广告公司客户执行手册修订稿

广告公司客户执行手册修订稿
广告公司客户执行手册修订稿

广告公司客户执行手册集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

客户执行手册

北京汇佳广告公司内部编号:

所属行业:

广告主:

A E:

小组成员:

活动预定表

客户1公司概况

(1)创业时期

(2)创业者

(3)资金及增资情况

(4)决算期

(5)决算之广告所刊登之报纸名称

(6)营业实绩

(7)产品组合

(8)我负责主要品目

(9)业界地位

(10)从业人员数

(11)主要营业所工厂所在地

(12)今后发展计划

(13)金融往来情形

(14)企业系列

(15)其他应注意点

2人事关系

(1)董事长

(2)总经理

(3)副总经理

(4)其他负责人员

(5)庶务文书关系者

(6)销售关系者

(7)广告关系者

3对公司组织机构

商品1商品的一般名称、品牌名称

(1)一般名称

(2)品牌名称

2对商品特性

(1)如果是既有商品

A发售时期

B今后之目标

a市场之扩大□ b促进变更购买□ c扩大新用途□

(2)如果是改良产品时

A发售时期

B改良点

C如果有改良点时被扩大的新用途

(3)如果是新产品时

A发售时期

3对商品的必要程度

a必需品□ b嗜好品□ c奢侈品□

4商品的用途

(1)过去所强调的用途

(2)容易误用及误用之程度

5商品的优缺点

优点缺点(1)品质

(2)用途

(3)性能

(4)寿命

(5)设计

(6)色彩

(7)包装

(8)规格

(9)批发零售

(10)零售价格

(11)使用上的难易

(12)保证

(13)其他

6竞争商品(含所能预测的)之优缺点

7对商品将来性之意见

(1)担任者之意见

(2)同业者意见

(3)专家意见

商品生产及销售1对生产

(1)过去的生产实绩

A年生产量

B年生产增长率

(2) 生产计划

A 月生产能力

B 月生产量

C 预定年生产量

D 将来生产计划

(3) 关于原料(配件)关系

A 主原料

a 国产的 □

b 进口的 □

c 兼而有之 □ B 副原料

a 国产的 □

b 进口的 □

c 兼而有之 □

2对销售

(1) 过去销售之实绩

A 年销售量

B 年销售额

C 利润

D 销售额增长率

(2) 关于今后之销售计划

A 预计年销售量

B 增产计划后之销售目标

C 年销售额

3同类产品的进口情形

市 场

1使用单位

a 个人 □

b 家庭 □

c 酒店

2购买者阶层及使用者阶层

3销售地区

(1)国内

a全国□ b地方□ c城市□ d市郊□ e乡村□(2)国外

4购买频度、时间

a一生一次□ b数年一次□ c一年一次□ d每季一次□e每月□ f每旬□ h每周□ I每天□ j其他□

5购买习惯

(1)购买态度

a慎重购买□ b冲动购买□

(2)购买的规则性

a固定的购买□ b不规则购买□

6消费者对品牌的选择

(1)固定率

a高□ b普通□ c低□

7市场占有率

A地区

B所能想出的原因

(3)与同类商品比较,占有率较高?

