标段,室外工程可以作为附加工程,哪个标段质量好、进度快、安全文明好,室外工程优先直接委托其施工,以激发施工单位创优的热情。

5.关于工程投资控制方面的合理化建议:

(1)鉴于目前施工投标较低价中标的现实,为避免中标单位中标后以种种理由增加签证,建议业主在发出施工中标通知之前,要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则,并且明确:如出现工程变更时,承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动,或将以上条件写入施工合同协议书中,以减少价格协商的困难。

(2)鉴于目前建设市场挂靠、非法分包、转包现象严重,承包人以包代管;质量自检体系形同虚设,完全依靠监理把质量关;施工投入不足,安排不当、屡屡造成工程延期等情况,建议业主在与承包人签订施工合同时,除了总的进度和质量奖罚外,还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或重复检查而增加工作量对相关单位的补偿等内容,以减少或避免承包人投标是条龙、施工是条虫的情况发生。

(3)建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线,提前做好地下管线的保护或迁移工作,以避免因盲目施工破坏原有地下管线所导致的费用增加。

(4)我们将要求福建省老干部活动中心改扩建项目工程的承包施工单位(含主要分包单位)和重要设备供应商购买有关保险,以保证业主免于承担因工程事故所引起的索赔。

(5)主体结构施工前,建议业主确定综合布线施工单位,并完善设计,以便在不需二次装饰的区域,综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋,从而减

少事后凿打主体结构的现象,否则,既影响进度,又加大成本,还对工程质量、安全产生影响。

(6)需进行二次装饰的区域,建议土建施工不考虑管线预埋,待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线,以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要,从而造成浪费,加大成本。

(7)对在工程上易产生变更和签证的部位,如桩基工程、土方工程等,在施工前,建议业主召开专题会议,请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加,会上群策群力,制订措施,获得优选方案,把变更和签证减少到最小,使投资得以控制。

(8)为有利工程的正常实施,避免争议,建议尽快将主要材料、设备的品牌、材质、功能、规格、质量等级等确定下来。

6.关于工程合同控制方面的合理化建议:

(1)在业主需自行采购的设备方面,我们将整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标,供业主采用。并协助业主优选厂家,签订供货合同。另外,我们将协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。

(2)做好合同管理的预控工作,我们将经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况,针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测,维护业主利益,采取对策,减少施工单位提出此类索赔的可能。

(3)建议合同造价尽量包干包死各项费用,未经业主确认,各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更等不能列入结算;如果确有发生,首先由监理方按合同条款严格审查控制,提出核定意见报业主确定。

(4)建议及早保持与拨款和审核部门的联系,接受审核监督,落实资金预

算和工程款拨付,保证合同顺利实施,工期不受影响。

(5)严格合同管理。要求承包人严格按投标文件的承诺进行人员、机具、设备的投入,并针对工程的进展情况动态地进行调整,严格要求施工单位保证技术力量的投入,机具设备不能满足目标工期要求的,要求施工方加大机具设备的投入,以保证目标工期的实现。另外,加大合同工期延期赔偿力度,并可将其分解到阶段目标工期控制,即分阶段考核、分阶段执行,以阶段目标来保证总体目标工期的实现。

7.关于安全文明施工方面的合理化建议

工程建设最终是服务于社会,因此施工中必须确保安全文明施工,根据我公司多次赢得安全文明工地的经验,建议在福建省老干部活动中心改扩建项目工程施工过程中,一是施工单位本身自上而下要进行岗前安全培训教育,要有很强的安全生产意识,时时注意安全;二是内部要大力宣传建设工程的安全生产法律法规,努力创造安全生产氛围;外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做好宣传工作,挂出醒目安全标志、标语;三是加强对安全施工费、文明施工费的管理,建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付,在确认前阶段费用投入及实施效果后,经监理部审核后支付;四是主动邀请社会及上级主管部门进行监督,经常性地开展检查、布置、评比、总结活动,达到安全文明的经济效果和社会效果。同时,建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作,具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制,检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教育制度,负责协调施工现场的安全事项,业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽,挂牌上岗,便于区别联系沟通,确保工程施工的安全文明。

8.对合同、信息管理方面的合理化建议

(1)为实现总工期目标,建议建设单位在施工合同中明确阶段性工期目标,当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时,均可依据合同条款进行处罚。

