2018年设备部岗位描述
岗位描述
设备员
所属部门：设备部
岗位名称：设备员
直接上级：设备部副经理
直接下级：无
岗位职责：主要负责造部经济型数控/普通机床、电器制造部、外贸生产部生产设备及电梯、除尘设备的使用、维修/维护、监控等工作；参与厂用事业部生产设备安装、维修/维护、检查工作。
工作内容：
1．负责制造部数控车床/普通加工机床、电器制造部、外贸生产部生产设备及电梯、除尘设备的故障性维修/维护及检查工作。
2．每天早8点前对设备日常保养的结果进行检查，每月不少于2次对生产设备（尤其除尘设备、电梯）的使用安全巡查或协助上级对生产设备的日常保养结果进行抽查；将巡查情况汇报给上级领导。
3．负责维修现场、工作现场的6S工作及岗位安全。
4．分析设备故障原因并负责配件的申购、跟踪、领料/安装；负责维修结果跟踪与确认。5．以“节约成本”为目标，负责更换后废旧配件的分类管理工作，并定期报批处理；“含油固废”、“废油”等及时按照规定分类处理。
6．参与厂用事业部所有生产设备的安装、维修、二级保养计划的实施、日常保养的监督、年度保养计划、完好设备评定工作。
7．参与设备重大故障的分析、维修方案制定与实施；按时完成既定的年度设备保养工作。
8. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直属上级领导。
9. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 接到报修电话或维修单后，10分钟内到达现场或电话给相关操作人员了解状况或另约定检修时间（沟通为主）；报修电话不可推诿、未接到电话须20分钟内回电。
2. 在维修过程中应保持现场的干净、整洁，维修结束后将现场清扫干净。
3．设备在检修时要做到及时、高效，以成本为导向（例如正在漏油的设备应在第一时间修复，杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象）。
4．对违反设备安全操作规程的行为应严格按设备管理相关制度进行处理。
5．以公正、公平的原则对造成设备损坏的原因进行阐述并报设备部负责人。
6．检修设备时应先向事故操作人员详细了解情况，分析故障的真正原因；在检修过程中不得对设备野蛮敲打、操作，未得到允许不可对设备进行电焊；以免被二次人为损坏设备的精度或性能；同一设备同一故障不允许出现重复维修；对于疑难故障主动、及时组织其他设备人员（或部长）进行会诊，以免耽误生产。
7．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
8．应认真听取生产部门对设备、工装提出的意见或建议。
9．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对生产设备的使用、维修、维护、检查的结果负责。
2．对自己的行为、工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场（含维修现场）的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对重复维修造成的损失负责。
7．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权
设备员：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
岗位描述
设备员
所属部门：设备部
岗位名称：设备员
直接上级：设备部副经理
直接下级：无
岗位职责：主要负责厂用生产设备机械部分的维修、维护、检查工作，及协助其他设备员的维修工作；参与厂用事业部生产设备安装、维护/维修、检查、监控工作。
工作内容：
1．负责厂用事业部生产设备的故障性维修及维修后6S工作；协助其他设备员工作。2．每班早8点前对设备日常保养的结果进行检查，每月不少于2次对生产设备的使用安全巡查或协助上级对生产设备的日常保养结果进行抽查；将巡查情况汇报给上级领导。3．负责维修现场、工作现场的6S工作及岗位安全。
4．分析设备故障原因并负责配件的申购、跟踪、领料/安装；负责维修结果跟踪与确认。5．以“成本节约”为目标，负责更换后废旧配件的分类管理工作，并定期报批处理；“含油固废”、“废油”等及时按照规定分类处理。
6．参与厂用事业部生产设备的安装、维修、二级保养计划的实施、日常保养的监督、年度保养计划、完好设备评定工作。
7．参与设备重大故障的分析、维修方案制定与实施；按时完成既定的年度设备保养工作。
8. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直属上级领导。
9. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 接到报修电话或维修单后，10分钟内到达现场或电话给相关操作人员了解状况或另约定检修时间（沟通为主）；报修电话不可推诿、未接到电话须20分钟内回电。
2. 在维修过程中应保持现场的干净、整洁，维修结束后将现场清扫干净。
3．设备在检修时要做到及时、高效，以成本为导向（例如正在漏油的设备应在第一时间修复，杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象）。
4．对违反设备安全操作规程的行为应严格按设备管理相关制度进行处理。
5．以公正、公平的原则对造成设备损坏的原因进行阐述并报设备部负责人。
6．检修设备时应先向事故操作人员详细了解情况，分析故障的真正原因；在检修过程
中不得对设备野蛮敲打、操作，未得到允许不可对设备进行电焊；以免被二次人为损坏设备的精度或性能；同一设备同一故障不允许出现重复维修；对于疑难故障主动、及时组织其他设备人员（或部长）进行会诊，以免耽误生产。
