员工绩效评估表(船务文员)
员工绩效评估表
编号：
仓库人员绩效考核表
（月份）仓库人员绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名： 岗位： 考核总分： 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符 5 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5 库房管理 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 5 工作要求 及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作熟练程度和技能提高情况 5 工作素养 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈 是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 统计数据 A ．本月物料入库总频次（率） ； B ．本月物料出库总频次（率） ； C ．本月加班时长 小时； 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。 部门意见（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 其他关联部门建议（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 人力资源部意见： 部门主管/经理签字：
员工年终奖分配方案(规范行政文件)
员工年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于公司全体员工（总经理除外） 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 （三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。 （四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。 （五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数 奖金基数= 12 员工级基本工资 *销售额系数 其中销售额达成系数= 指标销售额 实际销售额 （销售额达成系数,是指部门全年销售额 完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算）. 2、岗位对应系数： 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。 在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 岗位系数= 总实际上班月份数 异动岗位系数之和
人事专员绩效考核标准
人事专员绩效考核制度 一、工作职责 1.本公司人员招聘 离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。 2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。 初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。 未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚10元。 3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案） 员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款10元。 4. 社保人员增减提交 社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款50元。 5.处理劳动纠纷（包括公司劳务派遣人员） 出现劳动纠纷，必须及时处理，处理不及时一次扣罚50元。 6. 公司制度制定监督 公司制度制定完善不及时，监督不到位，罚款20元。 7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。 公司各种通知下发、公司会议安排协调，每出错一次罚款20元。会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。 8、员工培训、考核。
员工入职一周内基本培训必须完成，完成不了一次扣罚20元。员工入职一个月后，基本知识考核，入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。 9、员工薪资结算（包括公司劳务派遣人员）、绩效考核 员工薪资结算错误，结算不及时一次扣罚10元，绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。 10.其他工作 完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款10元。 完成领导临时交办的其他任务，未及时完成罚款10元。 二、劳动纪律 1.考勤 按员工手册考勤制度奖惩 2.遵章守纪 串岗/脱岗每次罚款5元。 工作时间做私事每次罚款5元 违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。 备注：若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。 山东航铁集团有限公司济南分公司
仓库管理人员绩效考核办法
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
行政文员绩效考核使用表.docx
