指挥部工作制度

指挥部工作制度说明

为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执

行。

考勤制度

1、指挥部实行无双休日工作制度，休息时间安排服从工作需要而定。作息时间安排：上班7:30,—下班6:30。随着工程进度的展开。指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。

2、按时上下班，不迟到、不早退。

3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理。造成工作失误的，按过错程度追究相应责任。

4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。

文件归档管理制度

指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。

（一）指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。

（二）文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。

（三）文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。

（四）文件统一由指挥部办公室负责发送。发件人应将文件内容、

报送日期、部门、接件人等事项登记清楚

（五）外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。（六）传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。

学习制度

1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。

2、每月1—2 次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育。

3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。

职责分工

1、指挥部按办公室（综合事务管理）、综合办（技术施工管理）两个职能部门分工负责，各司其职。

2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实。

3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总，并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。

工作报告制度

报告时间及报告内容：1、每周例会期间：项目部以书面形式向指

挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划

2、每月25号：指挥部对项目部上报统计数据进行确定和落实，进行申请计量支付工作。

重大事项通报制度

为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。

一、重大事项报告的原则

遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原

则。

二、报告的内容

（一）重要会议报告

1. 上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。

2. 要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。

（二）重要工作事项报告

3. 指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。

4. 工程进度阶段目标完成情况。

（三）突发事件报告

5. 阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。

6. 重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

7. 重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。

8. 在施工中发现古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质

研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于 4 小时内以书面

形式报告当地文物管理部门。

（四）指挥部成员重大事项报告

9. 指挥部人员涉及参与重大违纪违法案件。

（五）重要新闻采访

10. 上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。

（六）其他报告事项

11. 工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。

12. 指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。

13. 领导机关交办、督办工作任务完成情况。

三、报告的时间、方式

应急重大突发事件，第一时间报告。其它工作事件24 小时以内报告。报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。

四、责任追究

凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按公司《重大事故责任追究制》的有关规定进行责任追究。如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。

廉洁自律制度

1、指挥部应树立廉洁自律意识，认真履行廉洁自律规定。

2、不得帮助工程队弄虚作假，不得接受工程队有碍公正执行公

务的请吃，不得接受工程队的馈赠和安排的娱乐。

3、禁止向工程队报销（个人花费）的开支，禁止向工程队索要

钱物，禁止向工程队透露有关指挥部的内部事务。

4、凡违反廉洁自律规定，按党纪、政纪处分，构成犯罪的由有关

部门追究相应责任。

值班制度

1、实行24 小时值班制，并到岗到位。

2、值班人员应规范地做好值班记录，并及时做好交接班工作。

3、值班时间若有重大事情发生，应及时向分管部门领导汇报，

由分管领导上报指挥部。

卫生制度

1、各办公室卫生公、共场所卫生，做到每天打扫一次保持室内

环境整洁。

2、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由专人负责

打扫。

3、保持个人清洁，经常清洗茶具等。

4、经常擦洗桌、椅，办公用品摆放整齐。

安全施工管理制度

1、成立以总指挥为组长的安全领导小组。各项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

2、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安规全程条例，标准和规范等，各工种工人须必熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

4、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

5、公司每月组织一次生产、安全、机设械备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。

6、施工安全定期检查，根据国家有关安全产生制度为依据进行检查评定。

7、安全资料同步到位，指挥部每月抽查一次。

文明施工管理制度

1、建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

1、为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

2、对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

4、考虑到周围居民出行及环境协调，施工段采用钢板围墙。为确保工程施工期间施工段周围居民出行便捷。在围挡中设置部分通行临时便道，对施工段车辆发放临时通行卡。在施工中真正方便于民，及时解决施工段居民不便的问题。各施工阶段的施工队在明示的地方留下联系电话。

1、现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

2、项目部组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整畅、通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民动活。

1、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

2、工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

3、施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

4、在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

1、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安规

全

程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初（5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXX X 二○一四年十二月十八日