A地区

B所能想出的原因

8对国内年总需求量

(1)过去总需求量

A数量

B金额

(2) 预计今后之总需求

A 数量

B 金额

9今后的市场开发

(1) 地区

(2) 购买者阶层 (3) 购买量频度

10对出口市场

(1) 过去的出口市场 (2) 今后的出口市场

销 售

1销售政策

(1) 地区

a 全国同时 □

b 从特定区域 □地区名

c 仅特定区域 □地区名

2销售渠道

(1) 目前的销售渠道 (2) 预计今后所要开发的渠道

a

一般批发业 1零售店 b 特约商 c 专属代理商 2连锁店 d 网 络 e 客户 (3) 系列化的情况 (4) 出口渠道

3销售促进

(1) 销售促进费用 (2) 对业者销售促进

A 经销商经营支援指导

a 店铺布置 □

b 经营管理 □

c 照明 □

d 装饰 □

e 陈列 □

f 其他 □ B 经销商销售支援

a POP 广告□

b 传单 □

c 招贴 □

d 其他 □ C 邮寄资料

a 产品目录 □

b 小册子 □

c 广告拷贝 □

d 杂志 □ D 经销商会议

a新产品发布□ b广告活动时□ c销售竞赛时□ d定期□

E支援经销商所做的广告

F促进店头的营业活动

a操作演示□ b表演□ c展示说明会□ d分发媒体节目单□

e广告车□

G其他

a特卖□ b赠奖□ c抽奖□ d竞赛□

a附带赠品之竞赛□ b广告函件□ c特卖□ d杂志/报/宣传册□

e公关影片□ f参观工厂□ g爱用者优待会 h表演,展示会□

I怨情处理□ j其他□

4竞争商品的销售活动

(1)销售政策

(2)销售渠道

(3)对业者销售促进之要点

(4)对消费者销售促进的要点

以往广告活动

1广告主的广告部门从业人员及其活动

(1)对全盘的广告活动

a积极的□ b消极的□ c普通□

(2)广告部门之从业人员

a充分□ b不足□ c不定□

(3)公司处理广告活动之情形

a至预算决定阶段□

b至媒体选择阶段□

c至发稿计划阶段□

d至文案作成阶段□

2国内广告活动之全盘情形

(1)主要目的

a商品广告□ b企业广告□ c告之广告□

(2)主要广告地区

a全国□ b地方□ c城市□ d市郊□ e乡村□(3)广告对象

3目前媒体的使用方法

(1)报纸

A诉求对象

4 PR、发布讯息活动

(1)主题

(2)实施时期

5竞争商品的广告活动

6竞争商品所用媒体极其使用方法与表现上的特点

今后广告活动

1广告主广告部门人员极其所能预料的广告动向

(1)关于全盘的广告活动

a积极化□ b消极化□ c不清□

(2)广告部门之从业人员

a预计扩充□ b预定裁减□ c预定组织化□

(3)公司内部处理广告活动之程度

a预定扩大到阶段□

b预定缩小到阶段□

c预定全权委托广告公司□

2对国内市场广告动向的预测

(1)所预料的广告目的

a商品广告□ b企业广告□ c告之广告□

(2)主要广告地区

a预定向扩大□

b预定向缩小□

(3)广告对象

A预定向扩大□

a业界□ b经销业者□ c消费者□

B预定集中在

(5)广告期间

A通过全年时

a一定□ b置重点于()月□

B仅特定期间时

a()月□ b仅特定时期()□(6)年广告费

(7)所用媒体及大致费用

a 报纸

b 杂志

c 电视

d 专业杂志(报)

e DM

f 交通广告

g户外广告

h POP广告

I展示、店铺装潢

J印刷关系

k 公关影片

(8)今后可能的主要诉求点

a耐久性□ b快乐性□ c使用上的难易□ d形式□e魅力性□ f价格□ g感情上的特性□ h其他□(9)广告期间

A全年时

a年间一定□ b以()月为重点□

B仅特定期间时

a()月□ b以特定的时期□

(10)预定年广告费

(11)公司对媒体使用的方针

a已决定□ b未定□

3今后使用各种媒体的方针

(1)针对报纸

A诉求对象

D今后的表现策略

以商品为中心

a强调功能面□ b强调使用面□ c强调价格面□ d强调气氛面□ e综合以上各方面□(综合的方法)以企业为中心

a以企业为中心之PR □ b商品之PR □ c服务之PR □ d综合以上各方面□(综合的方法)

E对今后广告表现之方针

(2)对杂志的方针

A诉求对象

D 今后的表现策略

以商品为中心

a强调功能面□ b强调使用面□ c强调价格面□ d强调气氛面□ e综合以上各方面□(综合的方法)以企业为中心

a以企业为中心之PR □ b商品之PR □ c服务之PR □ d综合以上各方面□(综合的方法)

(3)对于广播

A诉求对象

D 对于CM

a一定□ b不一定□

CM SONG

a用过□ b未用过□

(4)对于电视

A主要诉求对象

D关于CM(含CF)

a现场CM □ b C F □ c VTR--CM □

C F?

a拍摄□ b用原有版本□

(5

(6

A DM实施的情况

a实施过□ b实施中□ c未实施过□

B DM,其种类、数量

主要目的

a企业PR □ b商品宣传□ c告之服务□

主要对象

a消费者□ b特定职业阶层□ c批发商、零售商□ d公司、团体□ e其他□

内容

发布地区

发出份数

发送频度

a单发(不定期)□ b每月□ c每季□ d其他□

代办DM公司

a自己的公司□ b其他代理业者□ c其他□

(7)关于交通广告

A交通广告实施的情况

a实施过□ b实施中□ c未实施过□

B关于实施交通广告

主要目的

a企业PR □ b商品宣传□ c告之服务□

主要对象

内容

发布地区

使用的交通工具

a电车□ b公共汽车□ c出租汽车□ d其他□

使用媒体之位置

△车内△

a悬挂□ b匾额□ c窗隔□ d其他□

△车外

a车站□ b车外体□ c车顶□

△车站内

a招牌□ b座椅□ c其他□

△其他

实施期及频度

a年间继续□(更换次)

b 特定期间更换次数

1春季□()

2夏季□()

3秋季□()

4冬季□()

5年中□()

6岁末□()

7发售期间□()

8特定活动期间□()

(8)关于户外广告

A户外广告实施的情况

a霓虹□ b招牌□ c其他□

(9

A实施中的POP的种类,数量

B分配地区

C分配对象

D分发数量

E所用材质

F是否使用电动

a是□ b否□

G是否使用照明

a是□ b否□

(10)关于展示,店铺装饰

A对象

B展示场所

C所用材料

D是否使用照明

a是□ b否□

E是否使用电动

a是□ b否□

F如何获得策划展示必要的资料

(11)关于月历的制作

A企划单位

B印刷份数

C目前所用的印刷单位

(12)关于印刷关系

A现在发行中的主要印刷品

B其中定期发行品

C印刷份数

D印刷品使用方法

E 该印刷品之企化

F长期所用的印刷公司

(13)关于其他事业关系

4对PR、发布讯息活动之方针

(1)主题

(2)预定实施期

广告主活动1广告主过去的活动

内容提出否

A广告策划书的提供□□

B为广告计划提供基本的资料□□

C提出发稿计划□□

D关于电视广播的企化□□

E 广告表现技术之照会□□

F 提出广告活动创意□□

G 广告统计及其他的部分资料□□

经常常常偶尔皆无 H调查与统计作业□□□□ a消费者调查

b销售店调查□□□□ c消费动向调查□□□□ d购买动机调查□□□□ e小组面谈调查□□□□ f印象调查□□□□ g小组面谈调查□□□□ h商品实验□□□□ i文案测试□□□□ j阅读率调查□□□□ k视听率调查□□□□ l通路调查□□□□ m广告效果调查□□□□

