XXX苗木花卉标准化生产基地建设项目
ＸＸＸ苗木花卉标准化生产基地建设项目
可行性研究报告
第一章总论
1.1项目名称：ＸＸ苗木花卉标准化生产基地建设项目
1.2项目类别: 农业标准化生产基地
1.3项目归口管理单位：ＸＸ县统筹城乡发展工作领导小组办公室
1.4项目建设期限：2010年——2012年
1.5项目建设投资：6017.65万元
1.6项目总负责人：ＸＸＸ
1.7项目实施单位：ＸＸ县ＸＸ1.8项目建设范围及主要建设内容
建设范围
ＸＸ苗木花卉标准化生产基地地处ＸＸ的渭河之滨，交通便利，四通八达，距西宝高速公路仅1公里。南依中国秦岭国家植物园，处古都西安市与重工业基地宝鸡市之间，与国家农业科技城杨凌仅1000米。拟建的ＸＸ苗木花卉标准化生产基地，南至西宝107公路，北至渭河堤地段，东至周至县四屯乡，西邻宝鸡市种马场，总面积16000亩。
建设内容
1. 苗木花卉生产展示区标准示范地建设12000亩建设，
2. 苗木花卉基地道路建设21KM
3 日光温室建设共建日光温室大厅10个，均为长108米，宽12米，面积1296平方米，建筑面积共12960平方米。工程投资259.2万元。
4仓储建设建设面积600平方米，预计投资18万元。
5水电管网建设新架设电网12公里，每公里投资5.3万元，总投资63.6万元。
6机井20眼每眼1万元
7技术培训及附属工程拟培训专业技术人才400人
8西北苗木花卉交易中心市场建设投资4900万元
1.9项目建设投资估算
项目总投资6017.65万元，按投资项目分：苗木花卉生产展示区标准示范地建设12000亩建设投资120万元，占总投资的2%；苗木花卉基地道路建设21KM工程投资420万元，占总投资的7%；日光温室工程投资129.6万元，占总投资的4.3%；仓储建设工程投资18万元，占总投资的0.3 %；水电管网建设需架设电网6.5公里，每公里投资5.3万元，投资63.6万元。占总投资的1%；机井20眼每眼1万元投资20万元。占总投资的0.3 %；技术培训及附属工程拟培训专业技术人才400人9.6万元，占总投资的0.2%；苗木花卉交易市场建设投资4926.72占总投资的81.9%；其他费用包括建设单位管理费、勘察设计费和预备费投资180.53万元占总投资的3%。
1.10项目建设可行性研究依据
（1）《陕西省一村一品千村示范万村推进工程规划》
（2）项目建设单位提供的有关资料以及现场调研的资料
（3）《关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》
（4）《西安市周至县国民经济和社会发展第十一五年规划纲要》
（5）《中华人民共和国环境保护法》
（6）《建筑工程总体设计标准》(LYJ126·88)
（7）西安市人民政府《关于贯彻“陕西省实施一村一品千村示范万村推进工程规划”的实施意见》
1.11综合评价
本项目是西安市统筹城乡发展工作的重要组成部分，各级政府的大力支持和法律保障,给项目的实施创造了先决条件，近年来，周至结合自身的资源优势，大力培植支柱产业，初步形成了南部沿山旅游观光及杂果、中部猕猴桃、北部沿渭苗木花卉蔬菜三条特色产业带。2008年，全县实现生产总值37.71亿元，，农民人均纯收入3537元，增长15.6％。
ＸＸ全面贯彻落实党的十七大精神，推动科学发展，促进社会和谐，突出生态立县、文化名县、旅游兴县、产业强县，切实加强合作共建，大力培植支柱产业，加快建设“一带两区五基地”(一带即10万亩秦岭北麓生态时令水果带；两区即杨凌周至现代农业示范区和中国西安楼观台?道文化展示区；五基地即20万亩猕猴桃、10万亩苗木花卉、5万亩无公害蔬菜、万头瘦肉型猪和黑河绿色产业示范基地)，扎实推进新农村建设，全面促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，实现经济社会又好又快
发展。
通过建立ＸＸ苗木花卉标准化生产基地并加强其基础设施建设,加大苗木花卉生产力度和科学培育研究，使周至县及周边地区生态环境得到恢复和改善,生物多样性得到保护和发展，同时通过苗木花卉基地建设，扩大渭河沿岸的苗木种植面积，提高渭河蓄水调洪功能，净化水质，为西安市提供优质水源，增加地下水贮量并为人们生活旅游提供良好的环境。因此项目建设具有显著的生态、社会和经济效益。
第二章项目建设背景及建设的可行性、必要性与紧迫性
2.1项目建设背景
2.1.1社会经济背景
ＸＸ县地处八百里秦川腹地，南依秦岭，北濒渭水，襟山带河，以山重水复而得名。自然条件优越，历史悠久，风光秀丽，素有“金周至”之美称。全县总面积2974平方公里，耕地90多万亩，人口63万，辖9镇13乡379个行政村，是关中平原上著名的大县之一。近年来，周至县抢抓改革开放的大好机遇，坚持以开放、开发、发展为主线，以坚持“生态立县，产业强县，文化名县，旅游兴县”为目标大力发展苗木花卉产业，目前已成为西北地区最大的苗木花卉生产基地。周至县林业发展地跨秦岭南北，南属北亚热带常绿落叶阔叶混交林带，北属暖温带落叶阔叶林带。有林地238.85万亩，占西安市的55.6%。周至是林业大县，林地面积占全县总面积的72.6%，森林覆盖率为67.6%。独
叶草、云杉等珍贵植物遍布其间，天麻、杜仲等名贵中药材苗木蕴藏丰富，苗木花卉育苗面积10.3万亩。
ＸＸ苗木花卉标准化生产基地地处ＸＸ县十一五规划苗木花卉生产区域内，是ＸＸ县“一带两区五基地”建设的重点区域.