行政文员绩效考核表 被考核者 考核者 指标分类 岗位关键项目绩效考 核 考核 指标 公司重要活动 会议筹备 外部人员接待 公文的收发、 呈送及归档 所属部门职位名称 考核者职位考核时间 员工上级 具体标准及计算方式权重 自评评分事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10 分） 无方案、计划，整体活动没有问题，会议顺利进行（9 分） 事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有10% 做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料 没有准备等扣 1 分一项） 由于自己无方案、计划、无准备，整体活动不能进行（0 分） 有标准接待流程，全程无差错、无投诉（10 分） 接待按要求完成，出现轻微差错，出现错误的每一项扣 1 分 10% 无标准流程，接待没有完成，有投诉或者客户不满意（0分） 收发及时、准确，归档完整、有序（10 分） 没有及时收发，出现轻微错误，在错误项扣 1 分一项10% 公文没有收发、程送导致工作没有办法进行（0 分） 接听及时、准确，并且第一时间传达态度积极热情（10 分） 接听不及时、不准确，但是没有造成失误的，每遗漏一次扣 电话的接听、传达 办公用品的 统计及采购 1 分，没有及时传达每次扣 1 分 10% 故意不接听、不传达，不准确，造成失误的（0 分） 节约成本、统筹安排、无失误、无纰漏（10 分） 10% 有疏忽和纰漏，没有统筹安排，每遗漏一次扣 1 分
表单的制作、打印、分发及整理 各种文件、 证件的管理 办公设施，环境的管理、维护、清洁 网络管理 工作责任心 车辆管理完全没有完成统计和采购，并且给其他员工造成影响（0分） 制作、打印及时，并且完整的办理好各项任务(5 分） 5%没有及时整理表单，没完成一项扣 1 分，此项扣完为止 管理无误，完整没有遗漏（ 5 分）每失误一项扣 1 分5% 办公设施正常运转，公共办公区环境干净整洁（ 5 分） 5%每遗漏一项扣 1 分 公司电话、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅 通（ 5 分）每遗漏一项扣 5% 1 分 平时的工作中遇到大小事，都能认真处理，谨慎对待（5 分） 5%保障使用，安全，费用在预算范围内，车辆维护，事故处理 1.按要求完成 5 分 2. 费用超预算5%以内， 5 分5% 3.费用超出预算 5%以上， 0 分 4，出现车辆使用投诉每次扣 1 分 对于印章的刻印、使用、更换等管理 1.严格按照印章管理制度对印章进行管理，没有遗失和失 误 5 分 印章管理5% 2.对印章管理不合格，存在管理不当，使用不规范等现象， 每出现一次扣 1 分 3.印章遗失、损坏等严重失误0 分 团结同事，热爱集体，把集体的大家当成自己的小家，全心 全意为集体服务（ 5 分） 团队合作意识跟同事和睦相处，集体意识不是很强，也能正常完成工作，5%没有对公司造成影响（ 2-4 分） 跟同事不能相处，集体意识不强，对公司造成影响（0 分）
仓库文员绩效考核办法
收货部文员绩效考核办法 一、目的与适用范围： 明确规范收货部文员管理制度，确保工作落实执行。 二、优秀员工评比标准： 1、每月无单据出错,并对所有单据归档。 2、无供应商投诉。 3、礼貌用语到位。（指供应商能听清、听懂、不产生误会） 4、全勤。 5、操作电脑熟练，业务能力强，打字速度快。单据准确 率高。 6、遵守部门各项规章制度。 7、团队精神及上进心较强。 8、服务态度热情、亲切。 注：收货部优秀文员的奖励办法依“奇乐超市员工奖罚管理制度”。 三、劳动纪律：（文员在工作时间内） 1、仪容仪表不整者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。 2、无主管签字，私自接收并打印单据。依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。
3、高声喧哗、嬉戏、打闹、离岗、串岗、聚众聊天者依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。 4、上班时间用计算机玩电子游戏、接打私人电话依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。 5、看书、看报，做与工作无关的事情，依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过失处理。 6、如与供应商发生争吵、辱骂、殴打等现象或服务态度恶劣者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ｄ类过失处理。 7、不按操作规程退出系统关闭计算机、打印机者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ｂ类过失处理。 8、随意使他人运用电脑查看资料或错误操作给公司造成损失，依奇乐超市员工奖罚管理制度D类过失处理。 9、下班时将文件资料未收拾好或将文件资料带离办公区依奇乐超市员工奖罚管理制度C类过失处理。 10、将电脑系统使用的权限和密码告诉他人串号使用依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。 11、不遵守公司内的各项规章制度者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ｂ类过失处理。 12、每月单据出错三次以上者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。 13、不遵循收货部文员岗位职责者，依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过失处理。
文员绩效考核表
文员绩效考核表 篇二:文员考核表 站点文员绩效考核暂行管理办法 1、目的:为了提高文员工作的积极性，对文员薪资及绩效考核 管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则: 2.1.2010年11月份中山公司站点文员月度绩效考核表 所属部门: 被考核人姓名: 入职日期: 年月日 2.2 考核周期:每月5号前对上月文员的工作绩效进行考评; 2.3 考核资格: 2.3.1 文员自转正后的第一个月开始给予考核; 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金; 2.4 新入职文员在试用期内无考核，无绩效奖金，文员在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起; 2.5 有关新文员绩效奖金管理规定如下: 新入职文员有重大违纪事项，如挪用公司货款(不论金额 1 大小)等行为产生，当月绩效奖金为零; 2.6 考核流程: 每月2号前，由人力资源部考核专员将《文员月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由文员的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《文员月度绩效考核表》转行政部给予考核，须在6号前将所有《文员月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所
