工程项目施工进度表
工程项目施工进度表
学校弱电工程项目施工组织设计
目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期地技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件地用量计划及民工工资支付保证措施 2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件地用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度地保证措施 3.1施工进度计划说明
3.2项目进度计划地安排 3.3施工进度计划地管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目地质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标 4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位地协调
第5章专项工程施工方案、工程项目实施地重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地 第6章安全、文明施工及环保措施
(完整版)基础分部工程施工进度计划表
基础分部工程施工进度计划表 1
主体分部工程施工进度计划表 注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期：300天 注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3
4 施 工 进 度 计 划 网 络 图 说明： 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。 3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。 7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。 8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。 屋面水箱梯盖结构 外墙装修 屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具 20天 80天 30天 30天 10天 室外 竣工 七层模板 七层钢筋 七层板砼 七层砖墙 七层粉刷 七层地板 工程 验收 5天 2天 3天 10天 15天 8天 20天 1天 六层模板 六层钢筋 六层板砼 六层砖墙 六层粉刷 六层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 五层模板 五层钢筋 五层板砼 五层砖墙 五层粉刷 五层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 四层模板 四层钢筋 四层板砼 四层砖墙 四层粉刷 四层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 三层模板 三层钢筋 三层板砼 三层砖墙 三层粉刷 三层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 二层模板 二层钢筋 二层板砼 二层砖墙 二层粉刷 二层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 一层模板 一层钢筋 一层板砼 一层砖墙 一层粉刷 一层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 基 础 40天 图例： 表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序 1 2 10 5 3 11 8 6 4 27 21 15 31 20 46 40 39 32 13 9 7 14 12 35 28 23 16 19 17 50 47 41 36 29 24 18 34 57 56 52 49 43 38 33 26 22 25 30 37 42 48 51 55 45 54 59 61 63 44 53 58 60 62 64 65
最新弱电工程施工规范方案表格
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段4 1. 现场勘测表 (5) 2. 项目管理组织机构 (7) 3. 工程施工进度计划表 (8) 4. 设备材料供货时间表 (10) 5. 设备材料进场检验单 (12) 6. 工程施工预算表....................................................................... 1 3 7. 工具借用清单 (15) 8. 技术交底纪要 (16) 9. 图纸会审记录 (18) （二）................................................................................... 施工过程阶段 20 10. 工程开工报告 (21) 11. 施工日志 (23)
12. 每周工作报告 (25) 13. 设计变更表 (29) 14. 工程洽商会议记录 (34) 15. 工程实施实际进度表 (35) 16. 设备安装记录 (37) 17. 管道、线缆安装记录 (39) 18. 隐蔽工程验收记录 (40) 19. 中间交工验收证书 (43) （三）施工收尾阶段46 20. 工程竣工报告 (48) 21. 工程延期说明 (50) 22. 系统调试合格证书 (52) 23. 系统调试及试运转记录 (54) 24. 设备材料验收交接单 (56) 25. 报验申请表 (57) 26. 移交资料清单 (59) 27. 验收报告 (61) 28. 项目工程决算 (63) 29. 工程总结报告 (65)
弱电工程进度计划及保障措施资料讲解
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表
工程施工进度表
郑州三全食品股份有限公司办公楼装修工程施工总进度表 横道图项目名称天数 施工总工期（150日历天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 施工材料准备10 室内吊顶施工35 照明弱电管线安装35 弱电设备安装施工50 墙、地面石材施工55 墙面骨架基层施工30 石材板块加工30 细木工玻璃安装32 其它零星工程施工90 乳胶漆清漆墙纸施 工 23 各种设备安装32 卫生清理竣工验收10
襄樊市地税局综合楼及视频会议室装修工程施工总进度表 横道图项目名称天数 施工总工期（57日历天） 2009年5月2009年6月2009年7月20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15
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员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需
报董事长批准。 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 2、发放工作牌，办理考勤卡。 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，
弱电系统工程施工进度计划表
弱电系统工程施工进度计划表弱电系统工程施工进度计划表提要：将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件 房地产E网 弱电系统工程施工进度计划表 1.施工顺序 （1）一次预埋的施工顺序 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面； 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上； 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。 （2）二次预埋的施工顺序 其工序与一次预埋基本相同。 （3）敷设线缆的施工顺序 按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。 （4）设备安装的施工顺序
设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。 （5）设备调试的施工顺序 将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。 １.1整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： 施工初期阶段 组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 施工高峰阶段 随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。 竣工验收阶段
