第1章-建筑施工组织与进度控制概述(3)复习过程
第5章单位工程施工组织设计
一、判断题
（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。（√）19.装配式钢筋混凝土单层工业厂房中，吊装顺序取决于吊装方法。
( × ) 20.施工方案的关键内容是施工顺序的确定。
( √ ) 21.正确选择施工方法和施工机械是制定施工方案的关键。
（√）22.选择施工方法应符合先进、合理、经济、安全的要求。
（√）23.屋面工程施工，一般情况下不划分施工段，应根据屋面工程设计要求进行逐层施工。
（×）24.网络图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代提出的，由于其表示方式形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于施工项目进度控制之中。
（×）25.横道图计划的左边是进度线，表示施工过程的起止时间、延续时间及相互搭接关系，以及整个施工项目的开工时间、完工时间和总工期。
（√）26.计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便计算的工程量与施工实际情况相符合。
（√）27.当初排施工进度计划的总工期不符合合同规定工期要求，且相差较大时，有必要对已选定的施工方案进行重新研究修改与调整。
（×）28.在施工项目的施工方案选定后，就可编制劳动力、主要材料、构件与半成品、施工机具等各项资源需要量计划。（√）29.施工平面图设计中临时设施的布置，既要方便生产和生活，又要便于施工管理。
( × )30.设计单位工程施工平面图时，首先应确定临时道路的位置。
（√）31.塔吊布置的最佳状况应使建筑物平面均在塔吊服务
范围之内，尽量避免“死角”。
( × )32.基础施工时所用的各种材料可堆放在基坑边缘，这样方便材料的运输。
( × )33.施工现场道路的布置主要解决运输问题。
( × )34.施工临时用水应满足生产用水与生活用水的需要。（√）35.进行施工组织设计时，必须制定技术组织措施，主要有：技术措施、施工质量保证措施、安全施工保证措施、降低施工成本措施、施工进度控制措施、施工现场环境保护措施。（×）36.施工组织设计为施工项目的生产过程提供了一个可行的方案，施工过程中不需要进行修改或补充。
（√）37.为了全面贯彻施工组织设计必须推行项目经理责任制。
（×）38.在施工项目施工中发现选定的施工方案不合理、不经济、不安全或遇施工条件发生变化，施工项目经理部必须调整施工方案，并报企业管理层批准备案后就可实施。
二、单项选择题
1.《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326－2006，自（ D ）起实施。
A.2006年1月1日
B.2001年12月1日
C.2006年1月1日
D.2006年12月1日
2.由建筑业企业管理层在投标前编制，作为项目管理的总体构想
或宏观方案，用于指导项目投标和签订合同的纲领性文件的是（ A ）。
A项目管理规划大纲 B 施工组织总设计
C项目管理实施规划 D 单位工程施工组织设计
3.项目管理实施规划是在()由()主持编写。（ A）
A.项目经理部开工之前
B.企业管理层开工之前
C.项目经理部投标之前
D.企业管理层投标之前
4.单位工程施工组织设计一般由施工单位的（ C ）负责编制。
A. 总工程师
B. 工程项目主管工程师
C.项目经理
D.施工员
5.单位工程施工组织设计必须在开工前编制完成，并应经（ D ）批准方可实施。
A.建设单位
B.项目经理
C.设计单位
D.总监理工程师
6.单位工程施工组织设计是以一个（ B ）为编制对象。
A.建设项目
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
7．下列各项内容，( B )是单位工程施工组织设计的核心。
A、工程概况
B、施工方案
C、技术组织保证措施
D、
技术经济指标
8、砖混结构住宅建筑的施工特点是（ B ）。
A、模板安装量大
B、砌筑工程量大
C、钢材加工量大
D、基础埋置深
9、现浇钢筋砼高层建筑的施工特点是（ B ）。
A、抹灰工程量大
B、施工设备的稳定性要求高
C、砌砖量大
D、预制构件多且吊装量大
10.（B）是单位工程施工组织设计的重要环节，是决定整个工程全局的关键。
A.工程概况
B.施工方案
C.施工平面布置图
