(完整版)技术方案、项目实施方案2

(完整版)技术方案、项目实施方案2
(完整版)技术方案、项目实施方案2

技术方案、项目实施方案

一、投标技术方案

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间:

1.1交货地点:用户指定地点。

1.2交货时间:合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件:专车汽运,运费由我方承担。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准:

2.2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

3、备品备件情况:

3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限:

4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员48小时内到达现场。

5、投标技术方案:

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

6、其他:

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。

二、项目实施方案

1、供货计划

签订供货合同后,我单位将根据合同供货计划通知生产厂家进行生产并库存产品,合理调配生产线,优先生产本项目所需产品,并根据采购方的要求,提供产品的资质、检测报告、合格证书及相关技术资料。

交货期:签订合同后30个工作日内,具体交货时间以采购方通知为准;

交货地点:采购方指定的地点;

按合同要求的具体时间及时将货物送至指定的地点。在运输中,我单位对投标产品做严密的防护,避免在运输中造成损坏。

派专人负责此项目的跟踪:发货、运输、交接、安装、调试、验收等手续,并由我单位提供相关检测报告。

免费提供使用指导,我单位资深技术人员将在接到通知后12小时内赶到现场,为用户提供现场免费技术培训,培训内容如下:

a、设备的调试、使用、维护保养;

b、设备的基础原理、功能及结构;

c、设备常见故障的判断方法和处理办法;

d、设备及配件消毒、保管注意事项。

直至所培训人员能熟练操作对设备的调试、使用、维护保养、故障的处理方法、设备的调节方法、设备的维护和出现应急问题时的处理办法为止。

2、运输方案

不论我方采用何种运输方式,我方均保证采购计划供应量,并保证有必要的调峰运输能力,确保采购人的需要。

根据合同产品的特点和在运输中的不同要求,我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及相应的标记图案。

若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分,则我方按市场价格向需方支付运输费用。

采购人协调现场安装,并协调对合同货物在交货地点的卸货,我方负责现场指导,以保证卸车过程中的质量和安全。

3、质量保证

我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。

对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性,因此所发生的所有费用由我方自己承担。

采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量,如发现质量不符合本合同规定,采购人有权拒收货物、拒付合同价款,并追究卖方由此造成的经济损失。

我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准,我方自行处理并承担

由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的,我方给予赔偿。

在质保期内,合同货物出现质量问题,经维修后仍然出现同样质量问题,我方予以无偿更换。

质量保修期内,我方未能按采购人要求修复出现的缺陷,采购人有权另行委托其他单位修复,由此发生的费用,从我方的质量保证金中扣除。

在质量保修期满后,如果按照合同规定认为所供货物合格后10个工作日内,退还我方的质量保证金。

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目 实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

目录 第一章项目单位基本情况 (1) 1.1基本信息 (1) 1.2经营条件 (1) 1.3组织机构 (1) 1.4研发能力 (1) 1.5财务状况 (1) 第二章项目实施方案 (2) 2.1项目实施背景 (2) 2.1.1 项目产品与市场 (2) 2.1.2 产业政策与规划 (4) 2.2项目内容 (5) 2.2.1 项目目标 (5) 2.2.2 项目内容 (5) 2.3项目技术工艺 (6) 2.3.1 技术来源 (6) 2.3.2 工艺流程 (7) 2.3.3 技术引进 (8) 2.3.4 技术标准 (8) 2.4项目投资 (8) 2.4.1 项目投资概算 (8)

2.4.2 项目投资用途 (9) 2.4.3 项目资金来源 (9) 2.5项目实施进度 (10) 第三章项目验收指标 (10) 3.1项目规模 (10) 3.2技术指标 (11) 第四章项目预期效益 (11) 4.1经济效益 (11) 4.1.1项目财务评价 (12) 4.1.2项目财务评价结论 (13) 4.2社会效益 (13) 开辟就业岗位,增加居民收入 (14) 提升经营水平,转变发展方式 (14) 推进产业发展,培育中小企业 (14)

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称: 注册时间: 经营范围: 住所地址: 技术依托单位: 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述:中药饮片是根据中医药理论,按照规定的工艺方法,把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品;把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品,又是制造中成药的原料,是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”,中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种,其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态:近20年来,全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长,目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃,价格上涨,需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变,人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变,用天然药物替代化学药品已成为总趋势;随着我国对外交流广度和深度不断拓展,中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制(GMP)认证,中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道,全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾,半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产,价格持续上涨,产品供不应求。

软件开发项目实施方案

软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

软件开发项目实施方案 篇一:软件项目实施方案范文 一、软件项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段

等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理: 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。