ＸＸ县苗木花卉基地位于周至县城西3 公里处，侯家乡、四屯乡、青化和哑柏四个乡镇的北部地区为北界。南依秦岭，北濒渭河，东止108国道，西与眉县马场临界。
拟建的ＸＸ苗木花卉标准化生产基地，通过近几年土地流转承包、租赁等形式，面积在本村原有8200余亩土地的基础上向四周迅速发展，通过土地长期承包的形式进行规模化苗木种植，目前已向外发展苗木种植面积7900余亩。ＸＸ苗木花卉标准化生产基地南至哑柏镇水河堡，北至渭河堤地段，东至ＸＸ四屯乡，西邻宝鸡市眉县，面积16000亩。
项目区辐射联庄村、联集村和聂村、辛白寨以及哑柏镇裕盛村、朗宅村的部分地区，以上地区现已连片栽植面积23530 亩，品种有47 类270 多种，主要以针叶乔木和阔叶灌木绿化苗木为主，年出苗15487 万株（棵），远销全国各个地区，是我国西北地区规模最大的苗木花卉生产经营集散地，年产值约6560 万元，项目区内年人均收入5800 元以上。
2.1.2市场背景
调查显示，陕西省现有苗木花卉生产企业主要集中在关中平原，和汉江流域，多数是群众自主经营的小规模苗圃，苗木品种单一，与国家苗木生产根系、杆颈，叶面，以及病虫害防治标准有相当大的距离，针对造林苗木和花卉的交易，多数是分散的临
时的马路市场，没有统一的管理，没有集约的生产基地，良种繁育处于群众的小规模作坊，质量和价格参差不齐，缺乏相应的配套设施和苗木花卉生产的标准化。在陕西省，截止目前为仅有周至县一家集生态苗木与花卉一体经营的大型综合基地，现有的小型苗圃生产设施简陋，严重影响产业的发展。苗木品种单一，给苗木花卉产业的发展不能提供良性发展空间，制约社会经济的发展。
2.1.3项目地苗木花卉发展背景
项目地所处的ＸＸ村苗木花卉产业的发展已有38年的历史，是西北地区最早的苗木花卉生产、繁育基地，该地现已形成“公司+协会+农户+基地”的经营模式。项目区周围所有乡镇以及周边县区，随处可见苗圃、花圃。周至裕盛村从上世纪九十年代开始，立足现实调整产业结构，发展生态观光型农业，大力培育稀有、名贵花木，引进国内外珍稀植物建成亚热带植物引种园。在该村人人种树，户户育花，是西安市出现最早形成的“无粮村”之一。2009年以来周至县裕盛村投资4926.72万元开始建设规范的苗木交易市场，结束了在周至裕盛村苗木交易马路市场10年的历史，现有外来客商600余户，内商800余户，年苗木交易额达1.2亿元左右。目前苗木花卉交易中心已经完成投资1521万元，办公大楼和三个交易大厅建设已投入使用。由于地方财力限制，目前其余工程正在积极地争取国家扶持资金。
2007年——2008年，为贯彻中央1号文件精神，ＸＸ县政府将中国杨凌暨西安周至第四届、第五届苗木花卉产销交易会办在了周至裕盛村的苗木基地，会展期内，每年的苗木成交额高达
1.3亿元和1.8亿元。通过正规的交易平台，农民的信息灵了，苗价高了，客商多了，销路广了，政府的威信大大提高，干群关系进一步融洽。
2.2项目建设的可行性、必要性及紧迫性
2.2.1可行性
1.苗木花卉多样性
我国西北地区苗木花卉第一村——ＸＸ村，现有苗木花卉企业西安市裕盛园林集团有限公司，是专业园林大型股份制企业。下设八大分公司。有绿化苗木花卉基地9 个，苗木花卉企业17家。裕盛村从2007年开始自筹资金为进一步将苗木产业做大做强投资4927.62万元在杨哑路建设西北苗木花卉交易中心，目前标准化办公楼和三个交易大厅已经建成投入使用，完成工程投资1521万元。
该项目所处的ＸＸ县现有各类苗木花卉160000多亩，种苗种类极多，现有品种80余类1600多种，是全国最大的苗木培植基地，在多年的努力下，形成了亚热带植物引种园、西部景观园等从事花卉苗木研究种植的科研机构。除了对本土常规植物进行品质改良外，还对从南方至周边国家的特有植物进行引进和培育改良，为促进西北地区植物多样性的发展做出了积极贡献。
2.项目区坚强的技术力量和过硬的领导队伍
该项目区群众现有园艺师、农技师、园林绿化师、林业专业技术人才80余人，取得农民专业技术职称的520余人，上世纪七十年代以来，在该村党支部书记ＸＸ同志的带领下，他们依托杨凌农科城的技术优势，发展苗木花卉产业，实现了经济社会的
飞跃式发展，是西北地区第一个苗木花卉集散地。2008年全村苗木花卉交易额达1.2亿元，当地民风淳朴，物产丰富，北临渭水，南靠秦岭，交通便利，现有高、中档轿车340余辆，人均收入6530元，通讯机站一个，村内道路全部硬化。近年来，在该村党支部的正确领导下ＸＸ村先后荣获陕西省“一村一品”先进村、西安市社会主义新农村旗帜村、西安市文明单位、西安市级先进党支部、西安市市级小康示范村、周至县先进集体及社会治安管理先进单位等荣誉称号。2007年，党支部书记ＸＸ被评为陕西省劳动模范、先进工作者.苗木花卉生产交易有很大的发展潜力和交易基础。
3.优越地理位置和特殊的科技支撑
拟建的ＸＸ苗木花卉标准化生产基地地处周至县的渭河之滨，交通便利，四通八达，距西宝高速公路仅1公里。南依中国秦岭国家植物园，处古都西安市与重工业基地宝鸡市中间，与国家农业科技城杨凌仅1000米。项目区内公路全部硬化，苗圃地之间道路基本成型，直通各个苗圃，形成了良好的生态旅游观光风景。
杨凌是一部中国农林业科技文明史。4000多年前，我国历史上最早的农官——后稷，就在这一带“教民稼穑，树艺五谷”。可以说我国农耕文明史由此发端。1934年，辛亥革命元老于右任先生与爱国将领杨虎城将军，在这里建立了中国西北地区第一所农业高等专科学校——国立西北农林专科学校，即西北农林科技大学的前身。新中国成立后，国家和陕西省在这里又陆续布局建设了一批农林水方面的科教单位，目前该地共有10家科技单
位、2所大学、5个研究院所、3所中专。在这里聚集了农林水方面70个学科近5000名科教专门人才。
依托杨凌在动植物生物育种、转基因、胚胎遗传、克隆技术、细胞工程、旱作节水农业、植物资源开发利用等方面的独特优势，吸收国内外先进技术成果，周至县裕盛苗木花卉标准化生产基地所在地的群众培育了一批有较强科技创新能力的苗木花卉企业，推动我国干旱、半干旱地区农业、林业的可持续发展，带动周边区农业产业结构调整和农民增收，并最终为我国农、林产业化、现代化做出积极贡献。
2.2.2 必要性
1.苗木花卉生产交易的原始性
从党中央号召西部大开发以来，该项目区的苗木花卉种植得到了翻天覆地的发展，苗木日销售量3090万株，但是由于没有规范的苗木花卉生产标准和需求信息，苗农与苗商、与苗木用户不能直接对接，出现了不同年份个别苗木种类严重滞压的现象，给苗农带来巨大的经济损失，极大地挫伤了群众育苗的积极性。苗木生产标准和客户苗木质量要求没有存在差距，严重制约了苗木产品的流通。在该项目区内苗木交易随随意性大，给工商、税务的管理带来诸多不便，严重影响了国家的税金收入。由于客商与农户分散交易，质量及价格存在许多矛盾，不能方便客商，更对农户带来极大的损失。
2.苗木生产标准化缺乏规范，制约苗木市场发展
长期以来，由于市场经济的发展，苗木生产缺乏标准化指标，农户盲目追求产品效益忽视产品质量，相互压价，导致苗木资源
浪费，严重制约苗木产业的良性发展。
3.基础设施相对落后，制约产业标准化良性发展
项目地由于长期以来群众自发形成的块状苗圃，水利条件与现代化设施农业条件还有很大的距离，采取传统水的渠灌溉模式没有喷灌设施，给花卉苗木幼苗生长带来危害，严重降低了苗木产出数量，制约了产业标准化良性发展。
2.2.3紧迫性
据调查，在项目区群众种植苗木的随意性和苗木产出规格的无标准，严重制约了苗木绿化工程和用苗单位的质量。加大了群众和客商的矛盾。由于苗木花卉交易市场正在建设之中，交易大厅没有全部建成，在项目区所在的周至县裕盛村，东西长达10公里的街道上，种苗、花卉沿路两侧杂乱堆积，随处可见苗木花卉的交易进行。从1986年以来，在这条自发形成的马路市场上，商贾云集，来自河南、江苏、四川、浙江、湖北、湖南等地的客商，在交易场所范围小、没有生活场所的情况下，给其生活和交易带来很多麻烦。但是就是在这种情况下日交易量达60万元。客商们仍然能在这西北最大的苗木基地，使他们的苗木花卉得到交易。
综上所述，该地区建立规范、统一的苗木花卉交易中心和标准化苗木花卉基地迫在眉睫，为周边群众提供一个正规的苗木花卉交易平台和标准化苗木生产示范基地是紧迫的，该项目的建成将会极大的改善当地及周边地区的社会发展，规范工商、税务部门的管理，促进城乡统筹发展的建设步伐。
第三章项目区基本情况
3.1地理位置
ＸＸ县位于关中平原西部，为西安市郊县，东西长约64.8km，南北宽55.6km，总面积2948.7平方公里。地处东经107°39′——108°31′，北纬33°42′——34°14′之间。拟建的西北苗木花卉中心位于周至县渭河南岸，与全国最大的农业科技城杨凌隔河相望，是周至苗木产业的发祥地。
3.2项目区域基本情况
3.2.1气候条件
