2019年我市企业用工情况调查汇报

2019年我市企业用工情况调查汇报
2019年我市企业用工情况调查汇报

20XX年我市企业用工情况调查汇报

今年来,从沿海到内地普遍出现了企业用工难的问题,为了服务企业促发展,情系民生促就业,我们积极主动应对,有效缓解了企业用工难的问题,特别是市优化办开展对经济环境的大走访、大排查之后,我们对此项工作的认识更加深刻,针对企业提出的问题,认真的研究,采取了一系列有力的措施予以解决,现将情况汇报如下:

一、基本情况

为全面掌握我市企业用工情况,从年初起就对XX市企业的用工情况开展广泛调查。二月底到三月初,对全市规模以上企业进行了用工调查。

1、企业用工现状。全市规模企业有879家,职工总数15.15万人,而到市县两级人力资源市场登记招聘员工的单位只有125家,占全部单位的14.2%,需要招聘的员工只有3011人,只占职工总数的1.98%。到去年招工难的湖南创元铝业有限公司调查发现,今年招工时企业门庭若市,录用条件还比较高。就德山经济开发区来看,78家规模以上企业有招聘意向的22家,真正招人难的只有10家企业,主要是电子、纺织、服装、制鞋等劳动强度较大、工资待遇较低生活环境较差的企业,占企业总数的13%。

2、部分企业“用工难”的主要原因。经济回暖,用工需求增加。产业转移,有一部分劳动密集型企业从沿海迁入我市,需要成百上千的员工。原有企业规模扩大,增加了大量的就业岗位。市本级18年新

春招聘会和18年新春招聘会比,进场单位数增长36%,达到175家,供职岗位增加60%,达到9100个。二是行业特点决定了招工难。比如纺织行业,劳动强度大,工作环境相对较差,工作待遇没有明显优势,招人呈现大龄化(30岁以上),招人难,留人难,年龄结构也极不合理。三是环境有待改善。德山开发区有大部分企业都有这方面的反映。由于交通不方便,生活设施不配套等因素,导致员工稳定性差,高技能人才稳定更难。

二、采取的措施

1、全面实施“春风行动”计划。今年“春风行动”的主题是:服务企业促发展、情系民生促就业。市本级和各县(市)区根据人社部和省厅的要求,结合本地实际,采取了有力措施,全面实施“百场招聘会”,今年1~4月,全市举办招聘会43场,组织入市招聘用人单位1216家,累计提供岗位94737个,累计有72073人(次)入市应聘,入市登记人数26945人(次),达成意向率37%以上。缓解了大部分企业“用工难”问题。

2、加强与企业沟通,及时为企业招工服务。今年1~4月,仅市局领导和市劳动就业服务管理处的领导先后到19家企业进行调研,3月31日上午在德山工业园区邀请了17家企业,举办了优化经济环境恳谈会,和企业面对面的沟通恳谈。及时准确掌握了企业的用工需求,指导企业改善用工环境,适当提高工资福利待遇,形成了“事业留人、感情留人”的人文环境。

3、加大供求职信息的宣传力度。对湖南嘉莉诗服装公司、湖南良田

高科发展公司、胜美达电机(XX)公司、XX伴导电子、东信棉业等“用工难”的企业在1~4月份期间发信息专版,实行电视、报刊、电台、网络互动,收到比较好的效果,在此期间胜美达电机(XX)公司招收了350人,湖南良田高科发展公司招收150人,东信棉业招收240人,湖南嘉莉诗服装公司招收50人,伴导电子公司招收24人,基本满足他们的生产需求。

4、根据企业用工需要,我们结合工作实际,开展了形式多样的招聘会。今年1—5月份在市就业处的具体安排和组织下,针对几家大型企业用工难的中联重科、创元铝业、嘉莉诗等企业进行电子专版和信息发布,到企业、县市组织专场招聘会,指导德山、武陵区、鼎城区、津市相对用工企业多、用工相对难的企业。把招聘会现场延伸到社区、乡村,通过多种招聘形式起到了较好的效果。

5、通过优化经济环境大走访、大排查,我们对企业用工进行了全面调查、沟通、了解,针对企业用工难,技能人才紧缺的情况,市就业服务管理处主要领导及时组织召开专题会议,进行了认真全面的分析,制定可行的工作方案。培训科根据年度培训计划,积极指导各培训学校和相关培训机构主动与企业联系,帮助和指导企业进行各种技能培训,逐步缓解了技能人才缺乏的局面。

二、下一步工作部署。

针对部分“企业用工难、人才紧缺日益严重”的问题,我们将在以下几方面采取紧迫措施:

1、准确把握企业用工情况。作为就业服务部门,要不断改进工作作

风,积极主动与企业加强联系,特别是对用工、招工难的企业要建立信息互通网络,及时掌握情况,找准原因,配合企业做好招工工作。

2、创新信息宣传。充分发挥各级就业服务信息和基层劳动保障平台的互动作用。加大宣传力度,通过广播、电视、报刊、新闻媒体、网络报道、公告张贴等多种形式;大力宣传各工业园区产业发展和用工环境,积极引导劳动力到工业园区企业就业。

