中兴通讯《常驻海外中国员工年休假及配偶出国探亲管理办法》040602

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中兴通讯《常驻海外中国员工年休假及配偶出国探亲管理办法》040602

常驻海外中国员工年休假及配偶出国探亲管理办法(试行)

常驻海外中国员工年休假及配偶出国探亲管理办法

(试行)

1.目的

为规范常驻海外中国员工的年休假及配偶出国探亲管理,体现公司对常驻海外中国员工的人文关怀,提高员工工作积极性,特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各事业部、中心办、中兴通讯学院(以下简称各系统)长驻海外的中国员工。

3.定义

3.1.常驻海外:工作常驻地在中国大陆之外的国家或地区,并且在常驻地连续工作3个月及以上。

3.2.连续常驻海外时间计算规则:

3.2.1.短期因公回国,如陪同客户、参加公司、部门会议、培训回国等,且期间未享受年休假待遇,扣除回国时间后,连续计算常驻海外时间。

3.2.2.享受了年休假(不论休假几天)或配偶出国探亲待遇,从年休假销假,再次外派海外工作之日起,或配偶出国探亲之日起,重新起算连续常驻海外时间。

3.2.3.员工发生内部调动,但未回国,仍常驻海外,不影响常驻海外时间的连续计算。

3.2.

4.公司每年1月对上年没休的年休假进行补偿后,连续常驻海外时间重新起算。如果员工希望次年仍连续累计常驻海外时间,可以在当年12月31日前向事业部薪资管理员申请和备案,则次年1月暂不发放当年的休假补偿,次年常驻海外时间接续上一年连续计算,待再下一年1月一并计算两年的休假补偿。

4.年休假

4.1.年休假条件

注:本自然年内已享受配偶出国探亲待遇的员工,当年不再享受年休假待遇。

4.2.年休假待遇

4.2.1.符合年休假条件者,公司为其承担一次回国年休假所需国际往返机票(经济舱)及出入境费用。

4.2.2.因公司原因造成的机票改签、作废等费用由公司承担,因个人原因造成的机票改签、作废等费用由个人承担。

4.2.3.员工按本办法享受年休假期间,公司支付其全额工资。

4.2.4.员工因工作原因无法安排年休假或未休满年休假的,公司按以下标准给予补偿,在次年1月发放:

补偿金额=标准工资金额×未休的年休假天数/可休年休假天数

4.2.

5.员工满足年休假条件,但不回国休假(包括因工作原因无法安排年休假或选择在海外休假),公司每次发放5000元人民币的补贴(每年最多10000元人民币),不再承担海外休假产生的机票等费用。

4.2.6.员工年休假期间停止发放海外津贴。

4.2.7.年休假不可累计,每一自然年最多休假30天。

4.2.8.享受本办法规定的年休假的常驻海外中国员工,当年不再重复享受公司《假期管理规定》中的年休假。

5.配偶出国探亲

5.1.配偶出国探亲条件

5.1.1.员工连续长驻海外满1年,其配偶可到海外探亲1次。

5.1.2.本年已休年休假的员工,当年不再享受配偶出国探亲待遇。

5.2.配偶出国探亲待遇

5.2.1.公司承担配偶出国探亲国内和国际往返机票(经济舱,国内指配偶所在地到乘国际航班所在地之间),行李超重费用自行负担。

5.2.2.公司为出国探亲的员工配偶提供30万元的人身意外伤害保险和救援险。5.2.3.公司为出国探亲的员工配偶发放30天的生活补贴,标准按照《出国(境)人员差旅费使用标准及报销管理规定》中员工常驻国生活补贴和其他补贴两项合计的1/4计算。

5.2.4.如果常驻海外员工有一个以上长驻地,公司只承担配偶到达一处长驻地机票。长驻地之间机票自行负担。员工配偶生活补贴标准从高发放。

5.2.5.因公司原因造成的机票改签、作废等费用由公司承担,因个人原因造成的机票改签、作废等费用由个人承担。

5.2.

6.配偶办理出国手续签证费用由公司承担,其他相关费用自负。

5.2.7.配偶由于所驻国签证等原因而离境、入境发生的相关费用(含交通费)自理。

6.年休假与配偶出国探亲管理

6.1.各系统相关部门应在每年年初,根据工作安排、办理签证等因公回国安排和员工个人需要,排定常驻海外中国员工年休假和配偶探亲计划。在不影响工作的前提下,保证员工的合理年休假和配偶探亲。年休假如果选择回国休假,应尽量在因公回国时安排。

6.2.申请年休假填写《常驻海外中国员工年休假申请表》(见附件1),申请配偶出

国探亲填写《常驻海外员工配偶出国探亲申请表》(见附件2),并提供结婚证。

6.3.申请年休假和配偶出国探亲,普通员工审批到主管三层领导即可,四层及以上

管理干部审批到事业部总经理。

6.4.年休假和配偶出国探亲自满足条件开始,到当年12月31日有效。

6.5.如果下半年才满足年休假或配偶出国探亲条件,有效期可延后到次年12月31日,前提是员工在当年12月31日前向事业部薪资管理员申请和备案,则次年1月暂不发放当年的休假补偿,待再下一年1月一并计算两年的休假补偿。

