华为集团企业文化建设问题研究

华为集团企业文化建设问题研究
华为集团企业文化建设问题研究

摘要

企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展,狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题,需要我们共同去探讨,和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化,针对华为企业的企业文化进行分析和研究,并提出相关的解决方案,希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导,更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。

关键词:企业文化华为文化狼性文化问题对策

Abstract

Corporate culture mainly describes the corporate values, staff management norms and behavior patterns gradually formed in the development process of an enterprise and accepted by its members. The core of corporate culture is values. Huawei's corporate culture has a profound impact on the development of the society, and Wolf culture is the most prominent aspect. However, there are also problems in huawei's corporate culture, which need to be discussed and solved together. This paper aims to understand the corporate culture of huawei by consulting relevant materials and books on the Internet, analyze and study the corporate culture of huawei, and put forward relevant solutions, hoping to improve the influence of huawei's corporate culture on the world. Under the guidance of huawei's corporate culture, the development path of many domestic enterprises can be promoted and used for reference.

Key words: corporate culture, huawei culture, Wolf culture, countermeasures

目录

引言4

1、华为公司企业文化建设的现状5

1.1华为公司简介5

1.2华为公司企业文化的内容 5

1.2.1洗脑文化5

1.2.2狼文化5

1.2.3服从文化6

1.2.4功利性文化6

2、华为公司企业文化建设中存在的问题分析7

2.1企业文化内容的创新性不足7

2.2新媒体没有发挥应有的作用7

2.3管理层对员工不重视8

3、提升华为公司文化建设的方法与建议9

3.1提高企业文化的创新水平 9

3.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化9

3.3提高管理层对员工的重视程度10

4、结论11

参考文献12

致谢13

引言

随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮,我国企业的发展进入激烈的竞争阶段,对于企业来说,当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。在新的发展环境下,我国企业也面临着越来越多的危机和挑战。在现实的大环境中,企业的发展必须要做到同时注重效应和质量,企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受,则很容易会在发展中逐步被淘汰。利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力,这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力,并且同时还为企业提供了很多潜在的利益,包括经济方面或社会效益方面,它把企业的潜力进一步激发,给员工带来了精神鼓舞和物质激励,使企业产生一种无形而巨大的潜在动力,确保企业在市场中处于不败之地。

因此,企业文化作为一种新的管理模式,极大的左右着我国对于企业经营的观点。作为极大促进我国经济腾飞的核心力量,企业在经营中进行企业文化建设是非常必要的关键一环。

1、华为公司企业文化建设的现状

1.1华为公司简介

华为技术有限公司是从事通信产品研发、出售的高技术民办科技企业,其总部坐落于我国的深圳市。作为通信企业,华为生产的产品涵盖了通信网络需要的例如交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端等一系列设备,同时其业务遍及全球,为多国通信运营商和专业网络拥有者进行研发出售软硬件、通信工具以及解决方案。1987年华为在中国深圳正式注册公司,其注册资本 2.1万元。当前的企业总裁为任正非,董事长为孙亚芳。在目前世界排名前50名的电信运营商中,有45家正在接受华为带来的产品以及服务。当前世界上有140多个国家正在接受华为的服务和设备,占据了世界上所有人数重量的三分之一。作为世界一流的网络和信息解决方案的提供者,当前,华为技术有限公司的服务范围包括了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等多个方面,其经营目标就是为顾客带来全IP融合问题处理方案,保证用户可以不分时间、不分地点的进行通信,并且在不同的终端都能够享受到同等质量的通信效果,丰富人们的沟通与生活。

1.2华为公司企业文化的内容

1.2.1洗脑文化

“军事文化”的首要表现就是洗脑文化。华为每年都要招聘大量的大学毕业事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训,利用对新进入企业的工作人员进行关于企业文化、行为准则和当前通信行业顶尖技术的持续完善的培训,让这些扎根在华为员工的心中。华为总裁任正非指出,绝大多数进入华为的职员具有大学以上学历,对事物发展有自己的观点和看法,假设相关观点出现分歧,就会引发很多歪曲的市场价值方向,从而在企业管理上发生冲突。因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击,就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿到员工的行为中,实现文化的统一,加强管理的有效性。

