HAZOP分析方法
海洋石油作业安全分析方法应用案例
安全分析方法二：危险与可操作分析法（HAZOP）
方法简介
HAZOP分析（HAZOP ，Hazard and Operability Analysis）的定义是：HAZOP分析是各专业人员组成的分析组对工艺过程的危险和操作性进行分析。HAZOP分析方法是为新设计或新技术而开发的危险性分析方法，但这种分析方法几乎适合于项目发展过程的所有阶段。危险与可操作性分析方法是基于这样一个基本概念，即各个专业、具有不同知识背景的人员可组成的分析组一起工作比他们独自一人单独工作要更具有创造性和系统性，能识别更多的问题。危险性分析实际上是一个系统工程，需要各专业人员的共同参与。HAZOP分析的这种群体分析方式的主要优点在于能相互促进、开拓思路。应此，成功的HAZOP分析需要所有参加人员自由的陈述自己的观点，不允许成员之间的批评以免压制这种创造性的过程。但是为了让HAZOP分析过程高效率和高质量，整个过程必须有一个系统的过程，按照一定的程序进行。
在这个过程中，由各专业人员组成的小组按照规定的评价程序系统地分析偏离原系统的偏差。这些偏差是指偏离设计工艺条件，它是由两个重要的概念（引导词和工艺参数）组合而成。
引导词：用于定性或者定量设计工艺指标的简单词语，引导词用于识别工艺过程的危险。主要的引导词是空白（NONE）、过量（MORE）、少量（LESS）、伴随（AS WELL AS）、部分（PART）、相逆(REVERSE)、异常（OTHER THAN）
工艺参数：与过程有关的物理和化学特征，主要是流量、压力、液位等
偏差：使用引导词和工艺参数的组合可以形成一系列的偏离工艺参数的偏差，如无流量、压力高等。
1 HAZOP分析过程
HAZOP分析方法可按如下步骤进行：
①分析准备；②完成分析；③编制分析结果报告
图4所示为HAZOP分析的整个过程。值得注意的是：分析步骤可交替进行，如分析组在完成某个分析节点后（不是全部），可将结果提交给设计人员，让设计人员着手对原设计进行修改。
图4 HAZOP分析的全过程
1.1分析准备
准备工作对成功地进行HAZOP分析非常的重要，准备工作的工作量由分析对象的大小和复杂程度决定。
1.1.1确定分析对象、目的
分析的目的、对象和范围必须尽可能的明确。分析对象通常是由装置或项目的负责人确定的，并得到HAZOP分析组的组织者的帮助。应当按照正确的方向和既定目标开展分析工作，而且要确定应当考虑到哪些危险后果。例如，如果要求HAZOP分析确定装置建在什么地方才能使对公众安全的影响减到最小，这种情况下，HAZOP分析应着重分析偏差所造成的后果对装置界区外部的影响。
1.1.2组成分析组
危险分析组的组织者应当负责组成有适当人数且有经验的HAZOP分析小组。HAZOP分析组最少由4人组成，包括组织者、记录员、两名熟悉过程设计和操作的人员。虽然对简单、危险情况较少的过程而言，规模较小的分析组可能更有效率，但5—7人的分析组是比较理想的。如果分析组规模太小，则由于参加人员的知识和经验的限制将可能得不到高质量的分析结果。
1.1.3获得必要的资料
最重要的资料就是各种图纸，包括P&I图、P&F图、布置图等，此外，还包括操作规程，仪表控制图、逻辑图，计算机程序，有时还应提供装置手册和设备制造手册。重要的图纸和资料应当在分析会议之前分发到每位分析人员手中。
1.1.4 将资料变成适当的表格并拟定分析程序
此阶段所需时间与过程的类型有关，如对连续过程，工作量最小。在分析会议之前使用己更新的图纸(如果对设计进行过修改)确定分析节点，每一位分析人员在会议上都应有这些图纸。有时，组织者也可以提出一个初步的偏差目录提交会议讨论，以及准备一份工作表作分析记录用。但是这个初步偏差目录不能作为“唯一”进行分析的内容。HAZOP分析方法的精髓就是发挥集体的智能，如果把这份初步的偏差目录当作“唯一”的分析内容，肯定是不全面的，而且也不符合HAZOP分析的要求。同样，因为HAZOP分析过程也是一个学习过程，当然在分析过程中允许进行修改。为了让分析过程有条不紊，分析组的组织者通常在分析会议开始之前要制定详细的计划，必须花一定的时间根据特定的分析对象确定最佳的分析程序。
1.1.5安排会议次数和时间
一旦有关资料和图纸收集整理完毕，组织者开始着手制定会议计划。首先需要确定分析会议所需时间，一般来说每个分析节点平均需20一30分钟，若某容器有两个进口，两个出口，一个放空点，则需要3小时左右：另外一种方法是每个设备分配2～3小时。确定了所需时间后，组织者可以开始安排会议的次数和时间，每次会议持续时间不要超过4～6小时(最好安排在上午)，会议时间越长效率越低，而且分析会议应连续举行，以免因时间间隔太长在每次分析开始之前都需要重复上一次讨论的内容，最好把装置划分成几个相对独立的区域，每个区域讨论完毕后，会议组作适当修整，再进行下一区域的分析讨论。
1.2完成分析
HAZOP分析需要将工艺图或操作程序划分为节点或者操作步骤，然后用偏差找出过程的危险。海上石油生产工艺系统用到的主要引导词和工艺的组合形成的偏差是：
HAZOP分析流程图参见图5。分析组对每个节点或操作步骤使用引导词进行分析，得到一系列的结果：①偏差的原因、后果、保护装置、建议措施；②需要更多的资料才能对偏差进行进一步的分析。当发现危险情况后，组织者应当让每一位分析人员都明白问题所在。HAZOP分析的组织者把握分析会议上所提出的问题的解决程度很重要，为尽量减少那些悬而未决的问题，应当：
●每个偏差的分析及建议措施完成之后再进行下一偏差的分析；
●在完成分析节点的所有危险后再考虑安全防范措施。
在分析过程中，HAZOP组织者应与分析组成员达成一种共识，即对偏差或者危险应当考虑易于实现的解决方法，而不是花费大量的时间去“设计解决方法”。为保证会议的高效性，组织者必须牢记以下几点
●不要与分析者对抗
●认真听取所有成员的意见
●在会议进行过程中，不允许任何人有抵触
●必要的休息以保持旺盛的精力
图5 HAZOP分析流程图
1.3编制分析结果文件
分析记录是HAZOP的一个重要组成部分，负责会议记录的人员应根据分析讨论过程提炼出恰当的结果，不可能把会议上每一句话都记录下来，但是必须记录所有重要的意见。通常，HAZOP分析会议以下面
案例3 QK18-1V-102一级分离器HAZOP分析
1 一级分离器（V-102）设备/工艺说明
1.1 一级分离器设备说明
QK18-1V-102分离器主要是利用重力沉降法使彼此不兼容的流体分离。原油比水轻，因此在容器内，水沉降到容器底部，油层浮在上部，并且流到油槽，受到液位控制而排除，水沿着底部流进右边的腔室排出。气体从容器顶部排出。为了从气体中分离出雾气（雾气由细小的液滴组成，悬浮在空气中），使用聚凝装置把细小的液滴结成大的液滴从气体中分离出来。分离器使用的聚凝装置是蛇行板扑雾器。
分离器液体入口安装有进口挡板，改变流体流向，分散流体，吸收或者控制流体流量，对流体进行初级分离。当气体流速降低后，液滴靠其重力从气体中沉降下来。扑雾段装有蛇形叶片除雾器。气体水平流经除雾叶片时，液体颗粒附在叶片表面上，并且垂直向下流动。此外集液区负责收集分离后的液体，经出口区导出三相物质。
工艺和设备参见图6。
1.2 QK18-1一级分离器工艺说明
该分离器在整个工艺中的作用请参见图6,分离器接受从井口管汇来得(经过加热器W1-H-102)井口流物经过三相分离后，气体送到一级气体扑集器，分离处来的水汇同QK18-5和QK17-2来的（经过断塞流扑集器W1-V-105和W1-V-107分离）水去下一级油水处理系统，分理处的油汇同QK18-5和QK17-2来的（经过断塞流扑集器W1-V-105和W1-V-10 7分离）油经过二级加热器(W1-H-103A/B)送到二级分离器(W1-V-103)进行进一步分离。
一级分离器的设计参数是：每天分离出30×104m3气体、1600 m3油、620 m3水，设计压力3400kpa，温度是－15.4℃到70℃,工作压力是3000KPaA，工作温度是40℃。
1.2.1进口来液
一级分离器的设备工业参数参见图7,从加热器W1-H-102来的物流经过球阀进入一级分离器，此处有化学药剂注入系统，上游来液和化学药剂混合后在一级分离器中进行三相分离。
