客户关系管理第三章作业亚都饭店分析

客户关系管理第三章作业亚都饭店分析
客户关系管理第三章作业亚都饭店分析

客户关系管理第三章作业亚

都饭店分析

标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第三章作业题目

一、亚都饭店如何体察顾客在服务与体验层次的需要亚都有那

些突破性作法这些作法能够提供顾客那些价值效益

(1)亚都饭店在于事先了解顾客职业或住房动机,训练员工熟记客人的号码,楼层领班的记录,在鸡尾酒会上聊天去了解客人。

(2)突破性做法:

?我知道你是谁,在短时间内掌握客人的姓名与身份。

?专人全程服务,在机场有专车接客人到饭店。机场代表把客户送到专车,避免客人出差到了新的地方,不熟悉交通,打车的麻烦,专车可以提供安全保障,并且效率高,时间段,非常适合时间紧或是在旅途中劳累的顾客。机场代表把客户名字告诉旅馆柜台人员,当顾客到达时,门房可以叫出客户名字,使顾客体会到饭店的贴心,和对顾客的重视。

?为顾客准备了专用的信纸、信封与名片。重视顾客独特性,认真细心对待每一个顾客。信封和名片上注明了信息,可以方便顾客洽谈业务。小细节,但是可以给顾客带来很大的便利。

?重视顾客体验和需求。门口放了新鲜水果,使顾客视觉上轻松愉悦;客人打电话到总机可以叫出客人的名字,体现出对客人的重视。

?亚都时间,亚都饭店是你的家。正式的邀请函,使客人感受到尊重,邀请客人享用免费的餐点,减少客人的孤独。鸡尾酒会上营造温馨的氛围,使客人之间,员工与客人之间可以交流沟通,同时侧面给一些客人提供了发展工作伙伴的机会。

?领班记录顾客的特殊需求。记录特殊客人的特殊需求,并且及时满足,客人下一次光临时,已经做好了准备,使客人感受到自己是非常受重视的。

(3)顾客价值效益

经济方面:透过上述服务,可以让顾客节省成本及时间如专车把客人从机场接饭店,且很容易地就可以适应当地的环境。

心理方面:重视客人的独特性,提供专门的信封名片。让顾客可以有家的感觉,亚都时间,鸡尾酒会,温馨的氛围使客人不孤单。

社会方面:通过鸡尾酒会的举办,可以让员工与客人、以及客人与客人间培

养出友谊,提升人际关系,或是认识一些潜在的工作伙伴

二、何谓价值企业可能为顾客创造哪些价值而顾客价值程度要

如何衡量

顾客价值的定义:消费者根据获得与付出的知觉,对产品效用的全面评估。也是顾客对其欲望及需求是否被满足的最终认知。从企业的角度来说,顾客价值指的是顾客能够对企业做出多少的贡献。另一个层面的意义是以顾客为中心,而企业的考虑在于本身所提供的产品或服务,能够让顾客获得多少的价值。

企业能为顾客创造哪些价值

1.实体效用,物品能满足消费者基本需求层次的属性,即用以解决生理需求或生活问题的基本功能。比如杯子用来喝水。

2.心理效用,消费者除了基本需求外,希望能得到社会群体的认同、接纳及尊敬。所以,具有社会地位表征与炫耀属性的物品,能为消费者带来较大的效用。

3.时间效用,物品必须要在消费者最需要的时机出现,才能为消费者带来最高的效用。冬天提供热饮,夏天提供冷饮。

4.地点效用,商品在适当的地点出现,给消费者能带来更大的效用。

5.选购效用,消费者在良好的环境下搜寻、比较与抉择,可为顾客带来较大的效用

顾客价值程度要如何衡量

从产品服务品质和体验来说明。

产品品质,卓越和价值,符合规格或是超越顾客期望。

服务品质,品质是一种态度,包括对于服务的整体判断,与服务本身的特质有关。服务具有无形性,不可分割性,异质性等特点,也包括很多抽象的特性,态度,信赖度,价值,品质,保证等,

顾客体验方面,科技普及,品牌观点的提倡,消费者需求改变,每个消费者的体验不同,好的体验具有娱乐性,教育性,逃离现实,美感等,四种形式。体验行销包括感官体验,情感体验,思考,行为体验,关聊体验

三、顾客满意度与忠诚度之定义为何应如何衡量

满意度是一种客观或主观的情绪化反应,客户满意度一般是以服务品质为基础,也就是顾客接受到良好的服务后,而产生了满意的感觉。顾客的情绪反应分别来自理性的认知或情感性的回应。理性的认知主要是本身对产品或服务的期望与实际感受比较。情感性回应是消费者评估产品或服务本身的效益多寡。

顾客满意度衡量:

1,事前的期望以及事后的感受。比如,海底捞的服务,很多人都听说过海底捞的服务后,都抱有很大的期望,如果自己去体验时,得到了同样的或是更好的服务,就会很满意,相反,如果自己体验时,并没有很强烈的感觉,或是服务员并不是很热情或是服务出错没有得到补偿,消费者就会觉得失望,夸大其词。

2,与竞争者相比的感觉。海底捞火爆时,消费者非常推崇这种服务,很多餐饮业效仿后,整体水平提高,海底捞的服务就不会有以前那么的优势了,在和竞争者比较时,就没有太大的冲击力了。

3,整体满意度的感觉。从企业的品牌,形象,口碑等综合评价。

另外顾客满意级度也是一种衡量方式,指顾客在消费相应的产品或服务之后,所产生的满足状态等次。目的是供企业进行顾客满意程度的评价之用。

分为七个级度:很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意。1.很不满意。指征:愤慨、恼怒、投诉、反宣传。分述:很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍,不仅企图找机会投诉,而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。

2.不满意。指征:气愤、烦恼。分述:不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气愤、烦恼状态。在这种状态下,顾客尚可勉强忍受,希望通过一定方式进行弥补,在适当的时候,也会进行反宣传,提醒自己的亲朋不要去购买同样的商品或服务。

