建筑设计院规章制度

建筑设计院规章制度

建筑设计院规章制度(共5篇) 篇一：建筑设计院设计所管理规章制度第一部分：制定目地第二部分：员工福利第三部分：工资制度规定第四部分：日常出勤及办公桌卫生考核第五部分：设计项目后期服务考核第六部分：工程图纸质量考核第七部分：图纸出现强条扣钱制度第八部分：解聘设计人员制度第九部分：招聘设计人员制度建筑设计院设计所管理规章制度XX设计院有限责任公司2014.07一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨，提高员工的积极性为出发点，同时为内部生产活动正规化为目标，提高公司的管理水平，使职工有规章可依。二、所内员工福利制度规定1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放，制定设计人员产值统一结算时间，定为：每年的4月份和10月份为产值结算时间；2、为更好的提高员工们的福利待遇，公司制定以下福利制度规定：①每年定期发放劳保用品，劳保用品定为：300元/人；②每年春节、国庆节发放节假日福利费，福利额定为：500元/人及300元/人（该福利额可根据市场物价调整）；③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用，其中儿童节发放规定：按第一个子女统计发放，（儿童截至发放年龄：初中生以下，含初中生阶段）；3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念，院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”；4、关注职工健康：所内按年度组织职工进行身体体检。5、按照国家规定，给予员工假期福利（产假、公休假）。【备注：如员工产值为负值，并长期休假（超出国家规定期），其统筹医保福利费用则由本人自己全部支付。】三、所内员工工资制度规定1、月工资的组成：①考核绩效工资：①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%，②由每月所内追加考核工资为：1500元/人，两部分组成（该工资作为员工日常工作考核内容制定发放，其考核内容制定如下）。②基本工资：现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%。四、日常出勤、卫生环境考核标准1、日常出勤考核情况，需使用打卡机签到，签到内容要求如下：①按照国家规定，并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因，迟到、早退次数，分别不能多于3次；（迟到、早退定义为：规定时间半个小时）；此外，一个小时内迟到、早退分别超过3次者，再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。（上下班超过一个小时者，按二倍扣罚200元）。②工作总小时确定，按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间，员工完成工时不得小于国家规定时间的90%，作为员工考勤指标。③按照国家规定，确定

每年的年假天数，当员工确实有原因，需要请假时，则从员工个人年假规定的天数中冲抵。2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录，如由于工作原因需外出办公，无法按时打卡时，须有明确记录，员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录，整理完整个人考勤记录，交于专人月底统计；如人员外出不请假、不到岗现象，则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚，绩效工资不足时，从总效益工资中扣除。3、个人工作场地范围卫生状况要求规定①上午到岗后，应打扫个人周边卫生环境，保持周边地面卫生清洁，做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰，垃圾及时清理。②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境，每周末（周五）由专人负责检查，对卫生条件不满足要求者，先口头告知，根据实际情况及评定结果，按100元~200元/次进行处罚，从个人绩效工资中扣除。五、工程项目后期服务考核有关规定标准1、后期服务明确：由设计人负责；2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%；3、由于设计人员个人原因，不能进行现场服务者，需按高层500 元/日，多层300元/日，半天服务时间（半天定义：到单位时间下午三点以前为准），服务费用按全日服务费的60%扣除，即：高层300元/日，多层180元/日，直接从个人效益中扣除后期服务费用；替其他设计人员外出服务者，均按上述情况给予外出服务费发放。

4、服务费划拨，由工程负责人及完成人签字确认，形成表格，由专人存档并完成支付。六、工程项目质量及完成情况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务，为了更好的提高设计质量及成果，实施奖励先进的原则，制定设计工期，质量保证措施，制定考核标准如下：1、对于能在保证质量的前提下，在规定的时间内提前完成规定项目设计的人员，按原计算产值×1.05的系数进行奖励（即：奖励5%）；2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员，按推迟的天数，以2%、4%、6%??依此类推的比例进行处罚；3、设计质量保证措施：设计人员须对自身设计工程项目工作负责，即按照国家相关规定，在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计任务，并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终。责任评定如下：①设计过程中，对设计人员的自校，设计人员之间校审进行审核评分；②施工图图审过程中，对图纸提出的条文情况进行评分；③施工过程中，对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分。④针对变更及甲方回复，须在24小时（即第二天内完成），以上具体奖励、处罚措施，随后详细出台。七、图纸出现强条处理办法设计人员所设计图

纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条，设计人员扣200元，累加不封顶；总工扣1000元，累加不封顶．八、解聘设计人员制度设计人员不请假无故旷工三次解聘；总工提的问题三次不修改且已出图的解聘；图纸被审图中心打回来一次解聘；强条累计20条解聘；迟到5次解聘；顶撞领导一次解聘；九、招聘设计人员制度新招聘人员实习期为半年，无提成，只发工资；准备离职的人员应提前一个月提交早请；实习期间违反规定予以辞退；招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致；篇二：建筑设计院岗位职责说明九江建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c) 任免质量管理体系中的管理者代表。

d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g) 组织进行绩效考核。h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财

务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面a) 主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。b) 参与公司特级项目的设计评审。c) 需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。e) 确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设a) 主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。b) 负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c) 满足员工的物质、文化需求。d) 组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e) 确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。 2 院长助理职责3.1 项目经营与市场管理方面a) 组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b) 组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c) 组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。e) 协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f) 参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g) 组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。h) 协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。i) 协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。 3.2 人力资源管理方面a) 负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

b) 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。c) 组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。d) 组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。 3.3 行政管理方面a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b) 主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。c) 参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。e) 负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f) 组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g) 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 3.4 项目运营方面a) 负责对公司设计项目合同的审核。b) 负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持

对其评审。c) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。3 综合管理副院长（管代）职责 4.1 质量管理方面a) 担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b) 负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。c) 组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。d) 向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理方面a) 负责公司后勤保障的管理工作。b) 负责计算机信息化建设的管理工作。c) 组织对房产的保管与维护工作。d) 组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。e) 组织、保障员工餐厅的良好运作。f) 组织公司大型集体活动与文体活动。 4.3 人力资源管理方面a) 负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c) 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。d) 组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。 4.4 行政管理方面a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b) 主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c) 参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d) 组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e) 负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。g) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h) 参与企业文化建设的组织工作。i) 负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。 4.5 项目运营a) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 4 技术副院长（院总工程师）职责5.1 技术管理a) 拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。b) 主持公司技术委员会工作。c) 参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。d) 组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。e) 组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。f) 组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。

g) 组织迎接外部的技术质量和执业检查。h) 组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、

规范、软件的购买和发放范围。i) 组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。j) 组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k) 组织拟定有关技术管理文件。 5.2 人力资源管理a) 负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。b) 组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c) 主持评定技术人员的岗位资格。d) 组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e) 参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f) 组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。g) 组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。h) 组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。i) 负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j) 负责对结构专业人员专业技术的考核。k) 负责公司人员注册工作的管理。l) 向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。 5.3 项目运营a) 主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b) 主持或参与公司特级项目的设计评审。c) 需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。d) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。 5.4 行政管理a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b) 组织或参加有关技术管理会议。c) 负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。d) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e) 负责公司各种社会学术团体工作的管理。f) 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。 5 行政办主任职责10.1 全面管理a) 主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。c) 组织本部门落实公司的各项决定。

d) 为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。e) 组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。g) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。10.2 公司人力资源管理方面a) 拟定人力资源招聘方案与计划。b) 起草公司岗位人员能力评价准则。

c) 起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。g) 组织起草工资、激励、福利方案。h) 组织实施工资的日常管理。i)