3、扩大招聘会的规模。采取形式多样的招聘活动,指导各级就业服务部门认真落实公共就业服务通知和开展百场招聘会的计划,高标准、高质量地组织好每场招聘会。我们正在实施“湖南民营企业招聘周”活动,各地根据企业需求正在和拟定开展形式多样的招聘活动。根据人社局的工作安排,市就业处正在积极配合人社局在用工相对困难的德山云锦纺织公司合开专场招聘会,以缓解该企业用工难的问题。市就业处同时加强日常招聘的工作,及时把求职者推荐到对口的企业应聘。

4、创新区域招聘模式,采取“走出去,请进来”的招聘形式。根据少数用人企业行业、岗位特点,在本县(市)区难以解决招工用工的问题,作为就业服务部门,我们准备与周边省市、区县和劳动密集性地区的人力资源服务部门加强联系、协调。可以组织如德山工业园区大量需要普工的云锦纺织、嘉莉诗等企业到劳动相对密集型的四川、河南和周边县(市)区进行招聘。同时加强与省外和沿海密集性企业地区的人力资源部进行信息互助,采取信息资源共享,可以把省外沿海、经济发达地区富余的高级管理和高薪技术人才引进,以便解决南

方制药、良田高科等企业高级管理人才紧缺的问题。

5、加强职业技能培训。一方面,职业技能培训和职业教育与本地产业发展相结合,与企业及所需岗位实行有效的对接。另一方面,强化我市经济发展急需的机械加工、电子、服装等行业的订单式培训,以解熟练技工缺乏之难。

二〇一〇年五月三十日

工作汇报之企业工作情况汇报

企业工作情况汇报 【篇一:公司工作情况汇报】 公司工作情况汇报 一、公司基本情况 (一)、公司现有人员23人(其中:干警1人,职工10人,临时工 9人,公益性岗位人员3人)。 (二)、公司从事工作:小区物业管理,警官接待站和餐厅的管理,机关办公大楼保洁服务工作。 (三)、公司2011年经济运行情况: 1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元, 小区物业管理及其他收入57.01万元),营业外收入0.9万元。 2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元,小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元,销售费用 8.42万元)。 3、实现净利润6.04万元。 二、下一步工作思路 1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术 培训,实行考核制度,兑现奖惩措施,不断增强员工的工作热情和 积极性,提高员工的工作能力和业务素质,增强公司凝聚力。 2、进一步完善公司管理制度,健全管理机制。 3、加强对小区的物业管理工作: ①、抓好安全保卫工作。 ②、抓好小区绿化、保洁工作。 ③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。 ④、做好小区公共设施的管理、维护工作。 ⑤、进一步规范对小区车辆的管理。 4、加强对警官接待站和餐厅的管理,在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。 5、实行减员增效,提高公司竞争能力。 (二)、为减轻监狱企业负担,增加公司营业收入,提高公司员工 工资收入,公司在抓好现有管理工作的基础上,根据公司现有人员 情况,力求增建一些适合公司经营发展的项目,努力发展监狱第三 产业,力争做大做强。 1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

企业近期用工情况报告

企业近期用工情况报告 1、企业目前人力资源状况(含紧缺岗位需求) 1、人力资源结构:昌平矿业各煤矿现有在岗员工623人,其中管理、技术人员49人、占在岗职工的7.9%,井下员工361人,占职工总数58%,地面辅助及后勤183人,占29.3%。 2、文化层次结构:大专以上学历31人,占职工的5%;初中及以下536人,占86%。 3、紧缺岗位需求:自有的井下工程队伍及技术工人严重匮乏。 4、地面人员定岗定编定薪已完成。 二、存在的新问题、新情况 1、人力资源结构不合理。煤矿管理人员、专业技术人员仅占7.9%,专业的营销人员、科技研发人员极少;管理人员主要来自煤矿技术人员或生产一线,知识结构不合理。 2.整体素质较低。煤矿管理人员学历水平和知识水平偏低。职工的整体素质低,不能适应企业的快速发展。 3.培训不到位。管理人员及员工培训不到位,煤矿领导重生产轻培训思想严重,井下工人为三班倒,培训员工的到课率还达不到85%。 三、采取措施: 1、引进专业的工程队伍。首先,优先选择合格承包商

名册中与公司合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业施工队。其次,每个工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争,以形成对比,择优取用。 2、规范用工,严格合同管理。所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与全体人员签订劳动用工合同。 四、意见或建议: 1.科学配置人力资源,建立一套适合本公司特点的人力资源管理体系。根据公司各单位的生产规模、产能及设备条件,定岗定编,以岗位定人员,做到一职多能,竞争上岗的配制机制。 2、多措并举引进人才、培养人才。如:通过网络招聘、参加现场招聘、校院招聘;校企合作,培养需要人才等。 3、加强内部培养和员工培训力度。(1)建设实操基地,提高培训效果。(2)成立考试鉴定中心,形成公司新的利润增长点。(3)加强技能培训和考核。

