配网工程施工项目管理手册(附多图)

配网工程施工项目管理手册(附多图)
配网工程施工项目管理手册(附多图)

配网工程施工项目管理手册

编制说明

随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。

《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。

该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

目录

1、工程投标及合同签订阶段 (1)

1.1 招投标 (1)

1.2 合同签订 (1)

2、项目开工前准备阶段 (2)

2.1 项目部建设 (2)

2.2 项目交底及策划 (2)

2.3 开工报审 (4)

3、项目实施阶段 (4)

3.1 物资机具管理 (4)

3.2 进度管理 (5)

3.3 质量管理 (6)

3.3.1 通用管理 (6)

3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)

3.3.3 电缆工程质量管理 (10)

3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)

3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)

3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)

3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)

3.4 安全文明管理 (29)

3.4.1 通用安全管理 (29)

3.4.2 架空线路工程 (31)

3.4.3 电缆工程 (34)

3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)

3.4.5 箱式变电站工程 (41)

3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)

3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)

3.5 档案信息管理 (47)

3.6 技术管理 (48)

3.7 沟通管理 (48)

3.8 资金管理 (49)

4、项目收尾阶段 (49)

4.1 工程三级验收及消缺 (49)

4.2 工程投产 (49)

4.3 项目竣工结算 (50)

5、项目后阶段 (50)

5.1 项目总结及评价 (50)

5.2 工程后续服务 (50)

附件部分 (51)

附件一:施工流程图汇总 (51)

1、工程投标及合同签订阶段 (51)

2、项目开工前准备阶段 (51)

3、项目实施阶段 (51)

4、项目收尾阶段 (52)

5、项目后阶段 (52)

1、工程投标及合同签订阶段

1.1 招投标

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

1.1.1接受投标任务、获

取招标图纸

投标负责人投标专责

招投标流程

1.1.2总包单位资质报审投标负责人投标专责总包单位资质

1.1.3参与现场勘查投标负责人投标专责现场堪查意见汇总表

1.1.4组织图纸审查投标负责人投标专责投标疑问汇总表

1.1.5参与投标答疑投标负责人投标专责投标答疑回复单(业主)

1.1.6经济标、技术标标

书编写

投标负责人投标专责经济标、技术标标书

1.1.7标书检查(经济标、

技术标)

投标负责人投标专责

1.1.8参与投标投标负责人投标专责

1.2 合同签订

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

1.2.1 签订总包合同及安

全协议书

合同人员主管领导

合同签订流

程图

总包合同

合同人员主管领导安全协议书

合同人员主管领导廉洁协议

1.2.2 项目范围定义及成

本分析

项目经理预算员

1.2.3 审查分包单位、筛

选分包单位

技质安部各工程部

1.2.4 参与分包商招标、

确定施工班组

经营部技质安部

1.2.5 分包报监理、业主

预审

技术员资料员项目施工分包预审表

1.2.6 分包单位资质报审资料员技术员分包单位资质报审表资料员技术员

分包商资质报审材料目

1.2.7 签订分包合同并报

监理、业主备案

合同人员项目经理拟专业分包合同

合同人员项目经理拟劳务分包合同

合同人员项目经理安全协议

合同人员项目经理廉洁协议

合同人员项目经理设备租赁合同

2、项目开工前准备阶段

2.1 项目部建设

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

2.1.1 组建项目部部门经理项目经理

组建项目部

流程图

项目部人员架构图部门经理项目经理安全生产责任书

部门经理项目经理岗位安全责任保证书部门经理项目经理项目经理授权责任书部门经理项目经理施工项目部成立发文

2.1.2 完善项目部上墙资

料、设备、办公地

项目经理技术员

2.1.3 确定项目部管辖范

围、管理计划

项目经理技术员

2.1.4 施工项目部组建上

报及相关资料准备

(包含承包单位管

理人员、现场作业

人员身份证明;分

包单位管理人员、

现场作业人员身份

证明)