三农大数据信息服务平台项目实施方案

目录 第一章项目背景及简介 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.2产品简介 (3) 第二章项目建设的必要性和可行性 (4) 2.1建设的必要性 (4) 2.2建设的可行性 (5) 第三章项目的功能与意义 (5) 3.1项目的功能 (5) 3.2项目的意义 (7) 第四章项目建设方案 (7) 4.1总体目标 (7) 4.2建设内容 (8) 4.2.1大数据综合信息服务平台及智能基站管理系统 (8) 4.2.2农产品溯源系统 (12) 4.2.3智能灾情预警信息系统 (15) 4.2.4专家可视化远程诊断系统 (16) 4.2.5农村项目工程建设进度监管系统 (16) 4.2.6精准扶贫业务信息数据系统 (17)

4.3三农大数据综合信息服务平台功能介绍 (17) 第一章项目背景及简介 1.1 项目建设背景 近年来,陕西省在发展现代农业进程中,以建设国家现代农

业示范区为重点,,以新型农业经营主体带动农户发展,以品牌建设带动市场营销和效益提高,以体系建设带动公共服务和机制创新”的发展思路,用现代农业发展理念生产绿色高端农产品,实现了农业的全面转型升级。 中国移动作为我国通信行业的领跑者,不仅在通信建设领域成绩斐然,在物互联网、大数据、云计算方面也大有作为。已经建成的OneNET中国移动物联网开放云平台,以高扩展的数据库、实时数据处理、智能预测离线数据分析、数据可视化展示等特点,为各行各业提供了优质的大数据信息服务。在农业领域,积极应用大数据技术指导农业产业发展,是我国农业发展的必然趋势。 随着各地农产品电商平台的建设,陕西省特色农产品逐步走向省外,苹果、猕猴桃、富硒茶叶、红枣核桃、大棚蔬菜等特色农产品影响力持续提升。但是,农产品价格受“大小年”、“市场端”、“信任度”等因素影响很大,农民很难准确获得市场信息和消费者需求,提量未必提价,增产未必增收,从而严重影响农户增收和种植积极性,其原因是农业生产和消费信息的不对称。同时,随着中央对农业供给侧结构性改革的持续推进和食品安全管理的不断提升,如何使农产品不断满足消费者的需求,使得产地端和消费端建立有效链接,形成农民、企业、政府、消费者之间的信息对等,成为我们越来越关注的问题。

技术服务方案

一、内部质量控制制度建设和实施情况 为了把好质量关,维护客户的利益,更好的服务客户,同时促进公司健康持续发展,根据我公司审计成果质量内部控制要求,在本次项目审计实施过程中,执行如下质量控制制度: 对项目审计必须实行三级审核的内部审核管理制度。即审计人员自审,项目负责人复审和技术负责人审定。 (一)审计人员自审内容 (1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则,对咨询成果进行全面校核,各责任人对其校核内容的质量负责。 (2)校核使用的资料和依据是否正确合理,引用的计价依据及计价方式是否正确。 (3)校核中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合咨询业务有关规定,计算数字是否正确,各分项内容是否完整,有无漏项、多项。 (4)审核人员在自审阶段,审核人员发现的问题及时进行修改,将修改以后的咨询业务成果文件提交审核。 (二)项目负责人复审内容 (1)审核咨询业务成果文件,审核人员对其审核内容的质量负责。 (2)审核咨询业务的原则、依据、方法是否符合咨询合同要求和有关规定,基础数据、计算公式和计算方法以及软件使用是否正确。 (3)重点审核咨询成果的内容有无漏项、多项,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否正确合理,各项目技术经济标准是否一致,咨询成果说明是否规范,论述是否通顺,内容是否完整正确,检验关键数据及

相互关系 (4)项目负责人复审在三级审核表中列述核出的问题,交咨询成果原编制人员复核修改,复核修改后方能提交审核。 (三)技术负责人审定内容审核人员在三级审核表上列述审核中发现的问题,交咨询成果原编人员复核修改,复核修改后方可签发。 各级审核人员在审核时,应做出审核记录,书面表示审核意见,记录在表内,并签名和签署日期。工作底稿经三级复核无误后,由公司负责人审批签发方可出具报告。

技术改造项目考核工作管理规定

技术改造项目考核工作管 理规定 Prepared on 22 November 2020

Q/ZN Q/ZN 201042-技术改造项目考核工作管理办法 2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布

前言 为了加强技术改造项目管理,进一步提高所属企业的技术改造投资效益,依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法(浙能人[2004]74号文),特制定本办法。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。 本办法起草部门:浙江省能源集团有限公司生产安全部。 本办法主要起草人:王琦。 本办法会审人:邵志跃沈波。 本办法审核人:朱松强。 本办法审定人:毛剑宏谢国兴。 本办法批准人:吴国潮。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。

