旅游公司企业文化展示厅接待参观者解说词
旅游公司企业文化展示厅接待参观者解说词
旅游公司企业文化展示厅接待参观者解说词
尊敬的各位领导、各位来宾,大家下午好,欢迎来到旅游企业文化展示厅。接下来将由我带领大家进行展厅参观。
来到这,首先映入大家眼帘的,相信应该就是墙壁上的这句话了：你想,梦想离你很远;你走,梦想离你很近。这句话是由我们的王董事长书写的。王总曾说,希望某一天能站在月球上看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。而要实现梦想的话,便用这句话来概括。奥康,怀抱着它的梦想,经过24年的发展,成为了现在中国最大的民营制鞋企业之一。从这边,大家可以看到奥康旗下的五大品牌：分别是奥康,康龙,红火鸟,美丽佳人以及万利威德。稍后,我们会在展示架上见到每个品牌各类风格的鞋子,大家请跟随我来。（注意脚下）
梦想墙：王总曾与刘翔共同荣获第15届“中国十大杰出青年”奖,并在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”。相继地,这边有奥康十大……
他们在这儿留下了最灿烂的笑容与手印,同时他们爱岗敬业,恪尽职守的精神也将鼓舞其他同事树立强烈的责任感,事业心以及积极向上的工作态度。除了精神上的奖励外,他们也获得了丰厚的物质奖励,苹果电脑、马尔代夫7日游、lv包等等。
时光隧道：1987年的8月8日,在杭州武林门广场,市工商、技监等执法部门烧掉了当时5000多双质量低下的温州皮鞋。而后1988年,我们的王总,以3万元起家,创办了永嘉奥林鞋厂,之所以叫“奥林”,就是要发扬“奥林匹克”顽强拼搏,更高、更快、更强的精神。
在那时候,温州大多数企业都是通过血缘关系为纽带建立起来的小企业。随着政府实施宏观调控,股份合作制的规范化建设,1995年,在打破家族式管理后,经市政府批准,成立了市级第一家集团公司——温州奥康集团有限公司。1998年,奥康在全国制鞋企业中率先导入特许经营连锁专卖的营销模式,在永嘉上塘镇开了第一家奥康专卖店,至今生意依旧红火。
距杭州武林门的第一把火,1999年的12月15日,在杭州市郊中村,王总点燃了第二把火,这把火为温州鞋正了名,被载入温州历史。,为响应市场需求,启动了多品牌战略,康龙休闲鞋,红火鸟大众时尚品牌,美丽佳人高档时尚女鞋应运而生。,随着世界鞋业重心开始向东转移,中国鞋业重心向西转移的趋势,奥康再次重新布局市场,投资10亿元,在重庆市璧山县建设了中国西部地区最大的西部鞋都工业园区,这为西部解决了5万人的就业问题,成为西部人民致富的财富之城。
10月,大型制鞋产业工业园——瓯北制造中心,正式投产。坐落在距离这里10多分钟车程的瓯北镇,占地111亩。
1月15日,“奥康大学”成立,这是我国制鞋行业的第一所企业大学。8月8日,奥康成为“北京奥运会皮具产品供应商”。
公司实施多元化投资,以制鞋为主业,并涉足商业地产、生物制药等领域。在四川成都成立了“康华生物制药公司”,在湖北黄冈,安徽全椒,山东阳谷建设高档商业步行街,并启动在全国各地级城市打造100条商业步行街的战略。面对新的全球化竞争环境,公司坚持“百年奥康,全球品牌”的企业愿景,肩负“为人类进步而服务”的企业使命,秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观,不断挑战自我,再创辉煌。
在王总的领导下,公司主导产品“奥康皮鞋”陆续获中国真皮领先鞋王,中国名牌产品中国驰名商标等称号,我们的王总也荣获“中国民营工业企业行业领袖”、“中国十大魅力英才”、“中国最聚人气企业家”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”等多项殊荣,并受到胡总书记、江总书记、温总理等党和国家领导人的亲切接见。
模型：
奥康工业园,占地100多亩,整个工业园区环境优美。行政大楼采用欧式建筑,气势轩昂,园区内
共有7个大型的生产车间,18条先进的生产流水线,年产量1000万双。在产区北侧,是我们奥康员工生活小区。它是目前温州民营企业规模最大,设施最齐全的安心公寓,占地28亩,一次性可入住员工余人,11月建成使用。
距离这儿15分钟车程,有着大型制鞋产业工业园——瓯北制造中心,占地111亩。重庆红火鸟制造中心,三大制造中心之一,坐落于重庆市璧山县,占地137亩,与中国西部鞋都邻近。
中国西部鞋都——西部最大的工业园区,9月1日正式建设,占地面积2600亩。（“人民给我一方土,我还人民一座城”的典故）
康华生物制药,成立。
中瓯国际大厦,首席5a写字楼,总建筑面积达22200平方米,共有14层,于4月正式建成使用,现已成为永嘉对外商务的形象窗口。
金色嘉园,69458平方米,总共有25栋,1421户,将在2015年下半年交付使用。金色海岸,瓯北商务中心,占地106.768亩,建筑面积达215899平方米,聚集了商务和酒店式公寓、高档住宅项目、五星级酒店。
全椒奥康商业步行街,建设于10月,专注于商业步行街的开发与建设。
黄冈步行街,位于省市城区中心地段,占地面积76亩,建筑面积7万平方米,有湖北商业第一街的美誉。
慈善基金会：公司十分热心公益事业,累计向社会捐款1.1个亿。同时,集团董事长兼总裁王振滔王总,经过中国国务院和民政部的批准,成立了中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会。他说：“人的一生中,花钱和赚钱同样重要,做企业要赚钱,而成立慈善基金会是为了花钱。只有把钱花到该花的地方,人生才有意义！”（小女孩受资助的故事）
暂时这些,后续会有补充。
大酒店企业文化手册