关于民营企业用工情况的调研报告_0.doc

关于民营企业用工情况的调研报告 “用工难”是越来越困扰民营企业发展的一个瓶颈问题,为此开展了专题调研,利用两个半月的时间,走访了4个州级相关部门、5个县市20家典型用工民营企业,分6次与60余家企业座谈交流,发放收回80份用工企业调查问卷,全面了解我州民营企业用工的实际情况和存在的问题,并提出相关建议。 一、全州民营企业基本情况及劳动力资源概况 截止20**年11月,全州共有各类市场主体174167户,其中,私营企业21873户,个体工商户142968户。民营企业占市场主体总量94.6%,是我州经济社会发展的重要支撑。 我州总人口约2**万,共有劳动力资源约146万(城镇94万,农村45万,外籍劳动力7万)。全州民营经济从业人员约63万,民营企业是解决和扩大社会就业创业的重要渠道。 二、我州民营企业用工存在的主要问题 1.劳动力成本上升,企业用工贵。用工成本上升是民营企业面临的突出问题。调查问卷显示,75%以上的企业认为我州的用工成本相对本地经济发展水平偏高。我州一般体力劳动工资每人2000元/月以上,经济发展好的县(市)2500元/月左右,技术工种工资在3000元/月以上,在全省九个市(州)中劳动力工资水平处在上游。建筑行业,大工日工资300-500元左右,小工日工资超过200元,用工高峰期企业每月多支付300至500元才能招到人。零售、餐饮等服务行业所需朝鲜族用工,即使企业按月薪平均水平多支付500元也难招到

人。80、90后的求职者对薪金待遇要求较高,基本不考虑月薪3000元以下的企业。 2.企业管理和技术人才难招。调查问卷显示,全州民营企业员工文化程度不高,大部分员工高中以下学历,其中初中以下文化程度占65%。大专以上文化程度人员不到20%,甚至有些企业不足5%。企业行政文秘、财务人员难招,尤其缺高素质人员。专业技术工人严重短缺,企业技术升级所需的一线操作工、熟练技工匮乏。大多数劳动者缺乏职业技能,维修、钳工、电工、安装等岗位,即使给出优厚待遇也无人可招。高端研发、管理人才紧缺,州内现有人力资源市场难以满足企业招聘较高层次的研发和管理型人才的需求。 3.企业员工年龄偏大,普通工人不好招。调查问卷显示,一般企业30-40岁员工占30%,30岁以下员工不到10%。劳动密集型行业,35-50岁员工占职工总数80%以上,有的企业一些轻体力活不得不招用50-60岁人员。只有电子商务、络科技、旅游等企业,30岁左右员工才能占到80%左右。年轻劳动力眼高手低不愿意就业,他们大多更注重工作环境与自我发展前景,不愿干脏活、累活、苦活,普遍不愿做体力和服务型工人。此外,建筑施工、农特产品加工、家政、运输等企业,用工周期短、时段密集、劳动量大,存在季节性用工短缺现象,尤其春秋两季农忙时节,企业就会面临用工荒。 4.企业留人难,人员流失严重。我州的规模以上企业较少,大多企业相对发达经济地区企业的软硬件条件都较差,缺乏吸引力和凝聚力。一是劳动者就业需求发生转变,从长期稳定转变为短期高收益,

xx公司劳动用工管理情况汇报

劳动用工管理情况汇报 Xx公司在集团公司和资源集团的正确领导下,创造性地开展了一系列工作。其中,高效的人力资源管理有效确保了全体员工凝心聚力、攻艰克难,按时保质地完成各项生产经营任务。现将公司劳动用工情况具体汇报如下: 一、用工基本情况 (一)人员数量 截至2013年11月14日,公司共有员工39人。其中:正式员工32人,劳务派遣员工7人。2013年度离职员工8人。公司于2012年12月成立党支部和工会委员会,现有党员6名,积极分子3名。 (二)专业技术人才情况 截至2013年11月14日,公司共有专业技术人才23人(含公司高管、外聘专家及新招聘大学生)。其中:管理人员6人,研究生学历4人,教授级工程师1人,高级工程师3人,工程师7人,助理工程师8人,技术员4人。2013年公司4人参加助理工程师职称评审,2人参加工程师职称评审。 (三)签订劳动合同和参加社会保险及住房公积金情况 公司现有在册员工32人,签订劳动合同32人,签订率为100%,劳动用工采用固定期限形式,合同签订期3年。公司全面执行社会保险制度,依法为员工办理参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金手续,按时足额缴纳各项费用。 (四)用工管理制度方面 1、2012年3月,公司对班子成员进行了重新分工,完

成了组织机构和部门的重新设置,对中层管理人员实施了竞聘上岗。在确保权责明晰的前提下,与中层以上管理人员签署了生产经营责任状、安全生产责任状等。 2、在架构明晰、责任人到岗的基础上,公司对各项规章制度进行了重新梳理和下发,其中,人事相关制度包括:新员工入职管理办法、考勤及休假管理办法、员工行为准则、部门及岗位职责、部门经理绩效考核标准、过节费等福利发放暂行办法等。 3、在职责明晰的基础上,公司对各工作岗位再次进行了认真的工作岗位分析,并在此基础上编制了岗位说明书(岗位职责)并提报公司总经理办公会审议通过后,完成全公司各岗位说明书的编制和上报。 4、重新制定了薪酬标准。按相关规定,提高了公司员工社保和公积金缴纳标准。 5、完成了员工手册和公司各部门管理模块的编制和印制发放。 6、为加强公司正规化管理,2013年修订印发了《公司考勤休假管理制度》。 二、存在问题 (一)人才问题 公司多数项目处于高海拔地区,部分项目地处藏区,周围环境恶劣,野外地质人员须承受生理和心理上的双重压力。且公司现有主要技术骨干流失严重,导致公司整体技术力量极其薄弱,缺少能担任中大型勘查项目的技术中坚力量,难以适应公司快速发展的需要。