1.2.2 气体出口
经过分离的气体通过一组阀体通向一级气体扑集器，气体通过的压力通过压力调节阀PV1053调节气体出口的压力，该信号采集一级分离器的罐顶压力。
1.2.3 水出口
分离出来的水经过一组阀体通向生产用水系统，水的流量通过液位控制阀LV1052控制，控制信号采集于一级分离器的罐内水的液位。在水的出口控制阀上安装了旁通阀，用于检修出水流量控制阀组。
1.2.4油出口
分离出的油经过一组阀体通向二级分离器，油的流量通过液位控制阀LV1051控制，控制信号采集于一级分离器的罐内油的液位。在油的出口控制阀上安装了旁通阀，用于检修出油流量控制阀组。
1.2.5 开排和闭排
在一级分离器的底部安装有三个开排控制阀和三个闭排控制阀，闭排控制阀组由串连的一个闸阀和球阀组成。开排控制阀是三个闸阀。
1.2.6 取样口
在一级分离器的底部有三个取样控制阀，分别采集不同液位的物流。一组控制阀由一个闸阀和一个针阀组成。
1.2.7 控制系统
在一级分离器顶部装有高高液位和低低液位关断检测仪表，用于采集高高和低低液位关断信号。同时装有高液位和低液位报警仪表。
在通往火炬系统的管线上装有BDV和PSV，用于火灾时关断和高低压报警。
1.2.8 液位观察仪表及其它
在罐体上还装有罐内油槽液位和温度测量装置和罐内水位测量装置。
在罐的底部装有除沙装置。
一级分离器的工艺示意图参见图8
图6 一级分离器流程图
图7 一级分离器P&I图
图8 一级分离器工艺示意图
2 一级分离器（V-102）的HAZOP分析
一级分离器是QK18-1工艺流程中重要的设备，它起到对井口油气的第一次分离，在整个工艺过程中起到非常重要的作用，所以对它的安全分析是确保平台安全生产的重要保证。
在对平台的安全管理过程中，对重要的工艺设备进行HAZOP分析可以全面的了解一级分离器中潜在的危险因素，并相应的制定防范措施。所以经平台经理、安全监督商量决定将对重要的工艺设备一级分离器（V-102）进行HAZOP分析。
2.1 分析准备
2.1.1 确定分析的对象和目的
在确定对一级分离器进行HZAOP分析后，我们确定一级分离器系统为一个独立的分析节点，它包括如下子系统：物流入口（包括化学药剂注入系统）、气体出口、油出口、水出口、开闭排系统、取样系统、报警系统、关断系统、除沙系统。参见图8
分析的目的是找出整个一级分离器可能的危险、分析其后果和制定防范措施。
2.1.2分析组成员组成
由于安全监督具有丰富的HAZOP分析经验，因此决定由安全监督作为本次HAZOP分析的负责人。安全监督决定由具有下列专业能力的人员组成HAZOP分析组，主要人员及其职责如下表：
2.1.3获取必要的资料
根据分析需要获取如下分析资料
●最终的一级分离器的安装报告
●一级分离器的P&I图，图纸编号：DWG-WHP1-PR-224
●一级分离器的流程图。图纸编号：DWG-WHP1-PR－201-1/4
●一级分离器平面布置图
●一级分离器使用说明书
2.1.4 拟定分析的程序，制定需要的表格
根据需要，拟定的偏差分析顺序是：
记录所需要的表格设计如下：
2.1.5 安排会议次数和会议时间
安全监督根据经验认为整个分析需要3个小时，据此确定的了开会的时间和地点。并且安全监督发给每个HAZOP分析组成员一份备忘录，用于说明2003年8月1日召开一级分离器的HAZOP会议、地点设在QK18-1生活区2楼203房间，同时备忘录包括一级分离器的P&I图，并简要说明了一下HAZOP方法，提醒每个分析组成员开会时应带的所有资料。
2.2 分析过程说明
会议开始时安全监督首先让每个成员作自我介绍，主要是每个人的工作岗位和专业背景，然后他说明了会议的安排，说明HZAOP方法，请赵工艺说明了一级分离器的工艺过程和设备状况。并规定两条原则:
?自由平等地发表意见
?任何偏差都是重要的
2.2.1一级分离器偏差库的确定
为了保证讨论的效率，会议首先对需要讨论的偏差进行了分析，去除明显不用讨论的偏差后形成如下的一级分离器偏差库表：
符号说明：★表示重点分析，○表示一般分析，×表示不用分析
2.2.2 会议讨论
然后安全监督宣布会议开始，安全监督按照拟定的分析程序和重点进行讨论。下面是讨论的过程（经过整理）：
讨论工艺参数－流量
安全监督：那好，我们先分析偏差没有流量，这里的流量主要是油和水的流量，导致这种偏差的主要原因是什么呢？
赵工艺：主要的原因就是油和水出口阀打不开和滤网有堵塞
王操作：还有就是从没有从上游加热器来的物流
安全监督：那主要的后果是什么呢？
王操作：这将严重影响正常工组生产，造成下游工艺设备的空转，严重损坏下游的设备。安全监督：那末现在有什么主要的防范措施呢？
邬机械：主要的措施就是定期检查油和水进出口阀门，清洗滤网。如果这项安全防范措施作不好的话，一级分离器将无法正常生产，并且损坏下游的生产设备。
安全监督：那我们一般采取了什么措施呢？
邬机械：现有的安全措施是在油和水的出口控制阀组中安装了液位调节阀，这两个阀体采集从一级分离器罐内得到的液位信号，用以控制油和水出口流量控制阀的流量。
王操作：另外我们采取的措施还有定期检查安全阀门和清洗滤网，这种措施能很好的防止这类事故的发生。
安全监督：是不是没有流量的分析就是这些了？
（所有的人员这时都点头示意没有流量的分析就是这些了）
安全监督：那好，我们现在就进行少量流量的分析，刘工艺你先说一下。
赵工艺：流量过少的主要原因有井口流量减少了和一级分离器本身就漏油。
安全监督：但是我想漏油的可能性比较小。
邬机械：当流量减少的时候，后果就是停产，我们采取的安全措施就是隔离、关断一级分离器设备，出现设备损坏的时候，进行及时的抢修。
刘仪表：由于在一级分离器上安装有液位控制阀，控制油和水的出口流量，当流量减少导致出口的油和水液位降低的时候，这两个阀体会控制油和水出口流量。
安全监督：看来这种事故的后果还是比较严重的。有没有人对有关流量方面的问题有补充的意见。现实中没有流量过多的时候吗？
赵工艺：是的，由于设备设计的时候是按照进口的最大流量涉及的，只要井口的流量不会出现突然变大的时候，一级分离器是没有事情的。到现在为止井口的流量还从没有出
现流量过大的时候，所以这种情况在这里不用详细的讨论了。
（确认大家没有补充的内容，安全监督叫赵仪表将一级分离器压力仪表的情况向大家介绍一下。）
讨论工艺参数－压力
邬机械:我们可以先讨论压力过高的情况。
刘仪表：一般这种情况出现的原因是上游液源压力突然增高，或者是下游设备出现堵死现象。邬机械:是的，这种事故的直接后果就是一级分离器壳体受到损失，严重的时候会出现容器憋爆。
赵工艺：我们在工艺的设计上安装了高高压报警，这灌顶的压力，这个压力信号可以关断SDV阀，此外在罐顶还安装了BDV和PSV阀，PSV阀会在压力很高的时候泻压，
将多余的气体通向火炬系统，此外在罐顶还安装了高压报警仪表。
安全监督：但是这就要求点检人员确保自动阀和手动阀卸压正常。压力过高的事故还是比较危险的，在实际生产中要加以小心。下面我们进行压力过小的分析
邬机械:压力过小的原因我认为主要是一级分离器壳体出现破裂，这个时候会影响下游分离器设备的正常工作。但是这种情况出现的可能性比较小。
安全监督：我们主要是在点检中认真检查分离器外壳，这样能够及早的发现壳体破裂的问题。
压力过低的危险相对于压力过高的危险危害性要小一些。好的，下面我们转入有关
液位的讨论。
刘仪表：等一下，我对压力过低的原因补充一下，还有一个导致这种现象的原因是井口的压力减少，这种显现是可能出现的，随着采油量的减少，井口的压力是会慢慢的减少
的。
安全监督：对，这一点也是压力减少的原因，请记录员记录下来。还没有其它的有关压力的补充意见（稍等一会），如果没有我们进行下面有关液位的讨论。主要讨论液位高
和液位低两种可能。
讨论工艺参数－液位
邬机械:液位过高的原因比较多，如，气顶无压力、来液量过大、出口调节阀失灵，这样会出现高高液位。
安全监督：这种事故的直接后果就是生产系统停运和火炬窜油吧？
邬机械:是的，这是主要的原因，在设计上有高高液位关断和高液位报警。此外液位很高时油的出口阀会增大开启量，从而增大流量。在日常的点检中，我们采取的相应措