材料员技术员劳保用品发放记录

安全员技术员持证上岗人员报审

技术员安全员

施工作业指导书培训记

安全员技术员

安全规程及工作票“两种

人”考试成绩

技术员安全员资格认证考试成绩

人事专员技术员身份证

人事专员技术员社保证明

人事专员技术员工资发放记录

人事专员技术员

危险作业人员意外保险

凭证

人事专员技术员劳动合同

人事专员技术员

各岗位人员对应的相应

资质

2.2 项目交底及策划

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

2.2.1 组织总包、分包合

同交底

投标负责人部门经理

总包、分包

交底流程图

安全技术交底单

2.2.2 图纸、预算书接收、

专业审查

项目经理技术员

图纸、预算

书接收、专

业审查流程

项目文件接收记录登记

2.2.3 参与业主、设计、

监理安全技术交

项目经理技术员

佛山供电局配网工程施

工现场四方勘查表(所)

底、现场勘查及图

纸会审项目经理技术员2.5.9佛山供电局配网工程施工总体安全技术交底记录表(所)

项目经理技术员2.5.10佛山供电局配网工程施工项目进场作业安全技术交底单(所)

项目经理技术员 2.5.11——交底记录表项目经理技术员图纸会审记录

2.2.4 组织进行分包单位

安全技术交底

项目经理安全员

项目部级交底、班组级交

2.2.5 项目目标及方案策

技术员项目经理创优策划方案报审表

技术员项目经理创优策划方案

技术员项目经理

工程安健环管理策划申

报表

技术员项目经理

工程安全、职业健康和环

境管理策划书

2.2.6 危害辨识及风险评

安全员技术员危险辨识及

风险评估流

程图

项目施工方案风险评估

审批表

安全员技术员

××项目安全基准风险

分析表

2.2.7 验评表划分及报审技术员质检员

施工质量验收及评定项

目划分报审表

技术员质检员

配网工程施工质量验收

与评定范围划分

2.2.8 强制性条文实施计

安全员技术员强制性条文

实施计划流

程图

强制性条文实施计划报

审表

安全员技术员

电力工程强制性条文实

施计划

2.2.9 制定工程建设应急

预案

安全员项目经理

2.5.14项目应急预案备

案表

安全员项目经理

各类(防风防汛、消防等)

应急预案

安全员项目经理

2.5.14.1施工现场人身

事故处置方案模板

2.2.10 参与WHS设置表审

技术员质检员

2.2.11 作业指导书筛选、

分析、审批

技术员质检员施工作业指导书审批表

技术员质检员施工作业指导书设置表

2.2.12 施工总进度计划编

项目经理技术员施工总进度

计划编制流

进度计划报审表

项目经理技术员三级进度管控横道图

2.3 开工报审

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

2.3.1 开工资料编制、审

核、报审

技术员资料员

开工资料

报审流程

施工组织设计报审表

技术员资料员

佛山供电局配网工程施工

方案审批表(不涉及电网

设备停电)

技术员资料员施工方案模板

技术员资料员工程开工报审表

技术员资料员开工报告

2.3.2 人员资格报审资料员项目经理人员资格报审表

2.3.3 试验/供货单位资

质报审

资料员项目经理

试验、供货单位资质报审

2.3.4 主要测量计量器具

/试验设备检验报

审报审

材料员项目经理

主要测量计量器具、试验

设备检验报审表

2.3.5 主要施工机械/工

器具/安全用具报

材料员项目经理

主要施工机械/工器具/安

全用具报审表

2.3.6 大中型施工机械进

场出场申报

项目经理

大中型施工机械进场出场

申报表

2.3.7 预付款申请/支付预付款申

请流程图

工程款支付申请表

2.3.8 报建及施工许可报建及施

工许可流

程图

报建资料

2.3.9 前期费用跟进

3、项目实施阶段

3.1 物资机具管理

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

3.1.1 编制材料(甲供/乙

供)到货计划、机具

进场计划及实施

材料员项目经理

材料到货计划

编制流程图

材料到货计划表、机具进场

计划

3.1.2 材料申购材料员项目经理物资申购流程

材料请购单

3.1.3 机具进场计划及实

材料员项目经理

3.1.4 施工机具、设备进材料员项目经理

场及报审

3.1.5 材料/设备开箱、送

检、报审;设备材

料资料文件收集

材料员质检员

材料设备开

箱、送检流程

设备开箱检查申请表

材料员质检员设备开箱记录表

材料员质检员

2.5.8工程材料、构配件、

设备进场使用报审表

材料员质检员物资汇总领料单(所)