D.技术经济指标
11．下列( A )工作是施工方案的关键内容。
A、选择施工方法和施工机械
B、确定施工起点流向
C、确定施工顺序
D、确定施工组织方式12．下列( D )不属于施工方案。
A、确定施工方法
B、确定施工顺序
C、选择施工机械
D、估算主要项目的工程量
13.单位工程施工方案主要确定（C）的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部分项工程
D.施工过程
14．确定工厂建筑车间施工流向的关键因素是( A )。
A、生产工艺流程
B、施工的繁简程度 c、房间高低跨
D、施工准备
15.主体工程一般采用（ A ）的施工起点流向。
A.自下而上
B.自上而下
C.自中而下，再自上而中
D.以上都可以
16.多层砌体结构民用房屋主体工程施工阶段，主导施工过程是（ B ）。
A 搭设脚手架
B 砌墙和现浇楼板
C 安装起重垂直运输设备
D 安装模板、绑扎钢筋、浇混凝土
17. 室外装修的施工顺序一般为（ A ）。
A 自上而下
B 自下而上 C同时进行 D 以上都可以
18．多层砖混结构室内装修为缩短工期宜采用的施工顺序是( B )。
A、自上而下
B、自下而上 c、自中而下再自上而中 D、自下而中再自上而中
19.高层现浇钢筋混凝土结构房屋的施工，按照房屋结构各部位不同的施工特点，一般可分为（ B ）施工阶段。
A.基础工程、主体工程、屋面及装修工程
B.±0.000以下工程、主体工程、围护工程、装饰工程
C.基础工程、预制工程、结构安装工程、其他工程
D.±0.000以下工程、主体工程、结构安装工程、其他工程
20.高层现浇钢筋混凝土结构房屋室外装饰一般采用（ B ）施工顺序。
A.自下而上
B.自上而下
C.自中而下，再自上而中
D. 自中而上，再自下而中
21.高层现浇钢筋混凝土结构房屋室内装饰工程施工过程中，为了确保施工质量、施工安全和便于组织施工，应采用（ B ）施工顺序。
A.自下而上
B.自上而下
C.自中而下，再自上而中
D.自中而上，再自下而中
22.超高层建筑的室内装饰工程，一般采用（ C ）施工顺序。
A.自下而上
B.自上而下
C.自中而下，再自上而中
D.自中而上，再自下而中
23．采用自下而上施工时，低层装修需待( C )结构完后方可施工。
A、一层
B、二层
C、三层
D、四层
24.同一层的室内抹灰施工，若考虑质量，一般采用(A)。
A、地面→天棚→墙面
B、地面→墙面→天棚
C、天棚→墙面→地面
D、天棚→地面→墙面
25.内外装修之间最常用的施工顺序是（B）。
A.先内后外
B.先外后内
C.同时进行
D.没有要求
26.采用现浇水磨石楼面时，内外装修的施工顺序为( B )。
A、先外后内
B、先内后外
C、内外并行
D、A、B、c、均可
27．采用单排脚手架施工时，内外装修的顺序宜为( B )。
A、先内后外
B、先外后内 c、内外并行 D、A、B、
c、均可
28.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度超过桩基础埋置深度时，应采用（ A ）施工方案。
A、敞开式
B、封闭式
C、同时进行
D、A和B皆可
29.厂房施工处于冬季或设备基础不大宜采用( B )施工。
A、敞开式
B、封闭式
C、同时进行
D、A和B皆可
30.点式高层现浇钢筋混凝土结构房屋地下室施工时，要以安装模板、绑扎钢筋、浇混凝土三个施工过程为主采用（ C ）方式来组织施工。
A.依次施工
B.平行施工
C.流水施工
D.搭接施工
31.主体工程是高层现浇钢筋混凝土结构房屋的一个主要分部工程，其工程量大、占用施工工期长，所以一般情况下采用（ D ）方式来组织施工。
A.依次施工
B.平行施工
C.搭接施工
D.流水施工
32.（ C ）是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。
A.工程概况
B.施工方案
C.施工进度计划
D.施工平面布置图
33.网络图计划比横道图计划先进的主要特征是（ A ）
A.能够明确表达各项工作之间相互依赖、相互制约的逻辑关系
B.可以找出关键工作和关键线路
C.可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
D.直观易懂，便于理解
34.确定劳动量应采用（B）。
A.预算定额
B.施工定额
C.国家定额
D.地区定额
35.时间定额单位为( D )。
A、m3·m2·m...