施就是认真检查一级分离器的顶压，调节上游来液量和认证点检分离器出口调节
阀。
赵工艺：液位过低的原因主要是来液减少、出口调节阀失灵和下游抽油过大。
邬机械:对，赵工艺总结的很对，主要液位低的原因就是这些，他们产生的后果是下游生产停运和下游的设备自动停运。
安全监督：我们采取的相应措施就是注意调节下游抽油量。但是当下游的抽油量增大的时候，这里没有安装SDV阀，这可能是个问题。
刘仪表：是的，这在设计上可能考虑的不够周全，在一级分离器的油和水的出口一般是要安装SDV阀的。
安全监督：好的，这是个重要的发现，请记录仔细记录下来。如果在液位方面没有其它问题，我们进行下一个工艺－温度的讨论。
讨论工艺参数－温度
安全监督：我们下面进行温度的分析。
赵工艺:温度过高主要的原因是来液温度过高，这时会严重影响一级分离器的使用寿命和下游的设备，这种情况发生的可能性比较少。邬机械师能不能说一下这时候我们采取
的主要的安全措施。
邬机械:我们主要是通过观察上游的来液温度，调节分离器的温度高低。
安全监督:温度过低的原因是什么呢？
邬机械:主要是上游的来液本身的温度就低，有时一级分离器的保温系统不是很好也能造成这种事故。
赵工艺：特别是在冬天这种现象会使分离器中的液体冻结，使分离器无法正常的工作，我们的措施主要是什么呢？
安全监督：我们采取的主要措施是热介质置换和认真点检分离器的保温系统。以上是我们对工艺部分主要的分析，还有没有其它方面需要进行分析的内容。
讨论工艺参数－包括维修、仪表/信号逻辑、化学药剂注入、可操作性/可靠性
赵工艺：维修主要考虑油、水和气体出口控制阀的检修，在这些阀体的上都安装了旁通阀，这样在检修时可以不影响生产。
邬机械：但是在罐顶的检修时会有一些问题，由于罐体离上层甲板距离比较近，在检修罐顶的仪表时候空间比较狭小，这样在检修的时候不是很方便，
安全监督：这就要求在现场安装一些高出作业危险指示牌。请记录将情况记录下来。我认为我们还需要分析仪表方面的安全问题，主要是一些安全阀的非正常工作。
邬机械:赵工艺：还有一个问题是有关闭排的，由于下游的闭排罐有压力，这样在检修罐体内的时候可能对罐内的维修人员造成危险。
安全监督：是的，在闭排罐管线上没有设计单向阀，这样闭排罐内的液体可能汇流到罐内。赵工艺：有这方面的危险，但是在闭排管线上安装了一个球阀和一个闸阀，这种设计基本上可以防止物流倒流。
安全监督：尽管这样，罐内维修的时候还是要注意阀体是否关断，此外在维修时，还要在这些阀体上安装盲板。
邬机械:安全阀是保证设备安全重要的措施，这方面的问题主要是，BDV失灵、安全阀不起跳、安全阀不归位和安全阀设定值漂移等。
赵工艺：这个时候的直接后果就是生产系统被关断、分离器容器破裂和液体的瞬时压力为零。安全监督：我们采取主要措施就是认真点检各种卸压装置是否正常，各种仪表是否定期标定，
是否有产品合格证，包括电器和机械部分，这些设备大部分是卸压装置的机械执行
机构出现问题
刘仪表：腐蚀问题也是我们主要需要考虑的问题，腐蚀可能对我们的罐体造成严重的危害。邬机械:是的，腐蚀主要造成罐体出现砂眼和罐体的泄漏。腐蚀产生的主要原因是上游的来液腐蚀性较强，还有就是罐体的自然腐蚀。
安全监督：我们是不是一般采用在来液中加入防腐液的方法和在罐体内涂防腐层的方法来预防。
邬机械:是的，这是两个主要的防范措施。
邬机械:在设备的可操作性方面，主要表现在需要在现场对各个仪表采集数据时操作的方便性和现场的手动阀操作的方便性上。
安全监督：从现场看，凡是需要在采集高处的仪表数据的地方都有梯子，只是要主要登梯的安全。还有就是化学药剂注入是否方便安全
邬机械:在设计上化学药剂注入还设计的一个备用的注入口。
安全监督：取样的时候时候安全方便
邬机械:取样口设计了一组阀体，包括一个闸阀和一个针阀，这样在操作的时候还是比较方便的
以上我们分析了流量、压力、液位、温度和其它的参数，大家对我们的讨论还有什么重要的补充。
（全体人员表示主要的分析都已进行）
安全监督：好，非常感谢大家今天的踊跃发言，我们将根据今天我们记录整理处我们这次HAZOP分析的分析报告，谢谢大家！
会议结束后，安全监督将记录下来的所有意见和建议的主要部分同小组成员一起核对一遍后保证准确无误，并向大家再次表示感谢。
2.3 编制分析结果文件
HAZOP分析报告由安全监督负责撰写，该报告列出了分析组成员名单，专业技术职务、参加会议中使用的图纸、操作程序、建议措施、详细的HAZOP分析表。
安全监督将所有的讨论重点总结成如下的报告:
2.4 结果总结
通过上述的HAZOP分析，可以发现在一级分离器（V-102）中存在如下的主要危险因素：
●来液减少导致液位减少，可使下游设备空转，造成设备的严重损坏
●上游来液压力过高，使一级分离器壳体受损、憋爆
●分离器保温系统损坏，可使液体在冬天结冻
●BDV失灵，导致分离器压力过高，分离器壳体损坏
2.5 HAZOP分析的后续工作和文件管理
对于在HAZOP分析中，没有马上回答的问题，安全监督将于相关部门人员一起在会后讨论完成。并将最终报告提交给平台经理，由平台经理结合具体的情况加以落实。
●文件中有关安全分析结果的确认由安全监督和相关的技术人员共同确认。
●本文件的存盘人是安全监督和平台经理。
●存盘期限是3年，3年后交由各所属分公司管理。
●保管责任人是安全监督和平台经理
●外借有关文件时由文件管理人同意后登记限期归还
16种常用数据分析方法
一、描述统计描述性统计是指运用制表和分类，图形以及计筠概括性数据来描述数据的集中趋势、离散趋势、偏度、峰度。 1、缺失值填充：常用方法：剔除法、均值法、最小邻居法、比率回归法、决策 树法。 2、正态性检验：很多统计方法都要求数值服从或近似服从正态分布，所以之前需要进行正态性检验。常用方法：非参数检验的K-量检验、P-P图、Q-Q图、W 检验、动差法。 二、假设检验 1、参数检验 参数检验是在已知总体分布的条件下（一股要求总体服从正态分布）对一些主要的参数（如均值、百分数、方差、相关系数等）进行的检验。 1）U验使用条件：当样本含量n较大时，样本值符合正态分布 2）T检验使用条件：当样本含量n较小时，样本值符合正态分布 A 单样本t检验：推断该样本来自的总体均数卩与已知的某一总体均数卩0 （常为理论值或标准值）有无差别； B 配对样本t 检验：当总体均数未知时，且两个样本可以配对，同对中的两者在可能会影响处理效果的各种条件方面扱为相似； C 两独立样本t 检验：无法找到在各方面极为相似的两样本作配对比较时使用。 2、非参数检验 非参数检验则不考虑总体分布是否已知，常常也不是针对总体参数，而是针对总体的某些一股性假设（如总体分布的位罝是否相同，总体分布是否正态）进行检验。 适用情况：顺序类型的数据资料，这类数据的分布形态一般是未知的。 A 虽然是连续数据，但总体分布形态未知或者非正态； B 体分布虽然正态，数据也是连续类型，但样本容量极小，如10 以下； 主要方法包括：卡方检验、秩和检验、二项检验、游程检验、K-量检验等。 三、信度分析检査测量的可信度，例如调查问卷的真实性。 分类： 1、外在信度：不同时间测量时量表的一致性程度，常用方法重测信度 2、内在信度；每个量表是否测量到单一的概念，同时组成两表的内在体项一致性如何，常用方法分半信度。 四、列联表分析用于分析离散变量或定型变量之间是否存在相关。对于二维表，可进行卡 方检验，对于三维表，可作Mentel-Hanszel 分层分析列联表分析还包括配对计数资料的卡方检验、行列均为顺序变量的相关检验。 五、相关分析 研究现象之间是否存在某种依存关系，对具体有依存关系的现象探讨相关方向及相关程度。 1、单相关：两个因素之间的相关关系叫单相关，即研究时只涉及一个自变量和一个因变量； 2、复相关：三个或三个以上因素的相关关系叫复相关，即研究时涉及两个或两个以
常用数据分析方法详细讲解