组织起草公司绩效考核方案与计划。j) 组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。k) 提供公司人力资源状况的分析数据。10.3 劳动合同a) 组织起草公司劳动合同细则；b) 参与处理有关劳动争议；10.4 职称与注册管理a) 组织起草职称与注册师管理的有关文件；b) 组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；c) 组织实施注册师的培训工作；10.5 文秘档案管理a) 负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；b) 负责组织起草公司有关文件；c) 负责组织信函传真与有关材料的整理收发；d) 负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；e) 组织传达公司的有关决定与通知。

f) 负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

10.6 宣传工作与企业文化的建设a) 负责组织公司内外宣传工作的具体实施；b) 负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7 人力资源管理a) 负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b) 对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c) 参与本部门人力资源的考核、评估。d) 拟定本部门奖金分配方案。e) 负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。10.8 资产与财务管理a) 确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b) 拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.9 行政管理与企业文化建设a) 参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。

b) 本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c) 起草与本部门职能有关的公司文件。d) 确保与社会有关部门的沟通。10.10 后勤管理a) 负责组织对公司固定资产的日常管理。c) 负责组织对公司车辆的日常管理。e) 负责起草后勤管理工作有关文件。f) 组织对公司大型集体活动进行服务。6总师办职责a) 负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜。b) 负责领导工程设计的招标、协调工作。c) 负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作。

d) 参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量。e) 参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作。f) 负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。g) 配合做好工程造价、而积极测以及工程竣

工验收工作，提供销售所需的各种数据和图纸。h) 担任本专业技术职称评审委员会主任，主持技术的评审、晋升等工作。i) 负责培养、发现本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平。j) 负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。k) 监督设计人员的各项设计工作事宜。l) 跟进院长下达任务的各项设计项目展开工作。7方案室职责16.1 全面管理a) 主持本部门的方案文档管理工作，确保各项目标的完成。b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。c) 组织本部门落实公司的各项项目方案工作。e) 组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f) 负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h) 分担企业的社会责任。16.2 方案室管理a) 负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。b) 负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。c) 负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的管理。d) 负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。e)负责公司对外合作项目的方案及设计执行工作，提供科学的设计方案内容。f)认真配合设计、工程师进行编定合作方案，并进行审定修改。8 财务部职责16.1 全面管理a) 主持本部门的财务管理工作，确保各项目标的完成。b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。d) 起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。e) 为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息并组织执行实施。h) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。i) 分担企业的社会责任。16.2 公司财务核算管理a) 审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b) 组织核算项目管理的工作。c) 组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。16.3 公司财务预、决算a) 根据年度经营目标，编制财务预算方案。b) 测量并监控各部门预算的执行情况。c) 编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案。16.4 财务分析a) 编制月“企业财务分析报告”。

b) 为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。16.7 会计监督工作a) 负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。b) 负责各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。c) 组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。d) 负责会计凭证的稽核工作。

16.8 公司资产管理工作a) 组织实施年度企业财产清查工作。

b) 起草盘活企业存量资产方案。16.10 协助人力资源管理a) 协助本部门人力资源的管理，确保员工的工资发放。c) 参与本部门人力资源的考核、评估。d) 拟定本部门奖金分配方案。

16.11 资产与财务管理a) 确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b) 拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.10 后勤管理a) 负责组织对公司固定资产的日常管理。d) 负责组织对公司职工餐厅日常管理。e) 负责起草后勤管理工作有关文件。9 人力资源室职责27.1 力资源开发与管理工作a) 组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。b) 拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。c) 起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。d) 起草公司岗位人员能力评价准则，协助各部分进行技术人员岗位能力评价。e) 组织起草公司绩效考核方案与计划。组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。f) 组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。g) 根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后具体实施。27.2 劳动关系管理工作

a) 组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。

b) 组织办理员工入院、离职、退休等手续。c) 组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。d) 参与处理有关劳动争议。e) 参与工伤事故的内部确认工作。

27.3 职称与注册管理工作a) 组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。b) 组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。c) 组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。27.4 文秘与行政工作a) 负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。b) 参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。c) 负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。d) 负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。e) 负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。f) 负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）、礼品。g) 保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。27.5 宣传工作与企业文化建设a) 起草、拟定公司的内外部宣传计

划，组织公司的内外宣传工作并实施。b) 负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。27.6 其他工作a) 收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。d) 根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e) 落实公司的各项决定。10、设计人员职责1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。

