新产品开发评审表5份大全
包材样品评审表
新产品开发计划书
设计开发输入项目书
产品评估申请表
设计开发评审报告
小批量试产评审报告
分包规定合同评审程序
分包合同评审工作程序 一、目的 明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。 二、适用范围 运用于公司所有分包的工程项目。 三、相关文件 3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。 3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。 3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。 四、职责 4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。 4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。 4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。 4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理 4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。 4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。 4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。5．2评审主持人及参加人 5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。 5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5．3评审内容 5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1）对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目，根据顾客要求数量（主要是根或套），由技术部在开发计划中增加相应的余量（余量的目的是为了留样和车间的损耗，从而保证最终入库的数量满足顾客要求）。采用x+x的格式，例如顾客数量要求5套，开发计划上可能是5+5套，后者的+5为挤出车间的余量，故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类，由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间，相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字，《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 2）对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件
工程分包合同评审
工程分包合同评审 工程分包合同评审 1. 评审内容分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审； 分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算； 分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审； 分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额2. 评审授权授权范围年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限法律部权限综合经营管理部权限本部权限合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率不论标的大小此分包合同不在预计分包之内提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章不论标的大小＜30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批，无重大风险则盖章标的＞100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性最终审批后盖章标的≤100万签订此分包后工程毛贡献率＞30% 提出效益评审提出效益评审若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审评审经营风险性，无重大风险则盖章有重大风险，最终审批 3. 评审流程 3.1 分包主要洽谈人负责填写'分包合同效益评审表“中的'送审人意见“，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；
新产品开发控制
1．程序产生目的 通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。 2．程序实施范围 本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。 3．程序执行者 3.1 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。 3.2 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工作。 3.3 设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。 3.4 开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。 3.5 跟单员：负责新品生产过程中的监控工作。 4．程序正文 4.1 新产品开发控制流程图（见图1） 4.2 编制年度新产品开发计划
根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。 4.3 审批 年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总裁审批。计划审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。 4.4 信息收集及分析 4.4.1 产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资料； 4.4.2 通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通，及时要求协作厂家提供的各类产品信息；
径获取的与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心；4.4.4 新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究，准确地判断市场的需求。 4.5 新品开发方案的提出 新品开发员通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步形成新品开发方案，方案（或构思）的内容包括：产品风格的评估、样式、花型、版型、面料的特性、价格的估计、外包装的设计、产品说明以及相关的资料等。 对于主产品具体执行《采样与制样程序》；对于副产品具体执行《副产品开发程序》中的<采样>部分内容。
客户定制新产品开发流程
受控：编号： 版本：V1.0 深圳市雅迅达液晶显示设备有限公司SHENZHEN Y AXUNDA LCD DISPLAY EQUIPMENT CO.,LTD 客户新产品开发流程 编制：黄云日期：2017年03月31日 审核：日期：年月日 批准：日期：年月日 发布日期：年月日实施日期：年月日
文件类别和属性文件属性工作性文件维护部门工程部文件编号版本V1.0 历史修订记录 文件更改单号版本修订内容概述修订人批准人生效日期 客户新产品开发流 程 V1.0 初稿黄云 发至： ■采购部□销售部□人力资源部□财务部 ■生产部■品质管理部■仓库管理部■工程部 由：
客户新产品开发流程 1.0、目的 1.1、为规范新产品开发各个阶段之实际运作，明确各阶段相关部门所负责的具体工作 与运作流程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性。 2.0、范围 2.1、适合公司内客户定制新产品的开发。 3.0、职责： 3.1、业务部：负责客户订单要求的确定以及与客户的沟通。 3.2、 PMC部：负责所有订单物料的供应、生产计划、交期的评审。 3.3、研发部：负责所有试产订单以及所有零部件、结构、外观、工艺更改的评审、样板 订单，试产订单新采购物料或新供应商提供物料的评审。 3.4、物控部：负责物料的分析计算、请购、进度、盘点、库存量的控制、预防、监 管处理。 3.5、采购部：负责生产和运营原、辅材料、设备及办公用品的采购、对供应厂商的 价格、品质、交期、交量等作出评估。 3.5、品质部：负责制定产品检验规范、原料和成品检验工作，提高全员质量意识,促 进质量管 理方法的应用和实施。 3.6、生产部：负责完成生产产品任务,保证按时交货、保证品质、保证数量。 3.7、总经理负责评审意见不统一时的最终裁定。 4. 0、流程具体运作说明 4.1、业务部信息输入：业务部在接到客户或业务员新产品开发评估需求时、由业务部 填写并发出“销售订单评审表”给工程部； 4.2、销售订单评审表”之相关内容必须填写完整、准确，相关客户要求或资料连同“销 售订单评审表”发给工程部，以便工程部根据业务部输入信息进行开发周期及产品 成本评估。 4.3、信息输入评审：工程部在接到业务部书面“销售订单评审表”后，根据开发内容 灵活组织品管部、业务部等相关部门进行输入评审，将结果连同“销售订单评审 表”,评估成本交予业务部，由业务部知会客户，确定是否开发。 5.0、新产品开发通知运作说明： 5.1、新产品开发通知：若评审结果为可以开发，则由业务部决定下发“新产品开发任务
