ABC分类法库存管理应用大全
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ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
19大类火工晶重点物资消耗分类表'
序号名称
种
类
金额
品种百
分比
品种累计
百分比
金额百
分比
金额累计
百分比
1 有枪
身石
油射
孔弹
6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04%
2 射孔
枪身
7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89%
3 盲孔
枪身
2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39%
4 防沙
撞击
起爆
器
2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61%
S 起爆
器
1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95%
6 公母
接头
4 81.9
5 12.90% 70.97% 7.33% 90.28%
7 射孔
弹枪
身
3 54.2
4 9.68% 80.65% 4.85% 95.13%
8 导爆
索
3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09%
9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00%
小计 31 1117.42
(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
序号器材
名称
种
类
金额
品种百
分比
品种累
计百分
比
金额百
分比
金额累
计百分
比
1 地层
模块
9 932906.1 11.69% 11.69% 19.96% 19.96% 2 短接 3 577846.1 3.90% 15.58% 12.37% 32.33%
3 电极
马笼
头
2 550427.4 2.60% 18.18% 11.78% 44.11%
4 测井
仪附
件
22 ]95392.S 28.57% 46.75% 8.46% 52.57%
5 电缆
马笼
头
2 381196.7 2.60% 49.3S% 8.16% 60.73%
6 测井
仅配
件
15 310942.8 19.48% 68.83% 6.65% 67.38%
7 国配
电机
马笼
头
l 169230.8 1.30% 70.13% 3.62% 71.01%
8 X-Y井
径配
件
6 160456 7.79% 77.92% 3.43% 74.44%
9 雷母头 1 146769.2 1.30% 79.22% 3.14% 77.S8%
10 快速雷公头 1 132923 1.30% 80.52% Z.84% 80.43% 11 压力成像刻度地层 1 130341.9 1.30% 81.82% 2.79% 83.21% 12 声电成像模拟刻度地层模块 2 130341.g 2.60% 84.42% 2.79% 86.00% 13 电子线路
(1)综合测试盒 1 126880 1.30% 85.71% 2.69% 88.70% 14 拉力棒
3 122570.
4 3.90% 89.61% 2.62% 91.32%
15 涡轮总成 3 117376.5 3.90% 93.51% 2.51% 93.83% 16 伽马马笼头 1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07%
17 金属灯笼扶正器
1 103794.a 1.30% 96.10% 2.22% 98.29% 18 扳板 3 79906.65 3.90% 100.00% 1.71% 100.00% 小计 77 4672765
(z)B 类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。 (3)C 类物资(除了A 类与B 类)可以放宽控制，采用经济批量。
具体策略如表4所示。 表4策略 类别 A B C 价值 高
中
低
管理 1.准确的需求预测1.供应商
1.物品标准化
重点和详细的采购计划
2.严格的库存控制
3.严格的物流控制
和后勤保障
4.对突发事件的准
备
5.供应商的合作选择
2.建立采
购优势
3.目标价
格管理
4.订购批
量优化
5.最小库
存
6.供应商
的竞争与
和作
2.订购批量优化
3.库存优化
4.业务效率
5.供应商的竞争与
和作
订货
量
少较多多
订贷方式定期定量接经济批
量订货
定量定货
按经验订货,可采
用订货双堆法管理
库存
检查方式经常检查和盘存
一般检查
和盘存
按年度或季度检查
盘存
记录最准确、最完整正常记录简单记录统计详细统计,按品种按大类进按金额统计
方法规格等细项进行统
行统计
计
保险
低较大允许较高
储备
量
ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
(2)改进。
扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。ABC分类法的实例及分析二
（一）上海某家具制造企业实例
以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存
选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。
表4 单一规格物料库存表
2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5。
3.ABC分类表
统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。
表
布料皮革98 42067.83 平方米2385858.44
工具耗材1125 1152093 个1359080.13
纸箱1413 290277 个1208781.68
木皮145 30122.02 块665519.37
玻璃242 34040 块655858.33
保丽龙497 1487541 片649777.78
胶黏剂497 3624 千克643744.38
珍珠棉17 607788 张578688.84
贴面纸46 228694 米447187.84
蜂窝纸芯7 51968 平方米330890.31
其它253 10203 其它202556.72
4.绘制ABC分析图
以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。如下页图2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。
图2 ABC分类曲线图
（二）ABC物料控制采取的措施
如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金
占用的绝大部分。如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。因此 ,对该类物料的订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货。这样既减少了库存量，也不会引起缺货的损失。具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料 ,不但要严格监控，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定。而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。
该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等。该类物料需用量和耗用总额较小 ,但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货。
由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点 ,该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。所以要尽可能地减少订购成本。因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式 ,根据经验或者统计数据确定一个最高库存 ,每次采购使其达到最高库存点。也可以采用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。发完了用另一个库位发 ,并补充第一个库位的存货。又因为该类物料品种繁多，每天盘点会产生很大的管理费用。所以不需每天或每周统计库存 ,可以隔相当长的一段时间对库存进行统计。比如一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。
该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态。
由于该类物料性介于A、C类物料之间。所以，对于该类物料可进行一般性管理。可根据物料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。
例题：ABC分类管理问题：
某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
表
解：(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：
表一：
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
练习：
某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
表
练习解：(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，
计算结果如下表一：
表一：
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。