培训实施方案(优秀13篇)

培训实施方案（优秀13篇）

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么你有了解过方案吗？这里山草香为大家分享了13篇培训实施方案，希望在培训实施方案的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

为了推进教师素养提升工程实施，并加快建设名师群体，建设有效、有序、相对公平的外出学习机制，特制订本制度。

一、教师外出培训的原则：机会均等，总额包干。

二、培训总额包干标准：

1、以2个学年时间为界限，从上一年的9月1日至下一年的8月31日；第一个时间段为20xx年9月1日至20xx年8月31日；之后再以2学年为时间段。

2、经费标准：

（1）每位在编在岗教师（每周任教语文、数学10节以上，其它15节以上）为1800元；

（2）因个人原因课时量明显不足的教师，没有兼课的行政职员，原则上不享受培训经费；

（3）经学校批准参加区级以上研修班培训的学员，如果经费超过包干额的，超出部分酌情给予报销；但该学员参加其它培训的，不再安排经费。

3、包干经费用可用于有学分的培训，也可用于没有学分的培训、教研会、学术报告。

4、教师外出学习后，凭规定发票填写差旅单按学校规定程序办理手

续后到财务人员处报销，按上级规定的要求，在规定总额内的按实报销，

超出标准的部分或不符合上级要求的项目经费由教师自负；若报销时总量

超额，在2个学年结束时由财务主管统计报销额，超过部分在该教师的绩

效工资中扣回。

5、在2个学年的时间段内，如果经费使用不了，届时将清零，不转

入下个时间段使用。

6、参加90学时培训经费报销另行商议。

三、教师外出学习的类别：

1、上级指派，经学校研究同意外出；

2、学校提供外出学习的信息，由各组报名，经学校研究同意外出；

3、教师自己了解信息要求外出，经学校研究同意；

4、学校培养教师需要，指派教师外出；

5、教师可以选择在假期外出参加培训（非培训项目类不能报销）。

四、下列情况，原则上限制外出：

1、需要调课3天（不含3天）以上者；

2、自行调课有困难，经学校协调仍困难者；

3、外出培训不对口或经学校研究对该教师成长无多大作用者；

4、申请当日上溯一年时间，该教师因各种原因请假已达2周以上者；或者有旷课记录者；或者对培训学习态度不认真造成不良影响者。

五、外出学习程序：

1、学校委派教师外出程序：

（1）校长室、教导处、教科室等相关科室通知；学校委派若不想出去，可当场说明原因；若已答应，必须认真参加培训；

（2）向学校校长请假并经校长批准。

2、自选申请外出培训程序：

（1）提供学习文件、通知，报校长审批；

（2）办理请假手续，自行调课将调课清单交予教导处，并安排好相

关工作。

六、其他说明：

1、教师参加的各类学习均包括在包干经费中；教师应在外出回来一

月内办理报销手续；超过一个月未报销者，原则上不予报销，特殊情况须

由校长签字；

2、与学校荣誉相关，经学校研究同意参加的各类比赛、公开课、会

议讲座等，相关经费由学校另外支付，不算入包干经费；凡上级行政部门

和教科研部门组织的各类会议我校必须派人参加，经学校研究特别指派代

表学校参加活动的人员，不算入包干经费。这些经费报销，填写非包干培

训经费申请表，由派出科室负责人签名，由财务人员审核票据，报校长签

字后办理报销手续。

3、教师外出学习期间的调课、代课相关情况，按学校请假制度实施。

依据包河区教育局《关于进一步做好20xx年暑期培训工作的通知》，为进一步提高我校教师队伍整体素质，加快教师专业化发展进程，结合我

校教师整体能力水平的实际情况，制定我校暑期校本培训方案。

一、指导思想

随着新课程的深入，我校的校本培训工作也正在向纵深方向发展。为

进一步提高我校教师的业务素质和教育创新能力，力求提高教师队伍素质。本次培训以“备好课、上好课”为目标，立足于学校实际及教师自身水平，服务于教师专业发展，有针对性地开展内涵丰富、贴近教师、讲求实效的