ＸＸ属暖温带半湿润大陆性季风气候类型，雨量集中，有利于植物生长，年平均气温13.2℃，最冷月（1月）平均气温－1.2℃，最热月（7月）平均气温26.5℃，极端最高气温42.4℃，极端最低气温－20.2℃。≥0℃积温4908℃，≥10℃活动积温4309.1℃。年降水量为674mm，多集中在7、8、9三个月。年辐射量109.68千卡/cm2，年日照时数1993.7小时，植物生长期210天。主要气象灾害有干旱、雨涝、暴雨、霜冻、大风、连阴雨和干热风等。
3.2.2土壤
本地土壤主要以娄土、沙土、褐土为主，土壤疏松、通透性良好，土层较深，土壤肥沃，适应多种植物生长。
3.2.3生物地理
该地生物地理属古北界，东方落叶林省，以华北植物区系成分占绝对优势。据调查，该苗木花卉基地有种子植物800
余种，蕨类植物281种，在这些植物中有糖类和淀粉植物29种，纤维植物79种，鞣质植物90种，药用植物120余种，观赏植物423种。在种子植物中，发现含有世界性单种属植物37属，少种属植物60属，我国特有属植物23属，国家重点保护植物21种，列为太白山重点保护的植物有6种。在植物世界中，有树形优美、材质优良的秦岭冷杉、连香树，有洁白如银的玉兰，雍容华贵的紫斑牡丹，婀娜多姿的杜鹃，如胭似脂的海棠，清雅淡致的丁香，有冬夏郁郁葱葱的云杉、冷杉，有世界上仅有一属一种，且具有特殊构造的领春木、山白树、金钱槭，还有被称为冰川元老的水青树、连香树等。水青树和连香树在别处已很少见到，根据孢粉分析，第三纪时这些树种曾大量分布，由于第四纪冰川对地面植物的袭击，使这些植物变为地下化石。它们在该项目区一带的存在，成为研究植物发展进化的活化石，对古气候、古地质等研究也有着重要的价值。项目区还有介于被子植物和裸子植物之间的过渡种，在植物系统演化上有着重要的研究价值。
3.3社会经济情况
ＸＸ县共22个乡镇，339个村民委员会，2512个村民小组，总人口62万，全县总面积441.69万亩，有耕地80.14万亩。由于优越的自然条件，林业发展迅猛，也逐渐成为商品粮和肉禽生产基地。拟建的周至县裕盛苗木花卉标准化生产基地所在的周至县哑柏镇裕盛村，共有人口5860人，1367户，裕盛村所有土地全部种植苗木花卉，人均收入4860元。该项目区涉及青化乡、哑柏镇、四屯乡、候家村乡、二曲镇、富仁乡、翠峰乡、竹峪乡、马召镇、司竹乡，总人口25.3万，劳动力9.61万人，年国民生
产总值188000万元，农民人均纯收入3820元。
3.4自然环境质量评价
ＸＸ苗木花卉标准化生产基地建设建立在其所包含的自然系统、管理系统与社会经济系统之上的一个综合体。对这个交易综合体的评价也就是对自然系统、管理系统和社会经济系统各自评价的相加，对周至县裕盛苗木花卉标准化生产基地建设进行生态评价，可以鉴别苗木花卉标准化生产基地建设的生态价值和科学意义，这是苗木花卉标准化生产基地建设和管理中的一项基础工作。根据国家环保局提出的生态环境质量定量化评价方法与分析标准，考虑到评价指标的兼顾性、可行性、易操作性、系统性和避免重复交叉等原则，选取多样性、代表性、自然性、面积适宜性等，作为苗木花卉标准化生产基地的生态评价指标体系。
1.多样性
多样性是反映多度和种群丰度的一个指标，是目前自然保护区评价工作中使用频率最高的指标之一。多样性可分为物种多度，物种相对丰度和生境类型多样性，苗木花卉标准化生产基地所在地受各种气候等因素的影响，其苗木花卉种类和生境类型较多，物种资源丰富。
2.代表性
代表性是衡量苗木花卉标准化生产基地的地理位置，与周边市场结构和生态环境在一定区域内整个社会效益和经济效益相似性程度的一个指标。本周至县裕盛苗木花卉标准化生产基地是陕西乃至西北地区的典型代表。
3.自然性
自然性是衡量面积适宜性是受周围省份客商人为自发形成程度的一项指标。周至县裕盛村，东西长达10公里的街道上，种苗、花卉沿路两侧杂乱堆积，随处可见苗木花卉的交易，且有十几年的历史沿革，在这里自发形成的马路市场上，商贾云集，来自河南、江苏、四川、浙江、湖北、湖南等地的客商，没有固定的交易场所和生活场所，形成了建立市场和建设标准化苗木花卉基地的自然条件。
4.面积适宜性
面积适宜性是防止建设投资过度闲置，造成人为浪费和资源浪费的限制指标，本苗木花卉标准化生产基地用地面积在已经标准化4000亩的基础上再发展12000亩，在全国最大的苗木标准基地建设中，规模适中，符合当地产业发展需求。
第四章工程建设方针和总体规划
4.1建设方针
通过ＸＸ苗木花卉标准化生产基地的建立为该地区生物多样性的保护和培育，提高苗木花卉的质量和数量，维护周边地区及我国西北地区生态平衡，保护水质，大力恢复植被和发展植物资源，合理经营利用，持续发展，为人类造福。
4.2建设原则
1.保护优先突出重点
一切建设项目应有利于自然环境，自然资源的保护，有利于保护生物物种和提高苗农育苗的积极性，保护外地客商的合法
权益和生产生活。保护水质资源，有利于对植物的科学研究和促进科技进步，建设项目不得破坏自然资源，不得造成新的环境污染。
2.分类建设分区管理
根据苗木花卉标准化生产基地的规模，确定建设与管理策略，有针对性地安排必要的信息平台服务建设项目。在交易中心内部划分功能区，实行分区管理，严格管理交易区、生活区域，防止环境污染，苗木花卉标准化生产基地基础设施建设与交易中心建设项目适度集中。
3.全面规划分步实施
对苗木花卉标准化生产基地类型与性质、建设目标、功能区划、重点建设任务、组织机构与队伍建设进行中长期系统规划与总体部署，本着由小至大，功能齐全的原则，先基础设施后生活设施的顺序，分阶段，分步骤，有计划地进行建设。
4.适度利用持续发展
正确处理交易中心与能源利用的关系，在开展经营活动的同时增强自养能力，改善生产生活条件，实现区域内环境、资源、人口、社会相互协调的可持续发展。
5.因地制宜讲求实效
工程建设应依靠科技，确保质量，遵循自然规律。积极采用先进技术，建设水平符合实际需要。
第五章重点工程建设
5.1苗木花卉基地道路建设
苗木花卉标准化基地建设经上级有关部门批复后，首要工作是划定建设区界线，道路是苗木花卉基地建设的重要标志，具有指导方向，方便群众生产和产品外调等作用。道路的建设是对苗木花卉交易中心实施有效管理的基础工作，能使苗木花卉生产基地居民便捷地生产、销售解苗木花卉交易，达到有效管理的目的，道路建设工程建设21KM，投资420万元。
5.2苗木花卉标准地建设
苗木花卉标准地建设应采用人工整地、要求土地平整,边界清楚,集中联片地原则,苗木种苗要求符合国家苗木等级标准,大力发展新特优质苗木,保障苗木在经营过程中的水分供给，要有足够的供水设施。主要在科学规划上合理布局，分类管理，要有必要的交通设施和植物生长条件，保障苗木花卉的异地短期栽植不受太大影响，保障植物所需的养分和肥水条件。
苗木花卉标准基地采取农户投资,国家资金补助的形式建设.共建设标准化基地12000亩，每亩补助资金100元,共计120万元
5.3日光温室建设
温室大厅的建设要充分考虑植物花卉的温度要求和采光要求，建设中应采用透光性能好且保温性强的塑质材料作为大棚的顶棚，用保温性能好的空心墙为四周围墙，保证通风换气设施，要有适合大厅面积的供暖设施和供水设施。
苗木标准化基地共建日光温室大棚10个，均为长108米，宽12米，面积1296平方米，建筑面积共12960平方米。工程
投资259.2万元。
5.4仓储建设
仓储建设主要用于鲜切花、农药、化肥、园林建设器具、园林建设用品和装饰用品的储藏。建设面积600平方米，预计投资18万元。
5.5水电管网建设
电力供给是苗木花卉标准基地建设的生命线。基地发展在该区原有水电设施的基础上需架设电网12公里，每公里投资5.3万元，总投资63.6万元。
5.6水利设施建设
机井20眼每眼1万元，总投资20万元
5.7技术培训及附属工程
人员技术培训60元每人/次。每年4次，共400人。投资9.6万元
5.9西北苗木互惠花卉交易中心市场建设
本项目是西安市市场建设的重要组成部分，通过建立西北苗木花卉中心并加强其基础设施建设,加大苗木花卉生产力度和科学培育研究，使周至县及周边地区生态环境得到恢复和改善,生物多样性得到保护和发展，解决客商投资交易环境。因此项目建设具有显著的生态、社会和经济效益。
总投资4926.72万元，
第六章工程投资估算
6.1估算的依据
6.1.1《林业局总体设计工程建设其他费用定额》
6.1.2 国家电力网线建设标准
6.1.3其它有关定额参照现行市场价格
6.1.4 建筑设计标准
6.2主要经济指标
1.道路工程建设：20万元/公里
2.苗木花卉生产区建设补助：100元/亩
3.电网建设：5.3万元/平方米
4.仓储建设：300元/平方米
5.技术培训：60元/人/次
6.水井建设补助：10000元/眼
7日光温室建设200元/平方米
6.3投资估算
