⑥【管理】二建 6-7章【24分：施工合同管理】【3分：施工信息管理】思维导图

第六章建设工程合同与合同管理(五)

一、单项选择题 1、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。 A、工期和费用索赔均能成立 B、工期和费用索赔均不能成立 C、工期索赔成立，费用索赔不能成立 D、工期索赔不能成立，费用索赔能成立【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 A 【答案解析】本题考查的是索赔成立的条件。施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 2、某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。 A、5425 B、4150 C、3025 D、2905 【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 C 【答案解析】本题考查的是索赔费用的计算。施工总包单位的人员窝工和增加用工是由于非承包商原因造成的，所以可以索赔，索赔费用的计算过程为：（75×50×70%+8×50）元=3025元。 3、某工程因发包人原因造成承包人租赁的施工机械窝工10天，该机械市场租赁费及进出场费为1200元/台班，台班费1800元/台班，其中台班折旧费280元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。 A、4000 B、2800 C、12000 D、12500 【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】

工程项目管理第七章

1.网络计划技术如何分类？（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。（2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动）虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作；关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间）根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算时差————机动时间。按照不同性质和作用分为：总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

工程实施项目合同信息管理方案

工程实施项目合同信息管理方案建议书

目录目录 (1) 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二章合同管理方案 (3) 一、合同风险分析、合同管理办法 (3) 二、工程索赔与反索赔 (3) 三、工期延期防治对策 (5) 四、工程变更审核 (6) 五、违约处理 (6) 六、争端与仲裁 (6) 第三章信息管理方案 (8) 一、管理目标 (8) 二、工作内容 (8) 三、信息管理的方法 (8) 四、信息来源 (8) 五、信息类型 (8)

第一章工程概况一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：

第二章合同管理方案一、合同风险分析、合同管理办法在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应措施加强管理。 1、工期管理方面：可能存在设计交图延期、工程暂停、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。 2、质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。 3、造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工种变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工种造价的控制。二、工程索赔与反索赔工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。 1、慎重处理索赔事件平时切实际做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：

二建继续教育建设工程合同管理

建设工程合同管理考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分 ======单选题部分====== 1.从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从（）开始 o A 招标文件的编制 o B 投标文件的编制 o C 工程开工 o D 工程验收 2.固定单价合同属于（） o A 固定总价合同 o B 可调价合同 o C 固定价合同 o D 成本加酬金合同 3.可调单价合同属于（） o A 固定总价合同 o B 可调价合同 o C 固定价合同 o D 固定价合同

4.总价合同对业主的风险表现为 o A 承担工程变更引起的价格变动 o B 承担管理、技术、价格变动等大部分风险 o C 主要承担工程量清单缺项、描述不清 o D 承担报价不准的风险 ======多选题部分====== 5.工程项目合同管理应用的范围包括：（） o A 投资决策阶段 o B 项目设计阶段 o C 项目施工阶段 o D 后期运营阶段 6.确定招标范围时的注意点包括（） o A 确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰 o B 各招标范围要求描述清楚 o C 不同招标承包范围界面划分清楚 o D 做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分 7.风险分担的基本原则（） o A 风险分配给容易控制的一方

o B 谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担 o C 对于难以预计的风险应该由业主承担 o D 符合工程惯例的要求 ======判断题部分====== 8.主要合同条款约定应清楚对错 9.本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因发生的施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付对错 10.合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一对错

第六章建设工程合同与合同管理(三)

一、单项选择题 1、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。 A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价 B、实际完成的工程量和合同中确定的单价 C、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价 D、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 B 【答案解析】本题考查的是单价合同的运用。建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据实际完成的工程量和合同中确定的单价计算确定的。 2、某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。 A、业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果 B、业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标 C、业主没有权利修改再评标，可以请该投标人再报价 D、业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 D 【答案解析】本题考查的是单价合同的运用。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。 3、对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。 A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 D 【答案解析】本题考查的是单价合同。单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC 土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工

通信工程施工现场管理(最新整理)

