关于开通总部企业办公用房扶持项目申报的通知

关于开通总部企业办公用房扶持项目申报的通知
关于开通总部企业办公用房扶持项目申报的通知

南山区自主创新产业发展专项资金—经济发展分项资金

总部企业办公用房扶持项目操作规程(2018年度)

为促进我区经济增长方式转变,推动产业结构优化升级,培育引进有国际竞争力的大型企业,根据《南山区自主创新产业发展专项资金管理办法(试行)》及《南山区自主创新产业发展专项资金经济发展分项资金实施细则(试行)》,制定本操作规程。

一、政策内容

经认定的南山区总部企业,于2016年1月1日后在南山区新购置或租用自用商品办公用房(不含附属和配套用房)的,可申请相应资助。

二、资助方式

本项资助属于核准类项目,资助资金的安排使用坚持公平、公开、公正的原则,实行自愿申报、科学决策和绩效评估的管理制度,采取无偿资助方式和事后补贴制,受资助项目无需验收。

三、资助标准

(一)购置商品办公用房

经认定的总部企业于2016年1月1日后在南山区新购置自用商品办公用房(同一合同,不含附属和配套用房;已获购房资助的总部企业,再次购置自用办公商品房的不纳入资助范围),按最高3000元/㎡的标准分三年给予资助,每年最高1000万元。其中:

上一年度在南山区纳税6000万元以上的,资助标准为3000元/㎡且不超过房屋均价的10%;

其他情况资助标准为2000元/㎡且不超过房屋均价的10%。

(二)经认定的总部企业,若2016年以来未享受过租赁南山区政府政策性产业办公用房,于2016年1月1日后在南山区新租赁、同一合同且租赁面积达1000平方米以上的自用商品办公用房(不含附属和配套用房),合同期在3年以上的,5年内可给予与租房补贴,其中前3年每年可按租金市场指导价(参照深圳市流动人口和出租屋综合管理办公室发布的《深圳市XX年度房屋租赁指导租金表》,确定年度平均租金市场指导价;实际租金低于市场指导价的按实际租金核算,下同)的30%给予最高300万元的资助;后2年每年按租赁市场指导价的15%给予补贴,

每年最高150万。其中:

上年度在南山区纳税超1亿元的总部企业,资助标准按前3年每年最高300万元,后2年每年最高150万元进行补贴。

上年度在南山区纳税超6000万的总部企业,资助标准按前3年每年最高200万,后2年每年最高100万元进行补贴。

与区政府签订战略协议的重点新引进企业,按“一事一议”原则参照协议执行。

(三)若总部企业2016年来享受过租赁南山区政府政策性产业办公用房补贴,于2016年1月1日后在南山区新租赁、同一合同且租赁面积达1000平方米以上的自用商品办公用房(不含附属和配套用房),合同期在3年以上的,5年内可给予与租房补贴,其中前3年每年可按租金市场指导价的30%给予最高150万元的资助;后2年每年按租赁市场指导价的15%给予补贴,每年最高75万。其中:

上年度在南山区纳税超1亿元的总部企业,资助标准按前3年每年最高150万元,后2年每年最高75万元进行补贴。

上年度在南山区纳税超6000万的总部企业,资助标准按前

3年每年最高100万,后2年每年最高50万元进行补贴。

(四)每一总部企业原则上只能享受以上一项扶持政策。

(五)本项目受《南山区自主创新产业发展专项资金管理办法(试行)》第十三条第(五)款“每家单位同一年度获得的资助金额原则上不超过其上一年度形成的区级地方财力贡献”限制。

四、申请条件

(一)申请本项资金资助的企业应符合以下条件:

1、企业注册地在南山辖区;

2、履行统计数据申报义务、守法经营、诚实守信,有规范健全的财务制度;

3、经南山区政府认定的南山区非金融类总部企业;

4、2016年来未购买南山区政府政策性产业办公用房;

(二)有下列情况之一的,本资金不予资助:

1、近三年内在税收、安全生产、环保、劳动等方面存在重大违法行为,受到有关部门行政处罚的。

2、申报材料有弄虚作假情况的。

3、近三年内申请单位以及单位法人存在违规申报使用政府

资金、商业贿赂、不良信用记录等情况的。

4、提出资助申请后,未按规定提交统计报表、在产业发展综合服务平台填报相关数据的。

5、近三年内存在资金使用绩效评价不合格情况的。

五、办理流程

(一)申请单位按照操作规程的要求备齐资料,通过南山区产业发展综合服务平台提出资助申请,并按要求将有关材料递交区企业发展服务中心窗口;

(二)区企业发展服务中心统一受理单位申请,对申请单位的资质和申报材料进行核查,不符合受理条件的,不予受理;资料不全的,一次性告知对方需补齐的资料;符合受理条件且资料齐备的,将企业申请材料分送资金主管部门;

(三)资金主管部门进行核准;

(四)区统计部门核查有关指标;

(五)资金主管部门编制项目资助计划;

(六)区财政部门、区统计部门、市市场和质量监管委南山局分别对企业的地方财力贡献、在地统计开展情况和注册情况等进行核查;

(七)拟资助项目向社会公示5个工作日;

(八)区专项资金领导小组审定;

