电商和传统企业如何共存

电商和传统企业如何共存
电商和传统企业如何共存

传统企业发展电子商务的问题与对策

1引言:随着电子商务的日益发展,电子商务平台建设成为各个电子商务企业角逐的重要领地,而当前电子商务的主要发展潮流是传统企业的电子商务化,即一些传统企业开始进军电子商务市场,把产品拿到电子商务这个大环境下进行交易。电子商务做为市场营销的一种重要手段,必须引起我们足够的重视,可以说电子化的交易是未来商品交易的重要组成部分。

关健词:传统企业电子商务电子商务化

1.1电子商务及其特征

电子商务,通俗地讲就是指在计算机网络的支持下进行的商务活动。它主要涉及网上广告、订货、付款、客户服务和货物递交等售前、售中、售后以及市场调查分析、财务核算与生产安排等多项利用开发网络的商业活动。立足于企业的角度来讲,电子商务也就是将企业的核心商务过程通过计算机网络来实现,以此来改善客户服务,减少流通时间,降低流通费用,以便从有限的资源中得到更多的利润。

电子商务的主要特征可概括为下几点:书写电子化和信息传递数据化;支付手段现代化;存货实现了“零库存”;降低企业间的交易费用;经营规模无限制。

2企业发展电子商务面临的主要问题

2.1对发展电子商务的认识不清晰

目前,企业对电子商务的认识还不是很清晰,在理解上还存有一些误区:

很多企业认为发展电子商务就是建立网站,建了网站就等于能够赢利。而这些仅仅只是向客户提供了商品信息,进一步来说,如果将销售合同、运输方案、定价甚至于库存信息仍然停留在原始的运作模式上而不实行数字化管理,那么利用数字信息来控制交易和生产过程只能是一纸空谈。2.有一定实力的企业,为了能在点在商务的发展中成为翘楚,不断加大投资来扩张在业界的实力,孰料陷入了市场经济盲目投资的泥淖,以至于出现尾大不掉的被动局面。

2.2企业自身发展的信息化水平低下

企业内部的信息化建设是企业发展和利用电子商务重要保障。目前,中国企业普遍存在信息化基础落后的问题,已经不适应甚至阻碍了企业电子商务的应用与发展。时值网络技术的快速发展的以及电子商务技术现代化,这使我们必须认识到,企业本身是发展电子商务的主体,企业如果准备参与和发展电子商务,必须具备发展电子商务的一些基本条件,具体说来就是要具备如下三个基本要素:

(1)完善和加强企业自身素质建设,使企业自身内部管理的现代化和计算机化;

(2)具备强有力的网络支持,企业要具备业务操作的电子化计算机网络基础设施和发展电子商务所依赖的连接网络;

(3)开发电子商务的应用支持平台,首当其冲的就是企业要建立发展电子商务业务的相关应用操作系统。

2.3企业员工的信息化素质不高

信息素质(InformationLiterary),是指在各种信息交叉渗透、技术高度发达的社会中,人们所具有的信息处理实际技能和对信息进行筛选、鉴别和使用的能力。在信息化经济发展的今天,发展好企业电子商务,必须要大力推动企业的信息化建设,而培养一支高水平的管理工作队伍则是关键。这不仅是企业信息化发展的内在需要,也是企业员工自身必须要面临的主要问题和根本要求。

3 企业发展电子的未来选择

3.1充分把握电子商务给企业带来的机遇

面对当今全球性竞争空前激烈的严酷现实,一个企业如果要保持发展优势,就必须要利用一切机会确保自己的竞争优势,采取诸如降低成本、提高效率、提高服务质量等手段不断扩大市场份额。电子商务的发展,异军突起,不仅为企业提供了全球性贸易环境,而且还建立了新型的商务通道,弥补了传统贸易中存在的种种缺陷,因此极大地提高了企业商务活动的水平和服务质量。也就是说,电子商务在增强企业竞争力方面具有无可比拟的作用。

3.2调整企业发展结构,推进信息化建设

企业发展电子商务存在挑战的同时也蕴含着机遇。我国企业发展电子商务的前景是乐观的。目前,国家各部门齐心合力、积极努力,为电子商务的发展创造有利条件。诸如建立一系列配套设施和辅助系统、制定“电子商务通则”、电信改革加快进程使得资费大幅度回落,这些都将极大地促进企业电子商务的快速发展。

企业是发展电子商务的主体,利用现代信息技术诚然是根本需要,但同时更要自觉地改革企业运行模式,以便更好地适应电子商务发展的需要。具体说来要从以下三个方面入手:一是实现组织结构的扁平化。也就是说,企业要由单点管理走向系统管理。所以要将管理层适当地加以精简,已达到缩短信息沟通渠道、提高业务往来速度的目的,同时加强对各个部门的监控;二是构建广泛的商务伙伴网络。紧密联系生产过程中的各个环节,实现企业业务流程的系统化、便捷化,不断增强商务伙伴网络以及资源配置的能力。三是要加强知识管理。要不断增强企业获取、处理、传递和利用信息的能力,提高企业信息化水平,加快信息共享和交流速度。

3.3加大员工培训力度,提升信息化能力

企业的发展离不开企业员工,特别是高素质的员工。企业要发展电子商务,加强培养和吸引具备信息化能力的电子商务人才是关键所在。目前,制约中国电子商务发展的主要瓶颈就是高素质电子商务人才的匮乏。电子商务的开展,需要新型的复合型人才,即那些既掌握信息技术又掌握商务规则的人。因此,企业发展中必须经历的一个过程就是开展电子商务知识培训和电子商务岗位技能培训,快速提高企业员工的电子商务业务素质和信息化技能,只有提升了员工的信息化能力,才能保障企业电子商务迅猛发展。总之,电子商务代表着未来经济贸易的发展趋向,在21世纪将获得长远的发展。作为一个经济大国,我国应及时跟上时代发展的步伐,不断提高认识,迈步迎头赶上。

4电子商务平台和传统渠道共存发展的几类方式

一直蔓延到现在还危机不断的金融危机对实体企业带来的冲击是巨大的,而国家对房地产的调控使得建材行业实体都感到冬天的萧条,相比较下,电子商务平台和电子商务企业的飞速发展,到今年网上交易额已达到四万亿左右,使得众多传统企业尤其是传统的建材市场和建材企业又一次想到了转型,如何让电子商务和传统的建材市场渠道不冲突,又能最大限度的降低成本,从网络营销上获取最大的效益,是每个传统建材企业和建材市场商家都要深思熟虑的事情,博一建材网通过实践认为,完全依靠哪一个方面都不是完可行的,传统的建材企业和建材市场要想走网络建材营销和现实渠道营销结合有几个方面的考虑和选择:4.1可以采取不同的多品牌经营制