3.不太满意。指征:抱怨、遗憾。分述:不太满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的抱怨、遗憾状态。在这种状态下,顾客虽心存不满,但想到现实就这个样子,别要求过高吧,于是认了。

4.一般。指征:无明显正、负情绪。分述:一般状态是指顾客在消费某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态。

5.较满意。指征:好感、肯定、赞许。分述:较满意状态是指顾客在消费某种商品或服务时所形成的好感、肯定和赞许状态。

6.满意。指征:称心、赞扬、愉快。分述:满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务时产生的称心、赞扬和愉快状态。在这种状态下,顾客不仅对自己的选择予以肯定,还会乐于向亲朋推荐,自己的期望与现实基本相符,找不出大的遗憾所在。7.很满意。指征:激动、满足、感谢。分述:很满意状态是指顾客在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足、感谢状态。在这种状态下,顾客的期望不仅完全达到,没有任何遗憾,而且可能还大大超出了自己的期望。这时顾客不仅为自己的选择而自豪,还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍推荐,希望他人都来消费之。

顾客忠诚度指顾客忠诚的程度,是一个量化概念。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响,使顾客对某一企业的产品或服务产生感情,形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。分为态度忠诚如品牌偏好,再购买意愿,行为忠诚如再购买行为,口碑推荐。

顾客忠诚度衡量

?认知忠诚,消费者依据成本利益的考量。

?情感忠诚对产品和品牌的忠诚,开始产生偏好。

?行为意图忠诚。产生重复购买的意愿。

?行动忠诚。消费者实际的再购买。

顾客满意度与顾客忠诚度之不同在于,顾客满意度是评量过去的交易中满足顾客原先期望的程度,而顾客忠诚度则是评量顾客再购及参与活动意愿。前者是态度,后者是行为。

四、顾客效益认知的定义为何顾客如何对互动服务产生效益的认知

顾客互动的内容与品质影响顾客的认知效益,一般分为有形效益如功能好,速度快等,无形效益如取消顾客疑虑,收费方式的改变。顾客认知的几个方面包括:

?品质,对所接受的产品或服务的认知,预期一致。

?情感,在消费过程中的美好的感受。

?价格,取得产品或服务的成本是合理的,经济上被认为有价值的。

?社会,产品或服务的过程可以产生良好的人际关系。

?

顾客从几个方面来认知:

?经济方面,消费者取得产品或服务感到付出之成本是合理的、经济之付出感到有价值的,比值可以合乎顾客的期望。

?心理方面,指消费者接受产品或服务产生享受愉悦、轻松等良好的感受。产生的满足感。

?社会方面,指消费者取得产品或服务感到产生良好的人际关系、友谊、或自己对它有良好印象而有了效益之认知。

本周关注:和颐酒店女生遇袭事件

2016年4月3日,从外地来北京办事的女士弯弯(化名)表示,4月3日其在位于朝阳区酒仙桥北路望京798和颐酒店入住时,被陌生男子跟踪后强行拖拽,后被抓住头发用力撕扯,在该女士大声呼喊后,围观者逐渐增多,受害者被一女顾客搭救后,陌生男子逃走。

感想:

这种消费体验是极度糟糕的,顾客在酒店遇袭,身体上受到伤害,安全住宿的需求没有得到满足;经济方面:400元一晚的酒店,安全竟然没有保障。工作人员在场,竟然没有阻止暴行。

如家刚开始反应平淡,没有安慰道歉,出钱让顾客删除微博,态度很不好,网友表示,抵制如家。不仅服务做不好,公关也做不好。造成了很不好的客户评价。

如家可以采取的策略:

客户关系管理系统设计报告

客户关系管理(CRM)系统设计报告 摘要 通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系,确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下,确定系统流程,设计功能模块,并努力面向部门协作与数据挖掘。 针对系统,本文模拟了使用过程,预测运行效益,证实了系统的可行性。因已立项,本报告不作项目可行性分析。 目录 第一部份系统分析和需求分析 一、基本需求分析-------------------------------------------2. 二、CRM 一般系统-------------------------------------------3. 三、系统设计定位-------------------------------------------7. 第二部份系统设计 一般技术需求-------------------------------------------7. 流程设计及功能菜单设计---------------------------------8. 三、数据表设计---------------------------------------------11. 四、界面设计-----------------------------------------------16. 五、功能模块设计-------------------------------------------16. 六、系统策略-----------------------------------------------17. 第三部份可行性预测 一、使用描述-----------------------------------------------17. 二、效益分析-----------------------------------------------18. 第四部份其他信息 词汇注解-----------------------------------------------19. 参考模型-----------------------------------------------19. 系统设计流程图-----------------------------------------20. 设计说明-----------------------------------------------20.

客户关系管理的课程标准

《客户关系管理》课程标准 课程代码0404210131课程类别专业核心课程 课程类型(理论+实践)课课程性质必修课 课程学分 3 课程学时48 修读学期第3学期适用专业电子商务专业 合作开发企业 执笔人审核人 1.课程定位与设计思路 1.1课程定位 《客户关系管理》是电子商务专业开设的一门专业核心课程(理论与实践)。目前,客户关系管理人才缺口较大,客户管理教育与培训明显滞后,远远不能适应客户管理与客户经营的发展需求。在CRM(客户关系管理)专委会的指导下,根据不同企业对CRM型人才的各种需求类型,对“电子商务”专业的定位和课程体系进行了改革。培养面向企业需求、掌握客户关系管理的内涵和前沿性发展理论,并具备一定的CRM操作技能的专业性技术人才。通过本课程的学习,一方面使学生能够深刻地理解CRM的内涵、理论体系、课程背景以及前沿性发展成果,另一方面也可以掌握CSM的整体运作技能,能够熟练地运用CSM的每个业务环节,从而提高CSM的业务运作能力。同时,加强对其他相关课程的理解和掌握,从而提高学生的综合素质与综合能力。 前修课程有:《市场营销》《商务沟通和谈判》 1.2设计思路 本课程设计的总体思路是坚持“以职业岗位为课程目标,以职业能力为课程核心,以职业标准为课程内容,以学生为主体,以教师为引导”。在教学设计中以具体的“客户管理与客户服务项目”为平台,进行基于工作过程、行动导向的课程设计,形成“教、学、做”一体化的课程,以工作过程为导向,开展任务驱动型教学。为了实现本门课程对学生能力目标的培养,确定本课程的参考学时为48学时,学分为3学分。 2.课程目标 通过本课程教学,培养学生良好的职业态度、职业意识、职业思维和职业精神,熟练掌握客户服务部对客户服务技能,逐步形成管理能力和创新能力,为在