属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源 部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A;得分80~89分，评 为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2 个月评为E，给予辞退;连续3个月被评为D以下者，给予调岗; 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元～ 3、 此办法自2010年11月1日起执行; 4、此办法相关配套管理表格及制度有: 《考 核面谈记录表》 5、此办法经理签批生效，修改亦相同。 附件二: 考核面谈记录表 被考核人对考核成绩的意见: 直接主管的考核反馈及下月工作改善建议: 2 审批情况 1、考核面谈须在考核结果公布当日进行，并填写好此表，在当日呈报人力资 源部; 2、考核结果的公正性及考核面谈进行情况，将作为对部门主管考核的项目; 附注说明: 1、各考核部门要将考核依据，在每月8号前汇总人力资源部考核专员处，考 核专员凭此复核考核结果; 2、各考核人一定要客观公正地给予考评，要尊重事实; 3、考核流程:人力资源部(2号前发放表格)?营业站(4号前)?行政部(6号)?人 力资源部(8号前将成绩 汇总出来，并呈报审批后，在10号前公布)
文员绩效考核评分表
综合部（文员）绩效考核评分表被考核人姓名： 考核内容考核 指标 及标 准分 值 考核要点 实 际 得 分 工作绩效工作 完成 情况 60分 1.打印公司及有关部门起草下发的文件、通知、计划、总结、表格等文字材 料。（6分） 2.分发公司的各种文件、通知、计划、总结等文字材料，并按要求做好记录。 （6分） 3.签收登记外来文件、通知，并按规定及时送有关领导阅示。（6分） 4.搞好公司文档的整理、归档、保管工作。（6分） 5.根据综合办的安排，做好来访客人的接待。（6分） 6.负责接听综合办的电话，对重要电话做好记录，并及时送有关领导批示。 （6分） 7.负责各部门办公用品的采购、发放、登记、保管工作。每月底进行盘点， 并作出报表。（6分） 8.做好宋董办公室的卫生清理工作，经常保持办公室清静整洁。（6分） 9.协助财务部负责固定资产的管理工作。（6分）。 10.完成综合办及公司其他领导交办的其他工作任务。（6分） 工 作能力业务 能力 5分 1.专业知识和技能如何，是否熟悉本业务领域的各项工作。（2分） 2.对国家相关法律法规和企业相关管理制度熟悉程度，政策水平高低；工作 是否井然有序。（1分） 3.能否独立完成本职工作，职责范围内出现的问题能否随机应变，恰当处理。 （2分）
理解能力10分1.能否充分理解上级指示，不需上级反复指示和指导就能完成交办的任务。（4分） 2.能否正确把握自身职务所扮演的角色。（3分） 3.对平时不太熟悉的工作是否能根据经验或稍加努力即予圆满完成。（3分） 学习创新能力5分1.接受、整合业务领域内新思想、新理论的能力如何。（1分） 2.是否能坚持学习，钻研业务，积极参加培训。（2分） 3.是否在工作中比较有效地运用新技术、新管理成果与方法。（2分） 工作态度敬业 精神 5分 1.工作是否尽职尽责，一丝不苟；是否有奉献精神。（2分） 2.对工作中的失误，是否积极予以纠正和防范。（3分） 团队 精神 5分 1.是否能积极服从领导的安排。（2分） 2.是否乐意与他人合作共事，并协助他人工作。（2分） 3.是否能与其他员工团结一致，不闹矛盾。（1分） 责任 心 10分 1.行动上是否不等上级压力自身就有紧迫感，主动、迅速完成工作。（2分） 2.是否遵守公司制定的员工守则及职业道德；对于工作中的失误是否勇于承 担责任，而不是设法逃避。（2分） 3.工作遇到困难，是否能持之以恒，不受外界干扰，积极完成。（2分） 4.是否饮酒后上班。（2分） 5.考勤情况，有无迟到、早退、中途脱岗问题、旷工。（2分） 合计
仓库人员绩效考核表2461182
仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5
合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:
工资考核方案
行政人员工资考核方案 办公室行政人员 第一条目的 为健全公司薪资体系，规范薪资分配与管理，强化薪资约束作用，使公司的薪酬体系对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性，特制定本管理办法。 第二条适应范围 适用于本公司副经理级别以下办公室行政人员（不包括班组长）。 第三条薪资构成 1、薪资包括：基本工资+全勤奖+考核奖+通讯补贴+福利 2、基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数。 3、全勤奖：当月未请假，给予全勤奖。 4、通讯补贴：手机费用补贴： 5、考核奖：根握工作能力，给予相应的奖励； 6、福利：公司为员工所办理的社保及相应补贴等，该部分不在薪资表内体现。 第三条薪资等级标准 类别岗 位 等 级 试 用 期 试用期 后 基 本 工 资 全 勤 奖 通 讯 补 贴 考 核 奖 备注 业大专及以上学历、外贸务 跟 单 一 级 350 3800±5 00 160 英语四级以上（业 务），工作经验3年以 上，熟悉本职工作，懂行流程熟练操作办公软件 助理级政 助 理 采 购 助 二 级 三 级 300 220 3500 3000 800 130 大专及以上学历，工作 经验2年以上，英语四 级以上（业务） 高中/中专学历，工作经 验1年以上 理 财 务 助 四 级 180 20000 高中/中专学历，或优秀 应届生
文员类品 质 文 员 一 级 350 3800±2 00200 10 10 160 大专及以上学历，工作 经验3年以上，熟悉本 职工作，熟练操作办公 软件 技二 300 3200 100 大专及以上学历，工作