常用数据分析方法详解 目录 1、历史分析法 2、全店框架分析法 3、价格带分析法 4、三维分析法 5、增长率分析法 6、销售预测方法 1、历史分析法的概念及分类 历史分析法指将与分析期间相对应的历史同期或上期数据进行收集并对比，目的是通过数据的共性查找目前问题并确定将来变化的趋势。 *同期比较法：月度比较、季度比较、年度比较 *上期比较法：时段比较、日别对比、周间比较、 月度比较、季度比较、年度比较 历史分析法的指标 *指标名称： 销售数量、销售额、销售毛利、毛利率、贡献度、交叉比率、销售占比、客单价、客流量、经营品数动销率、无销售单品数、库存数量、库存金额、人效、坪效 *指标分类： 时间分类 ——时段、单日、周间、月度、季度、年度、任意 多个时段期间 性质分类 ——大类、中类、小类、单品 图例 2框架分析法 又叫全店诊断分析法 销量排序后，如出现50/50、40/60等情况，就是什么都能卖一点但什么都不 好卖的状况，这个时候就要对品类设置进行增加或删减，因为你的门店缺少 重点，缺少吸引顾客的东西。 如果达到10/90，也是品类出了问题。 如果是20/80或30/70、30/80，则需要改变的是商品的单品。 *单品ABC分析（PSI值的概念） 销售额权重（0.4）×单品销售额占类别比＋销售数量权重（0.3） × 单品销售数量占类别比＋毛利额权重（0.3）单品毛利额占类别比 *类别占比分析（大类、中类、小类） 类别销售额占比、类别毛利额占比、 类别库存数量占比、类别库存金额占比、
类别来客数占比、类别货架列占比 表格例 3价格带及销售二维分析法 首先对分析的商品按价格由低到高进行排序，然后 *指标类型：单品价格、销售额、销售数量、毛利额 *价格带曲线分布图 *价格带与销售对数图 价格带及销售数据表格 价格带分析法 4商品结构三维分析法 *一种分析商品结构是否健康、平衡的方法叫做三维分析图。在三维空间坐标上以X、Y、Z 三个坐标轴分别表示品类销售占有率、销售成长率及利润率，每个坐标又分为高、低两段，这样就得到了8种可能的位置。 *如果卖场大多数商品处于1、2、3、4的位置上，就可以认为商品结构已经达到最佳状态。以为任何一个商品的品类销售占比率、销售成长率及利润率随着其商品生命周期的变化都会有一个由低到高又转低的过程，不可能要求所有的商品同时达到最好的状态，即使达到也不可能持久。因此卖场要求的商品结构必然包括：目前虽不能获利但具有发展潜力以后将成为销售主力的新商品、目前已经达到高占有率、高成长率及高利润率的商品、目前虽保持较高利润率但成长率、占有率趋于下降的维持性商品，以及已经决定淘汰、逐步收缩的衰退型商品。 *指标值高低的分界可以用平均值或者计划值。 图例 5商品周期增长率分析法 就是将一段时期的销售增长率与时间增长率的比值来判断商品所处生命周期阶段的方法。不同比值下商品所处的生命周期阶段(表示) 如何利用商品生命周期理论指导营运(图示) 6销售预测方法[/hide] 1.jpg (67.5 KB) 1、历史分析法
材料分析方法说明
红外汲取光谱 1 波长（λ）相邻两个波峰或波谷之间的直线距离，单位为米（m）、厘米（cm）、微米（μm）、纳米（nm）。这些单位之间的换算关系为1m＝102cm＝106μm＝109nm。 2频率（v）单位时刻内通过传播方向某一点的波峰或波谷的数目，即单位时刻内电磁场振动的次数称为频率，单位为赫兹（Hz，即s-1），频率和波长的关系为 3 波数（σ）每厘米长度内所含的波长的数目，它是波长的倒数，即σ＝1 / λ ,波数单位常用cm-1来表示。 4传播速度:辐射传播速度υ等于频率v乘以波长λ，即υ＝v λ。在真空中辐射传播速度与频率无关，并达到最大数值，用c 表示，c值准确测定为2.99792×1010cm/s 5周期T:相邻两个波峰或波谷通过空间某固定点所需要的时刻间隔，单位为秒（s）。 红外光谱法的特点: （1）特征性高。就像人的指纹一样，每一种化合物都有自己的特征红外光谱，因此把红外光谱分析形象的称为物质分子的“指纹”分析。（2）应用范围广。从气体、液体到固体，从无机化合物到有机化合物，从高分子到低分子都可用红外光谱法进行分析。（3）用样量少，分析速度快，不破坏样品。
简正振动的数目称为振动自由度，每个振动自由度相应于红外光谱图上一个基频汲取峰。每个原子在空间都有三个自由度，假如分子由n个原子组成，其运动自由度就有3n 个，这3n个运动自由度中，包括3个分子整体平动自由度，3个分子整体转动自由度，剩下的是分子的振动自由度。关于非线性分子振动自由度为3n－6，但关于线性分子，其振动自由度是3n－5。例如水分子是非线性分子，其振动自由度=3×3－6=3. 红外汲取光谱（Infrared absorption spectroscopy, IR）又称为分子振动—转动光谱。当样品受到频率连续变化的红外光照耀时，分子汲取了某些频率的辐射，并由其振动或转动运动引起偶极矩的净变化，产生分子振动和转动能级从基态到激发态的跃迁，使相应于这些汲取区域的透射光强度减弱。记录红外光的百分透射比与波数或波长关系的曲线，就得到红外光谱。 红外光谱在化学领域中的应用大体上可分为两个方面：一是用于分子结构的基础研究，应用红外光谱能够测定分子的键长、键角，以此推断出分子的立体构型；依照所得的力常数能够明白化学键的强弱；由简正频率来计算热力学函数。二是用于化学组成的分析，红外光谱最广泛的应用在于对物质的化学组成进行分析，用红外光谱法能够依照光谱中汲取峰的位置和形状来推断未知物
(完整版)常用数据分析方法论
常用数据分析方法论 ——摘自《谁说菜鸟不会数据分析》 数据分析方法论主要用来指导数据分析师进行一次完整的数据分析，它更多的是指数据分析思路，比如主要从哪几方面开展数据分析？各方面包含什么内容和指标？ 数据分析方法论主要有以下几个作用： ●理顺分析思路，确保数据分析结构体系化 ●把问题分解成相关联的部分，并显示它们之间的关系 ●为后续数据分析的开展指引方向 ●确保分析结果的有效性及正确性 常用的数据分析理论模型 用户使用行为STP理论 SWOT …… 5W2H 时间管理生命周期 逻辑树 金字塔SMART原则 …… PEST分析法 PEST分析理论主要用于行业分析 PEST分析法用于对宏观环境的分析。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。 对宏观环境因素作分析时，由于不同行业和企业有其自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术、社会，这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
以下以中国互联网行业分析为例。此处仅为方法是用实力，并不代表互联网行业分析只需要作这几方面的分析，还可根据实际情况进一步调整和细化相关分析指标：
5W2H分析法 5W2H分析理论的用途广泛，可用于用户行为分析、业务问题专题分析等。 利用5W2H分析法列出对用户购买行为的分析：（这里的例子并不代表用户购买行为只有以下所示，要做到具体问题具体分析）
逻辑树分析法 逻辑树分析理论课用于业务问题专题分析 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是分析问题最常使用的工具之一，它将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题有关。 （缺点：逻辑树分析法涉及的相关问题可能有遗漏。）
案例研究分析方法介绍
案例研究分析方法介绍 1.案例研究的起源 案例研究最早于1870年由美国哈佛大学法学院提出,其目的是为了在法律文献急剧增长的情况下使学生更有效的学习法律的原理原则。此后,案例研究作为一种教学方式被普遍应用于法律、商业、医学及公共政策等领域中。案例研究的另一个来源是是医学、社会工作和心理学工作者的个人描述,通常被称作“个案记录”或者“个案历史”。作为研究方法的案例研究不同于作为教学方法的案例研究,作为教学性案例研究的材料是经过精心处理的,以便更有效的突出其有用之处,而在研究型案例研究中这种行为是绝不允许的;此外,教学性案例研究不须考虑研究过程的严谨性,也不考虑忠实的呈现实证数据,而研究性案例研究则有及其严格的要求。 2.案例研究的核心内涵 案例研究作为社会科学领域的主要研究方法之一,与调查法和实验法并列成为实证研究的重要方法。案例研究与其他类型的研究方法通常会结合使用,发展至今,已经形成了一套完整的研究体系。对于案例研究方法的定义,各学者都提出了自己的见解。Jennifer Platt对案例研究的定义为“一整套设计研究方案必须遵循的逻辑,是只有当所要研究的问题与其环境相适应时才会适用的方法,而不是什么环境下都要生搬硬套的教条。”Robert Yin则认为案例研究是一种经验主义的探究,它研究现实生活背景中的暂时现象;在这样一种研究情境中,现象本身与其背景之间的界限不明显,(研究者只能)大量运用事