第七章通信工程施工现场管理一、通信工程现场管理要求施工现场指施工活动所涉及的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及的一切活动范围。就通信工程而言，其特点是点多线长、施工工期较短，施工经常跨地区、跨省市进行；施工过程中需要与沿线政府、企业、居民沟通，办理相应手续、支付相应赔补费用。现场管理就是对这些施工场地及环境进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调的关系。施工现场管理的目的是场容整洁、道路畅通、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障、利益相关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。施工现场管理要求项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。现场管理工作应对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。通信工程施工现场管理的基本要求主要包括以下方面：一、对现场工作环境进行管理项目经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人；在施工过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施；对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。由于线路工程、管道工程受外界环境影响较大，影响因素较多，为了保证工程项目的顺利进行，应按照施工组织设计中的工程报建计划，组织现场负责人及时与线路沿线政府部门联系，汇报工程概况，并力争取得政府相关部门的理解与支持。二、对现场居住环境的管理项目经理部应根据施工驻地的情况合理安排驻地场地，布置生活区、材料堆放点等。项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和生活区卫生进行重点管理，落实驻地管理负责人和驻地环境卫生管理办法、驻地防火防盗措施。使员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。三、对现场周围环境的管理要求项目经理部实施施工组织设计中的相关计划，在考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。在城市市区噪声敏感、建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境污染的建筑施工，经批准的夜间作业，必须公告附近居民。四、对于现场物资的管理由于通信工程点多线长，施工现场物资管理人员应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐码放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录工作。对于建设单位采购的物资，物资管理人员应负责向建设单位移交剩余物资，办理相应的手续。五、对现场施工人员的行为进行管理对于现场施工人员的行为管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 [案例1] 1．背景某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区，人住率为86％)的宽带接入户线工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户(原建筑未预留穿线孔)。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3％奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，施工单位要在合同工期内完工必须加大投入或加班加点。

施工项目信息管理

31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。

31-12-1-3 施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。

31-12-1-4 施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。

31-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。 31-12-1-6 施工项目信息结构及内容。31-86施工项目信息结构及内容见图

合同和信息管理措施

第八章合同和信息管理措施第一节合同管理保证措施合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。一、管理目标合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。二、管理方法合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。㈠、工程质量合同管理方法运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。㈡、施工进度合同管理方法根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商

提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。㈢、工程造价合同管理方法监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。㈣、安全、文明施工合同管理方法根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》三、管理手段㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础 1.本工程监理中标后，立即根据本工程合同管理工作需要，组织制定本工程合同管理的目标标准，并建立有序的合同管理体系，以为组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。 2.建立工程合同管理数据系统，将所有合同文件的条款分门别类进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使各种合同的时间概念、逻辑关系更

二建水利施工合同管理1(二)

施工合同管理 1 五、提供的材料和工程设备（17 年案例） “甲供材”时材料费的处理办法： 1．材料费包含在承包人签约合同价中；由发包人在工程进度支付款（按预算价格）中扣除。 2．材料费不包含在承包人签约合同价中；发包人直接向材料供应商支付，承包人只获得管理费费率滚动产生的费用。【例题·案例题节选】某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为 6 月-9 月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版)签订了施工合同。施工中发生了该事件：发包人采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。【问题】指出事件中承包人做法的不妥之处，并改正。【参考答案】不妥之处一：承包人直接与供货方办理了交货验收手续。改正：承包人应会同监理人在约定时间内，赴交货地点共同验收。不妥之处二：将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存。改正：随同的备品条件、专用工器具与资料，应由承包人会同监理人清点后共同封存。不妥之处三：在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。改正：封存的专用工器具，未经监理人同意不得启用。应向监理人提出申请。六、测量放线（一）施工控制网施工控制网由承包人负责测设，发包人应在本合同协议书签订后的 14 天内，向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其相关资料。承包人应在收到上述资料后的 28 天内，将施测的施工控制网资料提交监理人审批。监理人应在收到报批件后的 14 天内批复承包人。

完整合同及信息管理方案

合同及信息管理方案一、合同管理目标监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。三、合同管理方法合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。．合同分析着重明晰以下问题：（1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；（2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。（4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程；监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，

工程信息管理的手段和措施

工程信息管理的手段和措施信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。我公司通过ISO9001质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。（一）信息管理的主要任务（1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；（2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；（3）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；（4）定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度；（6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。

