配网工程施工项目管理手册(附多图)

配网工程施工项目管理手册

编制说明

随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。

《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。

该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

目录

1、工程投标及合同签订阶段 (1)

1.1 招投标 (1)

1.2 合同签订 (1)

2、项目开工前准备阶段 (2)

2.1 项目部建设 (2)

2.2 项目交底及策划 (2)

2.3 开工报审 (4)

3、项目实施阶段 (4)

3.1 物资机具管理 (4)

3.2 进度管理 (5)

3.3 质量管理 (6)

3.3.1 通用管理 (6)

3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)

3.3.3 电缆工程质量管理 (10)

3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)

3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)

3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)

3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)

3.4 安全文明管理 (29)

3.4.1 通用安全管理 (29)

3.4.2 架空线路工程 (31)

3.4.3 电缆工程 (34)

3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)

3.4.5 箱式变电站工程 (41)

3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)

3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)

3.5 档案信息管理 (47)

3.6 技术管理 (48)

3.7 沟通管理 (48)

3.8 资金管理 (49)

4、项目收尾阶段 (49)

4.1 工程三级验收及消缺 (49)

4.2 工程投产 (49)

4.3 项目竣工结算 (50)

5、项目后阶段 (50)

5.1 项目总结及评价 (50)

5.2 工程后续服务 (50)

附件部分 (51)

附件一:施工流程图汇总 (51)

1、工程投标及合同签订阶段 (51)

2、项目开工前准备阶段 (51)

3、项目实施阶段 (51)

4、项目收尾阶段 (52)

5、项目后阶段 (52)

1、工程投标及合同签订阶段

1.1 招投标

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

1.1.1接受投标任务、获

取招标图纸

投标负责人投标专责

招投标流程

1.1.2总包单位资质报审投标负责人投标专责总包单位资质

1.1.3参与现场勘查投标负责人投标专责现场堪查意见汇总表

1.1.4组织图纸审查投标负责人投标专责投标疑问汇总表

1.1.5参与投标答疑投标负责人投标专责投标答疑回复单(业主)

1.1.6经济标、技术标标

书编写

投标负责人投标专责经济标、技术标标书

1.1.7标书检查(经济标、

技术标)

投标负责人投标专责

1.1.8参与投标投标负责人投标专责

1.2 合同签订

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

1.2.1 签订总包合同及安

全协议书

合同人员主管领导

合同签订流

程图

总包合同

合同人员主管领导安全协议书

合同人员主管领导廉洁协议

1.2.2 项目范围定义及成

本分析

项目经理预算员

1.2.3 审查分包单位、筛

选分包单位

技质安部各工程部

1.2.4 参与分包商招标、

确定施工班组

经营部技质安部

1.2.5 分包报监理、业主

预审

技术员资料员项目施工分包预审表

1.2.6 分包单位资质报审资料员技术员分包单位资质报审表资料员技术员

分包商资质报审材料目

1.2.7 签订分包合同并报

监理、业主备案

合同人员项目经理拟专业分包合同

合同人员项目经理拟劳务分包合同

合同人员项目经理安全协议

合同人员项目经理廉洁协议

合同人员项目经理设备租赁合同

2、项目开工前准备阶段

2.1 项目部建设

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

2.1.1 组建项目部部门经理项目经理

组建项目部

流程图

项目部人员架构图部门经理项目经理安全生产责任书

部门经理项目经理岗位安全责任保证书部门经理项目经理项目经理授权责任书部门经理项目经理施工项目部成立发文

2.1.2 完善项目部上墙资

料、设备、办公地

项目经理技术员

2.1.3 确定项目部管辖范

围、管理计划

项目经理技术员

2.1.4 施工项目部组建上

报及相关资料准备

(包含承包单位管

理人员、现场作业

人员身份证明;分

包单位管理人员、

现场作业人员身份

证明)

材料员技术员劳保用品发放记录

安全员技术员持证上岗人员报审

技术员安全员

施工作业指导书培训记

安全员技术员

安全规程及工作票“两种

人”考试成绩

技术员安全员资格认证考试成绩

人事专员技术员身份证

人事专员技术员社保证明

人事专员技术员工资发放记录

人事专员技术员

危险作业人员意外保险

凭证

人事专员技术员劳动合同

人事专员技术员

各岗位人员对应的相应

资质

2.2 项目交底及策划

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

2.2.1 组织总包、分包合

同交底

投标负责人部门经理

总包、分包

交底流程图

安全技术交底单

2.2.2 图纸、预算书接收、

专业审查

项目经理技术员

图纸、预算

书接收、专

业审查流程

项目文件接收记录登记

2.2.3 参与业主、设计、

监理安全技术交

项目经理技术员

佛山供电局配网工程施

工现场四方勘查表(所)

底、现场勘查及图

纸会审项目经理技术员2.5.9佛山供电局配网工程施工总体安全技术交底记录表(所)

项目经理技术员2.5.10佛山供电局配网工程施工项目进场作业安全技术交底单(所)

项目经理技术员 2.5.11——交底记录表项目经理技术员图纸会审记录

2.2.4 组织进行分包单位

安全技术交底

项目经理安全员

项目部级交底、班组级交

2.2.5 项目目标及方案策

技术员项目经理创优策划方案报审表

技术员项目经理创优策划方案

技术员项目经理

工程安健环管理策划申

报表

技术员项目经理

工程安全、职业健康和环

境管理策划书

2.2.6 危害辨识及风险评

安全员技术员危险辨识及

风险评估流

程图

项目施工方案风险评估

审批表

安全员技术员

××项目安全基准风险

分析表

2.2.7 验评表划分及报审技术员质检员

施工质量验收及评定项

目划分报审表

技术员质检员

配网工程施工质量验收

与评定范围划分

2.2.8 强制性条文实施计

安全员技术员强制性条文

实施计划流

程图

强制性条文实施计划报

审表

安全员技术员

电力工程强制性条文实

施计划

2.2.9 制定工程建设应急

预案

安全员项目经理

2.5.14项目应急预案备

案表

安全员项目经理

各类(防风防汛、消防等)