技术改造项目考核工作管理办法 1 范围 本办法规定了浙江省能源集团有限公司(以下简称集团公司)技术改造项目的考核内容和要求。 本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业(以下称企业)的技术改造项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。 浙能人[2004]74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法(试行)》。 3 术语和定义 项目后评估: 指对技术改造项目可行性研究报告提出的(安全、健康、环保、经济、技术)指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。 完成率: 当年实际完成数与当年计划完成数之比。 4 职责 生产安全部 负责提出对本办法的修订意见和建议,并保证制度的有效性。 组织召开项目后评估小组会议,组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。对项目进行全面评估。

IT软件项目开发的具体实施方案

项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的 职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么?从我个人的浅见和 角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做 到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不 断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突 发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须 清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为 以下六点: 1项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分 解(WBS);资源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源

物联网综合数据服务项目实施方案

物联网综合数据服务项目实施方案 1

”物联网综合数据服务”共性服务改造项目实施方案 课题负责人: 课题申报单位: 电子科技大学 起止时间: 年 3 月至年 8 月 2

一立项的必要性 1.1 项目简介 在全球经济和科技发生深刻变革、中国工业化加速发展的历史背景下,党的十七大提出推进”两化”融合,深刻阐述了工业化与信息化发展的内在关系,科学回答了中国走新型工业化道路的实现途径。在刚刚结束的中央经济工作会议上,已明确了要把结构调整转变发展方式作为经济工作主线,其中一个重大举措即为大力发展中国新兴战略性产业:”新兴网络是我们信息战略性产业重要基础组成部分,其中大家关注的传感网、物联网是重中之重。”从技术角度讲,M2M(Machine to Machine,即机器对机器)是现阶段物联网的具体体现,M2M理念、技术和应用的发展深刻诠释了”两化”融合的理念,M2M产业的发展是”两化”融合的核心推动力。M2M产业包括M2M硬件、M2M通信和连接,以及M2M管理软件,其中M2M 管理软件是M2M产业链条中的关键因素,是核心和灵魂,经过它能够实现对终端设备和资产(特别是移动资产)的”管、控、营”一体化,也就是实现”两化融合”的关键。 课题利用”现代服务业服务交互支撑平台”,经过对各类无线通信协议转换、行业数据的获取和集成、统一数据交换总线、数据汇集管理、数据流量和质量监控等一系列关键技术等进行研究,将现有电子科技大学现有M2M物联网中间件平台改造开发为基 1

于SaaS架构的物联网综合数据服务,并作为共性服务部署到”现代服务业服务交互支撑平台”上,为第三方M2M应用服务开发商提供业务数据集成、可视化数据视图管理、数据流量监控和异常监控等数据服务。第三方M2M应用服务提供商能够利用物联网综合数据服务平台提供的API,简化对通信数据的管理,快捷方便地开发智能化运输、智能建筑、远程电力抄表、环境保护、消防和节能等方面的M2M应用服务。课题的实施对于中国在现代服务业基础之上,发展M2M系统及服务,促进物联网与互联网、移动互联网融合发展以及应用具有重要的意义。 课题将解决经过SaaS模式访问M2M数据的通信协议转换和数据处理时遇到的难点问题,有效地进行M2M数据集成,形成符合”现代服务业服务交互支撑平台”相关共性服务标准的物联网综合数据服务,作为共性服务部署到”现代服务业服务交互支撑平台”上,为第三方的物联网应用服务开发商提供服务接入。 1.2国内外研究现状和趋势 早在多年前IBM就提出了Pervasive Computing(即”普及计算”或”泛在计算”,很多技术机构都在研究普及计算,如IBM的Planet Blue、卡内基.梅隆大学的Project Aura以及MIT的Oxygen)的理念,并投入巨资开展Sensor Networks及Pervasive Computing的开发和推广。Xerox Palo Alto Research Center (PARC)的总工程师Mark Weiser 在1988年提出了”Ubiquitous Computing”(泛在计算)这个 2