7．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
8．应认真听取生产部门对设备、工装提出的意见或建议。
9．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对生产设备的使用、维修、维护、检查的结果负责。
2．对自己的行为、工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场（含维修现场）的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对重复维修造成的损失负责。
7．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权
设备员：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
岗位描述
设备员
所属部门：设备部
岗位名称：设备员
直接上级：设备部副经理
直接下级：无
岗位职责：主要负责叉车类、洗地机等生产附属设备的维护、维修、监控工作；参与厂用事业部所有生产设备安装、维护/维修、检查、监控工作。
工作内容：
1．负责电瓶叉车、手动叉车、洗地机等生产附属设备维修、二级保养及日常维护监督工作。
2．每班早8点前对设备日常保养的结果进行检查，每月不少于2次对设备的使用安全巡查或协助上级对生产设备/叉车的日常维护结果进行抽查；将巡查情况汇报给上级领导。3．负责维修现场、工作现场的6S工作及岗位安全。
4．负责定期对电瓶叉车的维修情况进行汇总分析，并提出改进方案。
5．分析设备故障原因并负责配件的申购、跟踪、领料/安装；负责维修结果跟踪与确认。6．以“成本节约”为目标，负责更换后废旧配件的分类管理工作，并定期报批处理；“含油固废”、“废油”等及时按照规定分类处理。
7．参与厂用事业部所有生产设备的故障性维修工作。
8．参与厂用事业部所有生产设备的安装、维修、二级保养计划的实施、日常保养的监督、年度保养计划、完好设备评定工作。
9．参与设备重大故障的分析、维修方案制定与实施；按时完成既定的年度设备保养工作。
10. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直属上级领导。
11. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 接到报修电话或维修单后，10分钟内到达现场或电话给相关操作人员了解状况或另约定检修时间（沟通为主）；报修电话不可推诿、未接到电话须20分钟内回电。
2. 在维修过程中应保持现场的干净、整洁，维修结束后将现场清理干净。
3．设备在检修过程时要做到及时、高效，以成本为导向（例如正在漏油的设备应在第一时间修复, 杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象）。
4．对违反设备安全操作规程的行为应严格按设备管理相关制度进行处理。
5．以公正、公平的原则对造成设备损坏的原因进行阐述并报设备部负责人。
6．检修设备时应先向事故操作人员详细了解情况，分析故障的真正原因；在检修过程中不得对设备野蛮敲打、操作，未得到允许不可对设备进行电焊；以免被二次人为损坏设备的精度或性能；同一设备同一故障不允许出现重复维修；对于疑难故障主动、及时组织其他设备人员（或部长）进行会诊，以免耽误生产。
7．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
8．应认真听取生产部门对设备、工装提出的意见或建议。
9．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对生产设备的使用、维修、维护、检查的结果负责。
2．对自己的行为、工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场（含维修现场）的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对重复维修造成的损失负责。
7．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权
设备员：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
岗位描述
设备员
所属部门：设备部
岗位名称：设备员
直接上级：设备部副经理
直接下级：无
岗位职责：主要负责压铸车间所有生产设备（含压铸车间配电房、空压机房设备）的维护与维修、监控工作；参与厂用事业部所有生产设备安装、维护/维修、检查、监控工作。工作内容：
1．负责压铸车间所有生产设备维修、二级保养工作。
2．每班早8点前对设备日常保养的结果进行检查，每月不少于2次对生产设备的使用安全巡查或协助上级对生产设备的日常保养结果进行抽查；将巡查情况汇报给上级领导。3．负责维修现场、工作现场的6S工作及岗位安全；每月1次各设备电耗/气耗计量表的准确度确认工作（每月抄分表、总表，并进行分析、上报异常）。
4．分析设备故障原因并负责配件的申购、跟踪、领料/安装；负责维修结果跟踪与确认。5．以“成本节约”为目标，负责更换后废旧配件的分类管理工作，并定期报批处理；“含油固废”、“废油”等及时按照规定分类处理。
6．参与厂用事业部所有生产设备的故障性检修工作。
7．参与厂用老配电房、空压机房的管理和监控工作。
8. 参与厂用事业部所有生产设备的安装、维修、二级保养计划的实施、日常保养的监督、年度保养计划、完好设备评定工作。
9．参与设备重大故障的分析、维修方案制定与实施；按时完成既定的年度设备保养工作。
10. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直属上级领导。
11. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 接到报修电话或维修单后，10分钟内到达现场或电话给相关操作人员了解状况或另约定检修时间（沟通为主）；报修电话不可推诿、未接到电话须20分钟内回电。
2. 在维修过程中应保持现场的干净、整洁，维修结束后将现场清理干净。
3．设备在检修过程时要做到及时、高效，以成本为导向（例如正在漏油的设备应在第
一时间修复, 杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象）。
4．对违反设备安全操作规程的行为应严格按设备管理相关制度进行处理。
5．以公正、公平的原则对造成设备损坏的原因进行阐述并报设备部负责人。
6．检修设备时应先向事故操作人员详细了解情况，分析故障的真正原因；在检修过程中不得对设备野蛮敲打、操作，未得到允许不可对设备进行电焊；以免被二次人为损坏设备的精度或性能；同一设备同一故障不允许出现重复维修；对于疑难故障主动、及时组织其他设备人员（含部长）进行会诊，以免耽误生产。
7．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
8．应认真听取生产部门对设备、工装提出的意见或建议。
9．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对生产设备的使用、维修、维护、检查的结果负责。
2．对自己的行为、工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场（含维修现场）的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对重复维修造成的损失负责。
7．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权
设备员：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
岗位描述
电工组组长
所属部门：设备部
岗位名称：电工组长
直接上级：设备部副经理
直接下级：电工
岗位职责：主要负责厂用事业部生产设备使用的电力系统及配电房（不含宿舍、新厂区）的管理、维护/维修等工作，空压机、压力容器/管道、检测中心设备的使用、维修/维护、监督/监控、管理工作；输配电线路、私拉电线的检查工作；参与厂用事业部生产设备安装、维修/维护、检查工作。
工作内容：
1. 负责配电房及电力线缆、桥架的监控、维护等具体工作（执行季检制度）。
2. 负责空压机、压力容器/管道的监控、操作、维护保养监督、管理/报检的工作。3．负责厂用事业部生产电力的安装、维护、维修工作。
4. 负责激光机、涂胶机、线号机、打包机、检测中心设备等检修工作。
5. 负责天燃气输送主管道、压缩空气主管道执行月检制度；
6．负责输配电线路的检查、维护、维修及私拉电线的督查工作。
7．负责各部门每月的电力使用情况/抄表并每月初（5日前）形成记录（电的日常耗用监督，实施每周一抄表制度）并分析，由设备部部长审核后将报表送交财务部。
9．负责大功率用电设备的监督检查、对异常用电进行原因分析。
10．负责所辖区域的“6S”工作及管理工作。
11.负责所辖区域的节能降耗工作，杜绝不必要浪费。
12．负责受理直接下级上报的合理化建议及实施效果跟踪。
13. 参与/指导高精度数控设备的维修/维护工作。
14. 参与/指导厂用生产设备电器故障检修工作，参与二级保养的实施；日常保养的监督。
15.参与厂用事业部所有生产设备的安装、维修、二级保养计划的实施、日常保养的监督、年度保养计划、完好设备评定工作。
16．参与设备重大故障的分析、维修方案制定与实施；按时完成既定的年度设备保养计划的工作。
17. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直系领导。
18. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 接到报修电话或维修单后，10分钟内到达现场或电话给相关操作人员了解状况或另约定检修时间（沟通为主）；报修电话不可推诿、未接到电话须20分钟内回电。
2. 在维修过程中应保持现场的干净、整洁，维修结束后将现场清理干净。
3．设备在检修过程时要做到及时、高效，以成本为导向（例如正在漏油的设备应在第一时间修复, 杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象）。
4．对违反生产设备安全操作规程、违反电力设施、特种设备安全操作的行为应严格按设备管理相关制度进行处理。
5、严格按照电力、电器的安全操作规程进行检修工作，并同样严格要求属下操作。6．以公正、公平的原则对造成电力网设备损坏的原因进行阐述并上报。
7．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
8．应认真听取生产部门对设备、工装提出的意见或建议。
9．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对电力设施、生产设备的维护、维修、安装、整改、管理的结果负责。
2．对工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对下属的工作质量、工作事故、工作责任承担管理和领导责任
7．对重复维修造成的损失负责。
8．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权
电工组长：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
岗位描述
电工
所属部门：设备部
岗位名称：电工
直接上级：电工组长/设备部副经理
