中国石油天然气集团公司概况

中国石油天然气集团公司

经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国石油集团已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。

进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列的世界大石油公司地位。[2]

编辑本段业务范围

油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；

中国石油天然气集团公司内设机构图

工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；

石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；

石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；

金融服务：资金管理、金融保险；

运输服务：危化品运输、特种大件运输、涉外（国外）运输，社会物流等；

新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。[3][4]

编辑本段发展历程

中国石油天然气集团公司

(1998至今)

中国石油天然气总公司

(1988--1998)

石油工业部

(1978--1988)

石油化学工业部

(1975--1978)

燃料化学工业部

(1970--1975)

石油工业部

(1955--1970)

石油工业部成立之前

(1949--1955) [5]

编辑本段领导机构

根据有关资料显示[6]

总经理：蒋洁敏[5]

中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏

副总经理：周吉平、王宜林、曾玉康、王福成、李新华、廖永远、汪东进、喻宝才

总会计师：王国梁

纪检组长：陈明

总经理助理：徐文荣、李润生、李万余

总法律顾问：郭进平

副总会计师：温青山

副总经济师：王立华

副总经济师：关晓红

安全副总监：贺荣芳

编辑本段社会荣誉

2008年12月28日，国务院扶贫领导小组授予中国石油“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”称号。

2008年12月23日，中油国际（PK）有限责任公司荣获哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫颁发的“最佳企业奖”银奖。

2008年12月21日，中国石油第三次荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。

2008年12月，中国石油北京天然气管道有限公司荣获北京奥组委颁发的奥运特别荣誉奖。

2008年10月8日，在全国抗震救灾总结表彰大会上，公司有6个先进集体、10名先进个人、4个先进基层党组织、5名优秀共产党员受到表彰，其中，中国石油四川销售分公司荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”称号。

2008年09月，《亚洲金融》杂志2008年度亚洲各项最佳公司奖项颁布，公司最大的控股子公司中国石油天然气股份有限公司名列亚洲“最佳蓝筹公司奖”第一名。

2008年07月，中国石油“塔里木沙漠公路防护林生态工程”获得建设项目政府最高环保奖——“国家环境友好工程奖”。中国石油“塔里木沙漠公路防护林生态工程建设技术开发与应用”项目与中国石油辽河油田“稠油污水循环利用技术与应用”获得2008年中国国家科技进步奖。

2008年03月，中油国际（PK）有限责任公司“大型石油公司跨国并购后的整合管理”荣获第十四届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

2007年12月26日，中国石油大庆油田有限责任公司荣获由中国工业经济联合会等12家全国性行业协会（联合会）评选的首批“中国工业大奖”。该奖是我国工业领域的一个综合性奖项，首次评奖仅有两家公司获此殊荣。

2007年12月22日，中国石油再度荣获由人民网组织评选的2007年度“人民社会责任奖”。

2007年12月2日，中国石油冀东油田公司总地质师董月霞因发现冀东南堡大油田所做出的突出贡献当选第18届“中国十大杰出青年”之一。

2007年9月12日，中国石油入选由国务院国资委、美国合益集团和《财

中国石油天然气集团公司

富》杂志联合评选的“全球最受赞赏公司”。2007年9月，中国石油“昆仑”牌重交通道路沥青等4种产品获得2007年“中国名牌产品”称号。这

编辑本段成员企业

专业公司

勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司

油气田企业

中国石油天然气运输公司、对外合作经理部、北京油气调控中心、管道建设项目经理部、炼化工程建设项目部、信息技术服务中心、咨询中心、物资公司、中俄合作项目部

国际事业有限公司

中油财务有限责任公司、中油资产管理有限公司、中国华铭国际投资有限公司、天然气运输公司、中国华油集团公司、华油北京服务总公司、天然气香港有限公司、北京华昌置业有限责任公司、中石油(北京)科技开发有限公司、中国石油学会、中国石油企业协会[8]

[8]

编辑本段公司文化

基本概况

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业

中国石油天然气集团公司

的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。

重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。

在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。[9]

公司标识

标识

标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。

中国石油标识

标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。

司旗

司旗是企业形象传播系统的重要组成部分。对司旗进行良好的视觉形象规

中国石油集团旗帜(司旗)

范，有利于中国石油集团形象的传播。标准组合的尺寸与比例，在实际制作中应严格遵守。

旗帜规格：旗帜按尺寸分为1号（2.88米×1.92米）、2号（2.4米×1.6米）、3号（1.9米×1.2米）、4号（1.2米×0.96米）、5号（0.96米×0.64米）

旗帜底色色值为：PANTONE：50% Proc.Cyan C，CMYK：C50

材质：人造尼龙绸

工艺：丝网印刷、热转印

司旗的具体尺寸根据旗杆的高度选择旗号，国旗必须放在中间，司旗放两边。[10]

企业精神

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

中国石油天然气集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。

通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。

紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。

永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。

坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一

支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。

中石油在世界上的业务网点

牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。

奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。

依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。[11]