西安高新技术产业开发区管委会部门职责DOC

西安高新技术产业开发区管委会部门职责一、党工委办公室（非公有制经济组织党建工作委员会） ◆党工委办 1、负责党工委会、中心组学习及其他重要会议的组织、记录、会议纪要的编印工作。 2、负责高新区党组织、工会组织、团组织和其他群众组织的建设及日常管理工作。 3、负责做好与人大、政协的联络、协调等工作和统战工作。 4、负责高新区员工思想政治工作、精神文明建设和文化体育活动的组织。 ◆非公有制经济组织党建工作委员会 1、彻落实党的路线、方针、政策，执行党的决议、决定，保证正确的政治方向； 2、究制定高新区加强非公有制经济组织党建工作政策和规划； 3、导和监督高新区非公有制经济组织遵守国家的法律法规，合法经营，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进非公有制经济组织健康发展； 4、同党工委办公室，领导非公有制经济组织中的工会、共青团等群众组织，支持和指导他们依照法律和各自的章程独立自主开展工作； 5、成党工委及市非公经济组织党建工委交办的其他任务。二、管委会办公室（对外联络办公室） ◆管委会办公室 1、负责主任办公会、行政办公会及其他重要会议的组织、记录、会议纪要的编印工作。

2、负责管委会综合文秘、机要和保密工作。 3、负责管委会综合协调、督查工作。 4、负责管委会政务活动组织和接待工作。 5、负责管委会资产管理和后勤服务工作。 6、负责高新区管委会档案管理工作。 7、负责高新区数字化园区建设工作，推行电子政务。 ◆对外联络办公室 1、负责管委会日常公务接待活动的组织实施； 2、负责管委会重大接待和外联活动的策划、组织和实施； 3、负责完善接待工作制度、规范接待礼仪、建立接待工作体系； 4、配合上级有关单位完成大型活动及会议的有关参观、会务接待等工作； 5、负责对管委会各部门、中心、直属园区管理办公务接待及对外联络工作进行业务指导； 6、负责与定点接待的宾馆、饭店、民航、铁路等部门的联系、协调等工作； 7、完成管委会交办的其他工作。三、纪检监察局西安高新区纪检监察局全面负责高新区纪检监察、审计工作，以及管委会和高科（集团）公司的党风廉政建设、廉政教育和案件的查处工作，负责管委会行政效能监察和政务大厅的运行管理工作。具体职责如下：（一）负责督查党工委、管委会有关决议、决定的贯彻执行情况；（二）在纪工委统一领导下，抓好党风廉政建设和反腐败工作，监督检查党风廉政建设责任制执行情况；

指挥部工作制度[1]

指挥部工作制度说明为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执行。考勤制度 1、指挥部实行无双休日工作制度，休息时间安排服从工作需要而定。作息时间安排：上班7:30,—下班6:30。随着工程进度的展开。指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。 2、按时上下班，不迟到、不早退。 3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理。造成工作失误的，按过错程度追究相应责任。 4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。文件归档管理制度指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。 (一)指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。 (二)文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。 (三)文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。 (四)文件统一由指挥部办公室负责发送。发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。

(五)外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。 (六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。学习制度 1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。 2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育。 3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。职责分工 1、指挥部按办公室（综合事务管理）、综合办（技术施工管理）两个职能部门分工负责，各司其职。 2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实。 3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总，并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。工作报告制度报告时间及报告内容：1、每周例会期间：项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。

