(医疗药品)网上药品集中采购平台医疗机构操作手册

(医疗药品)网上药品集中采购平台医疗机构操作手册
(医疗药品)网上药品集中采购平台医疗机构操作手册

新疆维吾尔自治区医疗机构网上药品集中采购平台

医疗机构操作手册

新疆维吾尔自治区医疗机构

药品采购中心

2009年5月13日

目录

前言2

一.登录平台1

二.系统操作2

2.1 注销2

2.2 问题反馈2

2.2.1 问题列表2

2.2.2 添加问题3

2.2.3 投诉、申述4

2.3 医院详细信息6

2.4 交易项目7

2.4.1 勾选采购药品7

2.4.1.1 选择采购药品9

2.4.1.2 维护采购目录10

2.4.2 日常采购管理12

2.4.2.1 新增采购单13

2.4.2.2 采购单列表13

2.4.2.3 新增退货单15

2.4.2.4 退货单列表16

2.4.2.5 入库清单列表17

2.4.2.6 结算管理18

2.4.2.7 新增结算单18

2.4.2.8 按配送企业查询19

2.4.2.9按生产企业查询19

2.4.2.10按挂网企业查询20

2.4.2.11按药品查询20

2.4.2.12按结算单查询21

2.4.2.13按采购单查询21

2.5 投诉管理22

2.5.1 向监督机构投诉22

2.7.2 投诉问题列表23

2.8 修改密码24

前言

根据国务院纠风办、卫生部等六部委印发的《2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》的通知(国纠办发【2008】3号)、卫生部、国务院纠风办等六部委印发的《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》的通知(卫规财发【2009】7号)要求,自治区卫生厅、纠风办、发改委、财政厅、劳动和社会保障厅、工商局、食品药品监督管理局制定的《新疆维吾尔自治区医疗机构网上药品集中采购工作实施方案(试行)》,经自治区人民政府同意并开始实施。新疆自治区医疗机构网上药品集中采购,由新疆自治区医疗机构药品采购中心承担具体工作,并负责《新疆维吾尔自治区医疗机构网上药品集中采购平台》(以下简称“平台”)的建设与维护。

凡纳入集中招标采购范围的医疗机构,应通过“平台”进行日常药品(除国家规定的不纳入集中采购的药品)采购。

相关医疗机构应配置具备宽带上网条件的专用计算机,并指派专人负责网上操作,定期更换密码,确保用户名、密码使用安全,保证医疗机构药品采购信息不被篡改或泄露。

在药品采购挂网目录产生后,医疗机构应在规定时间内,凭分配的用户名、密码登录“平台”,根据采购计划从挂网目录中勾选品种,与配送企业签订合同。

在日常药品采购过程中,医疗机构在“平台”上建立采购单,选择采购品种、录入采购数量,对配送企业下单采购挂网药品,并在“平台”对收货情况进行确认。

医疗机构应按合同约定的条件,与配送企业按时结算货款,并将结算情况在“平台”上登记,配送企业在“平台”上对回款情况进行确认。

各级监管部门将通过“平台”对医疗机构、医药企业的日常药品采购交易情况进行监督,同时结合网下实地检查,确保药品采购工作的贯彻落实。

一.登录平台

《新疆维吾尔自治区医疗机构网上药品集中采购平台》登录网址:http://.

登录平台首页,在首页左上方登录信息输入框中输入用户名、密码、验证码,点击进入企业项目平台。

系统显示页面如下图所示:

二.系统操作

2.1注销

以医疗机构身份进入新疆医疗机构药品采购管理网→点击,则可以退出系统,返回网站首页。

2.2问题反馈

2.2.1问题列表

进入问题反馈模块→点击,即可进入问题列表页面。

进入问题列表页面→输入标题→点击即可。

查询出的问题,可以点击查看该问题的回复情况。

则系统显示问题反馈情况如下。

2.2.2添加问题

进入问题反馈模块→点击,即可进入添加问题页面。

进入添加问题页面→输入标题→输入问题→点击即可。

2.2.3投诉、申述

进入问题反馈模块→点击,即可进入投诉、申述页面。

进入投诉、申述页面→输入标题→点击即可。

进入投诉、申述页面→点击,即可进入投诉页面。

进入投诉页面→输入标题→输入问题→点击即可。

进入投诉、申述页面→点击,即可进入申述页面。

进入申述页面→输入标题→输入问题→点击即可。

2.3医院详细信息

进入新疆医疗机构药品采购管理网→点击,则系统显示医院详细信息。

进入医院详细信息页面,输入相关信息,点击“保存”即可。

2.4交易项目

2.4.1勾选采购药品

进入新疆医疗机构药品采购管理网→点击,则系统进入交易项目列表页面。

点击“项目名称”即可进入选择采购药品页面。

选择采购药品页面显示如下图所示。

2.4.1.1选择采购药品

进入上图选择采购药品页面→输入通用名→输入规格→输入药品流水号→选择目录范围→输入生产企业注册号→输入生产企业名称→输入商品名→输入挂网企业名称→输入挂网企业注册号→点击,即可对需要采购的药品进行查看。

对查询出的结果,可以选择或者,再点击即可。也可以在列打勾进行选择确定配送的的药品按按钮提交。

对查询出的结果,也可以选择或者或者在列打勾进行选择,再点击进行删除。

对查询出的结果,还可以点击即可进行导出处理。

2.4.1.2维护采购目录

进入交易项目下的采购药品页面,点击,即可进入维护采购目录页面。

进入维护采购目录页面→输入通用名→输入规格→输入药品流水号→输入商品名→输入生产企业注册号→输入生产企业名称→输入配送企业注册号→输入配送企业名称→选择医院采购状态→选择是否确定配送企业的品种→勾选是否未填写预采购量的品种→点击,即可对需要维护的采购目录进行查看。

对查询出的目录,可以点击进行打印处理。

对查询出的目录,点击,则系统会进入选择企业页面。

再点击,即可把选定企业设定为配送企业。

注意:

可以看到上一步骤中选取的药品已出现在本页面医疗机构采购范围目录内。

在此界面内,医疗机构操作员可以对已确定采购的药品逐条录入本年度采购计划的预计采购量和采购价(采购价不得超过挂网限价,请注意药品转换系数和

包装规格,以免录入错误的采购量和采购价)。

医疗机构在“一级配送企业”栏看到的配送企业为投标人在投标时确定的主要主配送企业,如果该配送企业显示为空,或该配送企业不能满足医疗机构配送要求,医疗机构不能将该商品列为采购单中,如果不为空,医院可以点击“”按钮,另外选择配送企业,但该配送企业必须是一级配送企业在该医院所属地区的所选定的二级配送企业。

医疗机构勾选的每个药品都必须确定配送企业,如有勾选的药品没有选定配送商,则在进行到下一步合同管理时界面会自动出现提示“部分产品未确定配送企业”。

医疗机构可以对自身采购药品库中的药品进行撤废、恢复等操作,处于撤废状态的药品不能采购,如果选择的药品没有加入采购单则撤废会将该药品从医院采购目录中删除。

2.4.2日常采购管理

进入新疆医疗机构药品采购管理网→点击,则系统进入日常维护交易项目列表页面。

系统进入日常维护交易项目列表页面→点击“项目名称”即可进入新建采购单页面。

2.4.2.1新增采购单

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入新增采购单页面,输入采购单名称→选择开始配送时间→选择结束配送时间→输入联系人→输入联系电话→输

入建单人→输入备注→点击“保存”即可。

2.4.2.2采购单列表

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入采购单列表页面,输入采购单名称→选择采购单状态→选择起始时间→选择截止时间→点击“查询”即可。

查询出的内容,选中,点击“删除”就可以删除不需要的采购单了。

查询出的页面→点击,则系统显示采购详情页面如下:

在该界面录入“采购量”,在最后一列勾选框中打勾,点击“保存采购价和采购量”(如交易价要修改,交易价不能超过挂网限价,否则修改的交易价不会保存)。如:

完成交易价和采购量录入后,再点击“提交采购单”按钮,即完成了该采购单的提交工作:

“平台”出现“提交成功”提示,即表示该采购单已成功提交给相关配送企业(医疗机构可以在一个采购单中,完成对所有药品和配送企业的定货处理,该采购单提交后,系统将自动对采购单中的不同配送企业进行拆分,各配送企业只能看到与自己相关的药品采购信息)。

回到“采购单管理”界面中,可以看到该采购单的状态变为“已提交”:

此时,采购单中的相关配送企业可看到该采购单中配送企业已确认送货的相关的药品信息。

2.4.2.3新增退货单

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入新建退货单页面,输入退货单名称→选择退货时间→输入备注→点击“保存”即可。

2.4.2.4退货单列表

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入退货单管理页面,输入相关内容,点击“查询”即可。

查询出的内容,选中,点击“删除”就可以删除不需要的退货单了。

查询出的页面→点击,则系统显示采购详情页面如下:

点击“选择退货商品”按钮,在退货单中增加退货品种。该操作界面的操作方式与建立采购单的操作模式基本相同,在此不再赘述。退货单与采购单一样,医疗机构提交后退货单,需要相关配送企业在网上进行退货确认。

2.4.2.5入库清单列表

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入入库管理页面,输入相关内容,点击“查询”即可。

查询出的采购单,可以进行对查询出的结果,可以进行或者或者或者或者操作。

本页所有药品入库量录入完成后,应在表中最后一列的勾选框中逐个勾选,再点击“”按钮,对所有已勾选的药品确认入库:

确认入库后,该药品栏最后一列的勾选框变灰,不能再作其他操作。

此时相关配送人登录“平台”后,可在自己的配送管理界面中看到医疗机构已经

进行确认入库的药品信息。

2.4.2.6结算管理

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入结算管理页面,输入结算单名称→选择结算状态→输入配送企业名称→输入配送企业注册号→输入结算编号→输入发票号→点击“查询”即可。

查询出的结果,选中,点击就可以删除结算单。

2.4.2.7新增结算单

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入新增结算单页面→选择配送企业→输入发票号→输入交易金额→输入结算备注→点击“提交”即可。

2.4.2.8按配送企业查询

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入按配送企业查询页面,输入注册号→输入单位名称→选择统计时间→选择采购状态,点击“查询”即可。

如果需要导出数据,可以点击,即可导出。

2.4.2.9按生产企业查询

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入按生产企业查询页面,输入注册号→输入单位名称→选择统计时间→选择采购状态,点击“查询”即可。

如果需要导出数据,可以点击,即可导出。

2.4.2.10按挂网企业查询

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入按挂网企业查询页面,输入注册号→输入单位名称→选择统计时间→选择采购状态,点击“查询”即可。

如果需要导出数据,可以点击,即可导出。

2.4.2.11按药品查询

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入按药品查询页面,输入通用名→输入剂型→输入规格→输入商品名→选择质量层次→输入药品流水号→输入生产企业名称→输入生产企业注册号→选择药品类别→选择统计时间→输入价格范围→选择采购状态→选择结算状态→点击即可。

如果需要导出数据,可以点击,即可导出。

2.4.2.12按结算单查询

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入按结算单查询页面,选择配送企业名称→输入结算单号→输入结算单名称→选择统计时间→选择结算状态→点击即可。

如果需要导出数据,可以点击,即可导出。

2.4.2.13按采购单查询

进入日常维护交易项目列表→点击系统进入按采购单查询页面,输入通用名→输入商品流水号→选择药品类别→选择配送企业→选择挂网企业名称→选择生产企业名称→输入采购单名称→输入采购单号→选择统计时间→选择采购状

态→点击即可。

如果需要导出数据,可以点击,即可导出。

2.5投诉管理

2.5.1向监督机构投诉

进入投诉管理模块→点击,即可进入投诉页面。

进入投诉页面→输入监督机构名称→输入级别→点击“查询”即可查询监督机构信息。

如果查询出的监督机构信息,点击→则会系统弹出投诉页面。

在投诉页面输入标题,输入投诉内容,点击“提交”保存即可。

2.7.2投诉问题列表

进入投诉管理模块→点击,即可进入投诉问题列表页面。

进入投诉问题列表页面→输入标题→点击“查询”即可。

进入投诉问题列表页面→查询出需要的内容→点击“删除”即可。2.8修改密码

进入投诉管理模块→点击,即可进入修改密码页面。

进入修改密码页面→输入旧密码→输入新密码→输入确认新密码→点击“确定”保存即可。

药品招标新举措--“挂网采购”