(九)资金主管部门会同区财政部门联合行文下达资金计划;

(十)资金主管部门办理资金拨付手续;

六、所需材料

(一)《项目申请书》(登录南山区自主创新产业发展专项资金管理平台https://www.360docs.net/doc/6910623542.html,/在线填写,提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件);

(二)营业执照(三证合一新版,未换领三证合一新版营业执照的,提交原旧版营业执照、组织机构代码证书、税务登记证书)(复印件加盖公章,验原件,网上原件彩色扫描上传);

(三)法定代表人身份证(复印件加盖公章,网上原件彩色扫描上传);

(四)税务部门开具的单位上年度完税证明(税务申报系统下载电子版打印并加盖企业公章,网上扫描上传税务申报系统下载的电子版);

(五)上一年度财务审计报告(验原件,复印件加盖公章。若文件太大,可不上传附注部分);

(六)申请购置办公用房资助的,提供购买商品办公用房的购买合同、房屋所有权证复印件以及相关付款凭证、发票(复印件加盖公章,验原件,网上原件彩色扫描上传);

(七)申请租赁办公用房资助的,提供租赁商品办公用房书面合同及相关付款凭证、发票(复印件加盖公章验原件,网上原件彩色扫描上传),填报租赁办公用房信息明细表(格式参见附件1,按照统一模板填写打印并加盖企业公章,网上按照统一模板上传);

(八)企业办公用房的情况说明书(包括现阶段的使用情况,有无租赁政府政策性产业用房等内容)(加盖公章,网上原件彩色扫描上传);

(九)近三年累计获区财政资金扶持达100万元及以上、300万元以下企业,提供自获得政府资金支持之日起,3年内注册地址不迁离南山区、不改变在南山区的纳税义务和统计数据申报义务,并配合相关职能部门履行好社会责任的书面承诺函原件;

近三年累计获区财政资金扶持达300万元及以上企业,提供自获得政府资金支持之日起,5年内注册地址不迁离南山区、不改变在南山区的纳税义务和统计数据申报义务,并配合相关职能部门履行好社会责任的书面承诺函原件;

承诺函格式参见附件,需法定代表人签字、加盖企业公章,网上原件扫描上传;

(十)审核部门认为需要提供的其它材料。

说明:以上材料按照要求在线填写或采用附件形式在线提交,接到递交纸质材料通知后,将上述材料按顺序装订,一式一份,A4纸正反面打印/复印,非空白页(含封面)需连续编写页码,装订成册(胶装)提交,需验原件的请同时提供原件待验。

七、时限要求

区经济促进局每年安排1-2次集中受理企业申请(具体时间以发布的申报通知为准),获得专项资金资助的单位应于资金计划下达后一个月内,持相关资料办理拨款手续,逾期不办理者视为自动放弃。

八、其他事项

申请本项目资助的企业应保证其申报材料的完整性、真实性、准确性及合法性,并承担所提交项目申报材料的相关法律责任,如有虚假或侵权等行为,该项目申请无效,如事后发现存在以上行为,本资金主管部门将保留依法追究其法律责任的权利。

九、附则

本规程由南山区经济促进局负责解释,自发布之日起施行。

附件1:

租赁办公用房信息明细表

发票及金额信息请按照发票实际内容填写;3、每一张发票填写一行。

附件2:

承诺函

我公司承诺:

在获得南山区自主创新产业发展专项资金资助达到100万元后,三年内注册登记地址不迁出南山区;获得南山区自主创新产业发展专项资金资助达到300万元后,五年内注册登记地址不迁出南山区。

同时,在上述期限内不改变在南山区的纳税义务和统计数据申报义务,并配合相关职能部门履行好社会责任。

特此承诺!

XXX公司(盖章)

法人签字:

X年X月X日

项目前期工作计划

生态商务园项目前期工作计划 (销售许可证前阶段) 一、项目主体单位变更,资质申请(30天,9月20日至10月20日) 方案1、改变企业名称,变更营业范围,申请资质; 方案2、成立项目公司,申请土地变更受让方,申请资质; 二、立项(20天,9月1日至9月20日) 1、办理部门:市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼 2、应备资料: 1)申请报告,报告应包括节能专篇(章)和项目招标内容; 2)区(县)级政府投资主管部门初审意见(限区(县)管企业); 3)国有土地出让合同(原件); 4)项目法人证书或项目业主的营业执照副本(内资企业),项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书(合资企业)(复印件,提供原件供审查); 5)资金证明文件:支付土地出让金凭证等; 6)环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见; 7)南京市固定资产投资项目节能评审意见; 8)按规定须进行地震安全性评价的项目,附地震安全性评价意见; 9)按规定需提供的其他材料 三、环评意见(30天,9月10日至10月10日) 1、办理部门:市环保局 2、应备资料:申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案 四、地形图购买(3天(加急),9月17日至9月20日) 五、规划外部条件 1、办理部门:城南规划局市政处 2、应备资料:4张地形图 六、建设工程规划设计要点(3天(加急),9月20日至9月23日) 1、办理部门:城南规划分局综合处 2、应备资料:

