挣值法三个基本参数的概念及计算公式

挣值法被广泛应用于项目管理领域，它通过一套简单且实用的计算公式来评估项目的进度和成本绩效。在挣值法中，有三个基本参数需要理解和掌握，它们分别是计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。在本文中，我们将逐一介绍这三个参数的概念和计算公式，并探讨它们在项目管理中的作用和意义。

我们来了解一下计划价值（PV）的概念。计划价值是指在项目计划中每个工作包或任务的预期价值。它通过将每个工作包或任务的预算成本按照时间分布进行分配来计算。计划价值可以理解为在特定时间点上，项目计划中每个工作包或任务所应该完成的预期价值。计划价值通常用于确定项目进度，并与实际进度进行比较，以评估项目的进展情况。

计划价值的计算公式如下：

PV = BAC × PC

其中，PV表示计划价值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的计划价值，从而了解项目计划在特定时间点上的预期完成情况。

接下来，我们来介绍一下实际成本（AC）的概念。实际成本是指在项

目执行过程中所实际发生的费用。它包括直接成本和间接成本，以及

其他与项目执行相关的费用。实际成本可以帮助我们了解项目执行过

程中的实际费用情况，并与预算成本进行比较，以评估项目的成本绩效。

实际成本的计算公式如下：

AC = sum(ACi)

其中，AC表示实际成本，ACi表示每个工作包或任务的实际成本。这个公式可以帮助我们将每个工作包或任务的实际成本相加，从而得到

整个项目的实际成本。

我们来介绍一下挣值（EV）的概念。挣值是指在特定时间点上，项目

实际完成的工作包或任务的预期价值。它通过将每个工作包或任务的

计划价值按照完成百分比进行调整来计算。挣值可以帮助我们了解项

目实际完成情况，并与计划完成情况进行比较，以评估项目的绩效。

挣值的计算公式如下：

EV = BAC × PC

其中，EV表示挣值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的

完成百分比。这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的挣值，

从而了解项目在特定时间点上的实际完成情况。

挣值法的三个基本参数——计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）——在项目管理中起着重要的作用。通过计算这些参数，我们可以了解项目的进度和成本绩效，并及时采取相应的措施来纠正偏差。这些参数还可以帮助我们进行项目风险管理和决策分析，以支持项目

的成功实施。

在我个人的理解中，挣值法是一种简单实用的项目管理工具，它能够

帮助我们全面评估项目的进度和成本绩效。通过计算计划价值、实际

成本和挣值这三个参数，我们可以及时了解项目的实际情况，并进行

相应的调整和优化。挣值法也可以帮助我们识别和解决项目中存在的

问题，进一步提高项目的成功率和绩效。

总结回顾一下本文的内容。我们首先介绍了挣值法中的三个基本参数——计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的概念和计算

公式。我们探讨了这些参数在项目管理中的作用和意义，以及它们对

项目进度和成本绩效的评估和优化的重要性。我分享了我个人对挣值

法的理解和观点。通过深入学习和应用挣值法，我相信我们可以更好

地掌握项目管理的核心要素，提升自己在项目管理领域的能力和水平。

挣值法计算及例题

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为 BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP =已完成工程量×预算成本单价 2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称 BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合同有变更， BCWS 在工作实施过程中应保持不变。 BCWS =计划工程量×预算成本单价 3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称 ACWP ，即到某一时刻

为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 | 1 ．成本偏差 CV : CV = BCWP － ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2 ．进度偏差 SV : SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3 ．成本绩效指数 CPI : CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4 ，进度绩效指数 SPI : SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将 BCWP 、 BCWS 、ACWP 的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把

挣值法挣值法计算

挣值法挣值法计算挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于衡量项目的实际进展和资源投入的价值。它通过比较实际完成的工作量与投入的成本，来评估项目在给定时间内实际创造的价值。本文将详细介绍挣值法的计算方法及其应用。一、挣值法的基本概念及原理挣值法是一种基于工作量和成本的计划和进度控制技术，它可以帮助项目经理评估项目的进展情况，并及时做出相应的调整。挣值法的核心概念是“挣值”，即项目实际创造的价值或者产出的工作量。根据挣值法的计算方法，可以得到以下几个关键指标： 1.已完成工作的挣值（EV）：表示截至目前为止，项目实际完成的工作量的估算价值； 2.实际成本（AC）：表示截至目前为止，项目实际投入的成本； 3.计划工作的挣值（PV）：表示截至目前为止，根据工作计划应该完成的工作的估算价值； 4.财务状态指数（CPI）：表示实际创造的挣值占实际成本的比例，CPI=EV/AC； 5.进度状态指数（SPI）：表示实际创造的挣值占计划挣值的比例，SPI=EV/PV。二、挣值法的计算方法为了计算挣值法所需的上述指标，需要按照以下步骤进行：