公司的工作总结汇报.doc

**有限公司 2018年工作总结汇报 2018年是公司发展的关键之年,是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年,是公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年,在董事会的指导下,在各位员工的努力下,我们以技术研发、基建、团队建设为工作重点,取得了一定的工作成效,现将2018年相关工作汇报如下: 一、以技术研发为先,不断进取创新 技术研发是企业发展之本,我们始终将技术研发摆在工作的第一位,克服各种困难,开展了很多卓有成效的工作: 1、自主知识产权方面 从2018年6月份开始组织专利申报工作,按照发明专利与实用型专利同步申报的思路开展,截止2018年12月份,我们已成功获得六项实用型专利和一项发明专利授权,另外还有一项实用型专利和五项发明专利正在申报过程当中。 2、科研项目申报及贯标工作 2018年在缺乏相应资质的情况下,我们申报的“院士专家工作站”项目获得批准,并被评为**省优秀院士工作站,奖励扶持资金**万。我们承办的“**有限公司院士专家工作站授牌典礼”得到省、市各级政府部门的大力支持,活动举办的非常成功,产生了较大的影响力,对公司起到良好的宣传作用。 2018年主要完成了7个项目资料的编写及申报,其中2019

年火炬计划已进入国家评审阶段,2019年市级科技研究与开发项目进入市级评审阶段,已成功备案2019年高新技术企业后备企业,计划于2019年5月份进行认证。 体系认证方面,已与中质协认证中心签订认证协议,目前完成了公司ISO9001、ISO14001体系认证的文件编制及第一阶段文审工作。 3、产品认证和性能检测工作 为了方便公司产品进行市场推广,我们根据对相关设计单位、规模性企业调研了解的情况,积极开展**的各项产品认证和性能检测工作,目前已完成**测报等测试认证工作。 二、加快推进厂区建设工作 厂区建设是2018年公司的主要工作,前期基建工作由于各种原因,进展缓慢,严重阻碍了生产、实验、研发、营销等各方面工作的进展,后期我们对基建工作进行了深刻检讨,加强工程项目管理,后期厂区建设工作速度显著加快、质量明显提高。 1、1号车间基建改造工作已基本完成,其中,2号线已试生产,**线正在试验中,3号、4号线正在进行设备安装。在充分吸取1号车间建设的经验教训基础上,我们合理安排和规划2号车间的建设工作,2号车间从2018年12月13日开始建设,到目前一个月左右的时间,设备基础、钢结构基础承台及地脚梁已建好,完成了整个建设工程量的50%,工程进展迅速,质量监督

企业用工情况调研报告(精选5篇)

企业用工情况调研报告(精选5篇) 企业用工情况调研报告1 为了解我县园区企业用工现状,进一步做好企业招工工作,近日,县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组,就道州工业园企业招工情况开展了专题调研,现将有关情况报告如下: 一、园区用工基本情况 经过多年来不遗余力地招商引资办工业,我县园区工业有了较大发展,截至目前,道州工业园已投产(含即将投产)企业51家,现有员工5000人。尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作,不断加大招工服务力度,但企业缺工的现象仍然十分严重。据统计,共有29家企业存在用工缺口,缺工企业占总数的57%,目前共缺员工4456人,占企业员工需求量的%,主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业,其中,道县晶石电子有限公司用工缺口1100人,道县建溢鞋业有限公司用工缺口600人,道县德祥运动用品有限公司用工缺口600人。春节前后,道州工业园仅新招录员工1021人。 目前的企业“招工难”,不仅影响到企业的正常开工生产,而且影响了一些企业主加大投资的积极性。部分企业负责人表示,由于严

重缺工,将慎重考虑未来是否在我县扩大生产规模。随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多,如果不采取有力措施,势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资工作带来较大的负面影响。 二、园区企业缺工原因分析 我县劳动力资源丰富,全县农村劳动力总数达30万,但却不能满足本地企业用工需要,这一情况值得深思。调查发现,我县企业“招工难”问题的出现,存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。 1、从企业方面来看。一是薪酬待遇不合理。在全国出现“用工荒”的情况下,沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工,以东莞市为例,最低工资标准为1100元/月,月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。而我县园区企业受利润空间不大的影响,无论是技术工种,还是后勤文员,大部分工作岗位的工资没有明显的增加,企业最低工资标准仅有600元/月,普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右,比沿海发达地区的同类企业低500-600元,与求职者的期待还有一定的差距,对员工产生不了吸引力。此外,绝大部分企业每月工作时间在26天以上,部分企业甚至长达28天,每天工作时间为10-12小时,如遇加班,时间还会延长。部分企业法定节假日要求员工加班,却没有按照劳动法规定付给员工2倍至3倍的加班费。 二是用工条件较苛刻。企业普遍对劳动力有年龄、技能、工作经历、性别等方面的要求,个别企业的用工要求甚至脱离实际。如电子

