第二十二条军规 中文版

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浅析《第二十二条军规》中的黑色幽默

Class 2, Grade 2

张鑫

浅析《第二十二条军规》里的黑色幽默

引言

《第二十二条军规》,作为约瑟夫·海勒的代表作,被西方批评界广泛认为是20世纪60年代最好的小说,它因而常常被称为“黑色幽默”文学的奠基作。小说以第二次世界大战为背景,描写一支驻扎在意大利附近的皮亚诺扎岛上的美国空军部队的生活内幕,这本小说主要向我们讲述了一个叫约塞连的飞行员的故事。小说主人公想要停止飞行,并返回家园。然而,根据第二十二条军规,他必须听从长官的命令,然而长官有权增加飞行次数,所以他不得不继续他的飞行。“第二十二条军规”就像黑色幽默,它把士兵们局限在阴谋的圈子里,永不休止。随着时间的推移,这本小说一直没有过时。相反,这部著作因小说的题材,影响力以及价值引起了世界各地学者的广泛关注。另外,“第二十二条军规”作为新词条也被列入了朗文当代英文大词典。词典中写到:“第二十二条军规是指一个人陷入一种进退两难的窘境,即你在完成一件事情之前必须首先完成另一件事情,但是最先完成的那件事情必须以现在你要完成的这件事为前提。最终,你什么事也做不了。”

I.黑色幽默文学的介绍

A.黑色幽默的背景

术语黑色幽默(来自法国的幽默黑色)是在1935年由超现实主义理论家安德烈·布雷顿创造的,黑色幽默用来指定一个次类型喜剧和讽刺。笑声中充满着冷嘲热讽和怀疑。术语黑色幽默常依靠如死亡这样的主题。在美国,黑色幽默在20世纪50年代和60年代作为一种文学体裁尤为突出。在20世纪60年代,它成为美国文学最具代表性的流派之一。例如,像库尔特·冯内古特,托马斯·品钦,约翰·巴特,约瑟夫·海勒和菲利普·罗斯这样的作家的作品中也包含着黑色幽默文学的元素。

黑色幽默通常用在文学,戏剧,电影,它是一种怪诞的或病态的幽默却也保留了严肃的基调。这个文学流派的流行主题包括谋杀,自杀,战争,野蛮,滥用药物,绝症,家庭暴力,精神错乱,恶梦,疾病,种族主义,残疾(包括身体和心理),沙文主义,腐败和犯罪行为。

B.黑色幽默的语言特点

黑色幽默的目的是要表达荒谬,麻木,矛盾和现代世界的残酷。因此,普通的事件或情况,通常夸大并远远超出正常范围限制的讽刺或嘲讽。在黑色幽默文学中,通常被视为禁忌主题和事件,特别是那些涉及到死亡的事件,均会被以讽刺的方式表现出来,但同时也会保留其严重性。因此,阅读的时候,读者在感到愉悦的同时也会有一种深深地压抑感。

C.“黑色幽默”与“传统幽默”的对比

一般来说,黑色幽默和传统幽默的艺术风格是一样的,因此黑色幽默和传统幽默之间便存在着些许联系。从时间角度看,我们会发现黑色幽默是对传统幽默的继承与创新。然而,从价值观角度看,我们也会发现黑色幽默颠覆了传统幽默。

传统幽默的本质就是,在美与丑的对比中,美有着压倒性的优势。传统幽默的表现形式是轻松,快乐,并且富有深意。然而,黑色幽默不同于传统幽默。除去快乐,乐观的,黑色幽默留下的是沉重的和消极。黑色幽默的特点是反传统性。在情节结构和用词方面,黑色幽默是怪异,变态和无序而闻名。

此外,黑色幽默的作品充满幽默和讽刺幽默。它与传统幽默截然不同:黑色幽默不仅仅表现一种单纯的滑稽情趣。相反,它充斥着浓重的荒诞,绝望,甚至是残酷的色彩。黑色幽默的作品以一种嘲讽的态度来表达环境和个人之间的不协调,并使这种现象不断放大,扭曲,畸形。

II.第二十二条军规中语言与艺术特色所体现的黑色幽默

A.写作技巧

1.自相矛盾与模棱两可

在小说《第二十二条军规》中,作者摒弃了传统的现实主义创作风格。整部小说没有完整的情节线索来推动情节发展。尽管没有典型的人物形象,整部小说仍充满了混乱,嘈杂,疯狂的气氛。同时,我们会明白:一个特殊的艺术形式和小说内容并不需炫耀技巧,其真正目的是为了更好的表达主题。作者故意把一些自相矛盾或褒贬相对的单词,短语和句子放在一起。例如,德里德尔将军夸口:“我唯一的缺点就是没有缺点”。丹尼卡医生说:“救命可不是我的事”。某上校“发觉自己仍然无能,而感到十分自豪”,米洛说:“我这人从不说谎,只是在需要时才说谎”。

2.无序与重复

这部著作中有很多重复,可疑并模棱两可的单词,短语和对话。例如,丹尼卡是约塞连的朋友,但做什么事情都需要约瑟连帮助。“我唯一的错”,他幽默的开口,并偷偷观察他的话所引起的效果,“是我没有错误?”这些矛盾和混乱的句子,目标是在暗示这世界的荒谬。约瑟夫·海勒特意写了这些混乱的句子。他本计划表达清楚一些,但他并没有这样做,二是让他们之间相互影响。

B.第二十二条军规对话中所体现的黑色幽默特点

1.第二十二条军规中的经典对话

对话1:

“我一直在发烧,烧到华氏一百零一度。”约塞连也连忙补上一句。

“那真糟糕,”牧师说。

“是啊!”约塞连表示同意。“没错,是太糟了。”

牧师有些坐立不安。片刻后,他问道:“有什么事需要我帮忙?”

“没有,没有,”约塞连叹息道,“我想医生们尽了全力。”

“不,不。”牧师有些脸红了。“我不是这个意思。我是指香烟啦……书啦……或者……玩具什么的。”

对话2:

“因为他是疯子,”丹尼卡医生说,“他好多次死里逃生,可还是一个劲地上天执行作战任务,他要不是疯子,那才怪呢。当然,我可以让奥尔停飞。但,他首先得自己来找我提这个要求。”

“难道他只要跟你提出要求,就可以停飞?”