对于建材企业和建材市场来说,最大的问题是建材一般都需要物流或安装,那么对于网上和传统渠道之间可以采用不同品牌经营。网下的建材市场和建材网络渠道可以为网上的产品定单提供运送和安装,而线下和线上采用同一企业,不同品牌,各自结算的方式来完成网上的订单,而网上的产品品牌和现实的建材网络没有冲突,只是价格问题,同时网上的订单也可以为建材网络的渠道带来收入,使得大家可以和

谐相处,互相得益。

4.2可以采用网络和建材市场的多产品经营

可以将电子商务和建材网络经营不同的产品,对产品进行区分,网上经营的和网下经营的有不同的区别,而且有严格的渠道限制,像李宁的服装产品就是在网上销售最新版和限量版,而在网下则是流行版和众多的新款产品,而建材企业和建材市场也可以采用利润大的,笨重的要求安装条体高的用传统方式来销售,而相对技术难度小,又比较方便的可以采用网上销售,网下提供售后的方式互相弥补。

4.3可以采用订单方式的经营方式

在网上主要是采用传播销售和建材团购,那么除了建材团购这种促销活动外,订单比较大的可由当地经销商来承接,订单小的可由企业来掌握,售后还是由当地的经销商承包,采用费用结算的方式,各取适当的利润,皆大欢喜。

4.4采用销售区域经营模式

博一建材网认为电子商务平台最有效的品牌和价格的传播,可用电子商务网络来覆盖现实建材市场和建材网络中达不到的市场和城市,可极大的节省渠道费用,又可以让最近的经销商提供服务,是最好的电子商务和传统营销结合的方式。

4.5强强联合的经营模式

这种是企业和传统渠道共享利润,共同发展的方式,采用企业经营商务平台,网上接单,网下完成的模式,其实在快餐业中肯得基,麦当劳已经采用这种方式,消费者在网上下单,由相应地的门市店来完成的方式,可以使渠道和企业共同发展。

专业公需 电子商务与传统企业转型(上)

1.电子商务在2003年后,取得大发展,到()年后,才开始得到较大普及。(10.0分) A.2004 B.2005 C.2008 D.2009 我的答案:C√答对 2.互联网+工业这样的电子商务模式里面,它产生了移动互联网+工业、云计算+工业、网络众包+工业、互联网商业模式+工业和()。(10.0分) A.互联网信息 B.互联网+工业 C.数据分析 D.以上都不是 我的答案:B√答对 3.互联网与传统产业逐渐融合,产业边界日益交融,催生了以()为主导的产业发展新模式。(10.0分) A.互联网 B.物联网 C.数据分析 D.电子商务

我的答案:D√答对 4.互联网技术的商业化:经由门户、搜索、电商、社交后,进入()。(10.0分) A.O2O B.B2B C.B2C D.M2C 我的答案:A√答对 1.对互联网的认识经历的阶段有()。(10.0分)) A.工具 B.渠道 C.基础设施 D.互联网经济 E.以上都不是 我的答案:ABCD√答对 2.电子商务基本要素有()。(10.0分)) A.技术 B.平台 C.交易

D.服务 E.以上都不是 我的答案:ABCD√答对 1.互联网+制造是中国制造2025最主要的理念,是战略性新兴产业制造为主。(10.0分) 我的答案:错误√答对 2.中国电子商务在2013年时超过美国,成为全球最大电子商务市场。(10.0分)我的答案:正确√答对 3.“互联网+”是以信息服务业为基础向第一、二产业延伸。(10.0分) 我的答案:正确√答对 4.个性化定制大大改善了企业的上产,但没有给企业带来挑战。(10.0分) 我的答案:错误√答对

浅谈传统企业的电子商务之路

浅谈传统企业的电子商务之路 作者: 邹剑华 传统企业电商化的话题一直是互联网关注的焦点。根据艾瑞咨询统计数据显示,2011Q3中国电子商务市场交易规模达1.8万亿元,较2010Q3同比增长47.6%,较2011Q2环比增长9.1%,电子商务呈现稳健增长的态势。面对如此看好的电子商务发展前景,很多传统企业愈发加紧了进军电子商务市场的步伐,企图能尽快在线上市场跑马圈地。 一、传统企业缺少线上运营经验 虽然诸多传统企业已经开始尝试电子商务业务,但成功者寥寥。先天缺乏互联网基因的传统企业,在面对线下和线上业务整合的过程中,都面临着剧烈的阵痛,转型困难重重: 1、缺乏电子商务整体规划。很多企业对电子商务的认识只局限于建一个企业网站,或者开一家网店,仅把它当成一个新的销售渠道或者是消化库存的通道。自己不够重视,这样的经营战略与那些把电子商务当作自己命脉的企业或者像凡客诚品那样的平台运营商相竞争,在一开始就输在了起跑线上; 2、缺乏电子商务运营经验,专业的电子商务人才欠缺。毕竟电子商务对传统行业来说,是一个比较陌生的领域,电子商务的运营管理方式与传统实体商业经营存在着很大的不同; 这种种因素导致了传统企业的电子商务之路走得很是曲折,按专业人士的说法是,传统企业不想错失电子商务的契机,但是做电子商务的大部分死掉,不做又是等死。面对如此进退两难的境地,传统企业的电子商务究竟该怎样前行? 二、传统企业应该如何开展电子商务 传统企业开展电商化一般分为三种层次,一种是知道电商的好处,于是建站、建立网上的产品展示系统,将网站作为自己的一个窗口,由公司网管代为管理网站,处理基本的更新信息,至于业务联系,全靠网站上面的联系我们里面提供的电话完成,这是目前最大企业的所谓电商;第二种是在第一种的基础上增加了一些互动的环节,比如提供了留言版功能,提供了企业的电子邮件联系方式,并且由销售部或者市场部或者办公室的某位成员专人负责定时回复留言和收取信件;第三种,则是提供网络的销售模式,至少可以完整地在网站实现产品的咨询,甚至可以在网站下单,公司内部有专门的部门从事电商的运营工作。 从目前来看,绝大部分传统企业的电商都还停留在第一第二种层次上,根本原因在于电商渠道所需要的营销、技术、运营人才,传统企业相当缺乏,是无法回避的短板,而一旦在电商领域投入过大,则往往会落入投入大、见效慢的结局,最后不了了之。 于是是选择自己独立组建和运营电子商务业务,还是只建网站不运营或者只运营不建网,传统企业往往难以抉择。 三、电商服务外包成为传统企业电商化趋势 传统企业的电子商务绝不等同于单纯地建一个网站,更不等同于单纯的网络营销推广,企业需要的是一套电子商务解决方案、一个线上品牌营销的综合传播方案。相较于企业自建电商团队的高额成本,相较于选择独立建站、独立营销的电商服务,一站式的电子商务外包服务成为目前传统企业最具性价比最事半功倍的选择。 总的来说,传统企业电商化的趋势,目前已经越来越明显,电商化已经成为企业的必经之路,而选择可信的电商外包企业进行电商外包,又成为大多数传统企业电商化的捷径,相信随着传统企业电商化道路的逐渐平坦和宽阔,电商将为传统企业的二次发展起到强大的推动作用。