(1)申请建筑工程规划设计要点 1)单位组织机构代码证副本(首次申报) 2)《南京建设工程规划设计要点申请表》1份(盖建设单位印章) 3)立项批复 4)出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明(土地出让合同)原件,提供复印件1份 5)1:500现势性地形图(含规划外部条件)2份(用铅笔画出拟建项目的用地范围) 七、建设用地规划许可证(3天(加急),9月23日至9月26日) 1、办理部门:城南规划分局 2、应备资料: 1)单位组织机构代码证副本(首次申报) 2)《南京市建设用地许可证申请表》2份(盖建设单位和申报单位印章) 3)立项批复 4)现势性地形图6份(其中1份含规划外部条件)。 5)以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同 6)建设项目的可行性研究报告或总平面图1份 7)规划局指定的其它图件 八、规划方案专家咨询会及评审会(20天,9月26日至10月15日) 1、了解专家组成.上会时间.地点 2、通过与上会专家的沟通,从而对评审结果可控 3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要,确定规划方案,同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议 九、土地使用证(20天,10月8日至10月30日) 1、办理部门:南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心 2、办理流程及应备资料: 1)土地登记申请书一套 2)国有土地使用权出让合同(补充合同)和使用条件(即外部条件)(原件)3)出让土地使用范围图(原件) 4)放桩,勘测定界成果报告书(原件) 5)项目批文(复印件) 6)土地用途变更费发票(复印件)

公司企业个人工作计划

公司企业个人工作计划 第一篇:20XX年度 20XX年度 新年伊始,万象更新。自从xx年年底将工作的重心放 在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了 初步的整理。20XX年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。 目前,只有仓储部一一仓存模块和财务部一一总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合。经

过一个学期的培养,班干部已经形成了一定的核心力量,明确了各自的任务,具备了一定的工作能力,有些班干部还在同学们中间形成了一定的危性。但我发现有些班干部名存 实亡,并没有发挥一定的作用,而所谓平民中的有些同学工作热情却十分高。本学期,我决定让更多的同学当上班干部来管理班级。一方面可以减轻每个班干部的工作,同时有更多的同学可以自觉地形成自我约束能力。使更多的同学们在受到锻炼、增长才干的同时,体会到了当小干部的难处,更自觉地遵守各项制度。激励他们给班级出主意,想办法,增强了集体观念。引导学生自己动手出好每一期的黑板报,提高同学们的热情。同时经常召开班干部会议,对他们进行管 理能力的引导。 &强安全教育,防患于未然 安全工作是一切工作得以顺利进行的前提,因此,把安全工作放在班级工作的第一位。1用晨会、集会、板报、图 片展等形式,开展安全知识教育。 2用班队课给学生传授相关的安全意识,法律意识,增强学生的自我保护意识。 9、保持家校联系,促进班级工作更顺利地进行。 1做好家访工作,了解学生的实际情况。 2及时与家长沟通,反映学生在校情况。班级卫生:每 天早、中、晚分派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督。对于主动,及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励。同时利用花草美化环境,并进行爱护环境和花草的教育。

集团管控体系设置培训大纲

集团管控体系设置培训大纲 【课程背景】 伴随着中国改革开放步伐的加快,无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。 【课程学时】 1天 【培训对象】 集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等;政府高级官员等。 【课程目标】 企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团,有效培育集团战略管控能力,通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控,找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。 【课程收益】 通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能,多角度全方位深入解决集团管控问题。 【授课方式】 讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频 【课程大纲】 引言案例------天士力从为集团而集团,到布局产业集团化发展(视频) 新加坡中航油事件(视频) 何为集团 ?集团特征 ◆以股权为纽带 ◆层级组织性 ◆多法人的联合体(非法人性) ◆组织规模性 ◆成员具有多种联系纽带

?企业集团类型 ◆按行业划分 ●横向组成的企业集团 ●纵向组成的企业集团 ●混合型的企业集团 ◆按组织结构划分 ●直线职能制(U型) ●事业部制(M型) ●控股公司体制(H型) ?存在问题 企业集团体系搭建 ?设计原则 ?组织变革 集团管控(企业集团母子公司管控操作实务) ?集团化管理的理论基础 ◆企业边界理论 ◆规模效益理论 ◆协同效益理论。 ?集团管控类型: ◆操作管控型 ◆战略管控型 ◆财务管控型 ?战略管控 ◆集团企业战略规划与战略管控 ◆集团企业国际化思维与战略 ◆母子公司管控策略 ?资本运营与股权管控 ◆企业集团投融资策略 ◆企业集团并购重组及整合策略 ◆企业集团法人治理 ?人力资源与文化管控 ◆集团企业人力资源战略规划 ◆集团企业人力资源管控体系建设 ◆集团企业文化管控体系建设