【类别：旅游服务】 公司名称河北汇文大酒店 Written By 地址：河北汇文大酒店0905室 目录 序言 美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则： 第一，?人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二，?共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观，共同价值是个体价值的得以实现的保证。?第三，?社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。 然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 从优秀到卓越的过程中，企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观，拥有系统开放的企业文化，而不是一心只想赚钱。换句话说：我们必须树立“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的企业典范”的观念。
把汇文大酒店建设成基业长青的企业，始终是我们从管理决策层到全体员工的追求；而具有我们酒店自己特色的企业文化，也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成，并不断的丰富升华，成为我们基业长青的基础，指导我们企业健康稳定的创新发展。 是为序。 汇文大酒店总经理 （签名） 一．文化综述 ?核心概念—— 企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导，并在经营管理活动中真正实行的价值理念。企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面： 1．整合价值理念，明确企业目标，具有企业灵魂的导向作用； 2．强化激励机制，提高工作效率，具有振奋士气的激励作用； 3．提高全员素质，培育卓越团队，具有团队成长的凝聚作用； 4．实施文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用； 5．推动创新发展，提升竞争实力，具有创新变革的推动作用； 6．打造品牌文化，树立企业形象，具有企业形象的美化作用； 7．健全服务体系，扩大社会美誉，具有企业品牌的传播作用。 ?构成要素 硬件/人才、共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念、规章制度、工作方法、企业形象 内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不可缺少的三个组成部分，有着互相依赖、互相联系、互相作用的辨证关系。如果把企业比作一棵树，内层文化是树根，立足于企业的硬件和人才基础，为企业之树提供充足的养分；幔层文化是树干，是企业的主体，它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大；表层文化是树冠，它在内层文化和幔层文化的
旅游企业文化
旅游企业文化 美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，国内旅游业企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。 比如我在访谈和培训过程中看到，现在很多旅游企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。 什么是企业文化？有人说是老板最经常说的话！也对也不对。我认为，旅游企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。 我认为，旅游企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的
文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。谭小芳提出了旅游企业文化建设应遵循的五项原则： 1、目的性 这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化建设的目标和方向。 2、开放性 旅游企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化建设就需要具有开放性。 3、创新性 旅游市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。 4、参与性
参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！ 5、独特性 不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合旅游行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。 鉴于企业文化对旅游企业的推动作用，鉴于成为伟大企业的梦想和愿景，笔者认为——大多数旅游企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。我建议旅游企业家从企业诞生之日起，就导入文化管理，未雨绸缪，方可有备无患。 可以说，无论是企业文化还是企业制度，都是为企业管理服务的。管理是对一定范围内的人员及事物进行安排和处理，即管人，理事。管理分为二种，情感上的管理和制度上的管理。企业文化就是情感式管理的方式。再通俗点讲就是企业文化管理是软管理，企业制度管理是硬管理。
旅行社管理(题库)