1.2.2狼文化

华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻的特点使华为具有了极高的组织纪律性、团结合作、高度默契和特征,造就了一个极具攻击性的企业组织。极大的提高了企业的效益。同时,在狼文化的引导下,招聘季华为会选择选拔大批员工,为淘汰落后员工做出提前准备,以此在内部制造出了残酷无情的激励竞争。在这样的氛围下,员工丝毫不敢松懈,如此就创造了华为的高业绩水平。此外,华为的观点是,保持员工价值能激发员工工作积极性。良好的薪资等级分类可以为员工带来激励效果,华为员工除了具有较高工资,同时还有公司股权和高质量福利,完善的福利体系能够为员工全身心投入工作提供保障,从而产生了极大的生产力,推动了华为的高速发展。

1.2.3服从文化

中国企业一直存在着执行力偏低的问题,为了解决这一问题,华为建立了“服从文化”。服从是由企业领导的个人影响带来的主要有领导职务带来的影响力和能力带来的影响力。而华为的领导则是极具领袖力量的大家一致认同的管理者,华为的领导做到以身作则,在工作中时刻以身作则,不推拖责任,具有十分优秀的管理企业能力,这使公司员工由衷的敬佩并服从其领导的工作安排。从而为华为带来了效率极高的执行力,缜密严肃的组织纪律性保证了公司业务有条不紊的进行,从而保证了华为的工作效率。

1.2.4功利性文化

华为的企业文化从不掩饰其功利性的本质,其核心思想就是“高工资、高强度、高效率”。人是先物质而后精神的,因此华为抓住了人的最本质需要——高工资,并且坚信重赏之下必有勇夫。在华为工作就代表着高额的收入,因此吸引了大批的人才。高薪体现了一种高效率用人之道,如果员工为物质担忧得多,工作用心就会减少,因此华为为员工解决后顾之忧换来了员工高质量的工作。

2、华为公司企业文化建设中存在的问题分析

2.1企业文化内容的创新性不足

华为为保证企业的工作效率实行严苛的组织纪律管理和执行力管理,其核心要求就是服从,但是服从会导致创新性的降低。几十年来,任正非为实现在公司内部的绝对掌控权,在企业中推

行高度集权制度。这种制度导致在员工众多的情况下,企业高层和中基层的沟通交流减少,企业管理者和中层管理者不能进行有效沟通,更无法做到对基层员工的工作情况和思想有所了解,老板与员工之间无法建立良好的沟通渠道,员工意见无法有效的传达,管理层不同意见得不到充分的尊重,最终取而代之的便是一味的服从。

一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思维的环境和氛围,绝对的服从常常让创新之苗横遭扼杀。创新不可能只有成功而没有失败,如果让墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁,这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任,而不对事情本身负责任。久而久之,员工的创新精神就会受到压抑,企业的创造力和战斗力就会减弱。

2.2新媒体没有发挥应有的作用

和其他许多企业一样,华为集团作为实力雄厚的企业,也不断追赶着互联网经济的步伐,不断在媒体形式上进行改变,以期得到更多受众的认可,为更广大的消费者提供方便。

目前,华为集团在新媒体上的发展主要在于网站主页,微博账号与微信公众号三个方面。通过对这几种形式进行浏览与研究,可以发现在内容上主要分为以下几个方面:

在网站主页中,主要通过直观呈现的方式,将产品进行公开透明的呈现,致力于打造让消费者满意的形象。作为业务涉及全球的知名企业,华为集团秉承诚信经营的理念,以提升产品质量的稳定性和安全性为前提条件,为广大消费者提供更贴心的服务和更高质量、更多功能的手机产品。”

而对于华为集团来说,微博的主要作用则是发布公告。相比微博来说,微信公众号的应用相对频繁,消费者可以通过关注华为集团的官方微信查阅相关信息。

如上所述,在新媒体的应用上,华为集团虽然紧跟时代潮流,不断发展各种平台和渠道,但这些渠道的作用仅仅体现在了传达消息方面,并未对企业文化的发展起到积极作用。

2.3管理层对员工不重视

管理层对员工的培养是企业文化的重要组成部分。管理层如果可以很好的对员工进行培养,可以使得公司不会出现岗位突然空缺的问题,即便某一管理人员突然离职,也不会给公司造成损失。

虽然华为集团在创业伊始便奠定了企业文化的基调,管理者以平等的态度对待员工,同时尽量透明员工的晋升渠道,使得员工可以积极地对待工作。但是除了工作业务上的指导,管理者对员工的培养态度却并不积极。在完成员工的工作技能培养之后,华为集团的管理层基本上不会定时地对员工进行企业精神上的教导,更不会对基层员工进行企业内外部环境上的指导,这些都需要员工经过一级一级的晋升才能逐渐接触到。这导致员工没有对企业更深一步地了解,不能宏观地把控企业的发展趋势。这样的结果,一方面会导致员工晋升速度慢,渐渐失去工作的积极性,另一方面也会使企业错失发现人才的机会。

