最新项目副经理岗位职责资料
项目副经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关质量的法律、法规及政策，确保本工程项目的监测质量和检测服务
得到保证。
2、遵守公司和项目部的各项规章制度。
3、配合项目经理做好上级有关部门和监督的工作。
4、配合项目经理做好项目部的内部日常管理工作。
5、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。。
6、协助项目经理带领工程项目部中全体员工严格执行现场管理的各项制度，注意防火、防盗，保证文明施工。
7、协助项目经理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
8、负责检查下属员工岗位纪律，严格执行安全操作规程和设备保养、保养工作中发现
不良现象及时纠正。
9、负责制定所管辖系统设备月度、年度维修保养计划和备件、备品采购计划并组织安排实施。
10、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。
11、每天巡检所属系统主要设备的运行控制状态，发现设备故障隐患及时组织人员处理。
12、协助项目经理认真做好现场工作日记。
13、协调项目部的各个部门按工程标准和质量管理体系要求开展业务工作；包括无损检测技术、质量信息反馈、生产安排、HSE等工作，保证生产的正常运行
14、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。
15、配合项目经理做好质量和技术文件、设备的管理
16、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇
报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。17、协助项目经理解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。
18、协助项目经理考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段、根据实际情况对项目经理提出合理的顶岗定员的建议。
19、协助项目部经理对下属员工进行职业道德和专业技术知识培训。
20、配合项目经理按时召开每周例会，并对项目部具体工程情况传达给公司。
21、协助项目经理对文控人员填报的各种报表进行检查，保证其正确性，配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。
22、配合项目经理管理项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁、厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员在工作期间穿戴整齐、规范。
23、服从上级安排，完成项目经理及上级交办的各项工作。
24、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新版本为准。
25、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。
中油管道**检测工程有限公司
年月日
本人承诺：
本人已阅读此项目副经理的岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款。
本人签字：
年月日
承诺书
经公司研究决定，我本人自愿担任岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：
1、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。
2、
3、严格按岗位责任制要求做好本职工作。
4、
5、忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。
6、
7、爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象
和利益的言行。
8、在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收
相应的处理，承担主要经济责任。
9、
10、在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，
由本人自行承担。
签字：
年月日
项目经理岗位责任制度(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)
项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
项目副经理岗位职责共篇
篇一：项目副经理工作职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部 门和工作中的有效运行； 2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班 组、部门之间的关系； 3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 4、负责监督检查工程计划执行情况； 5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不 符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。 篇二：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施 工计划。 2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。
3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源 配置计划和年度资源配置计划。 4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务 施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。 5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理 办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。 6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产 任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。 7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工 队的资源配置工作。 8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进 场工作。 9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安 全技术方案的决策及落实实施。 10、参与工程质量、安全事故的调查处理。
11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、 用，降低机械使用成本。 12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调 配周转材料的使用，降低材料使用成本。 13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各 种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各 种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。 15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。 16、完成领导交办的其它工作。 篇三：施工单位项目经理岗位职责(最新) 施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
项目经理岗位责任制
项目经理岗位责任制 1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。 2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。 3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。 4、依据《现行建筑施工规大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。 5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。 6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。 7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
项目质检员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。 2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。 3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。 4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。
项目技术员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。 2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。 3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。 4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。 5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。 6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。
公司副总经理的岗位职责
公司副总经理的岗位职责 如果一个人有了责任心，那么他会努力把每一件事做得完美。下面是小编整理的公司副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。
项目副经理的岗位职责
项目副经理的岗位职责 一、认真贯彻执行国家相关的法律法规，协助项目经理贯彻公司管理 方针及管理目标。 二、参与编写施工组织设计，熟悉设计图纸，了解设计意图，组织施 工。 三、对分包工程的施工质量进行监督。 四、对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 五、代表项目经理协调同业主的关系，协调项目部与社会相关方的关 系。 六、对本工程的质量、环境、职业健康安全、和成本负责。 七、参加项目的安全、质量检查，负责项目部的日常工作安排。 八、完成项目经理交代的工作。 质量检查员岗位职责
一、认真贯彻执行国家现行施工及验收规范和国家质量检验评定标 准。 二、责对施工过程质量进行监督、检查和指导，对工程质量有否决权。 有权直接向工程部反映质量问题。 三、监督班组进行工程质量自检、互检、交接检的“三检”制度，坚 持上道工序不合格不能进入下道工序的原则，把好质量关。四、监督材料、半成品、成品的质量，按技术要求进行检验，经检验 合格后才能施工。 五、对已发生的或潜在的工程质量不合格及时纠正，并向项目施工 员，技术负责人或项目经理报告，并作好记录。 六、参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理。并对 纠正措施进行跟踪检查。 七、认真做好质检资料的填写、归档管理，资料必须与施工同步，做 到真实齐全、规范、整洁。 八、完成项目经理交办的其它工作。 试验员的岗位职责
一、负责按有关规范对钢材、水泥、地材等主要原材料的抽样送检。 二、负责按有关规程制作试件（块），并对其抽取的组数和制作质量 负责。 三、负责与试验单位的日常联系。 四、负责混凝土试块的养护和试件的日常管理。 五、做好检验记录，妥善保管检验记录和相关资料。 六、负责混凝土、砂浆配比过程的计量监督。 七、对工程中的试验数据的真实性负责。 八、完成项目经理交待的任务。 资料员岗位职责
项目经理岗位责任制牌
1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。 3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。 4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。 5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。 6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。 7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
装修公司项目经理岗位责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 装修公司项目经理岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7026-75 装修公司项目经理岗位责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)岗位职责： 第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作； 第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改； 第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产； 第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部“三违”现象的发生。 (二)责任追究：
有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以100—1000元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； 第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的； 第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的； 第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的； 第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的； 第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的； 第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确
项目副经理及总工程师岗位职责
项目副经理岗位职责 一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。 二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。 三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。 四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理， 六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作 七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。 八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 九、完成领导交办的其他工作。