直接下级：无
岗位职责：主要负责钣金生产部数控/普通机床、灯具制造部生产设备、铝壳制造部高精度数控的维修、维护、整改等工作；参与厂用事业部生产电力系统及老配电房（不含宿舍、新厂区）、检测中心设备的检修/维护工作；参与监督空压机、起重机、压力容器等特种设备的使用、维护工作；参与厂用事业部生产设备安装、维修/维护、检查工作。。
工作内容：
1. 负责厂用钣金生产系统、灯具制造部生产设备、铝壳制造部高精度数控设备机电故障检修工作、二级保养的实施；日常保养的监控、检查工作。
2．负责所辖区域的“6S”工作及管理工作；“含油固废”、“废油”等及时按照规定分类处理。3．负责所辖区域的节能降耗工作，杜绝不必要浪费。
4．参与配电房及电力线缆、桥架的监控、维护等具体工作（执行季检制度）。
5．参与空压机、起重机、压力容器的操作监控、维护保养监督的工作。
6．参与厂用电力的安装、维护、维修、整改工作。
7. 参与天燃气输送主管道、压缩空气主管道的月度安全检查。
8.参与厂用事业部所有生产设备的安装、维修、二级保养计划的实施、日常保养的监督、年度保养计划、完好设备评定工作。
9．参与设备重大/疑难故障的分析、维修方案制定与实施；按时完成既定的年度设备保养计划的工作。
10. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直系领导。
11. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 接到报修电话或维修单后，10分钟内到达现场或电话给相关操作人员了解状况或另约定检修时间（沟通为主）；报修电话不可推诿、未接到电话须20分钟内回电。
2. 在维修过程中应保持现场的干净、整洁，维修结束后将现场清理干净。
3．设备在检修过程时要做到及时、高效，以成本为导向（例如正在漏油的设备应在第一时间修复, 杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象）。
4．对违反生产设备安全操作规程、违反电力设施、特种设备安全操作的行为应严格按设备管理相关制度进行处理。
5、严格按照电力、电器的安全操作规程进行检修工作。
6．检修设备时应先向事故操作人员详细了解情况，分析故障的真正原因；在检修过程中不得对设备野蛮敲打、操作，以免被二次人为损坏设备的精度或性能；同一设备同一故障不允许出现重复维修；对于疑难故障主动、及时组织其他设备人员（或部长）进行会诊，以免耽误生产。
7．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
8．应认真听取生产部门对设备、工装提出的意见或建议。
9．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对电力、生产设备的管理、维修、安装、整改的结果负责。
2．对工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对重复维修造成的损失负责。
7．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权
电工：电工组组长：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
岗位描述
工装制作员
所属部门：设备部
岗位名称：工装制作员
直接上级：模具组长/设备部副经理
直接下级：无
岗位职责：主要负责厂用事业部所有夹具工装、机床附件的制作、维护、维修、管理/监
督工作；参与厂用事业部生产设备安装、维护、维修、检查、监控工作。
工作内容：
1．负责厂用事业部所有夹具工装、机床附件的制作/改装、维护、维修、使用监督工作。2．负责所使用的设备、夹具工装的保养工作。
3. 协助其他设备员的维修、维护工作。
4．负责维修现场、工作现场的6S工作及岗位安全；“含油固废”、“废油”等及时按照规定分类处理。
5．负责夹具工装按时完成制作/维修；并每月底进行工装的使用检查，结果OA汇报部门部长。
6．参与厂用事业部所有生产设备的二级保养计划的实施；日常保养的监督。
7．参与厂用事业部生产设备的故障性维修、模具类工装维修协助工作。
8．参与设备重大/疑难故障的分析、维修方案制定与实施；按时/协助完成既定的年度设备计划工作。
9. 针对自己工作结果，每季度一总结，并OA给直系领导。
10. 上级领导布置的其它工作任务。
工作要求：
1. 按计划/时间完成工装/夹具的制作，并深入使用现场，不断完善工装/夹具。
2. 按规定做好加工设备的保养工作，并做好加工现场的6S工作。
3．确保工装/夹具完全符合图纸或产品工艺要求、适用性强。
4．确保工装/夹具的维护、维修工作及时。
5．同事之间要积极沟通、主动配合，遵循“分工不分家”为原则。
6．应认真听取生产部门对设备、工装/夹具提出的意见或建议。
7．要积极的学习，踊跃参加部门培训工作，以提高自身技能等各方面素质。
10．鼓励各级人员对设备配件进行修旧利废，以降低维修成本。
11．鼓励各级人员主动对生产工艺、设备实施改进，以提高生产效率。
工作责任：
1．对制作完成的工装/夹具的经济性、适用性负责；对使用的加工设备保养负责。2．对自己的行为、工作秩序、精神面貌和对公司造成的影响负责。
3．对工作现场的“6S”执行情况负责。
4．按照上述工作内容分项落实，对每一条都要切实落到实处。
5．对工作范围内造成的浪费、环境保护的影响之后果负责。
6．对夹具工装完成的及时率负责。
7．对各项计划性工作完成的及时、有效性负责。
主要权力：
1．有越级申诉的权利；
2．有向直接上级汇告报工作或沟通的权力。
3．对厂用生产中出现违规操作生产设备，有指正、停止设备使用的权力。
4．对厂用生产中有违规操作生产设备的现象有建议处罚权。
5．公司规章制度、程序文件规定其他权.