3、提升华为公司文化建设的方法与建议

3.1提高企业文化的创新水平

在企业的改革创新过程中,表面上看,好像是组织结构、规章制度、技术等等的变革,而实际上却是企业内的价值观体系、员工的态度认知等等形成的企业文化的变革,只有确确实实的在组织中形成了勇于变革的、创新的文化,并真正的影响了每个员工的行为,才能真正的使组织创新坚定而且持久。就目前的华为集团而言,在它的创业初期靠服务创新而赢得了市场发展至今。随着华为集团的不断发展及其规模的扩大,它的战略目标及政策也在不断的调整变化过程中,然而对于华为集团的企业文化却一直保持没变,这显然不符合企业整体发展的需要,只有企业文化随着企业整体的战略目标及其政策的改变而不断的改善,才能够符合企业发展的需要,更好的为企业的发展铺路。华为集团初期的服务创新在现在看来已经不能够很好的打动顾客了,因为顾客在之前享受到了优质产品和服务后,对这种服务已不再具有新鲜感。所以说,现今的华为集团如果不再在服务上或者是员工整个价值认知上或者是组织架构及规章制度等等一系列公司文化体系上进行创新的话,企业的整个发展可能就会受到很大的影响。

为建立一个开放、自由的企业环境,提高员工创新的热情,华为在不断增强执行力的前提下,不应该太过重视员工完全听从上级的安排,而应该提供员工发展的空间和机会。这就需要华为能够打造一个实现企业员工之间积极沟通的合理机制,提倡分工不同,责任不同,但人人平等,消除上级与下级的层次感,让员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法(如设立意见箱、创立企业内部刊物、召开职工会议、举办创新活动等),有利于促进企业尽

快的调整战略上存在的缺点,并把员工的创新观点结合到企业文化中,最终使其促进企业的管理与进步。

3.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化

多年来,华为集团一直秉承着“以人为本”的服务理念为消费者提供优质的产品和服务。对于一个企业来说,消费者的需求固然重要,但员工团队也是一个企业不败的重要因素。因此,在互联网技术不断发展的今天,新媒体形式不断进步,如社交媒体,也是更加注重人性化,从“人本”的角度出发,促使人与人的关系更加无间。这一点和华为集团的企业文化在某种程度上是不谋而合的。因此对于华为集团而言,应该更好的利用新媒体,尤其是社交媒体,搭建起员工之间,以及公司与消费者之间的桥梁,让信息更加公开化和透明化,使得消费者对公司产品更加放心,同时也能对公司本身起到监督作用。也可以通过这种方式,让员工之间建立起更加深厚的感情,对公司的晋升以及加盟制度更加清楚明白,从而在多方面推动华为集团的发展。3.3提高管理层对员工的重视程度

创新就是不断的把有创造性的思想转变成为有用的结果,从而使自己的企业成为有创造力的组织。而企业的管理层要把自己的组织转变为有创造力的企业组织,他们首先要做的就是进行企业内部的员工培养和培育创新。积极地培养员工能使公司血液保持通畅,同时也能使员工对公司内外部环境有一个宏观的把握。与此同时,在现今竞争激烈的市场环境中,企业要在整个的市场竞争中求得生存和发展,必须进行创新,企业只有在不断的创新中,才能确立竞争优势,赢得主动地位。随着企业的发展,企业自身的文化也得跟着变化,如果企业的管理层在企业的重大决策上做出了重大的改变,它的企业文化也应该在决策的转变上跟随着有所变化。

4、结论

企业文化是维持企业进步的极大的存在于发展的重要精神支柱,它促使企业形成良好的企业信誉与企业形象,使企业在竞争中保持积极向上,在进行竞争中不落下风,促进企业全面协调可持续发展下去,因此企业应该从根本上了解到到企业文化的重要性。在世界经济一体化,全球化公司不断扩张的前提下,中国企业需要不断加强文化体系的建设,实现利用文化促进企业的不断进步好发展。但是,所有的观点都会存在各种短板,企业文化随着时间和企业所处背景的变化也需要不断挑战,否则很容易面临企业文化和当前社会实际问题不相符的问题,目前华为所需要解决和处理的困难是如何使企业文化能进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化,使华为能够不断的实现进步和发展。因此华为的企业文化,应依据目前存在的文化洗脑,过于强硬,创新精神受到压抑以及文化的功利性的问题,与时俱进的加以调整。“则其善者而从之,不善者而改之”,华为公司如果能够及时发现企业文化中的问题并改正,必将成为新一代中国的“百年企业”。