材料员质检员

设备材料资料文件(如合格

证)

3.1.6 设备材料构配件缺

陷处理

材料员质检员

设备材料构配件缺陷通知

材料员质检员设备材料缺陷处理报验表

3.1.7 材料入仓/交接/保

管/出仓

材料员班组长材料仓库进仓、出仓单

3.1.8 材料退仓材料员班组长

材料退仓流程

材料退料单

材料员班组长剩余物资清单(所)材料员班组长拆旧物资单(所)

3.1.9 物资管理实施情况

检查

材料员项目经理

3.2 进度管理

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

3.2.1 施工进度计划编制

及报审

技术员项目经理

施工进度计划

编制及报审流

程图

2.5.18进度计划报审表

3.2.2 形象进度统计技术员资料员

3.2.3 停电计划申请技术员项目经理*月份10kV配网停电计划技术员项目经理*月0.4kV配网停电申请

3.2.4 各专业日、周报跟

踪处理

资料员技术员XX周施工计划

资料员技术员2012年进度报表xx.xx.xx

资料员技术员日施工汇总计划表

资料员技术员日施工计划

资料员技术员周施工计划(x月x-x日)

资料员技术员

2012年配网XX项目部工程

目录及进度跟踪表

资料员技术员

工程停电周计划表及非停

电项目重要环节周计划表

资料员技术员

配网工程部在建项目周信

息表

3.2.5 客观原因引起的进技术员项目经理工程联系单

度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔

3.2.5 工程暂停后进行复

工申请

安全员项目经理工程复工申请表

3.2.6 进度计划实施情况

检查及纠偏

技术员项目经理

进度检查及纠

偏流程流程图

3.3 质量管理

3.3.1 通用管理

工作任务责任人其他干系人工作流程成果

3.3.1通用管理设备进场前质量检

质检员技术员检查记录

见证取样及试品试

件试验报告报险

质检员技术员见证取样送检记录表

质检员技术员试品试件试验报告报验表隐蔽工程验收质检员技术员

隐蔽工程验收

流程图

隐蔽(预检)工程验收记录

表(暂无新表)、隐蔽工程

施工记录(暂无新表)

公司三级验收质检员技术员三级验收表

中间交接验收

质检员技术员A-24验收申请单

质检员技术员A-25交付交接验收申请表质量通病防治

质检员技术员

质量通病防治

流程图

质量通病防治分析表

质检员技术员

质量通病防治检查与跟踪

质量技术交底质检员技术员

强制性条文实施检

质检员技术员

强制性条文实

施管理流程图

3.1.1工程建设标准强准

性条文执行情况报审表

质检员技术员强制性条文检查记录表

作业指导书分析、

审批

技术员质检员施工作业指导书分析表

技术员质检员作业指导书小看板

负责WHS质量控制

点实施,配合监理

WHS检查

质检员技术员

验评表实施及检查质检员技术员

工程质量验评记录汇总报

审表

成品保护质检员技术员

成品保护流程

成品保护中间检查、整改

记录表

电力工程施工方案(完整版)

编制依据: (1)《招标文件》 (2)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。 (3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 (4)深圳供电规划设计院有限公司设计的本工程图纸。 (5)本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。

一、工程概况 1.工程概述: 1.1工程地点:深圳市南山区 1.2工期要求:60日历天 1.3工程简介: ?本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准,结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用:杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯(桥上),宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致,即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯,在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 ?另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点:左幅道路中心点(X=20297.894 Y=98927.416.)右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。 ?工程地址位于南山区北侧,西与宝安大道相接,终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁,场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙,对施工有一定程度影响,施工时要求施工班组特别注意

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

(完整版)工程电力工程专项施工方案

重庆众泰生态停车场工程 电力工程 专 项 施 工 方 案 编制: 审核: 重庆市爆破建筑工程有限责任公司 重庆众泰生态停车场工程工程项目经理部2015年11月

目录 1、编制说明 (3) 1.1 编制依据 (3) 1.2 编制原则 (3) 2、概述 (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 地质、水文情况 (4) 3、施工进度计划及资源配置 (6) 3.1 施工进度计划 (6) 3.2 资源配置 (6) 4、施工工艺 (7) 4.1 施工工艺流程 (7) 4.2 施工准备 (7) 4.3 测量放线 (8) 4.4 沟槽开挖 (8) 4.5 基础施工 (8) 4.6 墙体砌筑 (8) 4.7 盖板预制及安装 (10) 4.8 回填 (10) 4.9 施工质量控制标准 (11) 4.10 质量控制措施 (11) 5、工程质量管理 (11)