创建劳动关系和谐企业工作情况汇报

创建劳动关系和谐企业工作情况汇报 一、提高认识,大力推动劳动关系和谐企业创建活动的开展 二、不断完善企业民主管理制度,努力构建企业内部稳定发展的良好环境 实践中,我们体会到只有强有力的制度和措施作保证,才能使创建劳动关系和谐企业活动落到实处。 第一,不断完善职代会制度。我们结合邮政企业实际,省公司、省会联合下发文件颁发了《河北省邮政企业职工代表大会实施细则》,对职工代表在会前、会中、会后应做的工作进行了详细安排,并对提高职工代表素质提出明确要求,具有很强的可操作性。全省154个基层单位全部按照规定建立完善了职代会制度,建制率达到100%。为了提高职代会质量,各单位均把职工代表培训作为提高职代会质量的着眼点,实行了职工代表述职评议和巡检制度,确保职代会制度严格按照其职权范围和规定认真落实,共有9个市局的职代会被地方评为星级职代会,促进了企业在和谐的环境中深化改革和健康发展。 第二,进一步深化局务公开工作。各局均成立了局务公开领导小组和监督小组,制定了局务公开制度和实施办法。在局务公开内容上,将职工关心的热点、难点问题作为公开内容。在形式上坚持以职代会为基本形式和主要形式,并建立公开栏,同时我们大力推广沧州局的职工“点题公开”制度和每月局领导出席的局情发布会制度,实现了多数职工关心什么,局里就如实公开什么,充分调动了职工参政议政的积极性。我们制订并下发了考核标准,定期对局务公开民主管理制度的落实情况进行横向互查、上下抽查,并将检查情况在全省通报,以此促进局务公开民主管理工作在基层不断完善和规范,并向科室、班组深化。推行局务公开使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解和支持,有利地促进了企

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下: 一、主要经营业绩: 2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况: (一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 (三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。 今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

解决企业用工难问题进展情况汇报

解决企业用工难问题进展情况汇报 解决企业用工难问题进展情况汇报 市委督查室: 贵室发来《关于办理市委、市政府领导批示的通知》收悉。现将任务完成情况汇报如下: 今年以来,我委根据市委、市政府指示精神,我委领导高度重视园区企业的招工工作,招工团队积极主动协调各级人社局和各乡镇政府部门为企业解决“用工难”问题。 已采取了如下措施: 一、大量发放企业招工简章。 我委招工团队不定期到市各大广场、市场、商场等人口密集、流动性大的公共场所发放招工简章,定期到各乡镇发放招工简章、宣传横额、招聘海报等,协调各乡镇政府动员各村支书协助宣传。 二、协调人社局发布招聘信息。 人社局多次组织到各职校,各大乡镇举办各类专场招聘会,就业中心每周三定期举办招聘会。通过路平台在人才、劳动保障、政府、高校就业等站发布招聘信息,扩大招聘范围,目前已有部分来自四川、贵州等地的外来务工人员来应聘上岗。 三、通过短信、报纸、新闻广播等方式宣传。 通过短信方式发送宣传各企业招聘情况;通过钦州日报、钦州晚报等报刊刊登各企业的招工启事;对园区及招工企业的工作、生活环境

及生产情况以新闻的形式进行宣传报道;钦州电视台也在黄金时段,以字幕的形式滚动播发宣传招工广告。 四、协调企业提高待遇。 结合我市实际,参照沿海先进地区、行业的收入情况通过多次和企业沟通,为提高员工的生活水平,留住员工,企业适当的提高了工资待遇,如:宇欣电子科技有限公司工资待遇总体提升了200—300元/月。福晟电子科技有限公司正式工底薪由原来的660元/月提升到800元/月,平时加班费由5元/月提升到元/月,周末加班费由7元/月提升到9元/月,总体上也提升了200—300元/月。 五、完善员工工作和生活环境。 丰富园区员工业余生活,营造园区多彩的文化氛围。建成标准的灯光球场,增加了健身设备。适当开展文化、体育活动,活动形式多彩多样。宇欣电子科技有限公司组织的多人多足活动,篮球赛等,增强员工的团队协作能力。每周星期天晚19:30在园区广场定期播放电影。 主要成效如下: 在市委、政府的重视下,委领导班子的领导下,通过以上的五项措施,园区的招工工作已取得较好的成效,园区企业已新招员工约1100人,目前,园区内各企业用工难的矛盾得到缓解,宇欣、福晟等用工较大的企业基本满足用工需求,并且保持有一定的弹性。新投产的同方和宸和啟祥五金制品公司还存在一定的用工缺口,大约在150人左右,主要原因是企业运行未正常,企业还没有大规模招工。即将于

企业用工情况调查报告范文

企业用工情况调查报告范文新修订的《劳动合同法》和“两税合一”(指内资企业和外资企业的所得税率统一为25%)开始正式实施;同时出口退税政策调整,节能减排等改革措施不断深化;人民币持续升值等新情况不断出现。为调查这些新举措(新情况)对我市企业用工的影响和作用,我们选择了部分企业进行了问卷调查,共收到33家企业的调查表反馈,其中:国有企业17家,集体企业3家,私营企业8家,外资企业5家。现报告如下: 一、企业高度重视《劳动合同法》并深入贯彻 所调查的33家企业均组织学习过新的《劳动合同法》。企业用工的管理方法正走向依法管理、规范管理、合同式管理。33家企业的在岗职工为30946人,已经签订劳动合同为25767人,占的比重为%; 276人因职工或企业的原因未签劳动合同而离开企业, 占的比重为%;尚有4903人在待签过程中,占的比重为%。未签劳动合同而离开的现象主要出现在私营企业和外资企业,其中:私营企业270人,外资企业6人。 二、企业的用工方式以“固定期限劳动合同用工”为主。本次调查企业主要用工方式时允许有复选项,企业选择频次最高的为“签订固定期限劳动合同用工方式”选项,共计24次,占总选择频次的%;其次为“签订无固定期限

