中国传统文化与企业人力资源管理资料

中国传统文化与企业人力资源管理

中华文化博大精深，《孙子兵法》、《吕氏春秋》、《三国演义》等阐述的管理思想，至今仍闪耀着先哲们智慧的光辉。中国传统文化精髓与现代管理实践相融合，更产生了不少奇迹。新加坡经济的开拓者李光耀指出，儒家文化的应用对新加坡的发展起了巨大的作用。享誉全球的中国家电企业海尔集团，则在管理中强调“中道”原则的运用。这些都充分说明了中国传统文化，对于我们今天的企业管理有着巨大的借鉴作用。

一、“以人为本”的现代管理理念

重视人的个性、意志和情感是现代管理理论的一个重要成果。今天，人情味正日益成为现代企业管理的重要价值取向和精神追求。人们强调现代企业应该成为一个充满仁爱精神的大家庭。当代管理学的这种新发展和儒家“仁爱”管理的思想是相通的。

儒家在管理思想上的一个鲜明特点是强调管理要“以人为本”，“以人为本”就是“爱人”（《论语?颜渊》），即管理者要爱被管理者。孔子之所以主张以仁爱来对待管理对象，是因为他认为只有“爱”才有利于缓和管理者和被管理者之间的矛盾，有利于在二者之间建立和保持一种比较和谐的关系，在管理内部各成员之间形成亲密的情感联系，产生强大的内聚力、整体力，从而有助于实现管理的目标。“以人为本”管理的具体表现就是重

视人、尊重人、关心人、培养人、激励人。

日本的丰田公司是日本汽车行业中最大的，也是世界最大的汽车制造商之一。它成功的原因，除了流程卡和自动化的丰田生产方式，追踪时代的创新精神之外，管理上强调以人为本的仁爱管理，注重培养职工忠诚的企业意识是很重要的一环。丰田公司非常关心职工的生活，公司实行终身雇佣制和年功序列制。工人一进入丰田公司，就成为“丰田人”，生老病死都由公司负担，工人对企业有一种强烈的归属感。

因此，企业形成了一种和谐协调的经营环境，公司具有强大的内聚力。员工热爱丰田，为丰田增光彩，以“我是丰田人”而感到自豪骄傲。这种强烈的丰田信念，为丰田公司的成功和发展打下了坚实的内部基础。

二、企业人员选聘中的“选贤任能”

“贤主劳于求贤，而逸于治事。”这是《吕氏春秋》中的管理原理。意思是说，贤能的管理者把精力放在求贤用人上，而在管理具体事务上则采取超脱态度。《孟夏纪?用众》篇中还说：“凡君之所以立，出乎众也。……夫以众者，此君之大宝也。”意思就是善于利用众人的力量是君主进行国家管理成功的基础，也是立于不败之地的保证。将这一东方管理学中的用人原理运用得最为成功的莫过于汉高祖刘邦。众所周知，刘邦既无文才，又无武功。然而，他却在与西楚霸王项羽逐鹿中原的过程中得了天下。由此可见，刘邦的最大本领就是用人。君王利用众人的力量进行