5.1 质量目标 (11) 5.2 质量保证体系 (12) 5.3 质量保证措施 (12) 5.4 工程质量的具体要求..................... 错误!未定义书签。 6、工程安全管理 (16) 6.1 安全目标 (16) 6.2 安全保证体系 (16) 6.3 安全管理制度 (17) 6.4 安全管理措施 (20) 1、编制说明 1.1 编制依据 (1)国家现行相关法律、标准规范。 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ-1-2008 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《电缆用玻璃钢保护套管》 JC/T988-2006 国标图集《35KV及以下电缆敷设》 94D101-5 国标图集《电力电缆井设计及安装》 07SD101-8 (2)重庆众泰生态停车场工程正式施工图 (3)《重庆众泰生态停车场工程正式施工图》招标文件。 (4)施工合同、现场踏勘、调查获得的资料。 (5)公司类似工程施工经验。 1.2 编制原则 (1)充分遵循招标文件条款的原则。 (2)在施工组织设计编制中,确保工程质量。 (3)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

电力施工安全专项方案

电力施工安全专项方案 一、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《铁路安全管理条例》 2、原铁道部《电力安全工作规程》 3、工程设计文件,施工图纸。 4、上级有关文件 二、电缆沟开挖 1、风险因素分析: (1)设备监护人员未到场、对地下设施情况不了解,影响设备安全 (2)路基地段未回填夯实,影响路基稳定 (3)工具材料放置位置侵限,影响行车 (4)电缆沟开挖人员在轨道上坐卧、行走、打闹、钻车、扒车,存在人身安全隐患 (5)现场作业人员使用超长导电物体在接触网下方上下晃动,易造成触电事故,影响行车 2、安全措施和盯控要点 (1)严格按照路局批复的施工计划进行施工,设置驻站员和防护员,保持通讯畅通 (2)设备监护人员到场后方可进行施工,开挖前采用人工开挖探沟和电缆探测仪探测相结合,明确地下管线情况后方可施工(3)路基地段开挖的电缆沟在回填时必须夯实

(4)工具材料统一放置在既有线限界以外,并安排人员看守,防止侵限 (5)现场设统一指挥,禁止作业人员在轨道上坐卧、打闹、钻车、扒车代步,防护员提示避车时,必须及时下道,工具、料具放在安全限界以外 (6)现场作业人员禁止使用超长导电物体上下晃动 三、电缆敷设 1、风险因素分析: (1)电缆盘未支稳,无制动措施,易造成电缆损坏和人身伤害(2)车辆行人密集处无人看守指挥,易造成电缆损坏 (3)电缆布放时,无人指挥,存在电缆损坏、影响车辆行人密集地区的交通的隐患 2、安全措施和盯控要点: (1)在电缆布放前,确保电缆盘支稳后,有制动措施的情况下方可进行电缆布放 (2)在车辆行人密集处布放电缆时,安排人员指挥过往车辆和行人,确保电缆安全 (3)电缆布放时,抬运电缆过路、过桥必须设置统一指挥 四、基坑开挖 1、风险因素分析: (1)在土质松软的地带挖坑时,坑壁没有做出适当的坡度或安

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法,结合目前我公司项目管理的实际,按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁,辅助表样实用、易于填写,提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。(建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。) 1.2.3项目发包人 在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

工程项目管理手册-封面

【编号:建(管)2007-05-3(A)】 工 程 项 目 管 理 手 册 黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司

黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司 质量内部控制标准 批准: 审核: 编制: 黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司