B、工日
C、m3·m2·m.../工日
D、工日／m3·m2·m...
36．时间定额和产量定额的关系是( D )。
A、时间定额大于产量定额
B、时间定额小于产量定额
C、时间定额等于产量定额
D、互为倒数
37、某施工过程产量定额为4m3/工日，则其时间定额为（ B ）。
A 4工日/m3
B 0.25工日/m3
C 4 m3/工日 D
0.25m3/工日
38.某基础工程土方开挖，施工方案确定采用人工开挖，工程量为600m3，采用的劳动定额为5m3/工日，则完成此基础工程土方开挖所需的劳动量为（ A ）工日。
A.120
B.3000
C.595
D.605
39.当某一施工过程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若
干个分项工程合并组成时，应先计算（C），再求其劳动量。
A.产量定额
B.时间定额
C.综合定额
D.预算
定额
40.某工程外墙装饰有三种做法，其工程量分别为a m2、b m2、c
m2，采用的施工定额分别为d m2/工日、e工日/ m2、f m2/工日，
则此工程外墙装饰的综合时间定额为（只列出计算式）（ C ）
工日/m2。
A.（a+b+c）/（a/d+be+c/f）
B.（a+b+c）/（a/d+b/e+c/f）
C.（a/d+be+c/f）/（a+b+c）
D.（a/d+b/e+c/f）/（a+b+c）
41．某工业厂房的柱基坑土方开挖，工程量3840m3，采用人工开
挖，能达到的劳动定额为O．25工日／m3，每天工作二班，每班
安排工人20人，分三个施工段，则流水节拍为( C )天。
A、4
B、6
C、8
D、16
42．某工程外墙抹灰2494m2，产量定额8.4m2/工日；内墙抹灰
4271m2，产量定额11.4m2／工日；天棚抹灰3500m2，产量定额8.2m2
／工日，则综合产量定额为( B )m2／工日。
A、9．33
B、9．34
C、10.33
D、10.34
43．某基础土方工程量为3950m2，机械台班定额为248m3／台，
每天2台工作并采用二班制，需( B )天完成。
A 、8
B 、4
C 、6
D 、2
44.某基础工程混凝土浇筑所需劳动量为600工日，每天采用三
班制施工，每班安排工人20人，则此基础工程混凝土浇筑需要
（ A ）天时间才能完成。
A.10
B.30
C.90
D.20
45.某工程砌墙所需要的劳动量为810工日，要求在20天内完成，
每天采用一班制施工，则每班至少安排工人（ C ）人。
A.40
B.40.5
C.41
D.42
46.某工程劳动量为720工日，要求在20天内完成，采用二班制
施工，则每天需要的人数为( D )。
A 36人
B 28人
C 10人
D 18人
47.某工程施工，初排出三种进度计划方案，除劳动力动态曲线
未检查外，其余均符合要求。三种进度计划方案的劳动力动态曲
线图分别如下，经比较可知（ A ）方案最合理。
a 方案
b 方
案
日期人
数 人数
日期
c 方案
人
数
日期
A. a
B. b
C. c
48.施工平面图是对拟建工程施工现场所作的（ D ）的规划。
A 平面
B 空间
C 临时设施
D 平面和空间
49.施工平面图设计，（ C ）的布置是施工现场全局的中心环节，必须首先予以考虑。
A.施工道路
B.砂浆和混凝土搅拌站
C.起重垂直运输机械设备
D.仓库和加工棚
50．点式高层建筑的垂直运输设备宜采用( A )。
A、固定式塔吊
B、履带式起重机
C、井架
D、龙门架
51.施工道路的布置主要解决（ C ）。
A.运输
B.消防
C.运输和消防
52.下列四种关于混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、石子、砂子布置方案中，（ B）是正确合理的。
A. B
石子
砂子 石子
砂子
C D
砂子砂子石子
砂子
砂子石子石子
53.某建筑业企业现有职工人数4000人，2006年发生工伤事故
共7人，其中有1人发生了两次，则工伤事故频率为（ B ）。
A.1.75‰
B. 2‰
C. 0.2‰
D. 4‰
三、多项选择题
1.单位工程施工组织设计编制的依据有（ ABDE ）。
A.经过会审的施工图
B.施工现场的勘测资
料 C.建设单位的总投资计划
D.施工合同文件
E.施工项目管理规划大纲
2.单位工程施工组织设计的重点是（ BCD ）。
A.工程概况
B.施工方
案 C.施工进度计划
D.施工平面布置图
E.技术经济指标
3．单位工程施工程序应遵守的基本原则有(ABC)。
A 、先地下后地上
B 、先土建后设备 c 、先主体后围护
D 、先装饰后结构
E 、先地上后地下
4.确定施工顺序的基本要求有（ABDE ）。
A.符合施工工艺
B.与施工方法协调
C.考虑施工成本要求
D.考虑施工质量要求
E.考虑施工安全要求
5.室内装修同一楼层顶棚、墙面、地面之间施工顺序一般采用（AD ）两种。
A.顶棚→墙面→地面
B. 顶棚→地面→墙面
C.地面→墙面→顶棚
D.地面→顶棚→墙面
E. 墙面→地面→顶棚
6.钢筋混凝土框架结构一般可划分为( ACDE )施工阶段。
A、基础工程
B、结构吊装 c、主体结构 D、围护工程 E、装饰工程
7.高层现浇钢筋砼结构房屋室内装修工程一般采用（ABC ）施工流向。
A.自上而下
B.自下而上
C. 自中而下再自上而中
D. 自下而中再自中而上
8.单位工程施工组织设计施工进度计划常用的表达方式有（ AB ）。
A.横道图
B.网络图
C.斜道图
D.平面布置图
E.施工图
9．施工项目的施工持续时间的计算方法一般有(BCD)。
A、统计法
B、经验估计法
C、定额计算法
D、倒排
计划法 E、累加数列法
10.编制资源需用量计划包括（ABCD ）。
A.劳动力需用量计划
B.主要材料需用量计划
C.施工机具需用量计划
D.构件和半成品需用量计划
E.资金需用量计划
11.单位工程施工组织设计中技术经济指标的定量指标主要包括（ABCE ）。
A.工期指标
B.降低成本指标
C.安全指标
D.环境指标
E.主要材料节约指标
第6章建筑工程施工进度控制
一、判断题题
（√）1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（×）2、影响建设工程进度的因素有很多，其中技术因素是最大的干扰因素。