药品招标新举措--“挂网采购” 在今年4月9日召开的全国纠风工作会议上,卫生部副部长陈啸宏谈到,我国今年将进一步改进药品集中招标采购工作,以政府为主导、以省为单位的网上药品集中采购办法,争取今年在全国范围内推开,在确保药品质量和用药安全的前提下,切实把药品虚高价格降下来。 在整顿医药市场秩序、治理商业贿赂的大背景下,四川、广东等省陆续推行了药品挂网招标采购,目前已有12个省(自治区)施行,它对药品购销、流通体制改革、医药工商企业均产生了重大影响。 一、招标弊端日渐显露 我国公立医疗机构对药品集中采购的探索始于1993年,河南省卫生厅是首开先河者。当时药品流通秩序十分混乱,为了降低医院采购成本,杜绝假劣药品进入医院,纠正药品购销环节中出现的“吃回扣”等不正之风,河南省卫生厅决定实行医院药品集中采购。 2000年,卫生部开始对药品集中采购工作进行试点。2001年11月,政策框架形成,卫生部开始会同有关部门,在全国范围内推行药品集中招标采购制度。 药品集中招标采购政策的本意是转换采购模式,实现药品采购的专业化、社会化、信息化,建立与市场经济相适应的采购制度。同时降低医院的药品购进价格,增加医院的药品差价收入。 但是,就在卫生部推行药品集中招标采购制度的同时,原国家计委(现已被撤消,其职责并入国家发改委)也推行了一项降低药品定价的新政?“顺加作价”,两项政策同步实施。正是“顺加作价”政策的推行导致了药品集中招标采购走向“异化”,从某种意义上说,自“顺加作价”开始实施,真正意义上的药品 集中招标采购已经寿终正寝了。

“顺加作价”就是将医院销售药品的加成率限定在一个确定的“流通差价率”上,其计算公式是:集中采购的药品零售价格=中标价×(1+规定的流通差价率)(现行“流通差价率”为15%)。 “顺加作价”要求低进低出、高进高出,因为医院的差价率是固定的,其利润随中标价的提高而提高,这在客观效果上造成了医院不得不靠提高药品采购价格或者使用高价药来获利,这与当初药品集中采购降低药品采购价可谓南辕北辙,水火不同炉。“顺加作价”将药品集中招标采购逐步异化为“二次限价”,使得药企、医院和流通企业形成利益共同体,于是都开始反对招标采购。 已经实施了八年的原有招标模式因为种种漏洞备受各界诟病,其中最核心的问题就是没有很好地起到降低药价的作用。企业对招标政策的熟练应对,已通过种种方式一一化解了招标的威力,比如通过产品组合,用牺牲低价品种保护高价品种销售的做法,结果是药价并没有真正降下来,还衍生出一大堆问题,如产品生命周期被缩短、招标中介费支出不菲等等。更严重的是由于招标拉长了药品采购链,导致了更多的 腐败行为产生。 二、药品“挂网采购”应运而生 由于药品集中招标采购在实施过程中被异化,加上老百姓“看病难、看病贵”的问题越来越突出,从2005年起,以纠风部门主导的国家相关部门对原有的药品集中招标采购政策进行了调整。 此次调整的主要目的不再是转换采购模式,而是为了降低虚高的药价,治理医药购销中的商业贿赂,减轻患者的医药费用负担,其基本原则也从以前的“质量优先,价格合理,不保证最低价格中标”,转变为“质量保证,价格合理,淘汰报价偏高的药品”。经过模式调整后,出现了以“挂网限价竞价”为特点 的“四川模式”和“广东模式”。

医院药品采购管理办法

医院药品采购及管理制度 为加强医疗药品临床使用安全管理工作,降低医疗临床使用风险,提高医疗质量,保障医患双方合法权益,根据《中华人民共与国药品管理法》,《药品经营质量管理规范(卫生部令第90号)》得规定与要求,制定本药品管理制度。 一、供货单位需要提供得资料。 1、供货企业得营业执照复印件。 2、税务登记证复印件。 3、中华人民共与国组织机构代码。 4、中华人民共与国医疗器械经营企业许可证(副本)复印件。 5、食品流通许可证(副本)复印件。 6、中华人民共与国药品经营企业许可证复印件。 7、药品经营质量管理规范认证证书复印件。 8、供应商质量体系审核表复印件。 9、经营企业得公章印模备案表、发票模、医药公司得出库单样表。 10、经营企业得开户银行名称、户名及账号。 11、与医院得购销合同。 12、开具与所购产品一致得相关出库单、增值税发票或普通税票。 13、与供货方得产品质量承诺协议。 14、与供货方签订得产品售后服务协议。 15、供货方得具体经办人得身份证复印件及公司法人授权委托书。以上资料复印件必须与原件一致,并加盖供货单位得鲜章后编号存档

二、组织机构与质量管理职责 1、医院成立药事管理委员会,医院负责人就是药品质量得主要责任人,药剂科主任全面负责医院药库及药房得日常管理,保证质量管理部门与质量管理人员有效履行职责,确保按照本规范要求管理医院得药品采购、存储、销售等各个环节。 2、药剂科负责人应当全面负责药品质量管理工作,独立履行职责,在医院内部对药品质量管理具有裁决权。 3、医院设立质量管理部门,有效开展质量管理工作。质量管理部门得职责不得由其她部门及人员履行。 三、质量管理部门职责 1、督促相关部门与岗位人员执行药品管理得法律法规及本规范; 2、组织制订质量管理体系文件,并指导、监督文件得执行; 3、负责对供货单位得合法性、购进药品得合法性以及供货单位销售人员、本单位采购人员得合法资格进行审核,并根据审核内容得变化进行动态管理; 4、负责质量信息得收集与管理,并建立药品质量管理档案; 5、负责药品得验收,指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节得质量管理工作; 6、负责不合格药品得确认,对不合格药品得处理过程实施监督; 7、负责药品质量投诉与质量事故得调查、处理及报告; 8、负责假劣药品得报告; 9、负责药品质量查询;