n关于包装,标签□□□□

o其他□□□□I市场分析作业及其他□□□□(3)其他广告代理业者之服务活动

(4)广告主对服务活动的评价

A 对本公司

B对其他代理公司

2广告主今后的活动

(1)广告主利用广告代理者的方针

a维持现状□ b集中化□ c分散化□ d不定□

(2)提出广告计划书的必要性

a已经提出□ b今后必须提出□ c现在提出不是时机□(3)广告计划书之提出次数与时期

a一年一次□ b一年两次□()

(4)今后之推广方针

a一手包办□

b报纸

c杂志

d电视

e事业关系

(6)今后必须加强的服务

A广告策划书的提供□ B为广告计划提供基本的资料□ C提出发稿计划□ D关于电视广播的企化□

E 广告表现技术之照会□

F 提出广告活动创意□

G 广告统计及其他的部分资料□ H调查与统计作业□ a消费者调查

b销售店调查□

c消费动向调查□

d购买动机调查□

e小组面谈调查□

f印象调查□

g小组面谈调查□

h商品实验□

i文案测试□

j阅读率调查□

k视听率调查□

l通路调查□

m广告效果调查□

n关于包装,标签□

o其他□

I市场分析作业及其他□

a广告公司全套管理制度与流程全

4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限,理顺各方面的关系,达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务,特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求,是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求,做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好年终归档工(5)负责创意广告平面设计,要求简洁、个性化、突出主题。(6)不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。(8)完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门,在创意总监的领导下,其主要职责权限是:⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作,处理有关的日常事务,当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度,年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展

广告公司各部门职责

广告公司各部门职责 客户执行总监(AD) ◆直接上级:客户总监(副总经理兼) ◆直接下级:AM、AE ◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1.负责审核每项业务的执行计划,包括: (1)负责AM、AE的工作分派 (2)负责审核业务执行的[时间推进计划] (3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行(AM) ◆直接上级:客户执行总监(AD) ◆直接下级:协作AE ◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任:1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力:1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同

客户服务手册

客户服务手册 如家酒店连锁(Home Inns)是借助于品牌优势来发展其战略同盟伙伴。如家酒店连锁公司的客户服务系统的建立是为了更加紧密地与加盟酒店、特许经营店的结成利益共同体,共同培育、发展和享用如家酒店的著名品牌。 制定《客户服务手册》能帮助我们更加规范执行我们的相关服务。 1、 客户服务的主要职责与目标: 1. 代表如家酒店连锁与加盟酒店和特许经营店保持良好的沟 通,贯彻执行如家酒店的总体方针和提供的一系列服务; 2. 为加盟酒店和特许经营店提供经营、管理和服务等各项咨询 服务,提供酒店的信任度; 3. 协助和协调如家酒店连锁公司销售、培训、QA检查等专业部 门的服务项目工作,提高酒店的经营管理水平,提升如家酒 店的品牌; 4. 收集加盟酒店和特许经营店的在经营、管理和服务方面的相 关信息,以便提供更加有针对性的服务; 5. 收集和整理加盟酒店和特许经营店的主要经营管理者的管理 风格等方面的信息,制定符合如家总体要求又具有管理个性 化的咨询方案; 6. 跟踪和汇集如家酒店服务项目的成果,为如家酒店连锁公司 开发新的服务项目提供依据。 7. 策划举办每年加盟酒店和特许经营店的总经理联谊会,加强 双方和酒店间的沟通,提供酒店网络间的认同度。 二、对加盟酒店和特许经营店的服务和支持 1、 对加盟酒店提供的服务和支持 1) 协助调查加盟酒店周边市场和竞争对手的相关资料,为经营 分析提供依据; 2) 统计分析加盟酒店的销售和客源结构,并向加盟酒店提供市