参考文献

[1]陈亭楠(2017)企业文化实务手册.北京:中国致公出版社

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[8]黎群(2016)企业文化(第二版)[M].北京:清华出版社

[9]刘平(2017)企业战略管理[M]北京:清华大学出版社

[10]张筝,邓向楠(2017)华为文化的得与失[J].中外企业文化

致谢

从材料和数据的收集与执笔的全部完成,即便不考虑论文的基本情况,我也已经在这个过程中积累了很多经验。虽然之前也曾焦虑、犹豫、放弃,但是我认为在这个过程中有很多非常好的思路。我在我最喜爱的老师,我最喜欢的同级生,以及我最漂亮的家人帮助下,整个论文的编写过程中,得到了很多人的帮助。如果没有的话,我的论文也不会那么顺利完成,也不会那么高质量吧。我非常感谢他们。

因为毕业论文写完了,所以大学的学习结束了。在包括主题选择、数据对照、文献分析以及论文写作在内的所有论文的过程中,老师给了我很大的指导和帮助。我还学习了老师严格的学问态度和对人生的乐观态度。那个对我的将来的工作和人生有很大的影响,并且经常使我振作。如果停止我的前进,我常常会把我的老师当做学习的例子,并在我的工作中保持严谨和优秀的态度。

华为公司企业文化建设的问题与对策

华为公司企业文化建设的问题与对策 企业文化是企业管理发展到一定段的产物,已成为提升企业竞争力的理论指导,只有文化才能使企业在激烈的市场竞争中做精、做优、做强、做大,是国内企业应对、参与全球经济市场竞争的利器。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出,企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。定雄武在《企业文化》中努力运用理论与实践相结合的方法,尽可能汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的文化思想和文化理论的精华,运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析,对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨。韩成栋在《文化之困》中谈到华为的接班人问题成为了任正非乃至整个华为的一个难题和困惑的原因在于华为独特的企业文化,他通过对《华为基本法》的认识了解了华为的管理模式,从中看到华为企业文化建设中的不足。企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观,它能够提升企业内部组织管理效率,优化资源配置和提高企业的竞争能力。

21世纪,企业之间的竞争不仅仅是科学技术的竞争,也步入到企业文化的竞争时代,可以说,企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。企业文化或称公司文化, 企业文化是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化,它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。中国企业只有塑造优秀独特的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能够得到提升,才会拥有自身持续发展的竞争优势。 华为,一个令国人骄傲的企业,它的成功与其独具特色的华为文化密不可分。正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起,就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。因此,华为之所以能成为世界上一流企业,不仅仅是掌握了几项先进技术,更重要的是它塑造了先进的企业文化,通过先进的文化理念来指导企业管理,从而提升了企业的核心竞争力。然而,世间万物都是处在不断的变化之中,华为公司要想获得更长远的发展,就必须使华为文化进一步适应时代的变化、社会的变化以及人们思想观念的变化。本文以华为公司为主导,对有关信息进行收集,研究分析企业文化对企业发展的作用,为中国企业塑

华为的企业文化

华为的企业文化市营12-2 四组成 员:杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡洁、侯婵娟 华为的企业文化 1 引言华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。 2 华为的企业文化一、民族文化、政治文化企业化:华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动:坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双

重利益驱动原则。三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。四、核心价值观 1 成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。2艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。3自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。4至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。 5团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。 2.2 华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公

华为企业文化

华为的企业文化 目录 一、华为的企业文化 (一)企业文化 (二)企业文化的基本功能 (三)华为企业文化的主要内容 二、从传统文化角度剖析华为的企业文化 1、华为企业文化中的儒家思想 2、华为企业文化中的道家思想 3、华为企业文化中的法家思想 4、华为企业文化中的“大九州”思想 5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想 三、华为企业文化的困惑及解决办法 (一)华为企业文化困惑 (二)华为企业文化困惑的解决之道 四、结论

一:华为的企业文化 (一)企业文化: 企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 (二)企业文化的基本功能 1、导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引. 2、约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实 现。 3、凝聚功能 企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 4、激励功能 企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 5、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行调节。