. 〈旅行社运行与管理〉习题库 1、旅行社的概念？ 2、旅行社产生的历史背景？ 3、托马斯·库克？ 4、世界旅行社协会？ 5、世界旅行社协会联合会？ 6、中国旅行社行业经历了哪几个发展阶段？ 7、我国旅行社的性质？ 8、旅行社具有哪些职能？ 9、旅行社的基本业务？ 10、举例说明旅行社在旅游业中的地位与作用？ 11、简答旅行社的行业特点。 12、影响旅行社设立的外部、部因素有哪些？ 13、欧美进入旅行社行业的式有哪几种类型？ 14、中国旅行社设立的法律规定与审批程序是什么？ 15、旅行社产品包括哪些容？ 16、旅行社产品的特点？ 17、影响旅行社产品开发的决定因素有哪些？ 18、旅行社产品包括哪些基本形态？ 19、国旅行社产品的发展历程？ 20、谓旅游心产品？ 21、简述旅游线路设计的基本原则？ 22、旅行社目标市场入选条件与测度指标有哪些？ 23、中国入境旅游市场的总体特征？ 24、旅行社产品的直接销售渠道是指什么，有哪些特点？ 25、什么是旅行社产品的间接销售渠道？ 26、如选择并管理好旅游中间商？ 27、影响旅行社产品价格的因素有哪些？ 28、旅行社的定价法有哪些，各有什么特点？ 29、旅行社促销管理的功能、步骤？ 30、旅行社促销目标的概念及种类？ 31、旅行社促销预算法及优劣势？ 32、简述旅行社各促销要素及特点？ 33、如开展旅行社产品的销售推广？ 34、简答旅行社促销效果的测定法？ 35、旅行社向其他旅游服务供应部门或企业采购哪些类型的旅游服务？ 36、旅行社旅游服务采购的任务是什么？ 37、如进行旅行社旅游服务采购管理？ 38、导游服务有哪些特点？
39、游人员的种类及其管理措施、容是什么？ 40、如针对旅行社后勤工作的特点进行管理？ 41、怎样理解接待服务的标准化和程序化？ 42、如对旅行社的不同接待阶段进行管理？ 43、旅行社售后服务的涵和式？ 44、简答旅游投诉的概念、产生原因与处理？ 45、如对旅行社的流动资产和固定资产进行管理？ 46、如对旅行社的成本费用进行管理？ 47、旅行社营业收入由哪几部分构成？ 48、如管理旅行社营业收入？ 49、简答旅行社利润构成、分析法及管理措施？ 50、简答旅行社结算管理容？ 《旅行社运行管理》试题（一） 一、名词解释（20分） 1、外商投资旅行社 2、问号类产品 3、广泛性策略 4、旅行社人力资源的绩效 二、问答题（30分） 1、旅行社管理人员的职业要什么？ 2、互联网促销策略对旅行社有什么优势？ 3、旅行社企业文化建设的作用是什么？ 三、案例分析题：（50分） 1、的ZL旅行社承办的由发往的“蓝叶号旅游专列五日游”，组团人数逾千人，是旅行团里的“巨无霸”，但缺点却无处不在，致使游客怨声载道。首先，无端耗费时间，由于此团是一个超级旅行团，抵达后，仅来火车站接客的大客车就达二十多辆，还要求统一行动，因交通拥挤不堪，光编队过程便多耗费了游客一个多小时。而且，大型车队行驶起来并不快，比正常行车多花半个小时，导致游览景点的时间大大缩短。其次，吃饭也成了大问题。在“七彩”吃自助餐时，因人太多分两轮轮换吃，由于旅行社负责人安排不当，吃饭场面混乱，浪费惊人，后气氛紧，以致最后一批客人吃饭时无碗可拿、无饭可吃、无菜可夹，只有乱哄哄地抢。再次，组织工作漏洞大。团队下榻滇池边的福保文化城时，居然有二三百人安排不上铺位，第二天又因双接待单位闹矛盾，大队人马被迫搬出福保文化城，被安置在荒郊野外并非二星级标准的疗养院。在“世博会”吉鑫园大宴会厅里集体进餐时，组织竟要求游客以不进餐式向接待施压，游客成了双纠纷的筹码。而且，因人太多导游已形同虚设，几乎见不到导游的身影了。请对上述超级旅行团进行分析。 2、组织的工作是靠人来完成的，企业管理很重要的一点就是“通过人把事情做成”，通过人的合力来实现企业目标，企业目标的实现是建立在充分尊重人、研究人、理解人的基础之上的。而人是最具有能动性的。近几年，旅行社跳槽事件频频发生：2004年7-8月间，中国青年旅行社总社欧美部的10余名业务骨干，未经批准及办理有关手续，便集体跳槽加
旅行社企业文化范文
旅行社企业文化 海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切都是由文化这个核心派生出来的。” 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 “一个企业没有了企业文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在政界及商界人士最近几年的共识。但是很少有人真正知道什么是真正的企业文化,也很少有人正确的利用了企业文化来管理企业。 首先，企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。 同时，企业文化也有一定的凝聚功能，当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。 最后，企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。其实每个公司和企业都是有企业文化的，只是很多人不了解而已，甚至没有文化也是一种企业文化。企业文化的建设不是只有大公司该做的事情，而是每个公司和企业都应该放在首位的课题和任务。因为制度虽然可以解决表面问题，但是在无人监管或者无法面面具到的管理的时候只有企业文化能起到作用，而且作用远比制度性要大的多。如果文化建设不从一开始的培训新人中就开始灌输，那以后就将很难形成健康的，对公司有益处的文化氛围。但是建设企业文化不是靠写大标语和喊口号就可以实现的，它一定只能由这个团队的核心人的影响力才能复制和灌输的，甚至可以这么说,建立良好的企业文化就是合格领导最应该也是最值得花时间做的事情。虽然这是一个庞大而又艰苦的工程,但我们相信只要我们一直坚持去做，就一定会有成果！ 一、旅行社企业文化的内涵 1.企业文化 企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。 2.旅行社企业文化 旅行社企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践而形成的并为全体成员所遵循的 企业精神、企业经营理念、企业的价值观念、经营的目标、经营的方针、管理机制、服务质量、社会责任、品牌诚信、员工的素质等方面的总和，它是旅行社个性文化的根本体现，惯穿于旅行社发展战略、经营管理之中，是旅行社生存和发展的灵魂，是旅行社企业核心竞争力的重要组成部分。 二、如何创建旅行社企业文化？ 企业文化是一种柔性的东西，像水一样不具有强制性。但从长期而言，它却有水滴石穿的作用。从管理的角度来看，企业文化是企业管理的一部分，不能脱离企业的其他管理职能，反过来其他的管理职能也不能脱离企业文化。从系统的角度来看，企业文化又是一项系统工程，包含着对内的企业