例证据来展开研究。Robert Yin的定义得到了广大的学者的认同。虽然目前对于案例研究尚没有完全严格的定义,但总体来说,作为一 种研究思路的案例研究包含了各种方法,涵盖了设计逻辑、资料收集技术,以及具体的资料分析手段。就这一意义来说,案例研究既不是资料收集技术,又不仅限于设计研究方案本身,而是一种全面的、综合性的研究思路。 根据Robert Yin等学者的观点,案例研究方法适用于解决“怎么样”和“为什么”的问题。具体来说,案例研究具有以下几种用途:其最重要的用途是解释现实生活中的各种因素之间假定存在的联系,这与案例研究的前提密切相关,即案例的现象与背景存在着密切的联系,而这种联系的复杂程度又是实验或调查都无法解释的。用评估学的术语来说,就是解释某一方案的实施过程与方案实施效果之间的联系。第二个用途是描述某一刺激及其所处的现实生活场景。第三个用途是以描述的形式,列示某一评估活动中的一些主题。第四个用途是探索那些因果关系不够明显、因果联系复杂多变的现象。第五个用途是进行元评估,即对某一评估活动本身进行再评估。 3.案例研究的分类体系 案例研究作为一种研究方法,其过程中会涉及到多种研究维度,因此一个清晰的分类体系可以帮助研究者选择合适的研究方法。按研究目的分类探索性案例研究、描述性案例研究、解释性的案例研究。按分析单位分类整体性案例研究和嵌入性案例研究案例研究可以选择单案例研究,也可以选择多案例研究。两者都属于案例研究的变式,
16种常用数据分析方法
一、描述统计 描述性统计是指运用制表和分类，图形以及计筠概括性数据来描述数据的集中趋势、离散趋势、偏度、峰度。 1、缺失值填充：常用方法：剔除法、均值法、最小邻居法、比率回归法、决策树法。 2、正态性检验：很多统计方法都要求数值服从或近似服从正态分布，所以之前需要进行正态性检验。常用方法：非参数检验的K-量检验、P-P图、Q-Q图、W检验、动差法。 二、假设检验 1、参数检验 参数检验是在已知总体分布的条件下（一股要求总体服从正态分布）对一些主要的参数(如均值、百分数、方差、相关系数等）进行的检验。 1）U验使用条件：当样本含量n较大时，样本值符合正态分布 2）T检验使用条件：当样本含量n较小时，样本值符合正态分布 A 单样本t检验：推断该样本来自的总体均数μ与已知的某一总体均数μ0 (常为理论值或标准值)有无差别； B 配对样本t检验：当总体均数未知时，且两个样本可以配对，同对中的两者在可能会影响处理效果的各种条件方面扱为相似； C 两独立样本t检验：无法找到在各方面极为相似的两样本作配对比较时使用。
2、非参数检验 非参数检验则不考虑总体分布是否已知，常常也不是针对总体参数，而是针对总体的某些一股性假设（如总体分布的位罝是否相同，总体分布是否正态）进行检验。适用情况：顺序类型的数据资料，这类数据的分布形态一般是未知的。 A 虽然是连续数据，但总体分布形态未知或者非正态； B 体分布虽然正态，数据也是连续类型，但样本容量极小，如10以下； 主要方法包括：卡方检验、秩和检验、二项检验、游程检验、K-量检验等。 三、信度分析 检査测量的可信度，例如调查问卷的真实性。 分类： 1、外在信度：不同时间测量时量表的一致性程度，常用方法重测信度 2、内在信度；每个量表是否测量到单一的概念，同时组成两表的内在体项一致性如何，常用方法分半信度。 四、列联表分析 用于分析离散变量或定型变量之间是否存在相关。 对于二维表，可进行卡方检验，对于三维表，可作Mentel-Hanszel分层分析。列联表分析还包括配对计数资料的卡方检验、行列均为顺序变量的相关检验。
主要经济分析方法介绍
第五讲 主要经济分析方法介绍 赵德友 微观经济学研究如何使企业的利润最大化。宏观经济学主要研究如何实现四大调控目标即促进经济增长、增加就业、稳定物价、保持国际收支平衡。 一、经济总量、速度、结构分析 1．经济发展速度 （1）生产总值名义发展速度 %100?= 上年当年价生产总值 当年价生产总值 名义发展速度 名义发展速度不反映生产规模的物量发展，因此计算发展速度一律使用可比价格或不变价格。 （2）生产总值实际发展速度 生产总值平减指数 名义发展速度生产总值平减指数 上年现价生产总值现价生产总值 上年不变价生产总值不变价生产总值= ??=?% 100%100 %100?= 实际发展速度 名义发展速度 生产总值平减指数 生产总值平减指数又叫通货膨胀指数。 （3）各产业增加值的发展速度（略） （4）环比发展速度 设第t 年的生产总值为y t 设第t-1年的生产总值为Y t-1，则第t 年的环
比发展速度R t 为： %1001 ?=-y y R t t t （5）定基发展速度 设第k 年的生产总值为y k ,第k+t 年的生产总值为y k+t ，则第k+t 年对第k 年的定基发展速度S k+t ，k 为： %100,?= ++y y S k t k k t k 定基发展速度与环比发展速度的关系为： R R R S t k k k k t k ++++???=......21, 2．经济增长速度 增长速度等于增长量与基期水平之比。环比增长速度r t 为： %1001 1 ?-= --y y y r t t t t 第k+t 年对第k 年的定基增长速度s k+t ，k 为： %100,?- = ++y y y s k k t k k t k 环比经济增长速度r t =环比发展速度R t -100% 定基增长速度s k+t ，k =定基发展速度S k+t ，k -100% 3．平均发展速度和平均增长速度 第k+t 年对第k 年的平均发展速度g k+t ，k 为： t k t k t t k y y g ++=, 第k+t 年对第k 年的平均增长速度h k+t ，k 为：
大数据的统计分析方法
统计分析方法有哪几种？下面天互数据将详细阐述，并介绍一些常用的统计分析软件。 一、指标对比分析法指标对比分析法 统计分析的八种方法一、指标对比分析法指标对比分析法，又称比较分析法，是统计分析中最常用的方法。是通过有关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法,有比较才能鉴别。 指标分析对比分析方法可分为静态比较和动态比较分析。静态比较是同一时间条件下不同总体指标比较，如不同部门、不同地区、不同国家的比较，也叫横向比较；动态比较是同一总体条件不同时期指标数值的比较，也叫纵向比较。 二、分组分析法指标对比分析法 分组分析法指标对比分析法对比，但组成统计总体的各单位具有多种特征，这就使得在同一总体范围内的各单位之间产生了许多差别，统计分析不仅要对总体数量特征和数量关系进行分析，还要深入总体的内部进行分组分析。分组分析法就是根据统计分析的目的要求，把所研究的总体按照一个或者几个标志划分为若干个部分，加以整理，进行观察、分析，以揭示其内在的联系和规律性。 统计分组法的关键问题在于正确选择分组标值和划分各组界限。 三、时间数列及动态分析法 时间数列。是将同一指标在时间上变化和发展的一系列数值，按时间先后顺序排列，就形成时间数列，又称动态数列。它能反映社会经济现象的发展变动情况，通过时间数列的编制和分析，可以找出动态变化规律，为预测未来的发展趋势提供依据。时间数列可分为绝对数时间数列、相对数时间数列、平均数时间数列。 时间数列速度指标。根据绝对数时间数列可以计算的速度指标：有发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度。