浅谈华为企业文化的管理20160521

浅谈华为企业文化的管理 一、背景: 改革开放30年,中国涌现出一了大批优秀企业,但像华为这样既拥有本地气质,又兼具国际视野的高科技公司并不多。从跟跑到领跑,从创新到引领,华为用30年时间,造就了一个中国民营企业的神话。但神话不是一蹴而就,华为之所以能成为世界上一流企业,不仅仅是掌握了几项先进技术,更重要的是他拥有一支优秀的团队,打造了先进的企业文化。 华为的巨大成就其实就是企业文化的成功。企业文化决定了其核心竞争力。诚如世界著名管理学家彼得.德鲁克曾指出的:“企业文化创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。”华为以它在市场上的巨大成功,验证了这一论述。 二、企业文化与企业文化管理 1、企业文化 企业文化或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 2、企业文化管理 企业文化管理是指通过文化建设,形成一套适应企业发展战略的文化体系,并使广大员工认同企业所倡导的文化体系,达成共识,从而有效发挥文化的导向、约束、凝聚、激励、调节、辐射等功能,以最大程度实现多层面自主管理的一种现代管理方式。 企业文化管理主张尽可能通过文化来对生产经营进行管理,从过去强调命令和服从的传统企业管理,上升到注重企业文化的驱动性、影响性和激励性的现代企业管理。优秀企业文化的重要特点是重视人的价值,正确认识员工在企业中的地位和作用,激发员工的整体意识,从根本上调动员工的积极性和创造性。

华为企业文化建设研究-论文

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文 论文题目华为企业文化建设的研究 学生姓名 准考证号120112300126 学科专业商务管理 指导老师 论文提交日期2013年 3月 16 日 论文答辩日期2013年 4月 10 日

内容提要: 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展,狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题,需要我们共同去探讨,和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化,针对华为企业的企业文化进行分析和研究,并提出相关的解决方案,希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导,更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。 关键词: 企业文化华为企业狼性文化

目录 一、绪论 (1) (一)选题背景及意义 (1) 1.选题的背景 (1) 2.选题的目的和意义 (1) (二)相关理论 (2) 1.企业文化的概念及其意义 (2) 2.企业文化的作用、影响 (2) 3.企业文化的核心内容 (2) 二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2) (一)华为企业的概况 (3) 1、华为企业的简介 (3) 2、什么是华为企业文化 (4) (二)华为企业文化的创新 (4) 1、华为企业文化的创新力 (4) 2、华为企业文化的特点 (4) (三)华为企业理念 (5) 1、华为的“狼性”企业文化 (5) 2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5) 3、华为“狼性”文化两面性 (5) (四)华为企业的精神 (5) 1、华为企业文化的主要特色 (6) 2、华为企业文化生生不息 (6) 三、华为企业:无为而治与基本法 (7) (一)华为企业制度文化的探索 (7) 1、华为企业制度文化的探索 (8) 2、华为企业文化对管理机制的影响 (8) (二)华为企业文化得到的启发 (9) 1、列举华为企业的案例并进行分析 (9) 2、企业文化的现代化建设之深思 (9) 四、针对华为企业文化提出的建议 (10) (一)华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10) (二)评价华为企业文化之我见 (11)

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 (一)公司简介 华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 (二)企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 (三)华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗、团队合作的意识。同样,一个企业要想扩张,要想在危难面前不被击垮,甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证:2008年美国次贷危机波及全球,中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%,全年合同销售额达233亿美元,总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元RMB,净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂,但华为的经营性现金流达到217亿元RMB,同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下,仍然保有如此规模的现金流,是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非,他说,冬天一定会来临。但只要我们做好了准备,有了厚实的棉衣,相信再冷的冬天,我们仍然感觉是暖洋洋的!只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走

华为集团企业文化建设问题研究

目录 摘要 ......................................................... II Abstract ...................................................... III 第1章引言 (1) 第2章华为公司企业文化建设的现状 (2) 2.1 华为公司简介 (2) 2.2华为公司企业文化的内容 (2) 2.2.1洗脑文化 (3) 2.2.2狼文化 (3) 2.2.3服从文化 (3) 2.2.4功利性文化 (4) 第3章华为公司企业文化建设中存在的问题分析 (5) 3.1企业文化内容的创新性不足 (5) 3.2新媒体没有发挥应有的作用 (5) 3.3管理层对员工不重视 (5) 第4章改善华为公司文化建设的方法与建议 (7) 4.1提高企业文化的创新水平 (7) 4.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化 (7) 4.3提高管理层对员工的重视程度 (7) 第5章结论 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) I