中国旅行社企业文化研究
中国旅行社企业文化分析研究 黄宇1蔡冬冬2 西安外事学院旅游管理系陕西西安 (710077) 西安建筑科技大学校工会陕西西安（710055） E-MAIL：yuwenyu219@https://www.360docs.net/doc/6912114900.html, ［摘要］企业文化是企业在经营管理中形成的价值观、信念、规范等的总和，是一种新的管理理念和管理行为。中国旅行社面临着外资旅行社的竞争和环境的改变，加之自身企业文化存在问题，为了在市场竞争中立于不败之地，就必须提升企业文化的层次。 ［关键词］中国旅行社企业文化 企业的使命是在顾全多方利益基础上尽可能多的获取经济利益，实现企业的发展壮大。所以企业文化就必须有助于增强企业的竞争力，增强企业的效益。比如现代企业文化里面包含了对顾客价值与员工价值的新评价新认识，追其根源则是人本主义精神在企业管理中的应用和反映。现代企业管理将企业文化视为企业的核心竞争力就充分说明了它的实用价值。 一、中国旅行社企业文化建设的必要性 市场经济的一个重要特征就是竞争激烈,旅行社也同样如此.中国旅行社要在激烈的市场竞争中处于上风,对企业文化的建设就必须重视. 1．众多旅行社缺乏科学的企业文化建设。翻开中国旅行社的发展史，对比成功旅行社与失败旅行社的历程，我们会清晰的发现其中企业文化的差别最大。作为中国旅行社品牌成功者之一的康辉旅行社，从建社伊始就把：让合作者放心和让旅游者满意作为其企业理念；公司的目标是网络化、规模化和品牌化，国内成网，国际成链。在这种科学的企业文化指导下，康辉这一品牌越做越强，成为中国旅行社的一个亮点。而与此相反，如笔者所见习过的旅行社等走在即将淘汰边缘的旅行社，要么没有企业文化，要么有企业文化但其企业文化还停留在上个世纪，更重要的是没有突出自己的特点,千篇一律,缺乏科学性. 2．高水平的企业文化是企业走向成熟和成功的标志。有一位旅行社的总经理在谈到自己旅行社的企业文化时自豪的说顾客永远是对的。不可否认，该旅行社有企业文化，但如此简单的企业文化是很难带领他们走向成功的。中国康辉旅行社的服务宗旨是：高质量的服务、高素质的员工和高水平的旅游，适应了体验旅游这一时代特征，使员工尽心，使游客放心，最终当然是开心。这种高水平的企业文化标志了康辉旅行社已走向成熟和成功，也使得游客在选择旅行社时首先想到了康辉。 3．国际化要求中国旅行社必须有高水平的企业文化。21世纪，随着全球经济的一体化，品牌已经成为一种趋势。企业文化不仅是企业管理的指挥棒，更是企业与外资社竞争的有力武器。国际化一方面是中国旅行社与国际的接轨,另一方面是外资旅行社的进入.中国旅行社要想成功的与国际接轨,就必须建设高水平的企业文化.从某种程度上来说,旅行社的竞争就是企业文化的竞争,因为企业文化反映了旅行社的理念.宗旨;国际上著名的大型旅行社,都很重视企业文化的建设,例如美国的运通重视本土化,使得其在中国的外资旅行社中有很强的竞争力.因此,中国旅行社只有建设高水平的企业文化,才能在国际化的今天拥有竞争力. 二、中国旅行社企业文化存在问题的原因
旅游企业企业文化建设研究.doc
旅游企业企业文化建设研究 2020年4月
旅游企业企业文化建设研究本文关键词：企业文化建设，研究，旅游，企业 旅游企业企业文化建设研究本文简介：随着旅游业的发展，旅游包括了更多的文化内涵，而要将文化的价值体现出来，在很大程度上需要通过旅游企业。从这个角度来看，旅游企业文化的建设直接关系到旅游业的发展。为此，本文提出了旅游企业的企业文化建设途径，以期更好地推动旅游企业及旅游业的发展，为热爱旅游的人士带来更多的文化享受。企业文化是企业上下共 旅游企业企业文化建设研究本文内容： 随着旅游业的发展，旅游包括了更多的文化内涵，而要将文化的价值体现出来，在很大程度上需要通过旅游企业。从这个角度来看，旅游企业文化的建设直接关系到旅游业的发展。为此，本文提出了旅游企业的企业文化建设途径，以期更好地推动旅游企业及旅游业的发展，为热爱旅游的人士带来更多的文化享受。
企业文化是企业上下共同认可，在企业经营发展中诞生及完善的价值、制度、行为、符号等的总和。企业文化建设是企业从内而外的升华、调整，为适应现代市场经济运行规律、消费理念而产生，主要目的是满足人们不断变化、升华的需求。旅游企业是推动旅游业发展的重要力量，旅游企业的旅游文化可以满足消费者的文化需求，为此，加强旅游企业的企业文化建设显得尤为紧要。笔者结合自身经验，提出旅游企业的企业文化建设的途径，希望对旅游企业的发展有所助益。 一、树立大旅游观念 大旅游的着眼点在于整个城市，将城市的每个旅游产品看作要素，将这些要素整合在一起，形成一个完整的系统。如此，不但能带来更为多元的旅游体验，满足不同的旅游需求，也能快速拓展客源市场，推动旅游企业的发展。具体来说，建设旅游企业的企业文化，要遵循系统性原则，将企业内外要素都纳入企业的规划和蓝图中，才能使企业更好