(2)建议业主要求施工单位在指定的银行设立专户,业主支付的工程款存入指定的专户中,在工程建设期间,由银行、业主共同监控,同时在合同中规定相应罚则,以确保施工单位在收到工程进度款时,按时足额支付农民工工资,并规定安全文明施工费专款专用。

(3)因福建省老干部活动中心改扩建项目工程量大,建议在施工合同中规定部分大宗材料、设备由业主通过招标自行采购,以保证质量并节省投资。对该部分材料、设备,建设单位应根据施工进度计划制订采购计划,及时采购,避免因待料造成工期和费用索赔。

(4)施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键,建议业主在合同中明确相关罚则。

(5)工程量变更价款的调整方法应在合同中明确规定。我司建议:

①工程量清单内的项目

a、工程量增加部分:当中标人投标时所报的项目单位价高于(或等于)控制价中该项目的单价时,按控制价中该项目的单价计算;当中标人投标时所报的项目单价低于控制价中该项目的单价时,按中标人投标时所报的项目的单价计算。

b、工程量减少部分:当中标人投标时报报的项目单价低于(或等于)控制价中该项目的单价时,按控制价中该项目的单价计算;当中标人投标时所报的项目单价高于控制价中该项目的单价时,按中标人投标时所报的该项目的单价计算。

②工程量清单外的项目,按控制价编制的有关计价规定和中标价总价与招标

工程控制总价的下浮比例进行计算。若无相应的定额项目或材料价格时,由承包人与发包人派出的代表或监理工程师协商后,报发包人会同财政部门确定项目单价。

(6)为了严格控制工程造价,建议业主在施工合同中写明:

①经审批同意的现场变更或隐蔽签证等凡涉及工程价款调整时,均须在事实发生后按照施工合同要求在规定时间内及时办理签证,否则,视为该项调整已包含在其他价款与费用内。

②暂定品牌的材料价格等费用的取值按合同文件的节点工期进行确定。

(7)暂定价及暂定品牌部分的材料,由施工单位提出采购方案,施工单位、业主及项目监理部询价后,确定品牌和价格,列入工程结算。

(8)建议业主在工程施工招标文件中写明:投标单位的每项报价均须附上对应所用合格材料的品牌、规格、数量清单,以更加有效地对材料的质量进行监督控制。

(9)为保证工程验收交付使用后出现质量问题能得到及时保修,建议业主与施工单位在签订合同时,明确在工程保修期内,施工单位应指派专门的管理人员,随时提供保修服务。

(10)建议业主制定质量与安全管理奖惩条例,做为合同的补充,以加强现场质量、安全的控制和管理。

9.关于组织协调方面的合理化建议

(1)从工程开工至竣工验收到交付使用过程要与政府、各专业单位的相关部门打交道,常常需要多方相互配合,同步施工,因此将会出现很多需要协调的问题。除每周由监理主持的周例会以外,建议由业主牵头,成立由业主、监理、设计、施工单位主要负责人组成的协调工作小组,定期与不定期组织例会,及时协调解决工程重大问题。

(2)抓好由业主主持办理的建议项目竣工验收工作,涉及的验收部门、验收内容和验收备案资料,能提前申请验收的,应抓紧验收,以免因某个环节受阻而影响整体验收时间,对竣工交付产生不利影响。

(3)建议由设计单位派出的设计代表每周到施工现场一次,及时解决施工过程中出现的涉及设计方面的问题,尽快办理设计变更等,避免因设计单位的原因影响工程进展。

(4)结合工程进展情况,建议业主及早统筹计划和安排与外部环境单位(如供水、供电、电信通讯等单位)的协调工作,确保处部条件提供人内容和时间能满足工程要求,不影响工程总进度计划的安排。

10.关于建筑节能方面的合理化建议

(1)建议结构砼添加聚丙烯纤维,聚丙烯纤维的乱向分布形式可有效控制混凝土的塑性收缩,收缩的能量被分散到无数的纤维丝上,从而有效地增加混凝土的韧性,减少混凝土初凝时收缩引起的裂纹和裂缝。纤维混凝土还具有增强抗磨损能力、静载试验表明可替代焊接钢丝网、增加抗破损能力、增加抗冲击能力等特性。建设业主对基础大体积砼、地下室、楼层梁板及屋面等抗裂防渗的重点部位使用纤维混凝土。