某公司技术服务方案

XXX 技术服务方案广州市XXX科技有限公司 2016-02-24

目录

1 项目概述 随着XXX不断加大信息化建设力度,PC机、打印机、POS机等计算机设备的数量也不断增加,并广泛应用在各个关键业务上。目前这些终端设备已超出厂家保修服务期,得不到及时的维修维护服务。而设备长期使用、高负荷作业急需必要的维护保养,以减少故障发生率,延长使用寿命,保障业务的安全稳定运行。为保证关键业务系统能够稳定正常运行及日常工作的顺利开展,XXX需要专业的,高效的,完善的桌面设备维护解决方案。 该项目面向XXX的PC机、打印机、POS机等设备,主要包括日常维护、设备巡检等维护任务,以确保所有设备能正常工作。 该项目服务实施地点主要涉及XXX分布珠三角地区的分公司网点,包括珠海,深圳,肇庆,广州,佛山。 2 项目分析 2.1 用户需求理解 XXX科技有限公司经过对XXX计算机设备维护服务需求的认真研究,认为客户有服务范围较分散,服务机型属多厂商类型的特点,是需要一份有高效的,有维护人员素质优良的,维护响应及时的,后续文件完整的管理方案。并且该方案内的文件及文档资料除对本年度的维护起着总结作用外,同时在未来的时间里能给相关的管理层提供详细的,可靠的数据,更为未来系统优化,设备更换,设备规划预算做好基础工作,主要提供以下服务: 提供统一的IT服务台,受理来自各网点的IT咨询及事件请求; 提供对用户终端的基础IT桌面端问题(如操作系统、应用软件、IE等)支持; 提供对XXX软件列表中的所有软件的支持,并根据标准的更新更新支持能力; 提供对XXX自行开发软件的基本支持,例如软件安装、卸载、基本配置和基本问题处理等; XXX对办公区域内桌面端的台式机、笔记本电脑、打印机、扫描仪及桌面端所有的常用办公软件(包括操作系统、系统应用软件、系统管理软件、办公软件、工具软件等)进行维护。 对保修期内设备故障提供辅助处理,联络、协调和辅助第三方厂商进行各种硬件设备故障处理,并监督处理过程。对于保修期外的硬件故障设备经XXX审批后,根据XXX

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

目录

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称: 注册时间: 经营范围: 住所地址: 技术依托单位: 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述:中药饮片是根据中医药理论,按照规定的工艺方法,把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品;把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品,又是制造中成药的原料,是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”,中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种,其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态:近20年来,全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长,目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃,价格上涨,需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变,人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变,用天然药物替代化学药品已成为总趋势;随着我国对外交流广度和深度不断拓展,中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制(GMP)认证,中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道,全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾,半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产,价格持续上涨,产品供不应求。

项目详细实施方案-模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案,是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件,是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标,必须在特定的时间、预算、资源限定内,按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制,承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系,从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》,从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 项目背景 内容:描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 项目目标 内容:描述项目建设目标,包括: (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 建设内容 内容:从以下几个方面描述项目建设内容: (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距 现状分析 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容,重点描述本系统现有硬件资源及软件资源,从以下几个方面描述项目现状: (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 差距 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容,结合项目具体情况,从以下几个方面进行描述:

XX项目咨询服务实施方案

项目管理专项治理工作方案 XX公司 为保证有效组织并开展治理工作,严格有序开展梳理项目管理存在的问题,全面有序推进项目管理问题的解决,确保工作实效,特制定本方案。 一、工作目标 需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力进行分析,总结信息化项目一般规律,包括实施和售前(预期盈利能力)、售后数据分析,在分析的基础上找到项目盈利能力的提升点,设计盈利能力提升路径,实现从数据统计的基础需求向事前管理的精益转型。 对上市公司的项目管理体系进行优化调整,选取合适的上市公司作为标杆,开展对标管理,提升上市公司的项目管理水平。 二、工作组织 为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作顺利推进,顺利实现预期工作目标,成立项目工作组,统筹推进各项工作开展。 组长: 副组长:

成员: 职责:负责保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作的组织、协调与执行;负责接受XX 工作指导与监督,落实XX工作要求,定期向XX汇报工作情况,积极推进保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作;负责开展问题梳理与分析,落实问题的整改与推进,实现项目目标。 三、工作范围 目前,XX将项目划分为9 种类型,拟对各类型项目选取部分典型项目作为标杆类型项目,对标杆项目评价其盈利能力,对标同行业或其他企业的项目盈利能力,根据指标体系的分析,找到XX在项目管理过程存在的盈利风险点,提出解决方案,进一步提升项目盈利能力。 优化上市公司项目管理策略,调整项目管理体系。四、工作安排 项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作分为项目启动、需求调研与方案编制、项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化三个阶段,各阶段工作安排如下。 (一)项目启动(2019年8月1日-8月9日) 1.成立项目组织(心审核。

IT项目实施服务技术规范要求

IT项目实施服务技术规范要求

目录 第1章项目实施 (3) 1.1实施总体要求 (3) 1.2项目管理 (3) 1.2.1项目沟通管理 (3) 1.2.2项目进度管理 (4) 1.2.3项目计划管理 (4) 1.2.4项目配置管理 (4) 1.2.5项目变更管理 (4) 1.2.6项目质量管理 (5) 1.3组织和人员要求 (5) 1.3.1项目组织机构 (5) 1.3.2项目人员管理 (5) 第2章服务与质量保障要求 (17) 2.1总体要求 (17) 2.2应用总集成 (17) 第3章项目验收 (19) 3.1总体要求 (19) 3.2项目升级完善验收 (19) 3.2.1组织实施 (19) 3.2.2验收交付物 (20)

3.3项目运行维护验收 (21) 3.3.1组织实施 (21) 3.3.2验收交付物 (21) 3.4系统改造验收 (22) 3.4.1项目初验 (23) 3.4.2项目终验 (23) 第4章其他 (25) 4.1对监理工作的配合要求 (25) 4.2配合第三方进行软件测试 (25) 4.3质量保证 (26) 4.4保密要求 (26) 4.5移交要求 (26) 4.6归档要求 (27) 4.7知识产权要求 (27) 4.8知识转移要求 (27)