电子商务与传统企业转型03(下) 考前复习题

单选题 1.以“互联网+”打造现代农业升级版,要以()思维改造传统农业发展思维。(分) A.跳跃式 B.保守 C.互联网 D.计算机技术 我的答案:C√答对 2.构建与电子商务发展相适应的现代快递、物流配送与全流程供应链体系,构建基于“互联网+”工业产品、农产品、消费品的物流()体系。(分) A.网络化运营 B.站点式运营 C.区域化运营 D.一体化运营 我的答案:A√答对 3.可以运用互联网提升生产能力的有自动化生产、柔性化生产、大数据运用、智能制造、个性化定制和()。(分) A.购买技术 B.网络营销 C.提供极致服务 D.以上都不是 我的答案:B√答对 4.以“互联网+”推进传统产业转型升级,发展绿色制造和()。(分) A.批量制造 B.规模制造 C.加工制造 D.智能制造 我的答案:D√答对 多选题 1.改造传统发展模式应该()。(分)) A.树立互联网思维 B.利用“互联网+”产业园及孵化器 C.使用互联网技术、参与互联网相关培训 D.加强与互联网企业对接 E.以互联网运用改造生产 我的答案:ABCD×答错 2.在国内可参与的共享经济有()等。(分)) A.汽车、设备、玩具、服装等的产品分享 B.住房、办公室、停车位、土地等空间分享 C.智慧、知识、能力、经验等知识技能分享 D.生活服务行业的劳务分享 、产品众筹、股权众筹等资金分享 我的答案:ABCDE√答对 判断题 1.在互联网提升生产能力方面,就是电子商务促进企业生产能力的改造,更多的是运用互联网大数据分析技术来提升生产能力。(分) 我的答案:正确√答对

2.电子商务改造传统制造业,营造市场化发展氛围和生态环境,要统一思想,形成“互联网+”的共识、理念和舆论氛围,因地制宜制定发展规划和相关指导意见。(分) 我的答案:正确√答对 3.传统产业不具备电子商务或互联网的思维模式,也很容易在网上销售产品。(分) 我的答案:错误√答对 4.营销理念对企业的转型升级毫无影响,没有营销理念的生产不会被这个社会淘汰。(分) 我的答案:错误√答对

电子商务对传统企业意义分析

电子商务对传统企业意义分析 从1994年起,我国部分企业就开始涉足电子商务,并取得了喜人的成绩。经过十几年的飞速发展,目前电子商务已经成为全球一体化生产和组织方式的重要工具,在掌握资源配置主动权、提升国家竞争力过程中日益发挥了重要的作用。今年,中国政府在国民经济和社会发展“十二五”规划纲要中明确提出要求,要积极发展电子商务,完善面向中小企业的电子商务服务。 据中国电子商务研究中心最新数据显示,截止到2011年6月,中国电子商务市场交易额已达2.95万亿元,同比增长31%。其中,B2B电子商务交易额达到2.6万亿元,同比增长26.8%,整体保持稳定的发展态势。网上零售市场交易规模达3 492亿元,同比增长74.6%,依然保持快速增长的态势。 而今,电子商务对传统企业的作用不言而喻,除突破时间与空间限制降低成本外,未来,电子商务也必将成为传统企业的必争之地。 电子商务对传统企业意义 多年实践证明,电子商务对传统企业有着重要的意义,主要体现在改变企业商务模式、利润渠道、经营管理理念等方面。 企业商务模式改变 随着一些大型传统企业纷纷“触网”,线上+线下的模式成了传统企业参与电子商务的选择。传统企业把电子商务作为企业经营方式的一种延伸、创新。追求产品市场赢利和企业整体竞争优势是传统企业实施电子商务的出发点。其改变商务模式中主要体现在: (1)降低生产成本,增大产出量,提高效率。电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,大量减少了人力、物力;另一方面,电子商务突破了时间和空间的限制,使交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。 (2)优化社会资源配置。由于一个行业的所有企业不可能同时采用电子商务,所以,那些率先使用电子商务的企业会有价格、产量、规模扩张、市场占有等方面的优势,而那些后来使用者或不使用者的平均成本则有可能高于行业的平均成本。这样,社会的资金、人力和物力等资源会通过市场机制和电子商务的共同作用,从成本高的企业向成本低的企业流动,从利用率低的企业向利用率高的企业流动,从亏损的企业向赢利的企业流动,从而使社会资源得到更合理和更优化的配置。 企业利润渠道的改变 便宜的价格和方便的购物体验促使越来越多的消费者选择网上购物。一些购物网站已经开始按照消费者上网购物的具体要求,为其向制造商订制符合特定需求的产品,这一方面是由于网上购物为现代社会消费时尚的个性化进一步提供了便利;另一方面,由于电子商务的应用,使制造业竞争中劳动力成本的作用降低,商业利润的来源渠道改变。 美国一些网上商业机构提出“零利润销售”的概念,意即传统商业是从商品的供应价与销售价之间赚取利润,而网上商业把这种差价缩减到零,有的甚至使商品的销价低于生产成本,他们的商业利润不再从商品的差价中获取,而是来自于网上广告、服务、赞助商及其他高利润商品等新的渠道。 企业经营管理理念改变 企业内部的信息共享、工作流程管理、资金调度管理等商务活动是推广电子商务的基础,现代企业之间的竞争已经演变成彼此管理模式和供需链的较量。整个生产过程,无论在企业的内部,还是在企业对企业,企业对客户交易的各个环节,同样也要求尽可能减少物流、工作流、增殖流、资金流等所有中间环节。同时,企业发展电子商务要求自身拥有全球化观念、协作观念、个性化服务观念。 创造更多贸易机会