“没错。让他来找我。”

“这样你就能让他停飞?”约塞连问。

“不能。这样我就不能让他停飞。”

“你是说这其中有个圈套?”

“那当然,”丹尼卡医生答道,“这就是第二十二条军规。凡是想逃脱作战任务的人,绝对不会是真正的疯子。”

2.分析对话

从对话1中,我们可以发现约塞连总是重复他的话,如“这是太糟糕了。”或“不,不。”,然而牧师没有理会他,也不回答他。

从对话2中,我们可以发现这其中只有一个圈套,那便是第二十二条军规。军规规定,凡在面对迫在眉睫的、实实在在的危险时,对自身的安危所表现出的关切,是大脑的理性*活动过程。奥尔是疯了,可以获准停止飞行。他必须做的事,就是提出要求,然而,一旦他提出要求,他便不再是疯子,必须继续执行飞行任务。如果奥尔继续执行飞行任务,他便是疯子,但假如他就此停止飞行,那说明他神志完全正常,然而,要是他神志正常,那么他就必须去执行飞行任务。假如他执行飞行任务,他便是疯子,所以就不必去飞行;但如果他不想去飞行,那么他就不是疯子,于是便不得不去。这是一个真实的圈套,而士兵却没有能力反抗。

III.第二十二条军规所反映的黑色幽默

A.第二十二条军规的主题

约瑟夫·海勒用约翰约塞连的境遇作为讽刺和批判军事和非人性化的官僚机构的一种手段。小说遵循其自身的逻辑混乱特质。这本小说的主题反映了黑色幽默,即自相矛盾、模棱两可和无序。

B.第二十二条军规中主要人物所体现的黑色幽默

《第二十二条军规》中的男主角名叫约翰·约塞连,他是在意大利战争期间驻地的一个装病投弹手。他一直活在会战死沙场的恐惧中,因此他每次飞行的唯一愿望就是活着回来。不幸的是,卡思卡特上校不断增加任务的数量,所以他必须听令,并完成他的任务。约塞连有一个想法——他想要证明自己疯了。当然,他能做到这一点的唯一办法就是心甘情愿的接受最危险的任务。约塞连这种可笑,无法取胜的情况是第二十二条军规的名字由来。他的经历便是黑色幽默的最佳体现。

结论

总而言之,小说《第二十二条军规》是黑色幽默的完美演绎,它是20世纪60年代美国文学的主要文学流派之一。第二十二条对社会和人类关系有着显著影响。在那个年代,生活是郁闷,可怕且绝望的。用黑色幽默的方式来写第二十二条军规,它使人们感到快乐,轻松。与此同时,它使人们思考,并重燃希望之光。此外,作为黑色幽默的奠

基作,第二十二条军规为更多的人所借鉴。本文从以下三个部分分析了第二十二条军规中的黑色幽默——语言和艺术特色,主题和人物。

总之,在我看来,我仅仅从我的观点分析了第二十二条军规中的黑色幽默。我希望本文能让读者加深对第二十二条军规和黑色幽默印象和了解。更重要的,第22条军和黑色幽默之间的影响是不可能完全参透的。探索的道路是漫长且艰难的,所以我们应该一步一步地坚持研究和学习,永不止步。

精益生产管理的十大改善工具

精益生产管理的十大改善工具 精益生产管理的十大改善工具 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。 2、标准化作业(SOP) 标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后,根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准,标准不仅是产品质量判定的依据,也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。 3、5S与目视化管理 5S(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)是现场目视化管理的有效工具,同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化,通过细化的现场标准和明晰的责任,让员工首先做到维持现场的整洁,同时暴露从而解决现场和设备的问题,进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。 4、全员设备保全(TPM) 全员设备保全(TPM)是准时化生产的必要条件,目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。TPM的推行首先要具备设备的相关标准,如日常维护标准、部件更换标准等,随之就是员工对标准的把握和执行。TPM推行的目的是事前预防和发现问题,通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”,为均衡生产和准时化生产提供保障。 5、精益质量管理(LQM) 精益质量管理(LQM)更关注的是产品的过程质量控制,尤其是对于流程型产品,在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压,因此更需要产品过程质量的控制标准,每个工序都是成品,坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识。 6、TOC技术与均衡化生产

浙商二十二条军规

浙商二十二条军规 1. 坚持看CCTV-1新闻联播 要想把握经济局,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势,但新闻联播一定要看。 2. 不要轻易相信和约或合同 哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你客户把钱已经汇入你指定的帐户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动。而和约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭。在对方兑现承诺以前,不要沉湎其中,无论对方是谁,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你身为暧昧的女人都必须如此。 3. 必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外 你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个骗子;信誉具体包括你如果和别人约了2:00见面,那么你绝对不可以1:50以前或者2:01以后出现,如遇交通堵塞或以外事件,那你必须及时通知对方,除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡,否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在守不守时、守不守承诺等方面;而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你,那么你对对方做出的一切行为都不过分,甚至你可以将计就计,反过来给他画一个饼! 4. 你能赢得起但你可能输不起的生意,最好不做 在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时,你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起、输不起?如果输得起,那么OK,你去义无返顾的DO IT吧! 5. 不要先期投入太多,给自己留够底牌 不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后

英语毕业论文第二十二条军规赏析AnExistentialAnalysisofCatch22

An Existential Analysis of Catch-22 Contents Acknowledgements......................................................................................... . (i) Abstract(English)........................................................................................... .. (ii) Abstract(Chinese).......................................................................................... .. (iii) 1. Introduction.................................................................................................. .. (1) 1.1 Catch-22.......................................................................................................... (1) 1.2 Writing Background ........................................................................................... ...1 2. The Existentialism…........................................................................................... (2) 2.1 “I think, so I a m” and “e xistence before