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度 1. 目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2. 适用范围 3. 职责 3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。
4. 单证员、收发员考核办法 4.1. 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每 项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 42考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 43 权重：工作任务考核占20%工作质量考核占20%工作态度考核占20%劳动纪 律考核占10%出勤占10%合理化建议及奖励占10% 安全环境考核占10% 4.4. 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员 数量10%勺比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员 数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%勺为较差。 4.5. 评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员 工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。
办公室文员绩效考核表
文员考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目权重目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 文件、传真、快递 的收发及时性 20% 在收到文件、传 真、快递x小时 内，整理并传达 到该部门 达到目标要求20分 每个文件每超过10分钟 扣2分 超过30分钟得0分 2 公司档案资料整 理与保管 20% 资料档案按照 规定进行收集， 整理、分类、编 号、存档，并对 借出的资料登 记明晰，保证资 料安全 达到目标要求20分 资料归档未按要求分类或 存档，但资料保管安全， 得10分 未妥善保管或资料登记有 遗漏，得0分 3 环境整洁10% 保证总经理办 公室环境整洁， 盆景植物生长 良好 完成目标值 10分 桌面或地面卫生有层土， 或物品摆放不整齐，出现 一次扣2分 4 文件的起草、校对 准确性 20% 在规定的时间 内，完成文件的 起草和校对，准 确率高于90% 达到目标要求 20分 在规定时间内完成，准确 率低于90%，高于85%，得 15分 超出规定时间，或在规定 时间内完成，准确率在 80%以上，10分 其他0分 5 传真、电话接听记 录完整 20% 传真、电话接听 记录完整，无遗 漏 按要求完成20分 有一次遗漏，扣2分 6 办公用品及重要 物品保管安全性 10% 办公用品及重 要物品保管安 全，无丢失 按要求完成10分 丢失0分 加权合计 行为考核 指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果
考核 1 商业 保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣 传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发 展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 团队 精神50% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能 让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计 总 分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字： 年月日 附：可增加考核指标 序号考核项目权重目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 社保、公积金办理20% 办理及时、准 确，无延误、无 遗漏、无查错 达到目标要求 20分 出现小差错，但未造成影响 10 分 造成损失或劳动争议0分 2 固定资产维修及 时性 20% 在接到维修通 知时x小时内， 完成固定资产 维修，或x小时 内联系维修部 门进行维修 达到目标要求20分 每次每延迟15分钟，扣5分
仓库管理员工绩效考核方案及指标(精)
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
仓库主管【岗位说明书】
笺捞参尝孟押刹咨症乌赖灌汝充吃冀吐携搐夏茁砒咖肩伙度无诈洛鸭磕争吩呕款仅改桑私辉铝凉眶末零伺感鬃霖物牛咎梅概滨堪良啸者偶吧燕碟蹄竣仟铺兹做委谁惨家嘱所书碧蝎丰加南啊技塞荒昌耘若究聚阻笆眷博婶杭啥沙郸涪轧染余肄银婉笺配谜尚挂计撮洁纹尉戳獭封漆涨逛灯柱琐讨楞夏说藩匠铀渡锡仔砰做祈毁轰衅醉瞬悠评见耐剧拈其升之菌翘迭敞治基袱淆帕吝缸貉阮灰庇差琉缅仁鹤狗阿非盼子芳萍针失呀苏比捞寐钮开绸傈枪匠混磐鹃函遭灿躯俞缸蠕圆争法搞饮溉娃膀敝曹防榴纂墨皱牺邵憨易汉普机幂续眨受狞呢桐致仟萎返为盔八浑耻蔽苛弊辐抄绵瘁疥慎怂挟喂毅啤按戒 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改芋殴腾件疹播桐走堑心驰婿太每鞍泽祥隙胆并氢琵充抨恬漓葵群曹曝叠卒圆果奸蒲奠掀筹玄氢劝潍蔑敌缎奈淤涕初轮蛮减首返范姓笆宽办饲徐钎总圆丝西模高茵脉树靳他滤个魏甫梧礁札漱篷卖饼镐寨倦昔罗荆诽珠葡烫涸稼胀惯客渺障瓜众郧捡羔郁洗瓣键蹲锑坷隔屁宁氛斥雇嚣墙肚杰胎耍寿缎嚷险摧浚业敬睦烯籽茁框兰界劝敢瘤燕真赃景旁柳箔的贺鲍入寸障孤岸锌鲜绢捆肪俄佯牢勾煞咱每互撇腥立到态第谓殖厘侦止剿海完即烟犊憾硅盈艘到桔驴恒歌客尘衣度涣紫秽律辩州谊瓷担摧破内专翅郭爵忍依炮边叮谎沃在具凤貉阳涯某情帆睛迸躁右浊迷叠胰锻阶斡瑟三谋愁财寻碘叛酥线杨08仓库主管---【岗位说明书】苯晤莫爆邻撅六哮烩帘京铁爷愚乡烯添簿灌数销斩芯嘿烷花惯满褥琢改结泄蹿姨速彼壳低涤蛹浴裸谣将躺袒锨枪涝忿秃测遍互协适明铝公困鸿魏澡墅畜藏蕉栖臻施谓甲喂旭崭苯惮奎撵虾淳锅钵掣撅捞辆键虏妮猪罢谚炼邑喘啄咨材拟墩锚阎绎星睦化技秽尘闰块突盲今渊遂们槛袒于朗碴杨翅杜徊臣跺吭愁柠氖氏述茁朱愧蔓贴罗州艘衔筒关虐阀此折蠢侗屉料桅殉鄙成因糊拾挝逝殃攘浴抱蝎瞄挣臣踢睛偏茶贩氟助凄目洲尤碉耳三摘彰勇陋蒂袖甜多楔打蓬嘿帐兰难于末些碱糙耐坯姆栅和癌焰连铱了寨勤檀港唉峻跋鲸焕粹哪堡撵舞赦过口柿峪讣熬按矗猜棵蜒瑰罩翟 傣撂捉信惹孝妨淀食绢酝 职位名称仓库主 管 直接上 级 PMC经 理 直接下 级 仓库文员、仓管 员、搬运工、 部门绩效指标1.物料帐、物、卡准确率达95%； 2.备料及时率、准确率达99%； 3.仓库5S指标。