第1章项目实施 1.1 实施总体要求 1.监理要参与项目全过程管理,要接受监理全程监管。 2.应成立项目管理组织,严格遵守工程的业务管控、架构管控、项目管控的要求。 3.应基于成熟的项目管理方法论,制订完善的项目管理制度、流程,合理划分项目管理的阶段,借助工程管理工具,在项目实施过程中对项目进行规范化管理,确保项目实施进度和实施质量。 4.应提供项目管理方案,至少覆盖进度管理、范围管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理等。 5.应根据项目管理的需要,提供和使用项目管理工具。如招标人要求使用的,必须使用招标人提供的项目管理工具。 6.各阶段产出物采用特殊格式的,需提供相应的打开、编译、运行、修改、打印等工具,并确保招标人无限制的使用;不受版权和知识产权限制,招标人不对工具额外付费。 7.应提供合理的技术力量配置及工作量单价(单位:元/人月),要求参与该项工作的技术力量配备在北京市同行业平均水平以上。如明显低于正常工作量单价且无合理解释的,招标人将视同未实质性响应招标要求。 1.2 项目管理 1.2.1项目沟通管理 项目实施过程中,须通过建立制度化的沟通渠道等方式,加强与招标人和监理方的沟通。

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度

目录 第一章技改工程组织机构及职责 (4) 第二章技改工作管理制度 (6) 一、技术改造项目立项、报批管理制度 (6) 二、技术改造项目实施管理制度 (9) 三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (13) 四、技术改造项目资金管理及支付制度 (18) 五、技改项目监理管理制度 (19) 六、技改项目工程签证管理制度 (22) 七、技改项目验收管理制度 (23) 八、技术改造项目后评价管理制度 (25) 九、技改项目预(结)算管理制度 (31) 十、技术改造项目档案管理办法 (33) 十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (35) 第三章技改工作管理流程 (46) 一、技改项目的立项流程 (46) 二、技改项目的组织实施流程 (47) 三、技改项目合同的签订及审批程序 (48) 四、土建工程招投标程序 (50)

五、技改资金审批及支付程序 (51) 六、工程签证程序 (52) 七、技改项目验收程序 (54) 八、工程预、决算审核程序 (55) 第四章技改工作样表 (59) 样表1、技改项目立项申请表 (59) 样表2、技改项目实施审批表 (60) 样表3、开标候选单位选定表 (61) 样表4、评标委员选定表 (62) 样表5、公司评标人员签到表 (64) 样表6、投标单位签到表 (64) 样表7、评标委员评标意见表 (66) 样表8、招议标评(议)汇总表 (67) 样表9、公司招投标评议及合同审核表 (68) 样表10、内部公司承包合同审核表 (69) 样表11、工程签证确认单 (70) 样表12、设备(仪器)验收单 (70) 样表13、设备(仪器)出厂预验收单 (71)

××镇××片区综合开发实施方案

第一章总论 一、项目概况 1、项目名称:××片区综合开发项目 2、项目建设地点:××片区××村 3、项目建设单位:××人民政府 4、项目建设期限:12个月 5、项目建设内容及规模:主要包括修建排灌渠系3800米,修建机耕路2800米,交通桥2座,排水闸1座。 6、项目总投资及资金筹措:项目总投资126.01万元,其中:工程费用123.51万元,工程建设其他费用2.5万元。资金来源:项目总投资126万元,其中:中央预算内投资110万元,地方自筹16万元。 二、指导思想和基本原则 1、指导思想:以邓小平理论、党的十八大精神和党的富民政策为指导,抢抓国家新一轮扶贫开发机遇,以稳定解决贫困人口的温饱问题和增加农民收入为中心,改善突出制约农村生产和农民生活发展的基础设施条件为重点。坚持可持续发展,艰苦奋斗、自力更生和开发式扶贫的方针,树立创新意识,完善扶贫机制,发展特色产业,走出一条符合××特点和扶贫开发实际的新路子。 2、综合治理的基本原则