专题培训，达成教育教学的特色化，从而全面提高学校教育教学水平。

二、培训对象

全体教师

三、培训目标

本次培训以新课程为导向，注重“德”和“技”的全面提高。通过这

次培训，使广大教师转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和

教育科研能力。全面提升教师队伍的整体素质，促进教师专业化发展，适

应基础教育与发展的需要。在我校建立一支师德高尚、结构合理、业务精良、胜任新课程教学、符合素质教育要求的、充满生机活力的教师队伍。

四、培训内容及形式

1、集中培训：新课程继续培训。主要进行思想政治学习，现代信息

技术培训，班主任工作经验介绍，教科研经验交流及观看名师观摩课录像。

2、分散自学：

（1）每位教师制定下学期个人读书计划。

（2）教材简析：对下学期所教教材进行教材简析，提前备出一周的课。

（3）课题实验组教师阅读《何选》，进一步做好学校“自育自学”

课题实验工作。

为了提升鑫泰铝业有限公司的公司形象，让新员工尽快熟悉公司情况，认同公司文化，提高安全意识与个人技能水平，同时把安全管理制度，能

贯彻到车间每位员工，提高员工对各项管理制度的了解、更好的按照各项

管理制度的要求约束其行为、指导生产、最终实现车间员工的规范化作业、规范化管理。一、培训目的

1、熟悉公司情况，认同公司文化，能迅速进入工作岗位，实现安全

生产与个人成长双赢

2、培养员工对公司的忠诚度，减少员工流失率；

3、员工技能的提升，为员工职涯规划，提高员工的工作绩效和技能

水平

4、提高管理人员的执行力，为公司增加效益，提高劳动生产率

二、培训对象

1、新入职人员岗前培训

2、在职员工的技能培训

3、管理人员培训

三、培训形式

1、内部培训（内部人员进行培训）

2、外部培训（聘请外部讲师进行培训）

四、培训内容

（一）新入职人员岗前培训

1、公司发展概况

2、制度培训

3、安全教育培训

4、礼仪规范培训

5、企业理念培训

6、员工职涯规划培训（请各车间主任或优秀骨干讲其工作心得及职

业规划）

（二）在职员工的技能培训

1、对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在

充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

2、拓展训练（外训）

提高在岗员工的工作积极心态、团队协作、战胜自我、激发潜力，提

高执行力等

（三）中高层管理人员培训（外训）

提高企业执行力、企业核心竞争力、打造职业化团队、如何有效沟通、如何提升领导力

五、培训计划表（详见附页）

六、培训的指导思想

1、培训工作化，培训与生产工作相结合，把培训当成工作一样来完成，确保培训取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，努力激发员工学习兴趣，使员工在学习中

找到快乐，在快乐中得到提升

3、主任和各技术员及班主技术骨干充当培训师，利用自身的经验和

技术特长，传授各生产员工，提高车间整体的技术水平，主任作为培训师

不仅是因为他们的经验和技术特长，更重要的是在车间提倡、培养这种意识、氛围，让传、帮、带在车间常态化。4、采用多种奖罚方式，让各个

员工投入到学习的热潮中，为创建学习型班组打下基础。七、培训效果评

估

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，培训实行“有培必考”制度，考试可以采取笔试与现场考核现结合的方式，并将答题成绩计