精益生产十大工具

工具讲解| 咱们来聊聊精益生产的这10大工具 今天想跟大家聊聊精益,说起这个词:精益,也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来,然后大谈Lean,天花乱坠的到最后还是剑指日本。 其实精益的产生源于对浪费的零容忍,因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学,反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境的思考。作为SQE,我们经常会提及一句话“供应商,请把你的改善报告给我”,当我们向供应商要改善报告的时候,我们到底希望供应商干啥?这个问题,SQE你是否思考过? 其实,我们在做供应商管理的过程中,如果能把杜绝浪费作为我们唯一的出发宗旨,问题也就迎刃而解。 项目不能够按时完成,这是一种浪费:你投入了人力,物力和时间,但是在计划的时间内没有完成任务,这是不是浪费?答案是肯定的。 供应商交付的产品出现质量问题,需要换货,退货,挑选,我们给供应商开事故,让供应商提交8D,最终我们要在8D中看到有效的永久措施:发生原因整改措施,流出原因整改措施,管理原因整改措施。所有的整改是为了预防问题再次发生,其实就是为了防止再次出现浪费。中国的古人说的,亡羊补牢为时未晚就是这个意思。 当我们把工作的终点定义为遏制和防止浪费出现,那么自然而然地将精益思想揪出来,因为精益的核心就是减少浪费提高效率防止错误产生。 一提精益,大家立刻想到日本,我觉得很正常,说明你还是了解精益的,因为如果一提到精益,你想到的是印度,我想说哥们儿你应该不了解精益。 为了防止浪费,日本将精益工具化,思想化甚至生活化。先给大家举个例子,这是发生在我身边的真实的事情。 我老婆去日本旅游,带回来一袋日本的乌冬面。 一天,我心血来潮想尝尝这日本的乌冬面,于是乎在锅中烧开水,然后撕开袋口将一坨面顺势从包装袋中挤出去了,在滚滚的废水中,我突然看到了调味包在沸水中翻滚,这时候我郁闷了:因为我是从事塑料件供应商管理多年的SQE,职业的直觉让我觉得塑料制品在废水中浸泡会释放出有毒物质,我再深入地联想了一下,有毒物质可能致癌,于是乎提起右手狠狠地抽了自己一个耳光,大老远飘洋过海的乌冬面我要倒掉啦!!!因为我胆小惜命,面对可疑0容忍。 于是我将火关掉,用筷子将调味包夹起来,正要扔进垃圾桶的时候发现上面用日文赫然写着:如果不慎进入沸水锅中,请不要担心,面仍可食用!艺多不压身啊,多亏我还是懂一点点日文,不然这一锅面就进垃圾桶了。

《第二十二条军规》赏析

《第二十二条军规》赏析 翻着一部关于描写疯子生活的书,一个个荒诞无比的故事跃入眼帘,但人们又告诉你这些都是真实的,你会有何感想?美国作家海勒的《第二十二条军规》便是如此——一部在幽默下悲伤的后现代经典之作。读者在看本书时想笑不难,但笑后内心的酸楚却常油然而生。作者运用了在谈笑之间对荒诞性进行异常深刻披露的手法,典型地代表了黑色幽默小说的艺术风格。 《第二十二条军规》既是一部讽刺现代战争的“黑色幽默”小说,又是一部揭示战后美国荒诞现实的社会小说。作者海勒不但继承而且进一步发展了现代主义的创作风格,他用异乎寻常的艺术手法表现了自己对西方现代生活的新的体验,具有一定的认识价值和审美价值,同时还包含追求自我生命价值的意义。下面本人从四个方面浅析《第二十二条军规》,不足之处希望大家多给予指教。 (一)荒诞的故事,荒诞的人物 一大堆光怪陆离、形形色色、不可理喻的事件、场面、人物,展现了一个疯狂的世界、一种荒谬的现实和一群异化了的军人。《第二十二条军规》全书凡42章,各章一般以某个人物为中心向读者讲述这样一个个故事。其中又以尤索林这个人的经历贯穿始终,从而串联起一组滑稽的浮雕式人物画像展览。作品中的人物分别属于军事官僚集团和普通军人两大部分。军事官僚集团利用战争满足私欲,为求得个人的飞黄腾达,置他人的生命于不顾。他们操纵着第二十二条军规,利用它制造悖谬来维护权威,愚弄下属,主宰普通人的命运。而普通士兵则是被大人物任意摆布的对象。飞行大队司令官卡思卡特上校是军事官僚集团中一个典型代表。他冷酷残忍,对军阶无限向往,一心想当将军。为此,他千方百计要设法博取上级的欢心。上级一皱眉,他就惶惶不安。他企图利用部下的全部生命去换取自己的晋级升迁,他的主要手段是任意把飞行次数一次一次地增加。而卡思卡特下属的官兵虽然言行各不相同,但人人却为自己盘算,没有一个具有献身精神。食堂管理员迈洛则是卡思卡特上校众多荒诞残酷下属中的荒诞典例。他貌似“忠厚老实”,可是赚钱有术,以伙食采购为名,大搞投机倒把,办起了一个跨国公司。他用大批飞机走私,甚至还雇用敌人的飞机为公司运输,向敌人承包保卫桥梁等等。后来居然成为国际知名人物,当上欧洲不少城市的市长和马耳他的副总督。在迈洛的心中只有金钱和利润,根本就没有祖国的概念。 书中大部分人物的性格都如以上两位一样残酷与荒诞,他们已失去了军人的职责与尊严,变成了赤裸裸的剥削者或被蹂躏者,而心中的爱国意识更是丧失殆尽。如此的荒诞在当今社会现实却无处不在,这着实为现实的悲哀。当权者失去了良知,何谈为人民谋幸福?一

精益生产管理的十大工具和实施步骤

一、何为精益生产 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。 二、精益生产的四个特点 大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力,但是虽然很多的企业都想实行精益管理,但是却没有真正的明白精益生产的一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费,追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 2、强调人的作用,发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。 3、零浪费目标 库存是"祸根":高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害",其主要理由是:①库存提高了经营的成本;②库存掩盖了企业的问题。