药事管理委员会小组及工作制度

药事管理委员会小组及工作制度院药事管理委员会是沟通医药联系，研究并审定医院有关药事工作的重大问题，指导和协调临床医疗合理用药，提供药事信息，兼有学术性和管理职能的组织。坚决贯彻执行国家“政法”和“药品管理法”及上级关于加强医药管理的有关决定。为了保证我院医疗工作的顺利进行保障用药安全，满足临床需要，根据我院的实际情况制定本制度。一、医院药事管理委员会由主任1人，副主任1人，委员单位全体职工。具体如下主任谢益组副主任潘跃跃成员郑泽华郑周东叶王祥朱齐望周健聪杨小军谢俊周淑梅谢仕义二、药事管理委员会职责 l、认真贯彻执行《药品管理法》。按照《药品管理法》等有关法镎、法规制定医院有关，筠事管工作的规章制度并监督实施； 2、确定医院《基本用药目录》和《处方手册》； 3、审核医院拟购入申请的新药，审核申报配制新制剂及新药上市后临床观察的申请； 4、建立新药引进评审制度，制定医院新药引进规则，建立评审专家库，负责对新药引进的评审工作； 5、定期分析全院药物使用情况，组织专家评价本机构所用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见； 6、组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正； 7、组织药学教学培训，监督、指导临床各科室合理、安全用药，特别是加强抗生素的应用管理。三、药事管理委员会会议制度? l、原则上药事管理委员会每季度召开1次例会。 2、药事管理委员会主任为会议召集者，药事管理委员会秘书受药事管理委员会主任委托可以集会议。 3、每次会议由秘书准备会议所需参考资料，并通知会议成员。 4、与会人员必须达到成员总数2/3以上才能进入议事和决策程序，如需投票决策应为实到成员人数的1/2以上方为有效。 5、会议内容由秘书记录并形成会议纪要，由药事管理委员会主任签发后实施。四、药事管理委员会的日常工作由药剂科负责。五、新药审批采购程序 l、新药是指取得国家有效批准文号，且在本院首次使用的药品。新药又分专科用药和多科用专科用药指主要由某一临床专业科室使用的药品；多科用药指多个临床专业科室共同使用的药品。 (1) 新药进药程序临床科室提出申请，填写新药审批表，科主任签字，药剂科审核并收集整理新药的有关资料务科科长审核签字，医院药事管理委员会根据有关资料和现存药品品种等情况，对临床申请的新行评议。(说明：抗生素需要两个以上临床科室申请)

管委会及公司财务管理制度.doc

韶市丹字〔2009〕53号关于印发《韶关市丹霞山风景名胜区管理委员会财务管理规定》的通知管委会各部门：经管委会领导同意，现将《韶关市丹霞山风景名胜区管理委员会财务管理规定》印发你们，请遵照执行。特此通知二〇〇九年四月十三日主题词：行政制度通知韶关市丹霞山风景名胜区管理委员会办公室（共印15份）

韶关市丹霞山风景名胜区管理委员会财务管理规定第一条为加强我委的财务工作，发挥财务在日常管理和保证动作的作用，特制定本规定。第二条财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理规定。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，及时反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为日常管理服务，保证正常动作，促进本单位各项工作顺利开展。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)各项收入包括手续费收入、其他营业收入等要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证单位损益的真实性。 (六)各项收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。 (七)合理分配本单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (八)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(九)完成领导交给的其他工作。第三条管委会各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。岗位职责第四条财务主管负责组织本单位的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析； (四)承办领导交办的其他工作。第五条会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向领导提出合理化建议，当好参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成财务主管和领导交付的其他工作。

项目建设指挥部管理制度

XXXXXXX项目建设指挥部管理制度指挥部工作制度 1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。 2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要，保证按上级要求完成工程建设任务。 3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。 4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。 5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。 6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。 7、指挥部全体人员必须严格保密制度，不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。 8、指挥部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。

指挥长岗位职责 1、认真贯彻指挥部决策精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。 2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。 3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。 4、主持指挥部的党风廉政建设工作。 5、主持重大工程技术方案的审定和决策。 6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。 7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。 8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。

风险管理委员会工作制度

风险评审委员会工作制度第一章总则第一条为建立完善公司科学规范的风险管理机制，形成科学规范的风险评审制度、风险监管体系和法律保障制度，提高资产与业务风险防控能力和工作效率，保障公司平稳健康运行，坚持以合法性、安全性和效益性为基本原则，根据公司章程和公司《董事会议事规则》规定，制定本制度。第二条风险管理委员会对公司董事会负责，在公司董事会领导与授权下开展工作，负责公司资产、业务和管理风险识别、防范、控制、转化等工作。第三条风险管理委员会组成应突出成员的学识水平、知识的专业性、知识结构的复合性和实际的业务经历。第四条风险管理委员会坚持集体审议、充分论证、独立表决的审议决策原则；追求科学缜密决策，确保业务质量，有效识别防控风险，实现预期效益的决策目标。第二章风险管理委员会职责第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）对公司高级管理层在担保业务、市场、操作等方面的风险控制情况进行评审监督；并具体审定以下公司业务： 1.担保类业务； 2.委托贷款等资产类业务； 3.项目融资类业务； 4.短期资金拆借类业务； 5.信息咨询、顾问、理财等中间业务；