目录 第一部分质量内部控制标准 第二部分工程管理实施细则 第三部分工程管理处罚细则(含土建、给排水、电气)第四部分安全生产、文明施工管理实施细则

目次 1、总则 (1) 2、建筑工程质量验收划分 (1) 3、建筑工程质量验收 (2) 4、建筑工程质量验收程序和组织 (3) 5、建筑工程内控质量标准 (4) 5.1、建筑装饰装修工程 (4) 5.1.l抹灰工程 (4) 5.1.2门窗工程 (7) 5.1.3吊顶安装工程 (16) 5.1.4轻质隔墙工程 (19) 5.l.5饰面板(砖)工程 (22) 5.1.6幕墙工程 (24) 5.1.7涂饰工程 (37) 5.1.8裱糊与软包工程 (39) 5.2、混凝土工程 (41) 5.2.l模板安装工程 (41) 5.2.2模板拆除工程 (42) 5.2.3钢筋加工工程 (43) 5.2.4钢筋安装工程 (44) 5.2.5混凝土工程 (47) 5.3、砌体工程 (48) 5.3.l砖砌体工程 (48)

5.3.2混凝土小型空心砌块砌体工程 (50) 5.3.3粘贴苯板节能复合墙体工程 (52) 5.4、建筑地面工程 (53) 5.4.l水泥混凝土面层工程 (53) 5.4.2水泥砂浆面层 (54) 5.4.3水磨土石面层 (55) 5.4.4砖面层工程 (57) 5.4.5大理石面层和花岗石面层 (59) 5.4.6实木地板面层 (60) 5.4.7实木复合地板 (62) 5.4.8复合地板面层 (63) 5.4.9竹地板面层 (65) 5.5、屋面工程 (65) 5.5.l屋面隔汽层工程 (65) 5.5.2卷材防水屋面工程 (66) 5.5.3涂膜防水屋面 (70) 5.5.4刚性防水屋面工程 (71) 5.5.5瓦屋面工程 (73) 5.5.6架空屋面工程 (77) 5.5.7玻璃屋顶工程 (77) 5.5.8水落管(斗)工程 (80) 5.5.9细部构造工程 (80)

电力工程施工方案设计

万安路 电力工程施工方案

一、工程概况: 1、工程性质、地点、规模及工程量: 工程性质:新建工程。 工程地点:本项目位于位于梓州大道东侧。分别为万安南1路、万安南5路、万安东12路、万安南33路。 2、本工程规模及工程量:万安南1路红线宽度16m,电力通道沿距道路中线 南侧7.3m处布置,采用1200X1000 U型槽。万安南5路红线宽度9m~12m,K0+000-K0+278.841段电力通道沿距道路中线西侧8.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管;K0+278.841-K0+553.574段电力通道沿距道路中线西侧6.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管;K0+553.574-K0+650.613段电力通道沿距道路中线西侧5.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管。万安南12路红线宽度20m,电力通道沿距道路中线南侧9m处布置,采用1200X1000 U型槽。万安南33路市政配套工程--电力通道工程,设计里程万安南33路WA33 K0+000~WA33 K1+216.203。 3、地形及周边环境:拟建道路工程位于市麓山大道二段与成自高速西北 侧,场地地形稍有起伏,钻孔孔口标高为477.77-488.29m,高差为10.52m。 拟建场地地貌单元属于浅丘地貌。 二、作业流程、施工方法、进度计划: 1、作业流程: 施工图纸交底(局与公司)、公司与施工队交底、施工队复测、政策协调、基础开挖、电杆组立、铁塔组立、横担安装、老杆拨除、导线更换及三级验收、消缺、送电。 2、施工方法: 杆洞开挖:采用人工开挖的方法。 电杆组立及拨除:采用扒杆。 1)立、撤杆应设专人同一指挥,开工前,要交代施工方法、指挥信号和安全组织、技术措施,工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。 2)立、撤杆塔要使用合格的起重设备,严禁过载使用。 3)立、撤杆过程中基坑严禁有人工作。除指挥人及指定人员外,其他人员应在离开杆塔高度的1.2倍距离以外。 4)立杆及修整杆坑时,应有防止杆身倾斜、滚动的措施,如采用拉绳和叉杆控制等。