工装制作员：设备部副经理：
2017年11月24日注：本岗位描述一经双方签字确认，一式三份，上、下级各执一份，办公室留底一份，以往的岗位描述即时废止。
2017年 设备科工作总结,2018年工作计划
2017年设备科工作总结 2017年在院领导的关心和支持下，在各科室协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能作用；组织大型设备验收、办理设备使用证；医院大型设备归档率达到98%；医院计量设备进行了全面检测并完善资料，配合二级医院复审等。医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。现汇报如下： 一、做好全院设备的管理和维护。 1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科CT、X 光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在96%以上，有效保证临床使用。 2、加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。加强制度建设，建立健全制度和职责落实，规范各种可操作，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析；进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。 3、加强设备管理市场化、法制化；自觉遵守国家各项政策法规。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。 4、加强设备科信息化管理手段，购买里固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率。 二、办理设备使用证（供应室、供气中心，放射许可证）
三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。 1、医院实施了设备信息化管理，科室针对各种设备进行信息系统的登记。 2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。 四、编制计量器具周期检定计划，邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测，保证计量器具准确率100%。 五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。 以上对设备科一年来工作完成情况的总结，在这些工作中仍存在着一些仍未解决问题： 一、设备科人员储备不足，不能做到定岗定员（总人数才四人）。 二、技术力量薄弱，人员基数本来就少还要专职气体值班人员，专 业知识特别薄弱，仅有两名专业技术人员。 洋河人民医院设备科 2017年12月19日 2018年设备科工作总结 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2017年度设备管理的基础上，结合医院“2018年医院经营方针目标”要求，我们制定出2018年度设备
车辆技术管理员岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A94591 车辆技术管理员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
车辆技术管理员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （1）宣传贯彻执行国家有关车辆技术管理的法律法规及政策规定； （2）参与制定有关车辆技术管理制度及相关规定； （3）组织车辆技术等级核定，核发分类定级证书； （4）负责组织车辆技术的日常监督检查，做好车辆技术管理的统计及机务报表上报工作； （5）负责管理车辆维修计量标准和维修配件技术质量，建立健全车辆技术档案； （6）组织交流和推广车辆技术管理的先进经验
和现代化管理方法； （7）负责车辆技术监督检查，发现违反车辆技术法律法规及相关规定的行为，适用简易程序的案件可当场作出处理决定；对适用一般程序的案件，负责立案和调查取证，提出处理意见； （8）参与听证、行政复议及应诉； （9）其他职责。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
制药企业设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责 1.各单位设备管理员对本单位的设备（及厂房设施）进行基础管理工作，负责安排本单位设备（及厂房设施）的合理使用，对本单位设备（及厂房设施）的良好状态及安全文明生产负责。 2.认真贯彻设备GMP管理文件，监督设备操作规程执行，教育本单位员工自觉爱护和精心保养设备（及厂房设施）。 3.负责监督、检查设备的现场管理和使用，定期检查设备（及厂房设施）的使用情况，检查有关设备（及厂房设施）维护、保养制度是否执行。 3.1. 负责车间设备资料建档，编制设备（及厂房设施）更新计划，参与设备的安装、调试工作。 3.2.配合设备工程部对本单位的设备（及厂房设施）巡回检查工作。 3.3.对设备的日常运行、维护、保养情况进行检查，参与设备预防性维修的计划、检查、验收工作，做好检查记录。按期执行设备工程部下达的设备检修、保养计划。 3.3.1.督促设备操作员做好各项运行记录。负责检查设备的使用情况，做好设备运行相关记录的填写，使设备保持良好的技术状态。 3.3.2.及时发现设备事故隐患，并提出和实施改进计划。对违反安全生产及操作规程的行为，应立即予以纠正和正确指导。对已多次指出纠正，但过后敷衍了事、顽固不改者，应即时向本单位主管领导及设备工程部报告。 3.3.3.负责设备故障∕事故调查处理，并提供分析、处理意见。填写
事故报告，并及时向本单位主管、设备工程部和相关部门上报。设备故障∕事故经查，系设备操作不当引致的，除追究当事操作工责任外，同时追究设备管理员连带责任。 3.3. 4.当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。尤其是当设备处于危急状态，继续使用可能发生安全或重大设备事故的，必须停机维护。其它特殊情况，需经设备工程部同意。 4.负责本单位模具的保管、发放、使用管理。 5.负责设备闲置、报废的申请和汇总上报工作，对批准闲置、报废的设备，按相关GMP文件要求进行处置。 6.负责向设备工程部上报备品备件计划需求申请表、使用情况报表等。 7.参与对设备维修工的绩效考评工作。 7.1.参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，于每月月底前上报至设备工程部。 7.2.对各项检查考评结果的真实性负责。凡是检查结果与设备工程部检查结果不相符的，将视情节给予处罚。 8.定期向设备工程部汇报设备管理方面的工作。以书面形式上报关于设备管理工作的年终总结至设备工程部，交流设备管理、使用方面的问题、经验等。 9.设备管理员因轮班或其它原因不能到达生产现场时，应指定一位人员为临时设备管理员，由其临时行使设备管理员全部职责，在交接班时应将各项记录、检查工作交接清楚。
2020年工程项目部年度工作总结
工程项目部年度工作总结 XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201X年11月26日开工建设，计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的如下： 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
设备管理部2018年度工作总结(终板)
设备管理部2018年度工作总结 2018年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下： 一、2018年重点工作和各项指标完成情况 （一）设备运维管理 1.设备完好率：主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99%，仪表联锁投用率大于99%，达到年度目标。 2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰，达标。 3.变压器功率因数全年高于0.9,达标。 4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。 （二）装置大修工作 本年度装置大检修，检修项目1113项（计划内744项，计划外369项），全部按照要求完成； 检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533.3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内；完成了大检