(2)建议合理设置空调机位置,减少空调工作距离,风机选择高效率、低能耗的产品。

(3)屋面保温防水中建议使用聚氨酯泡沫,硬质聚氨酯泡沫塑料依靠其自身特点,其重量轻、比强度大、隔热、隔音、隔潮、耐腐蚀、防渗透,同时还具有极佳的粘接性能和加工性能。屋面使用硬质聚氨酯泡沫防水保温材料后,能降低建筑物的能耗,具有极期广泛的环保和社会效益。

(4)建议使用防水隔热节能涂料,该类型涂料能有效满足房屋防水、隔热、

节能的要求。对人体、环境无危害,是绿色环保产品。具有保温、防水、防腐、阻燃等功能。

(4)洁具应采用节水型卫生具。

(5)生活给水系统应采用变频给水加压供水设备,以保证用水压力稳定、合理、节能。

11.关于混凝土温度收缩裂缝方面的合理化建议

(1)在保持配筋率不变的前提下,缩短钢筋间距,减少钢筋直径;

(2)在保持结构安全度的前提下,降低混凝土标号,如C40降至C30,同时适当增大构件尺寸,增强抗变形能力,最终提高抗裂度;

(3)采用高性能混凝土如低缩率混凝土,低水化热及降低混凝土拌和、运输、浇灌温度等措施;

(4)采用补偿收缩混凝土;

(5)适当配置水平钢筋,并在墙柱并连处,变截面处,约束较强处配筋等;

(6)在审核结构施工图过程中,应有意识地注意温度收缩裂缝问题,并依据前述意见,提出修正措施。

12.关于强、弱电工程的合理化建议

(1)为适应将来发展的需要,建议多留设智能化方面(如综合布线系统、宽带网络系统、有线电视系统等)的接口。

(2)建议布设闭路电视监控系统、楼宇防盗对讲系统、刷卡门禁系统、中央对讲系统等安全防范系统。

(3)建筑物中各专业管线比较复杂,而在设计过程中往往没有做综合管线布置,因此各专业在施工前需进行多次综合管线协调,以保证各专业管线布置最

合理,投资比较省。

(4)安防系统需要有相应施工资质的单位承接工程。

(5)各专业系统调试时,由于专业内容交叉,有可能导致调试协调工作量大,责任不清晰,因此建议建设单位对各施工范围划分清楚,尽量按系统划分。

13.关于给排水工程的合理化建议

(1)管道穿过墙壁和楼板,应设置金属或塑料套管。穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实,且端面应光滑。管道的接口不得设在套管内。

(2)洁具应选用节水型的卫生洁具。

(3)为保证工程质量及防止生活饮用水在储存和输送过程中受到二次污染,给水管道必须采用与管材相适应的管件,生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。

14.关于栏杆扶手预埋铁件方面的合理化建议

建议栏杆(尤其是临空栏杆)预埋件在设计中明确要求土建施工时应一次预埋到位,严格控制使用后植铁件,严禁采用膨胀螺栓,以免造成原有临边破裂、安装不牢固,影响使用功能和留下安全隐患。

15.关于消防施工及验收方面的合理化建议

消防验收是许多工程的难点,往往因消防工程验收问题而影响工程的投入使用。因此,建议消防施工应由专业资质的施工单位分包施工。同时,从图纸会审阶段、施工阶段就邀请有关验收部门介入,既确保工程施工符合相关规范,减少施工过程变更,又可使消防验收能得以顺利通过。

16.关于环保方面的合理化建议

(1)风机、水泵等设备均选用高效、节能、低噪音和低振动的设备,并做好减振降噪处理,使噪音不超标,风机房、水泵房等房间的墙面、天棚应采用隔音措施。

(2)污水排放应采用雨、污分流制。

(3)对有振动的设备采用隔振措施,包括采用橡胶或弹簧减振器,弹性吊架、柔性接头等。

(4)高低压变配电室不宜直接设在楼房的下面,最好与楼房保持一定的距离。

(5)位于楼房内的雨污水管宜采用超静音型。

17.关于白蚁防治的合理化建议:

根据建设部第72号令《城市房屋白蚁防治管理规定》的要求,凡在城镇范围内新建、改建、扩建、装饰装修的房屋必须实施白蚁预防处理。白蚁虽小,但对房屋危害极大,往往引不起人们的注意和重视,根据我公司多年的监理实践和对拟建工程周围已建工程用户的了解,本工程白蚁的防治应作为施工监理重点。

(1)在施工前,应对本工程施工场地进行勘测,调查周围环境,了解地质条件和地下水位深浅程度,了解土壤结构。

(2)审核白蚁专业防治单位的资质、施工组织设计和人员的资质。

(3)检查进场喷洒药物的合格证,质量保证书等质保资料。

(4)根据施工进度,对防治白蚁药物喷洒过程进行监控,并签署验收记录。

(5)对下列建筑部份应进行重点预防喷洒药物处理。

1)基础和首层墙体:

--基础回填土施工之前进行施药。

--室外回填土平整夯实好,做散水、明沟之前,沿主体室外墙体基部20-30cm范围内对室外回填土施药一周形成外封锁药带。

--首层墙体砌筑完毕,对室内所有墙面1M高以下,踢脚线等施药,特别是卫生间为重点部位。

--对沉降缝、伸缩缝进行施药。

--进入室内的所有管道、管顶距室外1M内,均应施药。

--穿越外墙的地埋电线电缆,在离墙2M范围的入口进行施药处理。

2)主体部份室内预防处理。

--主体室内对墙体距楼面1M高范围及踢脚线施药。

--主体部份门、窗安装前对安装部位进行施药处理。

--所有卫生间等经常受潮的房间在地面未浇水泥垫层(找平层)前对地面、墙裙、踢脚线施药。

--木构件处理:建筑物内木制门,窗框在未油漆前施药进行表面处理。

--建筑施工中,对无法拆除的个别混凝土木构件、木模板施药进行表面处理。

--建筑物内电线插座盒空位和木板、配电箱预留空位、管道井、木砖、垫木、支撑木也要进行施药处理。

全员合理化建议情况梳理汇总

2016年全员摆问题、找差距、合理化建议 梳理情况汇总 2016年11月上旬,公司组织进行了“2016年全员摆问题、找差距、合理化建议”活动,活动共收到员工建言献策480份,其中丝路花城125份,假日花城165份,财富中心18份,新理城65份,怡景花园46份,滨江华城37份,公司本部25份(含东城、文化中心)。品质管理部组织对全员建言献策情况进行了梳理、整合,现将员工所提具有参考价值的问题和建议整理如下: 一、服务业主存在问题 1.社区的引入会在很大程度上方便业主,也能对物业服务工作提供支撑,我公司多数小区未引入。(综合办齐晌俪) 2.对业主和员工的物业管理知识宣传、培训力度不够,给工作造成一些不利影响。(综合办童亚娟) 3.定期召开服务中心自查自纠会议,提倡日事日毕的工作作风。(综合办刘勇) 4.多引入一些能够为业主提供生活便利的多种经营项目。(经营部肖琦) 5.重收费、轻服务现象比较普遍。(品质部刘党鹏) 6.员工业务能力不强,给业主解决问题时底气不足,还有的员工服务业主时脸难看、话难听,不主动不积极,呈现出干与不干一个样的状态。(品质张国红、假日秩序王怀志) 7.服务业主的主动性不强,“等靠要”思想严重;基层

员工服务意识和技能缺失,对服务过程的监督不到位;部分员工大锅饭思想严重,没有主人公意识和责任感。(品质部汪亚斌) 8.在处理业主问题时守法有余、变通不足,应想方设法满足业主需求。(财务魏洁) 9.物业服务信息不透明,业主与物业之间沟通渠道较少。(财富李增) 10.财富中心大厦停车位较少,不能满足业主停车需求;大厦地下车库无人值守,常有外来车辆驶入,建议设立明确标识。(财富南海涛) 11.员工礼仪礼节没有做到位。(新理城姜选良) 12.业主提出希望物业服务中心实行微信扫码支付物业相关费用。(新理城林艳琼) 13.物业非机动车停车位较少,造成小区非机动车乱停乱放无法有效治理。(新理城朱双锋、马菊红) 14.秩序维护员礼仪礼节不到位,站岗没有按要求站岗,交接班没有相应的动作,指挥车辆手势不规范。(新理城王耀武) 15.装修期间将装修管理办法进行公示,避免因此和业主产生冲突。(新理城肖健) 16.建议全体员工在服务业主时应该说普通话。(新理城陈帆) 17.因维修部工具较少,业主借用工具时影响物业维修