各省药品招标采购平台(交易中心)网址汇总(最新版)

各省药品招标采购平台(交易中心)网址汇总(最新版) 安徽https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/ 北京https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/index/index.aspx 福建http://218.85.72.86/ 甘肃http://61.178.83.52/CMSweb/HomePage 广东https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/bpportal/ 广西https://www.360docs.net/doc/6916214636.html, 贵州https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/ 海南http://218.77.180.92/ 河北https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/HomePage/Default.aspx 河南https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/HomePage/Default_new.aspx 黑龙江https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/ 湖北https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/CMS/HomePage/Default.aspx 湖南https://www.360docs.net/doc/6916214636.html, 吉林https://www.360docs.net/doc/6916214636.html, 江苏https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/ 江西https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,:8889/ 辽宁https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/HomePage/Default.aspx 内蒙古https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/HomePage/Default.aspx 宁夏https://www.360docs.net/doc/6916214636.html, 青海http://125.72.14.22:8001/Default.aspx 山东https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/Website/index.aspx 山西https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/ 陕西https://www.360docs.net/doc/6916214636.html, 上海https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/ 四川https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,

关于集中采购方案

关于集中采购方案 为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定集中采购方案,以下是小编分享给大家的关于集中采购方案,欢迎参考阅。 篇一:集中采购方案 1. 行业背景 近年来,随着电力体制改革的深入开展,厂网分开,竞价上网的全面实施,给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大,各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控,已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多,且区域分散,日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用,将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式,由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划,实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析,进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估,最终从而使集团集中采购的优势有效发挥,达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的

信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用,并取得了良好的应用效果。 2. 方案概述 晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发,将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式,下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划,实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析,进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估,最终从而使集团集中采购的优势有效发挥,达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。 2.1. 方案适用范围: 大中型电力企业(集团) 2.2. 方案需求对象: 晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商,向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。 3. 方案特点 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: 在电力行业电子商务解决方案领域,晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一,晨砻信息在20XX年便开始帮助

药品进入医院经过流程

药品进医院的流程 医院好比一座山,来到山前,首先要知道的是山的整体轮廓是什么?而医药销售人员 面对的是一家医院, 只有明确掌握医院的架构、 人员的组成以及患者的组成, 才能成功地销 售医药产品。 一.医院的架构 每一家医院的架构基本上是相似的。 首先是院长, 在院长之下有党委书记, 有很多的业务副院长, 他们分管不同的事务, 一般都有一个专门分管药品的副院长, 一个管理临床的副院长等; 每家医院都分许多科室,大概可以分为四大类,即:临床科室、医技科室、行政科室和 后勤科室。 例如临床的科室有内科、 外科、 妇科等, 还有行政的有医务科、 财务科、 科教科、

档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等,医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科 等;后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。 临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。 在临床科室里的外科 还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等;内科可以 分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。 二.医院的人员组成 医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的, 首先是院长, 医药销售主管应该经常 去拜访院长,接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员,另外还有 ** , ** 也可以提供很 多医务处方信息。

三.患者的构成 医药产品的最终购买者是患者, 所以走进一家医院, 首先要清楚该医院患者的组成情况, 是 专科还是综合? 它有没有自费的患者,或者是医保的患者,各占多大比例?按就诊地点来 分可以分为住院和门诊的患者; 按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。 通过了解医院 的患者构成,可以有选择性的确定自己的销售目标人群。 新药的进药流程 掌握了医院的整体架构和人员组成之后,下一步就是要了解进药流程。每一家医院都 有自己进药的流程,可以从以下几个方面来具体了解这个流程。 一.药剂科职能 药剂科在主要医院职能有三个:

药品集中采购工作方案

医疗机构 药品集中采购工作方案

目录 第一章总则 (2) 一、总体目标 (2) 二、指导原则 (2) 三、采购模式 (3) 四、组织形式 (3) 五、采购主体 (3) 六、采购范围 (3) 七、采购周期 (4) 八、药品集中采购平台 (5) 九、组织机构及职责 (5) 十、适用范围 (6) 第二章网上竞价限价流程 (6) 第三章配送与采购 (15) 第四章监督管理 (20)

为规范全区各级医疗机构药品采购行为,确保药品质量安全和价格合理,遏制医药购销领域的不正之风,做好我区2009年度药品集中采购工作。根据《国务院办公厅转发监察部和国务院纠正行业不正之风办公室关于2008年纠风工作实施意见的通知》(国办发〔2008〕13号)、《2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》(国纠办发〔2008〕3号)和卫生部等六部委《关于印发〈进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见〉的通知》(卫规财发〔2009〕7号)等文件精神,结合广西实际,经自治区药品和医疗器械集中采购领导小组会议研究通过,特制定本《工作方案》。 第一章总则 一、总体目标 (一)保证药品质量,确保医疗机构用药安全。 (二)降低药品虚高价格,节约采购成本,减轻患者负担。 (三)全程监管,规范医疗机构采购行为,建立科学合理的医疗机构药品集中采购长效机制。 二、指导原则

坚持“公开、公平、公正”和“质量保证,价格合理”的原则,按照规范、简化、高效的要求,促进我区药品集中采购工作科学化、合理化、信息化。 三、采购模式 以自治区为单位,全区统一网上集中采购,实行“全区统一、竞价限价、网上采购、全程监管”模式。 四、组织形式 实行以政府为主导、以自治区为单位的药品网上竞价限价集中采购。将全区县及县以上医疗机构药品集中采购、县以下新农合定点医疗机构药品集中采购、城市社区卫生服务机构药品定点采购项目进行整合,区分县及县以上医疗机构药品集中采购目录和新农合基本用药采购目录,在上一年度药品集中采购基础上适度扩大《自行采购目录》规模,增设《重点监控限额采购目录》。全区使用统一网上竞价限价平台,实行产品统一审核,统一报价,分步骤通过网上竞价限价产生入围品种,统一零售价格。医疗机构通过统一交易平台采购药品,对不同级别医疗机构实行不同配送办法。 五、采购主体 采购主体为全区所有非营利性医疗机构[包括乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构、国有企业(含国有控股企业)所属的非营利性医疗机构]。 六、采购范围

国家电网公司打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物.