摘要 企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展,狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题,需要我们共同去探讨,和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化,针对华为企业的企业文化进行分析和研究,并提出相关的解决方案,希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导,更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。 关键词:企业文化华为文化狼性文化问题对策

华为企业文化的特点-总结报告模板

华为企业文化的特点 一、远大的追求,求实的作风 一个的成功,根源于家的胆识和追求,在于家的价值观和胸怀,家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的文化。的生命周期是由的内部特征决定的。如果只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个带来持续推动力,文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 强大的国家是强大的沃土,必须依靠国家作为后盾。另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。任何一个强大的,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。 爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。华为公司的家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。 二、尊重个性,集体奋斗 坚实不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。 华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人

华为企业文化及企业战略分析.论文

华为企业文化及企业战略分析 摘要:企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的 成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程,探究其成功之处,对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 华为成立于1988年,从事通信行业,赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业,成为全球经济新的龙头产业的阶段,华为面临的市场环境(地利)是一方面中国通信市场正处于高速发展时期,另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。华为的老板任正非,是如何领导这么一个无人知道的小民营企业,来打败这些国际巨头,占领中国市场的呢?在华为的成长历史中,任正非 用了哪些主要的管理方法来管理华为?这此管理的方法有哪些好处?又遇到了哪些问题? 关键词:华为;企业文化;企业战略;剖析; “资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,正如任总提出的:“文化是为华为公司的发展提供土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。如何正确处理文化与管理的关系,进一步运用文化来构建华为管理机制,以此推动华为管理的改进与提高,使华为文化在继承与创新的基础上生生不息,是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。 一、华为公司企业文化的表述 从1996年初开始,华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求:我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。员工:认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生

关于“华为”公司企业文化建设研究

关于“华为”公司的企业文化建设研究 在开始论述有关“华为”公司的企业文化建设之前,我觉得有必要先来说一下企业文化对与一个企业建设到底起着怎么样的重大作用。 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化,是一个企业的灵魂所在,对于企业的作用无疑是无形而又持久的,它约束着企业的行为,同时也决定着企业的发展是否向着更好的方向前进。它就像是一把双刃剑,可以造就一个企业,也可以毁掉一个企业。好的企业文化建设就像一剂聚合剂,起到将企业内部凝聚起来,产生一种能够产生向心力和凝聚力的群体意识,可以让公司的成员从一盘散沙般的状态变成一个有组织、有秩序、有思想的一个集体,更容易让他们产生归属感和使命感,向着同一个方向共奋斗齐心合力地为公司的发展共进退;同时,企业文化也更是公司的价值观、信仰以及形象的重要体现。一个人的价值观好坏对于一个人本身的作用相信都是不言而喻的,也将直接地决定着一个人的成长,同样的,企业文化对于企业也是如此,没有企业文化的公司是没有灵魂的公司,也注定在激烈竞争的社会环境下无法生存下去,只能活生生地被“适者生存,不适者淘汰”的生存法则所淘汰。而华为有限技术公司(以下简称“华为”),作为世界500强企业之一,更是国内在ICT 行业的领头羊,能在众多的通信企业中脱颖而出,占一席之地,必然有其过于常规公司之处,下面将以华为公司为为例对其企业文化建设进行剖析。 想要了解华为的企业,首先我们就得了解华为是怎么样的一家公司,而它又是怎么样在创始人任正非的带领下从一家小小的交换机代理公司蜕变成为拥有众多技术专利的在全球范围内首屈一指的通信设备商,这其中与其坚守的企业文化或公司理念必然离不开关系。 一、华为是谁? 华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前华为有19.4万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿人口。 在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人潜能,丰富家庭生活,激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新,加大基础研究投入,厚积薄发,推动世界进步。 而从华为公司的宣传口号“华为,不仅仅是世界500强”可以看得出华为志向十分远大,也更让我们感受到它致力于带领中国企业走向世界的那一份决心和冲劲,它代表着不仅仅只是简单的企业形象,也展现着中国的形象。 二、华为的企业文化 1、狼性文化。华为公司创始人任正非从创始之处就十分崇尚“狼群”文化,也追求着像狼一般的精神,要像狼一样生存下去。在他看来,要做好一个企业就如同发展一匹狼,狼想要在激烈的竞争环境下生存下去,就必须拥有三个特性:一是要有敏锐的嗅觉,因为你必须要有足够敏锐的嗅觉你才能提前去感受到危险