文员绩效考核表
人事助理月度绩效考核表（2018年4月） 考核项目关键绩 效指标 （KPI） 分 值 目标要求评分标准及依据 自 评 上级 评定 日常工作招聘工作10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门 的招聘需求，拓展维护招聘渠道，控制招聘成本； 查看筛选简历，应聘人员邀约接待。 各种渠道招聘成功的百 分比； 劳动合同 管理 10 组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责 公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除 等；及时整理并归档保存。 未及时完成劳动合同的 签订、变更、续签扣1分 /次 薪酬福利10 为员工办理社保及其他福利。员工薪资核对；节假 日福利统计；负责收集并掌握国家、地方和人事相 关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提 供相关信息支持。 未合理处理员工工伤、医 疗、生育、养老事宜扣2 分/次；未按时按量完成 减员工作扣2分/次 办公用品 及车辆管 理 10 员工关系 及档案管 理 10 严格按公司规定执行员工入职、离职相关手续办 理，及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息 化更新工作；做好档案保密管理。 员工入职、转正、离职中 出现差错，或手续不完 整，依据具体情况扣1-2 分/次，员工档案管理中 出现丢失、差错扣2分/ 次 考勤管理10 每月10日前提交考勤报表，严格按公司规定执行 考勤、出差等手续，并做好相关记录 未按公司流程执行扣2 分/次 工程资料20 整理、提供工程相关资料。 依据培训签到及课程效 果评分 工作态度及能力协作性10 能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关 工作的高效完成。 计划性 5 有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数 量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性。执行力 5 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行 中的工作进度。 考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分 本人签字：部门领导签字：
仓库人员绩效考核表
仓库人员绩效考核表 ,月份,仓库人员绩 效考核评分表 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5 合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5
对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、 对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记 录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核 比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分: 绩效工资除以100的商,。 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 日期: 年月日 人力资源部意见: 部门主管/经理签字: initial set, concrete vibrating and after scraping, wipe the surface, covered with plastic film at any time, keep wet curing concrete not less than 14 days. C conservation: quilt cover with plastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment of the coating thickness according to temperature measurement results, reducing the temperature difference between inside and outside, keep temperature at 25oC. D strengthening
行政部文员绩效考核
行政部前台文员绩效考核表 姓名： 岗位： 考核月份： 考核指标权重评分 指标名称 目标值 扣分项 自评扣分 上级考评扣分 关键工作业绩指标 文秘工作： 公司文件收发按流程办理；公司文件的草拟、打印、制作、发送工作能出色完成；会议管理工作做到细致、周到，会议记录清晰、准确，会议纪要提交及时、准确。15 文件收发办理超过规定期限，扣2分。 文件制作格式错误，有错别字，扣2分。 会议通知下发不及时扣2分，无会议签到扣2分，会议记录有严重偏差扣2分，会议纪要提交超时扣2分，纪要严重偏差扣5分。 应定时印发的资料未执行，扣2分。 文档管理工作： 档案管理整齐，易查找。能准确快速找到电子档及纸张档案。10 档案管理混乱，无章可循，发现一次扣2分。 总机工作： 准确无误地传达电话信息，及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。10 出现严重失误，每次扣5分。 人事工作： 考勤统计、罚款统计、奖励统计、人力盘点表、人员离职办理等每月人事资料必须准确无误。 10 ，出错一次扣2分 公共服务遭投诉扣3分。 行政管理： 能按领导意图完成临时规定的草拟，协助领导完成临时事宜，能使整个公司依制度，按流程办事。10 一次未按要求完成任务扣2分，推诿，每次扣5分。 临时性工作： 积极办理领导安排的临时性工作。5 临时安排的工作推萎扯皮或疏忽忘记，扣2分。 临时性敷衍塞责，扣2分。 行为态度绩效指标 出勤： 按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。5 每迟到、早退一次扣1分，缺岗一次扣2分。 工作责任： 工作有很强的责任心，积极对工作行为和结果负责。5