打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平 国家电网公司成立于2002年12月29日,以投资、建设和运营电网为核心业务,是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国26个省(区、市),供电人口超过11亿人,资产总额超过2.2万亿元,位列《财富》全球500强企业第7位,是全球最大的公用事业企业。 近年来,国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重,每年投资超过3000亿元,对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理,是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求,也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。 国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署,克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难,坚持公平、公开、公正的原则,以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标,以集约化、扁平化、专业化为方向,以标准化、规范化、信息化为基础,建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系,实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变,形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。 一、主要做法 (一)构建统一的物资管理组织体系。 针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题,国家电网公司全面推行集中招标采购管理,建立了统一高效的物资管理组织体系。一是建立统一的组织构架。按照集约化、扁平化、专业化方向,建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组,领导小组办公室设在物资部(招投标管理中心),明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。在公司总部和省公司,设立物资部(招投标管理中心),作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作;在公司总部和省公司设立物资公司,负责物资和招投标工作的具体实施;在地市公司设立物流服务中心,负责配送业务的具体实施。二是建立统一的制度体系。按照精益化管理要求,制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度,为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。三是建立统一的业务流程。创新物资管理工作机制,紧紧围绕集中招标采购管理,强化工作协同,优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。通过不懈努力,逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。 (二)制定统一的招标采购标准体系。 公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区,技术跨度大、需求差异大。推进集团化运作,实施大规模集中招标,必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。经过几年努力,国家电网公司以标准化建设为重要突破口,全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。一是统一制定采购标准目录。按照“五统一”原则(统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口),对各类物资型号、规格进行了统一梳理,通过精简、归并,形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。二是统一制定采购标准体系。经过严格的技术论证,将专业技术标准和成熟的标准化建设成果,转化为高质量的物资采购标准,形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。三是强化采购标准的刚性执行。由上及下,建立层层应用标准审查把关机制,确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。2011年,公司集中招标物资标准化率达到98%。通过科学制订并严格执行统一的采购目录及相应采购标准,实现了电网设备标准化,

医疗机构药品采购制度

医疗机构药品采购制度 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

药品出入库复核制度 1、药品验收合格后入库,建立保管帐,双人签字。 2、药品出库按“先产先出、近期先出、易变先出、按批号出库”的原则。对过期失效、霉烂变质、虫蛀、鼠咬及淘汰的药品,及内包装破损的药品不得出库使用。 3、药监部门通知暂停使用的药品;药品包装内有异常响动和液体渗漏;包装出现破损、封口不严;包装标识脱落、污染、模糊不清的药品;怀疑质量发生变化的药品不得出库。 4、对特殊药品、贵重药品应双人复核签字。 药品出库登记制度 1 药品出库工作由药库管理员负责。 2 药品出库凭“药品领用单”。由领用单位填写“药品领用单”,药库管理员按照实际品种和数量发放药品,对库存暂不足的品种,均向请领单位说明情况,并尽快请购。 3 严把质量关。药品出库时,药库管理员和领用者必须以认真负责的态度,检查质量和有效期,核实品种,规格等,严防变质失效的药品出库。 4 药品领用单经领用者以及发药者(药库管理员)签字,作为存档,以备查。 5 出库后,药品管理员须认真及时销帐,确保帐物相符。

医院药品采购制度 1、医院药剂科在医院药事管理委员会的领导下负责药品采购供应工作,除特殊规定其他科室不得自行购入药品。属集中招标的药品按照有关部门的规定进行招标采购。 2、药品采购人员应为药学专业技术人员,药师以上技术职称。具备良好的思想政治素质和专业技术知识。 3、购进药品必须从具有合法证照的供货单位进货。由采购人员索取供货方的材料,应所取的供货方材料包括: (1)、加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件; (2)、药品生产或经营企业的GMP、GSP认证证书复印件; (3)、药品销售人员的单位授权委托书、身份证复印件; (4)、药品质量保证协议。 4、药库管理人员每月根据医院医疗科研需求制定药品采购月计划,由药剂科主任审批后依照药品集中招标采购目录进行喜爱采购。新进品种必须由临床科室申请,药剂科初审,主管院长批准后方可购进。 5、购入进口药品要有加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行。 6、购进药品要有合法的票据,并附有随货同行单。票据交由财务部门入账存档备查。 7、定期对进货情况进行质量评审,认真总结进货过程中出现的质量问题,加以分析和改进。

药品集中采购工作制度

湘乡市第二人民医院药品集中采购工作制度为进一步加强医院药品管理,规范采购流程,根据《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》(国卫药政发2015年70号)和《湘潭市医疗卫生机构医用耗材及检验试剂集中采购监督管理暂行办法》(潭纠办发2013年1号)的相关规定和要求结合医院实际特制定本制度。 一、药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管院领导的领导下,负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。 二、药库由专人管理,应设置药库管理员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房管理及采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。 三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全并参加年度省级医疗机构药品集中招标采购的投标并获得品种配送权的配送企业进行采购,药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求在纪委和监审部门监督下与供货单位签定年度《购销协议》、《质量保证协议》、《诚信经营协议》、《廉洁协议》。 四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及省级医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规,按照参加湖南省级医疗机构药品集中招标采购的中标目录采购药品,严格执行中标购进价和零差价销售,按照上级招标负责部门的要求及时在医院醒目位置以电子显示屏的形式向患者公布省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格,执行的结果接受上级监管部门和社会监督。