企业文化-华为企业文化与管理的关系

★★★文档资源★★★ 企业从一次创业进入到二次创业,需要寻找二次企业的内在支撑,华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用,关键在于华为文化的假设系统,也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设,"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是:雷锋精神的核心本质就是奉献,做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人,确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇,什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化,并在二次创业中不断升华,提炼企业的文化假设系统,实现对全体管理者和员工的系统思想传递,使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。 二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息” 企业文化说到底是为管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的。同时,又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式,与下属员工沟通和交流,产生凝聚力和向心力,从而实现企业家的精神和抱负。 从华为文化的特点来看,其来源有三:一是国内外著名企业的先进管理经验;二是中国传统文化的精华;三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中,华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流,它不断创新,使得华为文化“生生不息”。 然而,并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中,我们在进行华为文化建设时,必须处理好两个关系:一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系;公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系,我们就要反对固步自封,要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓,但同时,我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰;我们要充分认识到二次创业公司大了,部门大了,部门工作性质差别太大,业务评价标准、内容、表现形式有所不同,但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理",因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时,鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点,有利于推进部门工作的特色文化。具体地说,公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作;部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异,要加强华为文化的宣传教育工作,把是否认同华为文化,看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之,管理者要抓文化建设,尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化,并提高自身驾驶企业文化的能力。 三、运用文化来构建华为管理机制,以此推动华为管理的改良与提高 华为文化就像企业的"魂",推动着华为管理改进与提高。

华为企业文化与管理的关系

企业从一次创业进入到二次创业,需要寻找二次企业的内在支撑,华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用,关键在于华为文化的假设系统,也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设,"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是:雷锋精神的核心本质就是奉献,做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。 评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人,确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇,什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化,并在二次创业中不断升华,提炼企业的文化假设系统,实现对全体管理者和员工的系统 目的。同时,又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式,与下属员工沟通和交流,产生凝聚力和向 外著名企业的先进管理经验;二是中国传统文化的精华;三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中,华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流,它不断创新,使得 我们在进行华为文化建设时,必须处理好两个关系:一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系;公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系,我们就要反对固步自封,要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓,但同时,我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰;我们要充分认识到二次创业公司大了,部门大了,部门工作性质差别太大,业务评价标准、内容、表现形式有所不同,但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理",因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时,鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点,有利于推进部门工作的特色文化。具体地说,公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作;部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。[!--empirenews.page--] 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异,要加强华为文化的宣传教育工作,把是否认同华为文化,看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之,管理者要抓文化建设,尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化,并提高自身驾驶企业文化 为文化就像企业的"魂" 中酝酿而成的,任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范,必须从实际出发,反映自身文化特色和业务特点,才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结,而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的,符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化,通过试行反复证明,并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布,为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范,才能与华为的实际相符合,才具有执行力。目前,华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式,走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规

华为集团企业文化建设问题研究

摘要 企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展,狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题,需要我们共同去探讨,和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化,针对华为企业的企业文化进行分析和研究,并提出相关的解决方案,希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导,更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。 关键词:企业文化华为文化狼性文化问题对策 Abstract Corporate culture mainly describes the corporate values, staff management norms and behavior patterns gradually formed in the development process of an enterprise and accepted by its members. The core of corporate culture is values. Huawei's corporate culture has a profound impact on the development of the society, and Wolf culture is the most prominent aspect. However, there are also problems in huawei's corporate culture, which need to be discussed and solved together. This paper aims to understand the corporate culture of huawei by consulting relevant materials and books on the Internet, analyze and study the corporate culture of huawei, and put forward relevant solutions, hoping to improve the influence of huawei's corporate culture on the world. Under the guidance of huawei's corporate culture, the development path of many domestic enterprises can be promoted and used for reference. Key words: corporate culture, huawei culture, Wolf culture, countermeasures 目录 引言4 1、华为公司企业文化建设的现状5 1.1华为公司简介5 1.2华为公司企业文化的内容 5 1.2.1洗脑文化5 1.2.2狼文化5 1.2.3服从文化6 1.2.4功利性文化6 2、华为公司企业文化建设中存在的问题分析7 2.1企业文化内容的创新性不足7 2.2新媒体没有发挥应有的作用7 2.3管理层对员工不重视8 3、提升华为公司文化建设的方法与建议9 3.1提高企业文化的创新水平 9 3.2利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化9 3.3提高管理层对员工的重视程度10 4、结论11 参考文献12 致谢13 引言 随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮,我国企业的发展进入激烈的竞争阶段,对于企业来说,当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。在新的发展环境下,我国企业也面临着越来越多的危机和挑战。在现实的大环境中,企业的发展必须要做到同时注重效应和质量,企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受,则很容易会在发展中逐步被淘汰。利用企业文化的形成、企业经营理念的传播来提高企业凝聚力,这种发展方式吸引了国内很多学者和企业家的关注。究其本质是这种形式给企业带来了巨大的发展动力,并且同时还为企业提供了很多潜在的利益,包括经济方面或社会效益方面,它把企业的潜力进一步激发,给员工带来了精神鼓舞和物质激励,使企业产生一种无形而巨大的潜在动力,确保企业在市场中处于不败之地。