【最新2018】旅行社企业文化理念-优秀word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 旅行社企业文化理念 旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业，各社之间竞争十分激烈，而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争，下面是关于旅行社企业文化理念的内容，欢迎阅读！ 旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争，旅游企业文化有其特性，中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区，因此，应局度重视塑造建设旅游企业文化，从外部环境看，先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境；从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念和思维方式上的更新。 在经济转型过程中，我国企业要适应地区性和全球性经济竞争，必须要实现企业文化在跨地区、跨文化管理中的有效转变和适应，从而产生了对企业文化理论和实践方法的的需要。而随着旅游业的日益发展，企业文化对旅游管理的影响亦不可忽视。 一、企业文化理论 （一）、企业文化的含义 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 （二）、企业文化理论的兴起和发展 自有企业以来一直到20世纪上半叶，企业文化在整个企业发展中的作用似乎没有引起商业管理人士的关注，直到20世纪70年代，理论界才开始对企业文化展示出一定的兴趣，并于80年代形成理论探索的高潮。事实上，国际企业文化的兴起，就是以各国相互学习管理经验的形式表现出来的，是世界各国在经济发展中采取扩大开放的自觉思维所孕育出的。 八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体
旅行社企业文化标语
竭诚为您提供优质文档/双击可除 旅行社企业文化标语 篇一：旅行社企业文化 旅行社企业文化 海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切都是由文化这个核心派生出来的。” 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 “一个企业没有了企业文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在政界及商界人士最近几年的共识。但是很少有人真正知道什么是真正的企业文化,也很少有人正确的利用了企业文化来管理企业。 首先，企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制
度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。 同时，企业文化也有一定的凝聚功能，当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的 发展和壮大。 最后，企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。其实每个公司和企业都是有企业文化的，只是很多人不了解而已，甚至没有文化也是一种企业文化。企业文化的建设不是只有大公司该做的事情，而是每个公司和企业都应该放在首位的课题和任务。因为制度虽然可以解决表面问题，但是在无人监管或者无法面面具到的管理的时候只有企业 文化能起到作用，而且作用远比制度性要大的多。如果文化
旅游公司企业文化展示厅接待参观者解说词
旅游公司企业文化展示厅接待参观者解说词 尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好，欢迎来到旅游企业文化展示厅。接下来将由我带领大家进行展厅参观。 来到这，首先映入大家眼帘的，相信应该就是墙壁上的这句话了：你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。这句话是由我们的王董事长书写的。王总曾说，希望某一天能站在月球上看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。而要实现梦想的话，便用这句话来概括。奥康，怀抱着它的梦想，经过24年的发展，成为了现在中国最大的民营制鞋企业之一。从这边，大家可以看到奥康旗下的五大品牌：分别是奥康，康龙，红火鸟，美丽佳人以及万利威德。稍后，我们会在展示架上见到每个品牌各类风格的鞋子，大家请跟随我来。（注意脚下）梦想墙：王总曾与刘翔共同荣获第15届“中国十大杰出青年”奖，并在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”。相继地，这边有奥康十大…… 他们在这儿留下了最灿烂的笑容与手印，同时他们爱岗敬业，恪尽职守的精神也将鼓舞其他同事树立强烈的责任感，事业心以及积极向上的工作态度。除了精神上的奖励外，他们也获得了丰厚的物质奖励，苹果电脑、马尔代夫7日游、lv 包等等。 时光隧道：1987年的8月8日，在杭州武林门广场，市工商、技监等执法部门烧掉了当时5000多双质量低下的温州皮鞋。而后1988年，我们的王总，以3万元起家，创办了永嘉奥林鞋厂，之所以叫“奥林”，就是要发扬“奥林匹克”顽强拼搏，更高、更快、更强的精神。 在那时候，温州大多数企业都是通过血缘关系为纽带建立起来的小企业。随着政府实施宏观调控，股份合作制的规范化建设，1995年，在打破家族式管理后，经市政府批准，成立了市级第一家集团公司——温州奥康集团有限公司。1998年，奥康在全国制鞋企业中率先导入特许经营连锁专卖的营销模式，在永嘉上塘镇开了第一家奥康专卖店，至今生意依旧红火。 距杭州武林门的第一把火，1999年的12月15日，在杭州市郊中村，王总点燃了第二把火，这把火为温州鞋正了名，被载入温州历史。，为响应市场需求，启动了多品牌战略，康龙休闲鞋，红火鸟大众时尚品牌，美丽佳人高档时尚女鞋应运而生。，随着世界鞋业重心开始向东转移，中国鞋业重心向西转移的趋势，奥康再次重新布局市场，投资10亿元，在重庆市璧山县建设了中国西部地区最大的西部鞋都工业园区，这为西部解决了5万人的就业问题，成为西部人民致富的财富之城。 10月，大型制鞋产业工业园——瓯北制造中心，正式投产。坐落在距离这里10多分钟车程的瓯北镇，占地111亩。 1月15日，“奥康大学”成立，这是我国制鞋行业的第一所企业大学。8月8日，奥康成为“北京奥运会皮具产品供应商”。 公司实施多元化投资，以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制药等领域。在四川成都成立了“康华生物制药公司”，在湖北黄冈，安徽全椒，山东阳谷建设高档商业步行街，并启动在全国各地级城市打造100条商业步行街的战略。面对新的全球化竞争环境，公司坚持“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，肩负“为人类进步而服务”的企业使命，秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观，不断挑战自我，再创辉煌。 在王总的领导下，公司主导产品“奥康皮鞋”陆续获中国真皮领先鞋王，中国名牌产品中国驰名商标等称号，我们的王总也荣获“中国民营工业企业行业领袖”、“中