客户关系管理作业与答案报告

第一章客户关系管理导论 一、单选题 1、属于快速反映供应链阶段的特点是(D) A 向客户推销 B 低经济批量 C 缩短工序 D 客户定制生产 2、客户关系管理的目的是(B) A 企业利润最大化 B 企业与客户的双赢 C 企业成本最小化 D 客户价值最大化 3、(C)是切实保证客户关系管理的有效性的关键所在。 A 客户忠诚的有效管理 B 客户价值的有效管理 C 客户互动的有效管理 D 企业利润的有效管理 4、客户关系管理的本质是(A) A 企业与客户之间是竞合型博弈的关系 B 企业与客户之间是合作的关系C企业与客户之间是竞争的关系 D 企业与客户之间是服务与被服务的关系 5、客户关系管理的特点(D) A 主要是企业资源的投入 B 主要是对企业资源的管理 C 客户资源的投入与管理 D 企业与客户的双向资源的投入与管理 6、“前台”客户关系管理是指(B) A 合作型客户关系管理 B 运营型客户关系管理 C 分析型客户关系管理 D 协作型客户关系管理 7、20世纪90年代,企业与客户沟通的方式是(A) A 关系营销 B 数据库营销 C 单向沟通 D 积极与客户对话,多层面的沟通 8、在客户角色演进的过程中,只与单个客户建立起长期而密切的联系的是在(C) A 20世纪70年代和80年代早期 B 20世纪80年代和90年代早期 C 20世纪90年代 D 21世纪 9、(C)是客户关系管理备受关注的催化剂。 A 超强的竞争环境 B 因特网等通信基础设施与技术的发展 C 管理理论重心的转移 D 对客户利润的重视 10、(B)是客户关系管理产生和发展的推动力量。 A 超强的竞争环境 B 因特网等通信基础设施与技术的发展 C 管理理论重心的转移 D 对客户利润的重视 二、多选题 1、企业供应链管理经历的主要阶段有(ABCD)。 A 准时制生产阶段 B 精益生产与精益供应阶段 C 生产需求阶段 D 快速反映供应链阶段 E 物流管理阶段 2、下列属于精益生产与精益供应的特点的有(A B C) A 减少浪费与库存 B 减少流程的工作量 C 员工一专多能 D 减少供应商的提前订货期E客户定制生产 3、快速反映供应链的特点有(BCD)。 A 多品种小批量 B 客户定制生产 C 控制供应流程 D 完全采用电子商务 E 减少流程的工作量 4、客户关系管理的类型可以分为(ABC) A 合作型客户关系管理 B 运营型客户关系管理 C 分析型客户关系管理 D 分工型客户关系管理 E 服务型客户关系管理

客户关系管理 客户关系管理系统

客户关系管理客户关系管理系统 客户关系管理客户关系管理系统--在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具、服务等方面进行切实可行的改革,作为当今流行的客户关系管理客户关系管理系统,ERP具有系统化管理的思想和方法,客户关系管理客户关系管理系统--它是全面提升企业现代管理水平的有效工具,在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。进销存等所有数据自动形成报表,实时掌控公司的库存、订单、收付款等所有数据。 客户关系管理客户关系管理系统--ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。客户关系管理客户关系管理系统充分贯彻了供应链的管理思想,客户关系管理客户关系管理系统将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来,体现了完全按客户需求制造的思想。

客户关系管理客户关系管理系统--现在市场上客户关系管理客户关系管理系统有很多,传统的ERP软件操作复杂,必须要在企业内网才能操作,随着移动互联网的发展,移动化办公的趋势越来越明显。传统的客户关系管理客户关系管理系统已经无法满足市场的需求,云存储SAAS模式的软件已经是很多企业更好的选择,今天来介绍一款小圈ERP软件,客户关系管理客户关系管理系统--小圈ERP,是中小企业进销存管理专家。强势入驻钉钉,第一款和钉钉携手的SaaS级客户关系管理客户关系管理系统软件,开启仓储新模式。能够方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态,让库存管理更轻松。让企业实现“零库存”,所有企业的资金周转再也不成问题! 1.跟阿里钉钉绑定,无需在手机上下载大量的APP。 2.带BOM(Bill of Material)物料清单,自动测算生产所需原材料 3.SaaS模式,永久自动升级更新 4.手机端和电脑端即时同步,随时随地掌握库存情况 5.操作界面极其简单,即使没有电脑基础也能迅速学会