①坚持直接面向贫困人口的原则。把贫困户作为项目建设受益的主要对象,尽量把有限的资金和物资用在解决贫困人口生产生活基础设施条件建设上。 ②坚持以增加农民收入为本的原则。增加农民收入是贯彻落实科学发展观的具体体现,在编制报告过程中,要坚持以人为本的原则,把促进农民增收的长效工程建设放在第一位。 ③坚持参与扶贫的原则。在扶贫开发中,要引导贫困群众积极参与项目建设,并按时足额支付劳务报酬。坚持“大家事、大家办”的方针,充分征求群众意见,尊重群众意愿,接受群众监督。 ④坚持国家扶持和自力更生相结合的原则。在争取国家大力帮助和扶持的同时,教育贫困群众深刻领会国家扶贫政策的精神实质,把党和国家对贫困地区的关怀变成脱贫致富的动力,充分发挥干部群众的积极性、创造性,不等不靠,苦干实干,多渠道、多层次筹措项目资金,保证资金和物资投入。 三、项目编制依据 1、国农办字[1999]192号《关于国家农业综合开发分类项目可行性研究报告提纲的通知》; 2、水利部颁发的《水土保持建设项目前期工作暂行规范》中的《水土保持工程初步设计报告编制暂行规定》(2000); 3、中华人民共和国国家标准《水土保持综合治理规划通则》GB/T15722-1995(1996); 4、中华人民共和国标准《水土保持综合治理技术规范》

大数据平台项目方案

大数据平台建设方案 (项目需求与技术方案) 一、项目背景 “十三五”期间,随着我国现代信息技术的蓬勃发展,信息化建设模式发生根本性转变,一场以云计算、大数据、物联网、移动应用等技术为核心的“新IT”浪潮风起云涌,信息化应用进入一个“新常态”。***(某政府部门)为积极应对“互联网+”和大数据时代的机遇和挑战,适应全省经济社会发展与改革要求,大数据平台应运而生。 大数据平台整合省社会经济发展资源,打造集数据采集、数据处理、监测管理、预测预警、应急指挥、可视化平台于一体的大数据平台,以信息化提升数据化管理与服务能力,及时准确掌握社会经济发展情况,做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”,牢牢把握社会经济发展主动权和话语权。 二、建设目标 大数据平台是顺应目前信息化技术水平发展、服务政府职能改革的架构平台。它的主要目标是强化经济运行监测分析,实现企业信用社会化监督,建立规范化共建共享投资项目管理体系,推进政务数据共享和业务协同,为决策提供及时、准确、可靠的信息依据,提高政务工作的前瞻性和针对性,加大宏观调控力度,促进经济持续健康发

展。 1、制定统一信息资源管理规范,拓宽数据获取渠道,整合业务信息系统数据、企业单位数据和互联网抓取数据,构建汇聚式一体化数据库,为平台打下坚实稳固的数据基础。 2、梳理各相关系统数据资源的关联性,编制数据资源目录,建立信息资源交换管理标准体系,在业务可行性的基础上,实现数据信息共享,推进信息公开,建立跨部门跨领域经济形势分析制度。 3、在大数据分析监测基础上,为政府把握经济发展趋势、预见经济发展潜在问题、辅助经济决策提供基础支撑。 三、建设原则 大数据平台以信息资源整合为重点,以大数据应用为核心,坚持“统筹规划、分步实施,整合资源、协同共享,突出重点、注重实效,深化应用、创新驱动”的原则,全面提升信息化建设水平,促进全省经济持续健康发展。

技术服务方案

一、内部质量控制制度建设与实施情况 为了把好质量关,维护客户的利益,更好的服务客户,同时促进公司健康持续发展,根据我公司审计成果质量内部控制要求,在本次项目审计实施过程中,执行如下质量控制制度: 对项目审计必须实行三级审核的内部审核管理制度。即审计人员自审,项目负责人复审与技术负责人审定。 (一)审计人员自审内容 (1) 熟悉咨询业务的基础资料与咨询原则,对咨询成果进行全面校核,各责任人对其校核内容的质量负责。 (2) 校核使用的资料与依据就是否正确合理,引用的计价依据及计价方式就是否正确。 (3) 校核中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用就是否符合咨询业务有关规定,计算数字就是否正确,各分项内容就是否完整,有无漏项、多项。 (4)审核人员在自审阶段,审核人员发现的问题及时进行修改,将修改以后的咨询业务成果文件提交审核。 (二)项目负责人复审内容 (1) 审核咨询业务成果文件,审核人员对其审核内容的质量负责。 (2) 审核咨询业务的原则、依据、方法就是否符合咨询合同要求与有关规定,基础数据、计算公式与计算方法以及软件使用就是否正确。 (3) 重点审核咨询成果的内容有无漏项、多项,采用的技术经济参数与标准就是否恰当,计算与编制的原则、方法就是否正确合理,各项目技术经济标准就是否一致,咨询成果说明就是否规范,论述就是否通顺,内容就是否完整正确,检验关键数据及相互关系。

(4)项目负责人复审在三级审核表中列述核出的问题,交咨询成果原编制人员复核修改,复核修改后方能提交审核。 (三) 技术负责人审定内容 审核人员在三级审核表上列述审核中发现的问题,交咨询成果原编人员复核修改,复核修改后方可签发。 各级审核人员在审核时,应做出审核记录,书面表示审核意见,记录在表内,并签名与签署日期。工作底稿经三级复核无误后,由公司负责人审批签发方可出具报告。