电力工程电缆施工方案

电缆敷设 1工作流程: 准备工作 --- 支架安装--- 沿支架敷设--- 挂标示牌 电缆头制作安装 --- 线路检查及绝缘摇测 2工作具体操作要求: 2.1、施工前对电缆进行检查;规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求,外观无扭曲、坏损等现象。 2.2、电缆敷设前进行绝缘摇测;1KV以下电缆,采用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10ΜΩ 2.3、选好电缆支架的架设点。架设时应注意电缆轴的转动方向,电缆引出端应在电缆轴的上方。 2.4、清除电缆沟内的杂物,准备好标示牌等。 2.5、将电缆敷设机用铁丝牢固固定在电缆桥架上面 3、电缆的敷设 3.1 人员到位后由班长发令开始,在所放电缆起端1米处贴上标签 3.2 敷设电缆时应留出一定余量,以便检修及补偿温度变化产生的长度变化。 3.3电缆电缆完毕后,应在电缆两端,竖井两端及电缆转弯处,挂上电缆标志牌,不同用途的电缆应用不同的标志牌区分。 3.4有麻外护层的电缆引入室内或敷设在沟道内时,应将麻外护层剥去钢带外面涂一层防腐漆。 3.5电缆敷设时,电缆应从盘的上端引出,不应使电缆在支架上及地面磨擦拖位。电缆上不得有铠装压扁,电缆绞拧,护层折裂等未消除的机械损伤;

3.6机械敷设电缆时,应在牵引头或钢丝套与牵引钢缆之间装设防捻器; 3.7电缆敷设时,应排列整齐,不宜交叉。 3.8电缆的最小弯曲半径应符合下表的规定: 电缆最小弯曲半径 表中D为电缆外径。 3.10电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘柜以及穿入管子时,出入口应封闭,管口应密封。 3.11沟道内电缆的排列,电力电缆与控制电缆不应配置在同一层支架上,高低压电力电缆、强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置,一般情况宜由上而下配置。

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

电力工程电缆施工方案

电力工程及电缆、电线敷设 施工组织方案 编制:河南X X X科技有限公司

一、工程概况 地点: XXXXXXX有限责任公司 施工依据:设计图纸19302-3020A-21;90732-3200A-212;907830-3058-222-10;94030-308-22-123X3;90430-308-422-3X3、国家施工规范、国家验收规范GB5030;GB50254;GB50168-92;GB50169 二、施工前准备工作及必备条件 1、施工人员安排: 项目经理 1人 电工 5人 辅助工 10人 2、技术准备 2·1认真熟识、审核施工图纸,领会设计意图,严格按照图纸要求进行电缆敷设; 2·2电缆必须报经监理进行严格的检验,合格后方可施工; 2·3针对工程情况,对施工班组进行技术交底; 2·4根据工程实际情况划分施工流水段,并以此为依据确定劳动力及材料需用量及施工人数; 3、施工人员必须具备的条件 3·1根据工程的实际需要培训操作工人,特殊工种操作人员必须持证上岗。 3·2熟悉施工图纸及施工现场环境。 3·3对电缆知识应相当了解,具有敷设电缆的施工经验。

4、机械、工具准备 4·1电缆敷设机、电缆支架及电缆轴、电缆滚轮、吊链、滑轮、 尼龙绳、钢丝绳; 4·2皮尺、钢锯、气焊工具、电工工具; 4·3对讲机、绝缘摇表、万用表。 5、劳动力准备 5·1劳动力实行专业组织,按不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生关率,以确保工程施工质量和施工进度。 5·2根据本工程阶段施工重点,相应调配劳动力,实行动态管理。 5·3各施工人员必须接受建筑施工安全教育,经考试合格后方可 上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。 5·4每日上班前,班组负责人必须集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动交底,提出具体注意事项并跟踪落实,做好活动记录。 5·5严格按劳务用工政策法规进行施工用工管理。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

电力专项施工方案(模板)

检修(施工)方案 作业风险等级评估结果:级风险配网电网风险等级评估结果:级风险 编制: 审核: 批准: 日期:

一、概况 1.作业(施工)相关单位 作业项目: 项目编号: 施工单位: 设计单位: 建设单位: 运行维护单位: 监理单位: 2.作业(施工)范围及主要工程量 2.1作业(施工)范围: 2.2工作内容: 3.作业(施工)期限 计划开工日期: 年 月 日 时 分 计划竣工日期: 年 月 日 时 分 4.编制依据及施工执行标准 5.主要风险概述 二、风险评估及控制 1.现场作业风险评估与控制 1.1作业风险评估结果 配网现场作业风险 值自动计算表.xlsm 作业风险值计算软 件使用说明.docx 作业风险值计算表 格.xls 1.2各级人员的到位要求 根据作业风险评估结果,本次作业风险为 级风险。根据《佛山供电局配网现场作业风险管控工作指引(2015版)》的要求,各级人员的到位要求如下表: 单位、部门和岗位 级 风险 到位人员 施工单 位 项目管理人员 监督 方式 XXX 项目责任人 单位主管领导