合理化建议.(1)

第十五部分合理化建议 一、歌剧院扩声系统设计方面的建议 苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院,以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要,因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴(这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等),但是随着电声技术的迅速发展,通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原,并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说,建议歌剧院中扩声系统的主要功能:(一)改进语言清晰度; (二)扩展动态范围(声源功率不足时); (三)改进一场演出中不同位置(对白、歌声和器乐声)之间的声平衡(正确的操作扩声系统); (四)应具有良好的声还原特性(使用电声时应感觉不到“电声”的存在); (五)为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”; (六)根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果;(七)在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐; (八)可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作; (九)可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音频信号。

二、舞台灯光音响系统合理化建议 舞台灯光音响系统在苏州科技文化艺术中心工程的设计施工中占有十分重要的地位,该系统不仅用电容量很大,约达1300KW,而且安装、调试复杂,演出时灯光变化复杂多样,因此,舞台灯光音响系统是本工程的重点和难点,我们将提出如下合理化建议: (一)工程前期准备 剧场的舞台灯光系统、音响系统以及舞台电动吊杆系统与舞台机械是构成舞台大系统的两个系统板块。在应用要求上,两个板块关系密切,相互依存,并且与演艺厅的建筑结构密切相关,两大板块与建筑结构构成舞台整体。 因为舞台灯光、音响、电动吊杆系统等应用系统与舞台机械的这种密切相关性,也因为这些应用系统与舞台机械分属不同的专业,由不同的专业公司承建,所以在初步的总体方案一旦确定后,就需要认真研究建筑结构,消化舞台机械的设计。 工程前期,两大板块的施工单位应互相交换图纸和施工方案,互相了解施工技术、工艺要求,力求在工程施工前找出对对方方案的误解,在次基础上对方案进行细化和优化,以达到两大系统板块的完善和统一。在完成了上述的工程前期工作后,双方与土建单位一起协调施工工期安排。(二)工程的一般时序 舞台的硬件建筑是为舞台的应用服务的,其结构是以符合舞台机械的建筑要求而设计,为此,建筑设计方案已预留有足够的净空,桩坑也预留了足够的承载力。因为应用系统的设备在舞台中是立体布置的,所以在

公司合理化建议内容知识交流

公司合理化建议内容
篇一:对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也 比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现 在公司进行了一系列改革,对【】来说也是刻不容缓的,我作为【】的一员,应该跻身于这次 改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功 倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能 取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销 售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重 的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来 的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现 的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发 言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的, 要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。 另外提几条个人建议: 1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成, 完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作 流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作 能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。 5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或 为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用 者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议:⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

公司合理化建议汇总

人事科 1.为了进一步规范公司员工仪表仪容,建议公司对女员工使用统一发夹,用发网网住,夹于脑后。 企管、采购科 1、在一楼设置ATM机 售后 1、建议公司每个人应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。汽贸公司 1.设立纸张回收箱,按纸张大小分类摆放,方便取用, 2.在门前广场安装一个高清摄像头,便于查车及广场安全 4、设计一个代表企业形象的形象物 一楼 2、一楼门口到了冬季太冷,建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。 服装 3、公司的公车在无任务的情况下,可以租赁给别人使用,根据车型,用途及路程等因素收取费用 4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境,提升销售 5、建议公司收取各品牌电费,以控制用电量达到节省用电 6、随着人们思想的改变,现“驴友”们越来越多,建议公司引进户外运动品牌。 女装、 2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡 3在一楼直达电梯口旁安装电视,可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动 5、开设托管所,有孩子的家长可以寄托在托管所,大人可以随意购物, 四楼 1、建议厕所门口放置一个自动售纸机 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。 7、建议各厂家把射灯换成节能灯,节省电费 家电一部 2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显,每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼 3、希望每天货梯保证正常运行,以便我们拉货方便。 六楼 1、建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯,即能节省电又能给职工下班提供安全通行 西城一楼 1.文件打印方面,非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。 6.建议西城六楼可以办一个员工活动室,以丰富员工业余生活 7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套,以示品牌形象,以示华联的形象 西城二楼 2.位于二楼男装部收银台,标识不明显,希望能树立一个明显的标志,让顾客,很容易的就找到收银台,徐敏。 5. 节约用水,洗手池应改为感应式水龙头。刘坤 西城三楼 3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”,将本月70万任务,写出来每天鼓励士气,激发激情(创新) 4、建议利用后院做员工食堂,供应早晚餐,既方便员工带餐,也为华联创收。西城三楼朱丽娜 上东二楼 2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂,减少吃饭时间,冬季能吃热饭菜。 企划部 1、制作专用积分卡,实现消费积分网上兑奖,拉动电子商务消费。 2、在正门廊檐安装LED显示屏,厂方做活动时可收费宣传创收,节约成本 3、建议公司采购刻字机一台,自已就可以设计刻字,这样可以节约成本, 4、建议公司使用公务处理自动化系统,工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成,未定稿的不打印,以达到节约