202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算.doc

202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算为您整理“202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算”，欢迎阅读参考，请继续关注我们的网站栏目()。 202X年二建《施工管理》备考练习题：合同价款约定与工程结算一、单选题 1、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，关于工程项目合同类型选择的说法，正确的是( )。 A.对使用工程量清单计价的工程，必须采用单价合同，不适用于总价合同 B.采用单价合同时，工程量清单可以不作为合同的组成部分 C.采用总价合同时，工程量清单中的工程量不具备合同约束力 D.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同 2、某工程采用单价合同，施工过程中承包人向发包人提交了已完工程量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是( )。 A.发包人在计量前 24 小时通知承包人，但计量时承包人没有在场 B.发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量 C.发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量 D.发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量 3、对于任一采用工程量清单招标的项目，如果工程量偏差和工程变更等原因导致工程量存在较大偏差，调整的原则是( )。 A.当工程量增加超过 15%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高

B.当工程量增加超过 10%以上，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高 C.当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高 D.当工程量减少 10%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高 4、根据《建设工程工程量计价规范》(GB50500-2013)，关于暂列金额的说法，正确的是( )。 A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用 B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用 C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有 D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有 5、不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由( )承担。 A.承包人 B.发包人 C.施工方 D.监理方 6、某工程施工合同规定用价格指数调整法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为 300 万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调整后该分部工程结算款为( )万元。 A.321.63 B.303.54

建造师《施工管理》第七章习题

建造师《施工管理》第七章习题 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2Z107000 施工信息管理 2Z107010施工信息管理的任务和方法本节同步练习（一）单项选择题 2.施工方信息管理手段的核心是（A）。（2013真题） A. 实现工程管理信息化 B. 编制信息管理手册 C. 建立基于互联网的信息处理平台 D. 实现办公自动化 3.关于建设工程信息内涵的说法，正确的是（ D ）。（2014真题） A.信息管理是指信息的收集和整理 B.信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况 C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现 2Z107020施工文件归档管理本节同步练习（一）单项练习题 4．施工项目管理工作中，在项目施工过程中形成的安全检查记录属于（A ）信息。（2012真题） A．施工记录 B．施工技术资料 C．项目管理 D．工程总体 5.能够全面反应建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是（A ）。（2012真题） A．工程质量控制资料 B．工程施工质量验收资料 C．竣工图 D．工程施工技术管理资料 6.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向（ B）。（2012真题）A．监理单位 B．建设单位 C．城建档案管理机构 D．质量监督机构（二）多项练习题 2.施工单位在建设工程档案管理中的职责包括（ABCE）。（2013真题） A配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作 B按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作C按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕

施工项目信息化管理

施工项目信息化管理 1 信息化管理目标据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 2.3 项目信息管理系统解决方案 2.3.1 组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。

项目部计算机网络拓扑图信息采集项目经理项目总工项目副经理专家组项目监理工序质量监控摄像 (设于重点构造物、拌和站等处) 各施工队各施工队综合管理部物资设备部安全质量部计划财务部工程管理部服务器局域网交换机防火墙监理公司总部业主

2.3.2建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。

监理工程合同、信息管理方案

监理工程合同、信息管理方案第一节、合同管理一、合同管理合同管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。本施工项目，涉及的合同较多，监理、管理和协调如此多的工程合同需要采用严密的计划和管理技术，及依靠从类似规模和性质的项目获得的来之不易的经验。我公司将认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。 1、合同管理的主要内容和监理职责（1）合同管理的主要内容 ①协助业主进行施工招标工作； ②协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同； ③协助业主制定实施各项工程管理制度； ④协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜； ⑤分析合同执行情况和跟踪管理； ⑥处理工程变更、分包管理、工程延期事宜； ⑦争端与仲裁。（2）合同管理监理职责 ①监理工程师从项目建设目标出发，根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。 ②监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工

第七章、工程总包施工配合的措施

第七章、工程总包管理施工配合的措施第一节、工程总包管理职责一、项目经理 1、主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难。二、项目工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、施工员

1、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。 2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3、负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系。 4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到“文明工地”称号。四、项目经济师 1、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 2、负责工程合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 3、管理工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付分包的工程款。 4、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程的资金合理流转。 5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 6、负责工程的行政决策，日常管理及后勤保障管理。五、项目副经理（安装经理） 1、全面负责安装工程施工协调管理。 2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理，协调安装工程各分包商的工作（包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程）。 3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