劳动合同用工方式”选 项,共计17次,占%;第三为“签订劳务派遣劳动合同用工方式”选项,共计3次,占%;第四为“签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的用工方式”选项,共计2次,占%。 三、企业遵守《劳动合同法》的意识得以强化 新《劳动合同法》的实施将使企业用工成本增加。我市企业选择频次最高的选项为“办理社会保险的成本增加”,共计19次,占总选择频次的%;其次为“合同终止时经济补偿金的成本增加”选项,共计11次,占%;第三为“不签劳动合同的成本增加”选项,共计8次,占%;第四为“违法解除劳动合同的成本增加”选项,共计8次,占%。前两项为守法成本增加,认同率高,说明通过深入学习贯彻《劳动合同法》,企业认同劳动者社会保险的重要性,遵守法律的意识增强。后两项为违法成本增加,也有相当部分企业认识到它的重要性,但认同率不如前两者高,说明大多数企业基本不做违法的前提假设,故而未把违法成本增加当主要成本支出的首选项,这也从另一侧面说明企业守法意识加强。 四、某些行业出现劳动力短缺现象。 33家企业中出现劳动力短缺现象的8家,占%,劳动力充足甚至过剩的24家,占%,其他情况(经营者正办理交接,无法判断)1家。占%。

企业的年终工作总结报告

工作汇报/工作计划/公司企业工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 企业的年终工作总结报告Year end work summary report of the enterprise

企业的年终工作总结报告 企业年终工作总结 回顾这20XX来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过20xx来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将20XX来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、

人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解XXXXX情况,为领导决策提供依据。作为XXXXX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理

关于我市企业用工情况的调研报告

关于我市企业用工情况的调研报告 对于我市企业用工事情的调研报告 为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工咨询题,进一步促进就业、进展经济。我们在全市范围内组织开展了对于企业用工事情的调研,分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查,此次调查共涉及16家企业,其中国有企业6家、私营10家。被调研企业覆盖到的行业有采矿业、创造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建造业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工要紧行业,就企业用工现状、是否存在“招工难”咨询题和成因等几方面内容开展调研。 一、企业的用工现状 金融危机给我市别同企业带来别同妨碍,在经济企稳回升的事情下,预计20xx年春季会增加52个技术性工作岗位,同比增长4.5%。 我市以电厂、自来水公司为主的国有企业,在用工上受金融危机妨碍较小,用工事情稳定,在受访的国有企业中,末与末单位从业人员基本无变化。在是否存在“招工难”方面,由于我市国有企业大多属于垄断行业,待遇好、福利高,对一般工人很有吸引力,企业在招工用工上有很大的选择余地。 而私营企业在经济企稳回升的事情下,企业用工波动较大,且依据行业的别同而体现出别同程度的“招工难”咨询题。被调查的10家私营企业,末单位从业人员为2111人,较末单位从业人员增加13.43%,预计20xx年春季会新增250个新增岗位,同比增长11.84%。新增岗位要紧集中在建造领域和技术性岗位上,而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主,因为年龄结构、知识结构的错位而浮现劳务输出地的“招工难”现象。 采矿业受金融危机的妨碍较大,目前企业用工人数较上年有所减少,在经济企稳回升后有望增加。以亨通矿业为例, 三季度时,企业的主营业务收入为5234万元,单位从业人员为98人,受金融危机妨碍锌价的持续走低,市场的别景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加,农民工工资浮动较大;生产时刻相应减少、销售下落,在企业生产别饱和的事情下,用工的数量迅速萎缩,底单位从业人员减少为56人,在随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转,企业从二季度起逐渐浮现回暖迹象,企业从业人员基本稳定在85人。 创造业技术人员紧缺。调查的天成丝业、昊华公司、旬阳烟厂、开源建材等企业,尽管也受经济形势的妨碍,有的企业处于减产、半停产状态,但是与采矿业相比受国际价格因素妨碍较小,由于生产原料属当地农副产品,产品销售市场也是周边地区,加之企业采取多种措施,使职工队伍相对稳定,但是由于这些企业产品技术含量相对较高,要求职工具备一定的职业素养,造成企业对技术性岗位相对紧缺。 住宿餐饮业和建造业浮现用工短缺。受我市经济进展和高速路建设的妨碍,我市住宿餐饮业和建造业进展迅速,别同程度浮现用工短缺,尤其缺乏年轻的务工者。 预计,私营企业随经济形势的好转20xx年春季用工有望增加,但是“招工难”咨询题尚待解决。 二、企业用工短缺的成因 经过对企业的调查走访,能够看出,随着市场经济的纵深进展,人力资源的供需矛盾凸显,企业“招工难”与求职者“就业难”咨询题并且显现,要紧表现: 一是招用的青壮年劳动力短缺,目前我市劳务市场上求职的工人多数年龄在35岁以上。而用工最为短缺的建造业、住宿餐饮业由于行业特点,希翼聘请18-30岁之间的少年务工者。如此造成供需方年龄结构的错位。 二是工资待遇同求职者愿望有差距。一方面企业受金融危机的妨碍,利润空间有限,情愿支付的用工成本相对较低,而另一方面随着日子费用的上涨,求职者的预期薪金增加,