项目申报专员个人转正工作总结

个人工作总结 时间一晃而过,转眼间2个多月的试用期已接近尾声。在这段时间里我不仅学会了工作上的专业知识,而且也学到了很多为人处事的方式和方法。感谢公司领导和同事们在工作上的教导和关怀。现将个人工作情况总结如下: 一、对项目申报工作的初步认识 1.项目申报工作需要密切联系国家及省、市、区项目管理部门,及时收集了解项目申报相关政策、流程; 2.负责申报政府资助项目申报的全过程管理,包括立项分析、编写、送审、验收等; 3.协助与政府部门建立并保持长期稳定的合作关系,为公司争取有利资源; 4.搜集与公司相关的各项目申报信息,提出项目申报建议; 5.负责编写、修改和报送项目申报材料; 这些工作都对提升自身能力有很大帮助,可以锻炼自己的写作能力,提高对外协调、沟通能力和加强团队合作精神。这是一个工作的过程同时也是一个学习的过程,我会努力提高自身能力和专业技能,做好本职工作。 二、近2个月主要日常工作 1.做好项目申报准备工作:关注国家及省、市、区项目管理部门,及时收集了解项目申报相关政策、流程; 2.结合公司实际情况,明确需申报的项目,开展相关申报工作; 3.负责省、市、区各综合平台公司信息数据录入工作; 4.负责专利、软件着作等申报及产品的登记工作; 5.完成了高新技术企业培育入库项目的相关申报工作; 6.完成了高新技术产品的项目申报工作; 7.做好高新技术企业项目申报的后期工作跟踪; 8.每天完成公司的企业微刊制作; 9.负责本部门文员工作; 10.协助本部及上级部门安排的工作。 通过在完成这些工作时,我深深的明白到一个道理。做任何的事情靠一个人的力量永远不可能完美的去完成。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体、事业融合在一起的时候才能最有力量。所以在往后的工作里,我会主动与同事沟通交流,与同事协同完成工作,友好相处,积极参加公司组织的各项企业文化活动更好的开展相关工作。 三、存在主要问题 1.因工作经验的欠缺,项目申报材料整理不完美,工作能力和工作效率有待提高。 2.对项目申报工作熟悉程度不够深,要在认真工作的同时,努力学习相关知识,掌握必要技能。 3.写作能力、对外协调、沟通能力都有待提高。 四、后期主要工作计划 1.加强项目申报专业知识的学习,提自身综合素质和工作效率; 2.做好2016年的项目申报工作计划,认真做好项目申报工作准备; 3.准备组织申报2015年广州市科技创新小巨人项目; 4.协助财务部申报企业研究开发费用税前加计扣除税收优惠项目; 5.组织申报2016年广东省省级企业技术改造资金项目; 6.组织准备申报市工程技术研究开发中心项目; 7.按照计划和领导要求准备好2016年项目立项备案相关工作; 8.完成好领导安排的其他工作。 近两个多月的工作中,我学到了许多项目申报的相关知识,也对项目申报有了初步认识。意识到自己知识的欠缺,能力的不足,还有许多要向领导和同事学习的地方。因此,在往后的时间里,我希望通过不断学习和实践,做好个人工作计划,提高自己的工作能力、积累经验,争取自己的工作水平得到进一步提高,为公司做更多的贡献。

2020公司企业个人工作计划

2020公司个人工作计划 新年伊始,一切都是新的。二十年末以来,当工作重点放在企业实施erp系统时,在公司领导的关心和指导下,在公司部分同事的大力支持下,相关erp工作已经初步理顺。2020年,公司将全面发展,各项规章制度将逐步完善。尤其是5月份城阳总部的成立,为公司员工提供了高质量的工作环境和广阔的发展空间。俗话说,“笨鸟先飞!”如果我们想在2020年有序顺利地完成这项工作,我们应该迈出第一步,把年度工作计划做好。 在自我建设方面:由于我工作时间相对较短,我需要全面提高我的经验、技能和人际关系。一方面,我努力完成我的工作,并进行自我检查和自我监督。另一方面,它离不开公司领导的关心和指导以及公司同事的帮助。我会适度地向领导和同事询问相关问题。工作:首先,企业资源规划在公司的现实。对我们公司来说,erpDDk3系统仍然是一个相对较新的业务。虽然我们每天都在谈论k3,但目前k3系统在我公司仍处于投产初期。 目前,只有仓库部门的数据仓库存储模块和财务部的数据仓库总账模块、应收账款、应付账款和存货核算实现了该系统相对全面的应用。

第一阶段计划范围内公司供应链中的销售模块和采购模块只使用了一些肤浅的知识,公司其他部门还没有实现信息化。此外,公司现行k3系统编码方案规则不合理,有中、英、字母、希腊文组成的编码,有重复编码,无编码。编码权限的分散导致编码规则的不良实施和编码的混乱。该公司一段时间内使用的条形码没有在国际上使用,给人的印象是产品不是最新的。此外,由于这是项目第一阶段遗留下来的问题,我个人在k3方面没有太多经验,金蝶公司需要配合实施。 然而,目前仍存在一些需要协调的问题。二月和三月工作计划的安排。根据公司在上述公司erp运营中的实际情况,整个3月,计划在3月底前完成公司k3系统物料编码的调整,实现新旧编码的转换,以及项目第一阶段销售模块和采购模块的培训,上线后实施、解决和维护相关问题。具体工作安排如下:1 .材料编码的调整:由于多年前相关工作的调整,材料编码的调整推迟了一个月,中间增加了很多旧的材料编码,给这项工作造成了一定的困难。与整个材料编码相关的工作将持续到三月份。 这需要相关部门的合作。就我个人而言,我每天同时进行新旧代码的比较、新代码的审查和新代码的修改。工作内容和工作量相对较大,有必要增加短期合作人员与我一起工作。此外,由于我一直从事公司的办公室、物流等相关工作,我对公司的生产线和产品不太熟悉,产品材