肖将秋浅谈传统企业如何定位及布局

肖将秋浅谈传统企业如何定位及布局 北京纵横电商|北京网络营销案例|北京网络营销机构|张金炜北京网络营销课程看如今电商发展速度之快,对传统企业造成较大的冲击。因此传统企业转型电商问题亟待解决。那么传荣企业如何走好电商化之路呢? 关于目前很多流行O2O的问题 目前O2O很热,定义也很相对模糊,弄个二维码、注册个微信就叫O2O战略,且不说能不能实现闭环,能不能实现流转渠道的畅通,就算实现O2O,但是,能否做到利用O2O互联网电商技术和手段反向地影响企业线下的产品规划、资金投入、生产和库存管理等方向性指标,进而打造敏捷供应链或者叫智能供应链,变得更适合现在市场需要还是未知数。 北京网络营销培训认为O2O是一个系统性的工程,要做好O2O,两个O都要强,如果线上端不强,体验、服务不好,客户无法便捷获取商家及产品的各种信息,那么,很难做好O2O。同样,线下的O没有电商化、信息化的改造,线下资源及大数据无法整合到位,线上线下的销售系统、信息系统没有打通,线下的终端体验、支付衔接、服务售后、配送无法有力支撑,同样做不好O2O。两个O就像两个车轮,平衡了才能跑的利索,同时,连接两个车轮的2也不能忽视,起到桥梁的作用,目前更多靠移动设备及移动互联网技术实现,如智能手机、平板电脑等移动支付、微信、微博、二维码技术,近场技术等。如果没有这个2作为桥梁,两个轮子也跑不了多远。我们不能把它仅仅视为简单的O2O模式,我们更希望把O2O看做一个生态链,要把生态供应链链条的各个节点打通顺畅,才能走的更远,这是一个资源及供应链协同整合的过程。 同时,传统品牌企业在电商发展上面比纯电商企业更具有后发优势,传统品牌企业长期积累的强大线下零售经验、相对完善终端网点及渠道布局、强大的生产和采购能力、供应链管理能力、资源的整合能力、物流配送能力、渠道的话语权、市场营销能力等方面占有优势,无非是很多传统品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来,甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏,经过一段时间的磨合和洗礼,传统企业一旦从上自下强有力的电商理念渗透,组建有力的电商人才团队,对企业的供应链进行适应电商化的改造,组织结构及网点结构、决策体系进一步优化和扁平化,做好O2O资源的整合,在现代资本市场和大鳄式的电商竞争中,相信,传统企业要不了三两年,一定会在电商的新一轮竞争中脱颖而出。在美国TOP10电商企业中,除了亚马逊和EABY以外,几乎都是传统零售企业经营的电商网站。 传统品牌企业电商要干什么,如何定位? 之前与一些传统大品牌商家交流发现,他们开始抱怨并认识到,自己运营天猫或B2C已经不能满足集团发展需求,显得比较吃力需要借助外力了;这边想表达的意思是:做为传统企业品牌电商,在重点渠道及大电商平台搭建及布局完成,团队经过一段时间的打磨及运营上轨道后,就应该将主要精力从自身卖货为主脱离出来,做其它更多的事情,如分销体系建设,供应链体系的梳理,线上线下O2O的融合等等。 针对传统电商部门如何定位的问题众说纷纭,有定位渠道的,有定位销售的,有定位做开放平台或垂直平台的,不一而足。我个人认为,就单单针对传统品牌企业电商而言,电子商务是一种新兴的互联网工具,定义为一种新型的服务体系可能更为恰当,定义渠道及销售,均会与线下传统渠道和利益产生直接的冲突,

传统企业如何向电子商务转型

传统企业如何向电子商务转型 2014年,中国的电子商务市场进入成熟发展阶段,网络交易额成功突破万亿级规模,增长速度由50%以上稳定到30%左右。网络市场的快速发展对传统企业产生巨大冲击, 如何向电子商务企业转型成为摆在传统企业面前的一道难题。传统企业如要在互联网的大 背景下,大浪淘沙,就必须适应属于它的规则。 一、利用网络优势,借力发力,入驻行业网站平台,拓展销售渠道,平台化已经成为传统企业的发展趋势,传统企业因缺少互联网基因,搭建自己的电商平台实属不易.借用 已发展成熟的网络信息平台,入驻专业的门户网站,利用现成的流量变现,拓展销售渠道,借力发力,即使建立起自己的电子商务网站也很难与行业信息网站正面竞争。 所谓网络优势,不仅仅是卖产品这一个作用,而是利用已经搭建的信息服务平台“营客户”。1)营客户:对于传统企业而言,尤其是传统企业,最大的价值莫过于营销,原有 的传统销售模式,多以“拉客户”为主,而互联网的核心是“营客户”,由拉到营,互联 网可以让传统企业快速触碰到大量原来没有触及的长尾客户;2)打品牌:如果说之前的品牌打造靠的是打广告,那么小米的成功,充分证明了利用互联网可以低成本打造品牌,这对 于传统企业而言意义重大;3)塑产品:这里指的是通过C2B重塑产品,互联网能够搜集大 量数据,这些数据可以反向指导企业生成和销售。 二、线下广撒人脉,线上拓宽购销渠道,线上线下相结合。 如果说推动工业时代发展进步的是规模化生产带来的规模效益,那么后工业时代,推动时代发展和进步则是品牌和服务。换言之,如果以前创新还是一个口号,那么时至今日,创新则代替成本,成为了中国企业不得不面临的选择。 李彦宏指出:“互联网和传统企业正在加速融合,互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、公司治理优势等,去提升、改造线下的产业和传统产业,改变 原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。在移动互联网时代,实体店已经不能孤立的 发展,电商渠道需要实现把“线上店铺”作为实体店的功能之一,实现线上线下同价的 O2O模式。 三、利用WIFI环境,通过移动智能终端收集用户数据,补齐短板 与传统企业相比,电子商务的优势在于掌握了一系列消费者购物行为数据,能够清楚的了解消费者的消费观、行为偏好和态度。传统企业“电商工具化”的思路,即借助移动