场销售策略; 3) 提供国内外与酒店相关的统计数据和现代酒店经营管理理念 和方法; 4) 及时反映对各加盟店的服务和管理质量的评估,并予以跟踪 指导; 5) 利用电话、Email 、酒店拜访与传真等通讯手段,与加盟酒 店保持紧密的联络与沟通; 6) 每年组织各特许经营店、加盟酒店的总经理参加“如家酒店 联谊会”和“专题讨论会”,分享如家酒店连锁公司的研究成 果、交流加盟酒店的成功经验、共同探讨如家酒店连锁发展发 展。 7) 为加盟酒店提供酒店培训需求分析,设计酒店各个层面和各 专业的培训课程,落实培训计划的实施,提高加盟酒店的整体 经营水平和服务质量。 8) 向加盟酒店提供项目投资分析、市场策略、品牌联合等专业 系统的管理咨询方案。 9) 提供如家酒店连锁统一的酒店PMS前台管理系统,提高加盟 酒店的收益管理和酒店运营效率。 10) 提供如家酒店连锁的酒店硬件设计、VI整体设计和酒店运 营管理和服务等相关手册,提供标准的现代酒店运营管理方 式。 2、 对特许经营店提供的服务与支持 1) 提供专业统一的经济型酒店的设计方案与投资预算; 2) 提供特许经营店的项目投资可行性方案 3) 推荐具有现代酒店设计理念和建筑装潢施工的专业公司; 4) 提供如家客栈统一的VI标志:店牌、广告牌、宣传资料和客 用品等设计和物品。 5) 提供整个如家酒店连锁全球化市场的品牌推广和广告宣传, 缩短特许经营店的经营导入期,迅速提高特许经营店的知名 度。 6) 提供整套如家酒店的形象设计方案、投资可行性分析报告和 酒店运营手册。 7) 提供先进的酒店前台管理系统(如家PMS系统),提高酒店

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

广告公司经营管理培训课件

广告公司经营管理 一、绪论 1、产业扫描:国家转型,产业升级,文化创意,中流砥柱 2、广告产业功能——正面:经济、社会;负面 二、公司概论 1、概念:广告经营着,广告公司 2、演变:版面销售时期(space seller),版面经纪人时期(space broker),技术服务时期, 全面代理时期 3、类型:全面服务广告公司,部分服务广告公司(①单一商品广告代理公司、②单一媒体 广告代理公司、③单一广告设计制作公司、④单一广告调查代理公司、⑤单一广告工程代理公司、⑥影视广告摄制代理公司、⑦单一企业服务代理公司) 四、广告公司经营流程 1公司定位;2组织机构;3企业文化;4人力资源;5财务管理;6品牌建设;7企业发展;8客户关系;9事务管理。 五、公司定位 一、基础知识 1、核心竞争力:偷不去、买不来、拆不开 2、竞争优势: (1)成本优势(传统报纸~电子报纸,规模、边际) (2)产品优势(差异化,替代性) (3)品牌优势(知名度、美誉度、忠诚度) 3、客户需求 (1)对于某市场(北京、山东)有特别的了解与专长;(区域文化、消费、政治、习俗)(2)对于某行业(药品、饮料)有特别的了解与专长; (3)对于某类服务(因特网、大型展会)有特别的了解与专长;(龙马影视) (4)对某些媒体或供应商有量或价格的优势(未来、天明) 二、定位简述 CCTV未来广告公司 1、何谓定位:与定位相关的几个问题 (1)广告公司应该提供什么样的广告服务。 (2)广告公司想得到哪一类的客户。大小、行业、地域…… (3)广告公司要考虑自己实现目标的能力:专业特色、服务水准、可用资源…… (4)是否有必要限制自己的活动区域:理性经营,抵御盲目扩张的诱惑 (5)有没有属于自己特有的文化或历史因素 2、何为定位: (1)理论依据——定位理论 (2)现实需求——市场法则 (3)自身发展——适者生存 (4)内部经营管理——有的放矢 (5)品牌塑造——核心优势

小型广告公司管理制度

公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和 机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入保证,并随着经济效益的提高逐 步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡 导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 (一)、试用期和正式聘用 雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式) 报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件) 人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档),公司承诺档案资料严格保密,同时,公司要求员工提供个人资 料是真实的,弄虚作假者,一经发现,严肃处理,并要求在员工登记 表上签字证明其真实性。 (二八考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤,当你缺勤时,意味着其他员工将承担额外的工作任务。 反之,其他员工缺勤时,你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时,有责任事前通知你的上级主管,缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金,甚至辞退。 1、公司作息时间规定:上午8:00-12:00 下午:14:00-18:00 (夏

广告公司员工手册(规章制度)模版

XXXX员工手册

行政概况 一、组织架构: 备注:人员仅按工作职责划分,不代表行政级别。 二、工作职责及职能标准: 1)总经理:制订公司整体战略目标,管控公司发展方向。 2)副总:在总经理的领导下,除主要负责工作外,负责公司各项基础制度的起草、完善和落实,逐步进行公司企业文化的规划和建设。负责公司全面工作的安排和落实。负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、完成。 3)主管:做好本职工作,如没有尽职出现差错,则承担失职责任;关心爱护本部门员工,并监督、协调、审核本部门其他员工工作,并提出指导性意见;下班前汇总本部门员工工作至副总,并发送到群里;负责和其他部门之间的管理协调、人员调