施工信息管理

2Z107000施工信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵 1．信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的 2．信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 3．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流 4．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务 5．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。（信息范围广） 6. 有关国际文献的统计资料二、施工项目相关的信息管理工作（新增内容）施工项目相关的信息管理的主要工作如下： 1.收集并整理相关公共信息（对所有单位机会均等）公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。 2．收集并整理工程总体信息（针对某个工程）主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。 3．收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料）施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。 4．收集并整理相关项目管理信息：（服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点）项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。三、信息管理手册的主要内容：信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度

第六章建设工程施工合同管理题库3-2-10

问题： [单选]依据施工合同示范文本规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向监理人递交（）。 A.现场同期记录 B.索赔意向通知 C.索赔报告 D.索赔证据索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向监理人递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。

问题： [单选]如果索赔事件的影响持续存在，承包商应在该项索赔事件（），提出最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 A.发生后的28天内 B.全部消除后 C.影响结束后的14天内 D.影响结束后的28天内如果索赔事件的影响持续存在，承包人应按合理时间间隔，定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求，在该项索赔事件的影响结束后28天内，承包人向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

问题： [单选]在合同履行过程中，由于发包人提供的图纸设计错误，导致承包人施工放线返工，则应（）。 A.仅补偿承包人费用，不补偿利润 B.既不补偿承包人费用，也不补偿利润 C.既补偿承包人费用，又补偿利润 D.仅补偿利润部分，不补偿费包人费用属于发包人应予控制而未做好的情况，所以应补偿费用和合理利润。 (法甲排名 https://www.360docs.net/doc/678917647.html,/)

问题： [单选]在施工索赔中，监理人作出的处理索赔的决定（）。 A.承包人必须接受 B.承包人可以不接受 C.仲裁机构应予以认可 D.排除了法院的诉讼管辖承包人接受索赔处理结果，发包人应在做出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同争议解决。

一建【管理】练习题含有答案：第七章建设工程项目信息管理0701

一、单项选择题 1、信息管理指的是（　）。 A、信息传输的合理的组织和控制 B、数据传输的合理的组织和控制 C、信息系统的合理组织 D、数据处理的传输系统 2、（　）是我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域。 A、进度管理 B、信息管理 C、质量管理 D、成本管理 3、下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（　）。 A、工程质量管理 B、工程安全管理 C、工程档案管理 D、工程进度管理 4、在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（　）。 A、编制统一的信息管理手册 B、制定统一的信息管理流程 C、基于网络的信息沟通制度 D、基于互联网的信息处理平台 5、编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（　）信息。 A、管理类 B、组织类 C、经济类 D、技术类 6、建设工程项目有各种信息，业主方和项目参与各方可根据各自（　）确定其信息的分类。 A、管理需求 B、组织架构 C、信息人才资源 D、信息量 7、下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（　）。 A、编码信息 B、质量控制信息 C、工作量控制信息 D、设计技术信息 8、（　）是项目管理组织结构编码的依据。 A、项目管理职能分工表 B、项目管理的组织结构图 C、项目管理的组织矩阵图

D、项目管理任务分工表 9、编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（　）。 A、标底、合同价和工程款的支付 B、投标价、合同价和工程款的支付 C、投标价、合同价和施工成本分析 D、标底、投标价和施工成本分析 10、对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（　）。 A、综合考虑投资方、承包商要求进行编码 B、综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立统一的编码 C、根据概算定额确定的分部分项工程进行编码 D、根据预算定额确定的分部分项工程进行编码 11、基于网络的信息处理平台是由一系列的（　）构成。 A、硬件和软件 B、文档资料 C、专用网站 D、计算机网络 12、“信息传输的数字化和电子化”可提高（　）。 A、项目的文档管理 B、数据和文件版本的统一 C、项目信息的检索和查询 D、数据传输的抗干扰能力 13、（　）是国际上项目信息应用的主流。 A、ASP模式 B、PFF模式 C、PSWS模式 D、PMIS模式 14、关于项目信息门户，下列说法不正确的是（　）。 A、信息管理部门的主要工作任务之一是负责工程档案管理 B、项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关 C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理 D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务 15、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（　）。 A、项目施工阶段 B、项目决策期和项目实施期 C、建设工程项目的实施期 D、建设工程项目的全寿命周期 16、（　）是项目管理信息系统的主要作用。 A、用于项目的目标控制 B、实现工程管理信息化