传统企业电商案例

传统企业电商案例 【篇一:传统企业电商案例】 转型,这个词汇在2013年被说烂,在2014年被说醒,在2015年 被说透。一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败,99% 归咎于老板。2015年,考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓 传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根 创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业,转型最难,但因 为手里有钱,一旦痛下决心转型,成功概率很大;相反,对于5个亿 以下的中小企业,存在颠覆行业的弯道超车机会,船小好掉头,找 对商业模式,开发好产品,就能一夜之间火爆。在互联网时代,所 有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒 逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。2015年,注定是中国传 统企业转型元年!为此,品途网经过筛选选出20个上榜案例:1、万 达集团2015年1月17日,王健林在2014年工作报告中即宣布万 达开始第四次转型计划,转型主要内容是转向服务业为主的企业, 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实 行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。入榜理由:作为当前最传统的重资产行业 里的龙头,万达四次转型,每次都踏准节奏。这次,万达做出来的 转变极有可能影响整个地产界的进程:房子未来可能会免费,收费 的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口,这才是真正打动人 心的地方!2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫,形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”,消费者因 口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈,然后链接其他朋友,或完成其更便利的生活,从而改变消费者消费快消品时的孤立状态,而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释, 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线,整合现有资 源优势,计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利,这样,在 未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由:加多宝 向来以营销策略见长,这次表面上看还是为了促销,但是却为零售 业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期 的销量,而是一个生活圈子的黏性。

企业如何看待电子商务和传统渠道

1、企业如面对电子商务和传统渠道? 对电子商务渠道和传统渠道供货不一样 传统企业应该利用和电子商务平台,而不是拒绝 线上从新定品牌:如百丽为了担心影响线下,将一些鞋款稍加改良,树立了专供线上销售品牌“Innet”,这样就避免了冲击线下。帅康推出网络专销康纳、罗莱家纺推出LOVO网络品牌,都是采用这个策略。 罗莱家纺线上定位品牌:LOVO。富有活力年轻的一线品牌,创造个性及潮流的系列产品罗莱家纺: 公司提出线上线下“同步”经营,线下主推品牌“罗莱”,线上主推品牌“罗芙”,通过线上线下的品牌区分,进一步维护经销商、代理商的核心利益,避免传统线上线下产品价格的差异化。 因为电商的消费者更加趋向于“同产品廉价”,使得很多企业的产品线上线下不同步,从而造成了传统营销模式陷入了困境,经销商、代理商的权益受到了冲击。 罗莱家纺这个决策并非首创,线上线下融合已是目前发展的必然趋势。在国际上,有些大品牌已经领先一步,如ZARA、优衣库、丝芙兰等零售巨头在中国早已实现了线上线下同质同价,非但销量没有受到丝毫影响,还牢牢占据着市场的最大份额。在国内,苏宁电器在2013年6月8日实现双线同价后,实体店人气剧增,销量提升30%以上,线上份额也没有下降。来市场的竞争,不再是单一的价格竞争。随着消费人群的细化,购买方式将日趋多样化;特别是在线上线下价格统一后,喜欢传统渠道购买的消费者,仍然会到“看得见、摸得着”的实体店去切实感受一把,罗莱也会带给消费者更精致的产品和更人性化的优质店内环境和服务。而线上的便利与快捷则更适合快消费一族,与此同时,对线上平台消费数据的商业分析,可以更方便掌握各地消费者的喜好,从而为线下开设新店和产品研发、营销传播活动提供实际的决策方向。两者相互补充,线上销售平台作为展示平台的同时,也为拉动线下业务做更好的传播。 罗莱也将对市场进行细分,区隔目标人群,多品牌差异化定位,并将大力发展符合85后年轻目标人群的品牌LOVO,LOVO以自由、快乐的诉求为品牌精神,公司将打造LOVO成为富有活力年轻的一线品牌,创造个性及潮流的系列产品,来满足不同消费者的需求,而其创新机制的营销方式和定位,也将优化电商零售渠道发展,完善罗莱公司的多渠道、多品牌营销服务体系,实现市场份额最大化。 苏宁线上线下同价 在美国排名前十的电商企业中,有九家是来自传统的线下零售企业,电子商务作为一种零售渠道和工具在近20年的发展中有序推进,线上线下并不存在显著的价格差异。 (电子商务作为一种渠道,而不是敌人) 在中国排名前十的电商企业,只有苏宁一家是来自传统线下的零售企业 苏宁由线上线下价格不一样到线上线下同价,苏宁店面与苏宁易购的产品融合、服务融合和价格融合 全成本核算。融合后的苏宁店面和苏宁易购,不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核,而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度,分别核算产品和地区的销售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算机制。 京东与苏宁的大家电大战: 京东:小3C,大家电比例占销售额15%