客户关系管理流程操作说明、示意图

操作流程说明 客户关系管理CRM 企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户。 A客户信息(ERP) 客户信息分两部分1:新客户资料导入,由销售内勤根据业务员提供的客户资料及公司限定的最低折扣包括客户地址、付款条件等进行新客户资料导入。审批通过后可进行销售订单业处理;2:现有客户资料修改,由销售内勤根据相应该的客户折扣变更申请表,经过市场管理部经理及财务审批后,财务根据客户折扣变更申请表进行ERP客户折扣变更。其它资料变更:付款方式、如地址、联系方式等资料由内勤劳自行进行变更。 A1.1新客户 于我司未进行过业务往来客户。 A1.2折扣结算方式 确认客户折扣及结算方式是否符合公司规定范围。 A2.1维护型客户 于我司发生业务的客户。 A2.2折扣、结算变更 由于客户业务量增加减少需要变更折扣及结算方式,并提供相应纸质申请于市场部经理、财务主办会计审批后,由主办会计进行ERP系统内变更。 A1客户帐款 客户于本司发生往来后,导致财务相应帐款的反馈信息。 B客户报价 客户由于采购询价所采取的客户报价。 B1.1报价单 于ERP系统内根据客户产品需求进行的合理报价,并传真于客户作下一步业务沟通。此业务ERP内不作强制性报价单制作要求,可有用销售订单或报价单普通两种方式进行报价。 B1.2线索客户 如报价单成功被新客户接受,此客户将成为线索客户。为下一步客户往来打下基础。 C销售订单 以客户传真采购合同为基准进行的两方业务沟通。 C1.1库存订单(ERP) 根据客户需求(库存产品)(客户传真、签名电子档等信息),进行销售订单的制作。 C1.2定制订单 客户订单产品存在特殊要求,需要进行订单评审后方可进行生产发货。

第三章消费者经济行为及客户关系管理.

第三章消费者经济行为及客户关系管理 一、学习目的与要求 学习本章要掌握消费者行为的定义,了解影响消费者行为的基本因素和消费者购买心理的特征。理解消费者行为模式和客户关系管理的主要内容。 二、考核知识点与考核目标 (一)消费者行为模式(次重点) 识记:消费者行为;消费者行为的三种模式。 理解:消费者购买决策的过程;消费者行为与企业市场营销的关系。 (二)影响消费者行为的因素(重点) 识记:影响消费者行为的三种因素;消费心理的五个方面;马斯洛的需要层次理论。 理解:影响消费者行为的个人因素;影响消费者行为的社会文化因素。 (三)消费者购买心理(次重点) 识记:消费者购买心理的十种类型。 理解:各类消费者(按性别和年龄)的购买心理特征。 (四)客户关系管理(重点) 识记:客户关系管理定义;客户关系管理的目标;客户关系管理的原则;客户关系管理的层次。 理解:客户关系管理的核心管理思想;客户关系管理的基本内容。 教学方法:讲授法 课时:7 教学过程 第一节消费者行为模式 一:消费者行为 (一)消费者行为:为满足消费者需要而显示出的探寻、购买、使用和评价产品和服务的各种行为。它不仅包括行动之前的决策过程、购买和使用过程,而且包括行动之后的评价和反应过程。 (二)研究消费者行为包括:消费者的购买动机、购买内容、购买方式、购买时间、购买数量、购买地点、购买频率、购后评价以及对未来购买行为的影响等内容。 二:消费者行为模式 (一)消费者行为模式:消费者进行购买决策的典型方式。 (二)消费者行为划分为三种模式:经济人模式:消费者依赖于对市场信息的完全掌握,做出完全理性的决策,以合理开支其有限的财力,取得需求最大的满足和效用 被动人模式:消费者成为企业推销人员或广告的操纵对象,在推销人员或广告的诱导下,服从企业的目标和意图,消极被动地进行购买决策。 决策人模式:消费者尽量收集比较充分的信息,通过各类信息的比较与分析,做出比较满意的购买决策。

客户关系管理是什么

客户关系管理是什么 客户关系管理是企业用来管理客户关系的工具。客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服 务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 客户关系管理的功能可以归纳为三个方面:市场营销中的客户关系管理、销售过程中的客户关系管理、客户服务过程中的客户关系 管理,以下简称为市场营销、销售、客户服务。 市场营销 客户关系管理系统在市场营销过程中,可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体,如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等,从而帮助市场人员进行精确的市场 投放。客户关系管理也有效分析每一次市场活动的投入产出比,根 据与市场活动相关联的回款记录及举行市场活动的报销单据做计算,就可以统计出所有市场活动的效果报表。 相关销售 销售是客户关系管理系统中的主要组成部分,主要包括潜在客户、客户、联系人、业务机会、订单、回款单、报表统计图等模块。业 务员通过记录沟通内容、建立日程安排、查询预约提醒、快速浏览 客户数据有效缩短了工作时间,而大额业务提醒、销售漏斗分析、 业绩指标统计、业务阶段划分等功能又可以有效帮助管理人员提高 整个公司的成单率、缩短销售周期,从而实现最大效益的业务增长。 客户服务 客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高 客户满意度,提升企业形象。主要功能包括客户反馈、解决方案、 满意度调查等功能。应用客户反馈中的自动升级功能,可让管理者 第一时间得到超期未解决的客户请求,解决方案功能使全公司所有

员工都可以立刻提交给客户最为满意的答案,而满意度调查功能又可以使最高层的管理者随时获知本公司客户服务的真实水平。有些客户关系管理软件还会集成呼叫中心系统,这样可以缩短客户服务人员的响应时间,对提高客户服务水平也起到了很好的作用。 市面上很多的客户关系管理软件都会有很多其它功能,比如办公管理、行政管理、进销存等等,但是这些系统只是为使用者更加方便而产生的,其实与真正的客户关系管理没有任何的关系。 相关误区 案例 在选择客户关系管理软件时单纯以软件产品的案例作为软件采购的标准,甚至唯一标准。然而这对于IT技术日新月异变化的软件来说,这个标准往往让你选到的恰恰是过时的产品,甚至于即将被淘汰的产品。同样,在移动客户关系管理领域,技术的进步更是日新月异,智能机和3G的引入就是二零零几年出现的,显然基于非智能机和非3G环境的设计在技术的先进性上已经落后但是案例必然比前者多。此外,前几年的第一代的移动客户关系管理采用的是短信技术,第二代移动客户关系管理采用的WAP技术,这种技术已经被淘汰,它们的案例也一定比刚刚发展起来的采用WebService技术的第三代移动客户关系管理多的多,但是这种技术已经被淘汰了。在技术的进步以指数级增长的今天,一味地追求案例多,只会选择到一个技术上即将被淘汰的产品。因此选用软件第三条准则就是:绝对不要以案例多作为选择软件的唯一标准。 开发 自己开发客户关系管理更能够满足自身要求,还可以随时升级、维护,可控性强,能避免上当受骗,但实际上呢? 首先,客户关系管理系统已经涉及到越来越多的学科技术,包括计算机、通信、网络、管理与行为、多媒体、数据库、图形图像等等,是一个需要综合各种人才的团队工程,一个或者几个普通程序员已经很难做好