配;负责给公司提出合理化建议,及时向上级反应员工的建议和意见。 4)内勤人员:负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持,保证各项工作条理分明。 5)业务人员:执行并完成上级主管下达的各项业务目标,积极配合其他人员的工作,及时沟通解决问题。 6)设计人员:负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作;负责日常与制作部、工程部的交底对接;负责针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的收集;及上级主管下达的其它任务。 7)制作人员:负责制作公司下单物料;正确维护与保养机器设备;负责监管制作部原料,能够准确调控库存;负责与设计及安装人员对接下单物料,以及完成上级主管下达的其它任务。 8)安装人员:负责前期测量与后期送货、安装,负责已安装物料的交工与后期维护,完成上级主管下达的其它任务。 三、公司业务流程: 1、设计师接单: 1)业务人员(专职业务或公司的其他人员)填写新增客户的业务联络单(按联络单要求填写完整,便于设计师的下步工作),第一联经公司领导签字备案之后,转交设计部,分给设计师进入设计沟通环节,联络单第一联交公司领导签字备案,复写联由业务人员保管。 2)各设计师自己承包的公司长期客户的业务,在接到客户指令(电话,QQ或微信)时,自行根据客户要求来进行设计,但须事前填写业务联络单,第一联交公司领导签字备案,联络单复写联由设计师保管,如当时时间紧急,无法填写,当天下班时补齐。 3)第一次来公司办公室的陌生客户,设计师要主动接待,咨询了解客户的意图,谈判成交后,进入设计环节,由设计师在当时或当天内补签业务联络单,第一联交公司领导签字备案,复写联自己保管。 2、设计师设计沟通环节:

客户服务部管理手册DOC

***公司营销中心 客 户 服 务 部 管 理 手 册

分目录 一、职能定位 (2) 二、组织结构 (2) 三、岗位职责 (2) 1、客户服务部经理岗位职责 (2) 2、客户服务部内勤岗位职责 (3) 四、管理规范 (3) 1、售后服务标准 (3) 2、不良产品退换货程序 (4) 3、维修服务网点的建设 (6) 4、办事处审计检查管理制度 (6) 五、操作流程 (9) 1、维修点开发流程 (9) 2、维修配件返厂、对换流程 (10) 3、信息反馈流程 (11) 4、办事处审计检查管理流程 (11) 六、工具表格 (12)

***公司营销中心 客户服务部管理手册 一、职能定位 1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、 实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司 售后服务工作的具体指导和监督部门。 2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建 设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。 3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信 息,分别转送公司相关部门。 4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理, 有效控制售后服务费用。 5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解 售后服务中的纠纷。 6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。 7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工 作。 二、组织结构 根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、客户服务部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班,下午18:30下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向文员报批,按事假天数扣 除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工可带薪调休三天,调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请,总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。 11.例会,每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加,不得已“约好客 户”,“工作忙”,“回家赶车”等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。 1)试用期员工:只发放基本工资 2) 正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款-其它。 特设:员工成绩突出者,可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴(特别奖除外)。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同,在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费,100元/月。

人力资源服务有限公司管理手册

人力资源服务有限公司 管理手册 https://www.360docs.net/doc/6812833389.html,work Information Technology Company.2020YEAR

xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词:管理手册 抄送:总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发

目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26) 第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32)

第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化,体现公平、有序,严格的纪律和有效的规章制度,本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册,要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象,不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置

第二条部门职责 营销部:负责客户开发,产品创新,市场调查,价格制定,合同签订,服务质量监控及客户维护,其它营销相关的所有工作。 客服部:负责所有员工工资审核发放,社保缴纳,工伤处理,员工服务与关怀(证明开具、社保备案等),劳动合同签订及管理,外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理,服务提升等客服相关的所有工作。 财务部:负责账目管理,财务管控及财务安全,成本核算,工资审核及发放,财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部:负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部档案建立及管理,公司内部员工招聘及入离职管理,外包员工招聘、考勤管理、车辆协调及管理、办公室卫生等行政相关的所有工作。

广告公司流程化与规范化管理手册

目录 第一部分用流程优化 (4) 第1章业务管理流程 (4) 1.1 广告公司主体业务工作流程与标准 (4) 1.1.1 广告公司主体业务工作流程 (4) 第2章客户管理流程 (9) 2.1 拜访客户工作流程与标准 (9) 2.1.1 拜访客户工作流程 (9) 2.1.2 拜访客户工作标准 (11) 第4章广告调研与投放流程 (13) 4.1 广告调研工作流程与标准 (13) 4.1.1 广告调研工作流程 (13) 4.1.2 广告调研工作标准 (14) 第5章广告费用管理流程 (15) 5.2 广告款结算工作流程与标准 (15) 5.2.1 广告款结算工作流程 (15) 5.2.2 广告款结算工作标准 (17) 第6章人力资源管理流程 (18) 6.1 员工招聘工作流程与标准 (18) 6.1.1 员工招聘工作流程 (18) 6.1.2 员工招聘工作标准 (20) 第二部分用制度规范 (21) 第7章广告业务管理制度 (21) 7.2 市场调研管理制度 (21) 7.2.1 市场调研工作制度 (21) 7.2.2 调研信息管理制度 (23) 第8章广告公司人事事务管理制度 (25) 8.1 人事管理制度 (25) 8.1.1 员工招聘管理制度 (25) 8.1.2 员工培训管理制度 (28) 8.1.4 员工福利管理制度 (32) 8.2 事务管理制度 (34) 8.2.1 考勤管理制度 (34) 8.2.2 加班管理制度 (36) 8.2.5 办公室管理制度 (38) 8.2.7 办公设备使用制度 (40) 第9章广告公司财务管理制度 (42) 9.2 报销管理制度 (42) 9.2.1 费用报销管理规定 (42) 9.3 合同管理制度 (44) 9.3.1 合同管理实施制度 (44) 9.3.2 合同订立审批制度 (45)