2020企业年度工作总结报告

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020企业年度工作总结报告Annual work summary report of 2020 enterprise

2020企业年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们的收获。展望20XX年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将xx 年度工作总结汇报如下: 一、xx年主要工作回顾: (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X 总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管

理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工

工厂用工情况的调研报告

工厂用工情况的调研报告 为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工问题,进一步促进就业、发展经济。我们在全市范围内组织开展了关于企业用工情况的调研,分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查,此次调查共涉及16家企业,其有企业6家、私营10家。被调研企业覆盖到的行业有采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工主要行业,就企业用工现状、是否存在“招工难”问题和成因等几方面内容开展调研。 一、企业的用工现状 金融危机给我市不同企业带来不同影响,在经济企稳回升的情况下,预计XX年春季会增加52个技术性工作岗位,同比增长%。 我市以电厂、自来水公司为主的国有企业,在用工上受金融危机影响较小,用工情况稳定,在受访的国有企业中,XX年末与XX年末单位从业人员基本无变化。在是否存在“招工难”方面,由于我市国有企业大多属于垄断行业,待遇好、福利高,对普通工人很有吸引力,企业在招工用工上有很大的挑选余地。 而私营企业在经济企稳回升的情况下,企业用工波动较大,且依据行业的不同而体现出不同程度的“招工难”问题。

被调查的10家私营企业,XX年末单位从业人员为2111人,较XX年末单位从业人员增加%,预计XX年春季会新增250个新增岗位,同比增长%。新增岗位主要集中在建筑领域和技术性岗位上,而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主,因为年龄结构、知识结构的错位而出现劳务输出地的“招工难”现象。 采矿业受金融危机的影响较大,目前企业用工人数较上年有所减少,XX年在经济企稳回升后有望增加。以亨通矿业为例, XX年三季度时,企业的主营业务收入为5234万元,单位从业人员为98人,受金融危机影响锌价的持续走低,市场的不景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加,农民工工资浮动较大;生产时间相应减少、销售下降,在企业生产不饱和的情况下,用工的数量迅速萎缩,XX年底单位从业人员减少为56人,在XX年随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转,企业从XX年二季度起逐渐出现回暖迹象,企业从业人员基本稳定在85人。 制造业技术人员紧缺。调查的天成丝业、昊华公司、旬阳烟厂、开源建材等企业,虽然也受经济形势的影响,有的企业处于减产、半停产状态,但是与采矿业相比受国际价格因素影响较小,由于生产原料属当地农副产品,产品销售市场也是周边地区,加之企业采取多种措施,使职工队伍相对

关于企业用工情况的调查报告

关于企业用工情况的调查报告 企业用工模式是企业与劳动者之间建立劳动关系,本文将介绍对于企业用工事情的调查报告。 对于企业用工事情的调查报告(1) 按照2015年第6次区长办公会针对服务市场主体的有关要求,针对企业用工难、用工贵、用工乱的反映,我局高度重视,抽调精干力量,对辖区内30余家企业的用工事情进行了抽样调查,现将调查事情报告如下: 一、存在的咨询题及原因 (一)企业用工难咨询题 1、用工市场供求别平衡,技术工人流失严峻。受宏观经济妨碍,我区部分企业转型升级和技术革新未及时跟上市场需求,企业订单下滑,一方面企业生产总值呈负增长状态,能提供给工人的岗位逐步减少。另一方面,生产任务别饱和,职工实际收入减少,妨碍到职工个人及其家庭的正常日子开支,一些技术工人开始转向农林牧渔、消费、流通等行业。从走访的某企业事情看,2014年该企业后勤岗、技术岗和治理岗工人占比约为1:8:1,今年同期该项比例1:6:3,创造业工人流失咨询题突出。今年下半年各类聘请会,区内企业提供岗位同比下落53%,低端岗位需求收缩,其中创造业岗位同比下落80%以上。 2、招募平台使用率别高,储备人才难。目前,区内有21个公共就业服务机构,11家中介职业介绍机构,并且,在官方站和中国就业上还开发有特意的聘请供求窗口。除了开展日常工作外,每周三、赶场天和特殊的节点均要组织开展大型聘请会。今年以来,区人力资源市场组织开展各类聘请会44场次,累计介绍成功3812人。但是,由于各方面的原因,区内企业用工仍以职工内部推举为主,区人力资源市场聘请为辅,区内招募平台使用率别高,未能满脚市场需求。另一方面,我区还属于劳动力输出区,全区94.32万人,农业人口58万人,其中33.79万农村劳动力转移就业,要紧是在中西部地区和长三角、珠三角地区从事创造业和服务业。并且,受市场经济妨碍,在引进高中端人才方面的机制和配套环境还别具备吸引力,人才储备能力弱。目前,我区企业紧缺财务分析、成本预算、市场拓展、工程类中高级专业技术人才和关键岗位高技能人才。 3、企业文化建设别完善,稳定工人队伍难。专家认为:招别到人是待遇咨询题,留别住人是文化咨询题。调查的30余家企业,故意识建设企业文化的企业别到30%,关于我区企业来说,国有企业在企业文化建设方面基本保持既有模式,民营经济在这方面还需加强。在劳动力的供求关系发生深刻变化后,注重人才治理制度创新、将企业文化柔性层面的要求纳入制度体系,制造条件丰富职员精神文化日子,拓展职员进展空间,构建和谐劳动关系,让职员感受在企业工作有归属感、有奔头。如此,用工难的状况会得到有效缓解。 (二)企业用工贵咨询题 1、生产别饱和,用工成本占比提高。以齿轮行业为例,区内齿轮加工业市场输出产品以重型、大型汽车的配件为主,轻汽、微汽配件创造微乎其微,市场供大于求,导致抗宏观经济下行冲击力弱,目前齿轮经济疲软。以走访的一家民营齿轮厂为例,正常生产事情下有职员500人左右,平均工资3000元/月,用工成本占生产总值的16.6%;目前,由于订单下落,提供工作岗位减少,离岗发放日子费的职员达390余人。仅职工工资(含待岗职员日子费)和社会保险费两项人力资源成本支出就占生产总值的38.5%以上,企业经济负担增重。 2、学习意识薄弱,各项政策使用率低。目前我区企业大都未建立完备的培训机制,技能方面的培训要紧靠选派职员到上流企业学习,车间以师带徒的方式提高操作工人的技能,治理人员几乎靠自学成才和经验积存,职员培训支出占比较低。今年以来,区人力社保部门分别针对别同行业的市场主体组织劳动法规、社会保险、就业扶持以及技能提升、职称评定等相关培训十余场,但收效甚微。以9月30日组织的企业劳资干部培训为例,会务工作人