旅行社企业文化建设的现状与发展
旅行社企业文化建设的现状与发展
论文主题：旅行社企业文化建设现状和发展 旅行社企业文化建设的现状与发展 旅行社企业文化内涵： 旅行社企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践而形成的并为全体成员所遵循的企业精神、企业经营理念、企业的价值观念、经营的目标、经营的方针、管理机制、服务质量、社会责任、品牌诚信、员工的素质等方面的总和，它是旅行社个性文化的根本体现，贯穿于旅行社发展战略、经营管理之中，是旅行社生存和发展的灵魂，是旅行社企业核心竞争力的重要组成部分。 四个月的旅行社实习，让我对旅行社企业文化有了些接触和了解。以我所实习的单位为例---长治市中旅旅行社有限公司，它的企业文化主要体现在其“诚信、创新、高效、协作”的经营理念和“安全、舒适、专业、满意”的服务理念上，以及它轻松和谐的工作环境，人文的关怀和有效的沟通管理这几个方面。 旅行社企业文化建设的特点： ?依附性 文化活跃在社会的每一个角落。企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存的文化，企业文化的建设是企业发展的灵魂所在。企业文化建设是通过人和人之间的行为活动不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化的建设扎根于企业，依附于企业。它所包含的所有内容都离不开企业这个主体。 ?目的性 企业文化建设具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身的目标服务。这是因为：其一，企业文化建设与企业同生死、共存亡；其二，企业文化建设的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，如果企业文化建设不当，会导致人才流失最终影响企业的发展和扩大。
旅游企业文化建设与管理
旅游企业文化建设与管理 韩璐瑶河北经贸大学 2008公共管理学院农村区域发展1班 摘要：旅游企业是以提供旅游设施和旅游服务等为手段，向消费者提供具有一定文化和美学品位的游览、观赏产品，并提供专门的设施与服务，使旅游者达到旅行、游览、娱乐、美食、休闲等目的。而旅游企业特有的文化，则是拉动旅游企业内部管理和提高经济效益的重要杠杆。用战略的眼光看，建设具有旅游企业特色的文化，是旅游经营管理成功的关键。因为通过形成企业的特色文化，可以在广大干群中形成一种强烈的“企业精神”，形成共同的价值观和行为准则，从而把众多的员工与部门有效地组织在一起，形成人人都以主人翁的精神要求自己，勤奋、努力地工作，就能为顾客提供优质良好的服务，并创造出良好的社会效益和经济效益。 关键字：旅游企业;旅游企业文化;管理;建设;组织 企业文化是市场经济和现代文明的产物，它体现着市场经济运行的一般规律，渗透着人类文明的共同意识。因此，不同类型的企业，其文化存在着一定的共性，如无形性和有形性的统一，概括性和具体性的统一，整体性和代表性的统一，稳定性和变革性的统一，超期性和滞后性的统一，非强制性和强制性的统一等等。但是，由于企业与企业相互之间的客观环境、人员素质、生产经营过程、顾客群等基本条件上存在着明显的差异，因而各自在价值观上必然有所不同，也就形成了各不相同的企业文化。 旅游企业是以提供旅游设施和旅游服务等为手段，向消费者提供具有一定文化和美学品位的游览、观赏产品，并提供专门的设施与服务，使旅游者达到旅行、游览、娱乐、美食、休闲等目的。简单地说，旅游企业文化就是旅游企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成的企业文化。而旅游企业特有的文化，则是拉动旅游企业内部管理和提高经济效益的重要杠杆。用战略的眼光看，建设具有旅游企业特色的文化，
公司企业文化管理规定
公司企业文化管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业愿景：使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业，引领健康旅游潮流。 企业使命：打造旅游行业“中国服务”标杆，带动景区周 边居民致富。 企业文化管理制度 第一章总则 第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动本公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是本公司开展企业文化工作的依据。 第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第二章企业文化管理机构 第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部和公司办公室。 第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对公司企业文化的各项重大事项进行决定。 第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容；各项企业文化管理制度；企业文化发展规划；企业文化年度工作计划;制订公司对外宣传规范，并监督执行；组织进行对公司企业