6.6系统薪资管理员负责本系统常驻海外中国员工年休假和配偶出国探亲的台帐记录,并在员工内部调动时,向新单位提供该员工的记录。各薪资管理员应本着诚信的原则,认真管理台帐记录。如发现虚假记录,公司将对相关薪资管理员和其他相关责任人按照《关于查处违规违纪行为的规定》进行严肃处理。

6.7.配偶出国探亲经过领导审批同意后,薪资管理员要在两个工作日内报HR部备案,以便及时为员工配偶办理相应保险。

6.8.每年1月15日前各系统薪资管理员计算年休假补偿金额,报公司HR部。

7.费用报销

按照《出国(境)人员差旅费使用标准及报销管理规定》中第五条“报销管理”相关规定执行。员工费用报销严格按照公司财务报销程序执行,凭票据实报实销;配偶费用报销和补贴由各系统办公室审核,主管三层领导审批,交财务凭票据实报实销。

8.本制度由人事中心HR部负责解释和修订,自发布之日起实施。

附件1:《常驻海外中国员工年休假申请表》

附件2:《常驻海外员工配偶出国探亲申请表》

常驻海外中国员工年休假申请表

员工配偶出国探亲申请表

中兴通讯股份有限公司财务报告分析

中兴通讯股份有限公司财务报告分析 摘要 中兴通讯股份有限公司(ZTE Corporation)是我国通信设备企业中的代表,近几年在国内外市场中均取得了斐然的成绩。本文以中兴通讯公司为例,采用一系列专门的分析技术和方法,借鉴国内外财务分析的理论和实践成果,对中兴通讯公司最近三年有关的偿债能力、盈利能力、营运能力等进行分析与评价,得出了该公司在2012-2014年总体业绩水平呈现上升趋势,获利状况由2012年的亏损逐步转好至2014年盈利,但利润仍显薄弱的结论。文章最后采用SWOT分析法,发现该公司在口碑、技术等方面具有优势,但在盈利能力和费用支出上表现劣势,为此中兴通讯公司应该以国内4G 大发展等为契机,积极适应整个通讯市场激烈竞争的现实。本文希望通过以上分析为相关信息需求者提供参考借鉴。 关键词:中兴通讯;财务分析;SWOT分析法

Abstract ZTE Corporation is one of the representative in the field of Chinese communication equipment. It has achieved remarkable results both at domestic and foreignmarkets over the years. A case study of ZTE Corporation in the paper, which using a series of special techniques and analysis methods and reference the financial analysis theory and practice at home and abroad to analyze and evaluate the ZTE Corps debt solvency, profitability, operating capacity and so on. In the years of 2012-2014, it is find that the company aggregate performance shows a rising trend and profitability gradually from loss to profit , though the profit is still weak. SWOT analysis method is used in the end. Excellent public reputation and technology are ZTE Corporation strength, but profitability and cost are poor performance. ZTE Corporation should seize the opportunity of domestic 4G market and positive to face the reality of fierce competition in the the communication market. Hope above analysis can provide useful reference to information demanders. Key words :ZTE Corporation ; financial reports; SWOT analysis method

中兴通讯财务分析报告

中兴通讯财务分析报告 公司概况: 中兴通讯成立于1985年,是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。1997年,中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年实现合同收入232亿元,实现销售收入226亿元。截至2004年12月,公司总资产达到208亿元,净资产91亿元。 中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商,拥有无线产品、网络产品、终端产品(手机)三大产品系列,在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时,还提供专业化、全天候、全方位的优质服务,并逐步涉足国际电信运营业务。 从1997年开始,经过股份制改组,企业进入了一个新的高速发展时期。1997年11月上市时,公司总股本25000万股,其中社会流通股为6500万股。公司经过几次的增发、配股,目前总股本为95952万股,流通股份30205万股。 一、商业策略分析 1.1 公司战略分析 公司的主导战略是:1、通过价格和成本领先策略占领市场份额,一方面在各环节上降低成本,一方面采取灵活的定价策略。2、严格以市场为导向,在技术上采取跟踪前沿技术,而集中精力于能给公司带来确实回报的技术领域。3、坚持自主知识产权,建立人才高地,在研发上坚持高投入,建立公司未来发展的技术储备。 公司的主导战略基本符合自身的竞争优势与弱点,在公司成长过程中得到了检验。低成本和价格领先战略是公司能在程控交换机等市场上由一个后来者变成领先厂商唯一路径;以市场为导向是公司能在中国电信的PAS网络和中国联通的CDMA网络中找到孔隙,获取丰厚利润的成功要素;坚持自主知识产权是公司成为在国内的设备制造上中唯一几个掌握一定的核心竞争优势,能与国外厂商在全领域抗衡的关键。