《第二十二条军规》读评

读评《第二十二条军规》 海勒是美国文学的一面旗帜,于1961年出版长篇小说《第二十二条军规》,开创了“黑色幽默”文学之先河。小说出版后却反响平平,它能声誉日重竟然是依靠越南战争,因为美国国内反战情绪高涨,该小说成了当时美国青年反战运动的精神食粮。 《第二十二条军规》是一部很有意思的小说。它几乎没有完整的情节,也没有明显的线索——不像许多小说按照一定顺序,比如时间展开故事;却又塑造了一大堆鲜活的人物。这是小说留给人们的第一印象。小说读起来有趣,联系起来思想头疼,看完之后方觉开朗。作者构思布局实在之高。他起笔开篇不是建立一个叙事起点,而是剖开一个横切面,就像铺开一个簸箕,把所有相关情节全都呈现出来,一个人物引出另一个人物,一件事情引出另一件事情,如是反复,形成一条链,环环相扣,既不紊乱,也无次序,只有关联。无疑是对传统逻辑结构的一个突破! 小说主要情节非常简单。“皮亚诺萨岛位于厄尔巴岛以南八英里的地中海中,这是一个很小的岛屿。”(译林出版社1999年2月第一版《第二十二条军规》卷首语。下文引用此书句子系同一版本)主人公约塞连上尉像只惊弓之鸟,在一片混乱、荒谬与恐怖中,为保全性命而进行疯狂的努力——生活的唯一目的就是逃避作战飞行,一次一次装病住进医院,最后逃往瑞典,成功与否就不得而知。当然不能把约塞连当作海勒。但皮亚诺萨岛上的故事却无疑是对当时美军以及更宽范

围的影射。克莱文杰、哈尔福特、麦克沃特、温特格林、内特利、斯诺登……一个个丰满的人物,突然间命就没了,这是对战争最好不过的解释。我想,这些正是海勒自身战争经历至深的记忆。 海勒青年时期参加了第二次世界大战,战后生活在矛盾的西方社会里,他以参战的经历写下了大战在心里撒下的阴影。在海勒眼中,西方社会是“一片有组织的混乱”和“一种制度化了的疯狂”。在这个疯狂的世界里,人变得“全疯了”。《第二十二条军规》正是要揭示这样的社会现实。在皮亚诺萨岛上,荒唐事层出不穷:卡思卡特上校可以任意增加作战飞行次数;丹尼卡医生因为飞机失事被宣布死了,活着不被认可,明明死了的人又还活在官方名单上;梅杰少校在屋子里时不见任何人,只有自己不在屋子里才允许部下进屋见他;规定只有从来不提问题的人才可以在开会时提问。这里一切都不可理喻、令人绝望,到处是一片混乱与疯狂的景象,人欲横流,道德沦丧,人们似乎都变成了没有人性的东西。疯人受勋,坏人得道,正义与理性受到嘲弄,无辜的人们被一种异己的力量所支配、吞噬,而那些当官的却藉了战争大发横财,飞黄腾达。在这样的社会环境中,传统的道德原则和社会正义感反被视为异端,人们始终处于一种惴惴不安的敌对环境中,就如小说中的主人公约塞连所感觉到的那样。为逃离这个荒唐世界,保全性命,约塞连作了种种努力。可是每作一次挣扎只不过发现被箍得越紧。这条绳索就是第二十二条军规。这条看不见、摸不着的军规,实际却是一个圈套。 海勒在《第二十二条军规》扉页开头写道:只有一个圈套……那便是第二十二条军规。实质上它只是一个圈套,是一个套在弱者身上的枷锁。看这段文字:

精益生产十大工具

精益生产的十大工具------施增虎 一、精益生产的起源 精益生产:不多不少,不迟不早,刚刚好,以最少的投入来满足顾客的需求,企业获得最大的回报,投入里面包括人力、物力、设备、时间、场地,通过你的加工、生产、制造变成了成品,成品质量要好,数量要准确,供货要及时,价格要具有竞争力。 生产资源投入5M:人员manpower,机器machine,材料materials,方法methods,测量measuremant. 成品输出SQDCM:安全safety,质量quality,成本cost,交期delivery,士气morale. 精益5大原则:寻找价值;认识价值流;让作业流动起来;按客户的需求拉动生产;持续生产,尽善尽美。 -丰田生产方式与精益生产 -丰田生产方式产生背景及发展 -精益生产的新发展 二、精益生产两大支柱 -核心理论:消除八大浪费,降低成本 -两大支柱:准时化和自动化 三、精益生产要领的应用 精益案例:一、通用加工工厂从濒临破产到精益生产美国第一工厂。 二、从求医进程看医院办理 四、杜绝浪费消除成本(一) 精益生产的思想基础:消除浪费 浪费:一切不为顾客创造价值但却消耗资源活动或行为。 区分增值活动与非增值活动 增值活动:将原料或信息转换,改变形状,第一次来满足客户的需求; 浪费:目前是不能取消的动作叫浪费 增值的三个条件:改变形状或形态,第一次做对不返工,客户付钱。 五、杜绝浪费消除成本(二) 七种浪费:过量生产浪费,纠正缺陷浪费,多余工序浪费,过渡库存浪费,物料运输浪费,

多余动作浪费,等候时间浪费 去除过量生产浪费技巧:小批量生产(或单件流),拉动式生产,均衡计划。 去除纠正缺陷浪费技巧:供应商质量保证,防错,减少变差,在线检验 去除多余工序浪费技巧:对比现有工艺和顾客需求,产品设计改进, 六、杜绝浪费消除成本(三) 去除过渡库存浪费技巧:小批量生产,均衡计划,拉动系统,提升设备可利用率和一次合格率,及时处理过期物料,小批量采购,及时生产,缩小仓库面积。 去除物料运输浪费技巧:预设搬运路线/频繁送料,小转运箱/配套,拉动系统,改进工厂布局,单件流。 去除多余动作浪费技巧:工位设计,压缩设备布局和零件呈送(减小转运箱尺寸),设立/标识生产线旁的储存区域。 七、杜绝浪费消除成本(四) 去除等候时间浪费技巧:改进工作分配,操作者多技能培训,拉动系统,频繁送料,缩短换型时间, 员工创造力浪费 八、精益生产十大工具(一) 精益生产十大工具:5S----工作场地有序安排,目视化管理,问题解决,全员生产维护(TPM),标准化作业,现场改善,防错,看板,快速换模,价值流图析 5S----工作场地有序安排:整理,整顿,清扫,清洁,素养。 九、精益生产十大工具(二) 目视化管理 问题解决-----现场、现物、现实 十、精益生产十大工具(三) 全员生产维护(TPM) 十一、精益生产十大工具(四) 标准化作业要素:节拍时间,作业顺序,标准在制品存量 现场改善关注要素:安全、质量、成本、交期、士气 防错 看板 快速换模 价值流图析 十二、精益生产推行战略 -树立精益的需求:由需求带动精益的实施 -从5S和VSM入手,二者同时进行:(从现场和流程开始) -看板、拉动、快速换模进行柔性生产和及时生产 -通过可视化、TPM、防错等进行持续改善(十大工具交叉、融合进行) 精益生产改进路线:建立改善团队→精益原理培训→价值流图析→列举问题,明确机会→制定目标,解决问题→标准化体系与连续流→建立节拍/提高效率/缩短制造周期→PDCA 及持续改进。