项目投资包涵道路工程建设.苗木花卉生产区建设补助：.电网建设.仓储建设.技术培训.水井建设补助,日光温室建设和苗木花卉交易市场建设
其他费用包括建设单位管理费、勘察设计费和预备费。
项目总投资6017.65万元，按投资项目和所占投资比例分，道路工程建设投资420 万元，占工程投资的7 %苗木花卉生产区建设补助投资120 万元，占工程投资的2 %：.电网建设投资63.6 万元，占工程投资的1%.仓储建设投资18 万元，占工程投资的0.3%.技术培训投资9.6万元，占工程投资的0.2 %.水井建设补助投资20 万元，占工程投资的0.3 %,日光温室建设投资259.2 万元，占工程投资的4.3 %；苗木花卉交易市场建设投资4926.72 万元，占工程投资的81.9 %
其他费用包括建设单位管理费、勘察设计费和预备费投资180.53万元，占工程投资的3 %。
6.4资金筹措
苗木花卉生产标准化基地建设，采用多渠道筹集建设资金。资金来源以国家基本建设拨款为主，地方配套为辅，共同投资的方法筹措资金，同时，也可争取民间友好人士的捐资赠款。
第七章效益分析
本项目属国家投资的经营性基本建设项目，它所产生的效益主要体现在繁衍植物物种、造福人类社会和改善生态环境方面。中心的建设可为生态系统得以恢复和发展提供物质保障，从而为人类的生存与发展创造了良好的环境，并探索其经营规律，加快新农村建设的步伐，推动周边地区的经济发展，改善人民生活条件。该项目实施后，其效益主要体现在生态、社会和经济效益方面。
7.1生态效益
在该项目所处的周至县现有各类苗木花卉160000多亩，种苗种类极多，现有品种80余类1600多种，是全国最大的苗木培植基地，在多年的努力下，形成了亚热带植物引种园、西部景观园等从事花卉苗木研究种植的科研机构。除了对本土常规植物进行品质改良外，还对从南方至周边国家的特有植物进行引进和培育改良，为促进西北地区植物多样性的发展做出积极的贡献。
近几年来有该项目地销售的苗木花卉，遍布全国各地，大大提高了绿化面积，使林木覆盖率明显提高，项目的实施具有良好的生态效益
7.2社会效益
项目的实施将会对项目区内带来新技术和新品种的推广应用，将大大提高劳动生产率和土地产出率，促进农业产业化建设，对促进农业产业向基地化和规模化发展起着积极的引导作用，将极大地推动农业产业结构调整步伐，增加农民收入，同时有利于提高项目区农产品科技含量与档次，改善项目区的生态环境，促进农村经可持续发展。周至县裕盛苗木花卉标准化生产基地的建立能使当地多年生产方式得以正规化，提高国家税收。影响和带动周围地区群众，大力发展苗木花卉产业。改善农村人居环境和人民增收，推动社会主义新农村建设，加快我国西北地区生态环境的改善。
7.3项目和技术的示范及推广意义
建立12000亩苗木花卉标准化示范基地可以从根本上解决示范点后续发展问题，该项目的实施有利于对周至县两带五基地建设的远景规划，服务于我县渭河沿线生态观光旅游业的发展。解决渭河防护林带建设的后续发展，对促进和带动农业结构调整，加快产业发展步伐，改善生态环境，推动旅游开发，实现农业增效、农民增收，都将起到积极的试验示范作用
河南省农业标准化生产示范基地认定管理办法(试行)
河南省农业标准化生产示范基地认定管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范我省农业标准化生产示范基地的认定、管理工作，推进农业标准化进程，制定本办法。 第二条本办法所称农业标准化生产示范基地，是指依托一定主体，按照农产品生产有关标准或技术规程统一组织生产，条件完备，管理规范，对推进农业标准化有示范推广作用的农产品生产基地。 第二章认定条件 第三条基地依托的主体必须为下列情况之一：经工商部门注册的具有法人资格的企业或农民专业合作社；经民政部门注册的农业专业协会；种养大户。 第四条基地范围为河南省辖区内种植业、渔业生产基地。主要包括蔬菜、西（甜）瓜、食用菌、粮食作物、油料、棉花、水果、茶叶、花卉、中草药、水产品及其他名特优农产品生产基地。
第五条基地应具备一定规模。 蔬菜：保护地种植面积不少于100亩，露地种植面积不少于500亩。 西（甜）瓜：保护地种植面积不少于100亩，露地种植面积不少于500亩。 食用菌：年投料不少于500吨。 粮食作物：大宗粮食作物种植面积不少于10000亩；其他粮食作物种植面积不少于1000亩。 棉花：种植面积不少于10000亩。 油料：种植面积不少于1000亩。 水果：种植面积不少于500亩。 茶园：种植面积不少于300亩。 花卉：保护地种植面积不少于100亩，露地种植面积不少于300亩。 水产：大水面养殖面积不少于1000亩，集中连片的池塘养殖面积不少于100亩，工厂化养殖面积不少于1000平方米。 基地同时期生产的产品应以一种或一类农产品为主，其规模应占基地总面积的80%以上。基地应有明确的界限，成方连片，相对集中。 第六条基地应具备良好的自然环境，水、土壤、大气等环境因素应符合生产所采用标准的要求。 第七条基地生产凡涉及国家强制性标准的，必须依法实施。
(完整)某某公司用章及合同管理制度
**公司用章及合同管理制度 第1章总则 第1条为明确公司合同审批权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用、制度的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，规范公司合同制定行为，加强对公司印章的管理，规范公司印章的使用及保管，特制定本制度。 第2条规范公司合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。 第3条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。本制度适用于公司合同专用章、公章、法人章、财务专用章的使用、保管等。 第4条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务、审计等相关部门）会同公司行政人事部对合同文本进行审核。 第5条为监督合同的有效履行，及早发现违约情况，避免或减少因违约或纠纷给公司带来的损失，保障本公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及公司相关规定，制定本制度。 第6条本制度适用于公司所有合同违约及纠纷情况的处理。 第2章合同授权与审批 第9条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第10条本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 第11条本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第12条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第13条合同的主体 1.订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同； 2.订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的合同； 3.公司一般不与自然人签订合同，确有必要签订合同，应经公司总经理同意。 第14条合同应采用书面形式，紧急情况经公司总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第15条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是： 1．部首部分，注意写明供需双方的全称、联系方式和法定办公地点； 2．正文部分，注意：标的物品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；合同终止条件；专用合同约定的其他必要条款； 3．签订合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县
蔬菜标准化生产基地建设项目实施方案
