关于各项目管理人员配备的标准方案

为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规化管理要求来实现自我的提升。

通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。

针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规化方案。

1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备

后勤人员配备情况

2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备

后勤人员的配备

2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备

后勤人员的配备

项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。以上制定的标准还需通过公司各部门协商讨论后再最终确认，旨在达到“管理最优化、成本最优化、人员最优化”。