修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。 （三）项目技改情况 2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至2018年12月31日，其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。 （四）制度建设进度 对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了《安全阀管理制度》、《金属软管管理制度》等（五）员工培训提升 设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。
车辆管理员岗位说明书范例
岗 位 说 明 书 Job Description 岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line 岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position 部 门 协 调 内部协调：厂内各部门 安排处理分厂各部门用车事宜。 外部协调：上级主管部门、省、市车辆管理所、交通管理局、稽征所、各交警分局、保险公司、车辆检测线、公路运输管理处、修理厂、加油站 处理车辆、交通相关事宜。 岗位名称 Position Name 车辆管理员 所属部门 Department 厂部办公室 岗位等级 Position Grade 7岗 岗位编码 Position Code 岗位概述 Position Summary 根据全厂各部门的用车需求,合理、及时地安排车辆，以满足需求；对车辆各项费用进行预算管理；协调与省、市车辆管理部门关系；执行交通法规和各级安全管理制度,对车辆安全、维修等具体管理工作负责。 车辆管理员 厂部办公室主任 厂部办公室副主任
职责与任务Responsibilities 1.全面协调全厂各部门的用车需求，合理、及时、准确地安排车辆，满足需求，保障优质服务。 2.负责小车班各类车辆的维修、规费、油耗、保险等各项费用的预算管理，做好每一项费用台帐。 3.负责小车班车辆及驾驶员年检、审验，组织实施车班安全培训及安全检查。建立健全车辆管理档 案、驾驶员管理档案。 4.负责在交通事故处理中，协调交警部门，处理善后事宜，协调保险公司，办理索赔。 5.负责小车班维修、油耗、服务质量等具体方案的制定和考核，并向办公室提出调整、奖惩建议。 6.负责协调省、市车辆管理所、交通管理局、稽征所、检测线、运管所、保险公司、修理厂、加油 站等单位，建立长期合作关系。 7.参与厂部办公室关于小车班各项管理措施的制定。 8.做好领导交办的其他工作。 岗位安全职责Responsibilities Of Safety 安全管理责任： 1.执行安全生产法律、法规、标准和上级有关工作要求，确保各项工作满足合规性要求。 2.建立健全和落实分管范围内的安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程。 3.根据工厂安全生产管理标准和个人安全承包责任书，落实安全管控措施，确保工作满足安全管理标准要 求。 4.坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比 安全工作。 5.配合本部门及分厂安全管理部门的安全生产监督管理工作，定期组织督促、检查分管范围内的安全生产 工作，及时消除安全事故隐患。 6.将应急管理工作纳入职责范围日常工作组成部分，认真学习应急预案、配合应急演练，出现应急情况时 积极参与现场的应急处置工作；负责组织所属人员的应急预案宣传培训、配合应急演练。 7.及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。 个人安全责任： 1.牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守工厂安全生产规章制度和安全作业规程，服从管理。努力做 到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 2.严格按照工厂关于本岗位的《安全技术操作规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，拒绝违章指挥，纠正违章行为。 3.进入工作场所，正确佩戴和使用相应的劳动防护用品，避免职业伤害。 4.积极参加各类安全培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 5.发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向安全生产管理人员或者现场负责人报告；并积极参与应 急救援工作。 考核目标Objective of Responsibilities 1.满足用车需求，保证用车的及时、安全； 2.每周组织车班安全学习、安全检查，及时整改，并接受上级安全检查、指导； 3.严格执行有关交通法律、法规和厂内规章制度； 4.保障车况良好； 5.保障驾驶人员良好的精神风貌及安全行驶意识。
设备管理员岗位说明书范例
设备维护管理员岗位说明书 岗位名称设备维护管理员岗位编号AY-WL-GS-016 所在部门物流中心薪酬类型 直接上级储配部部长间接上级无 直接下级无所辖人数无 本职工作概述： 负责物流中心机电设备的维护、监督和管理工作，配电及照明系统的维护，做好部门软件系统的维护工作，做好物流中心电脑设备及信息系统的维护工作，做好部门的安全管理和安全教育培训工作，体系运行及持续改工作，协助储配部部长做好全面管理工作，对卷烟的入库验收、在库养护、卷烟订单信息接收、配送单据生成、卷烟出库、配货、喷码标识等进行协助管理，遵守环境保护及安全法律法规,遵守党纪政纪、行纪行规，履职尽责，廉洁从业、遵守《两烟生产经营明示承诺》规定；加强学习，自觉接受监督、检查，规范个人行为；完成领导临时交办的其他工作。 工作描述：
8、高低压配电设备的维护 9、物流中心照明系统的维护 工作联系关联单位1、设备供应商发生频率1、经常 职责二职责内容：软件系统维护管理 职责表述：做好部门营销管理系统、数字化仓库系统等各种软件系统维护，物流中心电脑及办公自动化系统的使用、维护及指导工作，协助供应商做好软件系统的升级工作。 占所有工作的比重：20％工作内容 1、维护部门营销管理系统、数字化仓库系统、分拣打码及办公自动化等系统。 2、做好物流中心电脑及辅助设备的维保工作，常见故障的处理； 3、指导电脑及相关设备、各种软件系统的操作和使用； 4、协助软件供应商做好系统的日常维护及升级。 5、做好软件系统数据维护、传输等工作 工作联系 关联单位1、软件供应商；2、信息中心 发生频率1、有时； 2、有时
8、部门危险源的辨识、培训及完善。 9、遵守行业、单位的安全相关管理规定，加强自身安全知识的学习，不断提高自我安全意识，规范自身安全行为，从小事做起，最大化控制和减少安全隐患，营造良好的安全生产氛围； 10、自觉接受安监部门、领导、同事的安全管理和监督，并积极主动配合做好安全隐患的排查和整改工作。 工作联系关联单位1、安保部门发生频率1、经常； 职责四职责内容：体系运行及持续改进 职责表述：做好部门体系运行的监督管理，修订完善业务流程，对体系运行提出合理化建议。 占所有工作的比重：15％工作内容 1、监督部门各工作环节按照体系要求规范运行。 2、修订、完善各环节业务流程、作业指导书等作业文件。 3、配合上级做好体系运行的检查、监督和指导工作。 4、落实不符合项的整改以及持续改进完善。 工作联系 关联单位1、督察考评中心 发生频率1、有时； 职责五职责内容：协助做好卷烟的入库验收和卷烟的在库养护工作 职责表述：协助储配部部长做好卷烟的入库验收，保证入库卷烟品牌、数量、规格的真实性，为烟草业内部监督提供有效的依据，同时，组织对入库卷烟进行在库养护，防止卷烟出现各种质量问题，保证在库卷烟的完整性。 占所有工作的比重：10％工作内容 1、严格按照国家的“一号工程”要求，组织卷烟的扫码入库，保证入库卷烟 的真实，防止体外循环现象的发生，并督促当日入库，日帐日清，账务相符， 同时，对入库卷烟做好标识。
最新工程项目部年度工作总结范文
工程项目部年度工作总结范文 XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于2018年11月7日正式开工建设，计划于2018年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2018年11月26日开工建设，计划于2018年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、2018年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够