入个人档案，作为员工培训考核依据。另外，为了扩大培训效果在可能的

情况下还可以增加每日班前会提问的方式与现场作业跟踪的方式。

遵照《长沙市新一轮中小学教师继续教育工作指导意见》、《长沙市

中小学校本培训指导意见》和区教育局指示精神，区教科中心关于《芙蓉

区中小学教师2023年暑假新课程培训实施方案》特制定本方案。

一、指导思想

以“加强教师队伍建设、提高教师的师德和业务水平”为根本出发点，以创新为动力，以校本培训为基础，坚持从实际出发，解放思想，讲求实效，全面落实教师培训工作。

二、目标与要求

1、了解课程背景、理念与目标，重点理解《基础教育课程纲要》在

课程功能、课程结构、课程内容、课程实施、课程评价和课程管理等方面

的目标。

2、掌握推进新课程实施的有效方法和手段。

3、究并实践新课程，提高教育教学科研水平。

三、培训内容

新课程培训，包括新理念、新课标、新教材、新教法。重点对有效性

教学进行研究探讨。具体内容：

1、我对新教材的感悟；

2、新课程教学中，我尝试了哪些有效的教学方法；

3、班主任工作反思和优秀经验交流；

4、新课程下的教学常规如何才能更好的开展；

5、自选新课程的其中一对自己感触最深的内容，认真学习，用眉批、旁批和尾批的形式进行自主研修；

6、进行教育叙事，讲自己在新课程背景下感受最深的事情；

7、围绕课题、课例进行研讨，每个人发表自己的意见，提出好的建议；

8、以自我为中心，以自己的专业为依托，找出自身的不足，然后认

真学习相关内容，制定个人成长和发展计划，谈谈自己在本专业的教育教

学中有何收获(如精神、心灵、人际交往、荣誉等);为了更好地发展自己，还需要什么？应该如何去努力？

9、对在新课程环境下理想的教师队伍的思考；

10、对新课程环境下学校管理模式的思考等。

11、参加全区的资源在线培训；

四、培训对象

全校所有在职在岗的教师。

五、培训安排

1、全员校本培训，7月12日起，时间一周，由学校组织。

2、市级各类培训，按上级发的通知要求落实。

3、资源在线培训，7月14日，大同二小校本培训。

4、区级集中培训，8月底9月初，由区教科中心组织，具体安排看

通知。

六、培训方式

根据“为了学校、在学校中、基于学校”的基本要求，根据自身条件

和特点，运用专家讲座、课例研讨、教学反思、小组讨论、教育叙事、合

作学习和自主研修等方式进行。

七、工作内容与任务

1、制定暑期校本培训计划。

2、落实培训具体内容、方式、施训人员、培训资料及进度安排等。

3、组织多种形式的培训活动。

4、建立档案管理。

八、保障措施

1、谭菜花校长为培训工作第一责任人。

2、成立暑期培训工作小组，负责培训工作的管理与指导。

组长：校长z

副组长：教研室主任z

组员：书记z副校长z白教导处主任z

大队部z主任工会主席z总务主任z

九、具体安排

内容形式时间具体执行人行政负责人

感悟新教材沙龙探讨半天教研组长z

班主任工作反思和经验交流在线资源观看半天z

追寻名师足迹全体老师会上交流半天何莎主任z

新课程背景下我的教育叙事小组交流一天年级组长z

综合实践《身边的垃圾探讨》课堂教学观摩课例研讨半天龙泉z

制定自我专业发展方向自主研修一天半每位老师z

学习一篇新课程文章，并用眉批和尾批的形式写出自己的感悟自主研修一天半每位老师z

贯彻落实教育局“全区教学工作暨期末结束工作”会议精神传达、讨

论一天每位老师z

公司各部门：

“三违”是影响煤矿安全生产的重要因素，是煤矿持之以恒治理的首

要对象。根据集团公司要求及公司的实际情况我公司决定成立“三违”培

训班。发现“三违”人员，除根据《安全奖罚条例》处罚外，同时扣罚本

季度安全奖，并脱产培训，从思想深处认识到“三违”的危害性，切实克

服麻痹侥幸心理，提高遵章作业意识，彻底杜绝“三违”现象。

“三违”是指：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

一、工作目标

坚持“以人为本、从我做起”的理念，以反“违章指挥、违章作业、

违反劳动纪律”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“零三违”