*****菜—*********立体种植 标准化生产基地建设项目实施方案 一、项目概述 （一）项目基本情况 1、项目名称：湖北省*****菜----*********立体种植标准化生产基地建设项目 2、主管部门：*********农业局 3、承建单位：***** 4、建设内容：1000亩*********菜--*********立体套种标准化生产基地 5、建设地址：***** 6、项目总投资：*********万元 7、建设年限：建设期一年，*********年-*********年 （二）项目背景 *********菜被视为“山珍”，属蕨类植物紫萁科，学名叫“*********”、“*********”，多年生木本植物，一年种多年收，收益期长达20年。《本草纲目》对*********菜有记载，雌性可食用，雄性可入药。与其他植物相比，*********菜富含蛋白质、胡萝卜素、维生素等，根茎淀粉含量为7.7%左右，可溶性糖含量为6.12%左右，具有杀菌消炎、抗病毒、止血、解热、通便、利尿、活血化淤和预防癌症等功能，是一种食用佳品并具有较高的药用功
能，备受广大消费者青睐，具有广阔的市场前景。*********也是一种中药材，也可以加工成饮品。 *****，从事*********菜生产销售多年，在当地租用土地和吸收当地农民土地入股等形式，规模种植，取得可观经济效益和社会效益，为当地半高山地区选择了一条脱贫致富的好路子，引起了县委政府领导的关注，也得到了农业、扶贫等部门的支持。扩大*********菜生产基地规模，推广立体种植标准化生产，推进*********菜产业化进程，对带动三峡库区移民安稳致富，加快半高山地区农民脱贫致富步伐，具有十分重要的作用和意义。 （三）项目建设的必要性 1、建设*****菜（地方特色蔬菜）--*********立体种植标准化生产基地，是加快山区农业结构调整的迫切需要。*********半高山以上地区以种植粮油、烤烟为主，高山蔬菜和特色蔬菜发展较慢，没有形成支柱产业，农民收入增长十分缓慢。因此，在半高山地区的青壮年农民以打工经济为主，造成大量的耕地闲置。*****采用租赁农民耕地和吸收农民土地入股，种植*********菜，就地招聘在家的农民工进行田间管理，增加了农民的经济收入，调动了农民的积极性，*********菜产发展较快，*********菜已成为半高山以上地区除烤烟、反季节蔬菜之外的又一高效支柱产业，解决了半高山中老年农民就业和生计问题。 2、建设*****菜（地方特色蔬菜）--*********立体种植标准化生产基地，是半高山地区农民脱贫致富奔小康的迫切需要。
万科战略采购标准化
万科集团战略采购标准化 一、组织设计及职责划分 由于实施战略采购必然涉及到组织权责的重新分配，因此战略采购组织的地位直接影响到战略采购活动获得资源的能力甚至战略采购工作的成败。万科将集团采购-区域采购-分公司定点采购统一作为一个战略采购体系。其中，只要是全国性品牌、全国性的服务由集团统一采购；区域品牌由区域采购；一些当地采购最有利的零星采购则由分公司负责；项目公司则无采购权限。 从集团到分公司，万科均设置了采购部门，但其分工有所不同。万科将总部采购部门定位为全集团采购的“大脑”，负责供应市场研究，制定和推动采购战略，管理流程固化，协调内部采购协作等。而为使采购更加快速有效，适应项目当地的特色，未来将把更多的采购权力逐步下放到区域这个层级。目前总部负责10项左右的战略部品采购，而区域则承担了70%~80%战略采购任务，平均在40~50项左右。 二、战略采购核心流程 1.战略采购过程3个管控点 万科战略采购流程涵盖了可研、招投标、实施及评估四大阶段，贯穿整个采购生命周期。由战略采购管理中心主导采购工作的执行和资源的协调，各职能分管副总组建战略采购领导小组负责招标决策管理及评标原则的审定。 同时，为了兼顾各区域公司需求，集团与分公司共同参与决策以及制定采购方案，以消除和减少执行过程中的来自于项目一线的阻力。在采购过程中，有三个点需要重点管控： (1)招标文件的评标原则需要在实施方案发布后还单独审批一次，取得各方高层的一致确认，防止后续的反复，提高后续招标效率。 (2)招投标阶段评标时，将生成初评报告提交给领导小组审批，主要通过会议形式审批。这是一个重要节点，因此万科规定进行评标必须不少于11人参与，其中7个总裁级人员都必须要参加。在审批前，采购人员必须针对各方面的问题做好充分准备，争取一次性通过，因为一个季度只有一次评审机会，如果通不过将直接影响采购小组的绩效。
XXXX公司合同管理办法
XXXXX公司合同管理办法 第一章总则 第二章合同管理机构、人员及其职责 第三章合同的签署 第四章合同的履行 第五章合同的变更和解除 第六章合同纠纷的处理 第七章合同档案的保管 第八章合同管理信息化 第九章检查与考核 第十章附则 第一章总则 第一条为规范和加强公司的合同管理工作，预防和及时解决合同纠纷，有效控制和防范法律风险，提高公司依法治企的管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合公司施工生产实际，特制定本办法。 第二条本办法所称合同，是指公司在施工生产活动中，以公司名义与自然人、法人及其他组织之间签订的各类合同或协议，包括经济合同、技术合同、涉外合同、招标投标文件等。合同一律采用书面形式，即时清结者除外。 劳动合同管理另行制定。 第三条本办法所称合同管理，是指对公司及所属各单位、直属项目部、公司本部各部门（以下简称各部门）对外签订的合同进行审查、监督和管理。包括合同立项、合同谈判、合同起草、合同审查会签、合同
签署、合同履行、合同变更及解除、合同纠纷处理、合同归档、合同备案及其他与合同相关的事项进行全过程的管理，实行责任把关，最大程度防范和控制合同风险。 第二章合同管理机构、人员及职责 第四条合同管理实行公司分管领导主管、法律事务室统管、各部门分管、合同承办人专管的合同分级管理制度。 法律事务室为公司合同归口管理机构，合同承办部门、财务部门、审计部门及其他相关部门按各自职责管理合同，并建立健全相关机制。 第五条公司法律事务室履行以下管理职责： （一）贯彻实施《合同法》及相关法律法规，普及合同管理法律知识，建立和健全合同管理制度； （二）参与公司重大合同的可行性研究、谈判工作； （三）负责对合同的合法性、严密性和可行性进行审查； （四）监督、检查合同履行情况，及时发现并协助有关部门解决合同履行过程中出现的问题； （五）审查制作授权委托书； （六）协助合同争议的解决； （七）负责（或协助有关部门）制订、修改、发布并指导适用合同示范文本； （八）组织对合同管理人员及合同承办人员的法律知识培训和考核； （九）建立健全合同台帐管理，对合同文本（包括协议书、有关电报、图表、信函等）进行登记、备案和汇总统计； （十）负责同XXXXXX公司合同管理部门进行业务联系；
万科门窗标准化做法
万科门窗标准化做法（真是细致入微） 2014-06-29 明源地产研究院 看点 1、门窗框与洞口间的缝隙要求 2、门窗洞口偏差处理 3、混凝土窗台板（下带）及企口 4、无企口、无副框的门窗节点构造 5、无企口、有副框的门窗节点构造 6、有企口、无副框的门窗节点构造 一、门窗框与洞口间的缝隙要求 因饰面（包括保温）材料厚度要求，会使门窗框与洞口边之间的缝隙增大，当门窗框与洞口边之间的缝隙大于35mm时，须在门窗框与洞口边之间增设混凝土企口或钢副框。企口与门窗框之间的缝隙不得大于20mm；副框与门窗框间的缝隙为5mm，副框与洞口边的缝隙不得大于20mm；无副框时完成后的饰面表面须压门窗框5mm，有副框时饰面表面与副框顶平齐。
门框下槛与洞口间的缝隙应根据楼地面材料及门框下槛形式的不同进行调整，须确保门槛与楼板（墙）之间的缝隙充填密实且外部防水完整，完成后的楼地面应内高外低。 二、门窗洞口允许偏差 在门窗框或副框安装前，土建施工单位应为门窗安装提供三线（水平线、垂直线和进出线）基准，由门窗安装单位逐个复测洞口尺寸及偏差，对需要进行处理的门窗洞口应做好记录和标识。 1、门窗洞口偏差处理
门窗框（或副框）与洞口间的缝隙不符合表1所规定的要求时，须对洞口进行处理，合格后方可进行安装。具体处理方法见下表： 当δ≥50mm 时，洞口须浇筑C20 细石混凝土，混凝土内配2φ 10 通长钢筋和φ6＠250U 型箍筋，与原有墙体连接。 2、混凝土窗台板（下带）及企口 （1）混凝土窗台板下带做法 对于砌体墙，窗洞下口必须浇筑宽与墙厚相同、高度不小于120mm 、长度每边伸入墙内不少于400mm（不足400mm时通长设置）的混凝土窗台板（针对窗台下砌体八字缝措施）。窗台板为C20混凝土，内配3Φ10主筋和φ6@250U 型分布筋，断面详见下图：
关于进一步规范公司合同管理工作的通知
关于进一步规范公司合同管理工作的 通知 公司各部门： 为进一步规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的不必要损失。根据国家相关法律、法规，结合本公司实际，经公司研究决定对合同管理的有关事项通知如下： 一、根据《中华人民共和国合同法》相关规定，本通知所称“合同”不仅包括以书面形式订立的合同，还包括与他人（含法人、其他组织、自然人）发生的存在经济权利义务关系的所有行为。 二、公司所签订合同必须主体合格，标的合法，手续完备，条款齐全，意思表达真实，约定明确，文字清晰，语言规范，无矛盾条款，无空白条款。 三、凡单笔业务金额达二十万元（含）以上或有抵押担保的合同须经办人填写合同审批表，由部门负责人审核、签字，经公司行政办及财务部审核无异议后，报请法定代表人批准，方可加盖合同专用章。单笔业务金额在二十万元以下且无抵押担保的合同，由公司行政办及财务部对合同条款进行审核，无异议后方可加盖合同专用章。 四、公司行政办是合同管理的归口部门，印鉴管理工作实行