中兴通讯:人才是创新之本

“一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品”,中国企业在全球市场这个竞技场上大多数都在承担着三流企业的角色,“中国制造”更多的代表的是低技术含量、低附加值的产品。据悉,最近一家在直布罗陀注册小公司alvito居然向欧盟提交申请三个带有明显歧视性的“not made in china”(非中国制造)的商标,引起了众多专家的探讨和反思,也正反应的是“中国制造”的技术之痛。 在中共十六届五中全会和“十一五规划”中,国家已经将“自主创新”列为了国家一项重要战略来实施,显然,要解决的问题也就是改变中国企业的基因,完成由“中国制造”到“中国创造”的角色转变。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司和国内出色的创新型企业,中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一,与100多个国家的500多家运营商建立了合作关系,在全球前100家运营商客户中进入30家,为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。在美国《商业周刊》公布的2005年全球信息技术百强榜(information technology 100)中,中兴通讯作为中国内地惟一的it及通信制造企业成功入选。 在中兴通讯看来,要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变,特别是提升核心技术创造力、行业标准制定能力,人才创新都是当务之急、也是国内企业普遍欠缺的短板。 人才引进让创新具备驱动力 在中兴通讯看来,不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面,人才的管理和培养体系都是一个核心话题,也是任何一家企业的核心竞争力所在,可以看作是“创新的驱动力”。而要完成人才竞争力的积累,首先就是要实现成功的人才引进,让“创新发动机”真正获得驱动力。 对此,中兴通讯创始人、董事长侯为贵在1985年公司建立之初就已经认识到,只有掌握核心技术,才能具备和跨国通信巨头比拼的资格,人才的筛选和延揽关键一环。比如,每年拿出销售收入的10%作为研发投入,其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才,以公司2004年销售额340亿人民币估算,公司现在的年度研发投入就超过30亿人民币,近3年的研发投入近100亿人民币。 正是有着这样的人才战略,公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。目前27000名员工中,博士、博士后400多人,硕士7600多人。从事技术、研发的高级人才总计超过10000人,成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3g研发人才不超过2万人,中兴通讯整体3g研发人才至2005年底已达4000人之多。中兴通讯在北京、上海、深圳等3g人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。 特别是随着在人才创新战略上的努力,中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。截至目前,中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项,其中大部分为发明专利申请,并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。 在公司内部的管理干部会上,董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。面对即将启动的3g建设,中兴通讯相关人士表示:“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度,具有创新能力的专业人才,特别是3g人才多多益善”。 人才培养推行“三线晋升”制 在中兴通讯看来,单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够,实施以人为本的人才战略,建立了一整套培训、使用、激励人才的机制,特别是给人才发展空间、培养和利用好人才,真正做到“待遇招人,事业留人”。 中兴通讯从实践中证明,一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力,保障企业能获得源源不断的驱动力。

中兴通讯投资分析报告.doc

中兴通讯 投资分析报告 学号:1345030109 专业:计算机科学与技术设计题目:中兴通讯投资分析学生姓名:刘云龙

目录 一、中兴通讯公司分析 (3) 1公司简介: (3) 2基本分析: (3) 2.1产业分析 (3) ?波特五力分析模型 (3) ?SWOT分析 (4) 2.2公司分析 (5) 3经营分析 (5) 4股本结构 (6) 二、行业分析 (6) 1.宏观经济分析 (6) 2.通信行业分析 (7) 三、公司财务状况分析 (8) 1.资产负债表分析 (8) (8) 2.利润表分析 (8) 3.现金流量表分析 (9) 三、公司内在价值评估 (10) ?相对估值法 (10) (10) 四、投资建议与风险提示 (10) 1.股价走势分析 (10) 2.投资建议 (11) 3.风险提示 (11)

供应商的议价能力: 软件供应商 硬件供应商 一、 中兴通讯公司分析 1 公司简介: 公司由深圳市中兴新通讯设备有限公司与中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、吉林省邮电器材总公司及河北电信器材有限公司共同发起,并向社会公众公开募集股份而设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发字(1997)452号及证监发字453号文批准,1997年10月6日,本公司通过深圳证券交易所上网发行普通股股票,并于1997年11月18日在深圳交易所挂牌交易。 2 基本分析: 2.1 产业分析 ? 波特五力分析模型 替代品的威胁: 智能设备 移动终端 购买者的议价能力: 经销商—议价能力相对较强 潜在进入者的威胁: 行业进入门槛高 行业竞争者: 中国电信

中兴通讯股份有限公司2008 年度社会责任报告

中兴通讯股份有限公司 2008年度社会责任报告书 前 言 中兴通讯股份有限公司(以下简称“中兴通讯”或“公司”)是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。经过二十四年的发展历程,中兴通讯在经营规模不断壮大的同时,认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任,自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中,努力构建和谐企业。本报告反映和披露了中兴通讯推行企业社会责任的整体状况,并从股东和债权人关系、劳资关系、供应商关系、客户关系、环境保护、社会公益事业等方面进行了具体的阐述,旨在与社会各界的良好沟通,促进公司内质外形建设。 2009年2月,中兴通讯股份有限公司正式成为联合国全球契约组织的成员。中兴通讯将以此为新的起点,把全球契约及其十项原则纳入企业文化和经营理念,努力推进经济、环境与社会的和谐发展,致力于成为全球优秀企业公民的典范。 一、公司简介 中兴通讯是香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司,目前是境内A 股市场上市值、营业收入和净利润最大的电信设备制造业上市公司,公司其各大类产品也已经成功进入全球电信市场。 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分,公司在不断改善经营的同时,积极参加各项公益和环保活动,致力于社会的共同发展。2008年,公司专门组建了企业社会责任推行团队,负责企业社会责任的总体管理,公司已经初步建立了覆盖全公司的企业社会责任管理体系。2008年,公司开展了卓有成效的企业社会责任管理工作,完成了对企业社会责任相关标准的研究,对公司企业社会责任核心成员进行了全面的培训;建立了初步的企业社会责任指标体系。 2008年,中兴通讯连续第四次获得由经济观察报社与北京大学管理案例研