（×）3、采用不合理的施工方案、不可靠的施工技术是影响建设工程进度因素中的组织管理因素。
（√）4．建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
（√）5、采取“加强索赔管理，公正地处理索赔”措施，是属于建设工程进度控制中的经济措施。
（√）6．常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
（×）7、利用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较，实际进展位置点落在检查日期的右侧，表示该工作实际进度拖后。
（×）8、用S形曲线进行进度控制时，当实际工程进展点落在计划S形曲线的右侧时，表示此时实际进度比计划进度超前。
（√）9、施工阶段的进度控制是整个建设工程进度控制的重点。
（√）10、关键工作的实际进度控制是建设工程进度控制工作中的重点。
（√）11、如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则对后续工作和总工期都将会产生影响。
（√）12、监理工程师应经常地、定期地对计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
（√）13．如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：(1)拒绝签署付款凭证；(2)误期损失赔偿； (3)取消承包资格。
（√）14、由于台风的影响导致施工工期延长，施工单位有权提出工程延期的申请。
（×）15、由于承包单位自身的原因造成工程进度拖延，称为工程延期。
（×）16、发生工程延期，承包单位提出延长工期的申请后，监理工程师都必须批准工程延期时间。
（×）17、CM承发包模式实现了有条件的“边设计、边施工”，有利于缩短工期。
二、单项选择题
1、影响建设工程进度的因素有很多，其中（ C ）是最大的干扰因素。
A、技术因素
B、资金因素
C、人为因素
D、材料设备因素
2.监理工程师采取“对建设工程进度实施动态控制”措施，是属于建设工程进度控制措施中的（ D ）。
A.组织措施
B.合同措施 C、经济措施 D、技术措施
3、采取“工期提前给予奖励，工程延误给予处罚”措施，是属于建设工程进度控制中的（ C ）。
A、组织措施
B、合同措施
C、经济措施
D、技术措施
4、（ B ）阶段进度控制是建设工程进度控制的重点。
A、设计
B、施工
C、决策
D、准备
5.利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较，如果工作实际进展点落在ES曲线的左侧，表明该工作进度（ B ）。
A.拖后
B.超前
C.与计划进度一致
D.不确定
6. 当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目( A )。
A. 实际进度超前的时间
B. 实际进度拖后的时间
C. 实际超额完成的任务量
D. 实际拖欠的任务量
7、由于承包单位以外原因造成工程进度拖延，称为（ B ）。
A. 工程延误
B. 工程延期
C. 工程拖延
D.进度拖延
8．承包单位的工程延期应由( C )审批。
A、施工公司负责人
B、施工工地负责人
C、监理工程师
D、业主
9、A工作因业主要求需要修改设计致使承包商停工等待图纸30天，A工作原有总时差为20天，承包商在合同规定的有效期内提出了工期处长30天的要求。监理工程师应批准工程延期（ C ）。
A、30天
B、20天
C、10天
10.已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延( A )。
A、lO天
B、8天
C、7天
D、3天
建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论
建筑施工组织(危道军主编)第一章绪论.txt我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。本文由日历真真贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第一章绪论 第一节建筑施工组织研究的对象和任务第二节建设项目的建设程序第三节建筑产品及其施工特点第四节施工组织设计概论 退 本章学习要求 1.建设项目的建设项目的建设程序 掌握主要概念 2.建筑施工组织建筑施工组织 3.建筑施工组织设计建筑施工组织设计 掌握和了解的内容 1.建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务 1.建设项目的建设程序建设项目的建设程序 1.建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点 1.施工组织设计概论施工组织设计概论 第一节 建筑施工组织研究的对象和任务 研究对象 1.建筑施工组织: 建筑施工组织 是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管与系统管理的客观规律理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 具体指在建筑施工的过程中，具体指在建筑施工的过程中，施工人员必须从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工方案。即对人员、经济统一的全局出发，选取合理的施工方
案。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标。 2.施工组织的任务施工组织的任务: 施工组织的任务 从施工的全局出发，根据具体的条件，从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。优质、低耗、高速地完成施工任务。 3.建筑施工组织设计 施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，施工人员在项目施工开始前，对施工组织作出全面的部署，编制出的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。的规划和指导施工的技术经济文件，即施工组织设计。建筑施工组织设计的作用: 建筑施工组织设计的作用对内－－－－指导对内－－指导对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调）－－沟通对外－－沟通（与相关各方的技术、经济协调） 要解决什么问题呢? 要解决什么问题呢 网络计划横道图 成本控制 结构分解 质量计划 劳动力及资源计划 50 40 30 20 10 0 责任体系 务计划及任 单 第二节建设项目的建设程序 建设项目及其组成