按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。
2020年设备科工作总结
2020年设备科工作总结 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响
应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点 检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合 格车间打好了基础! 2.完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格 的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同 时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理 融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为 员工的自觉行动。 3.注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培 训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时 将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了 我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。 四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在 工作中仍然存在一定的不足。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、 竞争意识。 2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
车辆管理员岗位说明书文档
2020 车辆管理员岗位说明书文档 MODEL TEXT
车辆管理员岗位说明书文档 前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 篇一：车辆管理员岗位说明书 一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。 二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。 三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及贵重物品等。 四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。 五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。 六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受管理处监管人的督查与验证。 七、负责对违规车辆进行劝导和处理。 八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。
篇二：车辆管理员岗位说明书 一、实施三班倒24小时值班、不得脱岗、睡岗。 二、严格执行辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。 三、严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。四、做好车辆入区时的车况检查，入区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由车主签字。 五、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。 六、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。 七、详细记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出入登记表》。 八、负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。 九、负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、周围无堆放杂物，不临时搭用电器。 十、加强电动车的巡视频率管理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。 十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。 十二、遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
器材管理员岗位职责(新编版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 器材管理员岗位职责(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
器材管理员岗位职责(新编版) 1.负责对工地大宗地材（红砖、砂、石等）进行调查，编写材料调查报告，并严格按程序文件要求组织相关人员对其进行合格供方评价，建立和保存合格供方的质量记录（包括合格供方企业名录及其档案、评定记录等） 2.全面负责各工程施工现场的材料和工机具设备的管理工作，严格执行器材管理制度，建立器材管理台帐，确保采购产品符合技术要求。 3.指导和监督仓库保管员的工作，确保材料（散装水泥）运输、堆放、入库使用过程中的材料及人身安全，最大限度地减少环境污染。 4.熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。 5.实行定额储备，计划用料，杜绝资源浪费。按施工平面布置
图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 6.掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面形式向工地主任汇报材料的储备情况。 7.调查材料余缺，处理积压器材，做好废旧器材的回收和修理工作。 8.及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 9.负责工程材料管理和收集、整理，工程结束时移交工地资料员（办理移交手续）。 10.负责工程所租赁的工机具设备的归还工作 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
项目部办公室工作总结(共17篇汇总)
第1篇项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结篇1 一、工程概况 马鞍山至芜湖高速公路起点k0+07935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长5370公里。 马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度200米，路面宽度25米。 路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。 本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期XX年2月12日，合同总价73784万元，合同工期18个月，于XX年4月9日签发开工令。 二、监理驻点情况 驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。 三、工程进度概况 本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量31844万元截止目前完成2396万元，占计划的75%，占合同价36%。具体情况见下表。 工程名称 单位 年度计划 截止11月底 累计完成 完成占计划
百分比 水泥稳定碎石底基层厚200mm m2 644232 644232 100% 水泥稳定碎石下基层厚180mm m2 532295 235754 429% 水泥稳定碎石上基层厚180mm m2 532295 229555 413% 水泥稳定碎石下基层厚150mm m2 64286 46082 768% 水泥稳定碎石上基层厚150mm
设备科年度工作总结
设备科年度工作总结 篇一 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 二 xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：