6.其它业务。（二）尽职评估担保业务风险，充分发表分析意见，客观公正地投票表决；（三）提出完善公司风险管理和内部控制的建议，掌握业界动态，研究银行政策，关注担保企业风险状况。（四）董事会授权的其它事项。第六条风险管理委员会负责制定或者审定公司业务规章制度和内控制度。第七条涉及业务核销、以物抵债、抵债物变现与报损等不良资产处置事项，报公司董事会审批。第八条超过董事会授权权限以及风险管理委员会认为有必要上报董事会的事项，报公司董事会审定。第九条风险管理委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。第三章风险管理委员会的组织结构第十条风险管理委员会设常务委员7人，包括以下方面人员：（一）公司总经办公室2人，总经理任风险管理委员会主任，副总经理任第一副主任；（二）市场业务部门3人，部门经理任风险管理委员会常务委员；（三）风险管理部门1人，部门经理任风险管理委员会副主任。风险管理委员会设会议秘书1名，负责会议通知、会议资料的收集、整理、打印和分发会议文件、会议记录和委员投票统计工作等。会议秘书由风险管理部门派专职人员或派员兼职。风险管理委员会可设候补委员1－3人。第十一条风险管理委员会主任与第一副主任由公司董事担任。

指挥部各项工作制度(超好)复习进程

考勤制度一、自觉遵守工作时间。全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。二、自觉按时进行考勤登记。每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。例会制度一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。二、指挥部例会原则上每日召开一次。三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。会议纪要须经指挥部领导签发并存档。七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。廉洁自律制度一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。五、凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。职责分工一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责，各司其职。

园区管委会内部管理制度

工业园区管委会内部管理制度 XXX工业园区建设管委会

目录一、安全保卫制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3 二、车辆管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 三、考勤及请销假制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9 四、机关仪容风纪规定﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10 五、卫生制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11 六、每日晨会制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12 七、主任办公会会议制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒13 八、请示汇报制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒14 九、文字工作制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒15 十、公章管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒19 十一、内外宣传报道奖励工作制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒21 十二、工作督查制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒22 十三、评先树优制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒24 十四、保密工作制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒26 十五、政务公开制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒27 十六、财务管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒28 十七、办公用品的采购管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒31 十八、工程建设管理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒33

安全保卫制度一、值班制度行政服务中心安全保卫工作实行24小时值班制。门岗值班人员要认真检查过往人员及车辆的出入证件，按时开关大门,对机关办公楼内外每个楼层及角落都进行巡查,确保不留死角，发现问题,要及时向值班领导报告。 1、机关值班工作由办公室统筹安排，并具体负责组织实施。 2、工作日值班：周一至周五因是正常上班时间，白班后门岗由门卫负责，前门岗由办公室统一安排调配；夜间值班由1名领导带班、1名一般干部和1名门卫值班。 3、夜间值班 (1)夏季到岗时间为北京时间20:00，冬季到岗时间为北京时间20：00。（2）值班领导是第一责任人，对当天值班人员到岗情况进行督查，确保值班人员按时到岗，值班期间确需换岗的，要提前向值班领导请假。 (3)夜间值班的人员要坚守值班岗位，不准喝酒，保持电话的畅通。擅自离岗的工作人员要在全单位通报批评，并追究带班领导的责任。要按时对来查夜班的政法委等部门报告值班人数、到岗情况等。（4）夜间值班要保证值班车辆，不间断的对园区值班情况进行检查。（5）办公室不定期对值班到岗情况进行检查，发现擅

项目指挥部工作制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改项目指挥部工作制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目指挥部工作制度(标准版) 一、办公制度 1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。 2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。 3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。 4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。 5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。 6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。 7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有

序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。 8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度 1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案； 3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证； 5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签证工作内容15日内完成签字手续，过期视为无效；