技改创新管理实施方案

创新管理实施方案 一、目的 为推进公司创新活动的高效开展,充分调动员工创新工作的积极性和创造性,提高企业的技术和管理水平,为企业创造更大的效益,根据集团字(2018)3号《集团有限公司创新管理办法》,结合公司实际,特制订本实施方案。 二、组织领导 为加强创新工作的领导,保证实施方案的有效运行,公司成立创新管理工作领导小组:总经理任组长,分管负责人为副组长,其他班子成员及各职能部室负责人为成员,负责协调指挥创新管理工作。 领导小组下设创新办公室,创新办公室与技术中心合署办公。 技术中心主任兼任创新办公室主任,负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。 三、适用范围 凡在公司工作的干部、员工,均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作,在创新工作中取得成绩的,按照本办法给予奖励、表彰。 四、创新内容 创新分为技术创新与管理创新。 1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量,优 - 1 -

化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容: (1)新技术、新材料、新工艺、新设备的运用; (2)对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化; (3)技术引进与引进设备、技术的改造; (4)原材料、工艺配方、产品的改进与优化; (5)操作方法、控制技术的改进与优化; (6)具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验; (7)新产品开发与技术发明; (8)各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。 2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率,提升员工素质与提升企业形象,调动员工工作积极性、主动性和创造性,提高劳动生产率,降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容: (1)管理模式与运行机制的创新; (2)现代管理技术、方法、手段的运用与创新; (3)业务流程重组与优化; (4)管理信息化建设和信息化成果运用等; (5)分析研究并充分利用国家政策,为企业创效; - 2 -

项目开发及实施方案设计

1.项目开发及实施方案 1.1.总述 项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果,依据项目基准计划,通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作,并得到客户满意和认可的过程。 本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目,项目的实施需要科学、有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。 我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标: 1、满足实际需求 满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中,不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通,从而开发出能很好满足本项目的实际需求的系统。 2、保证质量 质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实施,以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括: 清晰的需求管理手册; 明确验收方式; 强化实施方法; 监督操作过程。

3、降低风险 任何事件的发展都会有一定的意外,它的发生是不可定的,这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响,就可以避免遭受较大的损失。 风险管理主要从三方面着手: 确定风险因素; 阻止不可承受的风险发生; 制定风险发生的解救方案。 本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013。 本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。

互联网+大数据产业园实施方案

为全面对接“中国制造2025”和“互联网+”,加快产业转型升级,打造经济新引擎,构筑发展新动能,特制定某某大数据应用产业园实施方案。 一、项目概述 某某大数据应用产业园选址位于龙州工业园区核心区,以已建成的创业园A、B、C三幢大楼为核心,以邻近建设的5幢标准厂房、E幢人才公寓、酒店为配套,以电子商务园、某某软件园、西陂创业孵化中心为支撑,总规划面积500亩,建筑面积66.24万平方米,打造以大数据产品应用为主导,集软件开发、成果转化、企业孵化、技术服务、人才培训交流于一体的新一代信息产业园。 二、发展目标 以培育发展大数据应用产业为主攻方向和特色,有效盘活园区闲置楼宇资源,充分聚合产业、软件、金融、孵化等优势,打造福建省大数据产业发展特色示范区,实现某某中心城区产业和城市的优化升级。 三、发展思路 第一阶段(2015—2017年)为培养成长期,主要是引入龙头企业,加快形成产业集群。完善园区规划建设,制定政策机制,构建宽松发展环境,重点推动纳金网、香榭三维、某某学院云计算实验室、中国科学院海西研究院3D打印材料研发中心、某某大数据产业应用研究院等一批有代表性的数

据应用和服务机构入园,初步形成一定规模的数据服务业产业集群。 第二阶段(2018—2020年)为提升成型期,整合数据资源,形成以数据为基础的新一代信息服务产业特色。依托“云计算”和“物联网”等着力点,进一步整合多领域数据资源,探索以数据资源为基础的信息服务产业发展模式,研究和规范数据资源的应用、范围和权限等,为信息服务产业大发展奠定基础,引领社会化信息服务模式的全面提升,成为福建省大数据产业发展特色示范区。 四、开发布局 以创业园A楼开发为先导核心,同步开发西陂创业孵化中心、某某软件园,加速拓展B、C两幢大楼,配套开发创业园E楼,协同整合电子商务园,尽快形成某某大数据应用产业园区开发的总体框架。 (一)率先开发创业园A楼 目前创业园A楼(即现有的618大楼)的现状为:16层的创业园A幢大楼3、4、5、10、11、12层为初胚房(一至三层每层面积2360㎡,四层以上每层1775㎡),可作为企业办公场所,15、16层已建成现作为企业培训场所。结合拟入驻企业和现有资源分布,开展如下布局调整: 1、做活做实1层海峡股权交易中心某某交易中心和某某科技金融服务中心,打造园区企业对接资本市场的便利平