建设工程项目进度控制技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
第1章 建筑施工组织与进度控制概述(1)
第2章施工准备工作 一、判断题 ( × )1.施工准备工作是工程开工前必须事先完成的工作。( √ )2.单位工程的开工必须严格执行开工报告制度。 ( × )3.单位工程具备了开工条件，提出了开工报告，就可以开工。 ( × )4.施工合同范本规定，图纸会审应由施工单位组织。( × )5.施工图纸会审作为与施工图具有同等法律效力的技术文件使用，并成为指导施工项目施工及进行施工项目结算的依据。 ( √ )6.施工现场内已知一切地上、地下障碍物，都应在工程项目开工前拆除。 ( × )7.施工现场生产和生活用的临时设施，一般由建设单位负责。 ( √ )8.建筑物定位一般通过施工图纸设计中平面控制轴线和高程来确定建筑物的位置。 （√）9.建筑施工绝大部分工作是露天作业，受气候影响较大，因此必须从实际情况出发，选择正确的施工方法，采取必要的措施，切实可行地做好季节施工准备工作十分重要。
二、单项选择题 1．施工准备工作是( D )。 A、施工前的准备 B、施工中的准备 C、施工过程中的准备 D、施工全过程的准备 2.（ B ）是施工准备工作的核心内容。 A.施工现场准备工作 B.技术资料准备工作 C.资源准备工作 D.季节性施工准备工作 3.对机械设备与建筑材料的调查是属于施工准备工作中的哪个方面？（ A ） A 原始资料的调查与研究 B 技术资料的准备 C 施工现场的准备 D资源的准备 4.技术资料准备的内容不包括（ C ）。 A、图纸会审 B、施工预算 C、建立测量控制网 D、编制施工组织设计 5.施工图纸会审一般由（ C ）组织并主持。 A.监理单位 B.设计单位 C. 建设单位 D. 施工单位 6.( D )单位不参加图纸会审。 A、建设方 B、设计方 C、施工方 D、质量监督方7．施工组织设计必须在工程开工前编制完成作为( A )的重要内容。 A、技术资料准备 B、组织准备 c、现场准备 D、物
全过程项目管理工作内容教程文件
全过程项目管理工作 内容
全过程项目管理工作内容 1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》； ·编制项目投资估算。 2. 勘察设计阶段的项目管理 A、勘察阶段 ·编写勘察设计阶段项目管理规划； ·协助委托方编制勘察任务书； ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果； ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。 B、设计阶段
（1）设计阶段的投资控制 ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较； ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力； ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。 （2）设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行； ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单； ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式； ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。 （3）设计阶段的质量控制 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
工程进度控制及措施1
工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
谈项目进度管理全过程
谈项目进度管理全过程 1、前期合同评审和招投标书的查阅 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。 项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 2、召开项目启动会及设计联络会和内外部的协调 项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。 如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。 3、审核图纸采购单和制定工程计划 项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行
的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案 在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。 5、追踪项目进度 在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。 6、负责安排客户的验收培训等一些接待工作 在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。 7、在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行
工程施工进度控制措施
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
第1章-建筑施工组织与进度控制概述(3)