3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。

5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。15、完成领导安排的其他任务。篇三：设计院图审制度设计图纸校审制度为保证本公司在市场竞争中的地位，并能提前发现设计产品的异常，有效控制设计过程，以确保和提高设计产品的质量，使之满足设计规范要求及市场需求，特制定本制度：第一条：各专业设计人员在完成某项设计产品后，应对设计文件进行自检、自审；第二条：设计人员在自检、自审时应对本工程的前期资料(如甲方提供的资料，设备厂家提供的设备本体图及相关资料等)及专业间的互题资料进行仔细核对，检查是否有错、漏、碰、缺等现象，并及时确认更正，并做好记录，然后在设计文件上签字，并承担相应责任；第三条：辅助专业设计人员应根据主专业及相关专业的互提资料进行自检，自检完成后，应将与主专业（或相关专业）有关的图纸，请主专业（或相关专业）主设计人进行会签；第四条：会签内容包括1）建筑物的开间、进深及轴线

尺寸编号及建筑物的层高，层数是否一致；2）建筑上的预埋板，预留洞及牛腿等的位置、大小、标高是否正确；3）设备的型号、定位选用是否正确；4）设备的平面尺寸，剖面以及预留洞，预埋板的位置大小等是否正确；5）设备基础的平面尺寸，标高等是否正确；6）设备的功率、负荷、流程是否正确；第五条：主专业（或相关专业）主设计人在核对无误后，应在相应图纸上签字，并承担相应的责任；第六条：自检、自审、会签工作应保证有不少于一个工作日的时间进行，特殊情况酌情处理；第七条：自检完成后，向所长提出申请，由所长安排组织相关人员对设计产品进行审核工作；第八条：审核人员应完成以下工作1）设计文件的工艺流程、结构型式、电气仪表是否满足现行有关规范、规定要求；2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；3）审查设计文件的错、漏、碰、缺发现问题，做好记录，并责成设计人员修改；4）检查专业间的互提资料及会签的正确性；5）检查计算书的完整性及正确性；6）审核人员在校核设计文件无误后，应在设计文件上签字，并承担相应责任；7）大型工程的审核工作应保证不少于两个工作日，特殊情况可酌减，但不应少于一个工作日，中小型工程的审核工作应保证不少于一个工作日的时间；第九条：各专业审核工作完成后，由所长将设计文件报总工办审定；第十条：各专业总工应完成以下工作：1) 协调与确认大型工程的方案(或初设); 2）检查设计文件有无违反现行规范、规定之处；3）检查各专业之间在相互交叉处有无碰撞打架之处；4）检查专间的互提资料，会签等有无遗漏；5）检查总平面图的标高，建（构）筑物，定位及流程是否与各专业间的标高、定位及流程一致；6）设计文件的错、漏、碰、缺；7）各专业总工在完成以上工作后，应做好记录，并责任设计人员修改，修改完成后，各专业总工应在设计文件相应位置签字，并承担相应责任；8）审定工作日应保证有不少于一个工作日的时间进行；9）各专业总工在设计文件完成后的一定时间内，由总工组织对设计文件进行质量评定；第十条：本制度自发布之日起执行。篇四：广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度人力资源管理大纲第一章总则第一条为规范管理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍，为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。第二条本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文件。第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则，组织实施等工作。第四条管理职责：(一)岗位分析——

对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。（二）人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选拔工作，最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。（三）绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源状况的优化。（四）薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的致胜法宝。（五）员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。第五条战略思想: 1（一）公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福利待遇留住人。（二）培养一支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才，结成公司利益与员工成长的命运共同体，促进公司与员工共同成长。第六条基本准则: （一）公开——公司重要政策与实施办法的制订，须事先征求相关部门的意见，并经院长办公会议充分讨论，以提高执行上的透明度。（二）公平——制度面前人人平等，公司为员工发展提供平等的机会和条件，鼓励员工在真诚合作的基础上，展开公平的竞争。（三）公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩，合情合理地支付劳动报酬。第七条指导原则: （一）整体效应原则——制定整体计划，适当结合具体岗位需求，确定岗位人员配备。（二）战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标为前提。（三）与时俱进原则——紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，制定适合企业发展的人力资源规划。（四）内外并重原则——人力资源补充（招聘、引进）和人力资源开发（培训、学习）并重，即引进竞争机制，实行人才的合理流动；实施晋升机制，为人才提供发展平台。2第二章组织结构第八条公司采用矩阵制组织结构，即由职能部门系列和为完成某个设计任务而组建的项目小组系列组成，将横向联系和纵向联系较好结合，利于加强各职能部门之间的协作和配合。第九条单位组织构架设计遵循以下原则：（一）统一指挥、分级管理——实行统一领导，分级管理，以提高工作效率。（二）因事设岗、定岗定员——岗位设置应从企业生产任务和经营管理活动出发，避免“因人设岗”。同时，根据岗位工作内容和要求，确定岗位人员需求。（三）职、责、权、利对应——职务实在，责任明确、权利恰当、利益合理。（四）管理幅度适当——管理