传统企业转型做电子商务

传统企业转型做电子商务 以往的成就越显赫,盈利模式越成功,转型的阻力反而可能越强,新的业务则显得越发无关紧要 传统企业做电子商务的趋势已经越来越明显。 无论是媒体还是传统企业自己,都习惯把这种拥抱称呼为“转型”,可所有人都清楚,问题没有这个词语表现出的那么轻描淡写。“转型”的实质,是企业面对挑战的反应,遵循的不是个体行为模式,而是进化论——这个概念最早传入中国时,被称作“天演论”,与“物竞天择、适者生存”一道被广泛传扬。既然到了生存的层面,说“转型”是生死存亡的战争,也不为过。 进化论从一开始就有两条路线之争,一是拉马克的“用进废退说”,一是达尔文的“自然选择说”。这两条路线,可以提供两种迥异的视角,来看待传统企业拥抱电商的前途。如是前者,传统企业的转型尚有足够多的空间。如是后者,恐怕就没那么乐观,与之相伴的,将会是传统企业不可避免的没落、被收购,以及线上企业的爆发式增长。即便果真如此,这一点是否令人伤感,也完全取决于不同的观察角度。假如站在更超脱的位置,可以看到,在这个过程中,利润与就业机会的总量,也许并没有减少,“失之东隅,收之桑榆”而已。 但站在传统企业的角度,却只有一条路可走,即“成功转型”。问题是,如何做到这一点? 就目前而言,传统企业的常规选择,是把业务从线下搬到线上。在这个过程中,被传统企业视为优势的,包括诸多既有资源,如品牌、渠道、技术、人才直至融资能力。一句话,传统企业拥有以往的成功。但这一逻辑却显然无法解释,为什么FACEBOOK在创立的时候,已经有很多公司的类似业务已经做得风生水起,其中不乏一些既有人才又不乏资金的大公司,最后的赢家,却是FACEBOOK? 因为FACEBOOK更专注。这不是一个孤例。不难想见,如果缺乏专注,那些既往打拼攒下的本钱,包括品牌与庞大的规模,是如何不仅没有成为转型的资产,反而成为负债。以往的成就越显赫,盈利模式越成功,转型的阻力反而可能越强,新的业务则显得越发无关紧要。在采访中,《上海国资》记者注意到:“集团领导者的决心和魄力,将决定企业转型的力度。”换个角度,也证明了企业内生的转型动力,还没有那么足。相比而言,线上的企业向线下走,则要容易得多,何为核心业务,相对清楚,不会轻易变更。携程入股汉庭连锁酒店(微博)集团、创立星程酒店,都是经典案例。 关键在于如何认识电子商务的实质。它是对商务模式的颠覆性改变。它打碎的不仅仅是渠道形态的结构,更打破了消费者的行为习惯。以消费者为中心、企业与消费者利用网络进行全方位协作的模式,将对整个产业链进行重置。这种重置,不在未来,就在今日。 这意味着什么?意味着转型的进化是不可逆的。如果只是投入一小部分精力和资源,就希望电商能带来几何倍数的销售增长,会否只是一种美好的愿望? 我们的报道并未深入到这一尺度之下。这一方面是因为,影响公司转型的因素过多,试图做简单的预言并不明智;更重要的一点则在于,中国的市场环境与理想状态下的模型相去甚远,对于国资企业来说,这一点更加意味深长。我们的国情一方面使转型成本变得不那么简单,同时也使传统企业的优势在一定的维度内被放大考量。简单地说,对很多国资背景的传统企业来说,尽管道阻且长,困扰重重,却未必没有一个光明的前景。不要忘记,进化论的核心,生态环境才是最根本的力量。

电子商务与传统企业转型(下)

1.以“互联网+”推进传统产业转型升级,发展绿色制造和()。(10.0分) A.批量制造 B.规模制造 C.加工制造 D.智能制造 我的答案:D√答对 2.可以运用互联网提升生产能力的有自动化生产、柔性化生产、大数据运用、智能制造、个性化定制和()。(10.0分) A.购买技术 B.网络营销 C.提供极致服务 D.以上都不是 我的答案:B√答对 3.以“互联网+”打造现代农业升级版,要以()思维改造传统农业发展思维。(10.0分) A.跳跃式 B.保守 C.互联网 D.计算机技术 我的答案:C√答对

4.构建与电子商务发展相适应的现代快递、物流配送与全流程供应链体系,构建基于“互联网+”工业产品、农产品、消费品的物流()体系。(10.0分) A.网络化运营 B.站点式运营 C.区域化运营 D.一体化运营 我的答案:A√答对 1.在国内可参与的共享经济有()等。(10.0分)) A.汽车、设备、玩具、服装等的产品分享 B.住房、办公室、停车位、土地等空间分享 C.智慧、知识、能力、经验等知识技能分享 D.生活服务行业的劳务分享 E.P2P、产品众筹、股权众筹等资金分享 我的答案:ABCDE√答对 2.一些小微企业和一些传统加工制造企业,它们很难在较短时间内用新技术来提升能力,那么有两条路径可以选择:()。(10.0分)) A.生产商向外贸供应商转变 B.组装转向技术研发 C.购买专业化技术 D.建立极致化服务

E.以上都不是 我的答案:CD√答对 1.营销理念对企业的转型升级毫无影响,没有营销理念的生产不会被这个社会淘汰。(10.0分) 我的答案:错误√答对 2.传统产业不具备电子商务或互联网的思维模式,也很容易在网上销售产品。(10.0分) 我的答案:错误√答对 3.电子商务改造传统制造业,营造市场化发展氛围和生态环境,要统一思想,形成“互联网+”的共识、理念和舆论氛围,因地制宜制定发展规划和相关指导意见。(10.0分) 我的答案:正确√答对 4.在互联网提升生产能力方面,就是电子商务促进企业生产能力的改造,更多的是运用互联网大数据分析技术来提升生产能力。(10.0分) 我的答案:正确√答对

传统企业做电商的经验分享

传统企业做电商的经验分享

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传统企业做电商的经验分享 话题: 1、传统服装如何平衡线上线下冲突 2、传统企业触网的困惑与难点 3、传统品牌与纯电商品牌的竞争分析 4、服装线上线下融合(O2O)的发展趋势 嘉宾主持:派代商学院联合创始人李冰 嘉宾:七匹狼电商负责人钟涛 纳文服饰电商负责人胡昌才 歌莉娅电商负责人严洁婷 唐狮电商负责人安刚 李冰:传统企业做电商已经是一个很老的话题,近两年来我在会上做主持的时候总是谈这个话题,我自己都感觉有点审美疲劳的,今天四位上来以后,希望在这个老话题上能够谈一点新的内容出来。 如果把传统企业做点上简单分一些阶段,我们怎么做,我想在座的各位都在考虑如何做好,怎么样做得好,正好“双十一”刚过去,不妨几位过来晒一下单,在“双十一”那一天的时候,四位的企业做出了什么样的成绩,借此机会业介绍一下自己。 胡昌才:我是纳文服饰电商负责人,“双十一”我们当天做了1070万,刚开始的时候淘宝系统出现了一定问题,在6点钟之前基本上所有的销售都是无效的,如果那时间能够比较正常的话,我相信成绩会比这个还好一点。 钟涛:本人钟涛,负责电子商务整合这块,如果按照电子商务的说法,先介绍一下自己的绰号叫做“南侠”。我做电商坦白讲还是从电视购物、包括EDM、DM邮购这块做起来的,在广州也做过,在福建也做过,基本上在整个淘宝包括网络上的基本上是以分销的,“双十一”销售1300万,我们是“1+3”的模式。 严洁婷:歌莉娅是一个传统的品牌,现在在淘宝商城、淘宝网、京东商城、银泰自己的官网都有店铺,在“双十一”比较遗憾,出现了一点问题,没有上到主会场和分会场,都是自己策划所有的活动,我们提前在10日晚上8点钟准时开场,从晚上8点到第二天一整天都是用自己自然的流量去做,当然也打了一个广告,两天合计的销售额接近900万。 从这次的销售当中可以看到一些新的想法,虽然在流量不足的情况下做,但是今天的转化及客户的回头率是有史以来最高的,在这次事件当中更注重自己内部的营销,谢谢。 安刚:大家好,我是来自博洋控股集团的,博洋B2C、F4、社区7000万不到。 李冰:唐狮品牌呢? 安刚:做了1600万,如果谈到一些论坛都是传统品牌坐在一起,品牌不分线上线下,满足线上需求的就是线上品牌,满足线下消费者的需求也是一个品牌。 李冰:刚才四位都晒了一下“双十一”的成绩单,在座的各位都是做服饰的,你们觉得当天销售过千万这个数字怎么样,可以用掌声来告诉我们。如果把“双十一”这天当做企业的里程碑,我想到达这个目的之前企业已经走过了一段历程。 安刚:二次创业多是错本质还是零售的,零售本质没变过,最后到了一个新的阶段,系