002索尼精益生产管理实践

索尼?中村研究所董事长论“日本制造业的关键” “振兴日本生产制造业应当灵活运用日本企业擅长的商品开发能力。”—因负责索尼“天琴座(织女星)”系列彩电的开发而广为人知的索尼?中村研究所董事长兼总经理中村末广出席在东京BIGSIGHT(东京大全景国际展览中心)举行的“第14次设计制造解决方案展”并发表主题讲演时,对振兴日本制造业,介绍了包括上述内容在内的诸多思路。 中国不是威胁 中村先生首先谈到:“对于一些人认为中国(制造业)的存在威胁了日本的制造业这种说法,我持否定态度。”其理由之一,就是中国市场的魅力。中村说,“12亿人口中,被称为‘新富’的富有阶层只占总人口的10%,这恰好等于日本的总人口。这个阶层具有很强的购买力和购买欲,也就是说,一个和日本的购买力差不多一样大的大市场突然出现在了日本的面前。”他对此表示欢迎,说“再没有比这更让人高兴的了!” 就日本制造业企业将生产据点转移到中国这个问题,中村说,“中国专长于简单的复制”。关于中国的技术水准,中村说“中国在人才方面具有压倒性的优势,但是在新产品开发能力方面处于劣势”,他强调,在新产品开发方面日本具有优势。 应当由组装?加工业决定市场的整体 对于现在盛行的生产外包,中村也明确提出了质疑。他以台湾电脑厂商宏基电脑董事长施振荣提倡的微笑曲线为例,发表了自己的看法。 所谓微笑曲线,就是如果用曲线图来表示,处于上游的产品开发、零部件生产和处于下游的销售和售后服务产生的附加值高,处于中游的加工?组装部分产生的附加价值小。附加值高则利润率高,反之,附加值小的组装部分利润率也小。基于此种认识,将组装?加工等业务委托给电子生产承包商(EMS)的趋势日益明显。在这种所谓的“集中与选择”的名目下,生产外包以及公司裁员不断发生。

第二十二条军规

《第二十二条军规》 约瑟夫·海勒(1923—1999)美国黑色幽默派及荒诞派代表作家,出生于纽约市布鲁克林一个俄裔犹太人家庭。第二次世界大战期间曾任空军中尉。战后进大学学习,1948年毕业于纽约大学,获文学学士学位。1949年在哥伦比亚大学获文学硕士学位后,得到富布赖特研究基金赴英国牛津大学深造一年。1950到1952年在宾夕法尼亚州立大学等校任教。此后即离开学校,到《时代》和《展望》等杂志编辑部任职。1961年,长篇小说《第二十二条军规》问世,一举成名,当年即放弃职务,专门从事写作。 除《第二十二条军规》外,海勒还发表过长篇小说两部:《出了毛病》(1974)和《像高尔德一样好》(1979)。前者通过对美国中产阶级经理人员日常生活的描写,反映了他们苦闷、彷徨的精神世界;后者用诙谐嘲讽的笔法,通过一个试图涉足官场的犹太知识分子的生活经历,描绘了一幅有关美国政治、社会生活的讽刺画。海勒也曾写过剧本,如《我们轰炸了纽黑文》等,但影响不大。 海勒的小说取材于现实生活,通过艺术的哈哈镜和放大镜,反映了美国社会生活的若干侧面,具有一定的认识价值和审美价值。当然,他的作品也带有黑色幽默派文学的一些通病,如对社会现实流露出无可奈何的心情等。 〖内容提要〗 第二次世界大战期间,美国的一个飞行大队驻扎在地中海的“皮亚诺扎”岛上。这是个光怪陆离的“世界”。大队指挥官卡思卡特上校一心想当将军,为了要达到自己的目的,千方百计博取上级的欢心。他一次次任意增加部下的轰炸飞行任务,意欲用部下的生命来换取自己的升迁。这支部队里还有两个“出类拔萃”的人物。一个是一本正经而野心勃勃的谢司科普夫少尉。他毕业于预备军官训练队,大战爆发他颇为高兴,因为战争使他有机会可以每天穿上军官制服,用清脆、威严的嗓音对那些就要去送死的小伙子大喊口令,而他自己由于视力不佳,且有瘘管病,所以没有上前线的危险。他为了邀宠上级,飞黄腾达,就发疯似地专心训练自己的中队,求得在检阅中获胜。由于他研究出不挥动双手的行进队列,被人称为“名不虚传的军事天才人物”,从此迅速步步高升,最后当上了中将司令官。另一个是食堂管理员米洛,他貌似“忠厚老实”,可是赚钱有术,以伙食采购为名,大搞投机倒把,办起了一个跨国公司。他用大批飞机走私,甚至还雇用敌人的飞机为公司运输,向敌人承包保卫桥梁等等。后来居然成为国际知名人物,当上欧洲不少城市的市长和马耳他的副总督。 本书主人公约赛连就生活在这个绕着战争怪物旋转的光怪陆离的世界里。他是这个飞行大队所属的一个中队的上尉轰炸手。他满怀拯救正义的热忱投入战争,立下战功,被提升为上尉。然而慢慢地,他在和周围凶险环境的冲突中,亲眼目睹了那种种虚妄、荒诞、疯狂、残酷的现象后,领悟到自己是受骗了。他变严肃诚挚为玩世不恭,从热爱战争变为厌恶战争。他不想升官发财,也不愿无谓牺牲,他只希望活着回家。看到同伴们一批批死去,内心感到十分恐惧,又害怕周围的人暗算他,置他于死地。