一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
2018项目部个人年度工作总结
2018项目部个人年度工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
2018项目部个人年度工作总结 公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。 （一）安全管理工作： 在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必 第 2 页共 5 页
医院设备科201X年工作总结
2017年设备科工作总结 转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护方面做了一系列工作，汇报如下： 第一：2017年购置更新设备情况，2017年购置设备投入资金共计823万元，购置设备如下： 20万以上有：超声刀1台，有创呼吸机4台、可视纤维支气管镜1个、盆底治疗仪1台、电动手术床3台、麻醉机2台、肺功能检测系统1台。20万以下有：相差显微镜1台，输尿管硬镜1个、心电监护仪20台、以及产床、牙科综合治疗机、除颤仪、注射泵等设备。 2017年更新全院病床情况:购置三摇护理床500张，转运床30张、婴儿床30张，合计金额：194.8万 第二：作好全院设备的维修维护。 （一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的idc DR、功能科门诊B超、肾内科、供应室水处理机、口腔科牙科治疗椅以及各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器、无影灯、电刀、自动门、移动C臂、亚低温治疗仪，供应室消毒锅、清洗机、蒸汽发生器等设备的维修维护。维修工作量共计1548次，而2016年工作量823次，比上一年度多47％，具体到个人何武湘164次，郭宏飞424次，孟州575次，王博385次，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证了临床使用。 （二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安
装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备购置前申请单、可行性论证、医学装备委员会讨论、师发改委批复、招标资料、中标通知书、设备合同、到货验收，安装，培训，维护保养、经济效益分析、报废手续等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。 （三）加强计量设备的管理。在日常工作中树立安全意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。 1.配合技术监督局完成了检验设备、放射诊疗设备、心电图机、彩超、监护仪、除颤仪、血压计等计量设备的年检工作。 2.完成了对特种设备的安全附件如：压力表，安全阀的定期校验工作。 3.配合检测机构完成了放射机房防护检测的工作。 4.配合自治区特检院完成了高压氧舱的年检工作。 5.配合控评检测评价机构完成了放射机房控制效果评价报告。 （四）配合五家渠市气象局完成了每年度特种设备、大型设备、门诊楼，内外科楼，中医楼以及医院配电室的接地检测 （五）完成了手术室、供应室室外水冷机组的冬季防冻工作，保证了下一年设备的正常运行。 第三：积极参加各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划
工程项目经理2017工作总结及2018工作计划 2017年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 一、完成工程项目1、完成了的施工任务，2、工程建设基本完成; 3 项目工程已经完成，下一步准备进行施工。 二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的指导思想，强化项目部全体员工
设备科年度工作总结
设备科年度工作总结 设备科年度工作总结 设备科年度工作总结 设备科整理大型设备档案说明书，检测报告，保修合同等等，设备维修需要有一定的专业技术，今天WTT给大家找来了设备科年度工作总结 ，希望能够帮助到大家。设备科年度工作总结 篇一20 xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的一是保证设备的稳定.安全.长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索.技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下 一.坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在 99.6以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2.进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机.一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松.剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二.狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行.运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础.以点检为核心的全
车辆管理员岗位说明书
车辆管理员岗位说明书 从事一个岗位前，必须对该岗位的说明书有所了解。下面为大家精心搜集了3篇关于车辆治理员的岗位说明书，欢迎大家参考鉴戒，希看可以帮助到大家! 篇一：车辆治理员岗位说明书一、严格遵守管辖区内车库和停车场的治理规定，对出进车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。 二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。 三、每小时应进行数目与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及珍贵物品等。 四、做好车辆进区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。 五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。 六、具体记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受治理处监管人的督查与验证。 七、负责对违规车辆进行劝导和处理。 八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。 篇二：车辆治理员岗位说明书一、实施三班倒24 小时值班、
不得脱岗、睡岗。 二、严格执行辖区内车库和停车场的治理规定，对出进车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。 三、严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。四、做好车辆进区时的车况检查，进区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由车主签字。 五、每小时应进行数目与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及珍贵物品等。 六、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。 七、具体记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出进登记表》。 八、负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。 九、负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、四周无堆放杂物，不临时搭用电器。 十、加强电动车的巡视频率治理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。 十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出进车辆按规定和程序指挥放行。 十二、遵守规章制度，按时上放工，认真做好交接班手续，不擅离职守。