为标准，以形成先进的安全生产文化为氛围，达到人性化管理的奋斗目标，创建和谐的质量标准化矿井。

二、成立反“三违”领导组

组长：___

常务副组长：___

副组长：

成员：各部部长、副部长、全体安质员、调度员

“三违”治理办公室设在安质部。办公室主任：___(兼)

“三违”培训班设在培训部教室，培训班主任：___(兼)

三、工作职责

1、公司人员有权利和义务发现和制止“三违”人员，并及时上报“三违”治理活动办公室。

2、“三违”治理办公室负责全公司“三违”的追查分析、统计、汇总、上报等日常性工作。

3、三违”培训班办公室负责三违人员的培训工作。培训老师由培训部协调安排，考试由培训班主任统一组织。

4、领导组长和副组长轮流作为每期培训班的帮教领导，帮教领导要结合当前的'安全生产形势，从不同角度、不同侧面阐述煤矿安全生产的重要性和必要性，并结合案例，让“三违”人员吸取教训，结合自身岗位实际，真正做到“安全第一”。

四、“三违”的处理程序：

由反“三违”领导组成员抓“三违”人员，由安质部初步追查，事实清楚，属“三违”行为后，按照行政处罚、张榜公示、停职学习、帮教提高、亲属签字、建档立卡、业务考试的“三违”处理程序进行。

1、由安质部组织追查分析，确认事实，按照《安全奖罚条例》出据处罚通知单。

2、每月末汇总“三违”人员名单并上报企管部。张榜公布“三违”人员和处罚结果，通知“三违”人员进驻培训班，凡进入“三违”培训班学习的人员全部脱产培训，不计考勤。

3、每月初由培训部组织“三违”人员进驻三违培训班学习，一般“三违”集中学习三天，严重“三违”集中学习五天，培训班教室设在机

关楼四层教室。培训结束后进行考试，考试不及格进入下期培训班继续培训。

4、亲属签字：“三违”人员在停班学习期间，通过学习，签订安全

保证书，家属和部门领导在安全保证书上签名后交安质部存档。

5、帮教提高：每期培训班由一名公司领导或部门领导对“三违”人

员进行谈话，帮助“三违”人员提高认识。

6、建档立卡：对各类“三违”人员建立追查、处理、培训记录档案。

7、业务考试：培训结束后进行考试，考试80分为合格，考试不及格

进入下期培训班继续培训。

五、“三违”罚款返还制度

为体现脱岗培训教育人、感化人和帮助人的目的，给下岗培训人员挽

回经济损失的机会，特出台三违罚款返还制度，即培训人若连续半年不再

出现违章，可由本人写出书面申请，交由安质部审核落实后，给以开具罚

款返还单，并返还之前被扣罚的“三违”罚款。

六、相关措施要求

1、各部门认真抓好舆论引导和宣传教育，增强对“三违”治理的责

任感和紧迫感。

2、因“三违”工伤人员康复后根据情况必须进入三违培训班进行培训，培训合格后方可上岗。

本方案从下发之日起开始执行。

为了提升教师素养，提高教师教育专业技能，经学校研究决定，在坚持做好教师继续教育校本培训工作的同时，着力抓好“关注常态课程，推进有效教学”特色校本培训工作，推动我校校本教研更扎实的开展，特制订《xx小学“关注常态课程，推进有效教学”培训实施方案》，自xx年2月开始执行。

一、培训对象：下塘片中心全体教师。

培训时间： xx年4月

二、培训地点：xx小学三楼多媒体教室

三、培训主题：关注常态课程，推进有效教学

四、领导小组

组长：胡

副组长：夏郑(具体负责)