一个普通员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。 我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工: 公司存在问题要马上提出建议。 这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。 四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案, 1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。 2、"只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、 我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

最新员工合理化建议100条

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为: (一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。 (二)相对长期性。 (三)双方满意性。 (四)差异性。 (五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议

公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议公司的合理化建议篇一 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内?咳嗽 ?----

当新员工做成一笔单子后,上面的领导也给予相应的奖励,其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,内容主要写一些关于公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效,但我相信只要长期坚持下去,肯定会有效果的。 5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵, 但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。 6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,避免个人中毒影响到局域

网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另外办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。 7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。 8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。

对公司管理的合理化建议

对公司管理的合理化建议1 对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充,其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会,保证人才储备。既能提高员工士气,又可以在内部培养出一人多能的核心人才,也能提高员工对公司的忠诚度。 4员工培训:每月一次内训,每年一次外训(建议挑选一名内部培训讲师)。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制:1加强员工晤谈的力度。2设立员工合理化建议箱。3其他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点:①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态,快速做出改进,尽可能满足他们,真正实现“以人为本”,提高员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运共同体,而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 1 / 1

合理化建议汇总

轧钢厂合理化建议汇总 甲班合理化建议: 1、给1#、2#卷取机下夹送辊打油时,需要到传动侧上夹送辊接轴下方连接下夹送辊加油口,位置比较危险,建议更改加油油嘴位置。 2、卷取更换导尺时,摆放修复导尺的位置比较狭窄,不利于吊装,机械补焊导尺时可能出现交叉作业,比较危险,建议更改作业地点。 3、建议公司门口设测酒点,对通勤车司机及乘客都要进行检查,禁止酒后上岗,减少安全事故发生率。 4、建议缩短劳保发放周期,尤其是劳保鞋、工作服等经常发放不及时或延期发放。造成劳保不够用,工人着装不统一。 5、精轧轧机处小盖板及活套北侧盖板加固,出于长期磨损老化,晃动较大不牢固,望加固增加安全系数。 乙班合理化建议: 1、步进梁防护链脱落,及时处理 2、翻卷机侧面盖板松动,焊托架 3、1#卷取机压辊销子复位 4、处理卷的割枪落实责任,割枪、乙炔和氧气管子定期更换,现在打包和生产班之前在这个问题上出现重叠负责 5、建议生产段在现有基础上,发放双倍劳保、工作服、并及时发放 6、建议粗轧处多增加些灭火器 丙班合理化建议 1、普遍反映这套工作服过薄,容易损坏,不能起到真正的劳动保护作用,建议 下一套工作服服装材料加厚一点。 2、卷取5#操作台两条大铁坐位太过笨重,操作人员移动不便,况且经常被公司 质检人占据,建议更换成单人座椅。 3、卷取地坑风机电线比较明显,建议将明线用硬物遮挡,防止触电。 4、层流冷却辊道建议在后段多加几组横向吹扫水,以减少带钢表面冷却水的存 留,保证502热检工作正常,厚料尤其明显。 5、夏天已到,摄像头过热而引起的画面丢失问题又将出现,建议将所有水冷系