幅度的设置，要有利于工作效率与管理控制的效果。（五）稳定性和适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展，维持组织稳定，也要预测未来发展趋势，制定相应措施以适应变化。第三章人力资源规划第十条人力资源规划要考虑以下问题：（一）公司需要什么样的人才（包括个人的素质要求和整体的人才架构）来实现企业战略目标？（二）公司有什么优势，或该采用什么措施（包括招聘、薪酬、考3核等），来吸引和留住人才？（三）公司能给员工带来什么，员工在公司的职业前景如何？第十一条人力资源规划要处理好以下矛盾：（一）如何在保持高效指挥系统的同时，尊重和发挥员工的积极性。（二）如何在组织目标与个人目标之间达成一致，使员工有归属感。（三）如何在正式组织与非正式组织之间达到平衡。（四）如何消除企业内部的过度竞争与无序状态。（五）如何把握绩效衡量的尺度，正确设计和实施分配机制。第四章员工管理第十二条公司在人才的招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，根据双向选择的原则，在人才使用、培训与发展上，提供客观的承诺。第十三条公司采用内部的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。第十四条公司奉行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓励员工努力工作，提升自我，根据工作能力和工作绩效，为员工提供晋升机会和发展平台。第十五条公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观，重视员工职业生涯规划，主张利益共享的价值分配原则，使员工与企业共同成长和发展。4第五章合同管理第十六条所有员工（包括试用期员工），都应在平等自愿的原则下，与公司签订《劳动合同》。第十七条《劳动合同》范本符合《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、当地劳动法规、行政法规、行政规章的规定。第十八条《劳动合同》在合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、终止条件、违约责任等方面加以明确的规定。第六章员工培训第十九条新员工的入职培训——了解公司概况、价值取向、经营理念、战略目标、管理模式等。第二十条在职员工培训——增进员工对公司的认同感，提高劳动技能，增强员工素质。第二十一条管理人员培训——培养现代管理意识，提高管理水平，增强领导魅力。第二十二条公司鼓励员工参加各种形式的教育培训，不断提高工作技能。对积极参加职称评定、注册职业资格考试的员工，公司采取报销、奖励等措施予以鼓励。详见《员工继续

教育奖励报销办法》。5第七章薪酬福利第二十三条薪酬福利是指员工工作的总体回报，既包括工资、福利、补贴、奖金等物质回报，也包括职业经验累积、员工素质开发等非物质性回报。第二十四条员工薪酬水平取决于所在岗位工作内容和要求，人力资源市场同类岗位工资水平，员工的工作绩效三项因素。第二十五条公司实行月工资制，当月工资于下月10 日发放，遇法定休假日和休息日，则往后顺延。第二十六条公司实行工资保密制度，员工间不得相互打听。第二十七条公司实行奖金制度，根据经营业绩情况，发放半年奖或全年奖，具体发放对象和金额与绩效考核结果挂钩。第二十八条公司根据相关规定，为员工购买养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险。第二十九条员工按《员工考勤与假期管理办法》享受各种假期。第三十条公司重视员工身心健康，每年定期组织体检和旅游。第三十一条高级管理人员、特殊人才、作出重大贡献的员工，公司将酌情给予交通用车、电话补贴、旅游度假等福利待遇。第三十二条公司周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节法定节假日，公司将组织文体活动，活跃员工业余文化生活。第八章绩效考核第三十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。考核内容为德、6能、勤、绩、廉五方面。第三十四条考核权限：1、院长由董事会予以考核。2、副院长、部门经理、设计室主任、直属部门主管由院长直接考核。3、一般员工由其直接上级予以考核。第三十五条考核结果80 分以上为“优秀”、70-79 分为“良好”、56-69 第三十六条考核结果将与员工的薪金福利和职务升迁直接挂钩。第三十七条凡被评为“基本合格”及以下等级者，将丧失本年度提薪、晋升和奖励机会；连续两次评为“需改进”者将按照“未位淘汰制”予以辞退。第九章附则第三十八条本大纲自发文之日起施行。第三十九条本大纲由行政及财务部负责解释。7 篇五：建筑设计院信息研发中心管理制度项目研发管理制度 1.目的和作用如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司信息技术研发与管理。 2.管理职责 2.1 信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度；负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定；负责新信息技术专利申报；技术文件、技术资料及专利的管理。 2.2信息小组负责新产品的调研分