第5章单位工程施工组织设计 一、判断题 （×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。 ( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。 ( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。 （×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。 （√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。 （×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。 （√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。 （√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。 ( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。 ( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。 （√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。 （×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。 ( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。 （×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。 ( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。（√）19.装配式钢筋混凝土单层工业厂房中，吊装顺序取决于吊装方法。 ( × ) 20.施工方案的关键内容是施工顺序的确定。 ( √ ) 21.正确选择施工方法和施工机械是制定施工方案的关键。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程 目录 一、全过程管理总体要求 (2) 二、项目实施阶段划分 (2) 三、各阶段工作内容及流程 (3) （一）项目策划阶段 (3) （二）工程前期阶段 (3) （三）设计阶段 (7) （四）招投标阶段 (8) （五）工程施工阶段 (9) （五）工程施工阶段 (10) （五）工程施工阶段 (11) （六）竣工验收阶段 (16) （七）后期管理 (17)
一、全过程管理总体要求 对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。 二、项目实施阶段划分
三、各阶段工作内容及流程 （一）项目策划阶段 1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准； 2、组织进行项目策划报告的技术经济论证； 3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段 1、工作内容 1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、 市政等全部手续； 2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件； 3)组织完成“三通一平”； 4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作； 5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前 须征得招标人的同意）； 6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。 2、工作流程 图1：工程前期工作流程 3、涉及部门及要求
本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费 建设项目前期报批流程表
工程项目进度控制措施优选稿
工程项目进度控制措施集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
建筑工程施工组织设计概述(doc 97页)
一、施工组织设计 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理机构配备 第四章各分部分项工程的主要施工方法 第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施 第六章劳动力和材料投入计划及保证措施 第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 第八章确保工程质量的技术组织措施 第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施 第十章施工总平面布置和临时设施布置方案 第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
第一章编制说明 １.1、综合说明 经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: （1)保证重点，统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 (2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工，确保各项施工活动相互促进,紧密衔接，加快施工进度,缩短工期。 (３）采用先进的施工技术,合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 １.3、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: (1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 （２)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 （３)国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。 （４)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运