高清视频会议系统方案(中兴)

目录 1前言 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。2视频会议的发展................................................................................................ 错误!未定义书签。 综述............................................................................................................. 错误!未定义书签。 高清视频会议的图像标准发展 ................................................................. 错误!未定义书签。 高清视频会议的显著特点 ......................................................................... 错误!未定义书签。 高清视频会议的要求 ................................................................................. 错误!未定义书签。3需求分析 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 建设规模..................................................................................................... 错误!未定义书签。 网络结构..................................................................................................... 错误!未定义书签。 建设原则..................................................................................................... 错误!未定义书签。 执行的规范和标准 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 设备选型原则 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 组网设计..................................................................................................... 错误!未定义书签。4中兴解决方案所能带来的利益 ......................................................................... 错误!未定义书签。 设备选型建议和优势分析 ......................................................................... 错误!未定义书签。 MCU选型建议和优势分析.............................................................. 错误!未定义书签。 高清终端选型建议和优势分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 4CIF终端选型建议和优势分析 ....................................................... 错误!未定义书签。 方案技术优势 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

中兴通讯股份有限公司 内部控制制度

中兴通讯股份有限公司 内部控制制度 (2014年8月) (经2014年8月20日召开的第六届董事会第十九次会议审议通过) 1 总则 1.1 目的 为加强中兴通讯股份有限公司(以下简称“中兴通讯”或“公司”)内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,保护投资者合法权益、提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法律、行政法规、规章和《中兴通讯股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)以及各专业系统风险管理和控制制度等有关规则的规定,结合公司行业及业务特点,特修订完善本制度。 1.2 概述 本标准规定了中兴通讯建立与实施内部控制的基本要求、内部监督的机构及实施程序。 本标准适用于中兴通讯股份有限公司。中兴通讯各附属公司参照执行。 1.3 术语和定义 内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程: a) 合理保证公司经营管理合法合规; b) 保障公司资产的安全; c) 确保公司财务报告及相关信息真实完整; d) 提高公司经营的效益及效率; e) 促进公司实现发展战略。

2 基本要求 2.1 公司建立与实施内部控制,应当遵循下列原则 2.1.1 全面性原则:内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。 2.1.2 重要性原则:内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。 2.1.3 制衡性原则:内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 2.1.4 适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。 2.1.5 成本效益原则:内部控制要权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。 2.2 公司内部控制各职能机构及其职权 2.2.1 董事会 对公司内控制度的建立、健全、有效实施及检查监督负责;定期对公司内控情况进行全面检查和效果评估。 2.2.2 监事会 对董事会建立与实施内部控制进行监督。 2.2.3 审计委员会 在董事会下设立审计委员会,负责审核公司内部控制制度及其执行情况;监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。 审计委员会负责人具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 2.2.4 风控工作领导组 公司设立风控工作领导组作为公司内控工作的日常决策机构,负责指导和审批公司内控的工作规划、计划进行,并对内控建设及改进重大事项进行决策。 2.2.5 内部控制机构 负责公司内控建设的组织、推进、管理;负责公司内控自我评价及内控审计等相关工作;向公司审计委员会汇报公司内控建设情况。 2.2.6 内部审计机构 负责内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。

ZXV10 VCS中兴视频会议系统产品介绍一页纸精华_20100525_CH

视及千里,讯传天下—中兴通讯视频会议新品系列蓄势待发在过去的2009年,中兴通讯在视频会议的发展进程中迈出了坚实的一步,终端全年发货突破10000套;携手中国移动,建设了全球首个商用IMS高清视频会议系统,发布业界第一款IMS“幻真”TrueSee 远程呈现系统;凭借“ITU-T多媒体业务系列国际标准及应用”项目,再次荣获业内最高奖项——国家科技进步奖二等奖。 2010年,中兴通讯继续潜心于核心技术的研发,持续提升产品的竞争力,更好的满足市场需求。并推出全新的高清系列产品,包括智能视讯服务器ZXV10 M900、智能视讯服务器ZXV10 M9000的MCU设备,并在原有T600高清视频会议终端基础上又推出了T700及T800等系列高清终端产品,使得全系列产品更加多元化,给客户更多的选择。 1.中兴视频会议产品系列 中兴视讯秉承“深谙沟通之道、励之久年长青、名门望族于心、海纳百川天下”的宗旨,在行政会议、商务活动、远程教育、远程医疗、协同办公、抗灾抢险、应急指挥、网真应用等领域得到了广泛的应用和认可。中兴通讯作为目前中国多媒体通讯行业综合实力最强的上市公司,为您提供全方位的、可定制的多媒体应用解决方案。