析、立项、报告编写等方面的管理工作。 2.3研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作。 2.4测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作。 2.5综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.立项管理 3.1信息小组提出开发需求并参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 3..2信息研发中心将《立项分析报告》提交公司总经理进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

3.3《立项分析报告》得到批准后，成立项目研发小组（如果是外包开发，则成立外包商项目研发小组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目小组组，以下统称“研发小组”），研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成。信息研发中心安排人员负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。研发小组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，研发小组人员应有足够的生成、业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。

4.需求分析 4.1立项后信息小组对项目需求进行汇总整理，出具《项目需求说明书》，并确保其中包含了所有的业务、生成需求。经使用部门审批确认，作为项目需求基线。 4.2研发小组在获得《项目需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对项目系统进行定义，出具《项目需求指导说明书》。《项目需求指导说明书》需详细列出对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。《项目需求指导说明书》需要由研发小组提交给相关业务流程负责人确认。 4.3对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，研发小组应提交变更报告，信息研发中心主任审批后交给合作开发商实施。 4.4研发小组应对需求变更影响到的文档及时更新。

5.项目计划和监控 5.1软件开发采用项目形式进行管理。研发小组组长负责整个项目的计划、组织、领导和控制。

5.2需求分析过程中，研发小组组织制定详细的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。 5.3在项目的各个阶段，研发小组和信息小组相互配合制定阶段性项目计划，并配合对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。 5.4项目计划需要变更时，研发小组提交变更报告，经信息研发中心主任审批通过后执行变更。

6.项目设计研发 6.1项目设计应分为概要设计和详细设计，项目设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。 6.2在项目设计阶段中，使用部门应充分参与，确保项目设计能满足系统需求。图片已关闭显示，点

此查看研发小组进行详细设计，出具《设计说明书》对需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。信息研发中心组织相关人员对概要设计进行评审，信息小组和研发小组应参加此评审并对评审意见签字确认，以确保系统设计满足全部需求。 6.3研发小组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。 6.4研发小组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。

6.5研发小组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。

7.项目测试和用户测试7.1测试小组与研发小组配合制定系统/用户测试计划，并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批。7.2系统/用户测试计划必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。7.3测试小组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据，对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护，并组织使用部门进行测试使用。7.4测试完成后，测试小组根据测试人员签字确认的测试结果编写测试报告，并编写系统帮助文档。

8.试运行测试小组与系统主要使用部门讨论制定试运行计划，并制定试运行验收指标，上报使用部门负责人审批。测试小组联合系统主要使用部门进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。试运行达到试运行计划规定的结束条件时，测试小组编写试运行报告。此报告应由项测试小组与系统主要使用部门签字确认，并提交公司总经理审阅。公司总经理审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。

9. 系统验收系统主要使用部门及信息研发中心联合组成独立系统验收小组，也可授权项目测试小组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。验收小组应根据验收情况整理形成验收报告提交系统主要使用部门和信息研发中心审阅。系统主要使用部门和信息研发中心负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。系统验收合格后，信息研发中心上报公司总经理审批。得到批准后才能开始部署上线推广工作。