建筑施工组织教案
建筑施工组织教案 课题第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序第二节建筑产品及施工特点 课时2课时授课方式理论课（∨）实验课（）习题课（）其它（） 教学目标使同学学习之后了解建设项目的组成、建筑产品和建筑施工的各自特点，掌握我国现行的基本建设程序。 教学重点教学难点重点：建设项目的组成 难点：建设程序阶段的划分 教学方法直接讲述法、示例法、提问、启示法。教学用具传统教学用具 教学过程导入新课（5分钟） 针对我国目前的基本建设项目请同学们进行讨论，基本项目的组成有那些，然后请同学们针对自己对施工组织设计的理解发表看法，结合同学们所说的问题，然后进行总结归纳引出我们本节课的讲课内容。 新课讲授 第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序（1学时） 一、建设项目的概念： 二、建设项目的分类： 1、单项工程 2、单位工程 3、分部工程 4、分项工程 三、工程建设程序的概念： 四、工程建设程序阶段的划分 1、工程建设前期阶段 2、工程建设准备阶段 3、工程建设实施阶段 4、工程竣工与保修阶段 5、终结阶段 第二节建筑产品及施工特点（1学时） 一、建筑产品的概念： 二、建筑产品的特点 1、固定性 2、多样性 3、体形庞大 三、建筑产品生产的特点 1、流动性 2、单件性
3、地区性 4、生产周期长 5、露天作业多 6、高空作业多 7、生产组织协作综合复杂性 课堂小结 本节课我们通过学习对建筑产品有了基本的了解，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后各章打好基础。此外重点为建设项目的分类和基本建设程序部分的知识希望同学课后加强复习巩固。 课后作业 1、工程建设、工程建设程序的概念。 2、试述建筑产品的特点及建筑施工的特点。 板书设计 主板副板 一.建设项目的概念 二.建设项目的分类 三.建设项目的程序划分 四.建筑产品的特点及施工特点 五.总结 导入新课 示例， 概念讲解 其它板书
工程项目全过程进度控制的途径和方法
工程项目全过程进度控制的途径和方法 摘要:在经济快速发展和人民生活水平要求日益提高的背景下，我国建设项目规模进一步扩大，随之而来的是建筑企业之间越来越激烈的市场竞争，因此在建设项目管理中加强进度管理的重视显得尤为重要。 关键词:进度管理；建设项目管理；重要性 随着我国综合实力的增强和城市化进程的加快，工程建设规模越来越大，建设项目也变得越来越多。这种情况直接导致建筑企业竞争压力越来越大，建筑市场竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是每个施工单位都在考虑的问题。提高建设项目的质量并对管理建设项目的施工进度进行控制非常重要。只有工程质量得到保证，工程在预期的合理时间内完工，建设单位才能保持优势并在建筑市场上立于不败之地。 1 进度管理在建设项目管理中的重要性 1.1 施工阶段的科学准备 在建设项目开始前做好科学的准备是非常重要的，充分的准备可以提高施工效率。在准备阶段首先要做的是评估建筑的规模，只有准确评估建筑规模后才能根据实际情况制定出合理可行的建筑工程实施方案。此外，施工合同的签订也是施工项目开工前的重要准备工作之一。合同要求对施工时间、质量和一些细节有严格的要求。 1.2 有效的成本控制 建设项目进度管理，不仅在建设工程单位，在任何单位和企业都能在一定程度上控制工程造价。成本问题决定了企业能否健康发展。良好科学的施工项目进度管理，基本上可以实现成本控制并使企业效益最大化。同时，成本控制不仅可以保证建设项目的预算从而有效地保证企业的效益、提高企业的市场竞争力，还可以使企业得到长期健康的发展。 2 影响施工进度管理的因素 2.1 人为因素的影响 在施工过程中，人为因素是影响施工进度的主要因素。这主要是由于施工人员管理不善或劳动力在施工中配置不合理。前者会导致施工人员的消极工作影响施工进度，而后者会导致一些施工人员无所事事，而另一些施工人员工作太多。因此，施工人员管理不严，施工人员在施工进度管理中配置不合理，将对施工进度造成很大的负面影响。 2.2 施工环境因素的影响 建筑施工是一项户外作业，经常受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行调查并合理估计各种不确定环境因素对施工进度的影响是非常必要的。在合理预测这些不可控制的情况后，相关人员应设计相应的应对方案，以减少环境因素对施工进度的影响。 2.3 施工工艺因素的影响 施工技术不仅包括施工工艺和操作，还包括施工方案设计和施工安全。施工进度易受技术因素的影响。 2.4 施工材料和设备因素的影响 建筑材料和设备是建筑业非常重要的生产资料。施工材料的质量和相关设备的正常运行对施工有着非常重要的影响。如果施工现场不能及时供应施工材料，
工程施工项目流程管理完整版
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
施工组织设计章节
目录 前言 第一章：工程综合说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 第二章：各分部分项的主要施工方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 第一节施工部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 第二节施工准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 第三节定位放线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 第四节楼地面工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 第五节天棚吊顶工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 第六节墙柱面工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 第七节厨房及卫生间工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36 第三章：工程投入的主要施工机械设备情况和进场计划。。。。。。。。。。。。。