组员：片中心全体教师

五、指导专家

县教师进修学校老师王、南。

七、实施措施

(一)加强学习，提高教师专业知识。

1、研读理论，组织教师学习《xx年义务教育语文新课程标准》《xx 年义务教育数学新课程标准》等各学科的新课程标准。

2、学习新课程的相关文件。

3、学习外校常态课有效教学的开展方法

(二)加强培训，提高课堂驾驭能力。

1、专家引领。不定期地邀请专家到校给老师开设专题讲座。

2、外出学习。不定期地派老师到外地进行公开课观摩学习，以及相

关研讨会议，回校后对教研组内老师进行二次培训。

3、专题培训。请校内的专职教师陈、叶、吴、胡xx老师定期在校开

设示范课，给全体教师进行培训。

(三)注重研究，提高教师学科素养。

1、与常规教研相结合。在学科教研组和备课组教研活动中进行研讨

和交流，每学年教研组活动不少于两次。鼓励老师参加优质课评选及论文

评选

2、以课题引路。以我校市级立项课题为引导，积极开展子课题研究，努力探索我校常态课程的有效开展办法。

为贯彻落实上级精神和工作要求，确保校本培训有序、规范开展，提

升校本培训的水平和层次，使广大教师转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，推动教师专业化发展，全面提升教师队伍

的整体素质，促进学校的可持续发展，特制定本实施方案。

一、指导思想：

着眼素质教育全面实施和课改全面推进的要求和需要，针对学校师资

队伍和教育教学现状，充分挖掘、发挥学校教育教学资源，着力青年教师

的培养，坚持理论和实践相结合的原则，注重校本培训的针对性、实效性，

理论引导，行为跟进，总体提升教师的综合素质，以适应学校未来发展的

需要。

二、工作目标：

1.面向全体教师，突出青年教师、骨干教师的培训，力争使教师具有

以下素质：

①不断更新教育观念，使之符合创新教育和素质教育的要求；

②更新知识结构和能力结构，使之具有综合教育的能力和锐意创新的

能力；

③进一步发展自己的个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并

形成自己的教育、教学风格和特色；

④进一步拓宽科学文化视野，掌握现代教育技术，提高课堂教学效益，进一步提高理论功底和科研能力，使之成为学科骨干。

2.在促进教师个体专业化发展的基础上，推动教师群体的发展，努力

建设一支师德高尚、素质全面、结构合理的师资队伍，不断提高学校的办

学水平，满足学校自主发展和可持续发展的需要。

3.逐步构建校本培训模式，建立校本培训机制，形成教学、科研、培

训三位一体有机融合的校本研训体系。

三、培训方式：

根据学校实际情况，培训方式上采用整体性培训、群体性培训和个体

性培训相结合；集中培训和分散培训相结合；个人反思与小组讨论相结合。通过教师反思、同伴互助、专业引领，达到校本培训的预设效果。

1.整体性培训：由学校层面组织为主，主要侧重理论学习交流，以专

题（系列）讲座、课程学习、教育教学论坛、教师例会学习等方法提升教

师的理论素质。

2.群体性培训：以教研组为依托，侧重教学实践过程中所遇问题的探

讨和解决，通过课（案）例研究、教学观摩、教育教学技能训练、教育教

学课题研究、专题理论研究以及教育教学工作中生成问题的研究、参加福

建省名师网上授课（教研）活动等方法进行。

3.个体性培训：包括骨干教师培训、青年教师培训、新教师工作培训等，以个人自主学习、老教师带教、导师指导、上互联网学习等方式进行，达到教师将所学理论和方法转化为教育教学能力，完成内化。学校还鼓励

