社区作风自查及整改措施(完整版)

社区作风自查及整改措施

社区作风自查及整改措施

一、存在的主要问题和原因

问题一：

社区工作人员工作能力有待于提高，尤其是电脑操作水平整体较低，有的社工一百来字的文章输入电脑需要个把小时；文字组织能力较弱，写出来的东西让人无法通读；业务技能单一，有的只勉强知道自己份内的那点事，对其他人分管的工作一窍不通；大部分社工学习不够，认识跟不上社会形势发展。

原因：

一是社区负责人平时没有组织过相关专题的培训，只提醒大家平时注意自学，对上级的培训也有依赖心理。二是大部分社工们自学意识不强，认为自己年龄大了，学不进去了，有的也懒得学习，所以自己平时不能进行针对性学习，能力提高不快。三是上级和社区相关的考核机制落实不够严格，对社工的学习没有严格的要求，也就没有了促进。四可能和我们个别领导的指导思想有关，有的领导把社工的能力就定位在他们认为的那个水平上，对社工的能力要求不高。

问题二：

社区工作人员在日常工作中联系居民，了解居民，为居民解决困难的主动性不够，只满足于做好上级布置的工作；个别社工对居民缺乏热情，缺乏感情，有时对居民态度不够好。

原因：

一是个别社工的观念还没有彻底转变，为居民服务的意识不强，还把自己当成居委会干部。二是随着社会的发展，人与人之间距离拉大，居民工作的难度也增大，大家在做居民工作时有一定的畏难心理，也存在着一定的惰性，不能够主动地到自己联系的片区了解情况。三是社区平时在这方面对社工的要求不严，网格化虽然早就在做，但是一直没有要求，也没有相关的考核。四是大家平时忙于上级布置的任务，也没有更多的时间去联系居民。

问题三：

个别社工精神状态不佳，在平时的工作中不能主动地思考问题、解决问题，而是把问题上报，不能够创新工作方法结合实际解决问题。

原因：

一是社工本身进取意识不强，得过且过，认为自己反正就这样了，就等着退休了，过一天是一天吧。二是个别社工平时不能主动地学习相关的政策法规，本身能力不足，工作中分析问题、解决问题的能力有欠缺，遇到问题时不能针对性地去解决。

问题四：

个别社工集体意识不强，对自己分工以外的工作、对上级下达的临时性任务不闻不问；工作态度不端正，对分配的任务要么推三阻四，要么不能按时完成；存在工作工作精力不集中现象，如上班时间上网、看报纸，个别社工甚至每天上班一进办公室就找当天的报纸。

原因：

一是社工工作相对稳定，对社工的考勤、考核也流于形式，大家没有失业的压力。二是社区负责人对社工的管理有心无力。三是个别社工不够自觉，对自己定位不准，把自己当成皇亲国戚，认为社区、街道管不了他。

问题五：

社区工作人员年龄结构不合理，社工中80后有1人，70后没有，60后有5人，50后2人，尤其是50岁左右的有4人。能力结构不合理，缺少组织开展文体活动方面的社工。

原因：

经过去年的社工调整，人员变动较大，导致了社区工作人员的年龄结构和能力结构出现不均衡问题。

二、下一步整改措施

一是充分发挥社区负责人的带头作用。在强化思想作风、提高工作能力、树立服务意识等方面，社区负责人要充分发挥带头作用，用实际行动来影响社工。

二是加强社区干部的思想政治教育。配合社工管理单位，通过教育引导，培养社区干部良好的思想政治素质，从而不断提高社区干部在工作中的积极性和服务群众的思想意识；坚决遏制作风飘浮、办事拖拉、纪律松弛等现象，及时整顿思想、整顿作风、整顿纪律，进一步强化工作意识、牢固树立求真务实、稳健扎实的工作作风，进一步形成顾全大局、讲求团结协作的风气，努力提高为群众服务的能力和水平。

三是进一步明确责任。建议社工管理单位明确社区副主任负责社区的作风建设，制定完善考评方案，加强对社区工作人员日常工作的

考评。对于社工分管的工作，如果多次完成情况欠佳的，建议采取进一步措施。

四是进一步加强社工的能力培训。社区将结合平时工作实际，针对社工能力水平方面存在的问题，配合社工管理单位加强对社工的在职培训。

五是树立典型，加强引导。社区党委将把“三争一创”活动与社工党员的定岗定责、党员承诺相结合，进一步提高社区工作人员服务群众、化解矛盾的能力。在社工中树立典型，引导大家向先进学习、激励社区干部“立足本职岗位、争创一流业绩”的工作热情，引导社区干部以先进典型为榜样，在社区上下形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，以开展“三争一创”活动促进各项工作开展。