工程施工进度表模板
工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
弱电工程工作计划总结
实际中弱电工程施工流程和规 （一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1．常规掌握相关的规和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规》（GBJ50200-94） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87） 《民用闭路监视电视系统工程技术规》（GB50116-92） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规》（CECS72-95） 《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）
2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定(弱电工程更多的要根据强电\装修的进度) 4．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。 《安全防工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6．施工组织设计
二．施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 4.各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 三.调试开通阶段
弱电系统施工进度计划表
工作行为规范系列 弱电系统施工进度计划表（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-75208 编 号： 弱电系统施工进度计划表 Con structio n schedule of weak curre nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 弱电系统工程施工进度计划表 1. 施工顺序 (1) 一次预埋的施工顺序 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求 的主体墙面或地面； 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝 密圭寸好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体 墙面或地面上； 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用 如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被 堵管道不允许超过1%-2% (2) 二次预埋的施工顺序 其工序与一次预埋基本相同。
(3) 敷设线缆的施工顺序 按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。 (4) 设备安装的施工顺序 设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要 求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检 测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。 (5) 设备调试的施工顺序 将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。 1.1整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、 指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：
弱电施工计划
弱电施工计划 弱电 开放分类: 技术、电子工业、电工知识 弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入(有线电视线路)、音响设备(输出端线路)等用电器均为弱电电气设备。强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别: (1)交流频率不同 强电的频率一般是50Hz(赫)，称“工频”，意即工业用电的频率:弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz(千赫)、MHz(兆赫)计。 (2)传输方式不同 强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。 (3)功率、电压及电流大小不同 强电功率以KW(千瓦)、MW(兆瓦)计、电压以V(伏)、 KV(千伏)计，电流以A(安)、kA(千安)计;弱电功率以W(瓦)、mW(毫瓦)计，电压以V(伏)、mV(毫伏)计，电流以mA(毫安)、uA(微安)计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。 强电中也有高频(数百KHz)与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。 建筑中的弱电主要有两类:一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。 弱电施工方案 目录 一、工程主要施工程序 3 1(工程前期的准备工作 3 2(材料及设备的进场 3 3(管线的核实 3 4(进行管内穿线 3 5(设备的安装准备 4 6(设备调试 4
工程施工进度计划安排
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排
4.3 确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施
XXX工程施工总进度计划表
施工进度计划表 2016 年2017 年 序分部分项 起始日期 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 号工程名称 30 10 20 31 10 20 31 10 20 29 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 1 施工准备11.16--11.20 2 土方开挖11.21--11.30 3 基础工程施工12.01--12.12 4 一层地下室12.13--12.31 5 回填土施工2017.1.1--1.3 6 1 层结构施工 1.04--1.10 7 2 层结构施工 1.11-1.15 8 3 层结构施工 1.16--1.20 9 4 层结构施工 1.21--1.25 春节 10 5 层结构施工 2.20--2.27 11 6 层结构施工 2.28--3.04 12 7 层结构施工 3.03--3.10 13 8 层结构施工 3.11--3.15 14 9 层结构施工 3.16--3.20 15 10 层结构施工 3.21--3.25 16 11 层结构施工 3.26--3.31 17 12 层结构施工 4.01--4.05 18 13.14 层结构施工 4.06--4.10 19 15.16 层结构施工 4.11--4.15 20 17 层结构施工 4.16--4.20 21 屋面工程 5.10--5.20 22 砌体工程 2.28--5.20 23 脚手架搭设 1.20--8.31 24 门窗工程 4.20--6.20 25 室内装修工程 5.21--7.30 26 外墙装修工程 6.25--9.25 27 脚手架、电梯拆除9.25--11.02 28 竣工整改验收11.03--11.10 注：1.合同日期为2016.11.16---2017.11.15 ，计划工期为2016.11.16---2017.11.10，计划提前 5 天竣工。
弱电工程施工组织方案设计
最新弱电工程施工组织方案设计 一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统： . 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板
工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范 围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审