企业用工情况调查报告(完整版)

报告编号:YT-FS-5573-84 企业用工情况调查报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

企业用工情况调查报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为深入分析我市园区企业用工趋势,积极主动地 为企业提供服务,近日,市人社局组成调查小组,对 全市各工业园区企业展开了用工情况调查。连日来, 调查小组深入各地工业园区,通过发放填写调查表、 问卷表、召开座谈会等方式开展现场调查,对企业用 工数量、用工需求、劳动合同签订情况、工资和福利 待遇、参加社会保险情况和劳动生活条件等进行了详 细的调查和统计,较全面地掌握了园区企业用工情况。 接下来,将在此基础上,形成专题调研报告,针对企 业用工需求提出切实可行的措施,对企业改进自身条 件,增强吸引力提出了可行性建议。 一季度扶持就业困难对象就业成效明显 今年以来,我市继续加大就业困难对象就业帮扶

工作力度,开展了“就业援助月”、“春风行动”等一系列就业服务专项行动,积极落实就业扶持政策,着力解决就业困难人员就业问题。通过调查摸底,充分掌握就业困难人员的动态,具体了解其面临的实际困难和就业需求,提供有针对性的政策咨询、职业指导和就业信息服务,帮助其就业。一季度,共计帮助下岗失业人员再就业3752人,完成全年目标任务的41.7%,其中,实现就业困难对象再就业1866人,完成全年目标任务的62.2%。 市就业局以作风整肃力促经办能力提升 广安市就业服务管理局近日组织召开了干部作风整肃工作会议,认真学习了中共广安市委、市人力资源和社会保障局相继下发的《关于开展干部队伍作风整肃工作的实施意见》,并对开展干部作风整肃工作作了重要部署。会议强调,XX年是全市人力资源和社会保障系统经办能力提升年,全市就业服务系统要以干部作风整肃工作为抓手,围绕“庸、懒、软、散、浮、奢、梗”七个方面的着力整治,深化延伸“创先争优”

劳动用工汇报材料

山西长治羊头岭永丰煤业有限公司 劳动用工和从业人员素质提升工程进展汇报 尊敬的各位领导、专家,大家好! 首先我代表山西长治羊头岭永丰煤业有限公司全体干部员工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 山西长治羊头岭永丰煤业有限公司经过一年多的艰苦努力,兼并重组整合项目已全部按照初步设计和安全专篇建设完成,现将我矿“从业人员素质提升工程进展” 和“劳动用工”作如下汇报: 一、矿井基本概况 山西长治羊头岭永丰煤业有限公司位于山西省长治县南宋乡永丰村西南角,行政区划属南宋乡管辖。是一座经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】37号文批复的整合保留煤矿,由长治县南宋乡永丰村永丰煤矿和长治县南宋乡长掌煤矿兼并重组整合而成,主体企业为山西长治羊头岭煤业有限公司,企业性质为地方国有控股企业。矿井设计生产能力60万吨/年,井田面积3.4431 平方公里,批准开采 3#、15#煤层,现开采3#煤层。资源储量截至2011年底3#、15#煤层共有储量3198 万吨,服务年限31 年。 二、从业人员素质提升工程进展情况: 目前我矿的从业人员准入和劳动用工管理工作已按照国家 各级管理部门的规定和文件精神完成,煤矿从业人员和劳动用工管理的相关资料、证照已准备齐全。我矿在从业人员准入管理过程中,严格执行国家各级管理部门的规定及文件精神,成立了由矿领导牵头,人事劳资科和信息科具体负责的从业人员准入和劳动用工管理机构,根据山西省矿井从业人员准入和用工管理投产验收工作流程、验收标准及相关要求,制定和完善了学历提升、技能培训等各项制度,并且有效 提升了职工素质和技能。(一加强相关学历准入与执(职业资格准入管理,并制定提升计

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