社区作风自查及整改措施

附送：

社区先进个人汇报材料

社区先进个人汇报材料

我叫###，纯碱二厂蒸发工段一名普通员工。很荣幸被同事和厂部领导推选为201X年度先进个人，现将一年来的工作做出如下总结汇报，诚请领导批评、指正！

一年来，在厂部的正确领导和同事们的帮助下，我通过不断努力，使自己的各项工作都有了很大进步，受到了厂部领导和同事们的高度评价和一致认可，主要有以下几个方面：

提高思想，爱岗敬业。在公司参加工作虽然只有短短三年，但我对公司的感情却是极其深厚。我始终把工作当成自己的事业，勤勤恳恳的在岗位上努力的做好每一项工作。时刻告诫自己：

企业是我家，发展靠大家。以此来不断的提高自己的思想觉悟，始终与公司、与厂部保持高度一致。在这种思想指导下，我立足本岗，兢兢业业的认真对待自己的工作。

严格要求自己，努力做好本职工作。树立正确思想是做好本职工作的前提，但把思想统一到实际工作上才是做好本职工作的关键。在实际的生产当中，我一方面利用积极向老师傅请教、查阅专业书籍、设备检修等方法，不断的丰富和完善自己的理论知识基础。另一方面抓住实际生产操作要点，不放过每一个细节，哪怕是一个温度指标微小的波动，一个阀门开度的微调，我都一一认真的对待。再者，为了进一步持续提高自己实际操作能力，我还坚持认真写生产总结，每个班下来，我都会认认真真记录当班的接班情况、当班的工艺调整过程、

指标变化反映效应，然后对这些数据进行统筹、分析、对比、总结，作为下次生产操作的指导和参考。通过以上几种方法，我的综合业务技能得到了明显大幅提高，不但保证了本班组的高效平稳运行，也为自己能参与蒸发各项工艺指标的制定和调整打下了坚实基础！

这一年的工作，使我深刻地体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好，记得有句广告词这样说：苦苦的追寻，甜甜的享受。我想，这是我对工作的态度，也是我对人生的认识。

在今后的工作中，我会在现有的基础上，根据自身工作的不足和缺陷，不断的进行自我完善和提高，切切实实的做好本职工作，争取能为公司的长远蓬勃发展做出新的、更大的贡献!

###厂##工段：

###

201X.

1.5

第四篇：

先进个人汇报材料

节物而爱人用优秀德文化推进“五型班组”建设

车身厂冲压车间a线一班班长**，201X年，进入东郊厂区从事冲压生产工作； 201X年9月，调入北郊厂区工作； 201X年至今，担任车身厂冲压a线班长。在班组管理中，他自觉地实践了德文化落地的方法与途径，实现了班组管理与德文化有机地结合，形成了“德文化进班组”的一个真实、生动的案例。

一、节物而爱人

诠释“节物”

1、生产设备的正确使用和保养

生产设备是生产顺利进行的重要因素，一般情况下其价格昂贵，维修成本高。如果不按照操作规范操作生产设备或者不进行日常保养极易造成设备的损坏，导致生产任务不能如期完成，从而给单位带来不必要的损失，因此在日常生产过程中要求班组员工严格按照操作规范操作生产设备，并进行定期的保养，尽可能的提高设备的使用寿命，降低维修频率！

2、产品的质量控制

产品的合格率直接影响着生产成本，提高产品的合格率是节约成本的重要手段，因此必须改变“质量是检验员的事和加工人没有关系”的错误理念，树立正确的质量观念，正确认识质量问

题，提高全员参与质量控制的热情和激情。从大型覆盖件的外观质量入手，加强对质量关键过程和关键点的控制。经过我们长时间的努力，如str侧围，f201X中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件的质量有了很大的改善，从原来的93%的合格率提高到现在的98%。

3、生产工作时间的合理安排

提高生产效率是节约生产成本的又一重要手段，合理的安排生产工作时间在提高生产效率中占据重要地位，我们班组在安排生产工作时间方面主要从工作任务各时间段的安排和生产准备两个方面有效组织。合理分配班前、班中、班后时间，最为关键是动态调节班中时间。缩短生产准备的时间主要从材料准备、模具安装加以控制，进而缩短生产准备所用的大部分时间，减少不必要的时间浪费，从而提高生产效率。

4、生产组织方式的创新

除合理安排生产工作时间外，生产组织方式的创新是提高生产效率又一重要方法。在冲压生产线，班组多采用连线生产方式，从而提高设备利用率，发挥最大产能，并通过控制各设备走线节拍，保证生产的连贯性。在设备出现故障或是模具出现问题时，根据维修时间长短，随时实现生产组织切换，不等待或是零切换（装架子或是班组其它工作任务）。根据生产计划，合理有效控制下一品种的装模时间，

压缩更换模具所用的时间，对于3道工序与2道工序的零件，可采用“3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高生产效率。

班组通过上述四个方面的管理，不仅提高了生产效率，同时在一定程度上降低了成产成本，达到了节物的目的。

诠释“爱人”