OA办公系统使用管理制度

OA办公系统使用管理制度一、系统使用规定： 1、网上办公系统为我司内部办公系统，禁止非我司员工登陆或使用本系统。 2、我司每位正式员工拥有专用的用户名和密码，系统将自动记录每位员工的登陆情况，请全体员工正确使用系统，保护好自己的用户名和密码，如发现盗用用户名、密码现象，应立即报告主管领导，并通知系统管理员。 3、所有员工上班时必须打开办公自动化系统，下班后方可关闭。 4、如使用本企业以外的公用设备（如网吧）登陆系统，请在使用后删除电脑中的记录。 5、原则上在OA平台严禁上传涉密的文件、技术资料、档案等；员工不得随意让我司无关人员及外部人员查看OA系统中的内容，更不允许下载受控的内容。 6、员工不得发送与工作无关的信息，如有违反，一经发现将严肃处理。 7、员工不得利用系统发布反动、色情、低级趣味以及国家法律禁止的相关信息，如有违反，将严肃处理，情节严重的将追究法律责任。 8、对于恶意操作行为，我司将予以严惩，直至诉诸法律。二、系统故障应急规定：发现系统无法正常使用或数据处理有误，应在第一时间通知系统管理员，并转告相关业务接口部门，相应的业务数据可临时改为手工处理、传送。故障排除后，系统管理员将发布通知，相关部门应将故障期间的信息、数据补录入系统，并恢复网上办公。三、系统用户资料变更规定： 1、遇有人员、人事调整时需要调整OA系统组织信息及相关权限的，需由调入部门填写《系统权限申请表》由相关部门分管领导及人力资源部确认后通过OA系统流程表单通知系统管理员办理用户变更操作。 2、员工应该保持OA中个人手机号码为最新号码，如变更手机号码，应及时更新，或通知人力资源部备案，保证能顺利收到公司通知等信息。 4、涉及系统资料变更一律按照以上流程执行，如遇特殊情况或者紧急情况，处理后要补办备案手续。四、系统应用范围目前可以使用的工作流包括：收文、发文，工作交办，办公用品申领，请假申请，加班登记，倒班人员调班条，申购单，设备科备品备件采购计划审批，日

开发区管委会值班室工作制度

太阳山开发区值班工作制度为进一步加强管理，规范工作程序，切实做好政府机关值班工作，特制定本制度。一、基本原则值班工作遵循有情必报、运转高效、反应迅速、安全保密的原则二、值班工作的主要职责（一）负责日常值班和紧急事务的处理；（二）确保值班信息畅通；（三）及时报告和协助领导处置突发公共事件；（四）承办领导交办的其他事项。三、具体任务（一）接听电话和接收传真，以及其他形式的重要信息。（二）受理各单位上报的紧急重大情况请示和报告，掌握开发区各类突发事件等紧急重大情况，及时向相关领导报告。（三）及时收集整理、汇总分析和报告突发公共事件、社会影响较大的信息及其相关材料。（四）及时处理投资者和群众反映的各类问题，不推诿、不扯皮，发现问题要积极协调、迅速转报有关职能部门，使问题解决在基层。重大问题和突发事件应及时向相关领导报告，不能迟报、漏报、瞒报；未经请示，不得擅自处理。要争取时间，早控

制、早解决，确保社会稳定。（五）承办党工委、管委会领导交办的其他事项。四、工作程序（一）在值班工作中，按照“及时、准确、稳妥、保密”的原则，掌握开发区紧急重大情况，认真协调办理有关事情。事前、事中、事后及时向相关领导汇报。（二）承办上级部门交办事项及有关单位上报的紧急重大情况请示、报告。分析、掌握我区各类突发公共事件等紧急重大情况，及时向相关领导同志报告。协助领导同志处置特大重大、突发公共事件，协调各有关单位处置较大、一般突发公共事件。严格开发区应急预案制度。（三）受理电话，首先要分清来电人所反映的情况，然后问清发话人姓名、单位和电话号码，认真做好电话记录，及时、准确地按程序办理，并将办理结果向相关领导报告。（四）对各单位报告的紧急重大情况，值班人员须迅即报告。（五）在夜班、公休日、节假日，对上、下级和有关单位的正常来文来电做好登记，待上班后交办公室办理；属紧急重要事项的，值班人员要及时向带班领导汇报，按领导批示办理。（六）认真接待来访人员，凡属由有关单位办理的问题，可直接介绍到有关单位办理。属于群众上访，要及时与领导联系处理。五、值班工作制度