教师多利用课余时间读书、看报，丰富自身专业知识，提高自身内在修养，进而最大程度掌握教书育人的本领。为给教师提供方便，学校专门订阅大

量相关书刊杂志，教研室还定期出版《师语》供教师学习参考。为鼓励教

师读书学习，学校补贴每位教师每学年200元订阅相关书籍资料。

四、培训内容：

1.教师职业道德修养：教师职业道德修养校本培训着重从以下三方面

入手：

②认真学习《教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共

和国义务教育法》、《青少年保护条例》、《中小学教师职业道德规范》

等相关教育法规，使教师自觉遵循教育法规，依法施教，忠实履行教师职责，养成知行统一的行为规范。

③加强教师科学精神和思维方法以及健康心理的培训，使每个教师处

处为人师表，形成关爱每一个学生身心健康和获取成功的人格魅力。此项

专题培训分系列采用集中学习、专题讲座、自主学习、读书活动、领略名

家教学风格、教师例会学习等方式进行。

③加强对新教师、青年教师的培养力度，坚持做好以下工作：首先，

给青年教师创造条件，给他们压担子、铺路子，使他们尽快承担起学校教

育教学的重担；充分挖掘自身潜力，发挥骨干教师的示范作用，以老带新，签订教师教学教研工作“互帮互学”人员挂钩责任书；对新毕业的老师实

行“一年三段式”的培养，通过“亮相课”、“过关课”、“比武课”的

考验，达到学校预定的要求；对一些教学上有困难的老师实行“一徒多师”的模式，加强对他们的人文关怀、专业帮扶。

7.骨干教师：骨干教师的数量和质量是学校办学综合能力和教育教学

质量的重要保障，是学校可持续发展的关键。骨干教师的培训是教师培训

的重中之重，可以带动面上全体教师的校本培训，着重从以下方面入手：

提高学历或专业培训、提高教育教学专业研究的学术水平、提高课堂教育

教学能力、提高教育研究能力、指导青年教师的培训等。此项培训以实践

为主，通过经验总结交流、带教工作、教学示范课、举办学科专题讲座、“涛中讲坛”等方式进行，提高学校各学科骨干教师队伍的数量和质量。

8.班主任：班主任校本培训主要包括：班主任的职责和素质要求、如

何制定班级计划、如何培养和使用学生干部、德育工作原理、对学生进行

行为规范教育的内容和方法、评定学生的方法和实例、如何做学校和家庭

及社区的教育协调工作等。此项培训以老教师带教、班会活动观摩、实践

反思、课（案）例研究等方法进行。

五、保障机制：

1.组织保障：

①学校成立校本培训领导小组：

组长：校长

副组长：书记、副校级的领导、督导员

组员：教务处、教研室、政教处的正副主任、各教研组长

②学校成立校本培训实施小组：

组长：分管教学校长

副组长：教务处、教研室、政教处的正副主任

组员：各教研组组长、学校各级学科带头人、骨干教师

2.制度保障：

①建立健全学校校本培训制度，明确职责：

校长：校本培训第一责任人，校本培训的主要策划者、组织者，具体

负责制定学校校本培训规划，加强对校本培训的过程管理，并制定相关政

策和制度。

教研室、教务处、政教处：校本培训主要管理部门，根据学校校本培

训规划分专题制定分期分阶段的实施计划，具体负责对教研组层面的校本

培训进行指导，并制定相应的评价指标，对各教研组的实施情况作出考核

与评价。

教研组长：校本培训的具体组织者和培训者，根据教研组的具体情况，有目的、有系统的确定每次校本培训的主题、内容、形式等要素，整合力

量提供专业引领，并进行量化的考核评估。

学校各级学科带头人、骨干教师：开设专题讲座、示范课等形式指导

青年教师、新教师的培训。

②健全各项常规制度：安溪xx中学校本教研制度、新教师“一年三

段制”培养方案、青年教师培养方案、xx中学教育科研工作三年规划、

xx中学校本培训实施方案、年段联席会议制度、安溪xx中学教研室工作

职责、安溪xx中学教研组长工作职责、安溪xx中学备课组长考核细则、

安溪xx中学备课组长工作职责、安溪xx中学备课组长考核细则、安溪

xx中学备课组长考核细则、xx中学教师听课暂行规定、关于加强教研组、备课组教研活动的落实与管理的规定等。

3.经费保障：提供必要的的专项经费，确保校本培训正常进行。

为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作，特

做年培训计划如下：

一、20XX年培训的着眼点和培训体系设置原则：

1、培训目的的两个着眼点：

（1）公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培

养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识、

修养为目的。通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到

整个组织内。

（2）员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提

高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。

2、培训体系设置四原则：