查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改 确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000质量管 理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 ,网络法施工计划管理，确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署 优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各
弱电工程施工管理通用版表格
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1.现场勘测表 (4) 2.项目管理组织机构 (5) 3.工程施工进度计划表 (6) 4.设备材料供货时间表 (7) 5.设备材料进场检验单 (8) 6.工程施工预算表 (9) 7.工具借用清单 (10) 8.技术交底纪要 (11) 9.图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (14) 11.施工日志 (15) 12.每周工作报告 (16) 13.设计变更表 (17) 14.工程洽商会议记录 (18) 15.工程实施实际进度表 (19) 16.设备安装记录 (20) 17.管道、线缆安装记录 (21) 18.隐蔽工程验收记录 (22) 19.中间交工验收证书 (23) （三）施工收尾阶段 (24) 20.工程竣工报告 (25) 21.工程延期说明 (26) 22.系统调试合格证书 (27) 23.系统调试及试运转记录 (28) 24.设备材料验收交接单 (29) 25.报验申请表 (30) 26.移交资料清单 (31) 27.验收报告 (32) 28.项目工程决算 (33) 29.工程总结报告 (34)
（一）前期准备阶段
1.现场勘测表 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构
职能部门经理审报：总经理审批：接收人： 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业 务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。 如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
弱电系统工程施工进度计划表
弱电系统工程施工进度计划表 1.施工顺序 （1）一次预埋的施工顺序 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面； 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上； 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。 （2）二次预埋的施工顺序 其工序与一次预埋基本相同。 （3）敷设线缆的施工顺序 按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。 （4）设备安装的施工顺序 设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。 （5）设备调试的施工顺序
将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。 １.1 整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： (1) 施工初期阶段 组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 (2) 施工高峰阶段 随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。 (3) 竣工验收阶段 扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。
弱电智能化施工进度计划
肥东皖新翡翠庄园智能化一期 工 程 进 度 计 划 深圳市博大建设集团有限公司（盖单位章） 2018年9 月21 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、室内桥架管线施工：计划工期为2018年9月1日~2018年9月 30日，工期为30天； 2、室外管道及穿线：计划工期为30天，自室外土方平整之日起算； 3、设备安装2018年10月15日~2018年11月20日，工期为30天； 4、各系统调试及运行：计划工期为2018年10月20日~2018年11 月20日，工期为30天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2018年11月21日~2018年11 月30日，工期为10天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出现 重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须 搞好文明施工，严格按照59—59标准进行文明施工管理，为工人 营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行； 2、重视质量：按照09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道 工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质 量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生 产及文明施工；
3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品； 7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的 措施保证工期。 四、施工组织保障措施： 1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的 项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们
智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。 由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。 由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；
根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。 进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调； 根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键； 智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面： 做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和
工程施工月进度计划表39753
工程施工月进度计划表 日期分项名称 2017 年1 月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 素土击实 4 三七击实 5 浇素砼垫层 6 验收、浇砼底板 7 放线、绑扎墙板、柱筋 8 搭设模板架子及梁底模 9 绑扎梁筋、立梁侧板模 10 铺设现浇板模板 11 安装绑扎侧壁钢筋 12 浇筑混凝土 13 安装绑扎支柱钢筋 14 浇筑混凝土 15 安装绑扎顶板钢筋 16 钢筋及模板零星扫尾 17 浇板面板砼 18 砼养护 19 20
注；以上工期天未考虑雨雪天。 工程施工月进度计划表 日期分项名称 2017 年2 月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 素土击实 4 三七击实 5 浇素砼垫层 6 验收、浇砼底板 7 放线、绑扎墙板、柱筋 8 搭设模板架子及梁底模 9 绑扎梁筋、立梁侧板模 10 铺设现浇板模板 11 安装绑扎侧壁钢筋 12 浇筑混凝土 13 安装绑扎支柱钢筋 14 浇筑混凝土 15 安装绑扎顶板钢筋 16 钢筋及模板零星扫尾 17 浇板面板砼 18 砼养护 19
20 注；以上工期天未考虑雨雪天。 工程施工月进度计划表 日期分项名称 2017 年3 月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 素土击实 4 三七击实 5 浇素砼垫层 6 验收、浇砼底板 7 放线、绑扎墙板、柱筋 8 搭设模板架子及梁底模 9 绑扎梁筋、立梁侧板模 10 铺设现浇板模板 11 安装绑扎侧壁钢筋 12 浇筑混凝土 13 安装绑扎支柱钢筋 14 浇筑混凝土 15 安装绑扎顶板钢筋 16 钢筋及模板零星扫尾 17 浇板面板砼 18 砼养护