1.定义工作包及相关量化指标：将整个项目划分为若干个工作包，为每个工作包确定相应的挣值指标； 2.确定工作包的计划总值：根据每个工作包的计划工作量和相应的价值，计算工作包的计划总值； 3.确定工作包的实际总值：根据每个工作包实际完成的工作量和相应的价值，计算工作包的实际总值； 4.计算项目的计划工作挣值：累加所有工作包的计划总值，得到项目的计划工作挣值； 5.计算项目的实际工作挣值：累加所有工作包的实际总值，得到项目的实际工作挣值； 6.计算项目的实际成本：累加所有工作包的实际成本，得到项目的实际成本； 7.计算财务状态指数：根据实际工作挣值和实际成本的关系，计算项目的财务状态指数； 8.计算进度状态指数：根据实际工作挣值和计划工作挣值的关系，计算项目的进度状态指数。三、挣值法的应用挣值法是一种广泛应用于项目管理的方法，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和成本情况，及时发现潜在的问题并采取相应的措施。 1.监控项目进展：通过挣值法的计算，可以得到项目的实际工作量和成本情况，从而判断项目是否按计划进行，及时发现和解决问题；

赢得值法(挣值法)

一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序首先建立跟踪报告制度。项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。最后进行挣得值的后评价分析。对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下： 1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。项目工作分解层次由粗到细，从上至下。 2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 3.进度计划编制根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。 4.进行费用计算按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。 5.建立挣得值 BCWS 基准曲线以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。 6.批准与审查确认挣得值 BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。 7.测量挣得值每月统计一次已完成工程量的预算费用，逐月累加并作出 BCWP

挣值法三个基本参数的概念及计算公式

挣值法三个基本参数的概念及计算公式挣值法被广泛应用于项目管理领域，它通过一套简单且实用的计算公式来评估项目的进度和成本绩效。在挣值法中，有三个基本参数需要理解和掌握，它们分别是计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。在本文中，我们将逐一介绍这三个参数的概念和计算公式，并探讨它们在项目管理中的作用和意义。我们来了解一下计划价值（PV）的概念。计划价值是指在项目计划中每个工作包或任务的预期价值。它通过将每个工作包或任务的预算成本按照时间分布进行分配来计算。计划价值可以理解为在特定时间点上，项目计划中每个工作包或任务所应该完成的预期价值。计划价值通常用于确定项目进度，并与实际进度进行比较，以评估项目的进展情况。计划价值的计算公式如下： PV = BAC × PC 其中，PV表示计划价值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的计划价值，从而了解项目计划在特定时间点上的预期完成情况。

接下来，我们来介绍一下实际成本（AC）的概念。实际成本是指在项目执行过程中所实际发生的费用。它包括直接成本和间接成本，以及其他与项目执行相关的费用。实际成本可以帮助我们了解项目执行过程中的实际费用情况，并与预算成本进行比较，以评估项目的成本绩效。实际成本的计算公式如下： AC = sum(ACi) 其中，AC表示实际成本，ACi表示每个工作包或任务的实际成本。这个公式可以帮助我们将每个工作包或任务的实际成本相加，从而得到整个项目的实际成本。我们来介绍一下挣值（EV）的概念。挣值是指在特定时间点上，项目实际完成的工作包或任务的预期价值。它通过将每个工作包或任务的计划价值按照完成百分比进行调整来计算。挣值可以帮助我们了解项目实际完成情况，并与计划完成情况进行比较，以评估项目的绩效。挣值的计算公式如下： EV = BAC × PC 其中，EV表示挣值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的挣值，

挣值法计算及例题

挣值法计算及例题用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量某预算成本单价 2．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS=计划工程量某预算成本单价 3．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1．成本偏差CV: CV=BCWP－ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2．进度偏差SV: SV=BCWP—BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3．成本绩效指数CPI: CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。 4，进度绩效指数SPI: SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。【案例】1．背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2A320075一1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。 2．问题 (1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP

挣值法

一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）： 1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。 3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）： 1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异： SV=EV-PV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。 2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异： CV=EV-AC=BCWP-ACWP 当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。 3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）： CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 4、进度绩效指标（Schedule Performed Index）。指项目挣值与计划值之比：

挣值法的三个基本参数

挣值法的三个基本参数： 1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。 BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。 PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。 3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。

挣值法计算公式

挣值法计算公式挣值法，也叫做挣值分析，是一种用于项目管理的方法。它通过比较实际成本、已完成工作量和计划预算来确定项目的进度和效率。挣值法的计算公式是基于三个参数：计划价值、实际成本和挣值。计划价值（Planned Value，PV）是指项目按计划应完成的工作量所对应的预算。它是根据项目计划表上的任务和时间表来计算的。例如，如果项目计划表中规定在第一个月内完成50%的工作，那么计划价值就是总预算的50%。实际成本（Actual Cost，AC）是已经花费在项目中的成本。这包括所有直接和间接费用，如材料、人工、设备成本等。挣值（Earned Value，EV）是按计划完成的工作量所对应的预算。它是根据项目上已完成的工作量来计算的。例如，如果在第一个月完成了60%的工作，那么挣值就是总预算的60%。基于这三个参数，我们可以使用以下公式来计算项目的进度和效率： 1. 成本偏差（Cost Variance，CV）= EV - AC。成本偏差表示实际成本与预算之间的差距。如果成本偏差为正数，说明实际成本低于预算；如果成本偏差为负数，说明实际成本高于预算。 2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV - PV。进度偏差表示实际进度与计划进度之间的差距。如果进度偏差为正数，说明项目

进度超前于计划；如果进度偏差为负数，说明项目进度落后于计划。 3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= EV / AC。成本绩效指数表示每花费一元的成本所对应的挣值。如果CPI大于1，说明项目效率高于预期；如果CPI小于1，说明项目效率低于预期。 4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= EV / PV。进度绩效指数表示每完成一份工作所对应的挣值。如果SPI大于1，说明项目进度快于预期；如果SPI小于1，说明项目进度慢于预期。挣值分析可以帮助项目经理及时发现项目进度和成本方面的问题，并采取相应的措施来调整项目计划。例如，如果成本偏差为负数，项目经理可以采取控制成本的措施，如减少不必要的开支或者重新评估预算。如果进度偏差为负数，项目经理可以采取加快工作进度的措施，如增加人力或者优化工艺流程。挣值法是一种简单有效的项目管理方法，可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施，从而提高项目效率和控制成本。

挣值法三个基本参数

挣值法三个基本参数一、引言挣值法（Earned Value Method）是项目管理中常用的一种指标体系，用于评估项目的进度和成本控制情况。它通过对项目计划、实际完成情况以及实际花费的比较，来提供对项目绩效的度量和分析。挣值法的三个基本参数是挣值（Earned Value），实际成本（Actual Cost），和预算成本（Budgeted Cost）。二、挣值（Earned Value）挣值是指项目在特定时间点上的实际完成工作的价值。它是通过将已完成工作的预算价值与已经实际完成工作的实际花费进行比较而得出的。挣值的计算可以按照工作分包、工作包或任务来进行。挣值的计算公式如下：挣值 = 完工工作的预算价值 / 任务总工作量× 实际完成工作量三、实际成本（Actual Cost）实际成本是指项目在特定时间点上已经花费的实际成本。它是通过将已经实际完成工作的实际花费进行累计而得出的。实际成本除了包括直接成本，还包括间接成本和一些固定成本。实际成本的计算公式如下：实际成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量四、预算成本（Budgeted Cost）预算成本是指项目在特定时间点上应该花费的成本。它是根据项目计划中的工作量和资源分配来确定的。预算成本是项目管理者对项目进行预测和规划的依据，也是成本控制的重要依据之一。预算成本的计算公式如下：预算成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量五、挣值法的应用挣值法主要用于项目绩效的度量和分析，包括进度绩效和成本绩效的测量。通过对比挣值、实际成本和预算成本三个参数，可以得出以下几个重要的项目评估指标：

挣值法计算及例题

（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。 1.已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP二已完成工程量 X预算成本单价 2•计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ,即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS = 计划工程量X 预算成本单价 3.已完成工作实际成本