2.市场应用——国内用户群最多,骨干网经验最丰富 中兴通讯作一直致力于视频会议产品的发展创新并取得了辉煌的成绩。中兴通讯是视讯业界 的最高奖项—国家科技进步二等奖的获得者。94年在国内率先投入视频会议研发,96年在国 内最早拥有自主知识产权,98年率先出口海外;近年来全球推出首家基于IMS的视频会议方案并商用,并推出网真远程呈现的幻真业务方案。成熟应用于27个国家和地区和35个行业用户,视频会议终端全球出货量超过十万台。 中兴视频会议为国家应急保障屡立战功,获得褒奖。曾在“神六”发射、“十一”两会、青 藏铁路开通仪式等重要时间上担当保障通信服务;曾在在深圳、重庆、山西的“非典”应急指挥通讯中发挥重要作用;曾在5.12抗震救灾中实现3+1通讯服务;曾在08北京奥运会上的安保和电力保障系统中见证实力。 丰富的国家干线网重量级项目应用经验。成功应用在中国国务院应急办视频骨干网、中央办公 厅视频会议网、中国移动集团IMS高清骨干网、中国国家税务总局全国网、中国武警一期全国网、中国证监会全国视频会议骨干网、中国国家电力奥运保障高清骨干网、中国国家疾病控制中心应急视频会议全国网、08年奥运安全保障项目、老挝LTC视频骨干网、埃塞教育部远教网、博兹瓦那教育网、埃及远教网等多种重大国家级网络。 3.视频会议高清产系列介绍 MCU系列产品 中兴全兼容智能视讯服务器ZXV10 M9000:采用电信级模块化架构设计,具有容量超大,可靠性高,性能优异,可扩展性强等特点,适合为大型企事业 单位、政府部门和运营商构建视讯系统。 ZXV10 M9000支持ITU-T H.323、H.320和SIP协议,全面支持720p、1080i、1080p高视频和宽频语音,支持Universal Port进行混速混协议会议,满足IVR 和IVVR会议创建和加入引导,提供多媒体服务平台。 中兴智能视讯服务器ZXV10 M900:采用一体化嵌入式架构设计,具有操 作简单,可靠性高,性能优异等特点,适合为中小型企业构建简单和易用 管理的视讯系统。

企业战略方案转型实施要点以中兴通讯为例

企业战略转型实施要点:以中兴通讯为例 2005年,中兴迎来了20周岁的生日,同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言,20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年,中兴通讯从280万元注册起家,年销售额不足35万元的小加工厂,到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商;从来料加工开始,到拥有无线、网络、终端全系列通信产品;从国内农村市场起步,到产品进入全球60多个国家和地区。据中兴通讯发布公告称,2004年公司整体实现合同销售额340亿元,其中海外实现合同销售额136亿元(折合16.44亿美元),同比增长169.5%。展望未来的若干个20年,中兴必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如中兴一贯地推进其国际化战略,在研发、市场、管理、人才等方面全面创新,取得良好的业绩、个性化的服务回报社会,也是社会各界以及国内外客户的期望。因此,20年,对立志成为世界级卓越企业的中兴来说,仅仅是个好的开端,未来的路仍很漫长。 中兴通讯作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最具技术含量的公司之一,中兴通讯一方面巩固中国本土市场;另一方面,也开始开拓其国际市场。国际市场拓展的重点逐渐由发展中国家向发达国家过渡,在国际市场上成功实现了从低端产品到高端产品的突破,出口产品结构得到进一步提高和完善。因此,中兴通讯作为内地惟一的通信制造企业成功入选全球最为著名的美国《商业周刊》评选的“2005年全球IT百强榜”。1985年中兴成立于深圳。1995年开始进行国际化探索之路。1997年,中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月,中兴通讯在香港主板上市。2004年实现合同销售额340亿元。中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商,拥有无线产品、网络产品、终端产品(手机)三大产品系列,在向全球用户提供多种通信网综合解决方