指挥部岗位职责

工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，组织编制和实施管内工程质量创优规划。五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。

二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。三、负责指挥部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。六、参与指挥部施工生产方面的工作。总工程师岗位职责在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。二、负责项目开工前的技术准备工作，参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定，签署变更设计意见。三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计，按规定签报上级有关单位。四、组织工程创优规划的制定和具体实施，及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施，对工程项目进行持续不断的质量改进，促进经理部质量保证体系的有效运行。五、组织项目的科技攻关，组织完成项目的科技计划和合同，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高项目的科技含量。六、组织工程项目的评定、内验和预验，组织、督促项目竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。八、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。副指挥长岗位职责

完整版工作任务交办单制度

作任务交办单制度行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象，内实行工作任务（项目）交办单制度。一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。交办单编号方法为部门拼音首字母 +月份 +序号，月份和序号均 WLB080”6 。四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人，承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的，必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执为两位数。如物流部 8 月第 6 号交办单编号为

（见附件二），并于每月初（5 日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。十、本制度从2014年12月20 日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 二o—四年十二月十八日

医院感染管理委员会工作制度

医院感染管理委员会工作制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

医院感染管理委员会工作制度 1.医院感染管理委员会设主任1名；副主任1～2名；委员若干名。由院长任主任,分管副任副主任；由部门、科室负责人任委员。 2.委员会成员因工作调动、变更，要求在十五日内下发人员调整通知。 3.院感公卫科为医院感染管理委员会常设机构，负责管理医院感染管理委员会的日常工作，定期向医院感染管理委员会报告有关工作。 4.委员会依据相关法律及卫生部、卫生厅的有关规定，制定我院的感染预防和控制规划、标准、制度。 5.委员会要每季度督查院感控制工作实施情况。 6.委员会每半年召开一次会议，讨论研究医院感染管理存在的问题，并着重落实解决重点或难点问题，遇到紧急情况随时组织召开。 7.会议由感染管理委员会主任主持；主任委员不能出席时，由主任委员委托副主任委员主持。 8.出席会议人员不得少于委员会总人数的3/4。 9.感染管理委员会会议实行表决制，表决通过的决议经院长办公会通过后，相关科室遵照执行。 10.委员会办公室主任负责进行会议记录，会后由院感公卫科负责编写会议纪要，并向各部门通报。 11.医院感染管理委员会的决议、决定提交院长或院党政联席会讨论决定后生效。医院感染管理委员会职责

1.依据有关政策法规，制定全院控制医院感染规划，管理制度，并监督实施。 2.根据预防医院感染的行业标准和卫生学要求，对医院的建筑设计，重点科室建设的基本标准，基本设施、工作流程进行审查并提出意见。 3.研究并制定医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。 4.建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项，遇有紧急问题随时召开。 5.根据我院病原体特点和耐药现状，配合药事委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。 6.研究确定重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各部门、人员在控制医院感染中的责任。

高速公路工程建设指挥部管理制度

某高速公路工程建设指挥部规章制度目录: 1. 公务接待管理办法 2. 公文处理办法 3. 办公用品管理办法 4. 值班制度 5. 车辆使用管理办法 6. 资料室安全管理规定 7. 档案工作管理办法 8. 车辆维修及公务车费管理办法 9. 廉政建设管理规定 10. 科研经费管理办法公务接待管理办法为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本办法。一、公务接待工作由办公室统一安排办理。二、公务接待包括会议、参观、培训、上级领导检查工作、相关部门业务往来等接待。三、接待标准划分如下:

(一)地(厅)级领导和随行人员来省指检查指导工作,可安排在市区就餐,每人标准不超过50-70元/天。除省指领导外,严格限制陪餐人数。 (二)系统有关业务单位县(处)级以上(含县处级)领导接待可安排在饭店,每人标准不超过40-60元/天。除省指领导外,陪餐人数不超过二人。 (三)外系统有关业务单位县(处)级以下工作人员接待在省指食堂安排桌餐。无特殊情况,须在就餐时间前二个小时向办公室说明。 (四)一般业务工作就餐由有关部门负责人向办公室申领工作餐券,凭券就餐。 (五)内部公务接待,中餐一律不准饮酒。四、招待审批程序和批准权限 (一)公务接待实行先报批后接待。经办人需填写<公务接待审批单>,注明接待单位、人数,陪客人数及接待标准,按程序报批后方可接待。 (二)县(处)级领导接待(安排在饭店的)由有关业务部门分管领导批准。 (三)县(处)级及以下工作人员安排在食堂桌餐由相关业务部门和办公室负责人批准。 (四)工作餐由相关业务部门负责人和办公室后勤管理员批准。