西点二十二条军规

第一章无条件执行 1.心悦“从”服的艺术 2.信不信,看执行力 3.“是的,这就做” 4.行动,由心开始 5.彻底地“实践主义” 第二章没有任何借口 1.莫找借口失败,只找理由成功 2.没有做不到只有想不到 3.“借”而不还非礼也 4.永怀一颗坦诚之心 5.和坏习惯“PK” 第三章细节决定成败n 1.细扫一屋,才可扫天下 2.差之毫厘,谬之千里 3.事事精细成就百事,时时精细成就一生4.每天多做一点点 5.忽略细节,代价巨大 第四章以上司为榜样 1.取人之长补己之短 2.主动沟通,创造希望 3.艰难之路,惟“强”者行 4.对别人:珍惜,肯定,赞美 5.只学好的,但求创新 第五章荣誉原则 1.荣誉,内心深处的火焰 2.多一次争取,多一次成功 3.充实人生,自我掌控 4.将“渴望”进行到底

5.让梦想“照进”现实 第六章受人欢迎 1.用心打造“一见钟情” 2.人生“诚”可贵,信任价更高 3.将心比心,为他人着想 4.开启你的“心灵之窗” 5.因为分享,所以快乐 6.带着欣赏的心上路 第七章善于合作 1.与难沟通者沟通 2.提升共同价值,打造双赢人生 3.让我们学会“牵手” 4.人“合”万事兴 5.创造合作,合作创造 第八章团队精神 1.陪伴的力量 2.每个人的头脑都是关键 3.做最强中的个体 4.这里只有“一个人” 5.团头聚面,荣誉法宝 第九章只有第一 1.求胜心是登上巅峰的翅膀 2.做最好的自己 3.争得进取之心,赢得成功之力 4.勇攀人生顶峰,恒心小看天下 5.追求,永无止境 第十章敢于冒险 1.勇者天下,无敌

2.超越自我的凭证 3.带着梦想去冒险 4.风险中的保险——品格 5.点一杯人生的“鸡尾酒” 第十一章火一般的精神 1.点燃激情,传递梦想 2.我热爱我奉献我成功 3.勿因善小而不为 4.重拾生命的活力 5.热情有度,恰到好处 第十二章不断提升自己 1.每天的自己都是新的 2.做人当自省,心理消“除尘” 3.发掘无限潜力,营造美丽人生 4.危机中的生机 5.过去——现在——未来 第十三章勇敢者的游戏 1.不怕失败,勇往直前 2.挑战,无处不在 3.勇而有谋,赢得天下 4.做个热情的“垦荒”者 5.开拓者的人生定位 第十四章全力以赴 1.学而“实践”之,不亦乐乎 2.付出对回报,一比一 3.享受“负担”的附加值 4.得失随缘,心无增减 5.机遇之光太短,只争朝夕 第十五章尽职尽责

第二十二条军规与黑色幽默赏析

第二十二条军规和黑色幽默 摘要:约瑟夫·海勒的名作《第二十二条军规》以黑色幽默的写作手法,通过描写战争中的荒诞和疯狂,塑造了一个混乱、荒唐而又疯狂的美国社会形象,展示了现实社会的病态、非理性、不公、黑暗和荒诞,及其对人性的压抑和扭曲。 关键词:第二十二条军规;黑色幽默;人物特征;结构情节;反英雄 “黑色幽默”作为一种美学形式,属于喜剧范畴,但又是一种带有悲剧色彩的变态的喜剧。可以认为,黑色幽默是用喜剧的形式表现悲剧的内容。悲喜两种审美特征交织融汇, 喜剧的形式和悲剧的内容又形成强烈的反差,从而让读者审视作品的深刻思想内涵。“黑色幽默”小说家突出描写人物周围世界的荒谬和社会对个人的压迫,以一种无可奈何的嘲讽态度表现环境和个人之间的互不协调,并把这种互不协调的现象加以放大,扭曲,变成畸形,使它们显得更加荒诞不经,滑稽可笑,同时又令人感到沉重和苦闷。“面对这一切,人们发出玩世不恭的笑声,用幽默的人生态度拉开与现实的距离,以维护饱受摧残的人的尊严。” 约瑟夫·海勒的名作《第二十二条军规》是公认的“黑色幽默”的杰出代表作之一,充满了黑色幽默,被誉为“描写疯狂世界的典范”,力图通过这种哭笑不得的幽默使读者对世界的荒诞产生一种共鸣。小说以黑色幽默的写作手法,塑造了一个混乱、荒唐而又疯狂的美国社会形象,反映了现实社会的不公、黑暗和荒诞。本文从人物特征、结构情节、语言特征等方面详细剖析了黑色幽默手法在《第二十二条军规》中的运用。 一:人物形象 《第二十二条军规》情节杂乱,人物众多。海勒在小说中塑造了众多满怀悲愤、荒唐可笑的人物,但这些人物细细读来,又使人感到悲凉,让人惶恐。主人公尤索林是这么一位“反英雄”式的人物。在他无法逾越荒唐的现实世界和人生困境的时候,追求自我选择和自我人生价值的实现,其实内心充满了无奈和无助。他曾愤慨地指出:“只消看一看,我就看见人们拼命地捞钱。我看不见天堂,看不见圣者,也看不见天使。我只看见人们利用每一种正直的冲动,利用每一出人类的悲剧捞钱。”虽然他有了自我意识的觉醒,但终究是一个任人摆布的“小人物”,是个荒诞社会的受害者。小说里作者刻画的很多人物的很多荒唐可笑的行为,在令读者捧腹的同时,也感到恐慌和对现实的无奈,充满黑色幽默的色彩。 二:小说主题 这部小说有几个主题,但主要讲述官僚主义的绝对权力。《第22 条军规》中最可怕而又可悲的是尤索林和同僚们的生死不是在危险面前由自己决定,而是由灭绝人性的、恐怖的官僚主义掌控的。第22 条军规是官僚主义的典型象征。根据第22 条军规,士兵必须冒着生命危险服从命令,即使是知道他们的目标毫无用处或十分危险。在现代军事官僚主义中,价值是不存在的。精神错乱是对这个疯狂社会的唯一的理智回应。人发现自己陷入一个疯狂的社会,每个人都试着找出解决办法。 三:结构情节 小说撇开传统的叙事模式,故事不连贯,情节松散凌乱,没有中心故事或中心情节,大量情节互不关联或颠来倒去甚至支离破碎;场面转换突然,线索繁多且各自在混乱的时序中延伸、交错、重合乃至一再重复。这种写法所造成的杂乱感、朦胧感、漫无头绪感和无所适从感十分适合于表现作品的思想内容。在结构布局上,小说也摈弃了传统模式,全书42章,有37章以人物的姓名或称呼作为标题,每一章都有一个人物作为描写中心,整体上以尤索林的精神世界为轴心贯串各章,第38章起集中描写尤索林与第二十二条军规的冲突激化和对世界认识的加深,形式上有些类似戏剧艺术中的“人像展览式”。这种结构形式有利于拓展生活的反映面,将一个乱哄哄的荒诞世界展示在读者面前,同时也营建了一处人物和事件的立体感。