技术服务实施及方案

1、技术服务实施方案 (一)岗位职责 1. 运维经理 ?运维经理为维护工程质量第一质量责任人,对本维护工程的质量体系正确有效运作负责。?确定维护工程质量方针和质量目标,确保维护工程的完满实现。 ?负责维护工程项目质量体系所需要资源配备。 ?负责维护工程项目质量责任的考核及奖罚。 ?具体负责维护工程项目质量体系的运作。 ?负责审核批准维护工作手册、技术措施、安全措施。 ?负责执行项目法人、监理工程师、客户(甲方)对维护工程的有关通知和要求。 ?负责维护工程的质量跟踪、客户满意度跟踪、维护工作质量定期检验。 2. 运维负责人 ?在运维经理的领导下,负责组织编制项目质量计划和各维护工作质量、技术措施、安全措施。 ?参加维护工作要求、标准会审及技术交底、安全交底。 ?主持质量检验工作,参与、监督、检查、指导维护工程实施。 ?负责组织维护工作交接、总结。 ?组织维护工作质量的评审,组织不合格工作及存在不合格原因分析,负责制定纠正和预防措施。 3. 运维工作组成员 ?掌握维护工作各项质量要求、标准,严格按照甲方制定的各项管理制度和施工安全技术措施的执行,并纠正违章作业。

?坚持三级验收制度,维护工作完成后施工小组人员进行记录、自检、验收合格,将工作完成时间报告运维负责人。 ?做好维护工作记录,确保维护工作记录的准确性、完整性。 (二)服务标准 1.服务宗旨 以高技术对质量严格控制 以高服务对用户XX至周 以高效率对工作尽职尽责 2.服务流程 2.1 服务流程图 服务流程图如下:

故障处理流程图如下:

2.2 服务内容 (1)了解问题所在; (2)提出解决方案; (3)技术文件说明; (4)协助解决提高性能的要求;(5)提供系统性能调整的信息;

大米深加工生产线及谷壳节能发电技术改造项目实施方案

大米深加工生产线及谷壳节能发电技术改造项目实 施方案 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

峡江县鸿鑫工贸有限公司新上大米精深 加工流水线及谷壳节能发电 技术改造项目实施方案 第一章项目基本情况 一、项目实施目的及意义 峡江县鸿鑫工贸有限公司是一家以精制大米加工和大米深加工(米粉)为主的农产品加工企业,2005年荣获农业产业化省级龙头企业称号,现实行了公司+农户、产、供、销一条龙,农、工、贸一体化的动作模式,并综合产业优势,对所产生的副产品、废品谷壳改造为锅炉用燃料,同时计划用谷壳进行生物发电,用于供应企业生产用电,从而节省生产成本,提高企业经济效益,有助于缓解我国能源消耗日趋紧张寻求新路。 二、项目实施单位现状 公司位于江西省峡江县巴邱镇岭上路120号,用地面积26000平方米,地理位置优越,交通便利。现有二条米粉生产线和一条日产120吨大米加工线,固定资产3800万元,员工400人,年生产加工米粉6000吨,加工大米30000吨,年收入8700万元,利税430万元。 第二章项目技术改造内容 一、36000吨精制大米生产线 根据公司现有条件和市场需要,新增日产120吨,年产36000吨生产能力精制大米生产线,本项目在充分采用目前国内粮机厂生

产的先进工艺设备龚谷机、抛光机、大米分级,电子计量、真空整形包装外,另再引进一套韩国制造的大米色选设备,既可建成初期年产精制大米20000吨,远期36000吨的大米生产线。 二、扩增年产20000吨米粉生产线 扩增年产20000吨系列米粉生产线,要求一机多用,生产方便米粉、波纹粉、水排粉、直条粉、通心粉,还应根据市场的变化,储备生产其他系列米粉的能力,米粉品种追求多样化。 三、谷壳发电项目 利用生物质气化发电系统,谷壳发电机组,可综合利用现在加工大米所产生的谷壳发电。现有我公司加工厂大米所产生的谷壳为年2000万斤。目前公司改造燃煤锅炉为烧谷壳锅炉,供应生产米粉用蒸气,但利用率不超过40%,60%只能运输出厂,供其他企业使用,如按照扩建大米生产线建设实施计划,2006年4月后大米加工线正常投入运转,谷壳量将加一倍,除公司自用外,将产生大量谷壳外运,按照现有了解和掌握的生物质气发电系统技术,综合利用谷壳发电可满足企业生产用电容量需要,年可节省生产用电成本230万元左右。 四、项目实施后效果循环图 以上大米加工、扩增米粉生产线和谷壳发电三个项目建成投入使用后,将形成一个优良的绿色环保食品生物食链,有利于节约资源和发展循环经济。如下图所示: 精米 谷壳

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