项目总工程师岗位职责 一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。 三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问 四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。 五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。 六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。 七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动； 八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作 九、完成领导交办的其他工作。
项目副经理岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD912 项目副经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD912 2 / 2 项目副经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 （2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 （3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 （5）负责按相关规定认真签写施工日志。 （6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 （7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
项目经理目标责任制-
项目经理目标责任制管理办法 第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。 第二条项目部人员配备 1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。 2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。 3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。 4．项目经理可兼管多个项目。 5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。 第三条项目经理应具备条件 1.项目经理应具有从业资格。 2.具有相应施工项目管理经验和业绩。 3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。 4.具有良好的道德品质。 5.身体健康。 6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。 第四条职责 一、项目经理的职责 1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。 2.制订相应项目相关的制度办法。 3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。 4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。 5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。 6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。 7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。 8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。 9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。 10．负责质保期的维修工作。 1
项目副总经理岗位职责(通用版)
项目副总经理岗位职责(通用 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0893
项目副总经理岗位职责(通用版) 1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。 2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。 3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。 4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。 6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。 7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。 8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。 9、负责“一案三工序”的监督落实情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
项目经理八大员岗位职责
项目经理岗位责任制 一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。 二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。 三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审 及交底，对方案进行优化、调整。 四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展。 七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。 八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。
技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其 他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
项目经理岗位责任制牌
项目经理岗位责任制 1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。
项目部副经理岗位职责(共9篇)
篇一：项目副经理岗位职责 《项目副经理岗位职责》《合同范文》 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 《合同范文》 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康 安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度示范文本
工程部经理（项目经理）岗位责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合 理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的 可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计 审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批 结果；
8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产
项目副经理岗位职责示范文本
项目副经理岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目副经理岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按 照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进 度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 （2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量 计划的实施。 （3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按 照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产 品质量。 （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应， 有计划地安排施工机械和材料的进出场。 （5）负责按相关规定认真签写施工日志。 （6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证
措施。 （7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
项目经理责任制
5 项目经理责任制 5.1 一般规定 5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。 5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定: l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 5.2 项目经理 5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5.2.3 项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。 5.2.4 项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 5.2.5 项目经理应具备下列素质: 1 具有符合施工项目管理要求的能力。 2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 4 具有良好的道德品质。 5.3 项目经理的责、权、利 5.3.1 项目经理应履行下列职责: l 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2 履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 3 组织编制项目管理实施规划。 4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包
项目经理岗位责任制度(2021版)
项目经理岗位责任制度(2021 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0831
项目经理岗位责任制度(2021版) (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。 (六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生产领导小组的正常运转。 (七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 (八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。 组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
项目经理部岗位责任制
广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检，强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改，确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制
项目副经理 a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进； b)按项目质量计划精心组织施工，对本项目的质量、进度、安全负责； c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证； d)受项目经理委托，承担其它工作。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目技术负责人
a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度，贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件； b)参加图纸会审，编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施； c)负责向本项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任； d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题； e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书； f)主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作； g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 施工员 a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书； b)学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理；
项目副经理岗位职责
《项目副经理岗位职责》《合同范文》 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 8、负责项目管理中的后勤保障工作。 9、完成项目经理临时交办的其它工作 项目副经理质量职责 1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。 2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 《合同范文》 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康
项目经理岗位责任书完整版
项目经理岗位责任书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目经理岗位责任书 责任书编号： 甲方（公司）：道隧集团工程有限公司 乙方（项目经理）：。。。。。（身份证号码：）为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。 一、项目经理管理范围 项目经理代表公司履行公司与业主签订的工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。 二、项目经理岗位职责 项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是： 1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置；建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。 2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安全）管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。 3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项目部）与分包商签订的分包合 4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制；根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工；按期对目标计划进行检查、考核。 5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。 6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。