精益生产管理的十大工具和实施步骤

一、何为精益生产 精益生产(LeanProduction,简称LP)就是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)得专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”得赞誉之称,精,即少而精,不投入多余得生产要素,只就是在适当得时间生产必要数量得市场急需产品(或下道工序急需得产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产就是当前工业界最佳得一种生产组织体系与方式。 精益生产既就是一种以最大限度地减少企业生产所占用得资源与降低企业管理与运营成本为主要目标得生产方式,同时它又就是一种理念,一种文化。实施精益生产就就是决心追求完美得历程,也就是追求卓越得过程,它就是支撑个人与企业生命得一种精神力量,也就是在永无止境得学习过程中获得自我满足得一种境界。其目标就是精益求精,尽善尽美,永无止境得追求七个零得终极目标. 二、精益生产得四个特点 大部分得企业都已经认识到了精益生产对企业得一个重要性,当然精益生产管理企业也就是一样得,精益生产在一定得程度上会让企业得生产效率提高,同时还可以在一定得程度上增强企业得自己得竞争能力,但就是虽然很多得企业都想实行精益管理,但就是却没有真正得明白精益生产得一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费,追求精益求精 精益生产得特点就是消除一切浪费,追求精益求精与不断改善.去掉生产环节中一切无用得东西,每个工人及其岗位得安排原则就是必须增值,撤除一切不增值得岗位。精简就是它得核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值得工作,旨在以最优品质、最低成本与最高效率对市场需求作出最迅速得响应。 2、强调人得作用,发挥人得潜力 精益生产方式把工作任务与责任最大限度地转移到直接为产品增值得工人身上。而且任务分到小组,由小组内得工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值得工人,并加大工人对生产得自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作得范围扩大,激发了工人对工作得兴趣与创新精神,更有利于精益生产得推行。 3、零浪费目标 库存就是”祸根”:高库存就是大量生产方式得特征之一。由于设备运行得不稳定、工序安排得不合理、较高得废品率与生产得不均衡等原因,常常出现供货不及时得现象,库存被瞧作就是必不可少得"缓冲剂"。但精益生产则认为库存就是企业得"祸害",其主要理由就是:①库存提高了经营得成本;②库存掩盖了企业得问题。 生产中得无效劳动与提前进入库存得过剩劳动都就是浪费。为杜绝这些浪费,精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值得环节与工作岗位。 4、追求完美,永不满足 精益生产方式则把”无止境地追求完美"作为经营目标,追求在产品质量、成本与服务方面得不断完善.这一思想就是区别于大量生产方式得重要特征,也就是精益生产走向成功得精神动力。准时化生产方式(JIT)与不断改进流程(CIP)就是精益生产追求完美得思想体现。

西点军校二十二条军规

西点军校22条军规 1、无条件执行; 2、工作无借口; 3、细节决定成败, 4、以上司为榜样, 5、荣誉原则, 6、受人欢迎, 7、善于合作, 8、团队精神, 9、只有第一,10、敢于冒险,11、火一般的精神,12、不断提升自己, 13、勇敢者的游戏,14、全力以赴,15、尽职尽责,16、没有不可能,17、永不放弃,18、敬业为魂,19、为自己奋斗,20理念至上,21自动自发,22立即行动。 详细: 一、无条件执行。 军人的第一件事情就是学会服从。 1、将服从训练成习惯:西点军校采用“斯巴达式”的各种训练,使学员身体疲惫不堪,没有提出反抗的余力。 2、一切从零开始:不管新学员的社会经历,新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿,新学员受训刚开始是没有名字,没有一切个人的特殊物品(包括最基本的财物),日程安排的满满的,让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。 二、工作无借口。 1、绝对的制度,纪律就是纪律:西点纪律的严厉是出名的,开始大家可能只是为了形式,时间一长习惯成自然,学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标,变成了自觉的纪律。

2、西点的“四个标准答案”:只能为“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,没有任何借口”、“报告长官,我不知道”,学员不能多说一个字,长官只要结果,而不是要为什么没有完成任务的解释。 三、细节决定成败。 1、从小事做起:西点很重视对新学员的细节训练,要求新学员背诵新学员知识,除了记住会议厅有多少盏灯,蓄水库有多大蓄水量外,还包括大声当众背诵日行事历(今天几点将做什么事),学校很注重服装仪容的细节。 2、“给我任何一个人,只要不是精神病人,我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。 四、以上司为榜样。 西点新学员对上司怎么评价自己,绝对不会太在意,他们会一如既往 地做好自己的本职工作,并且对上司充满感激。 五、荣誉原则。 1、西点的校训为:“职责、荣誉、国家” 2、荣誉原则:“学员不得撒谎、欺骗和行窃,也不能容忍他人有上述行为。”西点培养的不仅是一名军人,还是社会的精英,在西点说谎是最大的罪恶。 六、受人欢迎