企业理念

“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

诚信：立诚守信，言真行实。

诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。

集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求

中国石油天然气集团公司

诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。

切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。

坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。

创新：与时俱进，开拓创新。

创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。

大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。

业绩：业绩至上，创造卓越。

业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。

采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。

积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。

和谐：团结协作，营造和谐。

和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。

进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性

中国石油天然气集团公司

的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。

充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。

安全：以人为本，安全第一。

安全理念是既符合当前实际，又代表长远方向的文化理念。安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。

集团公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零事故目标。

持续改进工艺条件和环境，加强对变化着的环境中不安全因素的风险识别和风险预测，不断提高风险防范能力，努力消除各种事故隐患，实现本质安全。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限

度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。[12]

党群建设

党建工作

截至2007年底，中国石油全系统共建有各级党委1756个、党总支2632个、党支部29553个。党员总数541479名，其中女党员106068名；少数民族党员21674名；在岗党员364510名；非在职人员党员176981名，非在职人员党员中，离退休人员党员有137091名。各级党组织按照党组《关于学习贯彻<中央组织部、国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见>的通知》精神要求，积极适应企业管理体制、经营机制、运行流程和劳动组织结构等方面发生的新变化，切实加强以党的建设为核心的

中国石油天然气集团公司

基层建设。

群团工作

各级工会、共青团等群众组织坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，互联互动形成合力，共同做好新形势下的群众工作，为企业改革发展稳定服好务，为职工群众服好务，充分调动了职工群众投身企业改革发展的积极性和创造性。[13]

文化建设

为进一步加强企业文化建设，集团公司特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，把企业文化建设与党的建设、精神文明建设、思想政治工作有机结合起来，加强载体建设，举办丰富多彩、特色鲜明、普及性强、群众喜闻乐见的文体活动，用健康向上的特色活动占领文化阵地，营造了健康和谐的文化氛围。各级党组织不断加大对《纲要》的宣贯力度，落实《纲要》提出的各项任务，大力加强本单位企业文化建设，推动了各项工作蓬勃发展。在坚持“四统一”的前提下，结合企业实际，重点突出“安全文化”、“环保文化”、“廉洁文化”、“班站文化”建设工作，使企业文化既符合现代企业发展的要求，又具有中国石油特色，并紧密融入各项工作中，在融合创新、发展，在实践中丰富、发展，增强了企业文化的凝聚力和作用。[14]

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编辑本段人才资源

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。

规范劳动用工管理。为加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源，提高劳动效率，公司制定了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》等政策性文件。

完善薪酬福利政策。对集团公司现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究，提出了进一步完善薪酬福利体系的建议，涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。建设人力资源管理系统。该系统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据，将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

公司重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律，让培训成为员工最好的福利，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。2006年继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“中国石油国际化人才培训中心”的揭牌，标志着集团公司“国际化人才培训工程”正式启动，随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕，进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。2007年，公司继续加强对经营管理人员和专业技术人员管理能力和创新能力的培训。以一线主体专业队伍和高技能人才培训为重点，建立技师培训制度，培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。

为了优化科技资源配置，完善科技管理体制，2006年推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制，15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家，形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式，此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合，是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才，继2005年后，集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名，参与

重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动，努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。

在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。

2007年，公司优化业绩考核指标体系，制订了《高级管理人员绩效考核办法》、《总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行办法》等政策性文件，进一步扩大了业绩考核的覆盖面。

公司重视基层班组建设和先进模范人物的榜样和示范作用，通过多种形式的激励措施，激发员工的主动性和创造性，对优秀员工进行奖励。2007年，评选出10位杰出青年、62名优秀青年、授予20名员工“中国石油·榜样”称号。

编辑本段业务与产品

油气上游业务

中国石油在中国东北、华北、西北和西南等广大区域内从事油气勘探和开发业务，并根据授权管理国内对外合作勘探开发项目，负责包括大庆油田、辽河油田、新疆油田、塔里木油田、长庆油田等13个油气田在内的石油、天然气勘探与开发，每天为社会提供超过220万桶原油和28亿立方英尺的天然气。原油和天然气年产量分别占中国总产量64%和70%。油气上游业务是中国石油天然气集团公司发展的根基和确保主导地位的关键。近年来，中国石油集团在中国国内的有其业务持续保持稳定发展态势，先后发现了多个5000万至1亿吨级储量规模油田和千亿立方米规模的气田及气田群，原油产量实现稳中有升，天然气产量快速增长。

在油气上游业务持续发展的过程中，面对储量接替、新增储量品质降低、老油田稳产难度增大、天然气市场供给不足等矛盾，中国石油天然气集团公司按照“加强前期、注重技术、突出重点、积极有效”的工作方针，突出工作思路创新，地质理论创新和工艺技术创新，积极甩开勘探，不断取得具有战略意义的大发现、大突破，创造了新的储量增长高峰，保持石油储量置换率大于1。天然气业务通过坚持“控制资源、完善管网、统筹产销、确保安全”的工作方针，保持了中国国内天然气业务的持续快速发展。

中国石油集团将通过大力加强国内油气勘探开发，提高储量接替率、老油田采收率和已探明储量动用率，立足新盆地、新地区、新类型、新层系大力甩开新区勘探，强化隐蔽油气藏勘探，加大风险勘探，集中力量寻求具有战略意义的重大发现和新突破，从而确保其长期发展战略的事实和持续、快速、健康的发展。