统再次检查与修复,保证生产顺利。 机械作业区合理化建议 1、由于经常维修设备,设备油污多工作服件数少不够更换,建议增加工作服件 数; 2、经常维修设备液压维修的劳保手套过少不够使用,建议增加劳保手套; 3、现场维修工的劳保鞋油污多时间长了经常损坏,建议半年一双劳保鞋; 4、现在新员工居多安全意思和安全防范意识不是很完善,建议组织这些新员工 进行安全培训; 5、现在所穿的工作服大多数都是冬季的穿在身上很热,尽快下发夏季工作服;电气合理化建议 1、在精轧电机处巡检压力表时,要注意安全,避免磕碰。 2、轧线上的热检、高温计在天车吊物品时,经常撞到,建议在其支架部位加装 标识牌。 3、关注地下电缆隧道消防安全。 4、建议各配电室完善冷却系统、配备空调、密闭纱窗 5、建议加热炉呼吸器改进,戴眼镜的员工无法佩戴呼吸器加热炉作业,以冒险 作业,造成危险。 6、建议加热炉点检员工配发煤气报警仪,方便点巡检,加强安全 7、轧前配电室及炉前配电室加装煤气报警仪; 8、外网煤气流量计处加装维护安全平台 9、卷取夹送辊处加装安全维护平台护栏 10、工作服及时发放 11、卷取过跨车电缆改造成天车滑线式 公辅合理化建议: 1、泥浆间值班室、上料时阀热,有臭味,太浓,建议安装电扇 2、定期开展经验交流,有助于好的依法推广 3、应该发放橡胶手套,投加腐蚀性药品时,容易被药品溅到手上 4、中央空调离操作室太远,建议安装监控系统 5、多组织一些以安全教育为主的活动,增进员工的安全意识,纠正正常工作中

公司合理化建议管理制度

Xxx有限公司合理化建议管理制度 制定部门:文件版本:制定日期:人力资源部 A/0 文件编号: 文件类型: 实施日期: xxxx-HR11015 二级文件 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智, 调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组,总经理任组长,其他公司领 导任副组长,成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办,负责合理化建议的日常组织 管理工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动,并组 织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化建议申 报表》;员工可以直接交至综合办公室,也可以交至本部门经理再转交 综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关,审核后报评审领导小组。 b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审,对于可 能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后,立即组织评审小组进行评审,每年度进行一次表彰和奖励。

企业合理化建议实施细则

合理化建议实施细则 第一章总则 第一条为激发广大员工工作热情,发挥全体员工的集体智慧,鼓励员工积极参与中心管理,不断提高管公司运营水平,增强内部活力,特制定本制度。 第二条本制度根据上级及主办单位相关管理办法制定。 第三条本制度适用于**有限公司本部。 第二章合理化建议内容 第四条合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术、经营和管理、改进和革新设备、工具、工艺技术等内容,以“自己提出改善的课题、改善的措施和办法,自己组织力量完成改善工作为全过程的合理化建议”,具体内容如下:(一)生产、基建中人身或设备安全性的提高; (二)油、电、水、原材料等的节约和更有效的利用; (三)产品或工程质量的提高,新技术、新产品的开发,老设备,老产品的改造; (四)生产工艺、操作方法的改进,自动化水平的提高,劳动保护、劳动条件的改善; (五)新技术、新工艺、新材料等科技成果的推广应用公司 (六)工具、设备、仪器、装置的改进; (七)对公司管理、服务质量等方面提出带有改进、创新的措施和办法。 第三章合理化建议的组织领导 第五条合理化建议由公司综合办主任为主管领导。 第六条合理化建议的日常管理工作归口公司综合办,具体负责合理化建议

的组织、发动、上报、归档等工作。 第四章合理化建议征集审议 第七条合理化建议,应具有进步性、可行性和效益性,以书面形式提出。 第八条合理化建议的征集须由建议人填写《职工合理化建议表》,必要时应附相关资料。 第九条《职工合理化建议表》由公司综合办负责收集、汇总、评审.对职工提出的合理化建议,及时组织研究,做出采纳或不采纳的结论,以书面形式返回给合理化建议的提出人。对于不能具体实施的合理化建议,如有可行性的,帮助组织完善;对于可以采纳实施的合理化建议,上报**工会,并与有关部门联系,列入科技、基建、大修、更改、安反措等计划,给予人力、物力等方面的支持。 第五章评审奖惩 第十条合理化建议实行二级评审制。公司各部门向公司综合办上报合理化建议具体内容,由公司综合办会同相关部门进行初审,审核通过后,上报主办单位工会参加评审。合理化建议提出者须填报《**合理化建议成果申报表》,公司综合办于次年1月10日前负责审核,审核通过后的合理化建议汇总后于10日内报主办单位工会。 第十一条合理化建议每年评审一次,除主办单位工会奖励外,获得三等奖及以上者,公司另外予以一定奖励。给予一定的奖励。 第十二条各部门合理化建议活动开展情况与绩效考核挂钩。 第六章附则 第十三条本制度由公司综合办负责解释并监督执行。 第十四条本制度自2013年10月1日起实施。