专人负责制，若出现印鉴管理人员不在岗的情况，则任何人不得私自取用印鉴，特殊情况须报请公司法定代表人批准。 五、如需借用公司合同专用章外出，经办人员须获取公司法定代表人签定的《用章申请表》和书面授权书，并将拟签订的合同交由公司行政办复印留底后方可办理借用登记手续，委托代理人在签订合同时，不得超越委托书的权限范围。如在合同签订过程中出现合同条款需要改动的情况，则须将改动后的合同相关材料先传真回公司，经公司法定代表人评审同意后，方可签字盖章。 六、合同签订后，经办人员上交合同如与已审核文本相符，相应审核资料按规定归档；如上交合同与已审核文本不符，则按公司规定严格追究相关人员责任。 七、在合同履行过程中，合同对方所开具的发票须先由经办人员审核签字认可，交由财务部审核，并报法定代表人签字同意后方可付款。 八、变更或解除合同须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、行政办等相关职能部门和公司法定代表人审核通过方可办理。我方变更或解除合同的通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章，合同变更后，合同编号不予改变。 九、公司严格执行谁签订的合同，谁负责追踪合同履行情况
创建全国绿色食品原料标准化生产基地实施方案
创建全国绿色食品原料（XX芦柑、茶叶） 标准化生产基地实施方案 一、指导思想 以优质高产芦柑、茶叶种植为基础，以市场为导向，以科技创新为动力，重视生态环境建设，实行“产加销”联动增值，坚持政府推动、市场运作的原则，积极推进产业化经营，努力实现农业发展、企业增效、农民增收、消费安全、生态资源可持续利用。 二、实施目标 通过创建绿色食品原料标准化生产基地，全面执行绿色食品标准化生产和全过程质量控制，促进农产品的区域化布局、产业化经营、标准化生产和市场化发展；提高农业综合生产能力，增强农产品市场竞争力；为绿色食品加工企业提供优质原料，推动绿色食品事业全面加快发展；促进农民增收、农业增效和县域经济的发展。 三、生产过程的控制 1、建立基地生产管理制度。一是建立县、乡、村、户生产管理体系，县乡村三级技术管理簿册齐全，农户应有绿色食品生产操作规程、绿色食品生产者使用手册、基地投入品清单、有田间生产管理记录和生产收购合同。二是按照绿色食品技术标准制定统一的生产操作规程，并下发到乡（镇）、村和农户。建立“统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应和使用、统一
田间管理、统一收获”“五统一”生产管理制度。三是在显要位置设置基地标识牌，标明基地名称、基地范围、基地面积、基地建设单位、基地栽培品种、主要技术措施、有效期等内容。四是建立生产管理档案，统一农户生产档案，统一田间管理记录。 2、建立基地生产投入品（生产资料）管理制度。一是在“五统一”的基础上，各单元基地、农户填写好绿色食品（XX芦柑、茶叶）生产资料卡，建立绿色食品（XX芦柑、茶叶）基地生产农事操作和生产资料档案。二是建立基地农业投入品市场准入制，从源头把好投入品的使用关。三是建立基地生产投入品公告制度。定期公布并明示基地允许使用、禁用或限用的农业投入品目录。 3、建立技术指导和推广制度。一是以省农科院为技术依托，以县农业技术推广站为主体，组建基地建设技术指导小组。二是建立乡镇（场）、村、示范户三级技术服务网络。三是建立示范基地。 4、建立技术培训制度。一是通过培训使基地农户每户至少有一人基本掌握绿色食品（芦柑、茶叶）生产技术要点。二是建立绿色芦柑、茶叶生产资格证制度。对参加培训考试合格者，颁发绿色芦柑、茶叶生产资格证。凡未获得绿色芦柑、茶叶生产资格证者，其生产的芦柑、茶叶不得作为绿色食品（芦柑、茶叶）生产的原料。 5、建立基地环境保护制度。一是加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量，加强基
万科的标准化营销模式
万科的标准化营销模式 今年上半年万科累计实现销售面积320.2万平米，销售金额367.7亿元，比去年同期增长19.5%，是首家半年销售超过300亿的房企。作为地产行业领头羊的万科，早年以贸易起家时便开始学习索尼的精细化营销和物业管理，后模仿香港新鸿基的客户管理成立了万客会。经过多年的摸索，万科不仅在产品开发、市场运作、财务管理方面有了一套成熟的标准，甚至在营销策划方面也呈现出标准模式。这些标准为万科可持续的快速扩张奠定了至关重要的软件基石。 万科项目策划文案基本由第三方代理，但在众多文案中，我们发现其隐含着内在逻辑性和目的性，由此呈现出标准化的营销模式。在市场、项目、客户的研判和把握的基础上，推导出项目定位并锁定卖点，据此锁定目标客户；营销策划的制定、资源渠道的选择等都是基于前期分析得出的结论，客户服务或管理系统拓宽了营销渠道，而其反馈的信息，有助于项目重新定位和调整营销策略。因此，我们可以从四个维度把握万科的标准化营销模式，即a、项目定位和卖点锁定；b、目标客户锁定；c、实施方案（线上线下+体验活动）；d、客户管理。 一、项目定位和卖点锁定 项目的明确定位是营销策划的前提，需要调研当地基础设施建设、经济水平、人文风俗、竞争对手、产品定价以及预期销售业绩等。如北京与南方城市相比，除地域及气候的差异外，主要是人脉与文脉的不同。万科总结北京是一个“讲政治、讲文化”的房地产市场。南京万科金色里程拿地成本高昂，位于南京最大“城中村”，非主流地产板块，受河西、江宁、城南等周边区域挤压，发展滞后且没有明确后期规划支持，属于价值洼地。金色里程项目周边环境比较差，临近殡仪馆，客户有强烈的排斥感。长沙万科根据客户管理系统反馈的信息，及时更换户外广告牌（推广语：万科城市中心别墅），并将产品定位转变为城市别墅。 项目产品定价有两种类型：1、基于竞争的定价方法（市场比较法），在市场均价和竞争对手分析中找到参照系，适用于买房市场；2、把握客户心理的定价方法（营销前置法），需对客户进行多轮价格测试，把握客户心理承受的最高价格，适用于卖方市场。05年万科佛山A7项目定价时，调研佛山商品住宅均价和竞争对手的产品价格，认为客户对7000元/㎡的均价具备承受能力。今年6月北京万科通过与客户的不断沟通，尝试路演式“寻价”。
《延津县全国绿色食品原料(小麦)标准化生产基地实施方案》
《延津县全国绿色食品原料（小麦）标准化 生产基地实施方案》 延津县全国绿色食品原料（小麦）标准化生产基地实施方案 发布者：管理员发布时间：xx年1月8日 发展绿色食品，是发挥我县农业资源优势、区位优势和食品加工业优势，保护农业生态环境，优化农业产业结构调整，提高农业综合生产能力和农产品市场竞争力，实现农民增收的迫切需要和重要选择。遵循农业部和省农业厅通知精神，根据我县《农业“十一·五发展规划》，制定本方案。 一、目标 围绕“十一五”建设社会主义新农村的工作中心，通过创建全国绿色食品标准化生产基地，xx年全县建设绿色小麦基地45万亩，到xx年发展到60万亩；绿色蔬菜基地发展到2万亩。绿色花生基地发展到20万亩，认证绿色食品10个，培育省优质名牌农产品5个，培育省、市级龙头企业5家，绿色农产品生产区域化布局、产业化经营、标准化生产、市场化发展，通过绿色食品标准化基地创建，使农民产品价格提高0.06元/公斤，亩增收27元，基地内农民共增收1215万元。进一步促进农业增效、农民增收。 二、思路 按照“政府推进，产业化经营”的原则，围绕我县小麦、蔬菜等优势主导产业统筹安排实施，绿色食品基地建设由县绿色食品领导小组办公室具体负责，充分发挥组织协调作用，有关乡镇根据当地特色
农产品种植规模，制定 具体实施的方案，依托当头企业，充分发挥专业协会的桥梁纽带作用，建立“公司+基地+农户”的生产管理模式，充分发挥县乡农技推广网络的技术支撑作用，把基地建设与产品认证结合起来，做到创建一片，认证一片，创新工作机制，不断探索基地规范运作和管理的新途径。 三、原则 把发展绿色食品纳入《农业和农村经济“十一五”发展规划》，把绿色食品基地建设与农业标准化、农业产业化、国家优质粮食产业工程项目、农产品质量安全管理和农业生态环态建设有机结合起来，按照“五个坚持”原则分步实施、全面推进，即坚持“政府推进、产业化经营原则；坚持集中连片，规模发展原则，坚持基地建设与产品认证对接统一原则；坚持政府、农户、龙头企业多元化投入相结合的原则，坚持经济、社会、生产效益同步提高的原则。 四、基地建设县域布局。 绿色小麦基地。按照省市优势农产品县域布局规划，绿色小麦基地分布在丰庄、马庄、位邱、王楼、司寨、石婆固、僧固、小潭等8个乡镇。上述乡镇产、供、销一体化链接紧密，产品认证有一定基础。 五、部门分工 （一）县政府办公室、县监察局。负责各基地建设的监督检查，考核验收以及目标责任制的落实情况。 （二）广播电视局。负责绿色食品的宣传工作，在县电视台设立