已完成工作实际成本，简称ACWP ,即到某一时刻

为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上, 可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1.成本偏差CV : CV = BCWP 一ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。 2.进度偏差SV : SV二BCWP — BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.成本绩效指数CPI : CPI二BCWP / ACWP当CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1时, 表示节支，即实际费用低于预算成本。 4,进度绩效指数SPI : SPI = BCWP / BCWS当SPI < 1时，表示进度延误, 即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和

挣值法的3个基本参数

挣值法的3个基本参数挣值法（Earned Value Management，EVM）是一种项目管理方法，它通过比较实际完成情况和计划完成情况，来评估项目的进展和成本效益。挣值法的核心思想是将项目的成本、进度和质量三个方面进行综合考虑，以便更好地控制项目的风险和成果。在挣值法中，有三个基本参数需要了解：预算、实际成本和挣值。一、预算（Budget）预算是指在项目计划阶段确定的总体经费或资源分配计划。它是一个重要的参考标准，用于衡量项目的成本效益。在挣值法中，预算通常被称为计划价值（Planned Value，PV），它表示在当前时间点上应该已经完成的工作量所对应的预算金额。例如，在一个工程项目中，总共需要完成1000个工作单位，并且每个工作单位需要花费100元。那么，在第50天时，根据计划进度应该已经完成500个工作单位。因此，在第50天时的PV就是50000元。二、实际成本（Actual Cost）实际成本是指在特定时间段内为完成某项任务而实际支出的费用或资

源消耗情况。它包括所有与任务相关的直接和间接成本，如人工成本、材料成本、设备租赁费用等。在挣值法中，实际成本通常被称为实际费用（Actual Cost，AC），它表示在当前时间点上已经实际支出的金额。例如，在一个工程项目中，已经完成了500个工作单位，并且每个工作单位需要花费100元。在第50天时，根据实际情况已经花费了55000元。因此，在第50天时的AC就是55000元。三、挣值（Earned Value）挣值是指在特定时间段内实际完成的任务所对应的价值或预算金额。它反映了项目当前进展情况和成果质量，并可以用于预测项目完成时间和成本。在挣值法中，挣值通常被称为挣得价值（Earned Value，EV），它表示在当前时间点上已经完成的工作量所对应的预算金额。例如，在一个工程项目中，总共需要完成1000个工作单位，并且每个工作单位需要花费100元。在第50天时，根据计划进度应该已经完成500个工作单位。但是根据实际情况，在第50天时只完成了400 个工作单位。因此，在第50天时的EV就是40000元。四、如何使用这三个参数

挣得值法

挣值法（Earned Value Management,EVM）又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC （实际值）。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值、盈值和挣得值。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 bcwp的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP ／ACWP，当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等

挣值分析法

挣值分析法 Earned Value挣值分析法挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度. 挣值法的三个基本参数 1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled), 也称PV(计划成本), 2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed), 也称AC(实际成本) 3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed), 也称EV(挣值Earned Value). 挣值分析法的四个评价指标 1.进度偏差(Schedule Variance--SV) SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP ：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）当SV 为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期 2.费用偏差(Cost Variance--CV) CV=BCWP-ACWP(EV-AC) （ACWP 已完成工作实际成本）当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高. 当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支. 当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.

3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) CPI=BCWP/ACWP(EV/AC) 当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合 4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI) SPI=BCWP/BCWS(EV/PV) 当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度. 4. 简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通 + 薪水… ＝ 500。预算每日成本 5000，总预算为 150000 。到第10天，做一次项目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。分析： BCWS = 50000 BCWP = 40000 ACWP = 45000 SV = -10000 CV = - 5000 结论：该项目延期，并且超支了。浅谈项目管理挣值分析应用与意义挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析原理