应急预案

安全员项目经理

2.5.14.1施工现场人身

事故处置方案模板

2.2.10 参与WHS设置表审

技术员质检员

2.2.11 作业指导书筛选、

分析、审批

技术员质检员施工作业指导书审批表

技术员质检员施工作业指导书设置表

2.2.12 施工总进度计划编

项目经理技术员施工总进度

计划编制流

进度计划报审表

项目经理技术员三级进度管控横道图

2.3 开工报审

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

2.3.1 开工资料编制、审

核、报审

技术员资料员

开工资料

报审流程

施工组织设计报审表

技术员资料员

佛山供电局配网工程施工

方案审批表(不涉及电网

设备停电)

技术员资料员施工方案模板

技术员资料员工程开工报审表

技术员资料员开工报告

2.3.2 人员资格报审资料员项目经理人员资格报审表

2.3.3 试验/供货单位资

质报审

资料员项目经理

试验、供货单位资质报审

2.3.4 主要测量计量器具

/试验设备检验报

审报审

材料员项目经理

主要测量计量器具、试验

设备检验报审表

2.3.5 主要施工机械/工

器具/安全用具报

材料员项目经理

主要施工机械/工器具/安

全用具报审表

2.3.6 大中型施工机械进

场出场申报

项目经理

大中型施工机械进场出场

申报表

2.3.7 预付款申请/支付预付款申

请流程图

工程款支付申请表

2.3.8 报建及施工许可报建及施

工许可流

程图

报建资料

2.3.9 前期费用跟进

3、项目实施阶段

3.1 物资机具管理

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

3.1.1 编制材料(甲供/乙

供)到货计划、机具

进场计划及实施

材料员项目经理

材料到货计划

编制流程图

材料到货计划表、机具进场

计划

3.1.2 材料申购材料员项目经理物资申购流程

材料请购单

3.1.3 机具进场计划及实

材料员项目经理

3.1.4 施工机具、设备进材料员项目经理

场及报审

3.1.5 材料/设备开箱、送

检、报审;设备材

料资料文件收集

材料员质检员

材料设备开

箱、送检流程

设备开箱检查申请表

材料员质检员设备开箱记录表

材料员质检员

2.5.8工程材料、构配件、

设备进场使用报审表

材料员质检员物资汇总领料单(所)

材料员质检员

设备材料资料文件(如合格

证)

3.1.6 设备材料构配件缺

陷处理

材料员质检员

设备材料构配件缺陷通知

材料员质检员设备材料缺陷处理报验表

3.1.7 材料入仓/交接/保

管/出仓

材料员班组长材料仓库进仓、出仓单

3.1.8 材料退仓材料员班组长

材料退仓流程

材料退料单

材料员班组长剩余物资清单(所)材料员班组长拆旧物资单(所)

3.1.9 物资管理实施情况

检查

材料员项目经理

3.2 进度管理

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

3.2.1 施工进度计划编制

及报审

技术员项目经理

施工进度计划

编制及报审流

程图

2.5.18进度计划报审表

3.2.2 形象进度统计技术员资料员

3.2.3 停电计划申请技术员项目经理*月份10kV配网停电计划技术员项目经理*月0.4kV配网停电申请

3.2.4 各专业日、周报跟

踪处理

资料员技术员XX周施工计划

资料员技术员2012年进度报表xx.xx.xx

资料员技术员日施工汇总计划表

资料员技术员日施工计划

资料员技术员周施工计划(x月x-x日)

资料员技术员

2012年配网XX项目部工程

目录及进度跟踪表

资料员技术员

工程停电周计划表及非停

电项目重要环节周计划表

资料员技术员

配网工程部在建项目周信

息表

3.2.5 客观原因引起的进技术员项目经理工程联系单

度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔

3.2.5 工程暂停后进行复

工申请

安全员项目经理工程复工申请表

3.2.6 进度计划实施情况

检查及纠偏

技术员项目经理

进度检查及纠

偏流程流程图

3.3 质量管理

3.3.1 通用管理

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

3.3.1通用管理设备进场前质量检

质检员技术员检查记录

见证取样及试品试

件试验报告报险

质检员技术员见证取样送检记录表

质检员技术员试品试件试验报告报验表隐蔽工程验收质检员技术员

隐蔽工程验收

流程图

隐蔽(预检)工程验收记录

表(暂无新表)、隐蔽工程

施工记录(暂无新表)

公司三级验收质检员技术员三级验收表

中间交接验收

质检员技术员A-24验收申请单

质检员技术员A-25交付交接验收申请表质量通病防治

质检员技术员

质量通病防治

流程图

质量通病防治分析表

质检员技术员

质量通病防治检查与跟踪

质量技术交底质检员技术员

强制性条文实施检

质检员技术员

强制性条文实

施管理流程图

3.1.1工程建设标准强准

性条文执行情况报审表

质检员技术员强制性条文检查记录表

作业指导书分析、

审批

技术员质检员施工作业指导书分析表

技术员质检员作业指导书小看板

负责WHS质量控制

点实施,配合监理

WHS检查

质检员技术员

验评表实施及检查质检员技术员

工程质量验评记录汇总报

审表

成品保护质检员技术员

成品保护流程

成品保护中间检查、整改

记录表