动态分析法。在统计分析中，如果只有孤立的一个时期指标值，是很难作出判断的。如果编制了时间数列，就可以进行动态分析，反映其发展水平和速度的变化规律。 四、指数分析法 指数是指反映社会经济现象变动情况的相对数。有广义和狭义之分。根据指数所研究的范围不同可以有个体指数、类指数与总指数之分。 指数的作用：一是可以综合反映复杂的社会经济现象的总体数量变动的方向和程度；二是可以分析某种社会经济现象的总变动受各因素变动影响的程度，这是一种因素分析法。操作方法是：通过指数体系中的数量关系，假定其他因素不变，来观察某一因素的变动对总变动的影响。 用指数进行因素分析。因素分析就是将研究对象分解为各个因素，把研究对象的总体看成是各因素变动共同的结果，通过对各个因素的分析，对研究对象总变动中各项因素的影响程度进行测定。因素分析按其所研究的对象的统计指标不同可分为对总量指标的变动的因素分析，对平均指标变动的因素分析。 五、平衡分析法 平衡分析是研究社会经济现象数量变化对等关系的一种方法。它把对立统一的双方按其构成要素一一排列起来，给人以整体的概念，以便于全局来观察它们之间的平衡关系。平衡关系广泛存在于经济生活中，大至全国宏观经济运行，小至个人经济收支。平衡分析的作用：一是从数量对等关系上反映社会经济现象的平衡状况，分析各种比例关系相适应状况；二是揭示不平衡的因素和发展潜力；三是利用平衡关系可以从各项已知指标中推算未知的个别指标。 六、综合评价分析 社会经济分析现象往往是错综复杂的，社会经济运行状况是多种因素综合作用的结果，而且各个因素的变动方向和变动程度是不同的。如对宏观经济运行的评价，涉及生活、分配、流通、消费各个方面；对企业经济效益的评价，涉及人、财、物合理利用和市场销售状况。如果只用单一指标，就难以作出恰当的评价。 进行综合评价包括四个步骤：
数据分析常用指标介绍
数据分析指标体系 信息流、物流和资金流三大平台是电子商务的三个最为重要的平台。而电子商务信息系统最核心的能力是大数据能力，包括大数据处理、数据分析和数据挖掘能力。无论是电商平台还是在电商平台上销售产品的商户，都需要掌握大数据分析的能力。越成熟的电商平台，越需要以通过大数据能力驱动电子商务运营的精细化，更好的提升运营效果，提升业绩。因此构建系统的电子商务数据分析指标体系是数据电商精细化运营的重要前提。 电商数据分析指标体系可以分为八大类指标：包括总体运营指标、网站流量指标、销售转化指标、客户价值指标、商品类目指标、营销活动指标、风险控制指标和市场竞争指标。不同类别指标对应电商运营的不同环节，如网站流量指标对应的是网站运营环节，销售转化、客户价值和营销活动指标对应的是电商销售环节。能否灵活运用这些指标，将是决定电商平台运营成败的关键。 1.1.1.1总体运营指标 总订单数量：即访客完成网上下单的订单数之和。 销售金额：销售金额是指货品出售的金额总额。 客单价：即总销售金额与总订单数量的比值。 销售毛利：销售收入与成本的差值。销售毛利中只扣除了商品原始成本，不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）。
毛利率：衡量电商企业盈利能力的指标，是销售毛利与销售收入的比值。 1.1.1.2网站流量指标 独立访客数（UV）：指访问电商网站的不重复用户数。对于PC网站，统计系统会在每个访问网站的用户浏览器上添加一个cookie来标记这个用户，这样每当被标记cookie的用户访问网站时，统计系统都会识别到此用户。在一定统计周期内如（一天）统计系统会利用消重技术，对同一cookie在一天内多次访问网站的用户仅记录为一个用户。而在移动终端区分独立用户的方式则是按独立设备计算独立用户。 页面访问数（PV）：即页面浏览量，用户每一次对电商网站或者移动电商应用中的每个网页访问均被记录一次，用户对同一页面的多次访问，访问量累计。 人均页面访问数：即页面访问数（PV）／独立访客数（UV），该指标反映的是网站访问粘性。 单位访客获取成本：该指标指在流量推广中，广告活动产生的投放费用与广告活动带来的独立访客数的比值。单位访客成本最好与平均每个访客带来的收入以及这些访客带来的转化率进行关联分析。若单位访客成本上升，但访客转化率和单位访客收入不变或下降，则很可能流量推广出现问题，尤其要关注渠道推广的作弊问题。 跳出率（Bounce Rate）：为浏览单页即退出的次数/该页访问次数，跳出率只能衡量该页做为着陆页面（LandingPage）的访问。如果花钱做推广，着落页的跳出率高，很可能是因为推广渠道选择出现失误，推广渠道目标人群和和被推广网站到目标人群不够匹配，导致大部分访客来了访问一次就离开。 页面访问时长：页访问时长是指单个页面被访问的时间。并不是页面访问时长越长越好，要视情况而定。对于电商网站，页面访问时间要结合转化率来看，如果页面访问时间长，但转化率低，则页面体验出现问题的可能性很大。 人均页面浏览量：人均页面浏览量是指在统计周期内，平均每个访客所浏览的页面量。人均页面浏览量反应的是网站的粘性。
分析方法转移内容介绍_许明哲
* 通信作者Tel ：（010）67095921；E －mail ：wangyc@nifdc．org．cn 第一作者 Tel ：（010）67095918；E －mail ：xumzhe@nifdc．org．cn 分析方法转移内容介绍 许明哲，黄宝斌，杨青云，田学波，白东亭，王佑春 * （中国食品药品检定研究院，北京100050） 摘要：有关药品分析方法转移的相关指导原则和技术文件目前国内尚属鲜见，很多药品监管机构、实验室质量控制人员，甚至药品检验人员对方法转移的概念理解不清，方法转移的具体内容和适用范围不明，给分析检测及管理工作带来不便。本文在系统调研国际上有关分析方法转移标准规范内容的基础上，结合中国药品检验工作的实际情况需要，梳理药品检验相关方法转移的概念，介绍日常药品检验工作中的方法转移内容和步骤，为相关工作提供参考。关键词：分析方法转移；方法建立实验室；方法接收实验室；结果比对；指导原则中图分类号：Ｒ917 文献标识码：A 文章编号：0254－1793（2015）01－0176－07 Introduction to the concept and content of analytical method transfer XU Ming －zhe ，HUANG Bao －bin ，YANG Qing －yun ，TIAN Xue －bo ，BAI Dong －ting ，WANG You －chun * （National Institutes for Food and Drug Control ，Beijing 100050，China ） Abstract ：Currently there are few official documents available in China that can be used as a guide for analytical method transfer．A lot of confusion and misunderstanding of analytical method transfer exists among China regulatory authorities ，laboratory quality management staff and scientists ，consequently ，lots of problems occur in the daily work of drug quality control and management．This paper surveys the international guidelines of analytical method transfer and clarifies the concept of method transfer and then illustrates the procedure of analytical method transfer with the aim to provide guidance for related work． Keywords ：analytical method transfer ；method transferring laboratory ；method receiving laboratory ；comparative test ；guideline 分析方法转移的目的是证明一个实验室在采用另一实验室建立并经过验证的分析方法检测样品时， 该实验室有能力成功地操作该方法，其检验结果与方法建立实验室检验结果一致。