五、对于年度药品集中招标未覆盖到的临床紧缺、必须的小品种药品采购员必须按照上级药品集中招标负责部门的具体要求完善相应的备案采购工作,经同意后才可进行采购。 六、采购药品要根据临床所需,根据省级集中招标中标结果、用药量及库存量制定采购计划,采购计划交药剂科主任初审,然后报主管副院长、院长依次审核同意方可采购,药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。 七、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品注册证》和《口岸检验报告书》进行严格审验,审验合格方可对药品验收入库。 八、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则,不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商标等药品进入医院。对不符合质量标准和有关规定者不得采购入库。 九、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定供货不及时或参加药品集中招标投标并作为中标方但拒不履行中标结果的供货单位要及时向上级招标采购负责部门汇报以便规范和监督其违约行为,保障正常采购行为的进行。 十、库房购进调出药品必须建立真实、完整的入库、出库记录和药品相关信息,如实反映药品来源、去向、医保类别、效期、库存等相关信息。 十一、强化药品采购中的制约机制,严格实行采购、质量验收、

吉林省基本药物集中采购平台医疗机构操作手册

吉林省基本药物集中采购平台医疗机构操作手册

吉林省基本药物集中采购平台 医疗机构操作手册 吉林省医药采购服务中心 10月 目录 欢迎使用吉林省基本药物集中采购平台! .................. 错误!未定义书签。

1.1使用须知............................................................. 错误!未定义书签。 1.2产品快照............................................................. 错误!未定义书签。 1.3 常见问题............................................................. 错误!未定义书签。 1.3.1系统无法登录 ........................................... 错误!未定义书签。 1.3.2忘记账号和密码 ....................................... 错误!未定义书签。 1.3.3如何提交对系统的改进意见................... 错误!未定义书签。 1.3.4遇到问题如何获得服务支持................... 错误!未定义书签。 1.3.5使用系统时, 浏览器应如何设置............. 错误!未定义书签。第二章∶医疗机构操作流程 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1完善医疗机构的基本资料................................. 错误!未定义书签。 2.2制定采购目录..................................................... 错误!未定义书签。 2.3新建采购单......................................................... 错误!未定义书签。 2.4采购单管理......................................................... 错误!未定义书签。 2.5等待配送企业确认订单..................................... 错误!未定义书签。 2.6等待配送企业配送药品..................................... 错误!未定义书签。 2.7验收入库............................................................. 错误!未定义书签。 2.8 销售出库............................................................. 错误!未定义书签。 3.0 退货..................................................................... 错误!未定义书签。第三章∶医疗机构操作指南 ........................................ 错误!未定义书签。 3.1登录系统............................................................. 错误!未定义书签。 3.2省中标库查询..................................................... 错误!未定义书签。 3.3采购目录管理..................................................... 错误!未定义书签。

安徽省集中采购平台

辽宁省高值医用耗材网上采购平台 配送企业 操作手册

目录 欢迎使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台 (3) 1.1 用户登录 (4) 1.2 采购单管理 (5) 1.2.1 采购单确认 (5) 1.2.2 采购单配送 (6) 1.2.3 采购单入库查询 (7) 1.3 退货管理 (7) 1.4 发票管理 (8) 1.4.1 新增发票 (8) 1.4.2 发票管理 (9) 1.5 结算单管理 (10) 1.6 快捷图标 (11)

欢迎使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台感谢您使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台! 产品用户手册包含了所有当您在使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台软件时所用到的信息。用于演示的数据,图片等全部是模拟数据只用于此演示文稿,无任何其他用途。 本用户手册包含了配送企业用户的操作指南,用户手册具体描述了辽宁省高值医用耗材网上采购平台的主要功能。

1.1 用户登录 登录“辽宁省药品和医用耗材集中采购网”,地址:https://https://www.360docs.net/doc/6916214636.html,/,如图 1.1-1;点击右侧“进入高值耗材采购平台”链接进入系统登录页面,如图1.1-2所示: 图1.1-1 图1.1-2 在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码,输入完成后,点击【登录】,系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入系统。

1.2 采购单管理 1.2.1 采购单确认 打开【采购单管理】菜单,点击【采购单确认】的链接,查看医疗机构提交的采购单。如图1.2-1-1所示: 图1.2-1-1 点击“采购单编号”,进入采购单详细页面。如图1.2-1-2所示: 图1.2-1-2 点击确认按钮,确认勾选的订单信息。 点击无法配送按钮,拒绝勾选医院采购订单,需要在该条订单后添加无法配送理由。 注意:订单确认的有效期为48小时,节假日照常配送。超过48小时的订单将无法确认,但超期订单也将统计到考核指标当中。

医院药品采购供应管理制度

郓城县人民医院 药品采购供应管理制度 一、药剂科在院领导与药事与药物治疗管理委员会的领导下,严格按照山东省药品集中采购网的要求,负责全院的药品采购储存和供应工作,其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。 二、药库由专人管理,应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。 三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购,选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位,必须将供货单位的证照复印件存档备查。 四、采购药品要根据临床所需,结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审,然后报院领导审核同意后方能进行采购。新进品种必须由所用临床科室提出书面申请报告,经院药事与药物治疗管理委员会讨论、院领导签字审批后方可采购,采购价一律按网上中标价80扣执行。 五、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》,并加盖供货单位的印章,采购特殊管理的药品必须严格执

行有关规定。 六、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则,不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。 七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。 八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录,如实反映药品进出情况,严禁弄虚作假。 九、在药品采购活动中,严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”,自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。 郓城县人民医院 2017年1月

山东药品集中采购平台

山东省药品集中采购平台 企业网上申报资质及审核操作说明 一、网上申报资质材料流程 二、企业网上报名 登录“山东省药品集中采购平台”。选择左边树形目录中的“药品挂网系统”—“申报企业管理”,如下图: 选择右上采购项目中相对应的子项目名称后,点击右边工具栏中的“企业报名”,当前企业就会加入到申报企业列表,即表示报名成功。显示如下: 如果取消报名,选中列表中的企业,然后点击工具栏中的“企业取消报名”。 特别提示:企业只有报名后,才能申报产品。 三、申报(增加)、维护企业及产品信息 在平台中增加产品信息、修改产品信息、维护企业及代理企业的信息,请查阅平台内“公告栏”最新发布的《药品企业信息及产品信息的维护说明》。 注意:企业只有按要求完成企业信息和产品信息申报维护后,才能进行下一步。 四、申报信息管理及打印 选择左边树形目录中的“药品挂网系统”—“申报信息管理”,如下:

“申报信息管理及打印”有三个功能: 1.申报资质总览:显示当前申报企业申报产品及企业的个数。从此窗口可以查看当前资质的审核情况,即审核通过的产品及企业个数。 2.企业信息管理:显示申报产品的生产企业(如果当前申报企业是代理企业,也会出现此列表中)。从此窗口可以查看企业的审核情况。 3.产品信息管理:完成产品信息的管理(增加、删除申报产品)。从此窗口可以查看各个产品的审核情况。 ㈠申报产品管理 选择左边树形目录中的“药品挂网系统”—“申报信息管理及打印”—“产品信息管理”,如下图: 1、增加申报药品 在“产品信息管理”界面中,点击“增加申报药品”,如下图: 在当前列表中,选中要申报的产品(即点击“业务处理”栏中的选择框),然后,点击工具栏中的“加入申报列表中”,所选择的产品可加入到申报列表中。 2、删除申报产品

集中采购系统概述

集中采购系统概述 一、集中采购系统概述 通过集中采购系统建设专业化的采购组织,充分运用先进的互联网与移动通信技术,实现采购招标业务全过程的公开、公平、独立和公正。按照公开、平等、竞争、择优的基本原则选择供应商,纯洁专家队伍。 与传统采购方式相比,集中采购系统充分发挥信息技术优势,不但做到了便捷高效,而且更好地贯彻自由开放平等竞争的市场机制。 二、集中采购系统功能模块 集中采购系统包括采购计划编制报批、采购任务分批、采购方案立项、招(议)标采购、询价采购、单一货源采购、零星采购、紧急采购、竞价采购、采购合同订立以及供应商管理、采购目录管理、采购价格管理等模块。 (一)采购计划 实现采购计划的编制、申报、审批,合并、拆分等业务; 采购计划员可以手工编制采购年度计划、季度计划、月度计划,也可以直接从项目管理系统或者ERP系统导入; 采购员可以将项目部申报的采购计划按照物资类别进行拆分形成多个计划,也可以将各个项目部申报的同一时期同类物资采购计划进行合并形成集中采购计划; 采购员编制完成采购计划后,申请采购经理审批通过后可以进一步上报上级采购部门; 采购经理和上级主管部门可以在线审批采购计划;

采购经理可以监控所有采购任务的执行进展情况,督办采购员按时完成采购任务,采购员无法完成采购任务时可以调配采购任务给其他采购员,采购过程出现异常时可以暂停、取消采购任务。 (二)采购方案 采购员根据采购制度要求选择合适的采购方式,拟定邀请参加投标的供应商名单、制定工作事项时间计划等,并报主管领导与相关部门核准。 采购员可以根据招标项目的实际情况选择招标、询价、竞争性谈判、单一货源、竞价、零星、紧急等任一种合适的采购方式;如果采用招标方式,则可以进一步选择公开招标、邀请招标或公开邀请混合方式招标。 (三)招标 实现在线招标公告或邀请、报名、资审、公告、招标文件编制报批、发标、答疑、变更、投标、开标、澄清、评标、公示质疑、定标通知等业务。 招标人可以在纪律人员监督下输入解密密码或通过CA由供应商远程解密打开投标文件时,评委才能看到投标文件内容。 评标可以选择最低价法、综合评估法、性价比法等评标方法进行评标,评标标准可以根据招标企业的实际情况设定评审因素、评审标准、权重等,评委可以按专业和人数进行随机抽取并规避,必要情况下人工调整。 (四)询价 实现询价文件编制报批、询价、答疑、变更、报价、澄清、比价、谈判、定价以及成交结果通知等业务。 (五)投标

广东医疗机构药品阳光采购

附件: 广东省医疗机构药品阳光采购 医疗机构药品遴选实施办法 (试行) 第一章总则 第一条为充分贯彻落实公开、公平、公正原则,建立透明、有序、规范、廉洁的医疗机构药品遴选制度,促进合理用药,提高医疗质量,保障医疗安全,切实降低医疗费用,根据《处方管理办法》(中华人民共和国卫生部第53号令)、《广东省医疗机构药品网上限价竞价阳光采购监督管理办法》(粤卫〔2007〕12号)和《2009年广东省医疗机构药品阳光采购实施方案》(粤纠医药办〔2009〕3号)的有关规定,制定本实施细则。 第二条本办法适用于所有参加广东省药品阳光采购的医疗机构。 第二章遴选机构设置 第三条医疗机构的药品遴选工作由医院药事管理委员会牵头并负责实施。 第四条医院药事管理委员会建立药品遴选专家库, 由医疗机

构药学、医学等专业人员组成,三级综合医院150人以上,专科医院和二级综合医院60人以上,一级医院专家库人数由当地卫生行政部门确定。 第五条每个医疗机构需成立药品采购监督委员会,由纪检监察、财务、审计、医学、药学等相关人员组成,三级综合医院30人以上,其它医院原则上10人以上,当医疗机构遴选药品时,抽派代表列席参加,负责对药品选购的全过程进行监督。药品采购监督委员会成员与药品遴选专家库人员原则上不交叉重复。 第三章药品遴选规则 第六条药品遴选应坚持“公开、公平、公正”和“质量优先,价格合理”的基本原则,切实做到科学决策、民主决策、集体决策。 第七条医疗机构遴选药品必须从广东省医疗机构药品阳光采购挂网采购品种目录中选择,包括不竞价议价目录品种、竞价议价入围品种、重点监控限额采购品种。根据各类品种的质量参考信息(如生产企业、质量层次、采购价、疗效、不良反应及药物经济学等因素)综合评价后进行选择。在质量保证的前提下,优先选择性价比高的品种。 第八条药品遴选专家组应在医疗机构组建的药品遴选专家库中以随机抽取的方式临时产生,按药品类别分为不同的专业组分别遴选。三级综合医院每组的专家人数不少于25人(参与药品遴选的专家总人数必须在75人以上,每组的专家原则上不能重复),专科