广告传媒公司操作手册

广告传媒有限公司操作手册 目录 广告公司的服务职能 部门设置及职能 公司架构 工作纪律 注意事项 广告公司的服务职能 广告公司做什么? ?服务客户(是服务性行业) ?替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告 ?替客户统筹整合性行销活动,发挥“全传播”功能 ?不是创造广告,而是替客户创造销售机会 ?不是卖广告,而是替客户卖产品 ?是团队工作,包括客户在内 广告公司的内部功能 ?高层管理 ?业务(客户服务,业务开发) ?企划(资料收集,市场调研) ?创意 ?媒介(计划,购买,调查资料) ?创意服务(流程管理,平面制作,制片)

?互动行销 ?综合行销(公关,直销,促销,活动) ?管理(财务,人事,总务) 部门设置及职能 部门职能说明: 市场部: ● 负责对客户各项联系 ● 传达客户的要求,演绎成对创意的要求 ● 充分了解客户的业务 ● 强调其服务性质 ● 思考,策划,创作,执行 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选 人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监 人员设置: 1. 会计 2. 出纳 人员设置: 1. 执行经理 2. 内部管理 3. 外联 人员设置: 1. 创意总监 2. 美编 3. 文案 各 部 门 结 构 市场部 财务部 媒介执行 策划部

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 15、组织开展市场统计分析和预测工作 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作 财务部: ●负责公司进出款项的管理和控制 ●进行公司成本和利润的统计 ●提供相关的统计表格 ●公司员工工资的发放 ●提供客户所需的票据 ●提供相应的国家指定的财务制度和各项手续 内部管理 1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。 2、负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议并作会议记录,视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告。 3、根据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织和接待工作。 4、负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息。 5、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作。 6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系。 7、严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产的管理。 8、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 9、完成总经理临时交办的工作。 10、草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料; 11、对员工的评价、考核和激励; 12、负责做好来客的日常接待工作; 13、负责对公司档案管理工作; 14、负责对公司文印工作的管理; 15、做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作; 16、负责对各种类会务的安排工作; 17、负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理; 18、负责对公司所有员工出勤审核。

广告公司各岗位职责

广告公司各岗位职 责 1

广告公司各岗位职责 【篇一:广告公司岗位责任制】 湖南中文传媒有限公司 岗位责任描述草案 前言部分: 为了公司更好的良性发展壮大,鉴于公司现状,特此对各部门重新整合,明确部门职能以及职位职责,列表如下 现有架构如下: 总经理办公室:总经理副总经理董事长助理 行政部:行政主管行政前台 财务部:会计出纳直接负责人:总经理 业务部:业务总监业务主管业务员 设计部:设计主管设计策划 工程部:工程部经理工程部执行工程部业务员 各部门更新之后岗位: 总经理办公室:总经理副总经理总经理助理

行政人事部:行政人事总监行政人事文员前台(采购、仓管)财务部:财务总监会计出纳 业务部:客户总监ad 客户经理am 客户主任ae 设计部:设计总监设计策划 工程部:工程部经理工程部执行工程部业务员 一、管理层 总经理办公室——总经办,包括总经理、副总经理、总经理助理 部门职能:负责保证公司日常内部管理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织与策划根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化负责与政府相关职能部门的关系协调与处理负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理 〖总经理岗位职责〗 01、有公司的最高决策权及人事的任免权。 02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 03、公司运营情况和行政机制的调控。 04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。

06、大客户的相关业务洽谈工作配合。 07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、公司各类活动的审定,广告投放的审定。 09、公司季、年度工作总结报告。 〖副总经理岗位职责〗 ◆ 直接上级:总经理 ◆ 主要职责:协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任:对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力: 01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权 03、对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作: 01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理,增进各部门之间的合作,同时也为了加强公司劳动纪律的规范,维持正常的工作秩序,根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下: 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程,规范各中心和各部门日常经营管理,也便于公司对各种文件进行统一管理。 一)公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》,递交相关领导,相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后,先递交行政管理中心,由行政管理中心统一递交相关领导审阅,领导回复后,由行政管理中心统一分发。 (二)公司各部门、中心对外签订合同,需填写《合同审批单》,递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 (三)所有文件需要下发各部门、中心、分公司的,在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发,各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 (一)业务例会:各部门每周召开一次业务例会(会议时间各部门根据自己部门的情况决定),总结上周工作情况和布置本周的工作内容,同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查,如无特殊情况会议必须如期开展,若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200(贰佰)元整,部门主任200(贰佰)元整,副主任100(壹佰)元整,由行政管理中心负责执行。(二)月度经营分析会:每月8号下午(如遇周末时间顺延至下周星期一)召开部门主任经营分析会,对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报,并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料,行政管理中心负责召集会议,中干(包括中干)以上的公司人员必须参加,如无故缺席扣罚200(贰佰)元,由行政管理中心负责执行。 (三)总经理办公会:在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集,会议内容由办公室收集整理会议议题,并提前通报给公司领导层。 (四)员工培训会:每季度举办一次员工培训会,培训规划和内容安排,具体会议组织由办公室负责。 (五)项目论证会:有重大新项目意向时,由部门、分公司提出,应按程序申报获得批准,公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会,对即将开始的项目进行论证,并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理: 为了切实加强车辆管理,根据集团车辆实行统一管理条例,新亚公司行政管理中心结合工作实际,对车辆的使用及管理规定如下:

广告公司积分管理

第一册《广告公司积分管理》 第二册《广告公司管理制度及管理理念》 第三册《广告公司操作规范及注意事项》 第四册《广告公司管理表格汇编》 第五册《广告公司投资指南》 第六册《广告公司价格指南》 第七册《印刷品价格速查表》 第八册《广告公司最新管理模式—积分制管理》 第九册《广告公司业务员培训教程》 第十册《广告公司员工情绪管理》 第十一册《广告公司庆典策划接单手册》 第十二册《广告公司业务接单价格操作及说明》 第一册《广告公司积分管理及量化管理手册》 前言 《广告公司积分管理及量化管理手册》是本套丛书的精髓,分成四个部分:积分管理,产值分配标准,员工工资待遇分配方案,第四部分是附表,主要便于实际操作。书中列举的上万个数据,形成了一个庞大的量化管理体系,而这套体系,只需要一个员工负责各项数据的统计录入工作。(这套体系我们已经实际运行了三年了,并收到了神奇的效果)。今天,我们原文照搬,其目的就是让你有一个全面、真实的了解,然后再结合你的公司的实际情况,扬长辟短,发扬光大。 积分是商家常用的一种营销方法,它主要用于吸引消费者购物,例如商场购物积分,全球通电话的使用积分等等,而积分管理是我公司的一个创举,是指把积分用于对人的管理,用积分来反映和衡量员工的综合表现,衡量每个员工对公司的贡献大小,打破了过去那种只看工作年限、学历、职务的传统模式。把员工的积分与工资挂钩,与奖励出旅游挂钩,与各种福利待遇挂钩等等,最大限度地调动了员工的积极性。 “产值分配标准”是公司的体现多劳多得的计酬标准。公司员工的所有劳动

及贡献都用产值来进行统计,它不仅包括公司的对外业务,也包括日常公司内部的工作,员工的产值多少反映出他对公司的贡献大小,是决定员工个人报酬的主要基础资料,书中的标准已经过了三次修改(一般每年调整一次),你可结合自己公司的实际情况进行调整。 “员工工资待遇分配方案”,我们经过三年来的试用,认为是比较科学成熟的方案。公司的每位员工都能在方案中找到分配的标准,员工的工资多少不是凭老板和管理者的感觉来决定,而是靠数据来计算,最大限度体现了奖勤罚懒,奖优罚劣,多劳多得的原则,我们相信在此书基础上,再结合公司的实际加以完善调整,会解决你管理中存在的许多棘手问题,全给你的管理带来质的变化,让我们共同努力,实现广告业最好的管理,欢迎大家到本公司考察培训。 第二册《广告公司管理制度及管理理念》 前言 《广告公司管理制度及管理理念》是全套丛书的核心,本书全面结合当今国内广告公司发展之趋势,从实际出发,融合最适合中国人的管理理念,全新的管理方法、人性化的管理制度都在该书中深度体现,特别是全国独家首创的积分制管理模式全面导入该体系后,使这套制度更具可操作性、更具执行力、更具人性化…… 本套管理制度体系全面解决了众多管理者、企业老板、职业经理人在实际工作中无法解决和倍受困扰的问题,从小事着眼、细节入手,既有严格的制度条例,又有符合人性化的管理原则;既要考虑员工的切身利益,又要符合国家的各项法规;既要强调系统化、精细化、科学化,又要便于员工遵守和管理者执行。 该套管理制度体系,我们历经四年的实践已取得成功!其成效得到国内知名管理专家的认可,几家企业在率先引进了该制度体系后,以实际的改变验证了其带来的巨大效果。全书无空洞的理论,我们更注重实践;该套管理制度体系的全面导入,将会让您的企业出现新的转机,健康、向上的企业文化迅速形成,劳动效率大大提高,从而带来可观的经济益。 相信您有了这套丛书,您的事业将从此改变,您的公司将蒸蒸日上。 第三册《广告公司操作规范及注意事项》

公司客户服务执行手册图文稿

公司客户服务执行手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

目录 走向专业化 公司与客户对你的期望 利用公司的资源 客户部人员的具体责任 安排会议 业务工具“窍门”和一些“千万不要”

走向专业化 本文所列,是您进入唐都必须掌握的基本动作,将为您做好工作提供一些帮助,以便您事业有所发展。 专业、标准化和坚持不懈是从事我们这一行业必须具备的精神。以下将集中讲解各项工作的技术细节,有一点请千万不要忘记,当您结束每天工作时,您的工作是在出产“杰出的广告”。 充分利用这些指导提纲/工具

我们希望这些指导提纲成为你们在职培训的基础。公司会在执行任务过程中给你们指导,通过你们所接手的具体广告业务为例子,使你们印象更加深刻。 也许有些东西你们不明白,希望勇于向客户经理或资深同事请教。 大家应该不时地回顾这些指导提纲/工具,以确保你们的工作与这些原则保持一致。 对AE的期望