文化重要议题的相关研究；开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 第三章企业文化理念管理 第七条红树林旅游公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 第八条红树林旅游公司办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结红树林旅游公司的经验和特点，研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。 第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高红树林旅游公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司党支部负配合开展公司企业文化工作，定期开展针对性学习和团队活动，在加强党建的同时，开展公司企业文化工作。 第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。 第四章企业文化制度管理 第十二条红树林旅游公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
谈旅行社企业文化的建设
毕业论文论文题目：谈旅行社企业文化的建设
目录 摘要------------------------------------------------------1 一、旅行社企业文化的内涵--------------------------1 （一）企业文化------------------------------------------1 （二）旅行社企业文化----------------------------------------1 （三）缺乏敬业精神，会计职业胜任能力较差---------------------1二、旅行社企业文化建设的途径-----------------------2 （一）夯实基础，提高物质文化水平--------------------------2 （二）加强旅行社企业管理，突出强调以“服务、诚信、个性”为主题的经营理念----------------------------------------3 （三）注重企业的行为规范，丰富企业的行为文化内涵------------4 （四）提炼旅行社的核心价值观---------------------------4 （五）重视品牌效应，提高企业形象------------------------5 （六）加强员工培训，提升员工素质-----------------------5 结束语--------------------------------------------------6 参考文献--------------------------------------------------6
旅游管理论文 旅行社企业文化浅谈
学校代码 10126 学号 本科学年论文 题目旅行社企业文化浅谈 学院、系 专业名称 年级 学生姓名 指导教师 2011年06月23日
学年论文指导教师评阅意见 学生姓名专业 班级 旅游管理学 号 （论文）题目旅行社企业文化浅谈 指导教师教师职称 学 年 论 文 评 语 评定成绩： 指导教师签名： 年月日
旅行社企业文化浅谈 姓名专业旅游管理年级 摘要：旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业，各社之间竞争十分激烈，而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争，旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须大力提升自身的企业文化，增强竞争的筹码。 关键词：旅行社企业文化发展旅行社企业文化建设 Abstract: Travel is the tourism industry the most dynamic and agency of an industry, the competition between the clubs is very intense, and the competition between the travel agency in the final analysis will enterprise culture is the competition between travel agency, to the fierce competition in the market to stand out, we must make great efforts to enhance their own enterprise culture, strengthen their competitive advantage Keywords: Travel agency enterprise culture development Travel agency enterprise culture construction 引言： 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 旅行社企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践而形成的并为全体成员所遵循的企业精神、企业经营理念、企业的价值观念、经营的目标、经营的方针、管理机制、服务质量、社会责任、品牌诚信、员工的素质等方面的总和，它是旅行社个性文化的根本体现，惯穿于旅行社发展战略、经营管理之中，是旅行社生存和发展的灵魂，是旅行社企业核心竞争力的重要组成