美的集团与中兴通讯组织结构比较研究

美的集团与中兴通讯组织结构比较研究 作者:李国良 笔者曾先后在美的集团、中兴通讯工作,这两家企业之间组织结构的差异引起了我的深厚兴趣。两家公司都是大型电子企业,都设立事业部和职能总部,美的集团从1997年开始实行事业部制,中兴通讯从1998年开始实行准事业部制,尽管只有一字之差,但各自的职责和定位却大相径庭。是什么导致了这两家企业不同的组织模式选择?下面是两家公司的组织结构进行比较分析。 美的集团是国内着名的家电企业,产品范围包括空调、厨具、小家电、电机、空调压缩机、冰箱(后来收购的荣事达)等家电产品;客户对象是广大的消费者。集团从1997年开始实行事业部制,按照产品线设立了冷气机事业部、小家电事业部(后来分裂为小家电一部、小家电二部)、电饭煲事业部、电机事业部、工业设计公司、香港公司、压缩机事业部(1998年收购)等;同时在集团层面设立了这多个职能部门:董事局秘书室、总裁办公室、企划投资部、人力资源部、财务部、市场部、资金结算中心、科技与知识产权部、总务部等等。其各事业部都实行独立核算,并自负盈亏,是独立的利润中心;有独立的人、财、物支配权利,彼此之间关联度不大。其组织结构在1998年底如下:备注:各专业委员会及党、团、工会组织均非专职机构。 中兴通讯是着名的通讯设备制造企业,产品涵盖无线产品(CDMA、GSM、3G、WiMAX 等)、网络产品(xDSL、NGN、光通信等)、数据产品(路由器、以太网交换机等)和手机终端(CDMA、GSM、小灵通、3G等)四大产品领域;面向的客户是国内外电信运营商。 中兴通讯在1998年开始推行准事业部制,公司按照产品线设立了网络事业部、移动事业部、本部事业部、CDMA事业部、手机事业部、康讯公司(负责公司的采购);同时按照客户设立了几个营销事业部,包括第一营销事业部、第二营销事业部、第三营销事业部(后来又增加了两个营销事业部)。在总部设立了六大职能中心:质企中心、IT中心、市场中心、人事中心、财务中心、总裁办。各事业部是虚拟的利润中心,没有独立的财权和人事权。当时设立的组织结构如下: 质企中心下设质量部、管理部、计划部、IT部、可靠性部等。 市场中心下设市场研究部、宣传部、客户部、综合部等等。 技术中心下设技术部、研究部、××研究所等。

中兴通讯股份有限公司财务报表分析

西南财经大学天府学院 2012届 本科毕业论文(设计) 论文题目:中兴通讯股份有限公司财务报表分析 学生姓名:杨金莲 所在学院:西南财经大学天府学院 专业:财务管理 学号:40804319 指导教师:柳玉寿 2012 年3月

西南财经大学天府学院 本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文(设计)成果归西南财经大学所有 特此声明。 毕业论文(设计)作者签名: 作者专业:财务管理 作者学号:40804319 年月日

西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表

摘要 在市场经济环境中,经济全球化趋势的加强,企业竞争十分激烈,金融市场日趋成熟,现代企业的组织形式和经营领域的不断多样化,从而,企业财务活动极为复杂。财务分析主题必须以科学系统的财务分析,为有关分析主题的管理决策和控制提供必要的依据。目前上市公司已多达千余家,挨个看的话,想必会消耗大量的精力,如果想要知道该公司是否值得投资,能够取得什么样的回报,看一个公司的财务报表是必不可少的。本文主要根据中兴通讯股份有限公司的财务报表,通过对会计报表的阅读,对该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析,评价该公司过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势,有助于公司的资产管理水平、持续经营能力、盈利水平与质量及成长性等方面进行有效评价,从而为股票等投资者的投资决策、银行等债权人的贷款决策、上市公司自身的内部管理等方面提供决策支持。 关键词:财务分析中兴通讯股份有限公司财务报表 Abstract Strengthen the market economy environment, the trend of economic globalization, business competition is very fierce, the financial market matures, the growing diversity of modern enterprises, organizational forms and business areas, thus, corporate finance activities are extremely

中兴通讯股份有限公司

中兴通讯股份有限公司 中兴通讯成立于1985年,是全球领先的综合通信解决方案提供商,全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市是中国最大的通信设备上市公司。 多年来,中兴通讯牺牲利润,在海外投资发展、追求市场份额,最终使企业成为第五大电信设备商。2012年中兴通讯回到了自己的中国之根,它专注于从本国移动运营商中电信、中联通、中移动获得4G订单。中兴通讯新闻发言人戴澍表示:“中国市场如同一个金矿,因为中国运营商现金充沛。中国是我们的首要关注的国家。” 产品领域: 中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。 中兴通讯2012年营业收入为842.19亿元,同比下降2.36%;净亏损28.4亿元,同比下降237.9%。公司加大对费用控制的力度,研发、销售及管理三项费用得到有效控制,公司2013年第三季度单季度扣除非经常性损益后的净利润今年以来首次转正,也是2012年第二季度以来单季度扣除非经常性损益后的净利润为正。 表1(单位亿元)

公司经营性现金流状况在近六年中首次实现三季度单季度转正(见表2),反映公司持续加强内部费用管理效果的成效,公司销售回款进展良好,公司经营性现金流同比大幅改善,公司经营状况稳固。 表2(单位亿元) 本季度是中兴通讯今年以来利润首次转正,其2012年曾巨额亏损达28.4亿元。中兴通讯在财报中表示,预计2013全年将扭亏为盈。 目前全球电信行业设备投资缓慢增长,4G网络规模部署成为电信设备厂商扩大营收和利润的重要手段。在今年中国移动最大规模TD-LTE 4G网络设备招标中,中兴通讯份额位居首位。在刚刚结束的中国电信LTE核心网主设备招标中,中兴份额占比接近50%。 在终端方面,中兴通讯刚刚宣布与美国NBA联盟达成合作,业内预计未来三年在手机品牌营销方面的投入超过1亿美元。中兴通讯称未来三年手机业务营收将升至50%。 NBA 中国和中兴手机在北京召开新闻发布会,宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系,未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴,拥有NBA、NBA相关球队和球星集体的知识产权,并将成为NBA 在中国的首个NBA赛事首席合作伙伴。

