企业员工常见违法犯罪类型理解与处理(讲座重点摘要)

企业员工常见违法犯罪类型理解与处理

主讲嘉宾：蒋四清

主办单位：东莞市人本企业管理顾问有限公司

讲座重点摘要

企业对职员违法犯罪事件的应对之策

1.企业预防内盗的几种制度性措施

第一、坚决贯彻“谁主管，谁负责”的原则。制定更加细致、覆盖企业全角落有针对性的管理规则。

第二、抓好制度的落实，养成一切按制度办事的习惯，对违反制度的行为严惩不贷，从制度执行上有效竭制各种违法违纪行为，不给犯罪分子有可乘之机。坚持“打防结合、防止为主”的主要方针，通过治安防控体系的建立和完善，不断加强点线面结合，专群结合，人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力度，实行打防控一体化。

第三、开展企业员工的法制教育，提高员工自律能力。

第四、强化企业内部保卫措施落实，杜绝监控盲区。

第五、对企业辖区的收购站等销脏渠道进行调查备案，积极配合公安机关，对犯罪行为进行严厉打击。

2.企业控制采购员拿回扣的制度设计

①考核为先。

②采购制度建设。

③让回扣合法化。

④开放采购渠道。

⑤提高采购人员的工资。

⑥轮换采购人员。

控制采购拿回扣的集中方法：

第一、科学的奖惩制度。首先，企业需要掌握价格基础，可以把一段时间期以来（如半年、一年）基本稳定的价格或一段时期以来的平均价格或现行价格编撰成册（称为价格目录），作为对采购部门的奖惩基础。首期价格目录的制定应尽可能合理，既要让采购部门有利可图，又不能产生暴利。要防止有意提高目录价格的行为，因此企业要有比较健全的历史价格档案，并协同关联部门参与。其次，奖罚比例要对采购员和部门经理分别制定，切忌以部门为对象。分别奖惩有利于充分调动采购员和采购经理的积极性，并使之相互监督相互制约；再次，实施一年后要对采购员对分管的品种进行调整，这是因为如果采购员长期分管相同品种，会因为害怕调低价格后增加次年再降价的难度而有意预留降价空间，而采购员管理一年后就换另外的品种就不会有这样的顾虑，因此能最大限度的挖掘降价潜力。

第二、建立严格的完善的管理监控机制。以古井酒厂为例，建立价格管理委员会，拥有对所有合同的定价权和审定权，根据定价、采购、质检、财务四权分开的原

则，制定一系列规章制度，使有定价权的不管采购不管钱，有采购权的不管定价不能付款，采购的商品又要受质检部门的监督和检验，从而形成人人都有权又人人都无权的相互制约机制，这样既能宏观上的把握对价格的控制，又能促使采购人员尽职尽责的压低价格，这是减少采购环节浪费的一个成功做法。

第三、开放采购渠道，公司定期招标，做到货比三家，择优择廉采购。

第四、提高采购人员的待遇。

第五、轮换采购人员。

3.企业商业秘密保护的8大措施

①强化商业意义保护意识。

②制定严密的管理措施。

③严防参观者窃密。

④注重外围秘密保护。

⑤制定保密的规则制度。

⑥完善物理性保密措施。

⑦签订保密协议。

⑧签订竞业限制协议。

企业在员工违法犯罪后的劳动法处理

1.员工违法犯罪后，企业在处理上面临的几个常见问题与风险

（1）员工被拘留期间是否应发放工资？

劳动者涉嫌违法犯罪被有关机关收容审查、拘留或逮捕的，用人单位在劳动者被限制人身自由期间，可与其暂时停止劳动合同的履行。暂时停止履行劳

动合同期间，用人单位不承担劳动合同规定的相应义务。劳动者经证明被错误

限制人身自由的，暂时停止履行劳动合同期间劳动者的损失，可由其依据《国

家赔偿法》要求有关部门赔偿。因此,虽然该规定属于授权性条款，但企业有权

决定是否发放或补发期内工资.当然,这要看单位内部的规章制度的规定。

（2）员工被拘留后，企业能否解除劳动关系？

最保险方式：法院判决书生效后可解除劳动合同。

一般情况而言，企业可以以无故旷工为由解除劳动合同。

（3）企业接触劳动关系的理由应如何确定？是旷工还是违法犯罪行为？

一般而言，员工触犯法律被拘留，企业可根据公司管理条例以旷工为理由解除其劳动关系。

（4）对员工违法犯罪行为给企业造成损失是否可要求赔偿？具体应如何操作？

因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除

或通过法律途径进行赔偿。

2.对员工违法犯罪行为处理的劳动法程序

首先向公安部门立案，如员工被依法劝解、拘留，企业可以无正当理由旷工，时间超过法定期限（扣除法定假日、双休日），依规章制度采取强制性解除劳动关系的

行政处理。