浅析“公司+基地+农户”模式
浅析“公司+基地+农户”模式 （内括优势） 一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式 概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。 基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。 种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人 二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性 1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点 概念：是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，组织安排生产的一种农业产销模式。 两者之间的关系： （1）公司 职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。 要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道
广、形成规模、带动作用强。 （2）农户 职能：生产，投资 要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。 优缺点： 优点：（1）有利于实现小生产与大市场的对接；（2）有利于生产要素的流动和组合；（3）有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。 更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。（成本降低） 缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。（2）缺乏与农民利益更紧密的结合。具体表现为3个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利润中只占一小部分。第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。 2、基地应运而生 概念：农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向区内外提供大量农产品的集中生产地区。如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生产基地。 职能：基地是公司的代理方，对分散农户的机会主义行为进行监
XXXX公司内部合同管理制度
XXXX控股有限公司 合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，杜绝因合同不规范或不合法引起的纠纷，提高经济效益，树立中凯良好的品牌形象，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司各部门及下属公司对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，做好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得都有着积极的意义。本制度规定了各部门及相关人员在签订和履行合同过程中的职责，做到分工明确，各司其职，各负其责。签订合同时，各职能部门应相互协助做好前期准备工作，审核相关材料，规范操作流程，以保证合同的合法性、可行性。 第四条公司法务专员根据公司的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的拟定 第五条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第六条订立合同采用书面形式，有关修改合同的文书、传真件等均为合同的组成部分。国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： （一）单笔业务金额达壹万元（含）以上的； （二）有保证、抵押或定金等担保的； （三）我方先予以履行合同的； （四）有封样要求的； （五）合同对方为外地单位的 第八条合同在签订前，合同承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和调查核实后，提出承办意见，并将有关真实资料连同合同文本，一并送合同审查机构审查。承办部门应了解和调查核实的情况包括： （一）主体资格的合法性：具有经年检的《企业法人营业执照》或《营业执照》，其核载的内容与实际相符。 （二）欲签订的合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。 （三）由代理人签订合同的，应出具真实、有效的《法定代表人身份证明书》、《法定代表人
公司合同管理制度(范本)
合同管理制度 一、目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、工程施工合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 三、职责 （一）公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批； （二）公司企业管理部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 1、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同； 2、负责制定销售、采购合同统一文本； 3、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 4、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 5、负责经济合同纠纷的处理； 6、负责经济合同的档案管理； 7、负责本制度的监督执行。 四、合同的签订 （一）合同的主体 订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 （二）合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电
子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 （三）合同的内容 1、当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 2、合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 3、数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4、质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 5、价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。 6、履行期限、地点和方式 履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式； 合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级； 买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。 7、合同的担保 合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。 8合同的解释 合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。 9、保密条款 对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。 10、合同联系制度 履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。 11、违约责任 根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。 12、解决争议的方式 解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方