关于中兴通讯公司的财务分析

中兴通讯公司财务分析 一、基本指标对比分析 (一)、总资产 近年来国内通信行业继续保持较快的增长速度,中兴通讯公司紧抓市场脉搏,充分发挥产品多元化的优势,依靠以市场为导向的差异化策略,稳固国内市场,大力开拓国际市场。总资产稳步增长,尤其在2004年有较大幅度的增长。具体情况见图1: 图1 (二)净资产 中兴公司深入贯彻国际化战略,生产经营规模不断扩大,积极研发新的增长点,不断提高产品的质量和科技含量,使企业净资产稳步增长。

图2 (三)主营业务收入 由于中兴的多元化战略,使其生产规模、市场规模都在国内居于领先的地位。2002年市场环境严峻,公司制定了积极的市场策略,保证了主营业务收入的增长。国际电信行业在2003年呈现总体复苏的势头,公司抓住机遇,业务发展迅速。2004年在2003年的基础上,产品的知名度提升,国际市场的需求扩大,主营业务收入有了较大的增长。 图3 (四)净利润 净利润的发展趋势与主营业务收入基本保持一致。

图4 二、财务能力分析 (一)偿债能力分析 1.流动比率 中兴公司2003年的流动比率低于2002年,主要原因是短期借款和存货的增加,应付账款发生了较大幅度的变化,且流动资产和流动负债的增长幅度一致。2003年中兴公司的生产规模和业务进一步扩大,预支了费用用于产品研发,存货增加主要是公司业务规模扩大相应增加分期收款发出商品所致。 图5 2.速动比率

当存货本身存在销售以及压价的风险时,速动资产可立即用于偿还债务。2003年的存货有较大的增长,导致该年的速动比率出现下降的趋势。2004年有所回升是由于其应收账款的增加。 图6 3.资产负债率 资产负债率可以用来衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。中兴公司的资产负债率基本保持稳定,位于60%左右,具有较强的偿债能力和资本结构。 图7 (二)营运能力分析 1.存货周转率 存货的流动性直接影响企业的流动比率,对企业经营活动的变化具有特殊的敏感性,所以二者应当保持平衡。随着中兴公司生产规模的不断扩大和销售收入的增长,存货也呈现增长,存货周转率逐年递增,说明其变现能力良好。

中兴通讯股份公司投资分析

中兴通讯股份公司 投资分析 目录 3 3 4 5 6 6 8 9 9 9 10 11 (一)人员优势 (11) (二)产品优势 (11) (三)成本优势 (12) (四)技术优势 (12) (五)社会责任 (13) 五、财务分析 (13)

(一)公司偿债能力分析 (13) (二)公司盈利能力分析 (19) (三)公司营运能力分析 (25) (四)财务综合分析 (31) 六、分析结论 (33) 33 33 34 34 35 35 (一 年12 一上榜的中国通信设备企业。2008年进入通讯行业世界前列,成为世界级企业;力求在2015年成为世界级卓越企业。 中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日,通过深圳证券交易所交易系统,采用上网定价发行方式,发行人民币普通股65,000,000股(其中向职工配售6,500,000股)。主承销商为君安证券有限公司,上市推荐人为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。社会公众股于1997年11月18日在深圳证券交易所挂牌上市。职工股于1998年5月18日上市流通。

中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立,发行后注册资本25,000万元。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司,中兴通讯以满足客户需求为目标,为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务,帮助客户实现持续赢利和成功,构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域 多个 (二) 1. (1 A (2)公司的高级领导人员概述 何士友:副董事长、副总经理、副总裁;史立荣:副董事长、副总裁;王宗银:副董事长;谢伟良:副董事长、董事;殷一民:董事、总裁 中兴通讯殷一民入选全球100名最有影响力行业CEO,继入选福布斯“2008年中国(非国有)上市公司最佳老板”,英国媒体Global Telecoms Business公布的“全球100名最有影响力行业CEO”榜单中,中兴通讯总裁殷一民再一次上榜。《Global Telecoms Business》杂志创刊于1993年,目前是英国着名的电信行业杂志,也是全球通信行业高层管理者的重

电力行业视频会议系统方案

电力行业视频会议系统方案 2010-05-24 1. 1背景介绍 电力直接和个人的工作生活、企业的生产经营息息相关,可谓事关“国计民生”,如果因为一些突发事件而造成大 面积和长时间的停电,其损失和破坏力更不容低估。因此,我国积极推动电力信息化,通过科技手段来科学、合理和高效地进行电力调度,以确保人们工作生活和企业用电的需求。电力系统作为国家信息化建设的先驱力量,在新技术的建设应用上有极好的历史背景、技术积累和使用愿望。 视频会议系统是利用通信网络和数字信号压缩编解码 处理技术,将本地会场的音频、视频和数据信号经压缩处理后传到远端会场,并在远端会场将音视频和数据信号进行解码后真实呈现,实现音频、视频和数据的有机融合和网络资源的高效利用,让与会者可以实时地进行面对面交流,进行业务调度、远程管理、信息交流、技术培训等等,节约时间和差旅成本,并大大提高工作效率。视频会议系统应用非常广泛,除基本的开会功能外,还可用于:远程应急事件处理、远程指挥、远程办公、远程培训、远程生产调度等。 1.2 行业需求分析