挣值法挣值法计算

挣值法挣值法计算 (1) [挣值法]挣值法（EVA）导读挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的偏差分析方法，可用于判断项目预算和进度计划的执行情况。对项目进度和费用进行综合控制。介绍了挣值法的优点，以及三个参数、四个评价指标以及三个预测函数 Earned Value Analysis 挣值法的目标1）在项目开始之前制定切实可行的工作计划。 2）按照客观标准评价项目进度。 3）采用CPM方法分析进度状态，并与目标计划(Baseline)进行对比。 4）根据已经完成的工作(而不是计划完成的工作)计算挣得值。 5）针对WBS的不同层次识别问题区域（SPI、CPI）。 6）采取纠正措施。 7）预测完工日期和最终成本。 8）对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控。益处1）项目开始前对工作作出明确的界定。帮助现场经理合理取得所需的资源；制定计划，作为绩效评价的依据。 2）实事求是地反映已经完成的工作。帮助现场经理制定现实可行的计划；如果能够在既定的范围、进度安排和预算内完成工作，则信心大增、士气高昂；否则，可以找出并解决问题，以免付出更大的代价；帮助

经理提出具体的请求；帮助管理层识别需要特别注意的区域。 3）客观反映成本态势。避免出现虚假的成本偏差；有利于报告真实的最终成本；提高现金流预测的精确度。基本参数1）计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for work Scheduled，BCWS）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量。计算公式为： BCWS=计划工作量×预算定额 2）已完成工作量的实际费用（Actual Costfor Work Performed，ACWP）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式为： ACWP=已完成工作量×实际价格 3）已完工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣得值（EarnedValue）。BCWP的计算公式为： BCWP=已完成工作量×预算定额评价指标1）费用偏差（Cost Variance，CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超

挣值法三个基本参数

挣值法三个基本参数挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于评估项目的进度和成本。在挣值法中，有三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得价值（EV）。下面将详细介绍这三个参数的含义、计算方法以及应用。一、计划价值（PV） 1. 含义计划价值指在特定时间点上，根据项目进度计划所确定的预算金额。也就是说，PV是指在特定时间点上应该完成的工作所对应的预算金额。 2. 计算方法 PV可以通过以下公式进行计算： PV = 计划完成工作的预算金额其中，“计划完成工作”的意思是指，在特定时间点上按照项目进度计划所确定的进度应该完成哪些工作。

3. 应用 PV主要用于衡量项目进度是否按照预期进行。如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，那么PV就等于总预算。如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么PV就小于总预算。二、实际成本（AC） 1. 含义实际成本是指在特定时间点上已经花费的费用总额。也就是说，AC是指在特定时间点上已经付出了多少钱。 2. 计算方法 AC可以通过以下公式进行计算： AC = 已经花费的费用总额 3. 应用 AC主要用于衡量项目成本是否按照预期进行。如果当前时间点上已经

花费了所有预算，那么AC就等于总预算。如果当前时间点上还没有花费所有预算，那么AC就小于总预算。三、挣得价值（EV） 1. 含义挣得价值是指在特定时间点上已经完成的工作所对应的实际价值。也就是说，EV是指在特定时间点上完成了哪些工作，并且这些工作所创造的价值有多少。 2. 计算方法 EV可以通过以下公式进行计算： EV = 已经完成的工作所对应的实际价值其中，“已经完成的工作”的意思是指，在特定时间点上已经完成了哪些工作，并且这些工作所对应的实际价值是多少。 3. 应用 EV主要用于衡量项目进度和成本是否按照预期进行。如果当前时间点

信息系统项目管理师常见公式

信息系统项目管理师常见公式 1、折现率与折现系数折现也称贴现,将未来收入折算成等价的现值。该过程将一个未来值以一个折现率加以缩减,折现率应恰当地体现利率。若n年后能收入F元,那么这些现在的价值(现值）P=F/(1+i)n，其中称（1+i)n 为折现系数 2、由n个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量的数量级为n2 3、挣值法（重点) 三个指标：计划价值(PV、BCWS）挣值（EV、BCWP) 实际成本（AC、ACWP）三个指数：进度绩效指数（SPI) 成本绩效指数（CPI）完工尚需绩效指数（TCPI） ①进度偏差(SV) 公式：SV=EV—PV、SV=BCWP-BCWS 表明项目是否落后于基准进度。 SV〉0进度提前；SV=0进度符合；SV〈0进度延迟

②成本偏差（CV) 公式：CV=EV—AC、CV=BCWP—ACWP 指明了实际绩效与成本支出之间的关系 CV>0成本节省;CV=0成本符合;CV〈0成本超支 ③进度绩效指数（SPI）公式：SPI=EV/PV、SPI=BCWP/BCWS 测量的是项目的总的工作量 SPI>1进度超前；SPI=1进度符合；SPI<1进度延迟 ④成本绩效指数（CPI) 公式：CPI=EV/AC、CPI=BCWP/ACWP 测量的是项目的总费用绩效 CPI>1成本节省；CPI=1成本符合;CPI〈1成本超支 ⑥趋势预测 ETC：完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用BAC：项目总预算，BAC=完工时的PV总和 EAC：完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算BDAC：基准完工工期 EDAC：完工工期估算 TCPI：完工尚须绩效指数(剩余工作/剩余资金）

挣得值分析法

挣得值分析法（Earned Value Analysis) 什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法. 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如:钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段. 挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用（BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled）。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BC WS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示）. ·已完成工作量的实际费用(ACWP）,即(Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用.ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时,例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值).