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程一．收发文管理制度 1．其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函（包括内部交办单，通知，报告等）由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令，由文员按部门经理的指令立即发送交办单并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行完善. 需要立即回复来函部门的，由文员按部门经理的要求及时进行回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主管任务负责人初审，由主管任务负责人提请部门经理组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行备案登记（二日内完成）注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务

的执行情况，主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况，文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。工作流程：部门经理结果技术负责人专业工程师

部门验收小组文员 2．各种报告，协调函件签发制度及工作流程：在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令，需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误，立即报送部门经理审批后签发。 (4).所有签发文件均由文员作备案登记。部门经理是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。工作流程：

园区管委会工作制度

新兴装备制造产业园管理委员会工作职责范围与制度前言为完善各项工作制度，使园区各项工作有章可循、照章办事；加强园区的规范化管理，促进园区发展壮大；全方位地树立起良好的园区形象，充分展现园区优越的投资环境，特制订本制度。

一、负责园区各部门的综合服务工作及与其它政府部门的综合协调工作，协助主要领导处理日常事务。二、负责对外联络及外来客人接待、招待工作，负责车辆管理及综合调度、办公用品采购发放、电脑耗材、物业管理及后勤保障工作。三、负责文件收发、登记、催办工作及文件的制订、执行工作，负责文字材料的起草、大事记编写、汇总及审核、档案管理等工作。四、负责行政印章管理及卫生监督等工作，配合纪检组长做好考核、考勤工作。五、负责安排组织各种会议，会议记录，确定会议时间、会议日程，并发出通知，督促贯彻落实。六、负责跟踪协议、合同的履行情况。七、负责协助领导处理其他临时性工作及各种突发事件。八、做好与园区内各部门的衔接配合工作。九、负责园区内的党务工作。

一、负责园区的规划建设工作。二、根据园区控制性详细规划实施规划建设，并进行修订完善。三、负责园区道路、给水、排水、供电等公共基础设施的规划设计及建设工作。四、负责协调、管理园区内建设项目的对外开口，水、电等接口工作。五、负责园区内项目规划建设方面的服务及管理工作。六、负责各项基础设施建设档案资料的整理工作。七、负责园区成立以来所招项目的安全生产工作。

招商部工作职责一、负责招商引资工作。二、宣传开发区的投资环境及园区优惠政策，树立园区的良好形象。三、积极开展招商引资，研究招商办法，通过各种形式不断拓展项目源，与投资方洽谈项目，签订投资意向书。四、根据园区产业定位开展产业化招商，形成产业链，包装园区项目，编制项目建议书。五、全程跟踪在谈项目，掌握项目进展情况，及时提出建设性意见和合理化建议。六、与投资者搞好联络、交流，回答疑问和投资咨询，协调处理项目在筹建过程中遇到的相关问题。七、研究产业、土地、税费等优惠政策，促进优良企业落户。八、负责项目方面的资料汇总，情况报告及报表。

项目指挥部工作制度实用版

YF-ED-J1738 可按资料类型定义编号项目指挥部工作制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

项目指挥部工作制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、办公制度 1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。 2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。 3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。 4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。 5、办公用品管理人员负责办公用品的处

理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。 6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。 7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。 8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度

工作任务交办单制度

工作任务交办制度为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单编号：第号交办事项交办日期年月日完成时限年月日交办工作內容交办领导交办领导签字签字：年月日责任（承办）单位交接人签字：年月日备注注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。完成時間有問題,務必即早反映

工作交办反馈单交办单编号交办事项交办领导交办时间责任单位交办事项完成情况主要责任人签名：年月日交办领导意见责任人：年月日注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。