极致客户关系管理操作手册

极致客户关系管理操作手册 客户关系管理 1客户管理 客户管理主要是对客户的资料进行查询、修改及更换。 说明: 1、在【新增客户资料】中新增客户资料。 2、在【新增入伙登记】主要是针对客户入伙和代缴的设置。 3、在【新增客户迁入】中确认房间,客户之间的关系及处理之前客户的欠费和 预收的问题。 4、在【新增客户迁出】中取消房间,租户(或住户)之间的关系,迁出之后系 统默认收费的对象为之前的业主。 5、在【客户资料一览表】里面对客户的资料进行查询、修改。 操作流程 新增客户资料 在系统主界面点击【客户关系管理】->【客户管理】->【新增客户资料】,如图: 注:代“*”是必录项 客户资料

填写客户编号、客户名、客户类别、手机号等个人信息。 客户编号在同一个管理处下是不允许重复的,一般与房间代码保持一致。如果新增客户资料保存时提示:“当前组织机构下已经存在代码为###的记录,保存失败。”这种情况下我们可以在新增的客户编号后面加“-1”即可保存。 客户帐号 如果客户提供银行帐号,在新增客户资料的客户帐号下面填写开户名称、开户银行、银行帐号、是否主帐号。一个客户可以有多个银行帐号,但是只能有一个主帐号,银行扣款时是默认主帐号。 客户家庭成员 填写与客户关系、名称、手机、性别等客户家庭成员资料。 客户基础资料 在系统主界面点击【客户关系管理】->【客户管理】->【客户基础资料】,如图: 1.新增客户成员 主要是新增与客户有关系的家庭成员资料。 2.客户资料一览表 客户资料一览表可以查看,新增,修改,删除客户资料,同时也可以进行缴款,新增预收单,预收核销,退款,发短信。(客户资料一览表将作为功能点在后面的章节详细讲解)。 3.客户成员信息一览表 客户成员信息一览表可以查看,新增,修改,删除客户成员资料。 4.客户更名单一览表

客户关系管理

复习题 一、填空题: 1.客户是把需求和利润带到我们面前的人,是企业生存和发展基础,客户的争夺是市场竞争的实质。 2.客户的状态有:潜在客户、目标客户、现实客户、流失客户。现实客户又分为:初次购买客户、重复购买客户和忠诚客户三类。 3.潜在客户是指对企业的产品或服务有需求和购买动机,有可能但还没有产生购买的人群。目标客户是企业经过挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。 4.关系营销认为企业营销是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程,正确处理与这些个人和组织的关系是企业营销的核心,是企业成败的关键。 5.在交易的营销观念中,市场是由同质的无差别的个体客户构成,市场细分是在庞大的消费群中划分出同质性较高的目标受众;关系营销则认为市场中每个个体客户的需求和欲望、购买能力有着很大的差异,所以每个客户对于企业的价值也是不同的,不能将每个客户同等对待,应采取客户分级的方法来区别对待处于不同层念。 6.一对一营销不是一次关注一种需求,而是一次关注一位客户,尽可能多地满足这位客户的需求,关注的中心是客户。一对一营销不只关注市场占有率,还尽量增加每一位客户的购买额,也就是在一对一的基础上提升对每一位客户的占有程度,最终目标就是提升客户忠诚度,并使客户的终生价值达到最大化。 7.精准营销是依托信息技术手段,对客户的相关数据进行搜集,然后对这些数据运用技术平台进行统计和分析,掌握每一个客户的消费倾向,再通过电话、邮件等传播方式进行一对一的营销,并根据客户反映和市场效果进行不断地修改和完善。 8.客户关系管理是建立在信息技术和营销思想基础之上的一种先进的管理理念,是借助各种先进的技术手段和管理理念来研究与客户建立关系、提升关系和维护关系的科学,也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管理理论发展的新领域。 9.数据挖掘是从大型数据库中提取人们感兴趣的知识,这些知识是隐含的、未知的、潜在有用的信息,提取的知识表示为概念、规则、规律、模式等。 10.将最近一次消费与消费频率结合起来分析,可了解客户下一次交易的时间距离现在有多久;将消费频率与消费金额结合起来分析,可计算出客户为企业创造的利润。 二、简答题 1.客户信息的主要内容 个人客户信息的主要内容:基本信息;消费情况;事业情况;家庭情况;生活情况;教育情况;个性情况;人际情况。 企业客户信息的主要内容:基本信息;客户特征;业务状况;交易状况;负责人信息。 2.收集客户信息的渠道 收集客户的信息只能从点点滴滴做起,可通过直接渠道和间接渠道来完成。 直接收集客户信息的渠道,包括:在调查中获取客户信息,在营销活动中获取客户信息,在服务过程中获取客户信息,在终端收集客户信息,通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息,网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道,从客户投诉中收集等。 间接收集客户信息的渠道,是指企业从公开的信息中或者通过购买获得客户信息,包括:各种媒介,工商行政管理部门及驻外机构,国内外金融机构及其分支机构,国内外咨询公司及市场研究公司,从已建立客户数据库的公司租用或购买等。 3.客户沟通的作用

某公司CRM操作手册(doc 94页)

某公司CRM操作手册(doc 94页)

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1.