金地集团的管控体系建设的经验

目录 第一节金地集团管控问题的由来 一、如何稳健的经营? 二、如何保证效率和速度? 三、如何保持企业的核心竞争优势,创造客户价值? 第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想 一、近一阶段集团管控原则 二、对金地集团管控问题的解决方法 第三节金地进行集团管控体系设计的步骤 一、步骤和内容 二、分三个阶段实现集团有效管控 第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 第五节金地集团对子公司的有效管控措施 一、把集团化管理形成共识 二、制定战略规划,实现集团战略管控和集团战略协同 三、抓好财务控制和人力资源 四、做好信息共享及中央服务 五、形成统一的企业文化 六、建立绩效管理体系 第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容 一、金地集团管控模式的选择 二、金地集团母子公司权限划分 三、金地集团母子公司组织结构优化 四、金地集团集团部门职责和边界职能确定 五、金地集团集团岗位职责明确 六、金地集团集团制度和流程再造 七、金地集团集团薪酬和绩效考核体系设计

金地集团

的管控体系建设的经验概要 金地(集团)股份有限公司(以下简称金地集团)初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。历经十多年探索和实践,现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。 金地集团坚持“科学筑家”使命,“秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等核心价值观,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。 金地集团坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了金地格林春晓、金地格林春岸、金地未来域、金地格林郡等项目。截止目前,正在运作的有金地格林世界(上海)、金地格林世界(天津)、金地格林小城(武汉)、金地国际花园(宁波)、金地荔湖城(广州)金地九龙壁(佛山)、金地国际花园(沈阳)、金地格林小城(东莞)等十多个项目。 截至2006年底,集团已拥有多家控股子公司,总资产107.18亿元,净资产30.88亿元,形成了以房地产为主营业务,物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下,在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名等荣誉称号。 第一节金地集团管控问题的由来 继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地集团启动了全国化战略,首先开始在北京布局。 2001年成功上市后,金地集团的全国化战略在资金注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司,统称为金地集团上海公司,2003年成立广州、宁波办事处,2004年成立天津办事处,2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年开始,又陆续启动西安、武汉、沈阳等地项目。从2000年以来,金地从一个区域性的项目公司,逐渐发展为一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司,区域公司6个、项目公司十多个,进入全国性地产商的行列。

项目工作计划

项目工作计划 项目工作计划7篇 时间稍纵即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,何不好好地做个工作计划呢?但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?以下是我为大家收集的项目工作计划7篇,希望能够帮助到大家。 项目工作计划篇1 一、指导思想: xxx年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故。 二、工作目标: 1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务; 2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督; 3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标; 4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核; 三、主要工作 (一)、工程进度控制 各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。 1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。 3、比较计划与实际情况是否有偏差。 4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。 5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。 (二)工程进度计划 项目部根据总企业的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。预计在xxx年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成: 1、A区A1、A 2、A 3、A 4、A 5、A 6、A 7、A8,B区B1、B2、B6、B7,C区C1、C2、C3、C4,D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。 2、西大门与B 3、B 4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

企业员工个人工作计划

企业员工个人工作计划 目录 第一篇:XX 年企业员工个人工作计划第二篇:企业员工个人工作计划范文 第三篇:XX 年企业员工个人工作计划精选 第四篇:企业员工年度个人安全工作计划第五篇:企业员工年度个人安全工作计划正文 第一篇:XX 年企业员工个人工作计划在谭总的英明领导下,本人在XX 年度,基本完成了相关工作任务,当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方,XX 年企业员工个人工作计划.今年,我将一如既往地按照领导的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬公司群狼博虎,无坚不摧的理念,全面开展XX 年度的工作.现制如下: 一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程,多参与多走动,对于每个项目按时结案,做到少出差错; 二、全面负责公司内部的办公行政管理工作,协调公司各部门间各项协作事宜; 三、完善公司各项管理规章制度,定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查,保证公司的管理规章制度切实可行; 四、根据今年的具体实际情况,进一步完善考评制度,对员工业绩考评,及时汇报上级,将结果及时反馈给员工,帮助员工更好地工作,最重

要的是加强员工的工作积极性; 五、根据实际情况,加强公司人员的培训工作,基本思路和去年一样,力求形象多样化,增强趣味性; 六、及时按实登好各类台账,做好各项目的成本核算,以及各种材料的购买、使用情况,正确节约各项开支; 七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作,个人工作计划《XX年企业员工个人工作计划》. 第二篇:企业员工个人工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏.机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文.工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别.从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴下面的企业员工个人工作计划是由俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划. 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高.一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督.另一方面,离不开公司领导的关怀指