分析方法转移是保证检验结果质量，保证不同实验室之间得到一致、 可靠和准确检验结果的一个重要环节，同时也是对实验室检验能力的一个重要评估。 本文对国内外有关分析方法转移的技术文件和指导原则进行了研究，在此基础上，结合我国药品检验所的实际工作内容，对方法转移概念进行了解析，从药品检验的角度提出了药品分析方法转移的步骤，以期为药品检验机构的工作者和企事业单位的质量控制人员提供一个指导性强、可具体操作的技术性参考。 1药品分析方法转移相关的指导原则和法规要求分析方法转移最早是由药品生产行业提出的。 企业进行药品研发时，随着一个品种研发过程的不 断深入， 其质量控制方法也在不断地优化和调整，到最后产品研发成功，形成了一个经过充分验证、能够保证产品质量可控的检验方法。当产品由研发部门转到生产部门进行大规模生产时，质量控制部门需要按照研发部门建立的检验方法对产品进行出厂前的放行检验，这就牵涉到分析方法由研发实验室向生产部门检验实验室的转移问题。检验实验室要有能力操作研发实验室建立的方法，同一批样品的检 验结果要和研发实验室的检验结果一致。随着全球化的进展，许多国际大型制药企业在很多国家和地区都建立了工厂，这也涉及到药品分析方法在不同
常用数据分析方法介绍
常用数据分析方法介绍 一、数据分析三个层次 数据分析由浅到深，一般有三个层次：描述性统计分析、探索性数据分析、数据挖掘模型；三个层次的分析复杂程度依次增大，当然分析结果数据决策支持价越高。 二、数据分析方法介绍 1、描述性统计分析：重点描述数据的现状特征，观察数据，找出问题 ◆分析方法：均值分析、百分比分析、频数分析、众数、中位数、交叉分 析、同比分析、环比分析… ◆应用举例： 1）了解产品在不同渠道、不同地市用户发展情况（同时使用交叉分析、均值）； 2）了解产品运营最近几个月发展波动情况（同比）； 2、探索性数据分析：重于探索变量间或用户间的关系，在数据之中发现新的特 征。 ◆分析方法：相关分析、显著性差异检验分析（包括T检验、卡方检验、 方差检验）、因子分析、对应分析… ◆应用举例： 1）验证分析应用市场渠道、官方合作渠道、线下推广渠道三类渠道
的推广能力是否有差异（显著性差异检验分析）； 2）了解用户数、启动次数、活跃率、区域、渠道等因子之间的关系（相关分析）； 3）探索影响应用留存的潜在因子（因子分析）； 3、数据挖掘模型：从海量的数据中探索数据背后的规律，发现有价值的规则； 三、数据分析常用工具介绍 1、描述性统计分析、探索性数据分析常用工具 Excel、SPSS（可视化操作、简单易用）、SAS（重点在于编程）、R语言(需要编程、由于是免费开源，很多公司首选)、MATLAB（重点在于编程） 2、数据挖掘建模常用工具 Clementine（可视化操作、简单易用）、SAS（重点在于编程）、R语言(需要编程、由于是免费开源，很多公司首选)、MATLAB（重点在于编程）、MAPLE（需要编程）
常用数据分析方法
常用数据分析方法 常用数据分析方法：聚类分析、因子分析、相关分析、对应分析、回归分析、方差分析；问卷调查常用数据分析方法：描述性统计分析、探索性因素分析、Cronbach’a信度系数分析、结构方程模型分析(structural equations modeling) 。 数据分析常用的图表方法：柏拉图(排列图)、直方图(Histogram)、散点图(scatter diagram)、鱼骨图（Ishikawa）、FMEA、点图、柱状图、雷达图、趋势图。 数据分析统计工具：SPSS、minitab、JMP。 常用数据分析方法: 1、聚类分析（Cluster Analysis） 聚类分析指将物理或抽象对象的集合分组成为由类似的对象组成的多个类的分析过程。聚类是将数据分类到不同的类或者簇这样的一个过程，所以同一个簇中的对象有很大的相似性，而不同簇间的对象有很大的相异性。聚类分析是一种探索性的分析，在分类的过程中，人们不必事先给出一个分类的标准，聚类分析能够从样本数据出发，自动进行分类。聚类分析所使用方法的不同，常常会得到不同的结论。不同研究者对于同一组数据进行聚类分析，所得到的聚类数未必一致。 2、因子分析（Factor Analysis） 因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术。因子分析就是从大量的数据中寻找内在的联系，减少决策的困难。 因子分析的方法约有10多种，如重心法、影像分析法，最大似然解、最小平方法、阿尔发抽因法、拉奥典型抽因法等等。这些方法本质上大都属近似方法，是以相关系数矩阵为基础的，所不同的是相关系数矩阵对角线上的值，采用不同的共同性□2估值。在社会学研究中，因子分析常采用以主成分分析为基础的反覆法。 3、相关分析（Correlation Analysis） 相关分析（correlation analysis），相关分析是研究现象之间是否存在某种依存关系，并对具体有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度。相关关系是一种非确定性的关系，例如，以X和Y分别记一个人的身高和体重，或分别记每公顷施肥量与每公顷小麦产量，则X 与Y显然有关系，而又没有确切到可由其中的一个去精确地决定另一个的程度，这就是相关关系。 4、对应分析（Correspondence Analysis） 对应分析(Correspondence analysis)也称关联分析、R-Q型因子分析，通过分析由定性变量构成的交互汇总表来揭示变量间的联系。可以揭示同一变量的各个类别之间的差异，以及不同变量各个类别之间的对应关系。对应分析的基本思想是将一个联列表的行和列中各元素的比例结构以点的形式在较低维的空间中表示出来。 5、回归分析 研究一个随机变量Y对另一个(X)或一组(X1，X2，…，Xk)变量的相依关系的统计分析方法。回归分析（regression analysis)是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。运用十分广泛，回归分析按照涉及的自变量的多少，可分为一元回归分析和多元回归分析；按照自变量和因变量之间的关系类型，可分为线性回归分析和非线性回归分析。 6、方差分析(ANOVA/Analysis of Variance) 又称“变异数分析”或“F检验”，是R.A.Fisher发明的，用于两个及两个以上样本均数差
职能工作分析方法
第一节职能工作分析方法介绍 职能工作分析方法（Functional Job Analysis,简称FJA）,其主要分析方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。FJA最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心，对工作的每项任务要求进行详细分析，对工作内容的描述非常全面具体，一般能覆盖全部工作内容的95%以上。 我们知道，任何工作都是以某种标准去完成某件事情，而工作者要完成任务必须具备通用技能和特定技能，必须能适应其工作环境以满足工作中的需求。三种技能——通用技能、特定工作技能、适应环境能力必须达到某种程度的统一，工作者才能以满意的标准完成工作任务。职能工作分析方法主要分析完整意义上的工作者：不仅是达到特定要求的职能手段，而且是同工作环境密切相关的适应性系统。职能工作分析方法目的旨在获取同这三种技能相关的信息。 为了能够有效获取这些信息，工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点： 1、工作描述语言的控制：工作者要完成什么与工作者做什么来完成 2、工作者职能等级的划分依据：事情、信息、人；职能的定义 3、通用的、特定工作和适应性技能；完整意义的工作者 4、工作系统：工作者、工作组织和工作 5、任务作为工作的子系统和基本的描述单元 6、SME作为基本信息来源的重要性：信度和效度 一、任务和任务陈述 首先，我们需要强调的是，在职能工作分析中，最基本的分析单元是任务，而不是工作本身。因为虽然工作的名称经常改变，包含的任务也不固定，但是相同的任务却在多种工作中反复出现，所以说任务是我们进行工作分析最