传统企业转型电商如何做

传统企业转型电商如何做 传统企业要不要进入电子商务, 这是个彻头彻尾的伪命题,也是一个不需要商酌和假设的命题,电子商务发展十多年,传统企业基本是相生则益,相克则衰,当然前期都是以应用为主,但随着电子商务进入新的发展时期,传统企业仅仅停留在应用阶段已经是不能适应新的发展形势需要的,长此以往企业自己的销售部分主动将会被越来越多专业公司所剥离,企业的主动经营和发展将进一步受到限制,除非你不想自己的产品由自身把控进入流通环节,那是另当别论,转型势在必然。 传统企业转型互联网的困境: 第一: 传统营销的势没有了不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。 第二: 不转型等死,转型怕转死转型,这个词汇已经被说烂,但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业,年销售额过10 个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。 第三: 传统企业的高管年龄大了 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35 岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上。 第四: 传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。 黑蜘蛛网络公司让传统企业顺利进入互联网在风口处一样能飞起来

在经济全球化快速发展的今天,传统企业如何能够顺利的转型升级,成为了各传统企业高度重视的一个问题,也是一个难题。2015 年,是传统企业转型升级尤为关键的一年,就在许多传统企业一筹莫展的时候,互联网渠道专家- 河南黑蜘蛛网络公司闪亮登场,为传统企业进驻互联网解决燃眉之急,真正让企业的互联网思维,战略清晰明朗,并一步步落地,站在风口处谁都能飞起来... 黑蜘蛛电商渠道管理专家的出现及快速发展,犹如一匹黑马展现在世人的眼前,让人们眼前一亮,似乎看到了转型电商希望。 黑蜘蛛, 互联网渠道管理专家服务宗旨: 帮助企业制定互联网渠道战略 通过互联网渠道打造品牌 构建营销通路,货通天下黑蜘蛛互联网渠道专家首创一站式电商服务帮助企业迅速占领互联网优势以战略引领以运营为核 以管理为魂以信息为基 全面保障合作客户传统品牌向电商,互联网成功转型???? 并以客户实际公司现状一对一做出最优的电商落地方案最快速度占领互联网渠道??? 黑蜘蛛互联网渠道专家为企业解决哪些困扰: 河南黑蜘蛛电子商务有限公司是河南省最早的第三方服务商公司,专业的电子商务服务提供商, 主要服务于传统企业渴望进入电子商务领域、想要转型做电子商务,但是受到各种困扰,没有专业人才、没有渠道资源、没有成熟团队,想通过互联网渠道展示宣传自己的产品,提升企业的知名度,在互联网上搭建自己的销售网络,迅速占领互联网资源优势等等各种困扰,黑蜘蛛就是帮助企业快速进入网络渠

传统企业怎样成功实现电子商务转型

近年来,传统经济逐渐处于市场饱和的状态,发展也越来越缓慢,很多企业都明显发现在新经济条件下,商业规则正逐渐改变。越来越多的企业将眼光放在了未来的线上市场,纷纷涉足电子商务领域,当然这种改变也带来了商业机会的不确定性,尤其对于成长中的新企业而言,应该怎样确保自己实施的电子商务项目能得到成功成为了很多企业关注的问题: 1、战略规划不应太长,抓住机会很重要 商业机会稍纵即逝,时时变化,互联网领域更是这样,在面对高速技术更新、环境变化的环境下,电子商务项目规划时间不宜太长。要时时关注互联网的变化,及时作出相对应的策略,建议企业一般规划是一年时间,在实施这个项目规划的时间不宜超过四个月, 2、策略符合企业发展,线上线下相结合 电子商务就是把线下的生意放到线上,使企业利益最大化(成本低、效率高)。在制定电子商务策略的过程中,要不断结合企业自身的商业模式,为原有的商业发展增强效果。 根据企业的行业、地理和文化等不同,制定和线下一样的细化市场策略,应当充分考虑行业、地理和文化等直接影响购买者的行为和需求的因素,针对性地制定不同的策略,才能更大程度地提高成交率。 3.整合营销必不可少,营销手段样样齐全 官网建设的必要性,就像线下企业的门面一样重要,更好的包装自己,才会让潜在客户有兴趣了解企业的情况。 关键词优化推广,三分建站七分推广,SEO、SEM等等的优化推广,除了竞价,就是自然排名,各种技巧可以帮助企业的网站更好的排名,增加潜在客户流量。 微博、微信营销强势来袭,他们算是新兴起的社会化媒体,传播信息高速、针对性强、而且具有很强的扩散效应,很多成熟的大微账号,可以作为营销媒介,进行成千上万的广告宣传,扩散、曝光速度快。 软文、视频、新闻、口碑营销等等都可以帮助企业在线上树立更好的线上品牌,让网民更好、更全面的了解企业的状况,线上品牌打造和线下品牌相结合,让潜在客户更容易接受,更方便购买。 4.用户体验很重要 客户在用户体验环节中,购买欲望的决定性因素是用户体验的好坏,企业的服务态度、产品的性价比、群众的评价等等都能影响一个人的购买决定。 5、实施执行要迅速 与任何一种传统商业模式相比,电子商务对企业的基础构架及在反应速度和服务效率上都有着更高的要求。互联网的环境和竞争情况变化超乎想象的迅速,因而要求企业必须快速制定和实施电子商务策略,减少不必要的流程。同时负责电子商务项目的管理人员必须拥有充分的自由和权力,快速推进项目的执行。在电子商务时代,计划无法快速有效地执行一定会导致最终的失败 传统企业转型电子商务还要很多的路要走,只有不断关注互联网的实时变化,把握住互联网的趋势,线下线上相结合,及时调整策略来适应网络的发展,才能更好的在网络时代生存并发展。