活动方案之华为企业文化建设方案

华为企业文化建设方案 【篇一:华为企业文化建设探究】 摘要:企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为 技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业 发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程,探究其成功之处,对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 关键词:华为;企业文化建设;探究; 借鉴世界it业排行第三的华为技术有限公司(下面简称华为)20多 年来的成功,影响因素是多方面的,文化被视为其中的关键,被认 为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲 领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来,这一举措开中国 企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验,对我国的企业 界有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述 从1996年初开始,华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基 本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求:我们的追求是在电子信息领域 实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们 成为世界级领先企业。员工:认真负责和管理有效的员工是我们公 司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性,坚持团队协作的 集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工,是我们事业可持续成长的 内在要求。技术:广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,虚 心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地发展自己的核心技 术和产品系列,用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神:爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企 业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的 精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益:我们主张在顾客、员工 和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合 作者满意。社会责任:(转载自文章资源库,请保留此标记。)我 们以产业报国,以科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出 贡献。为祖国的繁荣昌盛,为民族的振兴,为自己和家人的幸福而 不懈努力。

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 (一)公司简介 华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球 1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 (二)企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值、规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 (三)华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显着的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗、团队合作的意识。同样,一个企业要想扩张,要想在危

难面前不被击垮,甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证: 2008年美国次贷危机波及全球,中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%,全年合同销售额达233亿美元,总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元RMB,净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂,但华为的经营性现金流达到217亿元RMB,同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下,仍然保有如此规模的现金流,是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非,他说,冬天一定会来临。但只要我们做好了准备,有了厚实的棉衣,相信再冷的冬天,我们仍然感觉是暖洋洋的!只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走得更加远,做得更加好。从中可见,华为的迅速发展,这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长,实力不断地增强,大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前,永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中,把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代

华为的企业文化集中体现为它的企业核心价值观

华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观” 所谓企业文化,是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力,使个人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看,企业文化起的是一种非制度的约束和规则作用,它对于不受公司规定和章程约束的东西产生某种影响。 华为的企业文化集中体现为它的"企业核心价值观"。华为公司的《基本法》在第一章《公司宗旨》中开宗明义: [追求]第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业,通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。 [员工]第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。 [技术]策三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

[精神]第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 [利益]第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。 [文化]第六条资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的,精神文明有利于巩固物质文明,我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 [社会责任]第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。 [质量]第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用和有效的服务满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。

华为企业文化建设探究

摘要:企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程,探究其成功之处,对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。 关键词:华为;企业文化建设;探究; 借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司(下面简称华为)20多年来的成功,影响因素是多方面的,文化被视为其中的关键,被认为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来,这一举措开中国企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验,对我国的企业界有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述 从1996年初开始,华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。 华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观追求:我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。员工:认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性,坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。技术:广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列,用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神:爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益:我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任:(转载自文章资源库https://www.360docs.net/doc/6910074.html,,请保留此标记。)我们以产业报国,以科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的繁荣昌盛,为民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。 《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景,对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。 2 华为公司的企业文化建设中的成功之处 在企业文化建设中,华为依照国际标准建设公司管理系统,进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有华为特色的企业文化。 2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值 华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标,华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。 第一,华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中,有50%为研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。 第二,为了保证技术持续领先,华为强化科研开发的持续投入,硬性规定从每年的销售收入中提取10%用做技术开发经费。 第三,华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过对客户需求的分析,提出解决方案,以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体地落实了

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