确保班组员

工工作安全爱人关爱班组员

工日常生活

提高班组员工

工作技能改善班组员工工作环境

1、确保班组员工工作安全

安全是班组生产顺利进行的关键环节，是保障生产最有力的砝码。由于班组多数为青年员工，占班组总人数的90%以上，青工安全意识较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在控制安全生产方面，班组利用召开班前会时的3—5分钟，对班组员工进行上岗前的安全提醒，强调安全生产的重要性，对重点设备的安全操作规程、操作方法进行讲解说明，并确认员工上岗前劳保用品的穿戴情况是否符合规范。

2、提高班组员工工作技能

班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素质的高低直接决定了班组安全、质量、生产任务等各项工作的提升。针对这一现状，班组利用班前会和工作生产间隙组织各项培训活动，加强员工之间的沟通，了解班组成员的培训需求。采用演练赶超等多种培训方式，提高员工学习兴趣。

3、改善班组员工工作环境

现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场

所，是实现安全生产、文明生产的重要因素，是生产有序进行的有力保障。对班组主要生产工作现场和员工休息现场两个重要场地，需要加强管理。通过建立现场工作规范和工作标准，并对班组模具存放区进行定制管理、标识管理，统一规范模具存放的层数和数量，改善员工休息区的环境，建立班组园地管理制度，实现了现场“5s”管理。

4、关爱班组员工日常生活

在提高班组员工生产技能的同时，关注他们的日常生活，及时解决班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织员工游泳、下棋等各种趣味活动，丰富员工业余生活，增加员工之间的相互了解，营造了和谐积极向上的良好氛围。

班组通过上述四个方面的管理，不仅保证了员工的人身安全，同时提高了员工的生产技能和劳动积极性，营造了和谐积极向上的良好氛围，达到了爱人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作为一名生产一线的班长，我们并没有完全脱离生产，因此在生产过程中一定要起到模范带头和标杆作用。当出现一些脏活累活时一定要参与进去，不要一味的指挥别人去做，这样才能树立威信，团结其他班组员工，增强班组凝聚力！

三、言必信，行必果

作为一名基层管理者，必须具备的品质是诚信和果断。做到说出去的话一定算数，对待违纪员工该处罚的必须处罚，对待取得成绩的

员工该奖励的一定要奖励。当遇到突发事件时处理要果断，努力减小不必要的损失!

四、人尽其用

作为一名基层管理者还必须具有一双善于发现的眼睛，发现

优秀员工，并培养他们，在合适的时机将他们或安排在重要的岗位，同时观察其他员工的特点，根据他们的特长安排不同的岗位。不能任人唯亲，努力做到用人公平、公正、公开！

多年的冲压生产工作，作为班组长的我也付出了许多，但我无怨无悔，现在班组的各项生产工作都在有条有序的进行。面对工作中的挫折与困难，我从没有气馁，总是勇敢的去面对、不断思考，解决了工作中一个个难题。我的付出得到了领导的肯定和认可，同时个人和集体均取得了成绩和荣誉。这更加激励了我向更高目标奋斗的勇气，我将发挥青年人所具备的激情和热情，不断努力，不断创新，我将一如既往的将所有的热情投入到工作中，为**明天更好的发展，奉献出自己的一切力量。

第五篇：

先进个人汇报材料

201X年项目先进个人汇报材料

焊接组-吴之杰

同志，现年48岁,高级焊工,1995年进入有限公司，历任焊接班组组长。吴之杰带领焊接组于201X年1月进驻项目部，负责中央空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来，他凭皆高超的技术和人性化的管理风格，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上认真履行“焊接班第一责任人”的职责，所在班组在一年内实现“零事

故”，而且焊接一次合格率稳步提升，以扎实的工作促进公司生产的稳步发展，得到了公司领导的好评和肯定。

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：

班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

吴之杰同志敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。福清项目部机房内空间狭窄，设备多，管道直径大，管路复杂，质量要求高而且工期要求都较紧，为了按期完工，吴之杰同志带领焊接班晚上经常加班加点焊接、返修，最终按质按期完成公司交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋

成功的人生在于勇于创造，创新，敢于担当，在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，争取把产品做到更精更细更好。以前大管道焊接一直是施工过程中的难点，焊接一次合格率较低。吴之杰同志在分析了焊接工艺以后，并借鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有焊接工艺的改进方案，得到公司领导同意后，使焊接一次合格率达到

99%，与之前同类产品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次试压成功，并得到公司的嘉奖。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，吴之杰同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌握本工序的各个环节

他娴熟本项目的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。吴之杰同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

五、保证现场的安全文明施工。

吴之杰重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证安装现场无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查电焊机等工具的运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预

防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定施工现场安全管理工作细节，责任到人。自201X年1月施工以来机房施工无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

总之，他不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。成绩只能说明过去，作为班组长，要从现在做起，从本职岗位做起，从身边的小事做起，努力工作，无私奉献，为公司的发展贡献自己的微薄力量。

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