对公司的合理化建议

对公司的合理化建议 回望在公司两年多的工作和生活,对个人进行综合总结的同时,也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议,为公司的发展尽绵薄之力。 首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长,兴趣是在一段时间内只有单一的一样,一提到就来精神,很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么,而擅长也可以说是特长,是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以,我有这样一个想法,希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师,从公司长远的发展方向着眼,为公司培育有用人才为目的,站在客观的角度上,为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津,帮助大家找到自己适合的位置。 其次,是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意,更传达着思想、情绪和心态,沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系,沟通体系直接关系到公司的管理体系,沟通渠道是否通畅?管理

层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象,公司的每个部门都有部门经理,作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作,有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作,通常情况都会拖延计划内的工作,有些情况部门经理是知道情况的,可以根据事情的轻重缓急重新做安排,而有些时候是不清楚情况的,甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中,页面的制作应该在半个月之内完成,但是由于中间穿插太多的其他事情,导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司,涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后,在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局,对工作进行统筹安排,防止总是被动的出现状况才去补救,避免顾此失彼。 再次,是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动,为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议,经过一年的工作的锻炼和生活的磨练,只要用心观察,每个人在不同方面或多或少的进步和成长,如果即使再小的进步都能被关注,那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项,比如:最大进步奖,最吃苦耐劳奖,新员工最快成长奖、最无私奉献奖,最佳销售奖,最佳口才奖,最具活力奖,最认真负责奖等等,也许每个奖

合理化建议金点子100条三篇

合理化建议金点子IOO条三篇 合理化作用又叫文饰作用,给自己的行为赋予合理、正当的理由,因此值得自己和他人的赞同。WTT今天为大家精心准备了, 希望对大家有所帮助! 合理化建议金点子100条1 钢厂合理化提议(一): 提高工作效率。 提议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对厂的一些争将不再进取了。这是很危险的,提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。 钢厂合理化提议(二): 一切要以事实说话。 提议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不

是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。 钢厂合理化提议(三): 各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。 提议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐,使几个目 标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。 钢厂合理化提议(四): 人员配备问题 厂需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好. 钢厂合理化提议(五): 承诺 人对人的承诺,我想变向的是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的 信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情. 钢厂合理化提议(六): 厂文化的总结和提炼到几条厂精神。 厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导“拍脑袋"现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于

公司合理化建议内容资料

[标签:标题] 篇一:对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【】来说也是刻不容缓的,我作为【】的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。 另外提几条个人建议: 1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。 5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 篇二:员工合理化建议100条

对公司的合理化建议最新版

1. 人才严重短缺,吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善:①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作,增长见识,开拓思维,提高效率,少走弯路。 2. 团队意识不强,部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识: ①沟通与协调,包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系,可以定期组织活动,如运动会,歌咏比赛等等,增进互相的了解,创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围,让员工的关系更加融合。③相互信任,团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。 ④集中力量解决重大难题。 3. 分工不明,职责不清。应当优势互补,责任细化。 4. 有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。 5. 对人才重视不够,员工稳定难,核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。 6. 电脑不足,影响工作效率。 7. 建议公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自己,造福公司,达到双赢的效果。 8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。 9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。 10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文 公司的合理化建议书该怎么写呢?下面是小编整理提供的公司管理等方面的合理化建议书范文,欢迎阅读参考! 公司合理化建议书范文篇1 根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议: 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下:

1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价元,一支笔芯元,总部300多员工每月按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元公司合理化建议书范文。 2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏公司合理化建议书范文。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立?合理化建议奖?和?工作创新奖?。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离

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