《全国绿色食品原料(玉米)标准化生产基地》
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碧桂园成功背后的原因：营销标准化模式
碧桂园成功背后的原因：营销标准化模式 碧桂园集团，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。碧桂园的成功不仅仅在于产品和服务，碧桂园的营销也值得我们学习。“从产品到顾客，再到人文精神，营销革命3.0的时代，我们可大有作为。”7月24日，广州碧桂园营销学院院长朱晓波造访重庆，向200多家中国500强企业破解了碧桂园的营销标准化模式：全民营销、“人性”营销、自媒体营销…… 营销3.0时代“当今的顾客在进行消费选择时，注重的是那些能满足其创意性、群体性和理想性的产品和企业”。朱晓波说，在这种情况下，传统的营销法则已经彻底失去了作用。聪明的企业会开发出能够激发和反映消费者价值观的产品、服务和企业文化。他对营销时代的变迁进行解读，认为营销3.0时代不是凭空臆造的，而是大时代孕育的产物，是一种趋势。营销1.0时代：以产品为导向。关注的是为客户提供服务内容和服务手段，如电子类产品，服务商只将产品提供给客户，对于客户购买了产品之后能获得什么样的具体效果等问题，则不会进入深入考虑。朱晓波以曾经风靡一时的“大哥大”为例。
上世纪90年代初，人们都以拥有一台寻呼机为荣，当时手里提着一部“大哥大”走在街上，的确很有派头，特别是他们这些做生意的人。但是，“大哥大”以产品为导向的营销策略，只是以单一的营销策略为企业提供营销服务，单兵作战。营销2.0时代：以顾客为导向。这是“以消费者为中心的时代”，这时的营销是以顾客为导向，从顾客需求出发为他们提供价值，但这个时代的营销，企业看待与消费者的关系还仅仅是买卖关系。正是顾客导向的技术创新战略成就了诺基亚的曾经的辉煌，“科技以人为本”的广告语几乎无人不知，从“顾客就是上帝”到“科技以人为本”，可以说诺基亚以客户为中心的理念已经深入人心。早些年，诺基亚看到手机行业的产品千篇一律，无法满足消费者多样需求，于是进行技术创新。机身更薄更轻，可免费听音乐的产品一推出，就获得市场的青睐。然而当苹果、三星以“价值为导向”营销横空出世，诺基亚就一败涂地。营销3.0时代：以价值为导向。所谓的营销3.0时代，超越了以产品为导向的营销1.0时代和以消费者为导向的营销2.0时代，用一种更全面的眼光看待顾客，把顾客视为具有多维性、受价值驱动的人群，甚至是企业的潜在合作者。30年前，王石的万科也是以产品和顾客为导向的营销，“拿地—挖坑—盖房—卖房—管房”，就按这种初级的模式攫取市场;30年后的今天，王石倡导的是“让建筑赞美生命”，把营销宣传上升到对人类生存方式、生存环境的思考高
xx通信公司合同管理办法(1)
xx通信有限公司合同管理办法 为了规范公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定xx通信有限公司合约文件管理办法。 一、管理原则 1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原则 主要指在拟签订合约文件阶段，各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约 文件的拟定、谈判工作； 2、建立合约文件管理委员会 监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。 二、权限管理 1、合约文件分类 （1）按合约文件内容分类 ●业务类合约文件，指为发展公司业务，与用户签订的合约文件； ●技术类合约文件，指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备 采购等合约文件； ●经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合 约文件。 （2）按合约文件年合约金额或次合约金额分类 ●人民币x00万元以下（含）为三类合约文件； ●人民币x00万元－x00万元（含）以下为二类合约文件； ●人民币x00万元以上为一类合约文件。 2、签订权限
（1）三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约的谈判。合约拟定后报副总裁审定，再经合约管理办公室审核，报请总裁授权，按公司标准合约文件签约； （2）三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约文件的谈判。合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约文件草稿中签字。合约拟定后报相关副总裁审定，经合约管理办公室审核，报请总裁授权，进行签约； （3）二类合约文件由副总裁提出，并视为合约谈判责任人，主持该合约的谈判。 合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约中签字。合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准，并授权进行签约； （4）一类合约文件由副总裁提出，报请总裁办公会议研究，由总裁批准。在谈判工作中，由总裁或委派副总裁主持合约谈判。谈判中的业务、技术、商务谈判阶段，分别由业务、技术、商务、法律各谈判组参加谈判并履行职责，合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准并签约。 3、管理机构及职能 （1）管理机构：合约文件管理委员会，是公司总裁领导下的决策机构，对总裁负责，完成总裁交办的各项任务。
创建农业标准化示范基地工作总结
创建农业标准化示范基地、促进农业增效、农 民增收、提高企业整体形象 （工作总结） 河南聚泰禽业有限公司是鹤壁市农业产业化重点龙头企业，创建于2006年，法人代表为张巧云，注册资本100万元。经过几年的发展，目前已成为集种鸭饲养、孵化、饲料加工、苗雏销售、屠宰加工、熟制品生产销售等为一体的跨两市三区一县的大型畜牧养殖加工企业。 近年来，公司一班人精诚团结，不断创新发展思路，以人为本，以带动广大农民致富为己任，积极发挥龙头企业辐射带动作用，实行区城化布局、规模化养植、专业化生产，走出一条独具独具特色的农业经济结构之路，形成了商品鸭综合标准化示范基地，把农业发展推向一个更高的发展层次，促进农业持续增效，农民继续增收，大大提高了企业整体形象。 一年来在市、区质监局的指导帮助下，公司多次召开专题会议，深入宣传、广泛动员、发动群众、周密部署，精心组织、狠抓落实确保创建工作顺利进行。 目前，按照上级有关规定，创建农业标准化工作已完成并取得明显成效，很受群众欢迎，现将我公司开展创建农业标准化工作自查情况汇报如下：
一、主要做法 （一）成立组织，加强对创建工作的领导 创建农业标准化示范乡镇是一个系统工程，涉及面广，工作量大，既要政府组织又要群众参加，需要有关部门配合；又要各村委的支持，为了保证项目进展顺利，成立了有主要领导为组长的领导小组，同时成立了以主管镇长刘统军为组长，农业服务中心主任梁军为副组长，有关部门负责人及各管理区区长为成员的示范项目领导小组。为了项目进展迅速，聘请农业专家董树贵担任技术顾问，农业服务中心主任梁彦生为组长，抽调技术骨干为成员，组织技术工作组，加强了对创建工作的领导和技术指导，印发了《大来店镇农业标准化示范乡镇创建工作实施方案》，把推广农业标准化纳入全镇经济发展规划，按排了专项资金和专用交通工具。 （二）深入宣传广泛动员群众 农业标准化工作对群众来讲是一个新事物，对部分机关干部来说一是个陌生概念，专业性又强，取得社会认可，是否最终能转化成经济效益，需要各方面的理解和支持。因此，大来店镇有力的开展农业标准化工作：一是召开由全体机关干部和各村领导参加的专题动员会议，对此工作进行宣传、动员、安排、层层分解任务，落实到户，对有关部门签定责任书；二是利用各村广播、板报、庙会、会议等多种形式集中时间、人员进行宣传；三是印发宣传资料，把农业标准化的好处、意义、作用编印成资料，下发5000多份到农户；四是印发科技资料进行宣传，把农业标准化的技术标准、制成模式图发到群众