传统企业转型电商成功案例

戴尔----B2C转型 传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL,DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司,尽管也很成功,但当互联网革命开始之时,它毫不犹豫地选择了把握机遇,将自己的全部业务搬到了网上去,并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理,开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统,并充分利用了互联网手段,为用户提供个性化定制和配送服务,大大提高了客户的满意度,奇迹般地保持了多年50%以上的增长,成为今天世界最大的电脑厂商之一,也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。 通用汽车----B2B转型 B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务,正在逐步向B2B转变,更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单,但物流方式就和以前没什么变化,依然是供应商到本企业,本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例,通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange,计划在今年年底之间,将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务,其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易,它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费,专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。 那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢?那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征,但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统(ERP)”之上。

难形,则发之於诗歌咏言,钟石筦弦。" 汉荀悦《汉纪·惠帝纪》作"诗謌"。唐朝韩愈《郓

传统企业如何做电商

传统企业如何做电商 作者:梁胜威 按照当前形势的发展,所有传统企业都将走上电商之路,这已成为一种共识和趋势。尤其是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来,更是加深加大了老板们对互联网商务的决心和力度。其实一些传统企业在2008年就开始勇敢试水,尤其是触觉比较敏锐的企业,经过多年探索和发展,已在电商领域成绩斐然,如日化行业的宝洁、卫浴行业的九牧、化妆品行业的相宜本草、生活用纸行业的全棉时代等。但他们又是如何从不懂到熟识到驾驭就轻? 对于更多的传统企业来说,他们要么还没有“触电”,要么在电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者,做电商是借道还是开道?借道如何定位和如何布局?开道又如何展开?9 5%以上的传统企业缺乏对电商的规划,不知从何入手,如何定位,是否和线下一样?另外,线上和线下的利益冲突问题,不知如何平衡和取舍?电商人才匮乏,也不知如何寻找,如何使用?一系列的问题摆在传统企业老板的桌面上,不知如何解答?笔者经过近段时间研究和探索,认为传统企业做电商要在以下五个方面做好功课。 第一、企业做电商的定位。 电商与传统业务本质相同。中国的电子商务发韧于本世纪初,但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后,2010年被称为真正的中国电子商务元年。尤其是阿里巴巴在美国上市后,炒作电商和重视电商的程度更是前所未有。许多地方政府以前是看不到电商这个行业的,但在近段时间,很多地方政府官员屡屡出现在电商创业园区上指点江山和考察调研。加速各类电商公司百花齐放,百家争鸣,电商似乎也成为了一个与众不同的、独特的行业,甚至成为地方政府增长的下一个引擎。 但是,由于很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性,也把电商搞得很神秘。我认为要想做好电商,首先必须要破除对电商的误解!电商并不是什么独特的行业,其本质和传统行业并无多大不同。要说不同,那就是电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易,除此以外,电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律,对电商同样适应。从这个角度看,传统企业不应该对电商感到迷茫,反而应该发现自己更有优势做电商。目前电商有三类形式:第一类是平台式,如淘宝、天猫;第二类是买卖式,如一号店、京东;第三类是半买式,如唯品会,一号店的部分商品。当然,还有第四类,象苏宁易购、国美在线这些品牌公司的线下和线上同时进行,他们自己开拓垂直类条目网站做卖买式电商。如传统渠道一样,切入电商关键也是定位,怎样定位,如何选择,这要看什么行业和什么样的要求。通常选择有四种类型:一是为企业提供配套类产品的企业,二是为个人提供使用类商品的企业,三是为企业提供服务的企业,四是为个人提供服务的企业。 第二、做电商产品的选择。 目前,做电商常常是说为个人提供使用类商品和为企业提供配套产品的企业。他们的共同点都是提供产品,应该叫商品。而商品是分类别的,可分大类商品。如家电类、3C产品、

【电商运营】运营知识-牛人告诉你如何高效做电商(干货秘笈)

告诉你如何高效做电商 传统企业如何做电商? 【传统企业做电商的三件事】 目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测,大家顿感莫衷一是,手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情: 1、找个合适的电商负责人,放权,先做好天猫; 2、做好全网渠道(京东等); 3、适当关注微信电商、移动电商,搞点微博微信,布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情,其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。 【对于大型传统企业电商组织架构建议】 我的具体建议是: 1、电商老总必须兼任老板助理,可以调动各部门资源; 2、电商最好成立合资公司,有独立运营权; 3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合; 4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化; 5、电商一把手是传统人,操盘手要是电商行业的。 【大型企业的新媒体移动策略总结】 微信是强关系,以服务为主。微博是弱关系,以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信客服、论坛互动、app独立。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。 【大型传统企业转型电商的流程问题】

一线电商操盘手们还说到一个细节:大型企业所谓OA管理流程,财务审批付款一般要半个月,而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成,一小时与半个月,仅就这一点,传统企业做电商成功有时无关运营水准,财务流程快的传统企业电商胜出,而80%企业不愿为了电商改变流程。 【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】 对于传统中小企业,创始人不同,即使是一模一样的企业基础,其电商策略完全不同,甚至相反,对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商最后的、唯一决策人是老板,他的网感及个性,决定了电商思路与策略,其电商策略甚至和这家企业无任何关系,只和老板一个人有关。 【电商人一开始就要追求卖货】 一个老友来访,总结他去年电商创业失败教训:过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、差异化。花了一年时间,请最好的品牌策划、设计师、品牌故事文案,花了很多钱、追求完美,等产品推出,创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了?现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时,编造、杜撰这个品牌是欧美等有100年历史的所谓“品牌故事”手法,还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营最常规的策划手法,策划者还为这个杜撰作假、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。 【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】 销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这五大部分,考核指标是流量是销售额是ROI;品牌推广以软文、主题、事件、活动策划为主,门户媒体、社会化媒体为载体,考核非量化指标是品牌知名度、美誉度,量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。 【第1、2、3代电商区别】 1、何为第一代淘宝电商?纯卖货,不懂零售,不会营销; 2、何为第二代淘宝电商?目前在淘偏离零售的本质,偏重刷单、烧车、钻展以及报名活动;

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