工作计划之科研计划项目申请书

科研计划项目申请书 【篇一:科研项目申请报告注意事项及范例】 1. 项目的立项依据(研究意义、国内外研究现状及分析,附主要参考 文献目录) ? 要做什么?为什么做? ? 展中迫切需要解决的关键科技问题来论述其使用前景。 ? 研究现状评述;提出问题,阐述重要性,解决办法及科学意义。 ? 由已有的研究引出假设 ? 符合科学基金的资助范围和学科性质(仔细阅读项目指南、资助项 目汇编等) 上:原有研究的深入和拓展(扬长避短) 中:没有基础。大量阅读文献,仔细分析推敲,找出薄弱点。新颖是关键。下:胡乱拼凑、盲 目模仿 ? 注意条理性、逻辑性,力求通俗易懂,让别人接受你的观点。 ? 抓住关键点,说明前期工作 ? 创新性追踪和创新的区别;源头创新;是否有原创性和革新性; 研究思(想)路和方法的创新。 ? 科学性课题的科学意义和学术价值;理论价值和潜在的使用价值 ? 先进性理论和技术两方面;新和旧的相对性;量力而行:要先进,更要可行,不要“赶时髦”;和时俱进,顺应学科发展的潮流。 ? 参考文献主要参考文献要显示国内外关键性的研究工作,要注意 文献的时效性(经典文献除外)。该部分向评审人展示了申请者对该领 域的了解程度、知识结构和所研究目标的重要性。

常见问题(立项依据) ? 一般跟踪研究,思路和内容陈旧,缺乏创新;无明显科学意义或使用前景; ? 立论依据不够充分,研究结果的预 期性较差; ? 对国内外研究现状了解和分析不够充分;分析有偏差 未能抓住关键问题; ? 重复研究—选题之忌!不完全了解前人的工作;不阅读《项目指南》, 不查阅《资助项目汇编》;研究内容甚至 项目名称都和前一两年资助项目雷同,无创新性 ? 工作无持续性,“打一枪,换一个地方”—选题之忌! 2、项目的研究内容、研究目标, 以及拟解决的关键问题。 ? 研究目标是申请者想要完成的研究立题,必须以要检验的研究假 设为主导,必须高度集中。 ? 确保所有研究目标和研究假设直接关联。 ? 研究目标必须很容易被评审人评估,不要把研究目标和长远目标 混淆。 ? “大题小做”和“小题精做”。 ? 层次清楚,详略得当,抓住关键,重点突出,力求创新,切忌雷 同(项目指南和资助项目汇编)。 ? 研究内容要和研究目标相呼应,顺序上应和研究目标一致。 ? 研究方案设计要翔实、具体、明确,避免大而空。 ? 拟解决的关键问题:按逻辑顺序提出要完成申请课题所面临的关 键问题,并解释原因。阐述可能出现的潜在技术难题,并提出解决 的办法。 ? 申请者选定的研究方法必须和研究目标直接关联。 ? 详述可选择的研究假设,解释为什么申请者选择现申请检验假设。 ? 阐明研究内容的理由,研究内容所要回答的问题,各部分研究内 容所用的方法、预期结果及简单讨论。

年度公司企业个人工作计划范本(最新版)

编号:YB-JH-0650 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 年度公司企业个人工作计划范 本(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

年度公司企业个人工作计划范本(最 新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 新年伊始,万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。20XX年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”,我

赛迪顾问国有企业管理提升系列——集团管控体系建设

企业管理研究 本期主题: 国有企业管理提升系列 ——集团管控体系建设 第一章国有企业集团管控现状 一、集团型国有企业现状 随着全球经济一体化进程的不断加快,企业不断重组、规模不断扩大,企业集团已经成为公司形态发展的主流。而随着集团母子公司规模和多元化程度的不断提高,母公司如何才能实现对子公司的有效控制这一问题成为了集团公司的经营管理中亟待解决的现实问题,中国的国有企业集团同样面临着如何对子公司有效管理控制的问题,并成为国企改革的首要任务。国家对此问题也非常重视,相关的政策逐步出台。目前国有企业集团的发展现状如下: 1、产业格局基本确立,国企布局近乎完成 按照党中央、国务院的要求,国有企业实施产业布局和结构调整,向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,比如电力、银行、钢铁、能源、工程建筑、电信、汽车等行业。国有企业的数量和布局的行业虽然在减少,但国有经济的控制力不断增强,国有企业运行质量和竞争力不断提高,对经济社会发展的影响力显著提高,一批富有活力的国有和国有控股企业脱颖而出,成为国民经济健康发展的坚强主体。 2、治理结构日臻成熟,组织结构不断完善 国有企业集团的治理结构也逐渐成熟,母子体制健全,资产关系明确,建立了较为完善公司治理结构。集团母公司对集团发展战略、重大投融资项目、涉外贸易和经济技术合作、科技开发、财务管理制度方面具有决定权,通过职能派驻等方式对下属企业进行经营权的控制。 随着现代企业制度在国有企业的逐步确立与完善,国有企业的组织结构得到不断优化。企业根据自身需要选择相应的组织结构模式,比如直线职能制、事业部制、矩阵制等;部门