你们的中心职责是:处理公司与我们客户之间的日常工作,并且为公司资源的利用尽职尽责,这将是你们学习广告基本要领的机会。 你们是唐都未来的高级管理人员。我们必须通过发展您的策略性思考,提案技巧和对创意作品的评估判断能力,使您成为一个广告专业人员。 快乐从业理解客户的业务

合作心态,由“我”思想转移至与同事共享使用“我们”一类字眼执着追求质量 永远推进,切勿等待 带有危机感的勤奋 清醒的头脑,防患于未然 有主见 诚实待人 补位意识 尊重客户及其业务,不浪费客户与公司的钱款不是执行,而是帮助 对未明之处要认真询问 在慎密思考基础上的建议 控制细节,控制成本 对公司所做出的建议要有信心 快速反应;时常联络 展示主动性与热情 能主动考虑客户的需求,并有行动客户的意见要及时向公司管理阶层汇报 利用公司资源 指导总纲: 没有你的指令,没有人会开始工作。 没有接到相关事实及足够资料,没有人会工作。 大家会依赖你把握最后期限,由你负责。

地面服务部工作手册

《汉旗航空地面服务部管理手册》是地面服务部在公司领导统一部署下,结合现有航空地面服务管理同时,按照本企业工作执行标准规定而制定的工作手册。 经公司总经理审核批示,管理手册之各项服务标准符合本企业经营方针政策,经营战略目标,体现公司企业文化精神。要求从事地面服务工作的员工必须学习与熟知,为公司树立良好社会公众服务形象奠定坚实的基础。 《汉旗航空地面服务管理手册》作为《企业政策管理手册》的一部分,即为公司内部的法定性管理文件。请地面服务部全体员工与公司各有关服务窗口单位必须严格依照此手册标准执行。 经2008年月公司总经理办公会议审议通过,现予发布。自2008年月日起执行。 汉旗航空服务有限公司总经理批示签阅: 手册管理员签字: 地面服务部总监签字: 地面服务各部门签字:

一、总则 一、为了使地面服务部能够规范的开展工作,良好的执行公司系统化标准作业流程,增强团队的协作能力,保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的维护,统一奖惩标准,以达到公平、公开、公正的原则,特制定本手册。 二、《汉旗航空地面服务部管理手册》是全体地面服务部人员的工作指南,必须牢记在心,根据需要公司可以随时随地安排书面或口头考核,同时也是直接或上一级主管的管理标准,均须熟练掌握,并应严格按标准运用。 三、《汉旗航空地面服务部管理手册》中的内容随着业务的开展,新情况的发生和改变,地面服务部人员均可以提出意见和建议,经总监和公司领导研究可以变更和增改,公司鼓励员工共同参与制定手册,以使手册能更科学有效的服务于营运工作。 四、《汉旗航空公司地面服务部管理手册》是公司客服部全体员工从事航空地面服务工作应遵循的标准规范。是以建立健全岗位责任制为基础,与作业流程相结合起来衡量员工工作的一个行为准则。它充分调动每个员工的积极性,发挥其员工聪明才智,让员工敬业奉献,不断提升部门服务质量管理,确保公司专业化服务的一种有效途径。 二、汉旗航空地面服务部职责 地勤服务部是汉旗航空服务有限公司的主要的业务部门之一,是公司地勤服务的主要实施部门,承担为会员客提供在机场候机、登机、乘机和接机等一系列相关航空地面服务(具体服务内容请参看会员手册),以及酒店预订、商务陪伴、短途接送等一系列的配套服务。通过公司分布在全国各机场地勤分公司服务

广告公司管理制度 (最新)

广告公司管理制度 (最新) 一、试用期和正式聘用 公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成。 1、公司作息时间规定 上午:8:00—12;00 中午:12:00-13:30 用餐时间 下午:13:30-18:30 (备注:已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。) 2、惩罚: (1)、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天) (2)、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 (3)、国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。(4)、工作时间未经准许, 私自外出,视旷工处理。 (5)、员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 (6)、员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司请假。 (7)、周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 3、离职:

员工辞职需提前至少一个月通知公司,设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 4、解雇: 聘用期内,因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇。 5、开除:员工因触犯法律,追究刑事责任。 员工发生下列情形之一,公司有权提出警告或解除工作关系。 (1)、在试用期内,不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上,工作效率低,业务水平不达标,经提醒无明显改观) (2)、玩忽职守、带情绪工作,业务中多次出差错,给公司造成损失的。(3)、严重违反公司公司纪律,带走公司资料或财物,泄露公司秘密,谎报事实者,造成不良影响的,情节严重依法追究刑事责任。 (4)、因个人原因给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体,消极怠工、无理取闹的。 (5)、品行不端,有人格缺陷,缺少基本职业道德,损害公司名誉者。 (6)、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 (7)、工作无主动性,无所作为,影响公司整体工作完成,予以警告或劝退。(8)、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。 (9)、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负,严重者追究其法律责任。 (10)、利用公司资源加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。 三、岗位责任制度 1、保质保量按时完成领导交给的各项工作,认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

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