2.引言 2.1.背景 3.目录 1.引言 (4) 1.1.背景 4 2.目录 (4) 2.1.使用者应具备知识 9 2.2.手册术语说明 错误!未定义书签。 3.怎么登陆系统 (10) 4.我的首页 (10) 4.1.我的办公室 13 4.1.1.修改密码 13 4.1.2.日程管理 13 4.1.3.销售任务 15

4.2.客户管理 15 4.2.1.客户拜访 15 4.2.2.客户池 19 4.2.3.联系客户计划 20 4.2.4.联系人 21 4.2. 5.联系记录 22 4.2.6.公共检索 23 4.2.7.销售机会 23 4.2.8.客户管理策略 25 4.3.销售管理 27 4.3.1.销售订单 27

客户关系管理课后复习资料

第一章 一、简答题 1.什么是客户? 答:客户就是所有本着共同的决策目标参与企业决策制定并共同承担决策风险的个人和团体。 客户关系包括:买卖关系,优先供应关系,合作伙伴关系及战略联盟关系 2.什么是客户管理?它与市场营销管理的关系如何? 答:客户管理是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业经营战略。 客户管理中的市场营销不仅包括对传统市场营销行为和流程的优化及自动化,还包括对整个系列的商机测量、获取和管理,以及营销活动管理和实时营销等,它贯穿于整个营销过程。个性化和一对一成为营销的基本思路和可行做法,最初在客户接触中企业需要实际测量客户的需求,针对具体目标群体开展集中的营销活动。营销既要符合互动的规范,又要针对客户的喜好和购买习惯。实时营销的方式转变为电话、传真、电子网站等的集成,旨在使客户以自己的方式、在方便的时间获得他需要的信息,形成更好的客户体验。在获取商机和客户需求信息后,及时与销售部门合作以激活潜在的消费行为,或与相关职能人员共享信息,改进产品或服务,从速、从优满足客户的需求。 3.客户与消费者有什么异同。 答:消费者是指为个人或家庭需要而购买或使用商品和接受服务的社会成员。消费者应具备以下几个条件:第一,消费者的消费应当是公民为生活目的而进行的,如果消费的目的是用于生产,则不属于消费者范畴;第二,消费者应当是商品或服务的受用者;第三,消费的客体既包括商品,也包括服务;第四,消费者主要是指个人消费。 顾客是一个比消费者更大一些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。在这个意义上顾客不仅仅指个体,同时也包含企业、政府等团体组织。其购买对象不仅包括了用于消费者生活的物品和服务,也包括了用于生产的各类生产资料和服务。随着营销理论的发展,顾客的概念也进一步延伸,顾客被分为两类:外部顾客和内部顾客。外部顾客(External customer)包括最终消费者、使用者、收益者或采购方。内部顾客(Internal customer)包括股东、经营者、员工,如在一道生产线中,接收上道工续的产品的下一道工序可理解为上一道工序的顾客。上一道工续也是员工,当然也是顾客,是公司的顾客。产品的实现目标不同,顾客也不同,顾客是相对的。4.客户管理的流程和任务是什么。 答:客户管理的基本流程:1.客户信息资料的收集2.客户信息分析3.客户信息交流与反馈管理4.客户服务管理5.客户时间管理 客户管理的任务:1.市场营销2.销售实现3.客户服务 5.如何提高客户价值。 答:为职工利益、为顾客利益、为股东利益 二、案例分析题 1.屈臣氏是如何进行客户细分的? 答:纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导“健康、美态、欢乐”经营理念,锁定18~35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保

客户关系管理形成性考核册参考答案

客户关系管理形成性考核作业一 一、填空: 1、CRM的终极目标就是帮助企业满足客户的需求。 2、在卡诺模型中,卡诺把产品和服务的质量分为三类:当然质量、期望质量和迷人质量。 3、客户忠诚度的影响因素中,最重要的三个是:满意;愉悦和信赖。 4、关系市场营销的关键和基础是承诺和信任。 5、从广义的角度考虑,客户对价值的感知体现在四个方面:客户对总成本的感知,客户对总价值的感知,客户对质量和价格之比的感知,客户对价格和质量之比的感知。 6、客户的期望受许多因素的影响,主要包括产品服务属性、促销因素、环境因素、竞争产品的影响、客户特征。 7、客户期望的服务质量可用客户让渡价值来表示,而客户产生信赖是建立客户忠诚的终点。 8、客户满意度取决于可感知效果和期望值之间的比较。 9、按照一个客户在客户关系生命周期内为企业创造的价值的不同实现情况,客户关系价值可由三部分构成:CRV客户关系价值;CRP客户关系带来的利润;CRC因客户关系而产生的成本。 10、收集客户满意度数据的基本方法有:问卷调查法;电话调查;专题小组; 面访等。 二、单选: 1、CRM是指(A) A、客户关系管理 B、企业资源计划 C、供应链管理 D、人力资源管理 2、客户对供电公司所提供的电力服务的使用是基于以下哪种类型的忠诚?(A ) A、垄断忠诚 B、亲友忠诚 C、惰性忠诚 D、信赖忠诚 3、在卡诺模型的三类质量特性中,期望质量和顾客满意度之间呈(A)。 A、线性正相关关系 B、线性负相关关系 C、没有线性关系 D、平行关系 4、在ACSI模型中可以看到,客户满意度与客户对产品的感知价值(B)相关 A、直接负向 B、直接正向 C、不 D、间接正向 5、客户期望的服务质量可以用(B)来表示。 A、公司价值 B、客户让渡价值 C、客户忠诚度 D、客户关系价值 6、客户的利益忠诚来源不包括(D) A、价格刺激 B、促销政策 C、产品推广时的优惠 D、方便 7、在客户关系管理里,对于客户价值的分析与评价,常用所谓的“二八原理”,这个原理指

可口可乐公司客户关系管理系统

论文题目:可口可乐公司客户关系管理论文姓名:张超 班级:11物流1班 学号:11202145

可口可乐公司客户关系管理论文 摘要:1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,自此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。现在这个全球品牌的百年传奇,每天为全球的人们带来冰爽畅快的美妙感受。目前,全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品,大约每秒钟售出19,400瓶饮料。目前为全球最大的饮料食品厂商。作者将运用已学的有关客户关系管理的知识和方法对可口可乐公司进行分析。 关键词:客户识别客户关系案例分析案例启示