传统的视频会议系统主要设备包括MCU(多点控制单元)、视频会议终端、网关、网守和相关的配套外围集成设备(如显示设备,音响系统等)。可用于视频会议系统的通信网络也非常广泛,如IP、ISDN、E1专卫星网络等都可以有效地服务视频会议系统。目前来讲,电力系统内部均有独立的IP和E1网络,可以很快捷地部署视频会议系统。 通过在电力系统部署视频会议系统,可以实现远程可视化电力调度,同时也为电力系统内的政策下达上传,可视会商、安全及业务培训,以及应对突发事件,提供了一个高效反应和协作化平台,在提升了效率,确保电力供应的同时,也减少了传统会议沟通的不菲时间、人员和费用成本。作为智能电网的有机组成部分,从而打造出一个用户满意、电力企业高速发展,确保国计民生的“和谐电力”综合信息应用系统。 2. 中兴通讯视频会议系统解决方案 目前,高清视讯已逐渐成为业界的主流应用。相比较传统的标清视讯系统,高清视讯系统主要体现在视频高清晰度、音频高保真度以及数据高解析度等方面。视频高清晰主要指活动图像的清晰度可以达到1080P、720P标准,音频高保真度主要指声音可以支持宽频语音,达到CD级音质,

中兴通讯股份有限公司盈利能力分析

中兴通讯股份有限公司盈利能力分析 [提要] 在新技术革命的推动下,在全球网络化发展和信息高速公路建设浪潮推动下,通信技术得到了飞速发展。在这样的大环境下,作为中国通讯产业的老大哥——中兴通讯股份有限公司正面临着巨大的挑战。本文主要从资产报酬率、净资产收益率和销售净利率三个方面分析中兴通讯股份有限公司的盈利能力,并提出改进建议。 关键词:中兴通讯;盈利能力 一、中兴通讯股份有限公司简介 公司总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号。中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。 中兴通讯拥有通讯业界最完整的产品线和融合解决方案,通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务,灵活地满足全球不同运营商的差异化需求以及快速创新的追求。 公司依托分布于全球的107个分支机构,凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。多年来,中兴通讯牺牲利润,在海外投资发展、追求市场份额,最终使企业成为第五大电信设备商。 二、盈利能力分析 盈利能力是指企业获取利润的能力。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。盈利是企业的重要目标,是企业生存和发展的物质基础。盈利能力分析是企业财务分析重要组成部分,也是评价企业经营管理水平的重要依据。 评价企业盈利能力的财务比率主要有资产报酬率、净资产收益率、销售净利率等。 表1是中兴通讯2009~2012年的一些重要数据。(表1) (一)资产报酬率。资产报酬率,也称资产收益率,资产报酬率越高,表明资产利用效率越高,说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果;该指标越低,说明企业资产利用效率低,应分析差异原因,提高企业经营管

对中兴通讯公司财务报表的分析

对中兴通讯企业财务报表的分析 一、研究背景和意义 透过电信行业能够看到中国经济的快速成长。新中国成立后,我国通信基础设施严重落后,网络、技术、服务水平低下,阻碍了经济的发展。随着改革开放的不断深化和中国经济的快速发展,电信行业也得到了迅猛发展,网络规模由400 多万用户到世界第一大网; 在技术上实现了由人工向自动、单一业务向多样化业务等一系列的转变,网络技术装备水平居世界前列; 在第三代移动通信、光通信等领域取得了突破性进展。当前,通信产业发生了巨大的变化,实现了历史性跨越,给人民的日常生活质量也带了革命性的转变,电信业已一跃成为国民经济的基础产业、先导产业。 本文选用中国最大的通信设备上市企业。通讯设备商龙头企业-- 中兴通讯为财务分析案例,将企业经营战略和财务战略相结合,通过财务分析的专业方法,并结合企业价值评估,从经营者的角度对中兴通讯的财务能力和经营能力进行全方位分析,希望能对企业的管理层有所帮助,使企业朝着更好的势头不断向前迈发展;同时,也为读者深入了解企业的经营状况和财务状况,更好的认识企业未来的发展情况提供了资料。 二、中兴通讯企业简介 2016 年 8 月,中兴通讯在 "2016 中国企业 500 强 "中排名第 150 位中兴通讯股份有限企业(英语:ZTE Corporation ,全称:Zhongxing T elecommunication Equipment Corporation ),简称中兴通讯(ZTE )。全球领先的综合通信解决方案提供商,中国最大的通信设备上市企业。 中兴通讯企业于深圳交易所主板和香港联交所主板两地上市,是全球领先的综合性通信设备制造业上市企业和全球综合通信信息解决方案提供商之一。1997 年11 月,中兴通讯企业首次公开发行A 股并在深圳交易所主板上市。2004 年12 月,中兴通讯企业公开发行H 股并在香港联交所主板上市,成为首家在香港联交所主板上市的A 股企业。中兴通讯企业致力于设计、开发、生产、分销及安装各

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