基本的分析单元，也是培训和绩效评估等人力资源管理活动关注的重点之一。 运用职能工作分析的目标是填写如图8-1所示格式的任务陈述图，工作分析者的职责就是获取足够的信息来完成这张表，从而有可能得到：绩效标准和培训时间信息；任职资格有关的知识、技能和能力。 图8-1 FJA任务陈述图（例：打印任务） 行为（动作） 工具设备 工作帮助 指导 结果
介绍几种常用的企业案例分析方法
介绍几种常用的企业案例分析方法 介绍的主要方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。 外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。 由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。 一个公司制定公司战略必须与公司文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析（借助外部因素评价矩阵[EFE]以及内部因素评价矩阵[IFE]），确立公司长期战略发展目标，制定公司发展战略。再将公司目标、资源与所制定的战略相比较，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略（借助SWOT矩阵、SPACE 矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵），通过定量战略计划矩阵（QSPM）对若干备选战略的吸引力总分数的比较，确定公司最有效、最可能成功的战略。然后制定公司可量化的、具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理的进行各项资源的配置（如人、财、物方面的配置和调度），并有效地实施战略，最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。这是最后一项工作，也是极重要的工作。往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中，缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。充分与及时的反馈是有效战略评价的基石，在快速而剧烈变化的环境中，公司的战略经受着巨大的挑战。通过战略评价决策矩阵，可以清晰地了解公司现行战略与实际的目标实现进程，公司现行战略在变化的环境中的适应性，以及是否需要修正原有的战略策略等问题。
几种常见的分析方法之比较
其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 企业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。 外部因素评价模型（EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。 由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场
中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。 一个公司制定公司战略必须与公司文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析（借助外部因素评价矩阵 [EFE]以及内部因素评价矩阵[IFE]），确立公司长期战略发展目标，制定公司发展战略。再将公司目标、资源与所制定的战略相比较，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略（借助SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵），通过定量战略计划矩阵（QSPM）对若干备选战略的吸引力总分数的比较，确定公司最有效、最可能成功的战略。然后制定公司可量化的、具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理的进行各项资源的配置（如人、财、物方面的配置和调度），并有效地实施战略，最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。这是最后一项工作，也是极重要的工作。往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中，缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。充分与及时的反馈是有效战略评价的基石，在快速而剧烈变化的环境中，公司的战略经受着巨大的挑战。
常用数据分析方法详解
. 常用数据分析方法详解 目录 1、历史分析法 2、全店框架分析法 3、价格带分析法 4、三维分析法 5、增长率分析法 6、销售预测方法 1、历史分析法的概念及分类 历史分析法指将与分析期间相对应的历史同期或上期数据进行收集并对比，目的是通过数据的共性查找目前问题并确定将来变化的趋势。 *同期比较法：月度比较、季度比较、年度比较 *上期比较法：时段比较、日别对比、周间比较、 月度比较、季度比较、年度比较 历史分析法的指标 *指标名称： 销售数量、销售额、销售毛利、毛利率、贡献度、交叉比率、销售占比、客单价、客流量、经营品数动销率、无销售单品数、库存数量、库存金额、人效、坪效*指标分类： 时间分类 ——时段、单日、周间、月度、季度、年度、任意 多个时段期间 性质分类 ——大类、中类、小类、单品 图例 2框架分析法 又叫全店诊断分析法 销量排序后，如出现50/50、40/60等情况，就是什么都能卖一点但什么都不 好卖的状况，这个时候就要对品类设置进行增加或删减，因为你的门店缺少 重点，缺少吸引顾客的东西。 如果达到10/90，也是品类出了问题。 如果是20/80或30/70、30/80，则需要改变的是商品的单品。 *单品ABC分析（PSI值的概念） 销售额权重（0.4）×单品销售额占类别比＋销售数量权重（0.3） ×单品销售数量占类别比＋毛利额权重（0.3）单品毛利额占类别比
*类别占比分析（大类、中类、小类） 类别销售额占比、类别毛利额占比、 类别库存数量占比、类别库存金额占比、 . . 类别来客数占比、类别货架陈列占比 表格范例 3价格带及销售二维分析法 首先对分析的商品按价格由低到高进行排序，然后 *指标类型：单品价格、销售额、销售数量、毛利额 *价格带曲线分布图 *价格带与销售对数图 价格带及销售数据表格 价格带分析法 4商品结构三维分析法 *一种分析商品结构是否健康、平衡的方法叫做三维分析图。在三维空间坐标上以X、Y、Z三个坐标轴分别表示品类销售占有率、销售成长率及利润率，每个坐标又分为高、低两段，这样就得到了8种可能的位置。 *如果卖场大多数商品处于1、2、3、4的位置上，就可以认为商品结构已经达到最佳状态。以为任何一个商品的品类销售占比率、销售成长率及利润率随着其商品生命周期的变化都会有一个由低到高又转低的过程，不可能要求所有的商品同时达到最好的状态，即使达到也不可能持久。因此卖场要求的商品结构必然包括：目前虽不能获利但具有发展潜力以后将成为销售主力的新商品、目前已经达到高占有率、高成长率及高利润率的商品、目前虽保持较高利润率但成长率、占有率趋于下降的维持性商品，以及已经决定淘汰、逐步收缩的衰退型商品。 *指标值高低的分界可以用平均值或者计划值。 图例 5商品周期增长率分析法 就是将一段时期的销售增长率与时间增长率的比值来判断商品所处生命周期阶段的方法。 不同比值下商品所处的生命周期阶段(表示) 如何利用商品生命周期理论指导营运(图示) 6销售预测方法[/hide] 1.jpg (67.5 KB) 1、历史分析法 . .