一、企业背景 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三)。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料。

二、主要竞争对手 百事公司建立于19世纪90年代。百事公司是世界上最成功的消费品公司之一。在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员,为全球第四大食品和饮料公司。百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积极进取的生活态度。它是可口可乐公司最主要的竞争对手。在广阔的全球饮料市场上,百事可乐通过其独特的营销策略,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 百事可乐与可口可乐客户关系识别对比

CRM客户关系管理操作指南

CRM 操作指南_客户中心 最新升级功能如下: 1、 取消“关闭订单”此操作,原培训教材第4页。 2、 新增第2页最后一张图片第3项指标,订单摘要录入:销售产品名 3、 新增第3页最后一张图片第6项指标,描述:录入此次收款的产品名称 4、 新增第8页表格中红色标注部分:讲场时间和客户关注字段 5、 新增讲师的演讲总结从工作记录中查阅 6、 新增会务中心的客户签到情况,从工作记录中查阅。 7、 新增客户中心-客户浏览功能,查阅此客户目前谁在负责。 8、 新增客户中心-客户联系人,查询联系人(老板/董事长/接洽人)生日提醒。 登录网址: 11、录入业绩(签订合同) ............................................................................................................... 2 12、销售收款(打开销售订单-销售订单)`收订金 ..................................................................... 4 21、新增销售任务 ......................................................................................................................... 5 22、关闭销售任务 ......................................................................................................................... 7 31、新增工作记录 ......................................................................................................................... 8 32、如何新增日、周、月工作计划 ............................................................................................. 9 41、客户表 ................................................................................................................................... 11 42、如何新增联系人资料 ........................................................................................................... 14 43设置影响及决策树 (15) 统一为:zx 统一为:姓名全拼(汉语拼音) 初始密码为:空的(不用输入) 此处修改密码

客户关系管理答案

1、简述客户关系管理的概念与内涵 CRM 是企业为发展与客户之间的长期合作关系、提高企业以客户为中心的运营性能而采用的一系列理论、方法、技术、能力和软件的总和。CRM的理论体系概括为三个方面:CRM技术、CRM系统、CRM理念。 ps:一)CRM有利于提高企业的盈利能力;二)CRM有利于降低企业的经营风险;三)CRM有利于为企业创造竞争优势;四)企业实施CRM是提高交易效率的重要途径 2、试分析卖场如何提高顾客满意度 提升顾客对卖场满意度的方法:打造优势价格体系;提供便利的交通设施;提供优质商品;打造卖场特色;提供优质服务。 3、简述CRM软件系统的组成中每个阶段的内容 CRM软件系统的组成包括接触活动,业务功能,数据库。 客户接触阶段,CRM软件系统主要包含以下内容:营销分析、活动管理、电话营销、电子营销、潜在客户管理。 CRM软件系统的业务功能是市场营销;销售;执行合同完成采购、生产等工作;服务与支持的循环过程。数据库:数据库是CRM管理思想和信息技术的有机结合。数据可以按照市场、销售和服务部门的不同用途分成三类:客户数据、销售数据、服务数据。 4、简述数据的概念、特征及在CRM中的重要性 概念:数据是为反映客观世界中的某一事件而记录的可以鉴别的数字或符号,如数字、文字、图形、图像、声音等。特征:这些数据结构化地记录了企业有关事件离散的、互不关联的客观事实,其可用某种记录方式加以描述。 在CRM中的重要性:数据是CRM系统的灵魂。CRM最关键、最基本的支柱是客户数据。客户关系管理通过数据仓库、数据挖掘、商务智能等技术处理大量的客户属性、交易记录、购买行为、习性偏好等数据,从中提炼出有用信息,为企业销售、营销、客户服务等工作提供全面支持。 5、简述营销理论的演变过程 整体变化是:从“以产品为中心”转向“以客户为中心”。 营销的观念的演变过程分别是生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会营销,客户中心论成为当今营销的新主题。生产观念阶段的特点是高生产率、广覆盖面;产品观念阶段的特点是增加优质产品;推销观念阶段的特点是积极推销促销;营销观念阶段的特点是满足顾客需要;社会营销阶段的特点是兼顾企业、消费者公众利益;现阶段的特点是是以客户中心。 7、简述顾客投诉对企业的意义,企业如何进行管理 意义:(1)顾客的投诉可以使企业及时发现产品与服务的失误,及时采取措施修正或改进,从而提高企业

客户关系管理系统(CRM)

Ⅰ客户关系管理系统CRM(customer relation management) 一CRM出现原因 1需求的拉动 今天很多企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了很好的经济效益。但是很多企业,销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要,越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。这是客户关系管理应运而生的需求基础。仔细地倾听一下,从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种抱怨。来自销售人员的声音。从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客。企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息。其次,来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内,这些零散的信息使得无法对客户有全面的了解,各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。这需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建一个以客户为中心的企业,实现对面向客户的活动的全面管理。可是,竞争的压力越来越大。在产品质量、供货 及时性等方面,很多企业已经没有多少潜力可挖。而上面的问题的改善将大大有利于企业竞争力的提高,有利于企业赢得新客户、保留老客户和提高客户利润贡献度。很多企业,特别是那些已经有了相当的管理基础和信息基础的企业来说,现在,这个时间已经来临了。客户关系管理之所以显得重要就在于它把客户地单独列了出来,围绕着客户做文章。 2技术的推动 计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得上面的想法不再停留在梦想阶段。办公自动化程度、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户关系管理的实现。很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信