旅游公司企业文化标语
旅游公司企业文化标语 标语，旅游公司企业文化标语 1、携手眸天下，快乐天下游。 2、山水美如画，快乐眸天下。 3、齐登繁楼，共眸天下。 4、眸天下盛景，享世界浪漫。 5、倾眸天下，享游美景！ 6、境外游新主张，眸天下领时尚。 7、眸略幸福，畅游天下。 8、畅游四海，图眸天下。 9、想旅游？眸天下帮你搞定一切！ 10、眸天下，任我行！ 11、回眸牵手，天下我有。 12、畅游天下，眸动万家。 13、天地大，眸天下。 14、眸天下福音，满人间风情 15、旅行眸天下，幸福千万家。 16、眸天下，全由我！ 17、眸天下，你旅游，我策划。 18、眸天下，自由我！ 19、眸天下，异国诱惑，欢游忘归。 20、眸天下，浪漫行。 21、回眸天下，阅尽风光。 22、会当眸天下，一览众生小。 23、眸天下，带您看看外面的世界。 24、一览天下，品尽芳华！ 25、眸天下，让世界美景到门下。 26、尊贵快乐，幸福世界游。
27、走到哪里都是家——眸天下！ 28、幸福一眸，天下尽游。 29、畅游天地间，快乐无极限。 30、眸天下，世界缩影，精彩随行。 31、眸天下，作您旅途的贴身忠实管家。 32、心情在哪里，仅在眸天下。 33、眸天下，一眸赏天下。 34、“谋”天下美景，享旅途惬意！ 35、眸天下，游世界。 36、眸天下之奇观，瞰风云之变幻。 37、一个快乐的家，从旅游开始。 38、眸天下，真心一直都是在路上！ 39、眸天下，专注旅游，为你而谋。 40、眸天下，私人定制旅游专家。 41、心容山川，眸览天下。 42、眸天下，看世界。 43、心随行，爱旅行，眸天下美景。 44、眸天下，览芳华。 45、瞰天下：一览无余，游遍世界各地。 46、眸天下之正，游于无穷。 47、游走于高贵，品位于奢华。 48、爱相随，眸天下。 49、欢乐游世界，甜蜜眸天下。 50、一览众山小，一眸天下轻。 51、眸天下，享乐游！ 52、眸天下，让幸福出发！ 53、放眼眸天下，美景不胜收。 54、谋幸福，眸天下！ 55、眸天下，真心真爱一直都是在路上！
旅行社管理题库
〈旅行社运行与管理〉习题库 1、旅行社的概念？ 2、旅行社产生的历史背景？ 3、托马斯·库克？ 4、世界旅行社协会？ 5、世界旅行社协会联合会？ 6、中国旅行社行业经历了哪几个发展阶段？ 7、我国旅行社的性质？ 8、旅行社具有哪些职能？ 9、旅行社的基本业务？ 10、举例说明旅行社在旅游业中的地位与作用？ 11、简答旅行社的行业特点。 12、影响旅行社设立的外部、内部因素有哪些？ 13、欧美国家进入旅行社行业的方式有哪几种类型？ 14、中国旅行社设立的法律规定与审批程序是什么？ 15、旅行社产品包括哪些内容？ 16、旅行社产品的特点？ 17、影响旅行社产品开发的决定因素有哪些？ 18、旅行社产品包括哪些基本形态？ 19、国内旅行社产品的发展历程？ 20、何谓旅游心产品？ 21、简述旅游线路设计的基本原则？ 22、旅行社目标市场入选条件与测度指标有哪些？ 23、中国入境旅游市场的总体特征？ 24、旅行社产品的直接销售渠道是指什么，有哪些特点？ 25、什么是旅行社产品的间接销售渠道？ 26、如何选择并管理好旅游中间商？ 27、影响旅行社产品价格的因素有哪些？ 28、旅行社的定价方法有哪些，各有什么特点？ 29、旅行社促销管理的功能、步骤？ 30、旅行社促销目标的概念及种类？ 31、旅行社促销预算方法及优劣势？ 32、简述旅行社各促销要素及特点？ 33、如何开展旅行社产品的销售推广？ 34、简答旅行社促销效果的测定方法？ 35、旅行社向其他旅游服务供应部门或企业采购哪些类型的旅游服务？ 36、旅行社旅游服务采购的任务是什么？ 37、如何进行旅行社旅游服务采购管理？ 38、导游服务有哪些特点？
文化旅游集团企业文化素材 完整版
中金国泰文化旅游集团企业文化素材 目录
一、公司简介 中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队 中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。 1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长 李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。鉴于其广泛的社会影响力和杰出的专业才能，被授予中华人民共和国国家外国专家局特聘外国专家、中国国务院侨办评选为“海外华裔青年杰出代表”、首届中国创意产业大会授予“创意大师”、中国30多所大学和学院客座教授、硕士生导师、中国20个省级旅游局高级顾问。李良义先生热衷于旅游事业，积极参与到中国许多省份的重大行政决策中，是中国各省区的大型旅游景点、海内外大型旅游文化活动的创意者和倡导者。 2.何宁投委会主席 资深金融投资专家，前摩根士丹利国际银行（中国）有限公司董事长。曾先后担任过中国证券市场研究设计中心（联办）基金管理部副主任，美林投资银行中国区首席代表，中信资本（香港）执行董事，摩根士丹利公司多个高层管理职位。他在2009年被亚太（投融资）华人经济年会评为“世界经济十大华人杰出投资风云人物奖”。 3. 宋朝阳中金国泰文化旅游集团总经理 已告知宋总，简介待宋总提供 4. 徐国青中金国泰文化旅游集团常务副总裁 1995年哈尔滨工业大学毕业。1999年起历任多家公司副总经理、总经理；2003年任ACC集团副总裁；2004年起任兆丰国际集团常务副总裁，历时超过12年。在多元化集团运营、私募股权投资、综合地产开发、旅游区整体开发领域具备资深经验。 5. 谈晖中金国泰文化旅游集团副总裁（待确认，是否以招商的职位？） 毕业于安庆师范大学，拥有近10年游艇行业从业经验，是国内最早提出：“分权众筹游艇模式、产权式购艇模式”的开拓者和实践着。对国内外游艇行业和发展有充分的研究，擅长于游艇的产品研究、市场营销、品牌运作及衍生服务项目和拓展。