42 第四章：劳动力安排计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44 第五章：总工期计划及各程碑进度计划与确保工期的主要技术组织措施。45 第六章：确保工程质量的技术组织措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。49 第七章：确保文明施工与安全生产的技术组织措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。54 第一节确定文明施工的技术组织措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54 第二节确保安全生产的技术组织措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。60 第三节施工环保方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65 第八章：施工现场平面布置与施工人员住地。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66 第九章：施工预防质量通病的措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。67
项目进度控制的主要内容
项目进度控制的主要内容 (一)施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制
1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。 2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。 3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。 (三)施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。（四）施工项目进度控制的探讨 施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，阐述了施工组织设计的有关内容，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个
施工组织设计总体概述
施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：
招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然
建筑工程施工组织设计概论
建筑工程施工组织设计概论
第一章建筑施工组织概述 现代建筑施工的综合特点表现为复杂性，要使施工全过程有条不紊地顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法加强施工管理，精心组织施工全过程。施工组织是施工管理的重要组成部分，是施工前就整个施工过程如何进行而作出的全面的计划安排，它对统筹建筑施工全过程，推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。 第一节建筑施工组织研究的对象与任务 随着社会经济的发展和建筑施工技术的进步，现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工活动，不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入到工程施工中，而且还包括组织种类繁多的、数以几十吨甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构、配件的生产、转运、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场临时供水、供电、供热以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织协调，对于多快好省地进行工程 建设具有十分重要的意义。 施工组织是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间（进度）之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出 科学、合理地安排，使工程施工取得相对最优的效果。 现阶段建筑施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定 量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，配合采用各种有效措施，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以期达到工期短、质量好和成本低的目的。 第二节建筑施工的特点与施工程序 施工组织工作必须结合施工的特点，按照施工程序的要求进行。
简述全过程项目管理
简述全过程项目管理 项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理 决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的
管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全， 2提高工程质量 3有利于投资的控制，有利于进度的控制； 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全， 2有利于环保 3有利于节能 4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护 项目管理的特点: 1服务性，