1.3主要控制措施 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 2.配网电网风险评估与控制2.1配网电网风险评估结果 配网电网风险值计 算公式范例.xls 2.2主要控制措施 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 3.环境与职业健康风险评估与控制 序号危害名称风险种 类风险等 级 风险控制措施 三、组织措施 1.施工现场组织机构 1.1供电所总协调员: 1.2施工单位现场架构: 明确施工现场组织机构及各级负责人员的姓名。项目经理:电话 工作负责人:电话 技术负责人:电话 安全负责人:电话 质量负责人:电话 第一小组负责人:电话 第二小组负责人:电话 第三小组负责人:电话

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

项目管理手册(完整版)

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

电力工程施工方案1

电力工程施工方案 一、主要工程数量: a、1.0×1.0m电缆沟:990m; b、1.4×1.4m电缆沟:920m; c、1×4Φ150玻纤电缆导管:461m; d、UPVCΦ150塑料管:486m; e、8Φ200+24Φ150管:45m; f、电缆沟接力井:8个; g、600×600矩形电杆座:179个; h、Φ9000电杆座:1个; i、Φ1420电杆座:1个。 二、计划工期: 从二00三年十二月十五日开始至二00四年三月三十一日止,为期1 05天。 三、施工流向顺序及施工方法: 1.4×1.4m电缆沟位于K0+000~K0+560左辅道的人行道、LSA匝道的人行道和绿色大道K0+160~K0+355左侧的人行道上。而1.0×1.0m 电缆沟位于K0+096~K1+460右辅道的人行道、LSC匝道的人行道和绿色大道K0+000~K0+160和~K0+355~K0+599左侧的人行道上。根据施工总体计划及总平面布置,首先施工绿色大道上的电缆沟,同时对电

力过路管进行相应的施工,以利绿色大道两旁的高压线下地。其余各段根据路基的施工进程灵活安排施工,力求缩短工期。 1、根据施工力量的调配,电缆沟每段按200m作一施工段组织各项工序的材料、人力、机械。 2、施工方法: 本工程的工序见后附的施工工艺流程图,主要分两部分,第一部分是电缆沟,第二部分是过路管。 A、电缆沟 (1)测量放线: 根据电缆沟的内侧宽度为1.40m和1.00m,确保足够施工位置,每1 0m桩号放出电缆沟的开挖边桩,用双飞粉画出边线。基底放线每边增加30cm宽度的工作面。 (2)机械开挖: a、按照放好的边线开挖,两侧土保持垂直,底层土保证不被扰动,开挖出来的土方堆放在旁边,与沟侧保持1m的距离。 b、做好排水措施,在原有雨水口处设沙井。 (3)人工挖除、整平: 机械开挖时,预留10cm左右的高长,再用人工开挖至设计沟底标高,并整平,铲掉表层松散土方,如有超挖用石砂垫层找平并夯实。(4)复测放线: 将沟底垫层边桩、中桩高程放出,通知监理工程师现场检查合格后,再进行下一道工序。

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册(试行) 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)全面推行工程项目精细化管理要求,切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号,以下简称《办法》)要求,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目精细化管理水平和盈利能力,结合局实际,特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册(试行》(以下简称《项目管理手册》),作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号文),以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》(中铁股份规划〔2014〕86号文)。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》(中铁股份规划〔2014〕87号文)。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)》(中铁股份规划〔2014〕104号文)。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

电力工程各种施工方案

电力工程施工各种方案 概述 1.1 工程范围 本项目变配电工程范围:中国节能******园(一期)两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。 本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料(如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等)的采购和安装等工作。 1.2 分项工程 分项工程包括: (1)电缆井; (2)电缆沟; (3)电缆保护管; (4)电力电缆; (5)控制电缆; (6)高压成套配电柜; (7)低压开关柜; (8)变压器; (9)负荷开关; (10)通风机; (11)发电机组; (12)控制屏; (13)铜母线; (14)低压插接母线槽; (15)配套设备; (16)接地装置; 1.4 主要适用标准和规程规范 (1)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-1990