挣值法实例

1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。 1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若 CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差（SV）=EV-PV。当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。若 SV=0，表明进度按计划执行。 CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度绩效指数（SPI）=EV/PV。当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。 CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。根据 EV 的含义，可推导出项目进度的计算公式：项目进度=EV/项目预算 1.2PV/EV/AC的计算利用挣值进行分析的关键是在某个时间点相对准确的获取项目的PV、EV 和AC。一般来说，PV 通过计算计划时间点 WBS 的价值总和获得，EV 通过计算监控时间点 WBS 的价值总和获得，AC 可通过财务报表获得。这里， WBS 的价值是指项目预算分担到每一 WBS 的成本，在下一节我们会详细介绍如何计算 WBS 的价值。由于 PV 或 EV 与WBS 的价值相关，为更合理的衡量每一 WBS 的价值，可通过定义 WBS 在进行到某阶段（里程碑）时的完成百分比来相对准确的计算 WBS 的 PV 和 EV。WBS 阶段划分和完成百分比定义不一而论，需根据实际项目情况决定。IT 软件开发项目常见的完成百分比，可分为两种类型： 0-100规则（悲观型）：开始0%，客户验收测试通过100% 50-50规则（乐观型）：开始50%，客户验收测试通过100% 以下是本文中使用的 WBS 阶段划分和完成百分比定义：

经济活动分析----挣得值分析法

附件挣得值分析法应用管理办法第一章目的第一条费用、进度控制是工程管理的核心内容，为进一步加强项目管控力度，强化项目成本管理，提高项目盈利水平，结合目前各在建项目的实际情况及管理水平，特制定本办法。第二条旨在通过挣得值法在项目上的应用，以及项目部通过对比实际施工进度和经工程师批准的施工总体进度计划，实际费用执行情况和计划工作量的预算费用之间存在的偏差，及时发现问题，分析原因，采取纠偏措施，并对工程未来的趋势进行预测，以指导项目进度/费用的控制和管理，进而反映项目管理、技术水平的高低。第二章定义第三条挣得值分析法（Earned Value Analysis）又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，并在国际工程项目实施中广泛使用。第四条挣得值法的核心是将项目在某一给定时间所应完成计划指标、完成状况和资源耗费等进行综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。第五条挣得值法的特点是可以预测项目可能发生的工期滞后时间和费用超支额，从而及时采取纠偏措施，为项目管理和控制提供有效手段。

第三章三个基本参数第六条拟完工程计划费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）（国内称之为“计划投资额”）即根据工程师批准认可的总体进度计划安排在某一给定时间所应完成的工程内容的计划费用（但合同总金额中包含的由业主控制的项目，是否发生及发生的额度具有很大的不确定性，在做BCWS曲线时予以扣除，如增值税、应急费用、价格调整预备费、备用金、暂定金、计日工等）。计算公式为：BCWS=计划工程量×工程量清单相对应的合同单价（如单价里含增值税应扣减增值税）。BCWS 反映进度计划应当完成的计划费用，它在工程实施过程中应保持不变，除非合同有重大变更。如果此变更较大地影响了工程的进度和费用，并经过了工程师书面批准认可，相应的BCWS也可做相应的修改，并将修改后的数据及时反馈到工程管理部和财务审计部。第七条已完工程计划费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）或称挣得值（Earned Value)、挣值或盈值（即“实际结算额”），是指在某一给定时间内实际完成的工程内容的费用。BCWP 的计算公式为：BCWP=已完实际工程量×工程量清单相对应的合同单价。业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也是承包商挣得的金额。此数值真正实现了投资额到项目成果的转换。第八条已完工程实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed），是指在某一给定时间内完成的工作内容所实际发生的费