第二十二条军规读书笔记赏析_作文

第二十二条军规读书笔记赏析 进入金明小学这个大家庭已经有一个学期的时间了,对于初来乍到的我对教育工作还是有很多地方不足,为了能更好的工作,在此假期之间我拜读了教师走向成功的22条军规一书。 老子说:“轻则失根,躁则失君。”人一旦心浮气躁,就容易受情绪驱使,做出有些过激的行为,因为日日与学生们相处,工作压力大,对学生寄予的希望值较高,所以心情自然起起伏伏,给自己的工作和心情,给学生的情绪和成长都带来很多弊端,书中的有些论述让我时时反省自己的一些作法,方法是否错了方向,在处理问题上是否情感多,理智少,是否事倍功半。 书中提到了这样一则例子:英国当代著名的解剖学家约翰·麦克劳德读小学的时候,特别淘气。有一次他想亲眼看一看看狗的内脏是什么样的,便偷偷地把校长的宠物----一只可爱的哈巴狗给杀了。校长知道后气得七窍生烟,他决定狠狠惩罚这个无法无天的学生,怎么罚?出乎人们意料之外的是他既没有批评这个孩子也没有开除他,而是罚他画一幅人体骨骼和人体血液循环图。约翰·麦克劳德实校长的宽容精神打动,从那以后发愤钻研解剖学,终于成为举世闻名的医学巨匠。赞叹这位校长高明的教育方法的同时我也反思自己的日常言行:有时是不是少了一些定性,给自己给孩子少了一些缓冲的时间呢?要知道气得七窍生烟,对事情也于事无补啊,老师的一番暴风雨过后,经过“洗礼”的孩子就真的能心悦诚服地感悟老师的良苦用心,反思自己的错误吗?有时不防先冷静下来,想想采用什么方法才是解决问题的最佳途

径,这样的工作不是更有效,更智慧吗?为人师者更要学会宽容,以德治学,因这宽容乃是治学之美德。 其中特别喜欢书中的一段文字,反复诵读多遍,仍爱不释手,把它工工整整地誊抄在自己的日记本上: 沮丧时,引吭高歌。悲伤时,开怀大笑。病痛时,乐观向上。恐惧时,勇往直前。自卑时,鼓足勇气。不安时,提高调门。力不从心时,回想过去的成功。自轻自贱时,默诵自己的目标。自高自大时,追寻失败的记忆。纵情享受时,记得挨饿的日子。洋洋得意时,想想竞争的对手。沾沾自喜时,回忆那忍辱的时刻。自以为是时,看看自己能否让风驻足。骄傲自满时,要想到自己怯儒的时候。不可一世时,抬起头,仰望群星! 我们的情绪会时好时坏,昨日的快乐会变成今日的哀愁,今日的悲伤也可能转化为明日的喜悦,心中有一只轮子不停地转,由乐生悲,由悲生喜,由喜而忧,这就好比花儿的变化,今天绽放的喜悦也会变成凋谢时的悲哀。但我们也要乐观地告诉自己:今天枯败的花儿蕴藏着明天见新生的种子,今天的悲伤也预示着明天见的快乐。工作中的斤斤计较、急于求成,过分追求完美时所滋生的浮躁让我们缺乏等待的心情,缺乏从容的气度,必然会影响到与我们朝夕相处的孩子,让一切顺其自然吧,多一些静心,少一些苛责,岂能事事尽如人意,但求无愧我心吧!静下心来,受益的是我们的孩子,是我们身边的亲人朋友,更是我们自己。 作为一名教师,首先,我要树立一个信念——天下没有笨的学生,只有笨的老师,学生的心灵都是美好的、善良的。我要毫不犹豫地爱我的学生,不管这个学生是谁,不管这个学生成绩如

22条军规

22条军规 第一条、无条件执行 很少有人可以完全听得进去别人的劝告,可以耐心地接受下达的命令,因为似乎在人们的潜意识里,“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西,殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。西点军校学子,美国总统艾森豪威尔说过:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划”。的确,只有在行动中,才会让人感觉到生命的价值,才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。光说不做,什么都无法改变;抱怨着去做,只会更加难过;只做不说才是提升自我的首选。因为,服从本身也是对自我的尊重和肯定。 第二条、没有任何借口 任何带一丝借口的理由都是庸者,愚者自我安慰的掌上名言。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号,更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神。而在现实生活中,我们所缺少的正式这种精神。借口成了一面挡箭牌,这本身就是一种不负责任的态度。长此以往有害而无益,因为有各种各样的借口可找,就会疏于努力,不再想方设法去争取成功。你若不想做,会找一个借口;你若想做,会找一个办法。 第三条、细节决定成败 人常说,无论做什么事情只要把握大方向就行了,至于那些细枝末节就不要去管了。殊不知“千里之堤,溃于蚁穴”,小事不注意往往会酿成大问题。西点军校前校长潘莫曾指出:“最聪明的人设计出来最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了

想成就一番事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。如果说不拘小节拥有的是豁达的人生,那注重细节的人往往会成就非凡的事业. 第四条、以上司为榜样 这个世界只在乎你是否达到了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取决于学习的对象。正所谓人外人山外山,正因为有比自己强的人的存在,才有进步的动力。所以遇到强者是件幸运的事,意味着未来无限精彩的人生。对于值得自己学习的人和事,竭尽全力,这才是正确的人生态度。某种意义上它的背后隐藏的就是成功。 第五条、荣誉原则 所谓荣誉,就是一种向人们展示自己,并可以让人终身受益的资本。是否有荣誉心关系到事情的成败,而荣誉心是由自己的心去决定的。世上不知有多少安于现状的人,只因没有强烈的荣誉观念,所以他们得过且过,每天重复枯燥的生活,永无为目标去努力去激情的感受。其实很多时候,他们自身明明是可以做到的,却被自己丢弃在“平庸的荒漠”。 第六条、受人欢迎 人行于世,总希望和别人和和气气,快快乐乐的相处,某种程度上,这也是做好人办好事的前提。俗话说的好:得人心者得天下。”一个能让人打心眼儿里喜欢的人,可以在社会上左右逢源。人有百种,各有所好。若能做到让人人都喜欢,就不是一般的能力了。世间有这种能力的人可以更快的完成自己的追求,并获得他人的认可,一举双得。 第七条、善于合作

精益生产10大工具

精益生产的十大工具 1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达 到最小的生产系统。 2、单件流 JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制 造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 3、看板管理(Kanban) 看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信 息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。 4、零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库 存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止 缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。 5、全面生产维护(TPM) 以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 6、 运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。 7、生产线平衡设计由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于 动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。 8、拉系统与补充拉系统所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过 程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础,而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。 9、降低设置时间(SetupReduction) 为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程 就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过 不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是 帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 10、持续改善(Kaizen) 当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步 骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。(以上信息内容由维格管 理教育集团编辑部收集整理,如需转载,请注明出处。) 精益生产专家们的十大改善工具 ?浏览:8115 ?| ?更新:2013-05-21 17:54 ?精益管理专家们的十大改善工具

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