CRM系统操作规则

CRM系统操作规则 为了规范日常工作,树立业务操守,强化员工的服务意识和服务力度,避免客户资源冲突,以及更好、更有效实施和应用CRM管理系统,特制定本规定。 一、职责划分 (一)、管理员职责: 1、指导操作员进行系统操作,和异常的处理。 2、及时解决操作员遇到的异常情况,如有特殊情况,及时与软件开发商沟通。 3、做好数据汇总和抽查。 4、协助各部门领导按要求做好数据分析。 (二)、主管职责: 1、负责管理本部门CRM系统的运行,负责查看本部门负责的客户和项目的跟进情况并根据业务指标进行工作考核(招商部各员工可查看自建信息,各部部长可查看本部门的所有客户信息,招商部总监可查看招商部所有客户信息)。 2、审核本部门的客户资料信息真实有效,并督促推进销售人员及时跟进客户。 3、审核本部门员工的销售计划信息并汇总(将部门的工作计划信息录入到CRM 系统中)。 4、审核招商部人员CRM系统跟单记录。 5、在项目名称重复的情况下,主管可调整项目跟进人的信息。若有员工离职,可将项目转交同一部门内在职业务代表(跨部门需交技术部门处理)。 6、各部长定期互查抽查CRM系统数据的正是有效性,店长需抽查客户信息的真实性和完整性。 (三)、销售人员工作职责: 1、根据客户资源分类记录系统,招商部将客户按照“无交易客户、有交易客户、

活跃客户、大客户”录入,店面将客户按照“A类客户、B类客户、C类客户”录入。 2、每天及时将自己的客户资料和客户沟通的相关信息等录入CRM系统并保持实时更新。 3、销售人员需及时登记、反馈自己负责客户的进度和行动信息。 4、CRM系统的实际使用情况将计入每月绩效考评。 二、录入要求: 1、基本档案必须按要求填写完整,不得有空缺,包括:项目名称、公司地址、联系电话、产品分类、联系人、常用手机、客户类型。 2、部门主管须对下属员工录入的跟单记录准确性进行审核。 3、根据实际业务进度,真实填写:面访、电话沟通、异议处理、其他,以及动作日志(跟单记录、日程记录、交易记录)。 4、每天及时填写客户信息及与客户沟通后的反馈情况,如遇到外出等特殊原因,回到工作岗位需及时跟新数据信息。 5、招商部现对原有数据进行整理,如遇到无效客户(空号,装行,停机等)将其删除;有效数据必须进行新分类的整理。 6、未移交的离职人员客户资料、重复客户按照先后顺序进行客户移交移交操作管理。 三、奖惩办法: 1、CRM系统中的电话沟通、面访类跟单记录,将做为月底绩效考评中的电话量、拜访量数据,具体考核方式根据部门绩效考核办法为准。 2、若在CRM系统中录入虚假客户信息、跟单记录,一经回访确认无效的,操作员和直属领导将按照各部门的管理条例受到相应的处罚。

客户关系管理

选择 1客户关系管理的产生的主要原因有(ABC) A企业竞争环境的变化B技术进步 C管理理念的发展D现代生产方式的转变 2当前企业管理的焦点已经转向(BD) A产值(量)B销售额C利润D客户满意 3一般来讲,规范的企业职务说明书应包含(BCD)要素 A薪资水平B工作关系C素质要求D工作环境 4一个正式组织的职权可分为(ABC) A直线职权B参谋职权C职能职权D临时授权 5以下(CD)不属于CRM系统的企业产品与服务资源分析 A产品销售量B经销商C产品技术含量D产品的标准化程度6客户关系管理是一个客户关系的循环流程,具体包括(ABCD)A信息收集B市场计划C客户互动D分析与提炼7CRM环境下实施BRP的必要性体现在(ABCD) A提高交易效率B满足客户需求C扩展业务流程D知识管理要求8在实践中,选择关键流程一般依据(ABC)原则 A绩效的低下性B位置的重要性C落实的可行性D时间的短期性9业务流程改进一般都遵循ESIA准则,具体来讲就是(ABCD) A消除B简化C整合D自动化10绘制流程图时,菱形一般用来表示(C) A流程的开始或结束B信息来源 C需要决策的事项D具体任务或工作 11识别客户的主要途径有(ABCD) A从企业内部获取客户信息B从企业外部获取客户信息C通过实地调查获得客户的第一手资料D经营顾问公司或咨询公司12当前客户关系管理的中心已经转向获取(C)为中心 A企业价值B市场占有率C客户价值D客户占有率13MAN包含以下(ABC)要素

A客户的需求B客户的购买力C客户的购买决策权D客户的信用 14决策群体中包括的群体有(ABCD) A购买者B使用者C决策者D影响者 15客户的购买动机可分为(ABC) A生理性购买动机B心理性购买动机 C社会性购买动机D实用性购买动机 16下列关于感知客户价值的的理解,你认为正确的有(ABC) A客户的感知价值与客户的总体满意度有关 B 客户感知价值可能通过建立相关指标体系进行分析 C感知价值中所付出的包括货币成本和非货币成本 D感知价值与实际价值没有多少区别 17客户的商业价值主要有(ABCD) A客户的即有价值B客户的潜在价值 C客户的影响价值D客户的学习价值 18人数众多但对企业的盈利贡献最小的客户是(D) A VIP客户B主要客户 C 普通客户 D 小客户 19当前,在关键指标法的应用中,较为典型的客户商业价值关键指标是(A)A客户利润贡献度B客户交易次数 C客户与企业合作的时间D客户重复购买率 20客户生命周期在大体上可分为(ABCD) A考察期B形成期C稳定期D退化期 21(A)是企业与客户之间最为传统,同时也是最主要、最传统的一种沟通工具 A面对面沟通B电话C互联网平台D信函 22通过信函、E-mail、布告、通知、书面报告等表达形式的沟通为(B) A口头沟通B书面沟通C深层沟通D浅层沟通 23最高层次的沟通为(B) A信息层次B情感层次C行为层次D兴趣层次 24(A)是客户开发工作的起点 A确定目标客户B目标客户的分析

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