湖南省药品集中采购平台 交易系统操作手册

湖南省药品集中采购平台交易系统操作手册 湖南省招标投标交易中心 二〇一〇年十一月

欢迎使用湖南省药品集中采购平台 用户手册包含了所有您在使用湖南省药品集中采购平台软件时所用到的信息。 用户手册的编排方式 用户手册是由下面几个部分组成: ?第一章:交易系统医疗机构操作流程 本章节说明了湖南省药品集中采购交易平台医疗机构在药品采购中的使用权限。 ?第二章:医疗机构操作指南 本章节具体描述了湖南医药集中采购交易平台医疗机构的每一项功能,章节安排遵循常规的采购流程。对功能模块逐一描述,力求使您在使用中没有疑惑。 ?第三章:交易系统配送企业操作流程 本章节说明了湖南省药品集中采购交易平台配送企业在药品采购中的使用权限。 ?第四章:配送企业操作指南 本章节具体描述了湖南省药品集中采购平台配送企业用户端的每一项功能,章节安排遵循常规的采购流程。对功能模块逐一描述,力求使您在使用中没有疑惑。

目录 第一章:医疗机构操作流程 (4) 1.1 制定自身采购目录 (4) 1.2 制定采购单 (4) 1.3 修改采购单 (4) 1.4 撤单操作 (4) 1.5 等待配送企业确认订单 (5) 1.6 等待配送企业配送药品 (5) 1.7 验收货物 (5) 1.8 医疗机构退货操作 (5) 第二章:医疗机构操作指南 (6) 2.1 用户登录 (6) 2.2药品库管理 (7) 2.3 采购目录 (7) 2.3 采购管理 (11) 2.3.1 新建采购单 (11) 2.3.2 采购单管理 (13) 2.3.3 采购药品明细 (15) 2.3.4 采购药品汇总 (16) 2.4 入库管理 (18) 2.5 退货管理 (19) 2.6 信息反馈 (22) 2.6.1 新建反馈 (22) 2.6.2 消息列表 (23) 2.7 系统管理 (24) 2.7.1 医院信息管理 (24) 2.7.2 子用户管理 (24) 2.8 快捷图标 (27) 第三章:交易系统配送企业操作流程 (28) 3.1 配送关系确认 (28) 3.2 企业确认采购单 (28) 3.3 企业配送采购单 (28) 3.4 订单查询 (29) 3.5 退货管理 (29) 第四章:企业操作指南 (29) 4.1 用户登录 (29) 4.2 本企业可配送药品 (31) 4.2.1我的配送药品 (31) 4.2.2 医院选中的药品 (33) 4.3 订单管理 (33) 4.3.1 订单确认 (33) 4.3.2订单配送 (35)

B2B 电子商务平台集中采购模式分析

招标实务 一、引言 随着市场竞争的日趋激烈,企业要脱颖而出,必须致力于大幅度降低运营成本和提高运作效率。传统的库存采购策略已不适应现代企业采购的要求,现代企业采购管理的思想开始强调供应链企业间的合作,强调以供应链整体利益为核心。企业间通过建立战略合作关系,达成供应链企业共同发展,实现双赢的目标。随着信息技术和互联网的高速发展,借助电子商务平台的优势,将多家企业联合起来进行集中采购,通过扩大采购规模,增强讨价还价的能力,达到降低采购成本和相关交易成本的目的,已成为现代企业采购的新模式。 本文运用电子商务理论以及供应链管理思想,对B2B电子商务平台集中采购的服务模式、盈利模式、商业价值以及运行机制进行了深入分析,阐述了基于电子商务平台的集中采购模式所产生的社会和经济效益,对于企业探求新的采购方式、降低采购成本,具有较大借鉴意义。 二、集中采购和电子商务的发展 集中采购是供应链管理的一个发展方向,也是目前普遍采取的降低采购成本的一种采购模 式。集中采购首先出现在公共事 业部门和非盈利组织,比如政府 采购、高校采购、药品采购等。近 年来,联合采购开始在各行各业 普及,大到汽车、电子行业,小到 玩具、办公用品,联合采购给企业 带来了非常可观的经济效益。 集中采购是一种有效的采购 管理和实践模式,通过集合和统 一各种采购需求,形成一个集中 的采购订单,向多个供应商进行 综合绩效考察、询价比较,择优进 行采购,并通过统一库存和结算, 获得对采购物品的品质和供应商 服务质量的控制,从而有效降低 企业采购成本。随着市场竞争的 日益激烈,企业实施联合集中采 购已经成为企业降低成本、提高 效益的重要途径之一。 电子商务采购是在电子商务 环境下的采购模式,通过建立电 子商务交易平台,发布采购信息, 或主动在网上寻找供应商、寻找 产品,然后通过网上洽谈、比价、 网上竞价实现网上订货,甚至网 上支付货款,最后通过网下的物 流过程进行货物配送,完成整个 交易过程。电子商务采购为采购 工作提供了一个全天候、全透明、 超时空的采购环境,即365×24小 时的采购环境。电子商务采购实 现了采购信息的公开化,扩大了 采购市场范围、简化了采购流程、 节省了采购时间、降低了采购成 本、提高了采购效率,大大降低了 库存,使采购交易双方易于形成 战略伙伴关系,电子商务采购已 是企业采购管理创新的一种新方 式。根据参与的主体进行划分,电 子商务可以分为企业与企业间的 电子商务(B2B)、企业与消费者 间的电子商务(B2C)、企业与政 府间的电子商务(B2G)、消费者 与消费者间的电子商务(C2C)、消 费者与政府间的电子商务(C2G) 和企业内部电子商务(BinB)。 三、B2B电子商务平台 集中采购模式 (一)B2B电子商务集中采购 平台的框架(详见P15图1) 通过企业与企业间的电子商 务集中采购平台(B2B),用户可 以通过电子手段完成物资的查询、 联合采购、订购以及物资的仓储、 配送、产品的展示与体验、电子支 付等一系列商贸活动,将信息流、 资金流、商流有机的结合,最终实 现产品的供应商、采购商、用户的 网上交易和网下配送一体化模式。 (二)B2B电子商务平台的服 务模式(详见P15图2) B2B电子商务平台是一个信 B2B电子商务平台集中采购模式分析 □文/厦门经发机电设备招标有限公司颜清风 14

相关文档
最新文档