《中层执行力》读书心得-最新范文

《中层执行力》读书心得

10月份去杭州两天,参加了浙大继教学院连云尧教授关于《中层执行力》的培训,两天的学习感触良多,回公司后特意从网上下载了连云尧教授关于执行力的著作进行学习,有一些自己的学习心得。

执行力一直是困扰企业的难题,高层意图总是难以得到贯彻,现实工作中总是出现策略相同而效果不同,往往是多一个环节,执行力就多打一份折扣,边际工作总成出现问题,说白了就是企业中层的执行出了问题。执行的关键在于实施方案,书中列举了一个国有医院的例子。一家国有医院各种规章制度,医疗设备齐全,但是每年亏损,外资收购后只派了三个人,所有人员规章制度都没有变更的情况下,仅仅是对所有人的执行力进行的具体实施方案,企业就变成盈利。给我们的启示就是：企业不缺少战略,缺少的是对战略的有效实施,也不缺少制度,缺少的是对制度的落地贯彻。

执行力的本质就是实现最终目标的能力,高效执行力有三个关键点,方向、接口、大小。上司一旦确定原则,下属就要化为具体实施的细则,执行的效果大小不是死板的固守规章制度,需要创造性执行,只要围绕是3个准则,以法律与职业道德为底线;以规章制度精神实质和组织最终目标为底线;以上司的真实意图为底线。

如何打造执行力?树立两个理念,坚决执行马上行动;不看错不错只求好不好。现实企页工作中,存在几个执行力不足的陋习。一、讲过了就不在跟踪,但是管理是盯出来的员工只做你所检查的,不做你所期望的,盯是跟进、确认、职责、职业精神。二、经常说我不会,其实技能是练出来的,事理需要点拨,观点可以灌输,知识可以传授,技能需要练习,王阳明讲的知行合一主要就是讲,做的过程中就可以实现。

落实到我自己该如何提高执行力能?

1、执行力就是行动力,没有行动一切都是空谈,所以上面布置的任务就得第一时间行动,不要拖拉。坚决执行,马上行动。

2、每天上班时自我提醒：执行的关键在中层,我要迅速向管理者转型,通过高效管理提升整个团队的执行力。

3.不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不评论性地汇报,而陈述性的汇报。

4.自己安排交代的工作将主动跟进。

5.每天认真做好日清日毕,做好次日工作,完成好当天工作。

6.把重点员工的贡献、委屈、重大事件,重要日子和经典思想素材记录下来,必要的时候予以应用。

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