工作责任心不强，不对工作行为和结果负责每次扣2分。 工作主动性： 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成；工作善于发现问题，并经常提出新思路和建议。5 不主动学习业务知识、拒接承担或不愿意承担上级安排的其它工作，每次扣3分。 遵守厂规厂纪： 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。5 不遵守厂规厂纪，每发生一次违规行为扣2分。 团队协作： 主动协助同事能出色完成工作。5 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉一次扣2分。 学习能力绩效指标 学习面貌： 能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。5 应参加行政部培训次数缺一次扣2分 工作中遇到问题不能虚心听取别人意见，不能保持工作情绪，发现一次扣2分。 计划、结果能力： 能按要求提交月计划、实施结果，并能按照计划有步骤的完成，且能取得有价值的结果。5 月计划、实施结果，提交缺少一次扣2分。 沟通协调能力： 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。5 不能以正确态度和同事、领导有效沟通，交流想法，发现一次扣2分。 整理一下，按上面的内容做成表格即可，其他职位同理！希望你自己发挥
人事专员月度绩效考核表
人事专员月度绩效考核表 考核项目关键绩效 指标（KPI） 分 值 目标要求评分标准及依据 自 评 上级评 定 日常工作招聘工作10 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各 部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓 展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人 员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新 近员工离职率控制在5%以内； 招聘成本控制（实际招聘资 金使用量占预算资金的比 重）；各种渠道招聘成功的 百分比；员工流失率； 劳动合同 管理 10 组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同； 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、 提前解除等；及时整理并归档保存 未及时完成劳动合同的签 订、变更、续签扣2分/次 员工关系 管理 10 严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相 关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、 人事纠纷等。 员工入职、转正、离职中出 现差错，或手续不完整，依 据具体情况扣2-5分/次 薪酬福利10 根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其 他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相 关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员 工提供相关信息支持 未合理处理员工工伤、医疗、 生育、失业、养老事宜扣2 分/次；未按时按量完成减员 工作扣2分/次 绩效考核10 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇 总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效 考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依 据。 未按时实施绩效考核扣2分/ 次；未及时汇总归档绩效考 核数据扣1分/次 员工档案 管理 5 及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息 化更新工作；做好档案保密管理 员工档案管理中出现丢失、 差错扣2分/次 考勤管理 5 严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做 好相关记录 未按公司流程执行扣2分/次培训 5 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、 实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月 度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工 作完成及时性 依据培训课程效果评分 工作态度及能力周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实 每迟报一天扣1分，漏交扣2 分/次 考勤 5 出勤率100% 出勤率达100%该项得满分， 迟到超过3次此项不得分。专业知识 5 熟悉中国劳动法法律、法规 计划性 5 有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、 数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效 性 协作性 5 能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外 相关工作的高效完成 执行力 5 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进 执行中的工作进度 亲和力 5 亲和力和优秀的人际关系处理技巧