(2)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990 (3)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990 (4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006 (5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 (6)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992 (7)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992 (8)《建筑电气工程施工质量验收规程》GB50303-2002 (9)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 (10)《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996 (11)《1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996 (12)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996 (13)《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》GB311-1993 (14)《高压/低压预装式变电站》GB/T17467-1998 (15)《交流高压断路器》GB1984-1989 (16)《电压互感器》GB1207 -1997 (17)《电流互感器》GB1208-1997 (18)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 (19)《电力工程电缆设计规程》GB50217-1994 (20)《水利水电工程设计防火规范》SDJ278-1990 (21)《交流电气装置的接地》DL/T621-1997 (22)《接地装置特性参数测量导则》DL/T475-2006 (23)《现场绝缘试验实施导则》DL/T747.1~5-2006 (24)《建筑电气安装工程图集(设计施工材料)》水利电力出版社 (25)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002 若有新版标准或规范则采用相应的新规范。 第二章现场施工组织管理机构 一、项目管理 自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目,这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。

配网工程施工项目管理手册

配网工程施工项目管理手册

编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点:本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

电力工程施工方案

目录 一、工程概况 (1) 二、系统概要 (1) 三、施工准备与施工工序 (3) 四、施工工艺和技术方法 (4) 五、管理架构和劳动力组织 (7) 六、施工机具计划 (9) 七、施工质量管理 (10) 八、施工安全注意事项 (11)

#######一期A1~A4 变配电工程施工方案 一、工程概况 #######一期A1~A4变配电工程项目位于*******。该变配电项目为#############一期和二期发展的专用系统。 根据投标书和图纸,该工程施工范围为: 1. 高压配电部分 1.1 室外电缆沟的开挖、回填、制作、电缆敷设等。 1.2 高压开关房及高压配电房所有高压柜供应安装。 1.3 变压器供应安装。 1.4 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 2. 低压配电部分 2.1 变压器低压侧、低压配电房所有低压配电柜及柜间连接母线。2.2 低压配电房的保护接地。 2.3 按要求铺设花纹钢板和绝缘胶片。 2.4 低压配电柜至塔楼部分供电的低压电缆、插接母线、插接母线箱、电表箱。 2.5 所有各种电气调试验收。 2.6 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 二、系统概要 根据设计,该变配电系统设备设置和线路配置为: 1. 变配电设备:在首层(A2座)1-25~1-26轴设置高压开关房,装设5台高压柜。在地下一层1-1~1-8轴(A区)和2-31~2-33轴

(B区)分别设2个变配电配电房,A区变配电房设有4台高压柜,4台变压器(2台1250KV A,2台1000KV A),28台低压配电柜。B 区变配电房设有2台变压器(1000KV A),12台低压配电柜。 2. 高压进线:高压(10KV)电源电缆(规格由供电局确定)由供电部门选定的变电站起,经一段市政道路进入本建筑红线范围再引至高压开关房。 3. 馈电回路及用途:高压开关柜输出8回路高压馈电线路,分别为: 3.1 GD1回路(YJV-3×120)供至地一层A区变配电站高压柜,再由该高压柜再分别馈送2回路至1号、2号变压器,经低压配电后主供地下室动力设备和裙楼商业用电; 3.2 GD3、GD4回路(均为YJV-3×70)直接供至A区的3号、4号变压器,经低压配电后作A1和A2栋住宅楼照明用电; 3.3 GD5、GD6回路(同为YJV-3×70)也直接供至B区5号、6号变压器,经低压配电后为A3、A4栋住宅楼照明用电; 3.4 GD2、GD7、GD8为第二期工程(A5~A6裙楼和住宅楼)预留用电回路,不在本期施工范围。 4. 线路敷设方式: 4.1 高压进线电缆为室外开挖电缆沟敷设。 4.2 高压馈电电缆为电缆桥架结合室内电缆沟敷设。 4.3 低压配电线路采用电缆和插接母线两种线路,电缆线路主要敷设在桥架内。低压线路的配电方式为放射式与树干式相结合。 5. 该系统低压配电线路为三相五线制,采用专用接地线。

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