设置相对完整,职责进一步分明,集团总部一般都包括综合办公室、财务部、人力资源部、投资部、工会党群等部门。 3、产业整合成效显著,国际竞争力明显增强 很多国有企业在发展壮大的过程中,通过横向、纵向与混合等多种方式的产业链整合,对产业链上的相同类型企业、上下游企业及相关企业进行整合,取得了显著的效果。比如中粮构建了包含从种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广和食品销售等各个环节的全产业链。产业链的整合帮助国有企业提高了专业化水平与整体竞争力。 从2000年到2012年间,越来越多的中国企业跻身世界500强,上榜数量呈现递增趋势。特别是从2004年开始,进入世界500强的中国企业数量的增长幅度明显增大,2012年上榜企业的数量(79家)首次超过日本,位居第二。其次,中国企业每年在世界500强榜单上的排名也在逐年上升;最高排名由2003年的第69名上升至2012年的第5名。并且2012年79家上榜企业中国企或国有控股企业居多(74家),说明国有企业的国际竞争力在明显加强。 4、基础管理尚需加强,亟待标准化规范化 规范化、标准化、制度化是成熟企业的标志。作为国家和社会的经济支柱,国有企业在标准化、规范化、制度化方面还有一定的提升空间。首先,“人治”的传统管理理念在国有企业中还有一定的“市场”,虽然制定了各种各样的制度规范,但在实际执行过程中常常受到“人治”的干扰。其次,在战略目标设计、组织结构设置、岗位职责界定、工作标准、跨部门的流程结点、制度规范、风险管理与控制、人才的选用育留等基础管理方面,国有企业仍然较为薄弱;对于精益生产、6西格玛、质量标准体系、价值管理等管理方法和工具的应用与先进企业相比还有较大差距。 5、控制环境趋于复杂,决策难度不断加大 随着市场环境的不确定性增加,国有企业面临着来自全球市场的明显的或潜在的复杂竞争环境,竞争面也从单纯的市场竞争扩展到资源控制力竞争、人才竞争、技术竞争、成本竞争、资金竞争等全方位的竞争。同时,国有企业内部经营环境也在发生变化,比如人力资源成本增加,业务结构和产品结构日趋庞杂,产业链的广度与深度不断延伸等,也使得决策难度加大。企业经营的不确定性增加,这些都在导致决策的难度加大。 6、风险控制存在缺漏,风险应变能力待提升

科技项目申报人员个人工作总结

科技项目申报人员个人工作总结 一、项目申报的工作内容主要是: 1、协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作, 并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成; 2、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、在企业内部开展相关项目资源申报的培训工作; 5、及时了解行业动态及相关部委的政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息; 6、根据项目政策条件,对公司研发项目提出建议。 二、项目申报流程:1、通过各委办网站、技术中心收集项目申报信息:项目申 报口、申报指南、材料编制要求等;2、确定公司申报项目名称,划定投资估算范围(包括:项目总投资、固定资产投资、铺底流动资金、申请资助资金);3、制定项目工作计划,责任分工; 4、编写项目材料:项目可行性报告或资金申请报告; 5、准备相关附件; 6、材 料整合、装订、按时送达;7、项目考察(准备PPT、参观访问接待);8、准备 项目专家评审会资料,完成相关会务工作;9、获得项目批文,签订项目任务书; 三、申报注意事项: 1、申报前自我评估,着重关注几点:申报资格、申报渠道、申报内容; 2、仔细参阅申报书填写要求,研究透申报要求; 3、把握好时间节点、材料报送方式; 4、组织好申报材料。 在这期间的学习工作中,我对项目申报工作的了解从无到有,项目申报的流程、工作如何开展等都有了些微思路。项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单 位作出的一系列优惠政策,企业或相关研究单位再根据政府的政策进行编写申报 文件,然后根据相关申报要求和流程进行申报。实际上就是政府帮企业无偿融资,对企业来说没有压力,但是又不同于风投,是对完成项目的企业进行一定的资金 奖励。现在国家对于企业的扶持政策很多,如何选择合适的项目申报,需要了解、熟悉国家、地方的扶持政策,要能把握国家、地方政策的倾斜方向,从而根据公 司的情况选择符合政策要求的项目进行申报。 通过这几个月的工作学习,我认识到了自己在本职工作中存在以下问题: 1、对于申报文件、政策解读不清楚,很多政策方面的问题看的不是很明白,今 后需要多向发文单位、向同事多多请教、学习; 2、对于公司目前状况、基础资质等了解太少,不知道公司是否具备申报要求, 这点在今后工作中需要向周围同事多多请教; 3、需要加强文字基础、财务知识;

2018年公司工作目标和工作计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年公司工作目标和工作计划 一、2018年度工作回顾: 2018年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本 处于完全无营业收入状态。 整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。 公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成2018年既定经济管理目标。 总结不足: 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。 结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展2018年度的工作:加强管理基础、构建高效运作的营销业务运 营管理机制;努力提升人才业务水平,不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测 1 / 14

2018年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是 反比,很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。 所以在考试难度加大的同时,我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说,经过多年的考试但是都无法通过,开 始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。 2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是 处于争霸,互相割裂的状态,彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围,是树立品牌的大好时机。 3、对手分析 长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入,有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。 4、公司优势和劣势 优势:正式运营以来,依托集团提供的平台,减少很多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好营销团队的建设。 (1)、信息的共享,节约了公司行政部的无谓搜索,保障营销部门的客户开发准确率和高效率。 (2)、资源的共享,完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上

公司个人工作计划.