分包合同评审程序0001
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 分包合同评审程序0001 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
4. 8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。 五、工作要求 5.1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。 5.2评审主持人及参加人 5.2. l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 5.2. 2 1万平■方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理（副经理或主管责任师）和项目经理参加。 5.2. 3 2万平■方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理（或主管责任帅）和 项目经理参加。 5.2. 4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理（或主管责任帅）和项目经理参加。 5.2. 5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 5. 3评审内容 5. 3. 1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。 5. 3. 2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 5. 3. 3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。 5. 3. 4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 5. 3. 5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。 5. 3. 6分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。 5. 3. 7参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 5. 3. 8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承 5. 4根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。
新产品研发评审表份
Q/SP K03GC-b02 NO: 项目名称 基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等 市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货 期限、岀厂价格等）： 可引用的原有技术: 可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面） 项目所需费用，参加人员: 副总经理审核: 签名: 总经理批示: 签名: （所列各项，可另加页叙述） 提岀部门 建议人 销售对象 型号规格 建议日期 日期: 日期:
Q/S PK03GC-j01 NO :
Q/SP K03GC-j02 NO:项目名称型号规格 设计开发输入项目书 设计开发输入清单（附相关资料份）： 备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:
Q/SP K03GC-b05 NO: 项目名称 型号规格 设计开发评审报告 评审内容：“□”内打“表评审通过。 “？ ”表有建议或疑问， “ X ”表不同意 存在问题及改进建议 : 评审结论: 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 备注： 1 评审会议记录应予以保留。 2 可另加页叙述。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 验证人: 日期: 设计开发阶段 评审人员 部门 职务或职称 负责人 评审人员 部门 职务或职称 1合同标准符合性口 2采购可行性□ 3加工可行性□ 4结构合理性□ 5可维修性口 6可检验性口 7美观性□ 8环境影响口 9安全性□ 10 11 12
Q/SP K03GC-b04 NO: 型号规格 小批量试生产报告 试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、 评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等） ： 产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录） 产品名称 试产数量 试产起止日期 （由生产部填写） 试产结论及建议: 签名: 日期: 项目负责人审核意见: 签名: 日期: 副总经理批示: 签名: 日期: （由品管部填写） 主要质量控制点、工艺合理性
新产品开发控制程序
新产品开发控制程序 程序文件 GX-45MQ-045 起草： 审核： 批准： 20 年月日发布 20 年月日实施
1.目的 对新产品开发全过程进行控制，确保新产品开发能满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。 2.范围 适用于本公司新产品研究开发的全过程的控制活动。 3.职责 3.1 销售部负责市场调查，提供顾客的需求和市场潜在的需求。 3.2 生产部负责新产品的生产，质检部负责新产品的试验、检验。 3.3副总经理负责协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。 3.4最高管理者负责新产品的决策。 4.工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1销售部负责根据市场调研或分析，提交《新产品开发建议书》，并负责新产品顾客信息反馈工作。 4.1.2生产部是新产品开发设计工作的主要负责部门，具体负责新产品试制计划、工艺文件、技术规范的编制，以及新产品试制、鉴定过程中的有关技术工作。 4.1.3生产部负责组织新产品试制生产。 4.1.4质检部负责新产品的检验和试验。 4.1.5副总经理负责设计计划书、评审验证报告、试产报告等的审核，总经理负责设计计划书、评审验证报告、试产报告等的批准。 4.2设计和开发的策划及输入 4.2.1销售部依据企业发展计划的要求、市场信息的分析预测和客户的要求，提出《新产品开发建议书》，报副总经理审核，总经理批准。 4.2.2生产部依据《新产品开发建议书》或合同书，对新产品开发设计进行策划，制定《新产品开发计划书》。 4.2.3新产品开发设计由生产部部长主持编制《新产品开发计划书》。 4.2.4《新产品开发计划书》须由副总经理审核，总经理批准。 《新产品开发计划书》的主要内容： a)产品名称、相关要求（包括客户提出的功能要求、外观要求、包装要求）；
新产品开发工作流程
1.流程工作内容责任单位 顾客 销售部顾 客 反 馈 新产品开发工作流程 流程图 项目提出 ?.形成顾客要求沟通 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门 NG 评审 OK 项 目 取 消编制开发计划 技术部 NG 技术部经理 审批 OK 编制技术文件技术部 NG 技术部主管 /经理 审批 技术部/生产部/责任车间 OK r 计划实施和控制 OK r 样品确认 转序 流程说明相关表单 根据顾客样品、图纸等提出项目 开发 销售部根据涉及到产品开发的外 部信息形成顾客要求 《顾客要求评审 表》，《产品变更通知 单》，《质量冋题反馈 单》，《新产品开发样 品顾客确认通知单》 技术部组织新产品开发顾客要求 评审（合冋评审）。 根据评审结论确定下步工作 《顾客要求评审 表》，《产品开发项目 评审记录表》， 《项目开发评审策划 书》 根据评审要求编制新产品开发计 划，评审模式的不冋，开发计划的 编制方式不冋，确定项目负责人 《新产品开发计戈 V》 开发计划经技术部经理或其代理 人审批通过后下发责任单位 《新产品开发计戈 V》 新产品开发试制用的技术文件采 用“一张图”流转模式。项目负责 人根据相关输入信息进行“一张 图” 的编制 《试制作业指导书》 （一张图），（材料清 单一若有新的材料，工 装模具图纸--复杂） 技术部主管、经理进行技术文件的 审核、批准，确保文件能够指导试 制工作 《试制作业指导书》 根据开发计划、试制技术文件、样 品等试制的依据进行计划的实施， 按时间节点保质保量的完成。如果 不能按计划实施，提前上报，责任 部门分析原因制定措施。 《新产品开发计戈 V》,《试制作业指导 书》OK