公司个人工作计划 2020-06-03 时间是箭,去来迅疾,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,不妨坐下来好好写写工作计划吧。好的工作计划是什么样的呢?下面是小编为大家整理的公司个人工作计划4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 公司个人工作计划篇1 新年伊始,万象更新。自从年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:笨鸟先飞!想要在新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好。 自身建设方面: 由于自己参见工作时间比较短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。三人行必有我师,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面: 一、公司erp的现实状况。 对于我们公司来说,erp?D?Dk3系统,还是一个比较新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部?D?D仓存模块和财务部?D?D总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码规则不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码等现象。编码权限下放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来,配合还是有些问题需要协调。 二、三月份工作计划的安排。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一

关于加强集团管控能力建设的指导意见

关于加强集团管控能力建设的指导意见 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于加强集团管控能力建设的指导意见 为贯彻实施省属国有企业“转型强体、创新强企”战略,有效提升企业管理竞争力,现就加强省属国有企业集团管控能力建设提出以下意见: 一、充分认识加强集团管控能力建设的重要性和紧迫性 集团管控是集团总部为实现集团战略目标、提升集团整体营运绩效,对整个企业集团实施层级管理、资源配置、战略协同和风险控制的管理体系。省属国有企业加强集团管控能力建设,有利于发挥集约化经营优势,积极把握“四大国家战略举措”和“四大建设”等重大发展机遇;有利于防范和化解营运风险,有效应对当前复杂经济环境的挑战;有利于贯彻实施“转型强体、创新强企”战略,实现转型升级、做强做优发展目标。省属国有企业集团管控有着良好的基础,但与国际国内先进大企业集团相比还有较大差距。特别是,在当前宏观环境持续从紧的情况下,省属国有企业内生动力不强、有效投资不足、经营成本高企、风险管控薄弱等问题不断显现,必须高度重视加强集团管控能力建设,向管理要市场、要效益、要健康平稳发展。 二、进一步明确集团管控能力建设的目标要求 省属国有企业集团管控能力建设的目标要求是:在加强产业和组织结构重组整合的基础上,建立完善以战略管控为主要模式,以全面预算管理为主要抓手,以财务、投资、创新、品牌、风险为主要管控事项,以信息化管理为技术支撑,战略清晰、组织科学、权责明确、协同有

力、资源配置高效的现代企业集团管控体系。集团总部的战略管控力显着增强,内控制度体系进一步健全,对子公司管理服务水平明显提高,集约化营运绩效大幅度提升。子公司的战略执行力显着加强,产业利润中心、成本中心的责任定位更加牢固,实际经营风险得到有效控制。企业集团创造出具有自身特色、充满活力、得到职工普遍认同的统一管理文化。 三、当前加强集团管控能力建设的主要任务 (一)建立完善集团战略管控体系。建立健全以战略管控为主导的集团管控体系,集团总部负责集团整体战略规划的制定、实施、控制和修订。建立健全并优化完善财务、投资、创新、品牌、预算、考核、内审、风控、法务和人力资源管理等集团公司一体化管控制度体系。子公司根据集团公司战略规划的要求制定实施业务发展规划和预算,并按照集团管控制度体系规范开展经营活动。 (二)重组整合集团产业组织架构。大力推进集团内部产业板块的集约化重组整合,增强产业板块之间的战略协同能力,规范关联交易、减少同业竞争,逐步形成板块清晰、相关多元的产业格局。大力推进集团内部组织架构的扁平化重组整合,形成集团总部、产业经营总部和生产经营实体之间权责明确、界面清晰的管控架构。原则上,除子公司是上市公司、子公司产业类型为金融或网络(店)营销等情况外,省属国有企业集团的管理层级不超过3级。

最新公司运营管理体系建设建议资料

金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议 一、背景 当前公司经营规模不断扩大,项目数量逐渐增多,并逐步实现集团化改造,公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革,在制定公司发展战略的基础上,对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理,建立新的组织管理与运行模式,理顺关系,整合资源,提升公司整体管理的运行效率,从而推进公司平稳、快速发展。 二、目标 此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革,逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面: 1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划,为公司经营与项目建设制定发展方向,真正发挥公司发展与战略规划的协同效应,确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作,以防没有目标没有方向的任意发展。 2、完善公司治理结构,理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系,实现上中下三级的层级协同发展,防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。 3、建立扁平化的公司管理架构,明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责,理顺体制,整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源,实现专业管理和集中管控,搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式,形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。 4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制,并编写岗位说明书,采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理,并赋予广阔的发展空间和职业生涯,建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体,引导员工主动、积极、创造性的开展工作,

个人工作计划之公司员工正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.个人工作计划之公司员工 正式版

个人工作计划之公司员工正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 个人工作计划之公司员工1 20xx年上半年很快的就过去了,接下来我们要面对下半年的工作,我对此做如下计划。 一、做好以下几项工作 一是要管带结合,抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多,文书档案管理质量相对较弱的实际情况,采取以下措施: 1、奖优罚劣 求各新建单位确定专人负责文书档案

工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导,采取现场指导,手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度,奖优罚劣。 2、改并举,抓好制度建设 配合部门经理,在各项制度建设方面,推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上,汇编成册,实现公司内部管理“有法可依”。 3、奖罚并重,抓好交通安全管理 建立健全分公司交通安全管理制度,继续推行风险抵押制度,确保交通安全基本稳定。 4、严格程序

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